Apa Yang Dimaksud Dengan Anggaran

8/12/2019 Apa Yang Dimaksud Dengan Anggaran

1/21

Apa yang dimaksud dengan Anggaran?

Anggaran merupakan rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telahdisahkan dan merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan

secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan moneter untuk jangka waktu tertentu.

Faktor-faktor apa saja yang perlu diperhatikan dalam menyusun anggaran?

1. Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan.2. Data-data tahun sebelumnya3. Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi4. Pengetahuan tentang tak tik, sebagai pesaing dan gerak gerik pesaing5. Kemungkinan adanya perubahan kebijakan pemerintah6. Penelitian untuk pengembangan perusahaan

Apa saja tujuan disusunnya Anggaran?

1. Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana.2. Memberikan batasan atas jumlah dana yang dicari dan digunakan3. Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana sehingga dapat

memudahkan pengawasan4. Merasionalkan sumber dana dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang

maksimal.

5. Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran, lebih jelas dannyata terlihat

6. Menampung dan menganalisis serta memutusakan setiap usulan yang berkaitan dengankeuangan.

Apa saja manfaat Anggaran?

1. Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama.2. Dapat digunakan sebagai alat penilaian kelebihan dan kekurangan pegawai3. Dapat memotivasi karyawan karena ada tujuan/sasaran yang akan dicapai4. Menimbulkan rasa tanggung jawab pegawai5. Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu6. Sumber daya yang dapat dimanfaatkan seefisien mungkin

Apa saja kelemahan Anggaran?

1. Aggaran dibuat berdasarkan taksiran dan asumsi sehingga mengandung unsurketidakpastian.

2. Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang dan tenaga.3. Pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran, dapat menggerutu dan

menentang. Sehingga pelaksanaan anggaran menjadi kurang efektif.

Apa yang dimaksud dengan Pengaggaran Perusahaan?


2/21

Pengaggaran perusahaan merupakan kegiatan dalam menghasilkan anggaran serta proses

kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi budget seperti fungsi pedoman kerja, alat

pengkoordinasian kerja dan alat pengawasan kerja.

Bagaimana proses penyusunan Anggaran?

1. Mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan dalam menyusun anggaran.2. Pengolahan data dan informasi yang telah dikumpulkan untuk melakukan penaksiran-

penaksiran.3. Menyusun anggaran serta menyajikannya secara sistematis.4. Pengkoordinasian pelaksanaan anggaran5. Pengumpulan data dan informasi untuk keperluan pengawasan kerja dengan melakukan

penilaian.

6. Pengolahan dan penganalisaan data untuk menghasilkan kesimpulan terhadap kegiatankerja yang telah dilaksanakan serta menyusun kebijakan-kebijakan sebagai tindak lanjut

dari kesimpulan yang telah di ambil.

Pengertian dan penyusunan

Anggaran komprehensifPosted onNovember 19, 2010bypaknurcahyo

Anggaran komprehensif juga disebut sebagai anggaran induk hal ini karena merupakan jaringan

kerja yang terdiri dari beberapa anggaran terpisah yang saling bergantungan satu sama lain.

Untuk menunjukkan bagaimana menyusun dan memadukan masing masing anggaran terpisah

sehingga membentuk anggaran induk, maka setiap tahun perusahaan menyusun dokumen yang

terdiri dari :

1. Anggaran Penjualan : merupakan titik awal penyusunan anggaran induk.2. Anggaran Produksi : setelah anggaran penjualan disusun kebutuhan produksi periode

anggaran mendatang dapat ditentukan dan disusun ke dalam bentuk anggaran produksi.3. Anggaran bahan baku langsung : setelah kebutuhan produksi dihitung anggaran bahan

baku langsung harus disusun untuk menunjukkan bahan baku yang diperlukan dalam

proses produksi.4. Anggaran tenaga kerja langsung : anggaran ini disusun dari anggaran produksi
http://paknurcahyo.wordpress.com/2010/11/19/pengertian-dan-penyusunan-anggaran-komprehensif/http://paknurcahyo.wordpress.com/2010/11/19/pengertian-dan-penyusunan-anggaran-komprehensif/http://paknurcahyo.wordpress.com/2010/11/19/pengertian-dan-penyusunan-anggaran-komprehensif/http://paknurcahyo.wordpress.com/author/nurcahyomalang/http://paknurcahyo.wordpress.com/author/nurcahyomalang/http://paknurcahyo.wordpress.com/author/nurcahyomalang/http://paknurcahyo.wordpress.com/author/nurcahyomalang/http://paknurcahyo.wordpress.com/2010/11/19/pengertian-dan-penyusunan-anggaran-komprehensif/


3/21

5. Anggaran Overhead pabrik : Anggaran ini akan memberikan schedull harga pokokproduksi selain bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung.

6. Anggaran biaya penjualan dan administrasi, Anggaran yang akan dikeluarkan untukbidang selain anggaran produksi.

7. Anggaran kas : Seluruh anggaran operasi termasuk anggaran penjualan mempunyaipengaruh terhadap anggaran kas.8. Anggaran laporan rugi laba : anggaran ini dapat disusun dari data yang sudah disusun.

9. Anggaran Neraca : Anggaran ini disusun atas dasar neraca awal tahun berjalan yangdisesuaikan dengan data dalam anggaran lain.

ANGGARAN

ANGGARAN PENJUALAN

Anggaran penjualan menyajikan lnformasi tentang perkiraan jumlah barang jadi yang akan dijual

oleh perusahaan dan harga jual yang diharapkan diperoleh untuk periode anggaran mendatang. jumlah

barang jadi yang ingin dijual akan menentukan jumlah barang jadi yang harus diproduksi. Pada akhirnya,

jumlah barang jadi yang harus diproduksi akan menentukan bahan baku, tenaga kerja langsung dan

biaya overhead yang harus dikeluarkan. Oleh karena itu, penting sekali untuk dapat memperkirakan

jumlah barang jadi yang akan dijual secara akurat dalam periode anggaran mendatang karna akan

mempengaruhi penyusunan anggaran-anggaran lain yang ada dalam anggaran induk.

Memperkirakan penjualan

Terdapat beberapa metode yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk memperkirakan penjualan

dalam suatu periode anggaran antara lain:

1. Metode rata-rata bergerak (moving average)


4/21

2. Metode trend moment

3. Metode perkiraan asosiatif: regresi dan analisis korelasi

4. Metode analisis industri

1. Metode rata-rata bergerak ( moving average) menggunakan sejumlah data dari masa lalu untuk

memperoleh perkiraan hasil dimasa mendatang.rata-rata bergerak 5 periode untuk penjualan di peroleh

denggan membagi total penjualan selama 5 periode denggan 5. Sebaliknya, rata-rata bergerak 3 periode

untuk penjualan di peroleh dengan membagi total penjualan selama 3 periode dengan 3.

2. Metode trend moment menggunakan persamaan Y = a + bx. Untuk mencari nilai a dan b, digunakan

persamaan di bawah ini.

Y = n.a + b.X

XY = a.X + b.X2

n = adalah jumlah data yang di analisis, setelah persamaannya diperoleh kita dapat menggunakan

metode subtitusi atau eleminasi untuk memperoleh nilai a dan b.

3. Metode perkiraan asosiatif umumnya mempertimbangkan beberapa variabel yang terkait dengan

variabel yang di prediksi. dalam hal ini adalah prediksi jumlah penjualan untuk periode berikutnya.

penjualan produk dan jasa perusahaan disebut variable dependen (nilainya dipengaruhi oleh nilai

variable lain). Sementara itu, variable-variabel lainnya (beban pemasaran yang dikeluarkan perusahaan,

harga jual pesaing, kualitas dari produk pesaing, dan kondisi pada perekonomian tempat perusahaan

berusaha) tersebut variabel independen. Ketika berusaha memprediksi penjualan produk dan jasa

perusahan, kita dapat menyusun persamaan regresi yang menghubungkan antara penjualan produk dan

jasa perusahaan (variabel dependen) serta satu atau lebih variable independen.

4. Metode analisis industri berhubunggan dengan penjualan perusahaan yang sering kali di pengaruhi oleh

pertumbuhan penjualan industri tempat perusahaan berada. Sebagai contoh, jika kondisi okenomi

memburuk, maka penjualan industri otomotif akan turun. Turunnya penjualan industri otomotif pada

gilirannya akan membuat penjualan perusahaan yang ada dalam juga menurun. Oleh karna itu

penjualan perusahaan dalam suatu periode juga dapat di perkirakan dengan memperkirakan penjualan

industrinya.


5/21

ANGGARAN PRODUKSI

Anggaran produksi adalah anggaran yang di susun oleh perusahaan untuk menentukan jumlah

barang jadi yang harus diproduksi oleh perusahaan. Anggaran ini harus dibuat setelah anggaran

penjualan disusun karena perusahaan harus menentukan jumlah barang jadi yang harus diproduksi

dalam rangka mendukung target penjualan yang ada di anggaran penjualan.

Adapun untuk menyusun anggaran produksi, dibutuhkan berbagai data dan informasinya sebagai

berikut.

a. Estimasi jumlah unit barang jadi yang akan dijual pada periode mendatang.

b. Estimasi jumlah persediaan barang jadi pada akhir periodeanggaran.

c. Estimasi jumlah persediaan barang jadi di awal periode anggaran.

Kebijakan tingkat produksi

Ada dua kebijakan yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk menentukan jumlah barang yang akan

di produksi, yaitu kebijakan stabilisasi tingkat produksi dan kebijakan stabilisasi tingkat persediaan.

1. Kebijakan stabilisasi produksi

Dalam menyusun anggaran produksi untuk periode anggaran lebih dari satu bulan, perusahaan sering

kali ingin memiliki jumlah produksi yang sama untuk setiap bulannya. pertimbangannya adalah:

a. Perusahaan ingin memperoleh biaya produksi yang sama untuk setiap bulannya .

b. Jumlah pegawai pabrik cenderung tetap setiap bulannya, maka jumlah produksi tiap bulan yang stabil

tepat digunakan.

c. Mesin akan berproduksi lebih efisien jika tingkat produksi barang stabil setiap bulannya.

2. Kebijakan stabilisasi tingkat persediaan


6/21

Bebeda dengan kebijakan stabilisasi produksi yang menginginkan tingkat produksi barang jadi yang sama

untuk setiap periodenya, kebijakan stabilisasi persediaan dapat diterapkan untuk perusahaan yang tidak

menginginkan tingkat persediaan berfluktuasi secara berlebihan setiap periode yang tercakup dalam

anggaran. Kebijakan stabilisasi tingkat persediaan juga menjamin bahwa kenaikan atau penurunan

persediaan terjadi secara bertahap dalam setiap periode. Perusahaan yang memiliki ruang penyimpanan

persediaan yang terbatas atau menghadapi biaya sewa gudang yang tinggal cocok untuk menerapkan

kebijakan.

Anggaran Bahan Baku

Kegiatan utama usaha manufaktur adalah mengubah bahan baku yang diperoleh menjadi

barang jadi. Setelah menetukan jumlah produksi barang jadi perusahaan harus menghitung jumlah

sekaligus biaya bahan baku yang diperlukan untuk menunjang kegiatan produksi.

Anggaran bahan baku yang disususn oleh perusahaan paada dasarnya terdiri atas 2 jenis

anggaran yaitu:1. Anggaran pemakaian bahan baku yang menentukan jumlah dan nilai bahan baku yang

diperlukan untuk kegiaatn produksi dalam satu periode anggaran

2. anggaran pembelian bahan baku yang menetukan jumlah bahan baku yang akan dibeli

dan harga pembeliannya dalam satu periode anggaran

Anggaran Pemakaian Bahan Baku

Anggaran pemakaian bahan baku menyajikan informasi tentang kuantitas dan biaya bahan baku

yang dikeluarkan untuk memproduksi barang jadi. Informasi tentang barang jadi yang akan diproduksi

dapat dilihat dari anggaran produksi. Sementara itu, jumlah kebutuhan baku yang diperlukan untuk

memproduksi barang jadi dapat diperoleh oleh perusahaan dengan mengalikan tingkat produksi dengan

standar kebutuhan bahan baku per unit barang jadi . standar tersebut menetukan jumlah bahan baku

yang diperlukan untuk memproduksi 1 unit barang jadi.

Contoh :


7/21

1 unit kemeja pria memerlukan 0.8 m kain katun. Karena itu, jika perusahaan ingin

memproduksi 1000 unit kemeja pria, maka bahan baku yang diperlukan (dalam hal ini kain katun) adalah

800 m (1000 unit x 0.8 m)

Total biaya bahan baku yg harus dikeluarkan untuk memproduksi barang jadi didapat dengan

mengalikan jumlah kebutuhan baku dengan harga beli bahan baku dari pemasok. Jika harga 1 m adalah

Rp 30.000, maka total biaya bahan baku untuk produksi 1000 unit kemeja tersebut adalah 800 m x Rp

30.000 = Rp 24.000.000

Anggaran Produksi

PT BERKAH ABADI JAYA

untuk bulan januari 2008

nama produk : kemeja

penjualan(unit) 2,000

ditambah : persediaan barang jadi 500

jumlah barang jadi yang dibutuhkan 2,500

dikurangi : persediaan awal barang jadi 200

jumlah barang jadi yang akan diproduksi 2,300

Adapun standar kebutuhan bahan baku untuk membuat 1 unit kemeja adalah 2 m kain katun

dan 8 buah kancing. Harga kain katun per meternya adalah Rp 40.000 sedangkan harga 1 buah kancing

adalah Rp 1.500

Maka anggaran pemakaian bahan bakunya adalah sebagai berikut :


anggaran pemakaian bahan baku

untuk bulan yang berakhir pada 31 januari 2008


8/21

kain kancing

jumlah produksi bahan jadi `2300 2300

standar kebutuhan bahan baku 2 8

jumlah kebutuhan bahan baku untuk

produksi 4600 18400

harga bahan baku per unit Rp 40,000 Rp 1,500

total biaya bahan baku untuk produksi Rp 184,000,000 Rp 27,600,000

Anggaran Pembelian Bahan Baku

Setelah mengetahui jumlah bahan baku yang diperlukan untuk memproduksi barang jadi,

perusahaan harus menentukan banyaknya bahan baku yang akan dibeli dalam satu periode anggaran.

Anggaran bahan baku juga memperlihatkan perkiraan harga bahan baku per unit dan total nilai

pembelian bahan baku dalam rupiah. Jumlah bahan baku yang kan dibeli dapat diketahui setelah

mempertimbangkan faktorfaktor berikut ini :

Jumlah bahan baku yang diperlukan untuk kegiatan produksi. Informasi ini diperoleh dari pemakaian

anggaran bahan baku

Jumlah bahan baku yang ingin disimpan oleh perusahaan di akhir periode(persediaan bahan baku akhir).

Kebijakan manajemen akan menentukan jumlah persediaan yang ingin disimpan di akhir periode

anggaran

Jumlah bahan baku yang tersedia diawal periode( persediaan bahan baku awal) .


9/21

Berdasarkan keterangan diatas, maka anggaran pembelian bahan baku adalah sebagai berikut


anggaran pemakaian bahan baku

untuk bulan yang berakhir pada 31 januari 2008

Keterangan Kain Kancing

jumlah kebutuhan baku untuk

produksi 4600 18400

persediaan akhir bahan baku 300 300

jumlah kebutuhan baku 4900 18700

persediaan awal bahan baku 200 400

jumlah bahan baku yang harus dibeli 4700 18300

harga bahan baku per unit Rp 40,000 Rp 1,500

total biaya pembelian bahan baku Rp 188,000,000 Rp 27,450,000

ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG


10/21

Tenaga Kerja Langsung adalah Karyawan yang langsung terlibat dalam kegiatan produksi barang

dan jasa,sedangkan Tenaga Kerja Tidak Langsung adalah Karyawan yang secara tidak langsung terlibat

dalam kegiatan produksi.

Biaya yang dikeluarkan untuk membayar upah tenaga kerja langsung akan dimasukkan ke biaya tenaga

kerja langsung yang akan menjadi salah satu komponen dalam biaya produksi. Adapun upah untuk

biaya tenaga kerja tidak langsung akan dimasukkan ke biaya overhead produksi. Biaya tenaga kerja

langsung, biaya overhead produksi, dan biaya bahan baku langsung adalah komponen dalam

perhitungan total biaya produksi perusahaan.

Setiap tahunnya, perusahaan manufaktur harus menyusun anggaran tenaga kerja langsung yang

memperlihatkan jumlah jam tenaga kerja langsung yang diperlukan berikut upah per jam untuk

memproduksi barang jadi dalam satu periode anggaran.

Berikut ini adalah informasi-informasi yang diperlukan untuk menyusun anggaran tenaga kerja langsung.

1. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan untuk memproduksi barang dan jasa, misalnya pemotongan bahan

baku, pencucian bahan baku, dang pengemasan barang jadi.

2. Jumlah barang jadi yang direncanakan untuk memproduksi. Informasi ini dapat diperoleh dari anggaran

produksi.

3. Jumlah jam jam tenaga kerja langsung yang diperlukan untuk memproduksi 1 (satu) unit barang jadi

atau disebut standar penggunaan jam tenaga kerja langsung.

4. Perkiraan upah tenaga kerja langsung per jam.

ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PRODUKSI

Biaya overhead produksi (factory overhead-FOH) adalah seluruh biaya yang tidak terkait secara

langsung dengan kegiatan produksi barang dan jasa. Yang termasuk dalam biaya overhead produksi

adalah biaya bahan baku tidak langsung, biaya tenaga kerja tidak langsung, honor petugas pengawas,

biaya listrik, biaya utilitas, dan lain-lain.


11/21

Perusahaan manufaktur memiliki tiga komponen biaya produksi, yaitu:

1. biaya bahan baku langsung2. biaya tenaga kerja langsung, dan3. biaya overhead produksi

Berdasarkan perilaku biaya, biaya overhead produksi dapat dikelompokkan kedalam tiga kelompok

biaya, yaitu biaya variable, biaya tetap, dan biaya semi variable.

1. Baiaya variable (variable cost) adalah biaya yang nilai keseluruhannya berubah-ubah seiringdengan perubahan yang terjadi pada cost object.

Cost objectadalah unit produksi, departemen, atau aktivitas di mana biaya dihitung dan dikumpulkan.

Jadi, semakin tinggi jumlah cost object (misalnya jumlah barang yang diproduksi), semakin tinggi biaya

variabelnya.

2. Biaya tetap (fixed cost) adalah biaya yang nilai keseluruhannya tidak berubah-ubah seiringdengan perubahan pada cost object sampai relevant range tertentu. Relevant range dalamkonteks perusahaan manufaktur adalah kapasitas produksi.

Contoh Biaya tetap overhead adalah biaya penyusutan mesin produksi.

3. Biaya semi variable (semivariable cost) adalah biaya yang memiliki komponen biaya tetapsekaligus komponen biaya veriabel.

Biaya listrik adalah salah satu contoh biaya semivariabel karena biaya listrik memiliki komponen biaya

tetap berupa biaya abonemen yang nilainya sama setiap bulannya dan biaya variable berupa biaya

biaya pemakaian listrik yang besar-kecilnya bergantung pada jumlah kilo watt hour (kwh) yang dipakai.

Hal-hal yang harus ditentukan oleh perusahaan ketika menyusun Anggaran Biaya Overhead:


12/21

1. Jumlah produksi barang jadi yang direncanakan untuk diproduksi dalam satu periode anggaran.Hal ini dikarenakan jumlah produksi umumnya akan menentukan biaya overhead yang akan

dikeluarkan oleh perusahaan.

2. Biaya overhead tetap yang dianggarkan oleh perusahaan. Misalnya biaya sewa mesin, biaya bahan baku langsung, dan biaya gaji tenaga kerja tidak langsung.

3. Biaya overhead variable yang dianggarkan oleh perusahaan, Misalnya biaya bahan baker untuk operasional mesin pabrik.

4. Biaya overhead semivariabel. Misalnya biaya listrik dan telepon.

HARGA POKOK PRODUKSI

Setelah anggaran biaya produksi disusun, harga pokok untuk memproduksi setiap unit produk

(harga pokok produksi) dapat ditentukan dengan membagi total biaya produksi dengan jumlah produksi

yang dianggarkan.

ANGGARAN BEBAN OPERASI

Setelah anggaran biaya produksi di susun, langkah selanjutnya adalah menyusun anggaran

beban operasi. Beban operasi adalah beban-beban yang dikeluarkan untuk kegiatan-kegiatan selain


13/21

kegiatan produksi. Kegiatan-kegiatan yang menjadi sumber pengeluaran beban operasi umumnya

terbagi dalam dua kelompok, yaitu: kegiatan penjualan dan administrasi.

Contoh kegiatan penjualan adalah penerimaan order penjualan dan pengiriman barang dan jasa

kepada pelanggan, sedangkan penyusunan laporan keuangan adalah contoh kegiatan adminitrasi

perusahaan. Kegiatan operasional perusahaan tersebut memerlukan sumber daya untuk dapat

terlaksana yang pada akhirnya akan memerlukan biaya.

Secara umum, beban operasi dapat dibagi menjadi dua kelompok.

1. Beban penjualan (selling expenses)

Beban penjualan adalah bebean yang muncul dari aktivitas penjualan barang dan jasa oleh perusahaan

kepada pelanggan (Reeve, Warren, dan Duchah, 2008).

Berikut beberapa contoh dari bebean penjualan:

a. Gaji wiraniaga (salesman),

b. Komisi wiraniaga (salesman),

c. Biaya penyusutan kendaraan bagian penjualan,

d. Biaya listrik, air, dan gas bagian penjualan.

2. Beban administratrif (administrative expenses)

Beban adminitratif adalah beban yang muncul dari aktivitas adminitrasi dan kegiatan umumnya lainnya

yang dilakukan oleh perusahan (Reeve, Warren, dan Duchah, 2008).

Berikut beberapa contoh dari bebean adminitrasi:

a. Gaji staf akuntansi dan keuangan,

b. Biaya penyusutan komputer bagian adminitrasi,

c. Biaya listrik, gas, dan air bagian adminitrasi.


14/21

BEBAN OPERASIONAL TETAP, VARIABEL, DAN SEMIVARIABEL

Untuk keperluan perencaan dan pengendalian beban penjualan dan adminitrasi, perusahaan

dapat membagi kedua beban operasional tersebut menjadi beban tetap (fixed cost), beban variabel

(variabel cost), dan beban semivariabel.

Beban operasional bersifat tetap jika nilanya tetap sama,berapapun tingkat penjualan yang

diperoleh oleh perusahaan dalam satu periode dalam relevant range tertentu. Relevant range untuk

beban operasional adalah tingkat penjualan perusahaan.

Contoh beban operasional tetap adalah gaji bulanan karyawan bagian penjualan dan adminitrasi

serta beban listrik ruangan bagian penjualan dan administrasi.

Beban operasional bersifat variabel jika nilai keseluruhannya berubah-ubah seiring dengan

perubahan pada tingkat penjualan perusahaan. Contoh beban operasional yang variabel adalah komisi

penjualan untuk wiraniaga (salesperson).

Beban operasional bersifat semivariabel jika beban tersebut belum memiliki komponen biaya

tetap dan biaya variabel sekaligus. Contoh biaya ini adalah biaya listrik bagian penjualan.

ANGGARAN LABA RUGI

Penyusunan anggaran laba rugi bertujuan memberikan informasi kepada pihak manajemen

tentang perkiraan laba atau rugi bersih yang akan ditanggung oleh perusahaan dalam suatu periode

anggaran.


15/21

Di bawah ini adalah sumber-sumber informasi yang dibutuhkan dalam menyusun anggaran laba

rugi.

1. Anggaran penjualan, menyedikan informasi tentang perkiraan nilai penjualan dalam satu periode

anggaran.

2. Anggaran produksi, menyediakan informasi tentang nilai persediaan awal dan akhir barang jadi yang

akan digunakan perhitungan beban pokok penjualan di anggaran laba rugi.

3. Anggaran biaya produksi, menyediakan informasi tentang biaya produksi dalam satu periode anggaran.

4. Anggaran beban operasi, menyediakan informasi tentang perkiraan nilai beban penjualan dan

administrasi penjualan.

5. Tarif pajak penghasilan badan, tarif ini di perlukan untuk menentukan jumlah beban pajak pengghasilan

yang harus ditanggung oleh perusahaan dalan satu periode anggaran.

6. Anggaran kas, meyediakan informasi tentang beban bunga, pendapatan bunga, dan beban piutang tidak

tertagih.

ANGGARAN LABA RUGI PERUSAHAAN MANUFAKTUR

Anggaran laba rugi untuk perusahaan manufaktur tidak banyak berbeda dengan anggaran laba

rugi untuk perusahaan dagang atau jasa. Perbedaannya terletak pada penentuan beban pokok

penjualan yang sedikit lebih rumit.

MENGHITUNG NILAI PERSEDIAAN AKHIR BARANG JADI

Salah satu informasi yang disajikan dalam anggaran produksi adalah kuantitas persediaan

barang jadi yang akan dipegang oleh persediaan di akhir periode atau yang biasa dikenal sebagai

persediaan akhir barang jadi. Perhitungan biaya persediaan akhir barang jadi memerlukan informasi

tenteng asumsi arus biaya persediaan (cost flow assumption) yang digunakan oleh perusahaan.

Berikut salah satu dari asumsi arus biaya persediaan, antara lain;


16/21

1.FIFO (first in,first out),

2.average

A1. Metode FIFO

Mengamsusikan bahwa biaya persediaan barang jadi yang diproduksi pertama kali dalam satu

periode akan menjadi beban pokok penjualan untuk barang jadi yang dijual pertama dalam periode yang

sama.

A2. MetodeAverage

Mengamsusikan bahwa biaya persediaan akhir barang jadi adalah biaya rata-rata yang diperoleh

dari biaya produksi yang dikeluarkan dalam suatu periode dan biaya biaya persediaan barang jadi awal

yang sudah tersedia di awal periode.

ANGGARAN KAS

Anggaran kas disusun oleh perusahaan agar pihak memperoleh informasi tentang likuiditasi

perusahaan pada periode mendatang karena anggran kas menyajikan informasi tentang perkiraan

jumlah penerimaan dan pengeluaran kas pada periode mendatang.

Angggraqn juga memberikan informasi kepada manajemen tentang kemungkinan adanya

kekurangan uang kas (pengeluaran uang kas lebih besar dari pada penerimaan kas) yang akan dialami

perusahaan pada periode mendatang. Anggran kas juga menyajikan tentang kemungkinan adanya

kelebihan uang kas (Penerimaan kas lebih besar dari pada pengeluaran kas


17/21

SUMBER INFORMASI KAS

Untuk menyusun anggran kas memerlukan beberapa informasi yang di peroleh dari anggran-

anggaran yang telah disusun sebelumnya dalam anggran induk perusahaan.

Berikut ini adalah anggaran-anggaran dan sumber informasi lainnya yang menyediakan informasi bagi

keperluan penyusunan anggaran kas.

1. Anggaran penjualan

Anggaran penjualan menyajikan informasi tentang perkiraan nilau jual perusahaan dalam suatu

periode anggaran. Informasi tentang penjualan akan lebih berguna dalam penyusunan anggaran kas jika

perusahaan mampu membagi penjualan secara kredit dan tunai.

2. Pola Penagihan Piutang

Pola pembagian piutang membantu perusahaan dalam memperkirakan penerimaan dari

penagihan piutang pelanggannya.

3. Anggaran Pembelian Bahan BakuAnggaran pembelian bahan baku menyajikan informasi temtang nilai pemelian bahan baku

dalam suatu periode aggaran. Informasi ini yang perlu di ingat adalah hanya pembelian bahan baku

yang dilakukan secara tunai yang di masukkan dalam anggaran kas. Pembelian secara kredit baru

dimasukkan ke pengeluaran kas apabila perusahaan telah melunasi hutang dagangnya kepada pemasok.

4. Pola Pelunasan Utang DagangUntuk menentukan jumlah dan waktu utang dagang yang harus dibayarkan kepada

pemasoknya, perusahaan harus dapat memperkirakan pola penagiahan utang dagangnya.

5. Anggaran Biaya Tenaga Kerja LangsunngAnggaran Biaya Tenaga Kerja Langsunng menyajikan informasi tentang biaya tenaga kerja

langsung yang harus dikeluarkan dalam suatu periode anggaran untuk menunjang proses kegiatan

produksi perusahaan. Biaya tenaga kerja langsung saja yang dibayarkan secara tunai dalam suatu

periode anggaran yang dimasukkan ke anggaran kas. Biaya tenaga kerja langsung dalam suat periode


18/21

yang belum dibayarkan akan menjadi utang gaji dal;am periode tersebut. Utang gaji akan masuk ke

anggaran kas jika telah dibayarkan oleh perusahaan.

6. Anggaran Beban OperasiAnggaran beban operasi menyajikan informasi tentang beban operasi untuk periode anggaran.

Beban operasi yang masuk ke anggaran kas hanya beban operasi yang dibayarkan secara tunai.

Beban operasi yang tidak melibatkan pengeluaran kas tidak masuk ke anggaran kas, misalnya beban

depresiasi asset tetap dan beban amortisasi asset tidak berwujud.

7. Kebijakkan Pembayaran beban OperasiJumlah beban operasi yang dibayarkan secara tunai sering kali berbeda dengan jumlah beban

operasi yang diakui dalam laporan laba rugi. Hal ini terjadi karena perusahaan megunakan basis akrual

dalam melakukan pencatatan akuntansinya. Beban dalam akuntansi diakui saat terjadinya, tanpa

memandang apakah sudah terjadi pengeluaran kas atas beban atau belum.

8. Belanja ModalBelanja modal adalah segala pengeluaran yang dilakukan oleh perusahaan yang memberikan

manfaat lebih dari satu tahun, misalnya pembelian mesin-mesin pabrik. Belanja modal yang

menggunakan kas perusahaan saja yang dimasukkan ke anggaran kas.

9. Neraca Tahun laluNeraca tahun lalu menyajikan informasi tentang piutang dagang dan seluruh utang yang akan

jatuh tempo pada periode anggaran mendatang. Piutang dagang yang jatuh tempo akan menambah

penerimaan kas, sedangkan utang yang jatuh tempo akan menambah pengeluaran kas.

POLA PENAGIHAN PIUTANG DAGANG DAN PEMBAYARAN UTANG DAGANG


19/21

Kas yang berasal dari penagihan piutang pelanggan dapat digunakan oleh perusahaan untuk

memenuhi kebutuhan-kebutuhan operasinya, misalnya membeli bahan baku dan membayar gaji

karyawan. Perusahaan dengan manajemen yang baik membuat jadwal penagihan piutang untuk

menagih setiap pelanggan setiap bulannya agar perusahaan dapat memperkirakan jumlah piutang

dagang yang dapat ditagih setiap bulannya. Kemudian, jumlah penagihan piutang dimasukkan ke

anggaran kas ke dalam kelompok penerimaan kas.

Seperti halnya penjualan kredit, pembelian secara kredit (tidak tunai) juga mengharuskan

perusahaan menentukan waktu pembayaran ( pola pembayaran) utangnya kepada pemasok. POLA

pembayaran utang dagang kepada pemasok akan menentukan jumlah pengeluaran kas dalam anggaran

kas perusahaan.

Masalah waktu pembayaran

Anggaran beban operasi, anggaran tenaga kerja langsung, dana anggaran biaya overhead

menyajikan biaya yang terjadi pada suatu periode anggaran. Sedangkan anggaran kas hanya menyajikan

biaya-biaya yang dibayarkan secara tunai pada suatu periode anggaran.

Berikut ini adalah contoh yang menyajikan perbedaan antara yang sudah terjadi, tapi belum

dibayarkan secara tunai.

1. Upah tenaga kerja langsung2. Setiap tahun perusahaan membeli polis asuransi untuk kendaraan3. Pembayaran beban listrik

SALDO KAS MINIMUM, PINJAMAN, DAN PEMBAYARAN PINJAMAN

Perusahaan harus memelihara saldo kas minimum setiap bulannya untuk nerjaga-jkaga jika

tdapat pengeluaran kas yang tidak dirancanakan sebelumnya. Ketersediaan saldo kas minimum juga

dapat menghindari perusahaan dari komdisi kesulitan likuaditas, yaitu perusahaan tidak mampu

membayar seluruh tagihan yang datang karena ketiadaan kas.


20/21

Jika perkiraan pengaluaran kas lebih besar dari pada saldo kas yang akan dimiliki ditambah

dengan perkiraan penerimaan kas, maka manajeman harus segera memikirkan dan mencari alternative

sumber pembiayaan untuk menutupi deficit tersebut. Dan jika terdapat surplus ( penerimaan kas lebih

besar dari pada pengeluaran kas), maka manajemen dapat menggunakan surplus tersebut untuk

membayar utang.

ANGGARAN NERACA

Anggaran neraca adalah anggaran yang paling terakhir disusun oleh perusahaan dalam proses

penyususnan anggaran induknya (master budget). Anggaran neraca menyajikan informasi kepada

manajemen tentang hasil akhir dari seluruh anggaran yang telah disusun sebelumnya (anggaran

penjualan sampai anggaran kas).

Informasi dan laporan yang diperlukan dalam menyusun anggaran neraca untuk suatu periode

anggaran adalah sebagai berikut :

1. Neraca perusahaan periode lalu2. Anggaran kas untuk periode anggaran periode mendatang3. Anggaran laba rugi untuk anggaran periode anggaran mendatang

Informasi tambahan yang diperlukan untuk menyusun neraca

a. Penjualan tunaib. Penerimaan kas

1) Pelunasan piutang dagang oleh debitur

2) Penerbitan saham baru

c. Pengeluaran kas1) Pelunasaan utang dagang atas pembelian saham baku

2) Pembayaran sewa dibayar di muka


21/21

3) Pembelian perlengkapan kantor

4) Pembayaran tenaga kerja langsung

5) Pembayaran biaya overhead pabrik

6) Pembayaran pajak penghasilan

7) Pembayaran deviden

8) Dll

Apa Yang Dimaksud Dengan Anggaran

Documents

Transcript of Apa Yang Dimaksud Dengan Anggaran