Boa Noite! SENSACIONAL NOITE!!! Parabéns pela ESCOLHA! · permissividade, nos recusarmos a...
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“Theodore "Teddy" Roosevelt, foi o vigésimo quinto vice-presidente e o vigésimo sexto
presidente dos Estados Unidos, de 1901 a 1909 1858 - 1919.”
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“Se, por falta de leis ou instabilidade, por estupidez ou
permissividade, nos recusarmos a governar, então sem
dúvida, no fim nós teremos de ser governados de fora”.
Theodore Roosevelt
PARE E PENSE
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LIDERANÇA? “ Bernard Bass (2007) "desde sua infância, o estudo
da história tem sido o estudo dos líderes - o quê e
porquê eles fizeram o que fizeram“.
Platão, em A República o regente precisava ser
educado com a razão,
Confúcio e seu "rei sábio", bem como Tao e seu "líder
servo”
“Condução de um grupo de pessoas, transformando-o
numa equipe que gera resultados é chamado de
liderança”.
“Habilidade de motivar e influenciar os liderados, de
forma ética e positiva, para que contribuam
voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os
objetivos da equipe e da organização”.
LIDERANÇA
“Há uma profunda diferença entre gerência e
liderança, e ambas são importantes.
Gerenciar significa concretizar, realizar, ter
responsabilidade para conduzir.
Liderar é influenciar, guiar em uma direção,
curso, opinião. A distinção é crucial”
Warren Bennis
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“Ser capaz de obter resultados
sustentáveis, através de processos
robustos, construídos por pessoas
comprometidas e felizes”.
O QUE É LIDERAR?
“Não ser conduzido, conduzir através
das pessoas e não apesar das pessoas”.
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Xy1.1
Projetos
Cost
Resultados do Negócio / Estratégicos
Y1, Y2, Y3, Y4 & Yn
Missão e Visão
Top-to-Bottom Analysis
4 C´s By Jefão
Compliance QA & EHS
Customer
Commitment
Xy1.2 Xy1.3 Xy2.1 Xy2.2 Xy2.3 Xyn.1 Xyn.2 Xn3.3
MÉTODO CIENTÍFICO
PROCESSOS LEAN, 6 SIGMA, TPM, ETC.
Projetos Projetos Kaizen
RE
SU
LTA
DO
S
LOGÍSTICA
A origem da palavra logística vem do grego e
significa habilidades de cálculo, de raciocínio
lógico, contabilidade e organização. Logística
também vem do frânces “logistique” , que significa
uma arte que trata do planejamento e realização de
vários projetos, nasce das necessidades e
dificuldades de abastecimento durante as guerras,
torna-se estratégica e vital em uma vitória.
LOGÍSTICA
Pela definição do Council of Supply Chain
Management Professionals, "Logística é a parte do
Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que
planeja, implementa e controla o fluxo e
armazenamento eficiente e econômico de matérias-
primas, materiais semi-acabados e produtos acabados,
bem como as informações a eles relativas, desde o
ponto de origem até o ponto de consumo, com o
propósito de atender às exigências dos clientes"
(Carvalho, 2002, p. 31).
A logística é hoje uma arte e uma ciência, dedicada a
fazer o que for preciso para entregar os produtos
certos, no local certo, no tempo certo.
O QUE É LEAN?
Lean em inglês – Enxuto / Magro / Enconstar-se...
Lean foi o termo utilizado por John Krafic para descrever o
MODELO TOYOTA DE PRODUÇÃO durante pesquisa do MIT
(Massachusetts Institute of Technology USA) no final do anos 80.
Lean por que faz + com – menos esforço humano, menos
recursos, menos tempo, etc...
Foi utilizado pela primeira vez no livro a Máquina que Mudou o
Mundo (Womack, Jones e Roos, 1990) e tornou-se referência
mundial após a publicação do livro LEAN THINKING - A
Mentalidade Enxuta nas Empresas ( Womack & Jones, 1992).
1975 - 2000
O QUE É LEAN / TPM / 6 SIGMA & BPM?
1950 - 1975 1890 - 1950 2000 - 2010
?
Lean Manufacturing Lean Thinking
Business Process Management Time Line
Fontes: Autor 2013, Galdner (jan/2010) Paim, Cardoso, Caulliraux e Clemente (2009)
Conhecimento do Trabalho
Conhecimento dos Processos
Processos Dinâmicos
2011 – 20??
Fluxo de Valor
“O que estamos fazendo é observar a linha de tempo desde o momento em que o cliente nos faz um pedido até o ponto em que recebemos o pagamento. E estamos reduzindo esta linha do tempo, removendo as perdas que não agregam valor”. (Ohno, 1988)
Pedido Cliente
Receber $ Cliente
Lead Time
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• Capability Building,
• Learning Anyway &
• Good Flow First !
Takahiro Fujimoto Tokyo University
30 dias R$ 1.000,00 R$ 100,00
20 dias R$ 700,00 R$ 100,00 + Rentabilidade
15 dias R$ 500,00
R$ 100,00 + Rentabilidade
Objetivo do Fluxo: Aumento da Lucratividade
Eliminação do Desperdício
Eliminação do Desperdício
Contínua Eliminação do Desperdício...
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Processo de Produzir
Processo de Corrigir
Processo de Melhorar
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• Detecção
• Diagnóstico
• Correção
• Conhecimento
• Habilidade
• Atitude
Quatro processos essenciais
Processo de Aprender
Standard Work
Visual Management
Goal
Gemba Walking
Actions
LEAN THINKING – MÉTODO CIENTÍFICO
DISCIPLINA NA E XECUÇÃO
Cultura de Melhorar o que é BOM!
A vida é Boa!
KAIZEN DIÁRIO Melhoria Constante
Equipes Naturais Complexidade Baixa
“Nunca perder uma ideia”
KAIZEN DE PROCESSO Melhoria Contínua
Equipes de Melhoria Contínua Complexidade Média e Alta “Nunca perder uma equipe”
KAIZEN FLUXO - JISHUKEN Melhoria Estratégica – Equipes de Liderança
Complexidade Muito Alta “Nunca perder uma empresa”
Visão do Líder Enxuto - Facilitador
Recursos Palpável
Concreto
Ocupa espaço
Corpo Fisíco
Prédios
Equipamentos / Ferramentas
Dinheiro
Capital / Resultado
Processos
Abstrato
Racional
Calculável
Previsível
Corpo Vital
Fluxos de:
Material
Informação
Dinheiro
Documentos, etc.
Relações
Ambiente
Sentimentos
Motivação
Liderança
Comunicação
Sensível
Psicológico
Imprevisível
Insigth / Intuição
Corpo Astral
Identidade
Consciente
Arquetípico
Tempo Espiritual
Insigth / Intuição
Individualmente
Biografia da Empresa
Filosofia
Caráter
Missão / Visão
Valores
Líder Enxuto
Fonte: Autor e Curso Formação de Consultor – O Líder como Facilitador – Adigo Consultores
Visão do
Criador
Atitude da
Liderança
Disciplina da
Liderança
Disciplina na
Execução
A filosofia não trata de obter um retrato
verdadeiro do mundo, mas de solucionar
problemas práticos
Somente pensamos quando confrontados com
problemas!
Os problemas surgem porque
estamos tentando aprender o sentido
dos desafios de viver em um mundo em
transformação
John Dewey 1859 1952 filósofo e pedagogo norte americano
...das tradições que herdamos
Não, ERRADO é mudança de
Modelo Mental - Filosofia !
Tá bom, e dai?
Por que as empresas
falham se é tão simples?
É só aplicar as ferramentas e
metodologias com disciplina, certo?
Crie um senso de urgência
Crie a aliança administrativa
Esclarecer a visão da mudança
Comunicar-se para conquistar adesão
Dar poder para as pessoas agirem
Criar vitórias de curto prazo
Persistir
Fazer a mudança perdurar
1º Passo
2º Passo
3º Passo
4º Passo
5º Passo
6º Passo
7º Passo
8º Passo
8 Passos de John Kotter Liderar a Mudança
5 Passos 1 – Mapear Expectativas
(Cenário / Visão do Líder) Em que posso ajudar? O que preocupa? O que incomoda?
2 – Mapear Realidades
(Padrões atuais) Qual é o fluxo de valor $, Quantidade de produto ou serviço,
Existe sistema de medição?, É complementar? Como está a tendência? Existe
variabilidade? Reflete a realidade desejada? Gestão a vista? Rituais de Gestão?
3 – Vá e Veja
Genba – Local Real, Genbutsu Coisa Real & Genjitsu Fatos Reais “Cliente”
5 – Aplique PDCA
Faça eu A3, PDCA, seu ... Execute com disciplina seu Plano
Sempre Reconheça / Recompense as Pessoas
4 – Una as pessoas
Crie significado para as pessoas. Sempre através das pessoas e não apesar
das pessoas
Jefão
O QUE É CULTURA ?
Significa cultivar, e vem do latim colere.
Cultura é todo o complexo que inclui
o Conhecimento, a Arte, as Crenças, a Lei, a
Moral, os Costumes e todos os Hábitos e
Aptidões adquiridos pelo homem não
somente em família, como também por fazer
parte de uma sociedade como membro dela
que é.
Qual é a Cultura da sua Empresa?
•Usar processos de qualidade?
•Usar Ferramentas Lean? Usar Kaizen?
•Quem pode manda quem tem juízo obedece?
•Padrão por Auditorias para comprovar a
utilização dos processos?
•Sempre buscar a inovação?
•Contratar os melhores profissionais?
“Trate as pessoas da forma como elas
devem ser e ajude-as a se tornarem o
que elas são capazes de ser”.
Johann Wolfgang von Goethe
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PARE E PENSE
O SEGREDO, OLHAR O TODO! ATUAR NO DETALHE
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DIS
CIP
LIN
A N
A E
XE
CU
ÇÃ
O
MOTIVAÇÃO
SIGNIFICADO !!! COMO!
Ritual
Cultura
Atitude
Hábito
Ritual
Cultura
Atitude
Hábito
Ritual
Cultura
Atitude
Hábito
Visão de Líder
Se mantendo sempre a frente o líder
oferece somente as costas a equipe!
Não vou me aproximar para não fazer parte do problema!
“Aristóteles foi um filósofo grego, aluno de Platão e professor de Alexandre,
o Grande 384 a.c – 322 a.c”.
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“Somos o que fazemos repetidamente.
Excelência, portanto, não é uma ato, é um hábito”.
PARE E PENSE
“Para se alcançar o nível de excelência em qualquer
atividade são necessárias
10 mil horas de prática – três horas por dia – 20 horas por semana - 10 ANOS
PENSAR
SENTIR
QUERER
Conceito é
extraído
Experiências
avaliadas e
compartilhadas
À prática é criada
CAMINHO DA INSTRUÇÃO
Conceito é
oferecido
Conceito é
digerido
Busca-se a
aplicação prática
CAMINHO DA DESCOBERTA
Fonte: Curso Formação de Consultor – O Líder como Facilitador – Adigo Consultores
HUMANO
Visão
Jeferson Alexandre Assis Jan 2003 – 9ªRev. ago.2013.
“Contribuir de forma efetiva para que empresas e pessoas
atinjam seus objetivos, aprimorar continuamente o processo de
interação entre os humanos e a vida em todas as suas formas”
Missão
Profissional
Estar em cargo de Liderança e construir resultados através das
pessoas e não apesar das pessoas até 2012
Me tornar educador na área de melhoria contínua até 2012
Pessoal
- Conhecer pessoas e lugares nacionais e internacionais que possibilitem a minha evolução e a delas
- Manter Peso < 100 Kg.
-Prover condições para a formação dos filhos em faculdade estadual ou federal onde estejam felizes.
Material
-Possuir rendimento 30% superior ao atual (2008) até 2012
-Espiritual
Buscar estar em paz com Deus todos os dias. Utilizar os 3 filtros
(verdade, bondade e utilidade) de forma intuitiva no dia-a-dia.
Cuidar das Relações P x P (pessoais x profissionais)
“Atraindo um dia perfeito”
Eu agradeço, Universo, por mais esse dia magnífico que me é conhecido
Todas as melhores coisas estão sendo atraídas para mim hoje.
Eu sou uma pessoa abençoada
Sou uma pessoa encantadora por dentro e por fora
Eu espelho energia positiva aonde passo
Tenho um poder criador divino e realizo tudo o que quero de verdade
Eu atraio coisas magníficas na minha vida
Tenho dinheiro sobrando para qualquer coisa que eu quero fazer
Aproveito cada minuto de minha vida
Tudo que pedi me foi concedido
Sou extremamente feliz e grato por tudo
Eu agradeço Universo, por mais esse dia magnífico que me é concedido
“Filosofia do Sucesso” Napoleon Hill
Se você pensa que é um derrotado, você será derrotado. Se não pensar, quero a qualquer custo, não conseguirá nada.
Mesmo que você queira vencer, mas pensa que não vai conseguir, a vitória não sorrirá para você.
Se você fizer as coisas pela metade, você será um fracassado.
Nós descobrimos, neste mundo, que o sucesso começa pela intenção da gente e tudo se determina pelo nosso espírito.
Se você pensa que é um malogrado, você se torna como tal.
Se você almeja atingir uma posição mais elevada deve, antes de obter a vitória, dotar-se da convicção de que conseguirá infalivelmente.
A luta pela vida nem sempre é vantajosa aos fortes, nem aos espertos.
Mais cedo ou mais tarde, quem cativa a vitória é aquele que crê
plenamente:
"EU CONSIGO!"
Missão e Visão – Jeferson A. Assis 2010 - 2012
PRINCÍPIOS DA LIDERNÇA ENXUTA
A
G
I
R
M
É
T
O
D
O
O
T
I
M
I
Z
A
R
AMOR R
E
C
O
N
H
E
C
E
R
Agir, ter atitude de ir em direção ao objetivo através das pessoas.
Método,para conhecer a verdade e ser justo com o negócio e pessoas
Otimizar,cada parte, possibilitar a participação das pessoas nas melhorias
Reconhecer,tudo e todos que fizeram o melhor que puderam, reconhecer
que é preciso aprender e continuar...
Certezas
(Fernando Sabino)
De tudo ficaram três coisas:
A certeza de que estamos começando,
A certeza de que é preciso continuar e
A certeza de que podemos
ser interrompidos antes de terminar.
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Obrigado! Jeferson A. Assis - Prof. Jefão
Bibliografia:
Como – Dov Seidman
A mentalidade Enxuta nas Empresas – James Womack e Daniel T. Jones
Fora de Série – Malcolm Gladwell
A Quinta Disciplina – Peter Senge
Adigo Consultores www.adigo.com.br
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