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1. Ambiente operacional
2. Fundamentos e taxionomia das informações
3. As informações nas operações militares – função de combate
4. Disciplinas das informações
5. Ciclo de produção de informações
6. Variáveis de missão e as informações
7. Introdução à análise
AGENDA
Referências
• PDE 2-00 – Informações, C/Inf e Seg
(Mar09)
• PDE 3-00 – Operações (Abr12)
• ADP 2-0 – Intelligence (Ago12)
• FM – Intelligence (2010)
• MCWP 2-1 – Intelligence Operations (Set03)
• AJP 2.1 (A) - Intelligence Procedures (Set05)
“Aquilo que possibilita ao soberano sábio e ao bom
general atacar e vencer, conseguindo feitos fora do
comum dos mortais, é a persistência [o conhecimento
das disposições do inimigo, e das suas intenções].
Sun Tzu
Fonte: http://www.markchurms.com/
“Tal há-de ser quem quer, co’o dom de Marte
Imitar os ilustres e guiá-los:
Voar co’o pensamento a toda a parte.
Adivinhar os perigos e evitá-los
Com militar engenho e subtil arte,
Entender os inimigos e enganá-los
Crer tudo, enfim; que nunca louvarei
o Capitão que diga: Não cuidei…”
«Os Lusíadas», Canto VIII-LXXXIX
O novo Ambiente Operacional
Aprofundar o conhecimento Analisar e “discutir” Registar “ainda
mais”
Fonte: http://fatu.us/images
INFORMAÇÕES
Inteligencia Intelligence
RenseignementInteligência
PRODUTO
Fonte: http://www.globalsecurity.org/
Conhecimento
•Pesquisa
•Processamento
•Exploração
•Avaliação
•Integração
•Análise
•Interpretação
INFORMAÇÕES
Espaço de Batalha
Forças
da
Ameaça
O PAPEL DAS INFORMAÇÕES
PRINCÍPIOS DAS INFORMAÇÕESPAPEL DAS INFORMAÇÕES
Responsabilidade do Cmd
Fornecem ao Cmdt uma avaliação do In e da área
de operações
PRINCÍPIOS DAS INFORMAÇÕES
Controlo centralizado
Oportunidade
Exploração sistemática
Objetividade
Acessibilidade
Capacidade de resposta
Proteção da fonte
Revisão contínua
Condições
Meteo
Terreno
Informações
Reduzir a
Incerteza
Proteger Forças Amigas
• Definindo e avaliando as
capacidades e condições;
• Estimando as M/A da ameaça e
prever possíveis ações futuras;
• Apoiando a identificação de
vulnerabilidades críticas das
Forças Amigas.
•Identificando vulnerabilidades
das Forças Amigas;
•Avaliando medidas de
segurança;
•Realçando a postura de PF das
Unidades.
•Informação relevante;
•Colocá-la em contexto;
•Garantir o seu entendimento.
OBJETIVO DAS INFORMAÇÕES
DADOS, NOTÍCIAS INFORMAÇÕES
Dados
Notícias
Informações
PDE 2-00Recolha e preparação para o
Processamento(Alteração do formato)
Processamento(Relação com a informação e o conhecimento já adquirido)
MCWP 2-1
• Elementos recolhidos
Dados
• Formatadas
• Cruzadas
• Traduzidas
• Correlacionadas
Notícias• Avaliados
• Integradas
• Analisadas
Conhecimento
• Sintetizada
• Visual
Compreensão
Preparação para se iniciar o
processamento
Cognitivo
Julgamento
Fonte: http://fatu.us/images
INFORMAÇÃO/INFORMAÇÕES
(PDE 2-00; Inf, CInf e Seg; Mar09)
PRODUTOS DAS INFORMAÇÕES
PRODUTOS DAS
INFORMAÇÕESTargeting
Indicadores de Alerta
Informações Correntes
Informações Básicas
É um processo contínuo que envolve a análise do material recolhido de todas as fontes e a condução de operações que visem o
desenvolvimento da situação. Inclui as seguintes tarefas:
Apoio à geração de forças;
Apoio à compreensão da situação;
Apoiar o processo de targeting e as operações de informação;
Conduta de operações de informações, vigilância e reconhecimento.
INFORMAÇÕES (função de combate) - TAREFAS
InformaçõesApoio aoTargeting e
à superioridade da
informação
Apoio na geração da
força
Desenvolver ISR
Compreensão da situação
operacional
É um conjunto de tarefas e
sistemas (pessoas,
organizações, informação e
processos), unidos por uma
finalidade comum (missão e
objetivos), que facilita a
compreensão do ambiente
operacional, inimigo, terreno e
considerações de âmbito civil,
entre outras.
APOIO NA GERAÇÃO DA FORÇA
Permite gerar conhecimento e informações relativos a uma área de
interesse, influência e de operações, facilitando as operações de
informações futuras, permitindo adequar a força às necessidades. Estabelece
a estrutura de informações e comunicação, tal como da gestão do conhecimento. Estas
estruturas permitem a colaboração com outras organizações e instituições.
Informaçõe
s
Apoio
aoTargeting e à
superioridade da
informação
Apoio na geração da
força
Desenvolver ISR
Compreensão da situação
operacional
Adequar força p/ informaçõesGerar informações
Apoio de informaçõesProntidão de informações Arquitetura de informações
COMPREENSÃO DA SITUAÇÃO OPERACIONAL
É o produto da aplicação de análise e julgamento de informações relevantes
a fim de facilitar a tomada de decisão militar. Apoio à compreensão situacional é a
tarefa que permite fornecer dados e informações aos comandantes para ajudá-los a
alcançar uma compreensão clara do estado atual da força em relação à ameaça e outros
aspetos do AO. Suporta a capacidade do comandante para tomar decisões assertivas.
Informaçõe
s
Apoio
aoTargeting e à
superioridade da
informação
Apoio na geração da
força
Desenvolver ISR
Compreensão da situação
operacional
Apoio às atividades CAOperações de informações
Apoio tático (unidades)Desenvolver compreensão AOp Apoio à proteção
IPB
INFORMAÇÕES, RECONHECIMENTO E VIGILÂNCIA
É uma atividade que sincroniza e integra o planeamento, e
operacionalização dos sensores, órgãos de pesquisa e garante o apoio
direto, em termos de recolha de informação, às operações atuais e futuras.
Informaçõe
s
Apoio
aoTargeting e à
superioridade da
informação
Apoio na geração da
força
Desenvolver ISR
Compreensão da situação
operacional
Apoiar missões e operaçõesVigilância
ReconhecimentoSincronização ISR Integração ISR
APOIO AO TARGETING E SUPERIORIDADE
DE INFORMAÇÃO
É a tarefa de fornece as informações ao comandante e apoio das
informações às atividades de ações letais e não letais.Informaçõe
s
Apoio
aoTargeting e à
superioridade da
informação
Apoio na geração da
força
Desenvolver ISR
Compreensão da situação
operacional
Apoio à avaliação do combateApoio ao targeting Apoio às tarefas de informação
NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES
Estratégicas TáticasOperacionais
NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES
Estratégicas TáticasOperacionais
Informações estratégicas são informações necessárias à formulação de planos
políticos e militares, a nível nacional e internacional. Este é o mais alto nível de
informações, derivado das notícias recolhidas em resposta às necessidades
colocadas pelos governos nacionais, cobrindo todo o espectro de assuntos
militares, diplomáticos, políticos e económicos, nacional e internacional.
NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES
Estratégicas TáticasOperacionais
Informações operacionais são informações necessárias para o planeamento e
conduta de campanhas ao nível operacional. Mais especificamente, são as
informações necessárias ao planeamento, execução e apoio a campanhas e
operações, por parte do Quartel-General Conjunto, no âmbito da Área de
Operações Conjuntas (JOA – Joint Operational Area). São informações que são
produzidas no âmbito da Área de Interesse (AOI - Area of Interest) do
Comandante da Força Conjunta.
NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES
Estratégicas TáticasOperacionais
Informações táticas são as informações necessárias ao planeamento e conduta
de operações táticas. São informações usadas ao nível dos quartéis-generais das
unidades de baixos escalões e são produzidas nas áreas destas unidades.
As Informações são o motor das Operações, moldando o planeamento e
execução das Operações
JOA
Operacionais Estratégicas
Táticas
TIPOS DE INFORMAÇÕES
Fonte: http://www.jassystems.com
Básicas
Correntes
Objetivo/Alvo
Qualquer tipo de assunto que
possa ser usado como material
de referência para o
planeamento ou como uma
base para o subsequente
processamento da informação.
Servem para a criação do
cenário.
Refletem a situação
corrente, desde o nível
estratégico ao tático.
Referem-se a acontecimentos
referenciados durante a
operação.
Descrevem e localizam os
componentes de um
objetivo/alvo e indicam a sua
vulnerabilidade e importância
relativa. Fornecem dados para
o processo de targeting.
Económico
Militar
Informacional
Diplomático
São Fontes (pessoas, coisas ou ações) de que provem
todas as notícias pesquisadas acerca do In e da AOp.
É a fonte primária da informação.
ORIGEM DAS NOTÍCIAS - FONTES
Qualquer indivíduo, entidade ou unidade que obtém ou
processa notícias, com capacidade para produzir
informações.
Engloba os órgãos que pesquisam notícias e os órgãos
que produzem informações.
ÓRGÃO DE PESQUISA
TIPOS DE ORIGENS E ÓRGÃOS
Controlados
Ocasionais
Não Controlados
DISCIPLINAS DAS INFORMAÇÕES
HUMINT OSINT IMINT SIGINT
Critérios de Teste Critérios de Avaliação
Disciplinas de Informações
Órgão Origem Órgão Origem Órgão Origem
Debriefing Reconhecimento Móvel
VigilânciaManipulação de Fontes
Ligação
Screening
Interrogatório
HUMINT
OSINT
Fonte: http://www.jassystems.com
CICLO DE PRODUÇÃO DE INFORMAÇÕES
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
“É uma sequência das atividades de
informações na qual a notícia é obtida,
transformada em informação e explorada.”
PDE 2-00, 2009: 3-1
Consiste numa série de atividades relacionadas
que traduzem a necessidade de informações
acerca de um aspeto particular do espaço de
batalha ou ameaça num produto baseado no
conhecimento providenciado a um comandante
para uso no processo de decisão.
Fonte: http://www.jassystems.com
CICLO DE PRODUÇÃO DE INFORMAÇÕES
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento e exploração
Produção
Disseminação
Utilização
(PDE, 2009: 3-1)
(MCWP 2-1, 2003: 3-1)
Fonte: http://www.jassystems.com
Foco
Quantidade de
Informação
Conhecimento
Valor das Informações
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
FASES INTERDEPENDENTES
Fonte: http://www.jassystems.com
Hierarquia da
Informação
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Desenvolvimento
das Informações
CP de
Informações
Decisão Cmdt
Cmdt
Informações
Notícia
Missão e Intenção do
Cmdt
Compreensão
Conhecimento
Notícia
Dados
Incerteza
Disseminação
Processamento
Pesquisa
Orientação do esforço de Pesquisa
Fonte: http://www.jassystems.com
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Determinação das necessidades de informações, no planeamento do
esforço de pesquisa, na emissão de ordens e pedidos aos órgãos de
pesquisa e, na manutenção de uma contínua verificação da sua
produtividade.
Intelligence Requirements (IR)
• Dirigem o ciclo de produção de informações;
• Focam o esforço das operações;
• Providenciam as bases para as informações.
PIR
Priority Intelligence Requirements (PIR)
Fonte: http://www.jassystems.com
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
PIR => PD HPT+ ( )• Respondem a uma só questão;
• Focalizam-se em aspetos concretos;
• Estão ligados ao planeamento da missão, processo
de decisão e execução;
• Providenciam de forma clara e concisa uma resposta
às necessidades de informações;
• Contêm elementos geográficos e temporais para
delimitarem o requisito
• Onde se localiza o esforço defesa na nossa AOp? (NLT H+5)
• Qual o eixo de aproximação que o In vai utilizar no esforço?
• Qual o potencial de forças In que defendem o Obj LUA?
PIR
Fonte: http://www.jassystems.com
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Exploração dos meios pelas origens e órgãos de pesquisa e a entrega
da informação obtida à unidade de processamento apropriada para
produção de informações
HUMINT
IMINT
SIGINT
Atividade de informações que integra e sincroniza o
planeamento e a operação de sensores e
equipamentos e os sistemas de processamento,
exploração, targeting e disseminação, em apoio
direto a operações correntes e futuras.
É a aquisição coordenada, processamento e
difusão oportuna, de informação e Informações
precisas, relevantes e seguras, que apoiam o
planeamento e a conduta das operações, o ataque a
objetivos (targeting) e a integração de efeitos,
habilitando o Cmdt a atingir os seus objetivos
operacionais através do espectro do conflito.
ISTAR
Fonte: http://www.jassystems.com
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Conversão das notícias em informações através do registo, avaliação,
análise, integração e interpretação.
Pertinência e credibilidade
Isolar elementosOutra info relevante
Formar conclusões lógicas
Registo
Avaliação
AnáliseIntegração
Interpretação
Processamento
Fonte: http://www.jassystems.com
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Agrupamento sistemático de todas as notícias, criando um registo de
acontecimentos, de forma a facilitar a sua ulterior transformação em
informações e a elaboração de documentos de informações.
Bases para o funcionamento contínuo do CPI• Requisito satisfeito;
• Geração de novos requisitos.
Rapidez e adequação
• Estudos;
• Anexo de Informações;
• Relatórios.
• Verbalmente
• Por escrito
• Graficamente
• Como dados electrónicos
NECESSIDADES DE INFORMAÇÃO
CRÍTICA DO COMANDANTE
AS INFORMAÇÕES E O PROCESSO
DE DECISÃO MILITAR
QUESTÕES
1. Ambiente operacional
2. Variáveis de Missão – Considerações de Âmbito Civil
3. Recursos Analíticos
4. Resolução de um trabalho de aplicação (grupo)
5. Apresentação do resultado
AGENDA
Referências
• PDE 2-00 – Informações, C/Inf e Seg
(Mar09)
• PDE 3-00 – Operações (Abr12)
• ADP 2-0 – Intelligence (Ago12)
• FM 2-0 – Intelligence (2010)
• FM 3-24 - COIN (2009)
• AJP 2.1 (A) - Intelligence Procedures (Set05)
X
X
A
B
C
D
H - 3
H - 3
II
X
X II
II
II
II
II
II
II
Obj
A 1Obj
A 2
Obj
B 1
Obj
B 2
H + 3
H + 3
Obj
A 3
H + 7
H + 7
II
T: Conquistar Obj A 1F: Afim de apoiar a
continuação do ataque
Inimigo
Apresenta as atividades cronológicas de um
determinado grupo
Mostra uma perspetiva histórica
Apresenta modelos padrão “formas de atuação” –
relacionados com o tempo
Desenvolve os modelos em atividade
TABELA DE EVENTOS
TABELA DE EVENTOS
- Início / Fim / Lig Ideológica
TriângulosINÍCIO
GRUPO FORMADO
JAN 13
SETAS
- Mostra o sentido do “tempo”
3 membros Grp
Vistos perto rebentamento
10 JAN 13
14
10 JAN 13
13
3 membros Grp
Vistos em Lisboa
Retângulos - EventosRespetivas datas
Uso de abreviaturas e resumido
Eventos muito importantes
São marcados com uma cruz
TABELA DE EVENTOS
10 JAN 13
13
3 membros Grp
Vistos perto rebentamento
10 JAN 13
13
3 membros Grp
Vistos em Lisboa
Variações e opções
As atividades críticas
podem ser coloridas
= Ataques
= Locais de apoio
10 JAN 13
13
3 membros Grp
Vistos nas minas
TABELA DE EVENTOS
12
22 JAN 13
GPR TREINA
01 FEV 13
GRP ALUGA CASA
13
09 FEV 13
14
GRP VIAJA PORTO
02 FEV 13
13.2
VISITA DE …
07 FEV 13
13.5
… EMPRESTA CARRO
TABELA DE EVENTOS
6.
1.
START
Formação do GRP
5. 7.
2.
8. 9,
4.
JAN 12 7 MAY127 FEB 12 5 MAR 12
El GRP efetuam Rec
7 El
Efetuam treinosGRP levanta $ na Líbia
13 AUG 12 9 OCT 12
3 El voam
para EUA
Carro Bomba
GRP reclama ação
4 El viajam para…Carro Bomba… ….
10 MAY 12 18 AUG 12
3.
TABELA DE EVENTOS
Quem está associado com quem?
Quem está associado com o quê?
O quê está associado com o quê?
MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO
É fácil inserir dados
De fácil interpretação
Dificuldade em ver uma grande figura
Permanente armazenamento de dados
MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO
= Associação conhecida
= Associação suspeita
= Morte
MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO
- Possível ligação entre duas pessoas
- Possível ligação entre dois organismos ou entidades
- Associação conhecida entre duas pessoas
- Associação conhecida entre dois organismos ou entidades,
participantes
- Pessoa conhecida como participante, residente, membro do
grupo, …
MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO
Pessoas &
Pessoas
Pessoas
&
Outros
Outros
&
Outros
MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO
Reflete toda a informação
Fácil de ler e interpretar
Ajuda a efetuar a questão correta
É efetivamente uma ferramenta de
trabalho para “exposições”
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
Também se verificam as atividades
Ligações confirmadas ou não
Relações internas e externas
Linhas de C2 e comunicações
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
JONES Pessoas singulares
BROWN GREEN AKA
Entidades, grupos, organizações,
lugares, etc
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
Al-Min
CARTER
JONES
=
Ligação confirmada
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
CARTER
JONES
=
Ligação suspeita
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
CARTER
JONES
=1
1. CARTER passou dinheiro ao JONES
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
- Carter é membro do grupo. - Jones é suspeito de ter ligações ao grupo, mas não é membro.- Jones e Carter não estão associados.- Carter está associado ao atentado (Bombing), mas não no evento.- O grupo é suspeito da ação.
CARTER
JONES
=Carro Bomba
Al-Min
CARTER
JONESGREEN
BROWN
BOMBA (IED)
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
Al-Min
ORG
DROGA
REDE DISTRIBUIÇÃO
BANCO
SAM JOHN JOSE
BILL CLYDE
WILLIE
$
$
$
DR
OG
A
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
QUESTÕES