VERİMLİLİK DENDİĞİNDE NE ANLIYORUZ?

Verimlilik; büyüme, kalkınma, inovasyon ve istihdama katkı sağlayacak biçimde, kaynakların daha iyi kullanılması yoluyla katma değer yaratmaktır.

VERİMLİLİĞİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER

Uzmanlar bir kişinin performans seyrindeki değişiklikleri 2 etkene bağlıyor:

1. Çalışan kişinin kendisiyle ilgili durumları içeren iç etkenler.

2. Çalışma koşullarının ve şirket içi organizasyonun kişi üzerindeki etkilerini içeren dış etkenler.

İÇ ETKENLER

İÇ MOTİVASYON

Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) verilerine göre; gelişmekte olan ülkelerde kötü beslenme ve obezite nedeniyle, verimlilik kaybı

%20 BOL BOL SU İÇMELİYİZ KAHVALTIYI ATLAMAYALIM HAREKET ETMEYİ UNUTMAYALIM GÜN İÇİNDE MOLALAR VERELİM UYKU DÜZENİ , DİNLENME ZAMANI

İÇ ETKENLER

SORUMLU OLDUĞUNUZ İŞLERİ PARÇALARA AYIRIN , TEK İŞE ODAKLANIN

YAPACAĞINIZ İŞLERİ BİR ÖNCEKİ GÜNDEN PLANLAYIN DEADLINE TEKNOLOJİYİ KULLANIN ÇALIŞMA ALANINIZ DÜZENLİ OLSUN

İÇ ETKENLER

DIŞ ETKENLER - 1İŞYERİ – İŞ GÜVENLİĞİ

ILO verilerine göre; dünyada her yıl meslek hastalıkları ve kazalar yüzünden 2.2. milyon insan hayatını kaybediyor. İş kazaları ve meslek hastalıklarının toplam maliyetinin gayrisafi yurtiçi hasılaya (GSYİH) oranı % 4 civarındadır.

DIŞ ETKENLER - 1İŞYERİ FİZİKSEL KOŞULLARI

Havayı temiz tutun. Termal konforu sağlayın Güneşin içeri girmesine izin verin Ofiste sessizliğin sesi duyulsun Mekansal özgürlüğü göz önünde bulundurun Ofisi gerçekten yeşillendirin

JLL Global & Dünya Yeşil Bina Konseyi “Ofislerde sağlık, refah ve verimlilik”

ABD’de mental sağlığının zayıflığı ve medikal koşullar nedeni ile işe gitmeme oranı özel sektörde %3 , kamuda ise %4 - 2 bin 300 dolar kayıp

NEDEN BÜTÜN OFİSLER BÖYLE OLMASIN?

SANAYİ EKONOMİSİNDENBİLGİ EKONOMİSİNE

W. Edwards Deming Japonlara kaliteyi öğreten adam

MUTLUYUM = VERİMLİYİM

Mutlu çalışanlar, mutsuz çalışanlara kıyasla % 70 daha verimli (Harvard Üniversitesi)

En mutlu ve en mutsuz şirketler arasındaki karlılık farkı %41 (Gallup)

Kurum Kültürü –> Motivasyon –> Şirket Başarısı (Deloitte)

DEĞİŞEN ZAMAN

İKİLİ ETMEN TEORİSİ (HERZBERG)

o İŞ TATMİNİ SAĞLAYAN FAKTÖRLER (HİJYEN FAKTÖR)

o MOTİVASYON

ÖDÜL – CEZA

NASIL VERİMLİ ÇALIŞIRIZ?

HEDEFLER NEDEN HEP SAYISAL BENİM DEĞER(LER)İM YOK MU ?

TOPLUMA VE ÇEVREYE DUYARLIYIZ, SOSYAL SORUMLULUK BİZİM İŞİMİZ! İMAJ HERŞEYDİR !

BİRBİRİMİZİ TANIYALIM – İLETİŞİM ÖNEMLİDİR

BÜYÜK RESMİN PARÇASI - STRATEJİK ORTAK OLSAK!

BİZ NEREYE GİDECEĞİMİZİ BİLİYORUZ, YA SİZ? EĞİTİM ŞART!

BİZ ‘NEDEN’ NESLİYİZ ! FARKIMIZ OLSUN!

İŞ ÇEŞİTLİLİĞİ – SORUMLULUK (EĞER SIKILMAMI İSTEMİYORSAN!)

BENİ BİRAZ RAHAT BIRAKSAN ! İŞ-ÖZEL HAYAT DENGESİ

ÖDÜL VE TAKDİRE BAYILIRIZ , ADİLSE TABİ!

NASIL VERİMLİ ÇALIŞIRIZ?

İŞTE ARADIĞIMIZ “İŞVEREN”

Eğer doğru insanları seçerseniz ve kanatlarını açmalarına izin verirseniz ve iyi bir ücret paketi ile kariyer ile desteklerseniz , onları yönetmenize bile ihtiyaç kalmaz

Jack WelchGE’nin eski CEO’su

YENİ NESİL MOTİVASYON UYGULAMALARI

• 3M

• BEST BUY

• ZAPPOS

http://1.bp.blogspot.com/_IpwrZFTkl_U/S7iMxpE0eYI/AAAAAAAAAEU/b5vnTx63cZ8/s1600/Untitled-1.jpg

GPK ANKET SONUÇLARI

M.Kemal Atatürk

‘’Sonuçsuz uğraşmak, çalışma sayılmaz. Hiçbir şey yapmamak veyahut sonuçsuz, anlamsız şeyler

yapmak, çalışma yasasına karşı büyük suçtur ‘’