Operação de Terminais e Armazéns Prof. Christmann Miranda 2008 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA BAHIA - FIB.
ATPS Operações de Terminais e Armazéns (1)
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8/10/2019 ATPS Operaes de Terminais e Armazns (1)
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Curso Superior de Tecnologia Logstica
ATPSOperaes de Terminais e Armazns
Rone de Souza Pereira1299525747
Willian Dias da Silva1299518339
Moacyr Gomes da Silva1299525750
Wolmir Cleber - 1299276237
Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso
Superior Tecnologia em Logstica da Universidade
Anhanguera Uniderp, como exigncia parcial da Disciplina
Operaes de Terminaise Armazns para a obteno de nota,
sob orientao da Prof. Tutora presencial Antnio Marcos.
Belo Horizonte MG
2014
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SUMRIO
1.0 Introduo 03
2.0 Levantamento de Campo 03
2.1 Proprietrios e Qualificaes 04
2.2 Pontos Fortes da Organizao 04
2.3 Pontos Fracos da Organizao 04
3.0 MGFORMAS e sua Histria 04
4.0 Fundamentos da Organizao 05
4.1 Objetivo 05
4.2 Misso 05
4.3 Viso 054.3 Valores 05
5.0 Produtos e Servios 06
6.0 Principais Clientes 06
7.0 Tecnologias de Produo 06
8.0 Definio de Armazenagem 06
9.0 Princpios Bsicos da armazenagem 06
10.0 Custo de Armazenagem 0711.0 Lote Econmico de Compra 08
12.0 Ponto de Pedido 08
13.0 Estoque de Reserva 09
14.0 Processo de Gesto de Armazenagem 10
15.0 Recebimento de Entrega de Materiais 11
16.0 Principais Terminais Porturios Alfandegados do Brasil 12
17.0 Vantagens e Peculiaridades do WMS 1618.0 Consideraes Finais 18
19.0 Referncias Bibliogrficas 19
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1.0 INTRODUO
Atravs desta ATPS poderemos analisar as consequncias sobre a armazenagem de
materiais dentro de uma organizao. A seguir segue pesquisas e relatrios conforme noesiniciais obtidas em aula sobre a empresa que o grupo escolheu para as informaes e relatrio
sobre: MGFORMAS Engenharia Ltda., com vista na formulao de um contrato social da
mesma, viabilizando a elaborao para uma empresa do tipo limitada, o conceito de
armazengen e movimentao de cargas com menor custo possvel.
Na ATPS colocaremos em prtica nosso conhecimento de tudo que aprendemos nas aulas,
e pesquisas elaboradas em busca de compreenso da evoluo das empresas no processo de
armazengem, seus custos, lote econmico de compra, ponto de pedido, estoque reserva,
recebimento e entrega de materiais. As contribuies de aprendizado nessa disciplina, prope
a busca pela pesquisa, onde cada um atravs de leituras teve seu desenvolvimento
enriquecido, procurando entender o que est pesquisando com intuito de adquirir um maior
entendimento no assunto a que se diz respeito.
2.0 LEVANTAMENTO DE CAMPO
Foi escolhida pelo grupo a organizao MGFORMAS ENGENHARIA LTDA, uma
empresa do segmento de locao de equipamentos para construo civil (escoramentos
metlicos), que no tem um projeto voltado para questo preservao ambiental.
Localizao:
Avenida Olinto Meireles, 2637.
Bairro: Milionrios
Belo HorizonteMG
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2.1 PROPRIETRIOS E QUALIFICAES
Evando Jos de SouzaEngenheiro Civil (Diretor Administrativo)
Antnio Pereira de Lima - Engenheiro Civil (Diretor Operacional)
Amauri Mendona Passos - Engenheiro Civil (Diretor Financeiro)
Jnio Eduardo Kallas - Engenheiro Civil (Diretor Comercial)
2.2 PONTOS FORTES DA ORGANIZAO
Equipamentos leves com grande capacidade de carga e com vida til de muitos anos.
Localizao de fcil acesso. Pouca mo de obra. Grande demanda de clientes, gestores e
funcionrios experientes na rea e pouca burocracia, atendimento diferenciado dentro dospadres ticos, baixo custo de manuteno de produtos. Utilizao de produtos que no agride
o meio ambiente.
2.3 PONTOS FRACOS DA ORGANIZAO
Muita concorrncia, mo de obra escassa, manuteno de equipamentos feita ainda de
forma braal e por isso o nvel de barulho muito alto. Estoque com produtos j usados a
mais de 20 anos.
3.0 MGFORMAS E SUA HISTRIA
MGFORMAS foi fundada no inicio de 2013, pelos scios Evando Jos de Souza,
Antnio Pereira de Lima, Amauri Mendona Passos e Jnio Eduardo Kallas. Pessoas que j
trabalham no ramo a mais de 35 anos, e juntos decidiram que j era hora de abrirem seu
prprio negocio. A empresa atualmente conta com 10 funcionrios e uma cartela de 52
clientes entre construtoras e pessoas fsicas tendo um faturamento mensal de R$ 280.000,00.
A empresa conta atualmente com um estoque de 780 toneladas de equipamentos e
acessrios para escoramento. Atua em toda regio metropolitana de Belo Horizonte e interior
do estado. A empresa possui equipamentos metlicos leves e com grande capacidade de carga.
Trabalha na melhoria continua de seus produtos e esta sempre buscando novas tecnologias
para melhor atender seus clientes.
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4.0 FUNDAMENTOS DA ORGANIZAO
4.1 Objetivo:
A MGFORMAS Engenharia Ltda. entra no mercado de locao de escoramentos para setornar uma das maiores no mercado mineiro.
4.2 Misso:
Proporcionar aos clientes solues viveis economicamente, com segurana e qualidade na
execuo de suas obras.
4.3 Viso:
Ser referncia no seguimento buscando novas tecnologias para o segmento.
4.4 Valores:
-Transparncia com todos os pblicos
- Melhoria de produtos e servios
- Honestidade e tica nos relacionamentos
- Simplicidade
- Desenvolver pessoas
- Responsabilidade Ambiental e Social
5.0 PRODUTOS E SERVIOS
A empresa atua no ramo de locao de produtos para construo focando principalmente
em escoramentos metlicos.
6.0 PRINCIPAIS CLIENTES
Atualmente 90% dos clientes so construtoras os outros 10 % so clientes como pessoa
fsica que aluga os produtos da organizao.
7.0 TECNOLOGIAS DE PRODUO
Produtos como andaimes metlicos, escoras metlicas vigas metlicas e de madeira soutilizadas em construo civil proporcionando mais rapidez na execuo da obra.
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8.0 DEFINIO DE ARMAZENAGEM
Gerenciar eficazmente o espao tridimenciional de um local adequado e seguro, colocado
disposio para a guarda de mercadorias que sero movimentadas rpida e facilmente, com
tcnicas compatveis s respectivas caractersticas, presenvando sua integridade fsica e
entregando-a a quem de direito determinado.
9.0 PRINCIPIOS BSICOS DA ARMAZENAGEM
Planejamento: Avaliar previamente a rea de armazenagem, verificar a existncia de eftivas
condies fsicas e tnicas. Observar a natureza, peso e dimenes unitrias, considerar as
caractersticas de manuseio e segurana.
Flexibilidade Operacional: Promover a adaptabilidade de corredores, docas, portas eequipamentos disponveis em uma rea de armazenagem, de modo a receber com facilidade,
simultnea ou sucessivamente, produtos com diferentes caracteristicas de movimentao.
Simplificao: Desenvolver, adaptar e/ou implantar o arranjo fsico de uma rea de
armazenagem levando em conta as caractersticas dos equipamentos disponveis e a
localizao de docas, portas e corredores, com objetivo de simplificar ao mximo os fluxos de
entrada e sada, de modo a obter a maior produtividade possvel, sem ocasionar gargalos.
Integrao: Planejar a integrao simultnia de maior nmero de ativiades possvel,organizando e coordenando todas as operaes simultnias.
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Otimizao de Espao Fsico: Armazenamento tcnico e seguro, para possibilitar a fcil
movimentao da maior quantidade possvel de mercadorias em uma nica rea de
armazenagem, observando a resistncia estrutural do piso e a capacidade volumtrica da
rea.
Otimizao de Equipamentos e Mo-de-obra: Analisar, dimensionar, desenvolver,
padronizar, sistematizar e implantar um conjunto de procedimentos direcionados
racionalizao dos equipamentos e equipes de trabalho.
Verticalizao: Aproveitas os espaos verticais da melhor forma possvel, sem perder de
vista a seguana da movimentao.
Mecanizao: Avaliar as reais necessidades, possibilidades de relao custo-benefcio
possvel de serem obtidos com a mecanizao dos procedimentos de movimentao demercadorias.
Automao: Avaliar a real necessidade e a relao custo-benefcio de automatizar o
gerenciamento da armazenagem, sistema de controle e demais sistemas administrativos.
Controle: Planejar, implantar e aconpanhar metodicamente um adequado sistema com os
registros de recebimento, tempos de permanncia das cargas armazenadas, entregas e controle
sobre o inventrio fsico de mercadorias, possibilitando sua identificao e retiradas
imediatas.Segurana: Dotar a rea de armazenagem de sistemas que garatam a integridade fsica das
mercadorias armazendas, mo-de-obra, segurana das instalaes e equipamentos, e a sade
financeira da empresa, mantendo as equipes de trabalhon deviamente treinadas para eventuais
emergncias.
Preo: Garantir a compatibilidade das tarifas de armazenagem, calculadas a partir de uma
estrutura de custo real com o praticado pelas empresas congneres no mercado.
10.0 CUSTO DE ARMAZENAGEM
So aqueles aplicados nas estruturas e condies necessrias para que a empresa possa
guardar seus produtos adequadamente. Podemos citar como exemplo aluguel de
armazenagem, aquisies de paletes, custo com pessoal de armazenagem, etc. constitudo
por um conjunto de funes de recepo, descarga, carregamento, arrumao e conservao
de matria prima, produtos acabados ou semiacabados.
Os custos de armazenagem so gerados pela produo que no e vendida, assim ira
impactar negativamente o resultado. O armazenamento consome espao, demanda
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movimentao dentro da fbrica, pode danificar o material, e torn-lo obsoleto, gerando custo
de manuteno do capital.
Custos de Armazenagem / Ms
Aluguel R$ 8.000,00IPTU R$ 5.000,00
Salrio Pessoal R$ 11.500,00Equipamentos de Movimentao R$ 2.500,00
Total de Despesas R$ 27.000,00
11.0 LOTE ECONMICO DE COMPRA
Lote econmico de compra (LEC) de suma importncia para executar compras na
quantidade certa e no momento adequado.Lote econmico a quantidade ideal de material a
ser adquirida em cada operao de reposio de estoque, onde ocusto total de aquisio, bem
como os respectivos custos de estocagem so mnimos para o perodo considerado.
Este conceito aplica-se tanto na relao de abastecimento pelamanufaturapara a rea de
estoque, recebendo a denominao de lote econmico de produo, quanto relao de
reposio de estoque por compras no mercado, passando a ser designado como loteeconmico de compras.
A empresa escolhida (MGFORMAS ENGENHARIA), trabalha com planilha que controla
estoque minimo de materia prima e produto de consumo, que determinada pela planilha que
o j chegou no nvel de segurana.
Assim emitido um aviso infomando que preciso efetuar uma nova compra, as
quantidades necessrias e no prazo e em caso de um atrazo no ser afetado a produo.
12.0 PONTO DE PEDIDO
Todos os pedidos de compra so controlados atravs de planilhas que identificam a hora de
efetuar a compra. A planilha indica o estque mnimo e o estoque mximo de cada produto.
Toda compra feita atraves de cotaes com no mnimo 04 oramentos de fornecedores
distintos, aps o levantamento de preos, iniciado a negociao de disponibilidade de
materiall, entrega e codio de pagamento. A empresa diz que em negociao de compra
existem algumas variaveis onde nem sempre o menor preo o que compensa. Tem um
planejamento para que no ocorra falta de materiais onde pode prejudicar a produo.
https://portogente.com.br/portopedia/custos-73752/73752https://portogente.com.br/portopedia/manufatura-74124https://portogente.com.br/portopedia/estoque-73871https://portogente.com.br/portopedia/estoque-73871https://portogente.com.br/portopedia/manufatura-74124https://portogente.com.br/portopedia/custos-73752/73752 -
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Se conhecermos a demanda mdia de um produto, podemos prever quando o seu saldo
atingir o nvel de segurana (estoque de segurana) e, baseado no tempo de reposio,
iniciamos uma nova compra para que quando esta chegar, o saldo esteja muito prximo do
mnimo estipulado.
Assim, o ponto de pedido pode ser calculado com a seguinte expresso:
PP = DM x TR + ESeg
Em que:
PP= Ponto de pedido
DM= Demanda ou consumo mdio no perodo
TR= Tempo de reposio
ESeg= Estoque de segurana
Pelo grfico, podemos entender melhor o que isso significa:
13.0 ESTOQUE DE RESERVA
Para a MGFORMAS o estoque reserva tem um papel fundamental na empresa. Precisa seracompanhado e analisado com bastante critrio, pois os itens locados ao retornarem passam
por manuteno e so disponibilizados para atender novos pedidos.
Diante disto necessrio manter um estoque reserva para eventual falta de equipamentos e
verificar obras em andamento se todos os equipamentos locados pelo cliente esto sendo
utilizados e se no providenciamos a devoluo dos mesmos, com isso ganham pontos com o
cliente, diminuindo o valor de locao e garantimos sua fidelizao e temos equipamentos
para atender novos pedidos.
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Se mesmo assim no for possvel atender novos pedidos, a empresa trabalha em parcerias
com outras empresas do ramo, onde poder ser sublocados equipamentos e assim atender ao
pedido.
14.0 PROCESSO DE GESTO DE ARMAZENAGEM
O armazm pode ser definido como qualquer construo/depsito que oferea as condies
prprias guarda e proteo de mercadorias. importante ressaltar que no existem
exigncias ou condies mnimas para a sua caracterizao. Tradicionalmente, os armazns
foram considerados apenas um local para estocar mercadorias.
A armazenagem tida como uma importante funo para atender com efetividade a gesto
da cadeia de suprimentos. Sua importncia reside no fato de ser um sistema de abastecimento
em relao ao fluxo logsitico, que serve de base para sua uniformidade e continuidade,
assegurando um adequado nvel de servio e agregando valor ao produto. (GASNIER &
BANZATO, 2001 apudBARROS 2005)
MFGOMAS, trabalha com trs tipos de estoque: estoque de equipamentos acabados,
equipamentos devolvidos e equipamentos para manuteno. A padronizao de equipamentos
necessria para diminuir o tempo de carregamento de equipamentos e tambm na contagem
do estoque. Todos os produtos so armazenados em palletes ou fardos com 50 unidades/cada.
Todas as pilhas no ultrapassam altura de 3m, assim facilita o carregamento de peas e
tambm garante a segurana dos funcionrios e integridade dos equipamentos.
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Vigas H20 Escoras Metlicas
15.0 RECEBIMENTO E ENTREGA DE MATERIAIS
Todo material devolvido, agendado e cada produto tem seu local especifico para ser
descarregado. Estes produtos so classificados por grupos:
-Escoras
-Diagonais
-Quados
-Cabeais-Vigas
-Ancoragens / Porcas / Presilhas
Para cada iten existe uma quantidade padro tanto em cada pallet ou pilhas. Assim facilita
a conferencia dos produtos devolividos e ajuda na contagem dos mesmos.
MGFORMAS, trabalha com os setores de estoque, projeto e comercial alinhados para
facilitar as quantidades de produtos que sero enviados para os clientes. Devido todos os
produtos ser armazenados em quantidades de 50 unidades, os pedidos em sua maioria, so
eimitidos em quantidades multiplos de 50, assim facilita o carregamento, reduzindo em 80% o
tempo.
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16.0 PRINCIPAIS TERMINAIS PORTURIOS ALFANDEGADOS DO BRASIL
TERMINAIS PORTURIOS ALFANDEGADOS DE ATRACAOPORTO DESCRIO DO TERMINAL PORTURIO
Cceres-MT DOCAS DE MT - CAIS PBLICO - CCERESMTDOCAS DE MT - PRIVATIVO - CCERESMT
Corumb/Ladrio-MS
PORTO FLUVIAL GREGRIO CURVO - CORUMBMSPORTO FLUVIAL GRANEL QUMICA - CORUMBMSPORTO FLUVIAL SOBRAMIL - CORUMBMSPORTO FLUVIAL CIMENTO PORTLAND ITA - CORUMBMSBASE FLUVIAL ALFANDEGADA DE LADRIO - LADRIOMS
Porto Murtinho-MS PORTO FLUVIAL DE USO PRIVATIVO - PORTO MURTINHOMS
Belm-PA
PORTO FLUVIAL ORGANIZADO DE BELM - BELMPATERMINAL AQUAVIARIO DE BELM - MIRAMARTRANSPETROCIA. REFINADORA DA AMAZNIA - BELMPATANQUE OCRIM S/A - PRODUTOS ALIMENTCIOS - BELMPA
BASE NAVAL MILITAR VAL-DE-CANS - BELMPA
Breves-PATERMINAL FLUVIAL MADEIRAS MAINARDI - BREVESPATERMINAL FLUVIAL ROBCO MADEIRAS - BREVESPATERMINAL FLUVIAL MADENORTE - BREVESPA
Itacoatiara-AMTERMINAL HERMASA DA AMAZNIA LTDA - ITACOATIARAAMTERMINAL FLUVIAL ORGANIZADO DE ITACOATIARAAM
Manaus-AM
ESTAO HIDROVIRIA DA AMAZNIA - MANAUSAMTERMINAL DA PETROBRAS - TEMAN - MANAUSAMSUPER TERMINAIS - MANAUSAMCHIBATO NAVEGAO E COMRCIO LTDA. - MANAUSAMCIMENTO VENCEMOS DO AMAZONAS - MANAUSAMBRTEMAN EMPRESA DE REVITALIZAO - MANAUSAM
Santana/Macap-AP PORTO FLUVIAL ORGANIZADO DE SANTANA - MACAPAP
TERMINAL FLUVIAL TOCANTINS MINERAO S/A - MACAPAP
Monte Dourado-PATERMINAL FLUVIAL CAULIM - MONTE DOURADOPATERMINAL FLUVIAL CIA. FLORESTAL - MONTE DOURADOPA
Porto Velho-RO CIA INDUSTRIAL MONTE ALEGRE - PORTO VELHORO
Santarm-PAPORTO FLUVIAL ORGANIZADO DE SANTARMPATERMINAL FLUVIAL CARGILL AGRCOLA S/ASANTARMTERMINAL DA REICOM - SANTARMPA
Tabatinga-AM TERMINAL FLUVIAL DE TABATINGAAM
Vila do Conde/Barcarena-PATERMINAL FLUVIAL ORGANIZADO VILA DO CONDEPATERMINAL FLUVIAL PARA PIGMENTOS S/ABARCARENA
TERMINAL FLUVIAL RIO CAPIM CAULIM S/A - BARCARENAPASo Luiz-MA TERMINAL DA ALUMAR - SO LUIZMAFortaleza-CE PORTO DE FORTALEZACE
Itaqui-MAPORTO DE ITAQUI - SO LUIZMATANQUE GRANEL QUIMICA - SO LUIZMATERMINAL AQUAVIARIO DE SO LUIZ - TRANSPETROMA
Pecm-CE TERMINAL PORTURIO DO PECM - SO GONALO DO AMARANTE
Ponta da Madeira-MATERMINAL CVRD - PER 01 - SO LUIZMATERMINAL CVRD - PER 03 - SO LUSMA
Areia Branca-RN TERMINAL SALINEIRO DE AREIA BRANCA TERMISA - NATALRNCabedelo-PB PORTO ORGANIZADO DE CABEDELO - CABEDELOPBMaceio-AL PORTO ORGANIZADO DE MACEIO - MACEIOAL
Natal-RNPORTO ORGANIZADO DE NATAL - NATALRNTERMINAL DA FRIO GRANDE DO NORTE - NATALRNTERMINAL AQUAVIRIO DE NATAL - TRANSPETRORN
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Recife-PE PORTO ORGANIZADO DE RECIFE - RECIFEPE
Suape-PE
CAIS PBLICO DE SUAPE - IPOJUCAPETERMINAL CONTINERES DE SUAPE - IPOJUCAPETANQUE TEQUIMAR - IPOJUCAPETANQUE TEMAPE - IPOJUCAPETERMINAL AQUAVIARIO DE SUAPE - TRANSPETROSUAPETANQUE PANDENOR - IPOJUCAPETANQUE DECAL BRASIL - IPOJUCAPE
Barra dos Coqueiros-SE TERMINAL DO PORTO DE ARACAJU - BARRA DOS COQUEIROS - SE
Aratu-BA
PORTO ORGANIZADO DE ARATUBATERMINAL DA TEQUIMAR S/A - ARATUBATERMINAL DA DOWN BRASIL - ARATUBATERMINAL DA FORD MOTOR - ARATUBATERMINAL AQUAVIRIO DE MADRE DE DEUS - TRANSPETROBATANQUE DA BRASTERMINAIS - CANDEIASBA
Ilhus-BA PORTO ORGANIZADO DE ILHUSBA
Salvador-BA
PORTO ORGANIZADO DE SALVADOR - SALVADORBATERMINAL DE CONTINERES - TECOM - SALVADORBATERMINAL INTERMARITIMA - SALVADORBATERMINAL GERDAU S/A - SIMES FILHO - SALVADORBATERMINAL DA COTEGIPE - SALVADORBATANQUE MOINHO CANUELAS - SALVADORBABASE NAVAL DE ARATU
Angra dos Reis-RJ
ANGRAPORTO - ANGRA DOS REISRJTERMINAL BRASFELS - ANGRA DOS REISRJTERMINAL TRANSPETRO - ANGRA DOS REISRJSILO MOINHO SUL MINEIRO - ANGRA DOS REISRJTANQUE TRANSPETRO - ANGRA DOS REISRJ
Forno - Arraial do Cabo-RJ TERMINAL PORTURIO DE FORNO - ARRAIAL DO CABORJ
Itagua-RJ
TECON SEPETIBARJCIA P. BAIA DE SEPETIBA - ITAGUARJTERMINAL VALESUL ALUMNIO - ITAGUARJCIA SIDERRGICA NACIONAL - ITAGUARJTERMINAL MBR ILHA GUABA - ITAGUARJ
Maca-RJ TERMINAL PETROBRS - MACARJ
Niteri-RJ
MAU JURONGNITSHORE ENGENHARIA E SERV. PORTURIOS - NITERIRJUTC ENGENHARIA - NITERIRJBASE NAVAL DO RIO DE JANEIRORJ
BASE NAVAL ALMTE. CASTRO E SILVA - NITERIRJ
Rio de Janeiro-RJ
CAIS COMERCIAL DA CDRJRJTEMINAL LIBRA - TECON 1RJMULTIRIO TERMINAL 2RJMULTITERMINAIS - ARMAZM 12RJTRIUNFO - PORTO 24RJUNIO TERMINAISRJMULTICARRJPER MAU - PASSAGEIROSRJESSO ILHA DO GOVERNADORRJINTERCAN RJTERMINAL AQUAVIRIO DE ILHA REDONDA - TRANSPETRORJ
TERMINAL AQUAVIARIO DE ILHA D'GUA - TRANSPETRORJICOLUB LUBRIFICANTESRJTANQUE ETHYL BRASIL ADITIVOSRJ
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TANQUE PETROFLEX - DUQUE DE CAXIASRJTANQUE TEXACO BRASIL S/ARJTANQUE PETROLEO IPIRANGA - SO CRISTVOTANQUE REFINARIA DE MANGUINHOSRJTANQUE PETROBRAS - REDUCRJSILOS BUNGE ALIMENTOS S/ARJTANQUE TRANSPETRO - CAMPOS ELSIOSRJARSENAL DA MARINHARJ
Vitria-ES
CAIS COMERCIAL DE VITRIA - VITRIAEST.V.V. TERMINAL DE VILA VELHAESTERMINAL PEI SPE S/A - VILA VELHAESCAIS DE CAPUABA - CODESA - VILA VELHAESCODESA TERMINAIS DE GRANIS LIQUIDOS SO TORQUATOESCIA PORTUARIA VILA VELHA - CPVVESTANQUE ALFANDEGADO RHODES S/A - VILA VELHAESTERMINAL DE TUBARO - PONTA DE TUBAROCVRD
TERMINAL DE PRODUTOS SIDERUGICOS - TPS - PRAIA MOLETERMINAL DE CARVO DA CVRD - PRAIA MOLEESTERMINAL DA SAMARCO MINERAO SA - PONTA DE UBUESPORTOCEL - TERMINAL BARRA DO RIACHOES
So Sebastio-SPPORTO DE SO SEBASTIO - DERSA - SO SEBASTIOSPTERMINAL TRANSPETRO - GEBAST - SO SEBASTIOSP
Santos-SP
BRASTERMNAISCARGILCOSIPACUTRALESANTOS BRASILSTOLTHAVEN
ULTRAFERTILUNIAO TERMINAISCODESPGRUPO LIBRA (PIER 35)FERTIMPORTGRANEL QUIMICATECONDIVOPAKDOW QUIMICA S/AMOINHO PACIFICO INDUSTRIA E COMERCIO LTDA.TERMINAL DE GRANEIS DO GUARUJATGG
Guara-PRTERMINAL LACUSTRE DE GUARA - GUARAPR
Antonina-PRCAIS COMERCIAL ANTONINAPRTERMINAL PORTURIO DA PONTA DO FLIX - ANTONINAPR
Imbituba-SC CAIS COMERCIAL - IMBITUBASC
Itaja-SCCAIS COMERCIAL - ITAJASCTERMINAL DA BRASKARNE - ITAJASCTERMINAL DE CONTINERES TECONVI - ITAJASC
Navegantes-SC TERMINAL PORTONAVE - NAVEGANTESSC
Paranagu-PR
CAIS COMERCIAL - PARANAGUPRTERMINAL DE CONTINERES - TCP - PARANAGUPRTERMINAL DA CATTALINI - PARANAGUPRTERMINAL DA FOSPAR - PARANAGUPR
TANQUE UNIO VOPAK ARM. GERAIS - PARANAGUPRTERMINAL AQUAVIRIO DE PARANAGUA - TRANSPETROPGUA
So Francisco do Sul-SC CAIS COMERCIAL - SO FRANCISCO DO SULSC
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TERMINAL DA BABITONGA - SO FRANCISCO DO SULSCTERMINAL AQUAVIRIO DE SO FRANCISCO DO SUL TRANSPETRO
Santa Helena-PR TERMINAL DE SANTA HELENA - SANTA HELENAPRSanta Clara-RS TERMINAL PORTURIO FLUVIAL - COPESUL - SANTA CLARARS
Pelotas-RS PORTO LACUSTRE - CAIS COMERCIAL - PELOTASRSPorto Alegre-RS PORTO FLUVIAL - CAIS COMERCIAL - PORTO ALEGRERS
Rio Grande-RS
DOCAS PBLICAS - RIO GRANDERSADUBOS TREVO - RIO GRANDERSTERMINAL TERMASA - RIO GRANDERSTERMINAL TERGRASA - RIO GRANDERSTERMINAL DE CONTINERES - TECON - RIO GRANDERSBASE NAVAL - RIO GRANDERS
Tramanda-RS TERMINAL DA PETROBRS EM IMB - TEDUTRSFonte : Receita Federal
As atividades logsticas tem relevante importncia nas atividades nos custos totais das
empresas, especificamente a atividade logstica de armazenagem e manuseio de materiais;
pois, segundo Ballou (1993, p. 152), os seus custos podem chegar de 12 a 40% das despesas
logsticas.
A armazenagem uma prtica logstica, em que se faz necessrio administrao do
espao e do tempo. A armazenagem a atividade que compreende o planejamento, a
coordenao, o controle e o desenvolvimento das operaes destinado a abrigar o produto,
mantendo-o adequadamente estocado e em condies de uso, bem como expedi-lo no
momento oportuno de acordo com os pedidos dos clientes.
Para Moura (1997, p. 20), armazenagem a denominao genrica e ampla que inclui
todas as atividades de um local destinado guarda temporria e distribuio de materiais
(depsito, almoxarifado, centro de distribuio, etc.). Normalmente a armazenagem no
agrega valor ao produto, podendo, em alguns casos, at mesmo aumentar significativamente
os custos dele. Por outro lado, se utilizada de forma adequada, a armazenagem pode se
constituir em uma importante vantagem competitiva (MOURA, 1997).
A influncia dos equipamentos e sistemas para armazenagem no processo industrial pode
ser observada em todas as suas frentes. Um mtodo adequado para estocar matria-prima,
produtos em processo e produtos acabados permite diminuir os custos de operao, melhorar
a qualidade dos produtos e acelerar o ritmo dos trabalhos.
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Alm disso, reduz desgaste dos equipamentos de movimentao e menor nmero de
problemas administrativos. A importncia desses fatores cresce, pela valorizao da Mo de
obra e acirramento da concorrncia nos diferentes setores.
Sabemos que atualmente os processos logsticos necessitam de agilidade, e preciso ao
longo de toda cadeia desde a aquisio de matria prima at a distribuio, sendo assim a
informao se torna um processo essencial nas operaes logsticas. Em relao
armazenagem, quando informaes no so passadas em tempo hbil provocam srios
problemas na tomada de decises e no atendimento ao cliente.
Precisamos tambm de processos bem definidos, como identificao de materiais em seuslocais de armazenagem, separao por grupos, embalagens adequadas, espao para facilitar o
manuseio, empilhamento no excedendo os limites de altura e capacidade do material. Nota-
se ai a necessidade de profissionais capacitados e um sistema de informao que possa dar o
suporte necessrio para facilitar o processo, e garantir o sucesso da armazenagem e
consequentemente o da organizao.
17.0 VANTAGENS E PECULIARIDADES DO WMS
A necessidade do uso de um sistema de informao que facilite a localizao dos produtos
dentro de um armazm, depsito ou centro de distribuio passa a ser primordial para
diminuir erros e satisfazer as necessidades dos clientes. Um sistema de gerenciamento de
armaznsWMSvisa a garantir agilidade e qualidade nu fluxo de materiais, racionalizando
e aprimorando o processo de armazenagem de forma integrada, assim como o fluxo de
informaes durante todo o processo. Essas atividades incluem recebimento, inspeo,endereamento, estocagem, separao, embalagem, carregamento, expedio, emisso de
documentos e inventrio que, agindo de forma integrada, atendem s necessidades logsticas
evitando falhas e maximizando os reursos da empresa.
Um sistema WMS muito importante na empresa de suprimentos devido agilidade no
fluxo de materiais e de informao em uma instalao de armazenagem, melhorando sua
operacionalidade e promovendo a excelncia de todo o processo, o que permite a armazns,
depsitos, centrais de distribuio e indstrias, tirar o mximo proveito da atividade de
movimentao e armazenagem.
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Com a implantao do sistema WMS espera-se o aperfeioamento de todos os processos
operacionais e administrativos dentro do sistema de armazenagem incluindo todo o fluxo de
operaes dentro da empresa. O sistema deve desenvolver funes de recebimento, inspeo,
endereamento, estocagem, separao, embalagem, carregamento, expedio, emisso de
documentos, inventrio, e emisso de nota fiscal eletrnica.
Com a implantao do sistema WMS a empresa pode otimizar seu negocio em duas
categorias:
Reduo de custos e melhoria no servio ao cliente;
A reduo de custos vem com a melhoria na eficincia de todos os recursos operacionais,
j a melhoria nos servio ao cliente se deve ao fato de minimizar os erros de separao e
entrega de mercadorias, bem como a agilidade do processo de atendimento ao cliente.O sistema possibilita tambm a otimizao operacional atravs do aumento da
produtividade, otimizando espaos, melhoria dos recursos tanto de movimentao quanto de
estocagem, aumentando assim a capacidade operacional.
Hoje, uma empresa, com um ambiente tecnologicamente preparado torna-se mais
competitiva no cenrio atual, se diferenciando dos demais e atendendo seus clientes com
excelncia. Cada vez mais as empresas buscam alternativas para facilitar o gerenciamento desuas atividades, visando aumentar o controle e obter informaes precisas que possam de fato
agilizar a tomada de decises, e, consequentemente, melhorar o nvel de servio e prestadas.
A tecnologia de informao vem transformando a gesto de negcios e a logstica;
Como exemplos, podemos citar o uso do cdigo de barras, o EDI (Eletronic Data
Interchange ou intercmbio eletrnico de dados), o RFID (Radio Frequency Identification ou
Identificao Via Radiofrequncia) e o Rastreamento de frotas com Tecnologia GPS (GlobalPositions System).Todas essas tecnologias no servem apenas para aumentar a velocidade do
fluxo de informaes, mas tambm para melhorar a exatido das informaes.
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Tabela 1Indicadores do Desempenho da Armazenagem
Carga Mdia
Movimentada por
hora
Carga Mdia
Movimenta por
Equipe / Perodo
Operacionalidade de
Equipamento (%)
ndice de
Produtividade na
Movimentao(%)
Indice de Uso
de Mo de
Obra (%)
2013 3.000 Kg/ Hora 3.000 Kg/ Hora 80% 40% 65%
2014 3.500 Kg/ Hora 3.500 Kg/ Hora 80% 40% 70%
18.0 CONSIDERAES FINAIS
Ao longo desta Atps, abordamos todo processo logstico de armazenagem de uma
organizao Locadora de escoramentos para construo civil, onde podemos identificar suas
falhas e propor melhorias nesta rea que de grande importncia para reduzir custos e tornar
a empresa mais competitiva. Observamos que aplicando as melhorias a organizao
conseguir atender seus clientes com menor tempo, com qualidade e sem risco de qualquer
tipo de falta de produtos.
Abordamos a importncia do planejamento no lote econmico de compra, quando e como
deve ser feito pedido levando em considerao a quantidade de estoque reserva a empresa
deve manter sem elevar custos empresa, e sem correr riscos da falta deste para atender com
eficincia o cliente. Vimos tambm importncia de um bom layout, locais bem definidos dearmazenagem, espao para movimentao de equipamentos garantindo agilidade e segurana,
procedimentos bem definidos para recebimentos e entregas de materiais, produtos bem
embalados garantindo a segurana dos materiais. Abordamos a importncia do WMS no
processo de armazenagem garantindo segurana nas informaes de gerenciamento de
estoque.
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19.0 REFERNCIA BIBLIOGRFICA
www.receita.fazenda.gov.br/Publico/Aduana/.../TerminaisAlfandegados....http://jus.com.br/revista/texto/6967/funcao-social-da-empresa
ANAN JR., Pedro; MARION, Jos Carlos. Direito Empresarial e Tributrio. So Paulo:Alnea, 2009. PLT 372.
www.ambito-juridico.com.brsitenlinkrevistaartigos...id...Armindo de Castro Jnior
www.sebraesp.com.br.
Fonte:http://pt.shvoong.com/law-and-politics/1768681-fun%C3%A7%C3%A3o-social-
daempresa/#ixzz2A56XwxTm
PLT Pedr Anan Jre Jos Carlos Marion 2 Edn372 Publicado em 29/04/2010 porWashington Barbosa Publicado em: 20 fevereiro, 2008mbito Jurdico.com.br
SOUZA, Oziel Francisco de. Princpio da capacidade contributiva: Pauta ao legislador ou
fonte de direito fundamental do contribuinte? Disponvel em:
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Acesso em: 2 maio 2013.
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