Aula editais 08 2014 3.0
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ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA EDITAIS EMPRESARIAIS E PÚBLICOS
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SERVIÇOS CRIANDO
PALESTRAS
ASSESSORIA
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SERVIÇOS CRIANDO
PALESTRAS
ASSESSORIA
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SERVIÇOS CRIANDO
PALESTRAS
ASSESSORIA
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EXERCÍCIO
O taco e bola custam R$1,10.
O taco custa R$ 1 a mais que a bola.
Valor do taco?Valor da bola?
INTUIÇÃO
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Feeling / Intuição
Exercício
A + B = 1,10A – B = 1,00A = 1,10 – BA = 1,00 +B1,00 + B = 1,10 – B2B = 1,10 – 1,00B = 0,10 /2 = 0,05
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NÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃO
Para Daniel Kahneman, Nobel de Economia, é um grande risco tomar decisões usando a área preguiçosa e irracional do cérebro.
Para Daniel Kahneman, Nobel de Economia, é um grande risco tomar decisões usando a área preguiçosa e irracional do cérebro.
A mente é comandada A mente é comandada
por 2 sistemas por 2 sistemas
(rápido e lento)(rápido e lento)..
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- Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve.
“Alice no País da Maravilhas”
- Lewis Carrol
O CAMINHO A O CAMINHO A SEGUIRSEGUIR
O CAMINHO A O CAMINHO A SEGUIRSEGUIR
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O QUE É CAPTAÇÃO O QUE É CAPTAÇÃO DE RECURSOS?DE RECURSOS?
X X
MOBILIZAÇÃO DE MOBILIZAÇÃO DE RECURSOSRECURSOS
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O que é Captação de Recursos?
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PRIMEIRO
PONTO
CARACTERÍSTICAS DA ATIVIDADE
• Atividade planejada e complexa envolve marketing, incentivos fiscais, planejamento, comunicação, relações públicas, estratégias, elaboração de projetos, questões jurídicas e de natureza ética
• Objetivo: geração de diferentes recursos (financeiros, materiais e humanos)
• Apoio à finalidade principal da organização (meio para que ela cumpra sua missão)
• Atividade planejada e complexa envolve marketing, incentivos fiscais, planejamento, comunicação, relações públicas, estratégias, elaboração de projetos, questões jurídicas e de natureza ética
• Objetivo: geração de diferentes recursos (financeiros, materiais e humanos)
• Apoio à finalidade principal da organização (meio para que ela cumpra sua missão)
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OS SETORES DA SOCIEDADE
Fonte: Fernandes, 1998
Agentes Fins Setor
Privados Privados Mercado
Públicos Públicos Estado
Privados Públicos
Públicos Privados
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OS SETORES DA SOCIEDADE
Fonte: Fernandes, 1998
Agentes Fins Setor
Privados Privados Mercado
Públicos Públicos Estado
Privados Públicos Terceiro Setor
Públicos Privados
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OS SETORES DA SOCIEDADE
Fonte: Fernandes, 1998
Agentes Fins Setor
Privados Privados Mercado
Públicos Públicos Estado
Privados Públicos Terceiro Setor
Públicos Privados Corrupção
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Instituições
Associações
ONG
Institutos
OSCIP
Fundações
Entidades
Filantrópicas / CEBAS
Partidos Políticos
SociedadesOrganizações
Religiosas
OS
Negócio Social
QUEM É QUEM?PESSOA JURÍDICA, TÍTULO OU DENOMINAÇÃO
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Instituições
Associações
ONG
Institutos
OSCIP
Fundações
Entidades
Filantrópicas / CEBAS
Partidos Políticos
SociedadesOrganizações
Religiosas
OS
Negócio Social
QUEM É QUEM?PESSOA JURÍDICA, TÍTULO OU DENOMINAÇÃO
OSC
TERCEIRO SETOR
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QUEM É QUEM?PESSOA JURÍDICA, TÍTULO OU DENOMINAÇÃO
Constituição/
CNPJ
Nomes Título ou Qualificação
Associações Negócio Social
OSCIP
Fundações Instituição UPF
Sociedades Instituto Filantrópicas/CEBAS
Organizações Religiosas
ONG
Terceiro Setor
OS
Partidos Políticos
Entidade
OSC
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FASFIL 2010 – IBGE 2012290 MIL ORGANIZAÇÕES – TS?
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FASFIL 2010 – IBGE 20122,1 milhão de funcionários - % por
área
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FASFIL 2010 – IBGE 2012Quantidade de OSCs criada a cada ano
FHC de 1995 a 2002
LULA de 2003 a 2010
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TIPOS DETIPOS DERECURSORECURSO
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RECURSOSHUMANOS
Voluntários
(conselheiros,
diretores e corpo de
voluntariado),
parceiros, doadores
de serviços,
funcionários, etc.
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RECURSOSFINANCEIROS
Dinheiro
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RECURSOSMATERIAS
Materiais de usos
gerais, veículos,
materiais de
construção,
computadores,
alimentos, etc.
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TIPOS DE CAMPANHA• Campanha Anual
• Campanha Capital
• Campanha para
Projetos
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CAMPANHA ANUAL
• Desempenho anual da organização e seus programas
• Despesas operacionais (funcionários, aluguel, telefone, comunicação, materiais de uso geral, etc.)
• É mais difícil captar para essa finalidade
• Normalmente são utilizados projetos de doação do tipo“adote”
As fontes de recursos mais utilizadas são:
- indivíduos, eventos, convênios com governo
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CAMPANHA CAPITAL• Campanha de
grande porte• Pontual• Objetiva
investimentos em ativos fixos:
– Construção– Reforma– Ampliação de edifício– Pesquisa– Fundos patrimoniais, etc.
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CAMPANHA PARA PROJETOS
Projeto é um
empreendimento
planejado que consiste
num conjunto de
atividades inter-
relacionadas e
coordenadas, com o fim
de alcançar objetivos
específicos dentro dos
limites de tempo e de
orçamento dados.
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CAMPANHA PARA PROJETOS
• São pontuais, com começo, meio e fim; concretizado o projeto, encerra-se a campanha
• Objetivam o desenvolvimento e a realização de um projeto específico
![Page 31: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/31.jpg)
CAMPANHA PARA PROJETOS
• Expedições, edição de livros, shows, produção de discos, produções teatrais, participação em paraolimpíada, recuperação de águas, reflorestamento, etc.
![Page 32: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/32.jpg)
VANTAGENS DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS
Aumento das possibilidades de financiamento
• Financiadores compreendem melhor:
– Onde a organização quer chegar
– Como chegar
– Quem vai trabalhar
– Quanto custa tudo
– Qual o impacto social
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ROTEIRO1. Apresentação Institucional2. Identificação do Projeto –
Resumo3. Cenário / Contexto4. Justificativa do Projeto: (O
porquê.)5. Público Alvo (quem? – perfil
das pessoas atendidas)6. Objetivos (o quê?)7. Quadro de Metas8. Metodologia (como?)9. Estratégias10. Indicadores e avaliação11. Cronograma12. Equipe13. Orçamento14. Plano de mídia e
contrapartidas
![Page 34: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/34.jpg)
FONTES DEFONTES DEFINANCIAMENTOFINANCIAMENTO
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![Page 36: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/36.jpg)
PRINCIPAIS FONTES e ESTRATÉGIAS
Projetos de Geração de Renda
Venda Endowment
Prestação de serviços
MRC
EVENTOS
PROJETOS PARCERIAS
AluguéisMantenedores
Negócio com impacto social
Iniciativa privada
Organizações Religiosas
Fundações Nac. e Internacionais
Fontes Institucionais
Governos
Licenciamento
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PERCENTUAL POR FONTE - USA TOTAL US$ 300 Bi
![Page 38: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/38.jpg)
PERCENTUAL POR FONTE BRASIL – TOTAL R$ 30 Bi
![Page 39: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/39.jpg)
ESSENCIALESSENCIAL
Diversificação das fontes de Diversificação das fontes de recursosrecursos
Legitimidade socialLegitimidade social
Diminuição do riscoDiminuição do risco
Sustentabilidade financeira de Sustentabilidade financeira de longo prazolongo prazo
FONTES DEFONTES DE RECURSOSRECURSOS
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![Page 41: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/41.jpg)
ORGANIZAÇÃO
![Page 42: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/42.jpg)
Exercício
Qual as fontes de recursos de sua organização?
Qual o percentual de cada uma?
FONTES DE RECURSOS
![Page 43: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/43.jpg)
DIVERSIFICAÇÃO DE FONTES E ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO DE
RECURSOS
GRP
![Page 44: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/44.jpg)
FILANTROPIA INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
X
DISTINÇÃO IMPORTANTE PARA O CAPTADOR DE RECURSOS
![Page 45: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/45.jpg)
FILANTROPIAAção social externa de
uma organização, tendo como beneficiária
principal a comunidade e/ou outras
organizações
INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
Repasse voluntário de recursos privados de
forma planejada, monitorada e
sistemática para projetos sociais,
ambientais e culturais de
interesse público
X
DISTINÇÃO IMPORTANTE PARA O CAPTADOR DE RECURSOS
![Page 46: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/46.jpg)
PROSPECÇÃO DE INVESTIDORESInvestimento Social Privado
• Realizado por
empresas,
fundações
e“institutos” de
origem empresarial
ou instituídos por
indivíduos ou
famílias
• Deveriam ter
natureza distinta do
marketing
![Page 47: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/47.jpg)
PROSPECÇÃO DE INVESTIDORESInvestimento Social Privado
ISPs ESCOLHEM UM FOCO DE ATUAÇÃO
• Evitam colaborar
com projetos de
forma casuística e
pontual
• A falta de foco
dificulta a avaliação
dos resultados e
diminui o impacto
![Page 48: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/48.jpg)
PROSPECÇÃO DE INVESTIDORESInvestimento Social Privado
ISPs AVALIAM A SUSTENTABILIDADE DA INICIATIVA
• Equilíbrio e
continuidade
• Definir orçamento e
a periodicidade do
investimento social
• Garantir a gestão
adequada dos
recursos
![Page 49: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/49.jpg)
![Page 50: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/50.jpg)
![Page 51: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/51.jpg)
FUNDAÇÕESVANTAGENS
• Dão credibilidade
• Somas substanciais (uma
parcela ou três anos)
• Auxílio no desenho de
indicadores
• Possuem missão clara –
facilidade de identificação
• Falam a“mesma língua”
![Page 52: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/52.jpg)
FUNDAÇÕES
INSTRUMENTOS NECESSÁRIOS
• Profissionais capacitados
para elaborar projetos
• Projetos diferenciados e
multiplicadores
• Geração de renda
• Pesquisa sobre as formas de
acesso
• Controle de resultados
![Page 53: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/53.jpg)
FUNDAÇÕES
VANTAGENS
• Processo de solicitação de
recursos padronizado –
quase sempre (nacional ou
internacional)
• No Brasil, a maior referência
é o GIFE – www.gife.org.br
• Associação Paulista de
Fundações – www.apf.org.br
![Page 54: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/54.jpg)
NO MUNDO
Agências GovernamentaisOrgãos MultinacionaisONGs InternacionaisFundos EmbaixadasIgrejasOutros
![Page 55: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/55.jpg)
EDITAIS
![Page 56: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/56.jpg)
ESTRATÉGIADEFINIÇÃO
Segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.
ESTRATÉGIA
![Page 57: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/57.jpg)
FERRAMENTADEFINIÇÃO
s.f. Qualquer instrumento que se usa para a realização de um trabalho; As ferramentas que operam em uma máquina são chamadas máquinas-ferramenta. Pequenas ferramentas a motor assemelham-se tanto a ferramentas de mão como a máquinas-ferramenta. Os dois principais tipos de ferramentas são as ferramentas para trabalho em madeira e as ferramentas para trabalho em metal.
![Page 58: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/58.jpg)
FERRAMENTADEFINIÇÃO
Segundo Wikipedia: É um utensílio, dispositivo, ou mecanismo físico ou intelectual utilizado por trabalhadores das mais diversas áreas para realizar alguma tarefa.
Em função do disposto acima, uma ferramenta pode ser definida como: um dispositivo que forneça uma vantagem mecânica ou mental para facilitar a realização de tarefas diversas.
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Fundações
RESUMO DAS FONTES, ESTRATÉGIAS PRINCIPAIS E SECUNDÁRIAS E FERRAMENTAS
Fonte: elaboração própriaEm roxo e azul as fontes; em vermelho, estratégias principais; em verde, estratégias secundárias para GRP com mantenedores; e em azul claro, ferramentas para mantenedores.
Fontes institucionais
Agências Internacionais
Associações Governo
Fundações Empresariais, familiares e
mistas
Organizações Religiosas
Igreja
Iniciativa Privada
Empresas e Institutos
empresariaisPessoas
Grandes doadores
Editais ParceriasGeração de
Renda própria
Bens e Produtos Catástrofes Voluntariado
Eventos MCR Mantenedores LicenciamentoVendas de Produtos e Serviços
Fundo Patrimonial
Face to Face Click to call Mala Direta Telemarketing Crowdfunding TorpedoAdote e
Apadrinhamento
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Estratégia principal Estratégia secundária Táticalegadosentorno (da organização)Campanha capital
doação em dobro (Matchfund)
para a causa Sem vínculo, cotas, incentivos, selo, tijolo
cultura, Idoso, criança e adolescente, esporte, saúde
OSCIP, UPF, CEBAS
Funcionários ProAC e outros estaduais e municipais
Financiamento coletivo (crowdfunding)
filmes de 2 min Websites
Prêmios Pesquisa Inscrição
Micro doação - arredondar, NFPLoja própriaBazar / brinde
Venda de serviços Pesquisar e formatar
Adote
Apadrinhamento
Solicitação
Licenciamento criar personagemMRC- Marketing relacionado a causas Branding
Eventos Definir tema, pessoa famosa, funcionários
Fundos patrimoniaisRegulamento, gestão e governança
Aluguéis Anúncios
Bazar
Leilão
Catástrofe Redeemoção e emergência
Prestadores de serviçosDiretoria
Parcerias RedePesquisa / Nota fiscal (paulista)
visitas, pesquisa, contratos
Geração de renda
Venda de produtos Divulgação, anúncios, cartão de crédito
Voluntariado Rede convidar, visitas
Mantenedores
cara a cara, email, mala direta, clique e agende, telemarketing, redes sociais, jogos, torpedo - SMS, contar histórias, tijolo, voluntariado, embaixadores da causa, vídeos, comunicação permanente
Rede, pesquisa e reunião
Contrato
Captação de produtos
bens apreendidos
solicitação
redes sociais, anúncios, SMS, vídeos
Ferramentas
Grandes Doadores (major donors )
Com vinculo à organização ou a seus gestores, rede, cotas, incentivos fiscais, tijolo, contar histórias, selo, tirar da zona de conforto
visitas pessoais, email e pesquisa
Edital
Sem incentivo Pesquisa SICONV, convênios, pesquisa, websites, emenda parlamentar
escrever o
projeto
Incentivos Fiscais Federais, Estaduais e Municipais
Formatar o projeto
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Relação: Fonte x Estratégia x Tática
cultura, Idoso, criança e adolescente, esporte, saúde
OSCIP, UPF, CEBAS
Funcionários ProAC e outros estaduais e municipais
Financiamento coletivo (crowdfunding)
Websites
Prêmios Pesquisa
Edital
Sem incentivo Pesquisa SICONV, convênios, pesquisa, websites, emenda parlamentar
escrever o
projeto
Incentivos Fiscais Federais, Estaduais e Municipais
Formatar o projeto
Estratégia principal Estratégia secundária Tática Ferramentas
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DICAS PARASOLICITAÇÃO
Uma proposta bem sucedida
Possibilita verificar se o investimento resultará num impacto de longo
prazo (sustentabilidade)
Aponta o desafio, os objetivos, metas e meios de avaliação para
enfrentá-lo
Comprova que a organização tem capacidade, conta com líderes
capazes e comprometidos
Apresenta maneiras inovadoras e consistentes para resolver problemas
Esta em sintonia com as prioridades da organização investidora
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INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADOCaracterísticas
• Os ISPs estão preocupados com os resultados, as transformações geradas e a cumplicidade da comunidade para com o desenvolvimento da ação
• Forte preocupação com o monitoramento dos projetos e a avaliação de resultados
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EDITAISInvestidores passam a ser definidos não
apenas com base em vínculos ou interesses de relacionamento da alta gestão.
A seleção dos projetos passa pelo crivo de especialistas que levam em consideração a capacidade do proponente em planejar, executar e avaliar o projeto, agregando valor positivo à marca das empresas ao mesmo tempo em que atendem as necessidades sociais.
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EDITAISCaracterísticas
• Buscam a democratização da captação de recursos para iniciativas socioambientais.
• Sinaliza a seriedade do investimento
• Seleção pública, igualitária e com regras bem definidas
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EDITAISCaracterísticas
• Investidores com políticas de responsabilidade social e investimento cultural definidas, direcionando recursos para causas e regiões geográficas específicas.
• Doação pura e simples x projeto definindo metas e avaliando resultados.
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EDITAISDICAS1)Planeje e elabore todo o projeto ANTES do preenchimento do edital, tenha um caso bem escrito: valores a captar e necessidades sociais
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EDITAISDICAS2) Esteja em dia com as obrigações fiscais, trabalhistas e estatutárias
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EDITAISDICAS3) Verifique o objetivo do edital e as áreas de investimento socioambiental (atividades, áreas de atuação, etc.) – Muita pesquisa sobre a empresa, instituto ou fundação
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EDITAISDICAS4) Verifique que tipo de organização pode ou não pode participar, se há necessidade de contrapartidas
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EDITAISDICAS
5) O desconhecimento das instruções do edital ou o não entendimento dificilmente poderão ser aceitos como razões para justificar quaisquer erros ou divergências
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EDITAIS
DICAS6) Fique atento para a possibilidade de eventuais aditamentos ou esclarecimentos a respeito do edital
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EDITAISDICAS7) Verifique a forma correta de inscrição do projeto (via internet, correio, etc.) além da data de início e término
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DICAS8) Confira se existem formulários próprios,
veja também se o número de caracteres
está definido
EDITAIS
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EDITAIS
DICAS9) Veja se o edital exige que documentos sejam
anexados, tais como estatutos, atas,
certidões, etc.
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EDITAIS
DICAS
10) Observe com quem ficaram os eventuais
direitos autorais relacionados ao projeto
(relatórios, vídeos, imagens, músicas, etc.)
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EDITAIS
DICAS
11) Veja se existe alguma comissão ou
mecanismo para a resolução de casos
omissos
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DICAS12) Certifique-se do valor máximo de investimento socioambiental constante do edital (veja os recursos disponíveis, os critérios e formas de desembolso)
EDITAIS
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DICAS13) Não esqueça de verificar se existe algum modelo a ser adotado para cronograma físico-financeiro
EDITAIS
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DICAS14) Observe as etapas e critérios de avaliação e seleção dos projetos, inclusive quanto à possibilidade de eventuais recursos
EDITAIS
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DICAS15) Veja os meios e
prazos para a divulgação dos resultados
EDITAIS
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DICAS16) Analise as
contrapartidas exigidas pelo investidor
social
EDITAIS
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EDITAIS17) Verifique a maneira pela qual a implementação dos projetos será acompanhada pelo investidor social
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DICAS18) Conheça detalhadamente o procedimento para prestação de contas
EDITAIS
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EDITAIS19) Verifique os projetos contemplados nos anos anteriores por quem propõe o edital analisando se a sua causa está incluída nas prioridades da organização selecionada
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EXERCÍCIO
Vamos analisar um projeto juntos?
http://www.gife.org.br/artigos_reportagens_editais.asphttp://captacao.org/recursos/editais-abertos
http://www.brazilfoundation.org/portugues/SelecaoProj2014.php
http://www.grandchallenges.ca/saving-brains/
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ORÇAMENTO ECRONOGRAMA
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ORÇAMENTOINSTITUCIONAL
CONCEITO: Orçamento são planos de uma organização em termos financeiros que funciona como uma declaração de metas para o período seguinte (um ano ou mais).
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• Dimensionamento dos recursos a captar
• Demonstrar acuidade e transparência
• Custo por beneficiário adequado ao mercado
• Criar planilhas para examinar simulações em condições diferentes
• Previsão de resultados
ORÇAMENTO DE CAMPANHA/PROJETO
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Furo x DesvioFuro x Desvio
Criar planilhas para simulações em condições diferentesCriar planilhas para simulações em condições diferentes
Informar o que será feito, caso o montante total não puder Informar o que será feito, caso o montante total não puder
ser captado ser captado
ORÇAMENTO INSTITUCIONAL / PROJETO
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ORÇAMENTOMODELO DETALHADO
DESCRIÇÃO QTDE.M.OBRA em
R$MATERIAL em
R$
DEMOLIÇÃO 15.000,00 3.810,00 PAREDES 300 M³ 2.500,00 650,00 PISOS 340 M² 4.500,00 780,00 RETIRADA DO FORRO EXISTENTE 340 M² 3.500,00 1.080,00 RETIRADA DO PISO DO PATEO 370 M² 4.500,00 1.300,00
DIVERSOS/ALVENARIA 35.232,00 18.725,00 EXECUÇÃO DE UM CONTRAPISO NO SALÃO 340 M² 5.100,00 3.400,00 EXECUÇÃO DEUM CONTRAPISO PISO NO DEPÓSITO 40 M² 600,00 400,00 EXECUÇÃO DE UM COMPLEMENTO DE ESCADA VB 2.500,00 1.000,00 ABERTURA DE RASGOS NA ALVENARIA P/ELETRICA VB 2.000,00 ARREAMATES DE TUBULAÇÃO DE ELÉTRICA VB 2.400,00 1.000,00 IMPERMEABILIZAÇÃO DO PISO DO PATEO 370 M² 15.996,00 ARREMATES DE MASSA DAS PAREDES VB 1.440,00 800,00 EXECUÇÃO DE PISO ESTAMPADO DO PATEO 370 M² 5.196,00 12.125,00
AR CONDICIONADO 40.000,00 55.000,00 RETIRADA DA TUBULAÇÃO EXISTENTE VB 5.000,00 INSTALAÇÃO DE TUBULAÇÃO E DUTOS VB 15.000,00 INSTALAÇÃO DAS MAQUINAS E PAINÉIS 10 PÇ 15.000,00 INSTALAÇÃO DE GRELHAS E DIFUZORES VB 5.000,00 55.000,00
ACABAMENTO DE PAREDES E TETO 22.300,00 2.700,00 FORRO DE GESSO 150 M² 5.250,00 JUNTAS DE DILATAÇÃO 150 ML 2.250,00 DIVISÓRIAS 100 M² 7.000,00
200 M²
TRATAMENTO DE CONCRETO 250 M² 3.800,00 1.500,00
DESCRIÇÃO QTDE.M.OBRA em
R$MATERIAL em
R$
DEMOLIÇÃO 15.000,00 3.810,00 PAREDES 300 M³ 2.500,00 650,00 PISOS 340 M² 4.500,00 780,00 RETIRADA DO FORRO EXISTENTE 340 M² 3.500,00 1.080,00 RETIRADA DO PISO DO PATEO 370 M² 4.500,00 1.300,00
DIVERSOS/ALVENARIA 35.232,00 18.725,00 EXECUÇÃO DE UM CONTRAPISO NO SALÃO 340 M² 5.100,00 3.400,00 EXECUÇÃO DEUM CONTRAPISO PISO NO DEPÓSITO 40 M² 600,00 400,00 EXECUÇÃO DE UM COMPLEMENTO DE ESCADA VB 2.500,00 1.000,00 ABERTURA DE RASGOS NA ALVENARIA P/ELETRICA VB 2.000,00 ARREAMATES DE TUBULAÇÃO DE ELÉTRICA VB 2.400,00 1.000,00 IMPERMEABILIZAÇÃO DO PISO DO PATEO 370 M² 15.996,00 ARREMATES DE MASSA DAS PAREDES VB 1.440,00 800,00 EXECUÇÃO DE PISO ESTAMPADO DO PATEO 370 M² 5.196,00 12.125,00
AR CONDICIONADO 40.000,00 55.000,00 RETIRADA DA TUBULAÇÃO EXISTENTE VB 5.000,00 INSTALAÇÃO DE TUBULAÇÃO E DUTOS VB 15.000,00 INSTALAÇÃO DAS MAQUINAS E PAINÉIS 10 PÇ 15.000,00 INSTALAÇÃO DE GRELHAS E DIFUZORES VB 5.000,00 55.000,00
ACABAMENTO DE PAREDES E TETO 22.300,00 2.700,00 FORRO DE GESSO 150 M² 5.250,00 JUNTAS DE DILATAÇÃO 150 ML 2.250,00 DIVISÓRIAS 100 M² 7.000,00
200 M²
TRATAMENTO DE CONCRETO 250 M² 3.800,00 1.500,00
![Page 93: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/93.jpg)
M.OBRA em R$
MATERIAL em R$
TOTAL %
F 14.632,00 25.751,00 40.383,00 6,4%
A/D 37.300,00 6.510,00 43.810,00 6,9%
B 35.232,00 18.725,00 53.957,00 8,5%
E 29.650,00 31.000,00 60.650,00 9,6%
G 11.100,00 57.440,00 68.540,00 10,9%
C 40.000,00 55.000,00 95.000,00 15,0%
I - 108.000,00 108.000,00 17,1%
H 20.000,00 141.000,00 161.000,00 25,5%
187.914,00 443.426,00 631.340,00 100,0%
AR CONDICIONADO
CADEIRAS DO AUDITÓRIO
EQUIPAMENTOS DIVERSOS
DESCRIÇÃO
TOTAIS
PISO
DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES
DIVERSOS/ALVENARIA
ELÉTRICA E HIDRÁULICA
PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS
M.OBRA em R$
MATERIAL em R$
TOTAL %
F 14.632,00 25.751,00 40.383,00 6,4%
A/D 37.300,00 6.510,00 43.810,00 6,9%
B 35.232,00 18.725,00 53.957,00 8,5%
E 29.650,00 31.000,00 60.650,00 9,6%
G 11.100,00 57.440,00 68.540,00 10,9%
C 40.000,00 55.000,00 95.000,00 15,0%
I - 108.000,00 108.000,00 17,1%
H 20.000,00 141.000,00 161.000,00 25,5%
187.914,00 443.426,00 631.340,00 100,0%
AR CONDICIONADO
CADEIRAS DO AUDITÓRIO
EQUIPAMENTOS DIVERSOS
DESCRIÇÃO
TOTAIS
PISO
DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES
DIVERSOS/ALVENARIA
ELÉTRICA E HIDRÁULICA
PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS
ORÇAMENTOMODELO RESUMIDO
![Page 94: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/94.jpg)
Porcentagem por tipo de serviço
6%7%
9%
10%
11%15%
17%
25%
PISO DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES DIVERSOS/ALVENARIA
ELÉTRICA E HIDRÁULICA PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS AR CONDICIONADO
CADEIRAS DO AUDITÓRIO EQUIPAMENTOS DIVERSOS
Porcentagem por tipo de serviço
6%7%
9%
10%
11%15%
17%
25%
PISO DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES DIVERSOS/ALVENARIA
ELÉTRICA E HIDRÁULICA PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS AR CONDICIONADO
CADEIRAS DO AUDITÓRIO EQUIPAMENTOS DIVERSOS
ORÇAMENTOMODELO RESUMIDO
TOTAL 631 MIL
![Page 95: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/95.jpg)
CRONOGRAMAFÍSICO
Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27
Definições gerais
Identidade do Hospital - escolher um nome Dir
Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI
Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e Visão p/ público interno
Dir e DI
Reuniões do DI DI / CR e Dir
Definição dos valores a captar, metas e prioridades
CR e Dir
Consolidar justificativas e quantificação dos valores e benefícios
CR
Orçar e Implementação do site a contratar
Elaboração de peça de captação impressa para pessoas físicas e jurídicas
a contratar
Vídeo Institucional Dir
Coordenação dos elementos terceirizados DI
ResponsávelCRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov
Comunicação de apoio a captação de recursos
Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27
Definições gerais
Identidade do Hospital - escolher um nome Dir
Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI
Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e Visão p/ público interno
Dir e DI
Reuniões do DI DI / CR e Dir
Definição dos valores a captar, metas e prioridades
CR e Dir
Consolidar justificativas e quantificação dos valores e benefícios
CR
Orçar e Implementação do site a contratar
Elaboração de peça de captação impressa para pessoas físicas e jurídicas
a contratar
Vídeo Institucional Dir
Coordenação dos elementos terceirizados DI
ResponsávelCRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov
Comunicação de apoio a captação de recursos
![Page 96: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/96.jpg)
HOJE 1/10/2006
1 1 2 3 4 5 6 7 8 25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
CD T
TAREFASEM INI
QTD SEM
1 4 # # # #
4 2 # #
3 3
7 2 # #
25 2 # #
26 2 # #
27 2 # #
29 4 # # # #
33 3 # # #
34 1 #
35 5 # # # # #
37 4 # # # #12
9
10
11
4
5
7
8
6
1
2
3
RETIRADA DOS DUTOS DE AR VALOR4.000
INSTALAÇÃO DAS TUBULAÇÕES DE ELÉTRICA , SOM, LOGICA 15.900
VALOR
DEMOLIÇÃO E RETIRADA DO FORRO E PISO DE MADEIRA EXISTENTE
VALOR5.080
RETIRADA PARCIAL DO FORRO 1.750
QUEBRA DO PISO DO PATIO E DA CANTINA 5.800
INSTALAÇÃO DE HIDRANTE VALOR3.650
EXECUÇÃO DA NOVA CABINE DE SOM
6.180
DEMOLIÇÃO DAS PAREDES, PISOS, TUBULAÇÕES E PALCO ANTIGO
- Salão - Orçamento
VALOR 6.180
8.005631.340 10.000 54.618 157.4853.575 41.357
8
8
8
8
8
8
IMPERMEABILIZAÇÃO E EXECUÇÃO DO NOVO PISO DA PATIO E CANTINA 33.317
ELABORAÇÃO DE PROJETOS (ARQUITETURA, SOM, ILUMINAÇÃO) 10.000
9
8
10.000
33.317
jan-06 fev-06 set-06 out-06jul-06 ago-06
VALOR
2.240
6.360 9.540
8 1.825 1.825
8 VALOR
8 VALOR 1.750
8 VALOR 5.800
ARREMATES DAS PAREDES VALOR2.240
VALOR 10.000
5.080
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VALORFIAÇÃO ELÉTRICA , SOM , LOGICA10.000
HOJE 1/10/2006
1 1 2 3 4 5 6 7 8 25
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CD T
TAREFASEM INI
QTD SEM
1 4 # # # #
4 2 # #
3 3
7 2 # #
25 2 # #
26 2 # #
27 2 # #
29 4 # # # #
33 3 # # #
34 1 #
35 5 # # # # #
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RETIRADA DOS DUTOS DE AR VALOR4.000
INSTALAÇÃO DAS TUBULAÇÕES DE ELÉTRICA , SOM, LOGICA 15.900
VALOR
DEMOLIÇÃO E RETIRADA DO FORRO E PISO DE MADEIRA EXISTENTE
VALOR5.080
RETIRADA PARCIAL DO FORRO 1.750
QUEBRA DO PISO DO PATIO E DA CANTINA 5.800
INSTALAÇÃO DE HIDRANTE VALOR3.650
EXECUÇÃO DA NOVA CABINE DE SOM
6.180
DEMOLIÇÃO DAS PAREDES, PISOS, TUBULAÇÕES E PALCO ANTIGO
- Salão - Orçamento
VALOR 6.180
8.005631.340 10.000 54.618 157.4853.575 41.357
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IMPERMEABILIZAÇÃO E EXECUÇÃO DO NOVO PISO DA PATIO E CANTINA 33.317
ELABORAÇÃO DE PROJETOS (ARQUITETURA, SOM, ILUMINAÇÃO) 10.000
9
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VALOR
2.240
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8 VALOR 1.750
8 VALOR 5.800
ARREMATES DAS PAREDES VALOR2.240
VALOR 10.000
5.080
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VALORFIAÇÃO ELÉTRICA , SOM , LOGICA10.000
CRONOGRAMAFÍSICO-FINANCEIRO
![Page 97: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/97.jpg)
Questionamentos do financiador
Se você estivesse avaliando fazer uma doação para um projeto social, que perguntas você faria a si mesmo ou aos responsáveis pelo projeto?
CAPTAÇÃO DERECURSOS
![Page 98: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/98.jpg)
Consciente ou inconscientemente, os doadores fazem os seguintes questionamentos:
• Qual o objetivo desse projeto? Isso é possível?
• Quais são os serviços oferecidos? Qual a qualidade desses serviços? Qual o impacto desse trabalho na vida das pessoas?
• Qual a estrutura do projeto ou organização?
CAPTAÇÃO DERECURSOS
![Page 99: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/99.jpg)
Os financiadores fazem os seguintes questionamentos:
• Quem são as pessoas que estão à frente desse
projeto? Essas pessoas têm capacidade para oferecer o
que propõe?
• Quais são os planos para o futuro do proponente?
Como eu me enxergo, como doador, nesses planos?
• A idéia é sustentável?
CAPTAÇÃO DERECURSOS
![Page 100: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/100.jpg)
Modelo Trevo(Antonio Luiz de Paula e Silva)
![Page 101: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/101.jpg)
Modelo Trevo
Um Gestor de projetos sociais deve
lidar com quatro “campos essenciais” e
suas relações
![Page 102: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/102.jpg)
Modelo Trevo
SociedadePúblico Alvo:
quem são, como vivem, quais
são seus problemas, qual
o contexto social
![Page 103: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/103.jpg)
Modelo Trevo
Pessoas
— Talentos e capacidades— Voluntários e profissionais—Potenciais e conflitos
![Page 104: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/104.jpg)
Modelo Trevo
Serviços
Ações, Atividades, eventos, metodologia
![Page 105: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/105.jpg)
Modelo Trevo
Recursos
Prédio, carros, dinheiro, equipamentos, material didático, infra-estrutura, etc.
![Page 106: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/106.jpg)
EXERCÍCIO
Vamos analisar cenários e justificativas?
![Page 107: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/107.jpg)
Advocacy (awarness)GêneroGLBTIndigenistaNegritudePreconceitosSaneamento básicoTrabalho infantilTurismo sexualCrecheFundamental SuperiorComplementarAmbientalNão formalFormação para mercado de trabalho
Economia solidáriaFormação para Mercado de trabalhoGeração de rendaPobrezaPrevenção
Cultura
Esporte
Direitos Humanos
SaúdeDesenvolvimento local
Meio Ambiente
Negócio Social
Educação
AnimaisAssistência social
CâncerDeficiênciaDependência químicaDoenças endêmicasHIV / AIDSHospital beneficente
EntretenimentoMuseusEconomia Criativa
CAUSAS E ÁREAS
![Page 108: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/108.jpg)
JUSTIFICATIVA DO PROJETO
a) Descreva as características sociais, culturais, econômicas e políticas do público-alvo com o qual o projeto irá trabalhar. (cenário)
b) Descreva as ações que pretende desenvolver e como poderão transformar a situação, enumere as alterações esperadas, incluindo tanto mudanças qualitativas como quantitativas.
c) Enumere qualidades ou características da realidade local e das pessoas atendidas que poderão contribuir para que as ações planejadas alcancem os resultados esperados, melhorando a qualidade de vida das pessoas atendidas.
![Page 109: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/109.jpg)
JUSTIFICATIVA DO PROJETO
DICA• Texto descritivo em 1ª pessoa do plural (nós –
associação) ou 3ª pessoa (ela/ele – instituto/fundação);
• Deve conter informações de rodapé das fontes: os dados estatísticos da localidade, público alvo, dados sobre o desafio;
• A proposta deve ser objetiva e referencial de como articular-se institucionalmente e agir no desafio, cumprindo a missão.
![Page 110: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/110.jpg)
Modelo Trevo
Serviços Sociedade
Direcionamento
— Função Primária
— Define a direção, o rumo, o foco, o papel do proponente
— Buscar equilíbrio entre as necessidades sociais e objetivos
— Motivo das doações
![Page 111: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/111.jpg)
Modelo Trevo
Pessoas
Recursos
Cap
acid
ad
e
É preciso ter equilíbrio entre:— Talentos e materiais— conhecimentos e infra-estrutura
Não adianta ter somente boas intenções...
![Page 112: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/112.jpg)
Modelo Trevo
Serviços
Pessoas
Qualid
ade — Capacitação
— Pessoas nos lugares adequados
— Processos bem desenhados
— Sintonia da equipe
![Page 113: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/113.jpg)
Modelo Trevo
Sociedade
Pessoas
Motivação
— Engajamento
— Comprometimento com a causa
![Page 114: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/114.jpg)
Modelo Trevo
Serviços
RecursosViabilidade
Serviços prestados
— Eficiência— Qualidade— Quantidade
Adequação entre os recursos que tem e os serviços que presta
![Page 115: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/115.jpg)
Modelo Trevo
Sociedade
Recursos
Legi
tim
idad
e
— Diversificar as Fontes de recursos— Transparência— Doação: reconhecimento social
![Page 116: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/116.jpg)
Modelo Trevo
Serviços Sociedade
Pessoas
Recursos
Direcionamento
A arte e desafio do gestor é manter as relações equilibradas e harmoniosas
Capacidade
Qualidade
Motivação
ViabilidadeLegitimidade
GrupoGestor
![Page 117: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/117.jpg)
Com funções, competências, atribuições
específicas, formação, horas de atuação.
EQUIPE
![Page 118: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/118.jpg)
AVALIAÇÃO, ACOMPANHAMENTO e PRESTAÇÃO DE CONTAS
![Page 119: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/119.jpg)
A avaliação serve
para dentro e para
fora:
• dentro: como parte
do planejamento
estratégico, para revisar
os métodos e objetivos
• fora: para atrair e
manter investidores,
promover os projetos.
![Page 120: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/120.jpg)
OBJETIVOESPECÍFICO
SMART
•eSpecífica• Mensurável• Atingível• Relevante• Temporal
![Page 121: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/121.jpg)
Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação
Objetivo geral :Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação
Objetivo geral :
![Page 122: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/122.jpg)
![Page 123: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/123.jpg)
MONITORAMENTO
• Coordenação geral da campanha
• Acompanhamento do painel de controle e elaboração de relatórios
• Acompanhamento dos resultados utilizando indicadores
![Page 124: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/124.jpg)
• Chave do êxito em todas
as etapas de
desenvolvimento de
uma relação
• Base para a construção
de relações sólidas
• Nunca é demais
agradecer
AGRADECIMENTOSE FIDELIZAÇÃO
![Page 125: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/125.jpg)
Criação do banco de dadosOnde armazenar informações?
•Pastas ou fichas; Palm Top, Excel, MOOV, Fluxo CRM, salesforce, e-tapestry
•Importante: atualização constante
PROSPECÇÃO DE EDITAIS
![Page 126: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/126.jpg)
Criação do banco de dados• Quero incentivar - http://queroincentivar.com.br
• ABCR – www.captacao.org
• Gife – www.gife.org.br
• Brasilia.org – www.brasilia.org
• Patrolink – www.patrolink.com.br
• APF - www.apf.org.br
PROSPECÇÃO DE EDITAIS
![Page 127: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/127.jpg)
NO MUNDO– http://foundationcenter.org/
– http://fundsforngos.org
– http://caleidoscop.org
– http://www.lacdonors.org
– http://grants.org
– http://www.iadb.org
– http://wingsweb.org
– http://ec.europa.eu/europeaid
![Page 128: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/128.jpg)
![Page 129: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/129.jpg)
![Page 130: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/130.jpg)
![Page 131: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/131.jpg)
O PROFISSIONAL DECAPTAÇÃO DE RECURSOS
![Page 132: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/132.jpg)
ÁREA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
• Opção para um
mercado
competitivo
• Marketing e
comunicação
• Captação de
recursos
• elaboração de
projetos
• Monitoramento e
fidelização
![Page 133: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/133.jpg)
ORGANIZAÇÃO COM PROFISSIONAL INTERNO
• Parte do DI
• Remunerado e/ou Voluntário (Conselho)
• Planejamento, atuação externa e monitoramento
![Page 134: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/134.jpg)
• Novos ares
• Trabalho conjunto com a equipe interna
• Visão externa
• Facilitador de transições e ampliações
• Coordenador de campanhas específicas
CAPTADOR DE RECURSOS COMO CONSULTOR
![Page 135: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/135.jpg)
Códigos de ética mundiais
Princípios fundamentais para a tarefa de captar recursos:
– Legalidade
– Transparência
– Eficiência
– Confidencialidade
ÉTICA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS
www.captacao.org
![Page 136: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/136.jpg)
Temas Polêmicos
• Remuneração pré-estabelecida
• Confidencialidade dos doadores
ÉTICA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS
![Page 137: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/137.jpg)
Exercício final
• O que eu vou levar?
• O que vou iniciar amanhã?
![Page 138: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/138.jpg)
“Um sonho que se sonha só, é só um
sonho que se sonha só, mas sonho que se sonha junto é
realidade”
Raul Seixas
![Page 139: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/139.jpg)
www.criando.net11 – [email protected]
Go raibh maith agatGo raibh
maith agat
ThanksThanks
TodaToda
HvalaHvala
GraciasGracias
ObrigadoObrigado
MerciMerciArigatoArigato
감사합니다감사합니다DankeDanke
GracieGracie
www.slideshare.com/micfre12/presentations
![Page 140: Aula editais 08 2014 3.0](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022110121/55898921d8b42aea4a8b459d/html5/thumbnails/140.jpg)
• CRUZ, Célia e ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes Recursos para Organizações Sem Fins Lucrativos. Editora Global.
• NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton. Apoio Financeiro: Como Conseguir. Editora TextoNovo.
• KELLEY, Daniel Q. Dinheiro para sua Causa. Editora TextoNovo,
1994.• CICONTE, Barbara K. e JACOB, Jeanne Gerda. Fund Raising Basics: A
Complete Guide. Aspen Publication, 1997.• AZEVEDO, Tasso Rezende. Buscando recursos para seus projetos.
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