Benefity manažérskeho vzdelávania a rozvoja - Biznis Inteligencia
Benefity - Biznis Inteligencia v manažérskom vzdelávaní a rozvoji
9
1 Benefity – Biznis Inteligencia Biznis Inteligencia v manažérskom vzdelávaní a rozvoji
-
Upload
comm-pass -
Category
Leadership & Management
-
view
613 -
download
0
Transcript of Benefity - Biznis Inteligencia v manažérskom vzdelávaní a rozvoji
1
Benefity – Biznis
Inteligencia
Biznis Inteligencia v manažérskom vzdelávaní a rozvoji
2
Benefity – Biznis Inteligencia
BIZNIS INTELIGENCIA
V MANAŽÉRSKOM VZDELÁVANÍ A ROZVOJI
Maximalizácia biznis
hodnoty
Operatívne a strategické rozhodnutia
Budovanie konkurenčnej
výhody
3
Benefity – Biznis Inteligencia
Benefity – čo prináša Biznis Inteligencia
v manažérskom vzdelávaní
Identifikácia rizika
Identifikácia výziev
Identifikácia príležitostí
4
Benefity – Biznis Inteligencia
Rozhodovanie a Biznis Inteligencia
v manažérskom vzdelávaní
ROZHODOVANIE
o manažérskom
vzdelávaní
správne
rýchle spoľahlivé
kvalitné
5
Benefity – Biznis Inteligencia
Benefity – čo integruje Biznis Inteligencia
v manažérskom vzdelávaní
KOMPLEXNÝ
POHĽAD
potreby biznisu
existujúce dáta a
informácie
vyhodnotenie minulosti
súčasné potreby
budúce trendy
potreby ľudí
vízie TOP manažmentu
aktuálne manažérske know – how
6
Benefity – Biznis Inteligencia
Biznis Inteligencia má komplexný dopad na
výsledky a úspešnosť firmy
Čo prináša manažérske vzdelávanie s BI:
odhaľovanie a chápanie
minulých a budúcich trendov
odhaľovanie neefektívností,
strát a skrytých vzorcov (hidden
patterns)
odhaľovanie silných
stránok a slabých – kritických
miest
objavovanie nových
príležitostí
prekonávanie a riešenie
výziev
stabilita manažérskeho
tímu
konzistentný manažérsky rozvoj a rast
7
Benefity – Biznis Inteligencia
CHARAKTERISTIKA ROZHODOVANIA O MANAŽÉRSKOM VZDELÁVANÍ S BIZNIS INTELIGENCIOU
• rozhodovanie o manažérskom vzdelávaní a rozvoji patrí medzi biznis
rozhodnutia
• sociálny rozmer rozhodovania
• prijímanie strategických rozhodnutí
• rozhodnutia by mali byť agilné a zároveň konzistentné (stratégia vzdelávania
by sa nemala bez argumentov meniť z roka na rok)
• multidimenzionálne rozhodovanie
• schopnosť vytvoriť si a udržať Big Picture
• potreba získať, spracovať a vyhodnotiť cross-functional informácie
• spolupráca a zapojenie širokého spektra expertov v rámci celej firmy
• manažérsky rozvoj sa stal natoľko dôležitý, že ho nemôžeme naďalej nechať
len v rukách HR a v rukách jednotlivca – manažéra (= manažérsky rozvoj a
jeho dôležitosť prekročil kapacitu HR a možnosti jednotlivých manažérov)
8
ČLÁNKY na
SLIDESHARE
ČLÁNKY na
SMART BRAIN
PROJECT skupina na LINKEDIN
COMM-PASS
na LINKEDIN
COMM-PASS
YOUTUBE
COMM-PASS
COMM-PASS
WEB
ZÍSKAJTE NOVÉ INŠPIRÁCIE
