Bill Moraes_FranklinCovey_Work_ 4 Disciplinas da Execução_SP_28 05 14
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Transcript of Bill Moraes_FranklinCovey_Work_ 4 Disciplinas da Execução_SP_28 05 14
Facilitado por
Luciano Meira
Avaliação organizacional
Sessão de trabalho
Características xQ
O xQ mede o quanto os colaboradores focam e
executam as maiores prioridades da organização.
Identifica e endereça as questões-chave mais
relevantes.
Possibilita criação de planos de ação para melhorias durante sessão de exame do xQ.
27 perguntas (22 objetivas, 5 abertas)
Escala de 0 a 100, onde 100 indica nível mais alto.
Blocos do xQ
Clareza
Compromisso
Da Teoria à Prática
Capacitação
Sinergia
Responsabilidade
Sabemos quais são as metas?
Concordamos com as metas?
Sabemos o que fazer p/ alcance metas?
Retiramos as barreiras?
Trabalhamos em conjunto para
encontrar melhores meios de alcance
das metas?
Prestamos contas uns aos outros
acerca de nossas responsabilidades?
Pontuação xQ
Organização
Média nacional
10% melhores
52
58
81
0 100
Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research
188 empresas como média nacional, maio de 2014
Pontuação xQ por Blocos
“A equipe foca nas metas mais
importantes de forma diligente”.
Organização
Média nacional
10% melhores
61
70
83
0 100
Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research
188 empresas como média nacional, maio de 2014
“As metas das equipes são claras e
mensuráveis”.
Organização
Média nacional
10% melhores
48
53
77
0 100
Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research
188 empresas como média nacional, maio de 2014
“Iniciativa individual e responsabilidade
pelos resultados”.
Organização
Média nacional
10% melhores
46
58
82
0 100
Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research
188 empresas como média nacional, maio de 2014
“Indicadores de sucesso são
acompanhados abertamente e com
precisão”.
Organização
Média nacional
10% melhores
37
45
77
0 100
Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research
188 empresas como média nacional, maio de 2014
Tempo Alocado aos Objetivos Chave
Principais Barreiras para Execução
Sessão de trabalho (30 min.)
Onde estão as boas notícias? Quais são as más
notícias?
O que é mais importante aqui?
Como devemos reagir a estas pontuações?
Que 1 a 3 coisas mais importantes eu posso realizar
para melhorar estes pontos com minha equipe ou
organização?
Recomendações
Traduzir as metas, o quê, em como, comportamentos,
indicadores de desempenho semanais. Planos de
ação não criam hábitos.
“Rito” de acompanhamento semanal, prestação de
contas em equipe e liberação de caminho pelos líderes.
Melhorar sistema de planejamento individual.
Aumentar o tempo gasto em atividades ligadas às
metas crucialmente importantes.
Recomendações
Envolvimento é chave. Os líderes acima podem vetar,
porém não podem ditar as MCIs.
Placares devem ser feitos pelas equipes, não pelos
líderes.
É preciso que seja um processo, não um evento
isolado de treinamento.
Certificar líderes para levar às suas equipes.
Certificação de gestores
nas 4DX
6
RevisãoLançamento
7
RelatoExecutivo
2222
5
LançamentoEquipe
4 a 6 semanas 3 Meses
Lançamento
1
MCIs
Alto
Nível
2
Sessão de
Trabalho
3
Rascunh
o
MCI
Medidas
de direção
Placares
4
Certificação
de Gestores
Certificação Coaching
O maior desafio dos líderes