El Material a continuación son extractos del libro: Administración un Enfoque Basado en Competencias – Hellriegel, Jackson y Slocum – 11ª. Edición – Cengage Learning. Todos los derechos de autoría pertenecen a dicha editorial. Se coloca como material complementario y uso exclusivo para los estudiantes de los Cursos de Administración Moderna 1 y 2. Se prohíbe su publicación y/o reproducción por cualquier medio, incluyendo los tecnológicos. Como aclaración final este contenido no sustituye por ningún concepto al libro en mención, ya que será necesario leerlo para poder comprender estos extractos y como la modalidad de ambos cursos es la metodología de libro abierto, los exámenes son elaborados en base al libro.

CAPITULO 6

Espíritu Emprendedor

Significa crear una organización innovadora con el objeto de obtener ganancias económicas o crecer en condiciones de riesgo o incertidumbre

Como Influye el entorno en el espíritu emprendedor

Mercados libres y abiertos

Incubación de empresas

Clima político

Condiciones de la economía y la tecnología

Sistema de Soporte

Disponibilidad de Capital y préstamos

Impuestos y políticas

Servicios de soporte: SBA, SBDCs, Empresas de capital, cámaras de comercio, etc.

Incubación de empresas: se entiende como el proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con éxito de empresas que inician o están comenzando, porque proporciona a los emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta

Administración y guía técnica

Redes

Espacio rentable/ contratos flexibles

Compartir servicios y equipo

Apoyo Psicológico y moral

Asistencia para obtener financiamiento

Es una pequeña empresa una firma emprendedora ?

Pequeña empresa — Como aquella que es de propiedad privada, es operada de forma independiente y no es dominante en su campo de operación

La pequeña empresa se define por su tamaño cantidad de empleados, ventas, dependiendo de la industria

Las pequeñas empresas pueden ser una firma emprendedora, dependiendo de sus iniciativas

Son las empresas familiares emprendedoras

Empresas familiares: Es propiedad de una persona, y en su mayor parte es administrada por personas relacionadas con ella por sangre o matrimonio

Pueden o no ser Emprendedoras

El 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación, 12% a la tercera y un 3% a la cuarta o más

Competencia de Comunicación

Los emprendedores de éxito obtienen un puntaje mayor al 82% de la población con habilidad de expresar apoyo y motivación

Los emprendedores de éxito sobresalen por ayudar a otros – sus empleados, compañeros, inversionistas, proveedores – a ser exitosos por sí mismos

Plan de Negocios

Describe la idea básica que sirve de fundamento para el inicio y esboza la forma en que la idea se podrá hacer realidad

Componentes

Resumen Ejecutivo ; Resumen del qué, cómo, cuándo, dónde y por qué

Componentes de la descripción de la empresa:

Nombre de la empresa

Potencial y singularidad de la nueva iniciativa

Componentes de Marketing

Convencer a los inversionistas de que es posible cumplir las proyecciones de venta y enfrentar a la competencia.

Identificar el mercado meta, posición de mercado, participación de mercado y estrategia de precios

Evaluar a todos los competidores y explicar cómo y porqué usted será mejor que ellos

Identificar los planes de publicidad y estimar los costos

Componentes de Ubicación

Describir las ventajas de su ubicación (zona, leyes fiscales, tasas salariales). Enumerar las necesidades de producción en términos de instalaciones (planta, almacén, espacio para oficinas) y equipamiento (maquinaria, muebles, suministros)

Describir el acceso a transporte

Indicar qué tan cerca están los proveedores

Componentes de Administración

Presentar currículos de todas las personas clave de la administración de su empresa

Describir la estructura jurídica de su empresa

Brindar información sobre cómo y cuánto se compensará a la gente

Componente Financiero

Describir las fuentes que se necesitan para sus fondos y los usos que piensa dar a ese dinero.

Preparar un presupuesto estimado, un estado de flujo de efectivo y un estado de resultados

Crear etapas de financiamiento a efecto de permitir que los inversionistas lo evalúen en distintos puntos

Componente de Riesgos Críticos Potenciales

Todas las tendencias de la industria que pudieran ser desfavorables, como reducción de precios por parte de los competidores

Costos de diseño o manufactura que excedan a los estimados

Proyecciones de ventas que no se realizan.

Calendario de desarrollo de productos que no se cumple.

Presentar algunos cursos de acción alternativos

Componentes de Logros del Programa

Preparar un calendario o una gráfica que muestre el momento en el cual se debe completar cada una de las fases de la empresa

Apéndice o Bibliografía

Espíritu Emprendedor Corporativo

Se refiere al desarrollo, promoción e implementación de iniciativas innovadoras al interior de empresas establecidas, las cuales tienen por objeto generar crecimiento y, por ende, utilidades en situaciones de riesgo o de incertidumbre

Quien es Emprendedor Corporativo: Alguien quien dentro de una organización aporta ideas nuevas que se convierten en ganancias