Universidad Fermín Toro

Vice-rectorado Académico

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Comunicación Social

Alumna: Colmenarez María V. C.I: 24.550.004Asignatura: Gerencia de la Comunicación Social (SAIA A)Prof.: Nancy Cordero

ANÁLISIS

Principalmente esta película trata sobre la Segunda Guerra Mundial, “El Desembarco de Normandía”, donde contada en todo momento desde el punto de vista de Ike, como figura militar y personal, ante la excepcional toma de decisiones. Suceden las reuniones, los análisis, las previsiones, y lo que nunca falto fue el liderazgo y la toma de decisiones, pero sin escenas de acción, todo es estrategia y planificación.

En este film se ve reflejado el liderazgo que conlleva cada uno de los personajes, aunque no se comprende muy bien el que desempeña cada uno, pero si se destaca el de “El General Eisenhower, comandante en jefe de la Operación Overlord”, como un hombre alejado del ego militar, donde su mayor preocupación es el éxito de la operación y la forma de perder el menor número de vidas posibles. Se ve como Ike, huía del protagonismo y de hacerle propaganda a su figura, solo quería hacer las cosas bien, salvar el mundo no por salir en los titulares, sino porque era su deber y se sentía comprometido con todos.

Es por esta razón que considero que el liderazgo que presenta esta dentro de las teorías emergentes; con el liderazgo de tipo transformacional; debido a que EL LÍDER TRANSFORMADOR impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo está alineado con sus intereses más profundos.

Este líder estimula intelectualmente al personal fomentando la creatividad y entregando poder, además manifiesta una preocupación auténtica por las personas.

Eisenhower es uno de los encargados de la misión y sobre su espalda lleva la responsabilidad de decidir sobre la vida de miles de soldados, y es evidente que tiene todo para ser un líder transformador.

Por otro lado tenemos a Winston Churchill, quien considero que presenta el modelo de liderazgo situacional, conducta de alto apoyo y dirección, ya que esta teoría está basada en la interacción entre la cantidad de dirección para hacer las tareas que ofrece un líder, la cantidad de apoyo emocional y de relación que proporciona, y el nivel de madurez que demuestran los seguidores para el logro del objetivo que el líder intenta alcanzar a través del seguidor. En el modelo de Blanchard: Entrenar: Comportamiento Alto en dirección y Alto en apoyo.

Ya que Churchill demuestra tener gran confianza en Ike y como su líder demuestra su apoyo y dirección hacia él.

Otro de los personajes es George Patton; con la teoría de las contingencias donde se encuentra el Liderazgo de Rejilla de Blake y Mouton.

Este modelo se basa en la observación práctica y real. Todo profesional se orienta hacia la producción o resultados y también hacia las relaciones humanas. Según el modelo de Blake y Mouton, tenemos que tiene una preocupación por la producción: ALTA Y preocupación por las personas: BAJA. Y está dentro del 9.1 estilo de tarea: Eficiencia en los resultados de las Operaciones por el arreglo de las condiciones de trabajo de manera tal que los elementos humanos interfieren en grado mínimo.

Este personaje demostró ser determinado, decidido, disciplinado y cumplía sus misiones y estaba comprometido, pero era imprudente y juega con la vida de sus soldados con tal de ganar las batallas y la guerra.

Y finalmente otro de los personajes posible que distinguir fue, Bernard Montgomer con su Liderazgo situacional, del modelo de blanchard.

Demuestra ser algo terco y testarudo para ver los errores en sus planes, era considerado un buen estratega (aunque no "brillante" como algunos de sus rivales) y, sobre todo, organizador de operaciones. Sus mejores virtudes estaban en el mismo campo de batalla, desde donde ganaba ascendiente ante sus soldados por su capacidad táctica y su buen

carácter, con gran confianza en sí mismo pero habitualmente modesto. Además era muy riguroso con la aplicación de la disciplina militar.

Demuestra arrogancia de, su personalidad muy egocéntrica, tuvo fuertes enfrentamientos con otros mandos aliados y excesivo ego. Pero a pesar de esto era considerado un buen líder de batalla. Esta dentro del modelo de blanchard con una conducta de dirección alta pero de apoyo baja ya que su misión más que todo es el liderazgo que dirige.

Finalmente uno de los mejores ejemplos de liderazgo fue el del General Eisenhower “IKE”, ya que demuestro tener:

La Convicción: compromiso hacia la visión.

El Carácter: integridad, honradez, respeto y confianza.

La Atención: preocupación por el bienestar personal de los demás.

La Valentía: voluntad de defender sus creencias. Admitir equivocaciones.

La Serenidad: control de reacciones emocionales (situaciones difíciles).

La Aptitud: competencias duras (técnicas) y blandas (interdependencia).

Y uno de los mejores momentos fue cuando dijo mirando el cuadro:

“No pienso en Napoleón, pienso en los soldados”. Demuestro tener gran corazón y humanidad.

Alumna: Colmenarez María VirginiaC.I:24.550.004Asignatura: Gerencia de la Comunicación S. (SAIA A)Prof.: Nancy Cordero