Etude Apec - Mobilité des cadres dimension professionnelle, dimension personnelle, juin 2015
Apec - Mobilité professionnelle des cadres : quels enjeux pour les entreprises ?
-
Upload
apec -
Category
Recruiting & HR
-
view
2.341 -
download
2
Transcript of Apec - Mobilité professionnelle des cadres : quels enjeux pour les entreprises ?
– « MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? » –DEUXIEME MATINALEApec / Observatoires prospectifs des métiers et des qualifications
Paris, le 3 juillet 2015
SOMMAIRELE PROGRAMME ANNUEL DES ÉTUDES DE L’APEC
LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE : UNE RÉALITÉ AUX MULTIPLES
FACETTES
LE MARCHE DE L’EMPLOI CADRE
LA MOBILITÉ EXTERNE : UNE MOBILITÉ LIÉE À LA CONJONCTURE
LES MOBILITÉS INTERNES : DES MOBILITÉS « STRUCTURELLES»
LES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES CONCOMITTANTES
L’ENJEU DE LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE
–3–
LE PROGRAMME ANNUEL DES ETUDESDE L’APEC
« MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
–4––4–
LE PROGRAMME ANNUEL DES ÉTUDESDE L’APEC Une des 4 missions du mandat de Service Public de l’Apec
Une finalité : décrypter et anticiper les évolutions du marché
Un Programme validé par les Partenaires sociaux de la Gouvernance et réalisé par le département études et recherche de l’Apec
Une cinquantaine d’études mises en ligne chaque année sur apec.fr
Une newsletter mensuelle électronique adressée à 140 000 responsables en entreprise (NewsRH Apec)
Une newsletter institutionnelle trimestrielle adressée à 4 000 responsables
–5–
L’accès au premier emploi et l’insertion
professionnelle
La mobilité et les parcours professionnels
des cadres
Les salaires des cadres
Les métiers cadres et les compétences
Les problématiques territoriales emploi -
compétences
L’emploi cadre et les filières technologiques
d’avenir
Les prévisions de recrutements
Le « sourcing » et les pratiques de recrutement
Les cadres de 45 anset plus
Les pratiques de gestion des ressources
humaines
10 THÉMATIQUES D’ÉTUDES ÉTUDIÉES
–6–
LES 5 ÉTUDES RÉCURRENTES DE L’APECMÉDIATISÉES EN 2015…
Mi-juinFin juin
Fin septembre
Début septembre
Mi-février
–7–
Janvier et juillet Janvier, avril, juillet et octobre
…ET LES RENDEZ-VOUS DE CONJONCTURETOUT AU LONG DE L’ANNÉE
–8–
• Les reconversions en début de carrière
LES NOUVELLES ÉTUDES AD HOC EN 2015
• La situation comparée femmes / hommes des salaires des cadres à profil identique• La situation professionnelle des cadres de l’industrie
• Les recrutements de cadres en CDD de moins d’un an• La mobilité externe comparée des cadres quittant une grande entreprise ou une PME• Les ressorts de la sortie en chômage de longue durée des cadres demandeurs d’emploi
(en partenariat avec Pôle emploi)• La comparaison des pratiques de recrutement des cadres informaticiens entre Entreprises
de Service Numérique (ESN) et entreprises hors ESN• Les difficultés de recrutement des cadres dans la fonction production industrielle
• Les métiers en émergence (volet quantitatif)• Deux nouveaux référentiels des métiers cadres : marketing digital, culture et médias (en
partenariat avec l’AFDAS)• Les dossiers attractivité régionale et emploi cadre : zoom sur les zones d’emploi cadre• Les impacts de la transition énergétique sur l’emploi cadre• Les impacts du numérique sur l’emploi cadre• Les conditions de la réussite d’écosystèmes en matière de recrutements de cadres (en
partenariat avce France Clusters)
• « Tout ce qui s’est passé sur le marché de l’emploi cadre en 2015 »
–9–
QUELQUES EXEMPLES D’ÉTUDES AD HOC
–10–
LES ÉTUDES EN PARTENARIAT DE RECHERCHE FINALISÉES EN 2015
• Le bien être au travail : entre distance et proximité(par l’Université Lyon 3, l’IAE de Grenoble et l’IREGE)
• Les cadres organisateurs(par le Lise, le CNAM et le CNRS)
• Le rôle et la place des cadres dans le tutorat des stagiaires(par l’Université Paris-Est Créteil, le Largotec et l’Ecole des Ponts et Chaussées)
• Les reconversions professionnelles des cadres du privé vers le secteur de l’économie sociale et solidaire (premier volet)(par le Centre de Recherche sur la Formation et le CNAM)
–11–
LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE : UNE RÉALITÉ AUX MULTIPLES FACETTES
Véronique Lagandré – Département études et recherche
« MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
–12–
MOBILITÉ EXTERNE ET MOBILITÉ INTERNE
Mobilité externe Mobilité interne
Sur le marché de l’emploi
Sur le marché de l’entreprise
Mobilité géographique
Mobilité sectorielle
Mobilité fonctionnelle : verticale ou horizontale
–13–
– MOBILITÉ FONCTIONNELLE–
Mobilité verticale
Mobilité horizontale
Evolution ascendante
Changement de contenu du métier
Chargé d’études RH
Responsable RH
Responsable maintenance
Formateur
–14–
MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUE - MOBILITÉ SECTORIELLE
Mobilité géographique
Mobilité sectorielle
Changement de secteur d’activité
Resp. qualité Ind. pharmaceutique
Resp. qualité secteur santé
Poste basé à Paris
Poste basé à Marseille
Changement de lieu de travail
–15–
LE MARCHE DE L’EMPLOI CADRE
Véronique Lagandré – Département études et recherche
« MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
–16–
DES ENTRÉES ET SORTIES À HAUT NIVEAU
Evolution des recrutements et des sorties de cadres entre 1992 et 2014(en volume)
–17–
DES PROMOTIONS INTERNES AU STATUT DE CADRE EN BAISSE
Evolution des promotions internes de salariés au statut de cadre entre 1993 et 2014
–18–
UNE MOBILITÉ EXTERNE PLUS FRÉQUENTE CHEZ LES CADRES DE 1 A 10 ANS D’EXPÉRIENCE
Source : Perspectives de l’emploi cadre, Apec, 2015
–19– Source : Perspectives de l’emploi cadre, Apec, 2015
UNE MOBILITÉ EXTERNE VARIABLE SELON LES SECTEURS D’ACTIVITÉ
–20–
LA MOBILITÉ EXTERNE : UNE MOBILITÉ LIÉE À LA CONJONCTURE
Christophe Lenzi – Département études et recherche
« MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
–21––21–
LA MOBILITÉ EXTERNE DES CADRES DÉPENDANTE DE LA CONJONCTURE…
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
Evolution de la part des cadres qui ont changé d’entreprise au cours de l’année
Récession
Phase de reprise Phase de stagnation
–22––22–
… AINSI QUE LES CIRCONSTANCES DU DÉPART
Changement direct
Changement avec
période de chômage
Répartition des cadres ayant changé d’entreprise selon les circonstances du changement
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
–23––23–
DE MEILLEURES CONDITIONS D’EMPLOI APRÈS UN CHANGEMENT DIRECT
Changements directs Changements indirects
Répartition des cadres ayant changé d’entreprise selon le sentiment de promotion hiérarchique
Promotion hiérarchique
Pas de promotion hiérarchique
Source : Apec, Enquête Situation Professionnelle et Rémunération des cadres, 2015
–24––24–
L’ÂGE DES CADRES : UN DÉTERMINANT INCONTOURNABLE DE LA MOBILITÉ EXTERNE
Evolution de la part des cadres qui ont changé d’entreprise en 2014 selon l’âge
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
–25––25–
MOBILITÉ EXTERNE : QUEL POINTA MI-PARCOURS ?
4 cadres sur 10 ont changé d’entreprise au cours des dix dernières années
Les cadres sont moteurs de leur mobilité externe
Les cadres mobiles sont les plus nombreux à envisager une mobilité externe
–26–
LES MOBILITÉS INTERNES :DES MOBILITÉS « STRUCTURELLES »
Christophe Lenzi – Département études et recherche
« MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
–27––27–
UNE MOBILITÉ INTERNE PLURIELLE
Les mobilités internes des cadres en 2014
Un changement d’établissement pouvant s’accompagner ou pas d’une mobilité géographique
Un changement de service / de département
Des changements de contenu de poste « en grande partie »
Un changement de poste(changement de fonction, de métier, une promotion hiérarchique)
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
–28––28–
DES MOBILITÉS INTERNES SURTOUT LIÉES AUX POLITIQUES ET PRATIQUES RH
–29––29–
DEUX DÉTERMINANTS DE LA MOBILITÉ INTERNE : TAILLE DE L’ENTREPRISE ET ÂGE DES CADRES
Mobilités internes des cadres selon la taille de l’entreprise
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
Mobilités internes des cadres selon l’âge
Entreprises de 1 000 salariés et plus
13%21%
27%24%
29%
35%
24%23%
–30––30–
UNE PRISE D’INITIATIVE SOUVENT PAYANTE
Répartition des cadres mobiles en interne selon les circonstances du changement
Changements à l’initiative de l’entreprise
Changements à l’initiative du cadre
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
–31–
LES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES CONCOMITANTES
May Cha – Département études et recherche
« MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
–32–
POUR 1 CADRE SUR 2, DES MOBILITÉS A FONCTION ÉQUIVALENTE
Source : Apec, Enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2014
• *par exemple un ingénieur informatique industrielle devenu ingénieur informatique process industriel• ** par exemple un assistant RH devenu chargé de mission formation• ***par exemple un cadre commercial devenu attaché financier
Mobilité fonctionnelle des cadres qui ont changé de poste dans la même entreprise
Mobilité fonctionnelle des cadres recrutés en externe
–33–
POUR 27% DES CADRES AYANT CHANGÉ D’ENTREPRISE, UNE MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUE
Source : Apec, Enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2012
Mobilité géographique des cadres qui ont changé d'entreprise
–34–
LA MOBILITÉ INTERSECTORIELLE PEU DÉVELOPPÉE
Difficilement quantifiable
Multiforme
Promue par les intermédiaires du recrutement
–35–
4 TYPES DE MOBILITÉ SECTORIELLE
La mobilité de marché Mobilité interne dans une même entreprise Contexte
de sous-traitance
Mobilité externe à l’entreprise et
au secteur
La mobilité vers le client
La mobilité intersectorielle
La mobilité de filière
–36–
UNE MOBILITÉ SOUS CONDITIONS
Une réponse aux tensions du marché Dernier recours en cas de pénurie Solution de reconversion Adaptation aux évolutions et innovations technologiques Développement sur de nouveaux marchés Apport de nouvelles méthodes de travail
… et des obstacles dans les modalités de recrutementSyndrome du « clone »Réticences des recruteurs et des opérationnelsRéticences des cadres
–37––37–
EXEMPLE DE CARTOGRAPHIE : LOGIQUE DE MÉTIER
Cartographie des proximités sectorielles pour les métiers de l’informatique
–38––38–
EXEMPLE DE CARTOGRAPHIE : LOGIQUE DE FORMATION
–39–
DANS LA SANTÉ-ACTION SOCIALE, LES PROXIMITÉS SECTORIELLES…
Santé, action sociale
Automobile, matériels de transport
Mécanique, métallurgie
Activités des organisations associatives
et administratives
Activités informatiques
Conseil et gestion des entreprises
Formation initiale et continue
Transports et logistique
Mobilité sectorielle
entrante
Mobilité sectorielle
Sortante
Activités des organisations associatives et administratives
Formation initiale et continue
Banque, assurances
Commerce, distribution
Hôtellerie, restauration, loisirs
–40–
…ET LES PASSERELLES SECTORIELLES
Dans le cadre d’une mobilité entrante ou sortante,
l’expertise métier comme principale passerelle…
… ainsi que les compétences transversales et les qualités relationnelles,
la connaissance du secteur santé, action sociale : un atout indéniable.
Dans le cadre de la mobilité entrante, la formation est une clef de passage spécifique.
–41–
L’ENJEU DE LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE
Nathalie Bertrand – Département études et recherche
« MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
–42––42–
L’ENJEU DE LA MOBILITE PROFESSIONNELLE
La rencontre entre …
–43––43–
LES ENJEUX POUR LES CADRES
–44––44–
DES INTENTIONS DE MOBILITE POUR 2 CADRES SUR 3
Mobilités envisagées par les cadres dans les trois ans à venir(plusieurs réponses possibles)
44% ont l’intention de changer de poste
39% ont l’intention de changer d’entreprise
10% ont l’intention de créer une entreprise
65% des cadres
envisagent
une mobilité
dans les 3 ans à venir
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
–45––45–
UN ENRICHISSEMENT PROFESSIONNEL
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
Principales raisons évoquées par les cadres qui envisagent de changer de poste dans leur entreprise dans les trois ans à venir
Développer de nouvelles compétencesAugmenter
le salaire
Découvrir un autre métier, d’autres tâches
Pour avoir plus de responsabilités
ENJEU POUR LES CADRES
24%
21%
16%
14%
–46––46–
UN « REBOND » PROFESSIONNEL
Principales raisons évoquées par les cadres qui envisagent de changer d’entreprise dans les trois ans
ENJEU POUR LES CADRES
Evolution impossible dans l’entreprise actuelle
Envie de découvrir de nouveaux horizons
Conditions de travail trop éprouvantes
Salaires plus attractifs ailleurs
20%
20%
14%
12%
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
–47––47–
UNE SOURCE DE SATISFACTION …ENJEU POUR LES CADRES
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
–48––48–
… ET DE CONFIANCE EN L’AVENIRENJEU POUR LES CADRES
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
–49––49–
UNE « RECONNAISSANCE » PROFESSIONNELLE
Des bénéfices multiples :
Des conditions d’emploi plus favorables
Une évolution des responsabilités
Un élargissement des missions
Des hausses de rémunération
ENJEU POUR LES CADRES
–50––50–
LA MOBILITÉ EST UN ENJEU MAJEUR POUR LES ENTREPRISES
Par taille d’entreprise
Source : Apec, 2012
–51––51–
Les principaux critères d’influence : la taille de l’entreprise et la culture
Le recrutement externe est privilégié pour répondre à certaines problématiques
Il est parfois jugé plus facile à mettre en place
UN ARBITRAGE ENTRE RECRUTEMENT EXTERNE ET MOBILITÉ INTERNE
ENJEU POUR LES ENTREPRISES
–52––52–
Une politique « gagnant/gagnant » : Motivation et fidélisation des cadres Adaptation plus rapide des cadres Développement de la transversalité et synergie entre les services Anticipation des besoins futurs en compétences Réponse aux obligations légales (GPEC) Développement d’un marketing RH
LA MOBILITÉ INTERNE : UNE REPRÉSENTATION CONSENSUELLE
ENJEU POUR LES ENTREPRISES
–53––53–
DEUX CONCEPTIONS DE LA MOBILITÉ INTERNE
Mobilité « réactive »
Une réponse à un besoin immédiatDes démarches ponctuelles non anticipées
Le cadre doit être acteur de sa mobilité
Mobilité « anticipatrice »
Une démarche GPECLa « gestion des talents »
Un « idéal » à atteindre pour les entreprises
ENJEU POUR LES ENTREPRISES
source : Apec, Politiques et pratiques de mobilité interne des cadres dans les entreprises 2013
–54––54–
Co-construire et travailler en mode collaboratif
Informer et communiquer en interne
Bâtir et faire évoluer les outils au service de la mobilité
DES CONDITIONS A RÉUNIR POUR DÉVELOPPER LA MOBILITÉ INTERNE
ENJEU POUR LES ENTREPRISES
–55–
« MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »DEUXIEME MATINALE
APEC / OBSERVATOIRES PROSPECTIFS DES MÉTIERS ET DES QUALIFICATIONS
PARIS, LE 3 JUILLET 2015
MERCI DE VOTRE ATTENTION
www.apec.fr