B2B & OPP

- bidrager til fremme af social ansvarlighed i udviklingslande

Janne Laigaard Schneider, Udenrigsministeriet

January 2008

Rammen

  - ”Selvom man er lille kan man godt have stor indflydelse på sine

leverandører” - ”Vi gør ikke noget anderledes end de store virksomheder, det

er bare i mindre målestok” - ”Små virksomheder er bedre end de store til at udnytte

forretningsmulighederne i ansvarlig leverandørstyring”

Inddirekte belyse disse i kraft af erfaringer med diverse projekter, Danida har støttet under B2B og OPP programmerne

OPP Programmet: FN’s Global Compact, strategisk CSR, leverandørkæden

B2B Programmet: Int. standarder, partnerskabet, kunder

OPP: Støtter 3 typer partnerskaber (strategisk CSR)

• Workplace/supply chain partnershipsFx. Partnerskab med Eilersen til at forbedre social og miljømæssige standarder i virksomhedens datterselskab samt hos underleverandører i Kina

• Partnerships for development of CSR toolsFx. Partnerskab ml. Red Barnet, Håndværksrådet og 6 danske virksomheder samt deres leverandører om at udvikle en Child Labour Toolkit.

• Innovative partnershipsFx. Partnerskab with C4 World A/S, Mads Kjær, om udvikling af en web portal, der har til formål at tiltrække investeringer til Afrika.

B2Bstøtter etableringen af langsigtede samarbejder mellem virksomheder i Danmark og virksomheder i Danidas programsamarbejdslande og i Sydafrika

B2B Programmet støtter uddannelse, træning, arbejdsmiljø – og miljøindsatser, for at bidrage til :

- Øget beskæftigelse, herunder fokus på kvinder i arbejde

- Miljøforbedringer, herunder arbejdsmiljø såvel som det ydre miljø

- Fremme af tværgående hensyn (CSR) såsom arbejdstagerrettigheder

- Styrkelse af den lokale virksomheds konkurrenceevne (f.eks. importsubsidiering)

PPP vs. B2B

PPP• Socially oriented projects,

though a ”business case”• Three types of partnerships

• Often need for various partners

• Partnership can cover one country but also several countries

• Encourage innovative partnerships. More flexibility

• Up to 60% in support, In-kind contribution/ 2 phases

B2B• Projects should be

commercially viable and focus on know-how and technology transfer

• Business-to-Business, mostly 2 partners

• Project should be completed in one country

• Comprehensive guidelines – clear requirements but also some flexibility

• 90%/3 phases

As a general rule, a business cooperation currently supported

by B2B cannot get support to a PPP/CSR workplace partnership

Generelle erfaringer

• Kulturelle forskelligheder er en udfordring og ansvarlig leverandørstyring kræver en målrettet og professionel indsats

• Råd og vejledning gennem lokale partnere er en stor fordel

• Små virksomheder har lettere ved at fokusere på det forretningsmæssige – større virksomheder er bl.a. oppe imod at tænke image, skulle fastholde medarbejdere mv.

• Essentielt at vælge den rette leverandør – og at stille krav til dem!

OPP kan netop bruges til at ivæksætte indsatser for at styrke og udvikle leverandørkæde sikkerhed

Fokus og ansvarlig leverandørstyring

• Tilslutning international standarder• Global Compact• Fælles code of conduct kan afhjælpe forskellige opfattelser

! Danske virksomheder er gode til at overbevise samarbejdspartnere/leverandører i udviklingslande om fordelene ved strategisk CSR

Hvis behov for lidt mere om B2B og OPP…..

OPP retningslinier og støttemuligheder

• Forundersøgelse studier: 60% / max. 350,000 DKKProjekt implementering: 60% / max. 5 mill. DKK

Og støtte til udstyr op til 1 mill. DKK

• Danida/Ambassadens bidrag til partnerskabet kan variere. F.eks. Identifikation af en partner samt information om specifikke områder til projektudvikling

• Træning og uddannelse høj prioritet:- Udvikling af CSR ledelsesprogram - HIV/AIDS workshops og træning- Udvikling af code of conduct- Kommunikationsmateriale til leverandørkæden mv.

• Fokus på Afrika

Partnerskab: Samarbejde mellem lokale og danske virksomheder. Åben for alle sektorer.

Kontaktfase: Partneridentifikation, studiebesøg, kulturel workshop, max. 100.000 kroner pre-investeringsmøde

Pilotfase: Studie(r), pilotprojektmax. 1.000.000 kroner

Projektfase: Teknisk assistance/træning, miljøindsatser,max. 5.000.000 kroner CSR aktiviteter, etableringsomkostninger, udstyr

Fokuslande: Bangladesh, Bolivia, Egypten, Ghana, Kenya, Mozambique,Nicaragua, Sydafrika, Tanzania, Uganda og Vietnam

B2B retningslinier og støttemuligheder

Støttebetingelser både i B2B og OPP

• Den danske virksomhed og lokale virksomhed/organisation er ansvarlige for projektet

• Den danske virksomhed skal have tilstrækkelige ressourcer til at drive projektet: egenfinansiering (inkl. In-kind bidrag) og mandskab

• Virksomheden skal leve op til finansielle minimum krav (B2B Programme)

• Fokus på bæredygtighed og lokalt ejerskab: CSR aktiviteter skal være integreret i/have relation til virksomhedens kerneaktiviteter og virksomhederne skal tilstræbe langsigtede resultater, feks. ved at højne lokale arbejds- og levestandarder

Igangværende projekter - eksempler

• Uganda: Improvement of labour conditions on vanilla plantations – first PPP study then B2B project.

• Ghana: Improvement of labour conditions and increasing the cocoa farmer’s income –PPP/B2B

• Vietnam: Strengthening social and environmental conditions at non-food suppliers in Vietnam

• India: Ethical supply chain management within handicraft

Alle projekter har elementer/afspejler de velkendte argumenter for social ansvarlighed:

Why should companies engage socially?

• Competitive advantage: - Differentiation of products and services - CSR innovation – new processes/products- Be abreast of requirements from business partners

• Employee motivation: - Able to attract and keep qualified staff- People are more engaged and motivated if they can relate to the company’s values and mission- CSR innovation – new challenges for employees

• Make a difference in the local community: - Improve conditions for staff’s families - Cooperate with educational institutions