AUDITORÍA DE SISTEMAS. CAPÍTULO 6 AUDITORÍA DE SISTEMAS DE APLICACIÓN INSTALADOS.
Auditoría de sistemas controles
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AUDITORÍA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓNINTEGRANTES:
•Vargas Oliva, Charle
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Preventivos: Anticipan eventos no deseados antes de suceder.
Detectivos: Identifican eventos en el momento de presentarse.
Correctivos: Aseguran tomar acciones para revertir un evento no deseado.
TIPOS DE CONTROL
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CONTROLES PREVENTIVOS Son más rentables.
Deben quedar incorporados en los sistemas.
Evitan costos de corrección o reproceso.
Evitar problemas antes de que aparezcan.
Monitorear tanto las operaciones como las transacciones de entrada.
Tratar de predecir problemas potenciales antes de que ocurran y hacer ajustes.
Prevenir la ocurrencia de un error, omisión o acto delictivo.
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Las aplicaciones gatewayofrecen un número de ventajas
generales sobre el modo default de permitir que la aplicación trafique directamente para hosts internos.
Estas ventajas incluyen:
Ocultamiento de la información.
Robusta autenticación y registro.
Costo - eficacia.Menos complejas las reglas de
filtrado.
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CONTROLES DETECTIVOS Son más costosos que los
preventivos.
Miden la efectividad de los preventivos.
Algunos errores no pueden ser evitados en la etapa preventiva.
Incluyen revisiones y comparaciones (registro de desempeño).
Conciliaciones, confirmaciones, conteos físicos de inventarios, análisis de variaciones, técnicas automatizadas.
Límite de transacciones, password, edición de reportes.
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Controles que detectan un error
Mensajes de error sobre las etiquetas internas de las cintas
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CONTROLES CORRECTIVOS Acciones y procedimientos
rectificatorios en recurrencia.
Comprenden documentación y reportes, sobre supervisión a los asuntos, hasta su reformulación o solución.
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PROCEDIMIENTOS DE ALMACENAMIENTO Y RESPALDO
Elaboración de Backups
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EJEMPLOS DE CONTROLES
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BENEFICIOS DEL CONTROL INTERNO Pueden ayudar al Jefe de las
organización.
Se consideran como medios favorecedores al logro de metas y objetivos.
Es un medio integrador del personal con los objetivos.
Ayuda al personal a medir su desempeño y mejorarlo.
Ayuda a evitar tentaciones de fraude.
Facilita a los Jefes de las organización a demostrar cómo han aplicado los recursos y logrado los objetivos.