BIM. Взгляд ДевелопераМанин Петр Андреевич | B IM-менеджер

Содержание

• Особенности современного рынка

• BIM и управление проектом

• Преимущества при работе на всех этапах жизненного цикла объекта

• BIM в комплексном проектировании

• BIM на этапе строительства

• BIM на этапе эксплуатации

• Реализация

Особенности современного рынка

Вызовы для Девелоперов:

• Повышение сложности проектов;

• Прозрачность перед инвесторам;

• Жесткие бюджетные рамки и временные обязательства.

Пути успешной конкуренции:

• Информационная поддержка процесса принятия решений;

• Оценка объемов и затрат на ранних стадиях;

• Использование визуализированных план-графиков строительства;

• Снижение затрат в логистике и на стройке;

• Интегрированная работа над Проектами.

BIM и управление проектом• Девелопер (Заказчик) – основное заинтересованное лицо в использовании технологии

информационного моделирования.

• BIM - не просто технология эффективного проектирования, а единая информационная среда для принятия решений в управлении Проектом.

• BIM в руках девелопера - механизм: определения оценочной стоимости

Проекта;

контроля и оптимизации инвестиций, прогнозирования финансовых потоков;

контроля и минимизации расходов;

оптимизации логистики и процесса строительства.

Преимущества при работе на всех этапах жизненного цикла объекта• Управление стоимостью. Четкое понимание стоимости строительства объекта начиная с

ранних стадий проектирования, оперативная оценка любых изменений, вносимых в проект.

• Точность. У заказчика есть максимальная ясность по всем компонентам здания, его оснащения, организации строительства и т.п.

• Понятность. Визуализация процессов строительства и освоения бюджета, доверие и реальный контроль графиков реализации проекта.

• Экономия времени. Уменьшение сроков проектирования и обеспечение оперативного внесения изменения в проект без существенного ущерба для сроков проектирования.

• Уменьшение стоимости строительства за счет существенного улучшения качества проектирования.

• Уменьшение стоимости эксплуатации. Структурированное хранение, быстрый доступ и оперативное использование реальных данных, визуальный мониторинг всех систем.

BIM в комплексном проектировании

• Информационное моделирование позволяет:

сделать максимально наглядным и понятным процесс контроля комплексного освоения территории;

обеспечить максимальную координацию и одновременную работу по проектированию всех разделов;

проверить и добиться разрешения междисциплинарных и интеллектуальных коллизий, в том числе при взаимодействии внешних и внутренних коммуникаций;

иметь все основные характеристики застраиваемой территории уже на стадии концепции;

проверить стандарты Проекта и проектные решения, направляемые в Экспертизу.

BIM на этапе строительства

• Информационное моделирование позволяет: сократить погрешность расчетов потенциальной стоимости строительства на основе

модели до 5-10%;

провести симуляцию организации стройплощадки и процесса строительства, редактируя и оптимизируя график работ, время аренды техники, объемы материалов;

контролировать план-факт работ на основе модели с помощью мобильных устройств на стройке;

технадзор на основе модели.

BIM на этапе эксплуатации

• Информационное моделирование позволяет: сократить расходы управляющей компании в результате достижения высокой

оперативной совместимости инженерии и систем автоматизации;

обеспечить оперативный доступ к информации об обслуживаемом оборудовании и радикально сократить время на общее время обслуживания заявки;

обеспечить непрерывный интерактивный мониторинг систем здания и визуальный контроль показаний датчиков;

добиться реальной энергоэффективности и управления энергопотреблением.

Конструкции

Архитектура

Внутренние системы

Генплан

МЕЖДИСЦИПЛИНАРНАЯ МОДЕЛЬ BIM

Этапы

Количественная оценка

Выявление коллизий,

координация

Сметное дело

Составление графиков

Планирование ресурсов предприятия, управление цепочкой поставок, эксплуатация и ТО

Документация

Визуализация

Реализация

Реализация

Руководитель рабочей группы

BIM-исполнители

Информационный менеджер по задачам

Руководитель по вопросам взаимодействия

Начальник управления по проектированию

BIM менеджер

Управляющий строительством на площадке

Группа операций

Информационный менеджер по проекту

Роли в проекте Заказчика

Управляющий проектированием

Роли рабочей группы (Компания A)

Роли рабочей группы (Компания N)

Уровень 1

Уровень N

Уровень 2

Директор проекта

Информационный менеджер Заказчика

Ведущий проектировщик

Пакетные проектировщики и подрядчики

Менеджер по учету расходов

Примечание: по мере развития проекта роль информационного менеджера будут выполнять разные люди.

Организация DM/CM

Уровень программы

Уровень территории

Уровень участка

Управляющий строительством

Статистика внедрения BIMПреимущества от использования BIM, отмеченные организациями как одна из первых 3

Организации, докладывающие о позитивном возврате инвестиций (ROI) на BIM (по странам)

Вклад уровня вовлеченности организации в BIM в показателе возврата инвестиций (ROI)

Процент организаций с высоким/очень высоким уровнем внедрения BIM (по странам)

Манин Петр АндреевичBIM-менеджер

E-mail: pmanin@mail.ru

Tel: +7 (904) 632-54-23

Спасибо за внимание!