Annual report outgoing exchange aiesec cote d'ivoire 1314
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RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
RAPPORT
ANNUEL
I AM A CHAMPION WHAT’S ABOUT YOU?
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
SOMMAIRE
Mot d’ouverture
Notre département
Notre Plan opérationnel 13/14
Nos Résultats
Nos Difficultés
Notre recommandation
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
MOT DE D’OUVERTURE
LE LEADERSHIP
« Le leadership c’est la capacité d’un individu à influencer, à motiver, et à rendre les autres capables de contribuerà l’efficacité et au succès des organisations dont ils sont membres »
PAUL-CEDRICK DEGNY,MCVP OGX 13/14
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
NOTRE DEPARTEMENT
« Sois l’étincelle du Développement de
AIESEC Cote d’Ivoire, move the Elephant… »
PAUL-CEDRICK DEGNYMCVP OGX 13/14
Marie (FUPA)
Adja (COCODY)
Joel (BOUAKE)
Mickael (INSTEC)
Christelle (INSTEC)
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
NOTRE PLAN OPERATIONNEL
Implémentation d’Unité SpécialiséeImplémentation de Campagne Nationale et/ou localeStandardisation du processus oGIP / oGCDPPartenariat AIESEC – UniversitéRenforcement des capacités des Team LocalePartenariat Pays – PaysImplémentation du National ProductsPackagingStandardisation du OutgoingPreparation Semininar
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NOTRE PLAN OPERATIONNEL
QualityServices
Customer Oriented
FastDelivery
EXCELLENCE
PROFESSIONNALISME
LEADERSHIP
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NOTRE PLAN OPERATIONNEL
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
Performance de nos
Comités
Impact de nos
Programmes
Destinations privilégiées
NOS RESULTATS
« OPPORTUNITE DE QUALITE POUR LA JEUNESSE IVOIRIENNE… »
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
PERFORMANCE DE NOS COMITES
Entité GCDP GIP
Ma Re Ma Re
MC* 00 00 07 06Cocody 16 24 13 15INSTEC 18 16 07 06FUPA 12 10 04 03Bouaké 09 08 06 05TOTAL 55 59 37 35
Entité GCDP GIP
MC 304 300 1 087 627
COCODY 174 000 141 000
INSTEC 132 000 440 000
FUPA 145 900 240 000
BOUAKE 11 900 212 000
TOTAL 768 100 2 120 627
*Les chiffres réels du MC en échange sont intégrés directement aux résultats des LCs*Les chiffres affichés pour le compte du MC sont uniquement pour les past MCVPs ayant effectué un stage au cours du mandat 13/14
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
CAMPAGNE NATIONALE DE RAISING
• Organisée en deux phases
• En Octobre 2013 et en Février 2014
• Campagne BOOST MY LC organisée du 25 Novembre 2013 au 14 Janvier 2014
CAMPAGNES LOCALES
• « EDDY » et « Special & Crazy Holiday » organisé par AIESEC FUPA
• Campagne en ligne organisée par AIESEC INSTEC
CONFERENCES
• JOB A L’INTER organisée par AIESEC COCODY
• Séance d’info organisée par le MC à ESIT, par INSTEC à ESATIC, par FUPA
• Conférence de presse organisée par le MC dans son Bureau
- eXchange & Management Seminar organisée en Décembre 2013
- One To One meeting avec AIESEC (Cocody, FUPA et Bouaké)
- Protocole d’accord avec le groupe CEFIAT (AIESEC INSTEC)
PERFORMANCE DE NOS COMITES
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
PERFORMANCE DE NOS COMITES
40%
23%
17%
19%
1%
OGCDP
MC COCODY INSTEC FUPA BOUAKE
51%
7%
21%
11%
10%
OGIP
MC COCODY INSTEC FUPA BOUAKE
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
PERFORMANCE DE NOS COMITES
52%
21%
10%
17%
POURCENTAGE DE CONTRIBUTION EN OGIP
13/14
COCODY
INSTEC
FUPA
BOUAKE
41%
28%
17%
14%
POURCENTAGE DE CONTRIBUTION EN OGCDP
13/14
COCODY
INSTEC
FUPA
BOUAKE
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
PERFORMANCE DE NOS COMITES
Réalisé
Prévu
oGCDP oGIP
59
35
76
50
RÉSULTAT GLOBALRéalisé Prévu
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
PERFORMANCE DE NOS COMITES
- Partenariat AIESEC Côte d’Ivoire –
ESIT Abidjan
(en cours)
- Partenariat AIESEC Côte d’Ivoire –
IBMT (en cours)
- Partenariat AIESEC Côte d’Ivoire
– AIESEC Burkina Faso (GCDP)
- Partenariat Projet, AIESEC Côte
d’Ivoire – AIESEC Cape Coast
(Ghana)
- Partenariat GIP AIESEC Cocody -
AIESEC INDE pour 3 EP en teaching et 2 en IT , et avec
AIESEC Carthage (en cours)
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IMPACT DE NOS PROGRAMMES
Toussaint NANA, SYSTEM engineer
« Merci à AIESEC de m'avoir donné l'occasion
à travers les opportunités de Stage qu'ils
offrent a travers le Monde de faire un stage
international en Inde (Bangalore) où je
travaille dans une superbe entreprise Indienne
TCS. Je saisis cette occasion d'inviter les jeunes
diplômés cherchant à se confronter à l'univers
du travail à l’étranger de saisir cette chance
que offre AIESEC car nulle part au monde ils
pourront avoir accès à de telles opportunités.
Merci à AIESEC Cote d’Ivoire de m’avoir
permis de vivre cette aventure et bonne
continuation pour le travail que vous ne cessez
de faire»Bangalore, INDIA
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
IMPACT DE NOS PROGRAMMES
KOUASSI Generosa, Stagiaire Volontaire
« Grâce à cette opportunité, j’arrive au moins à m’exprimer en Anglais. J’ai rencontré d’autres personnes de cultures différentes de la mienne. Je compte à mon retour postuler pour un stage professionnel avec AIESEC car je rêve de travailler à l’international et AIESEC m’en a donné l’occasion et m’en donnera encore d’autres, merci encore à AIESEC Côte d’Ivoire… »
ACCRA, GHANA
RAPPORT ANNUEL OUT-GOING EXCHANGE DEPARTMENT AIESEC Côte d’Ivoire 13/14
DESTINATIONS PRIVILEGEES DE NOS PARTICIPANTS
RUSSIATURKEY
BURKINA FASO GREECE
INDECOLOMBIA
POLAND GERMANY
BRAZILNIGERIA
UGANDA DANEMARK
GHANANIGERIA
LIBERIA
TURKEYSénégal
BURKINA FASO TUNISIA
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NOS PRINCIPALES DIFFICULTES
Mauvaise allocation des membres en OGX
Manque d’infrastructure IT dans les LCs
Assistance financière insufissante pour l’atteinte des objectifs
Indisponibilité des LCVPs en début et milieu du mandat
Structure des Team OGX dans les LCs non adéquates et opérationnelles (chacun adopte la stricture qu’il veut)
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NOS RECOMMANDATIONS
1
Implementer un OD Model pour favoriser le développement des opérations OGX dans les LCs en terme de structure, de focus area, d’allocation de membres, de renforcement des capacités et d’IXP Model
2
Organiser les séminaires de formation (XMS) en début du mandat, et des coaching et consultations pour les LCVPs
3
A l’endroit des LCs, il faudrait soutenir les Team OGX dans la réalisation de leurs activités et accroitre les capacités des LCs en infrastructure IT
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Paul-Cedrick DEGNY
MCVP OGX 13/14
« I AM A CHAMPION »