Aesthetic plastic surgery revised
-
Upload
vipasiri-chunsirisathaporn -
Category
Documents
-
view
410 -
download
3
description
Transcript of Aesthetic plastic surgery revised
By
Mr. Verapong Paungcharoen ID No. 5302010045Mr. Somsak Jirattikorn ID No. 5302010136Mr. Tossaporn Singatannan ID No. 5302010268
XM603 INDUSTRY ANALYSIS AND COMPETITION
��������ก�� ก���� ��������� ?� �������ก��� ก������� �������� 11,000 ������� � ��ก���������� ��!�� ��"# !$%�& 10%� �$(����ก��#��� ก�)��#&* � ��+��� �ก��ก��"# !�ก��$,� )���)�����ก
�-�� ก�&.)�+��� ��ก���!$�&��� ก��/����� ���)�)�*0�1��ก*23���"# !��.�+������ก���)���+��!����#�$��# ��$�ก��� (��� 5+� ก)ก��� )
SWOT Analysis
Strength •�������ก�� ��ก��������������������������ก������� ��� ���ก���ก����� ���� •�������ก�� !���"#�� �ก����������� ���$%���������������$!�%����&���$����ก �!�� ก����'����ก�()�#�� ��$!�*�"&�+��� �� $!�$�ก������#&��������•��"��,�����#&��%��ก%���������������-���� �� �����������•��"��,�����#&��%��ก%���������������-���� �� �������������"��ก+)$!�ก� ก��$%� �ก������#&��������
Weakness •�������ก�� ����� .�ก�"� /��+��%�ก0�&"�,�12ก� ��� ��� ���กก�������'�#����� • �#��ก��� $%� �ก������#&����� +�������ก1"�3-�" ก��45ก� ��+���$!��"�"�&���-� �$%��ก�#&��!����6•��ก1"#&���!� �&!�6�������0�1�+�����"��,��� �#��ก��� ��ก�� ����������#+��ก��$%� �ก��!�&+���!�+
Opportunity •�7� �� #� ��ก�-, ��ก&�� ��'�&������ *�".8�$%6�&�������� +���$%�#&�����#�6ก� ก��$!� �ก������#&�����ก�������*-��%���•ก�"*��ก�%��9:�&��)•�7� ���&�+ก��� *�"��#/�/����� ������$!�$�ก����ก1����� �����ก�����ก ��#&��������� �"�&ก *�"�%;�.�ก����ก1��� �&���;& ���.����$%�.8���$$!� �ก���ก�#&���� �$��ก�<'�
SWOT Analysis (count.)
.8���$$!� �ก���ก�#&���� �$��ก�<'�•ก����=���+ก��#�������"%&������ก� ��"��,#8�#��+���> ���.����$%�ก����������#�� ���������� $!�$���������#&����� �ก+�����"��, ��+�����+ ����
Threat •ก��*�������8� ��� ���กก�������8����ก������#����������� ����� ���� •ก��#& #���8*�ก��$%� �ก���� ��#�(0�- �� ��������������ก ��� ���ก+����<'���8�ก� ����()���-��ก���%��� �#��ก�• �#��ก��������ก������#&�������ก������ ����� ��� ��� ���ก�8ก�<�+�&�ก#8�*���%������ก�� ��=�+�&$%�� ��� ���ก �#��ก��� ����ก1"4:���������ก�� ���$%�+���45ก-��ก���%��� �#��ก�$%�� �< �+���$!��&��*�"��+�����#��$!������ก�<'�
(.)*+,- .�/ 0*ก)1�(
� �1. *��� 400 ��� !� )����9�/���ก��:��$;+ 2,000 ���� +��� �/���ก��������� ก����+��!�������ก)�*� ��� 5���3=�/��ก, ��� 5��� ก����ก.��! ��ก>���+ .1� 5�?1�&��! , ��� 5���3=�/��ก, ��� 5��� ก����ก.��! ��ก>���+ .1� 5�?1�&��! , ��� 5:+/��!.�&�+��!�� ��� 5)������+-�1"# �+��!�� ��� 5�)����" �* �.�&
ก=���*� ��� 5/� � ��ก �$��# ��)� ! ��� 5$��ก.�&��ก>��)��:� ��� 5)�ก��ก>��1"# �+��!��
� .1� 5 full time 135 �� part time 125 �� � ISO 9001, ISO 14001
ก� ���� �/23ก� ����+ Asian + 3Korea and Japan� �+��ก�����!����ก��.1� 5��� ก����/�" ก+����" !��
� � ก�)��!�������� �������-� First Mover
� �-��!��!���)�! 9��&�*���$�!���.*�!*�� ��$,�/�����0�>���#�� !�� �� ������#)�! �������ก���!���
Asian� �� ����ก������� ��!�� ��"# !
India� �� ����ก������� ��!�� ��"# !�$(���# 2 � !�ก��
� � ก�)��!�������ก�+��!��.�&���ก��� ก���* !��������)�! ���$(� ����� 4 * !��ก
� �+��ก�����!����ก��.1� 5��!��� ก����� �?��# �� �*��!��
� �� ����ก������� ��!�� ��"# !
� � ก�)��!�������ก�+��!��.�&���ก��� ก���* !��������)�!
� �+��ก�����!����ก��.1� 5 �!���1�U����ก��ก
� ก��* � ��+�=�����=���ก��"# !�ก�$(�ก����$�&���$�&ก �ก��/�� $�&���
� +�U����� �)� ก���=�!�� �-�� ��$�&�����+ ���)� ก��� �1�ก���# ! 2-3 -�
� ��$,�/�����กW/�� 0�>� ��ก��ก��ก��ก���!���
� ��-� !+��!�� ���)�! $�&-�ก�)�+��/������ ����#=����)����9�*��92!ก���-���ก����#������-��� )�!���
�?��# �� �*��!��
� �� �������:��1����5.�&�-"3 -���� �*��!)�!
� กX/�� ���� "3 =��+ ��ก���!���
� �!��+�U�����ก��.��!-�-�3�92!.��$�&-�ก���=��+���ก.��)�+��/�� ����-�-�3����!��#���)����9�*��92!ก���-���ก�����
������ก �� = �-+ =� �������� 5ก��!ก��:������)���+��!����#�1#�*23� 25$�&��� �� �����=������# 2 � !�ก
)/��Y ���ก�
� �� �ก)9�1�+�� ���ก�����+��!����ก������� ��!�+���Z+92!$%�& 30% ��$% 2005
� ������* !���ก�+��!������ ����#ก+�� 400,000 ����/ +� ���$(� ����� 8 * !��ก
� ��*\&��#0��0��� �-� กZ�$(�� !.��$�&�����#$�;�������3� )�+���$% 2006 �1� !.�����ก��ก����#�ก�# +*� !ก���+��!��กZ����������#��ก92! 200,000 ����/ +�.��+ 2̂#!���+��&�1#� �ก������+0� ���ก�# +*� !ก���+��!��กZ����������#��ก92! 200,000 ����/ +�.��+ 2̂#!���+��&�1#� �ก������+0� ���& &�+�� 5 $%
� ก�����������#�$(�:�����0�/��ก�����ก$�&�0���3��กก�&�ก��+ �������" !�/��.�&�*����.�+-� _,`!
*%����� ��"ISAPS Biennial Global Survey(TM)"
Diamond Model
��� ���CUSTOMER
DEMAND CONDITION :
-��"!�ก���ก�� ���$�/�ก-
FACTER CONDITION:-��"!�ก���ก�� ���$�/�ก-ก���+ /+����,�12ก������������&���;&
FIRM STRATEGY, STRUCTURE & RIVALRY :
-Global Procurement-R&D-Brand Reputation-ก��1�U���+��-=����
����ก���ก�������������
��� ��� ��"!�ก���ก�� ���$�/�ก-�� ��� &�@�����+"&��+ก��ก�<'�-��=���"��,�-� �ก��-�@��-����+���,���ก�������� 2 ���/�ก
RERATED & SUPPORT INDUSTRY :
������������ ก������������ก��� ��� �����ก���ก�������� �ก� !���ก�����ก� ��"�#$�����$�$���% �������&����$�'�!(����������ก&)'�
GOVERNMENT :
-*.�-�@���,�12ก*�"�/� ���������ก�������$%�ก����� ������+��%ก���ก�� �ก���� ������&�+ก���$%��>
������&���;&-��+����&�#��� ��,��$������*�"!� �$ก���#���ก��
China P Factor ConditionsPopulations:
� ��1"3���#�/���$(� ����� 3 * !��ก *���1"3���# 9.6 ��������!ก������ � !�ก$�&�����)� �̂ .�&.����� 1��.����!�ก* !�����+�� �+ 28,000 ก������ .�&��-� _,`!�&�� �+ 18,000 ก���������ก�&�� �/����3!/�� 6,536
� ����=��+�$�&-�ก���3!)3� 1,321 ������ ���$(�)��)�+�$�&��\ 1��5 * !$�&-�ก���3!/������ก ��� ������" !��)��)�+� 43 % :��1��5 * !$�&-�ก���3!/������ก ��� ������" !��)��)�+� 43 % :����# ��� ����-�����)��)�+� 57 % �1�-� ��)��)�+� 51% �1�/�!��)��)�+� 49% -�+! � �ก�&� ก�$(�$�&-�ก���# � � 0m14$% ��)��)�+� 20 % $�&-�ก���# � � 15 m 59 $%��)��)�+� 68 % $�&-�ก���# � ���กก+�� 60 $%��)��)�+� 12 %��-�-�����!n ���+�ก�� 56 -�-��
� ���+��$�&-�ก�&�1#��$(� 1,360 ������0� ��$%2010 .�&�1#�92! 1,450 ������ 0� ��$% 2020
Transportation� ���&/+��! $%2006-2010 ��Y�����&�-��� !�$�&��\�1"#
ก� )���!��!�9�o92! 200 1������� ����5/�" ��กก+����-�+! 5 $%��#:�������+ 4 ����
� $,������)����9:���9�o/�+ก�&)�� EMU (Electric Multiple Units) 2̂#!���+����Z+)�!)�� 300 ก���������� "�/ �)�/��s(Hexiehao, �+��)���?���5, CRH2-300) �/��s(Hexiehao, �+��)���?���5, CRH2-300)
� ������!/�+!��3!/�� 3,573,000 ก�������+���3!��!��+�)�!92! 53,600 ก������
� 2008 ������$x��/���ก��)&1��*����&����# �+��#)������ก-"# +��)&1��*��� ��+/�!�+
Transportation (count.)
� $% 2008 )=���ก!���/��ก����1���" �* !������$x��)����!ก������+� 1,400 )� ���" *�� �)����!ก������#�-"# �� !��" !���!n * !��.�&��" !���!n * !��ก $,����=��+�-�+������" !��#��ก���$x�)� ก�������$(� 61% * !$�&-�ก���#+$�&���
� $,����)�������$�&�����)����9� !���:���� )�������+ 185 ��������Y��������� �� ��#&�=� ���ก��ก� )���!)������1#� �ก 97 ./�!0� ��$% 2020
Economic, Policy and Growth� �,�12ก�����#��+ /+�����+����� �� GDP ����+�&
$���+���ก������"10 �����:�� 5 +�+��ก�� *�"ก��%����D�%���$%� GDP �- ��<'���ก 4����+�& ��8�$��"�� ����&ก� ��"��,�� ก�����-�@��$��"�� ก���0��$��: 2020
� ����������ก��$!� “Global supply chain
management” /��������� FTA ก� ��"��,$�ก����management” /��������� FTA ก� ��"��,$�ก�������������'�%��
� ก����=��� �" ก��#������ก�� ���$%���+����.!6ก� �76%�ก��$!���+�ก��ก��ก��ก��#���� �$!�0�1�(Non -
tariff Barriers : NTBs) �/� ���,�12ก�����$����#+"�� �%��ก�� �8�0��$���"��, /����,���7��0��$�����+�&ก�"+����,�12ก
.R+(*S+��0 TUก�� 5 �W��X�ก*Y.+����ก� ����+Z�)*+,-
� 1. ก� (*S+�WX�+ก� �X� /2�\��] /��0
� ���&��.�&�+����ก��)�! ก)���)���:��:����ก���-� �#/� )����* !��� !��ก*23� �ก��3!�+������\0�1)����)�! ก�/��������Y��
� �1#�ก���=��*�� �� &�����$(�ก���=��*��)����$�&�0�������� �
� :��ก����/���ก�� �� Y��ก��:��)=�/��� ��)�/ก�����#����ก 0�1�ก0���&+�� ก�$ �!0��ก��!.�&0���&+���ก* !��0��ก��!.�&0���&+���ก* !��
� )�!�)��ก�����0����ก��
� 2. ก� _`X] /a)`+3��ก���+����+b\��`�b�
� )���)����/����!-���*�����!����� ��)�/ก���$�&�0�������� �-�3�)�!
� )���)����/����ก���!-���*������+����ก�����ก0� ��$�&��� �1"# �$x���� 5+� .�&����+��
� 3. ก\_2X�ก�W���� \�������WX�+�0 TUก��_+��b�_2�\c�(�d���กZef+
� 4. �(�d�����`\�)�2��.�/ \���� /2�\��] /��0��กZef+
Investment Promotion Agency of Mofcom�/� ����� ����ก��������ก���ก+���!�+�� ��#�(�� �+ 3 ��"ก��#��
� 1. ��ก����������#)�&�+ก���
� 2. �ก�"�� �����+��%ก���
�����������������ก����������������ก������ก� ���!������ก���
� 3. ����&�$�ก��-�@��08�0�#���
"�#���$��ก��$��������"�#���$��ก��$��������
� �: 2001 ���$%����#������ก����� ���� ��/#�������#��'�$%6�%����ก�������!ก WTO
� �:2008 ���#�����8ก������� �������#���� ���� ���������!��$������ �� 2 �กก��������� 300���#����ก1)$%6�������!��
� �������-�)20.7% ����ก���#�����6� ��L� (������ก��������� ���#���ก &����� The Asian Banker$���#/��))
� ���#�� ICBC �������������� ������� �<'������� 1 $� 5 ���#���� $%6��� ���������!��
กk2��)_+ก� W���+�+�� ก��_+] /��0�-+
ก� .Y\�] /�1��b��2ก �b��ก� ����+Z��b��2ก �b\��`�b�
� 1 �b��2ก �] /�1��\��� �� �-�� ��)�/ก���:��)������!ก���ก>�� ��)�/ก���:�� �/�� ��)�/ก���)#!� ��)�/ก���ก�&��>.�&:��0�\y5�กก�&��>&���)��1��>����ก���!����� ��)�/ก�����#)�!�)����3
� 2 �b��2ก �] /�1����ก*W �-�� ��)�/ก���:��$x������ �.�&9�����zก ��)�/ก���ก��1�15 ��)�/ก���:��+��9�����!���� ��)�/ก���:�� ��� ! "#��=��� !�� /��+ !���+����+��" ��!���>Yก.�&ก�������+��" ��!���>Yก.�&ก�����
)*+,-�*W)l\_+] /�1����2ก ����ก*W.�/bX�)�d+��� X�RlXZ�]mWก��ก�
� 3 �b��2ก �] /�1�bX�2X�� ��)�/ก���$�&�0��� !/��� �-�� ��)�/ก�����ก��*�)�!��!�$�>\� 5 ก����ก������-�$�&���.�&)#!.+��� �ก���2ก>� ��)�/ก���������$& ก�{�.�&�����!
� 4 �b��2ก �] /�1��*d��]
Demand Conditions
o =��+�$�&-�ก���#����ก92! 1.3 1�������� �=��/����$(�����* !:�����0���#�/����ก��!��3�2!�$(�� ก�)��#��)=�/�����ก�!���
o ก�������* ! ��)�/ก��� �������ก������� ก����)���+��!��$�&��\ 1,000,000 ./�! ��=��+���3�ก" ���3!/����ก���� ����������Y������ �)�$%��#:����� :��/�!�������� ����� �ก��� ก����)���+��!����กก+�� 200,000 ��
o ������$x�$�&����1"# ก��1�U�� �=��/�+�U������&+���ก�*��)������ก*23� :��/�!�������/��&o ������$x�$�&����1"# ก��1�U�� �=��/�+�U������&+���ก�*��)������ก*23� :��/�!�������/��&������ ��1������+��!���ก)"# ���!n ��ก�� �� �?1�&�� )�����!$�&���.�&0�1 ���5 2!���� ��$�=���� ก����)���+��!��ก����ก #!*23�
o �ก*� ���* !��!1 ������� ก����)���+��!��./�!/�2#!��ก��!$,กก#! 1�+����.���&+����:��/�!�*������ก��:������)���+��!����กก+�� 200 �� 2̂#!�$(�)9���#�1#�*23�92! 10 �����ก ���
o ก��)=��+ ISAPS ��#+��ก�: �/��/Z�92!�=����-�3�* !$�&�������#��ก���)���+��!����+ ก��:�����.�&����-�ก��:�������ก��#)�� �$(� �����2 * !��ก
����� ������
� �$(���" !��� .�&��$�&-�ก�-�+�� .�&-�+���!-����#��ก=���!^"3 )�! ��� ��
� $�&-�ก� 13.79 ������
� ��!1 ���� 301 ./�!
� Medical center 428 ./�!� Medical center 428 ./�!
� ���ก 358 ./�!
� ��-� !+��!������ก�����)���+��.�&
����ก��� ����ก ^2#!�$(���#�� !ก���$(� ��!��ก
� �*� ���"# !)=� �!�5)�!)������
Source : Biz china.com
Shanghais 5 Force Analysis
Suppliers
Market
Competitors
Market
Competitors
Potential Entrants
Potential Entrants
CustomersCustomersSupplierSupplier
����������� ��•��ก������������•��������������������ก•�������ก����������� !��!�� 1
• *(�*��$$���+�,�#!-�� �#���,�&������#��• ��ก���ก�.(�/&��&��& �*(�+�,ก ก�����0�+�,�#!1��2-�,*(�#���&��$����ก� �3���
Suppliers Competitors Competitors
SubstitutesSubstitutes
� ก���-���&)'�& �*(� ��1�.���� ���กก��� �0�0��$� $��� ���ก&)'�� ��� �#��-���ก��$�$,���$ก��ก���� ��$� �ก��+�� +�����$����03��&)'���� �$��& ����$�����$� �!�� �(��+4��5������ก�ก���-���&)'�& �ก�� ��1�.���� ���กก��� �0�0��.����-����$��ก&)'�� ���$ก���#�����ก��/-#��/ Non-
Invasive .� ก��#5�1��� ���@ �����ก��-�A��&)'��� �����B#5��1����� �/*� ��@ �� ���/�,��$� ���������-�กCDE�
� ����������� ก������������ก��� ��� �����ก���ก�������� �ก� !���ก�����ก� ��"�#$�����$�$���% �������&����$�'�!(����������ก&)'�
ก ��]nกก�d�
� ������������ก���$(���" !/�+!
� .�&�$(���� 5ก��!* !�*����>Yก$} �/���ก��1�U������ ��)�/ก��� �� ��5 ������� �)��)���� ก������ ��)�/ก��� �� ��5 ������� �)��)���� ก�������� .�& ��)�/ก���ก����ก������ก��*� )�!.�&$��ก)���� ก���!������� ��)�ก)5 )�!/������1 5 .�&ก���� !���# +
� �*� ���"# !)=� �!�5�$(� �����) !� !�ก� �̂# !�~�
Baijing 5 Force Analysis
Suppliers
Market
Competitors
Market
Competitors
Potential Entrants
Potential Entrants
CustomersCustomersSupplierSupplier
����������� ��•��ก5����F�' �(�•$���.��� ��5� ������ก•$��!���ก����$� 1$�+4� ��� 2 � ���ก�F����H�•�+4���� �3���
• *(�*��$$���+�,�#!-�� �#���,�&������#��• ��ก���ก�.(�/&��&��& �*(�+�,ก ก�����0�+�,�#!1��2-�,*(�#���&��$����ก� �3���
Suppliers Competitors Competitors
SubstitutesSubstitutes
� ก���-���&)'�& �*(� ��1�.���� ���กก��� �0�0��$� $��� ���ก&)'�� ��� �#��-���ก��$�$,���$ก��ก� �$��ก���$� 1$& �$��*(�����-���&)'� ��������@�� ��� ��$� �ก��+�� +�����$����03��&)'�
� ���$ก���#�����ก��/-#��/ Non-Invasive .� ก��#5�1��� ���@ �����ก��-�A��&)'��� �����B#5��1����� �/*� ��@ �� ���/�,��$� ���������-�กCDE�
� ����������� ก������������ก��� ��� �����ก���ก�������� �ก� !���ก�����ก� ��"�#$�����$�$���% �������&����$�'�!(����������ก&)'�
����?!��•ก��� ���$!����$��������ก#&��������!�&������3�+8�3�� �#��" 150 %�&�+���: ����8�$��� �� 2 �����"��,•����������#&������ก� 10,000 ���•��.8���"ก� ��!�-$����ก#&������������&������" 5.1 �ก.8���"ก� ��!�-��'�%��•�0�-��9D���ก�,#��������� ��'��������*%����� ��•�0�-��9D���ก�,#��������� ��'��������*%����� ����&����������&���ก *�"�� ����ก�,���#&�������8��� ��������$%��ก�ก���������$%�+�"%��ก�<���� ��#&���&�#&����� ���.�$%�#����&���ก%������$$�#&����� ก����� "*�&�%�#&�����$%�ก� +������ก�<'�
������ 5 Force Analysis
Suppliers
Market
Competitors
Market
Competitors
Potential EntrantsPotential Entrants
CustomersCustomersSupplierSupplier
����������� ��•ก��$%�&'����!� ������� !��!�� 2 ���&�!•��)����*ก����%�+��!� �����&��! ! 5% &�ก.ก��*�/•���0�!������ �������กก '� 10,000 34'�
•��ก��/&��&�����0��(�
Suppliers Competitors Competitors
SubstitutesSubstitutes
� ก���-���&)'�& �*(� ��1�.���� ���กก��� �0�0��$� $��� ���ก&)'�� �$��ก���$� 1$& �$��*(�����-���&)'� ��������@�� ��� ��$� �ก��+�� +�����$����03��&)'�
� ���$ก���#�����ก��/-#��/ Non-Invasive .� ก��#5�1��� ���@ �����ก��-�A��&)'��� �����B#5��1����� �/*� ��@ �� ���/�,��$� ���������-�กCDE�
� ����������� ก������������ก��� ��� +I���������.����.��+4�ก���#��#���5�.�J0�ก��/&��&��� ��"�#$�����$�$���% �������&����$�'�!(����������ก&)'���+4�/3�����$B�� ���.������
� 8 a] .ก �)W,�bZ��+�-dbX�ก� ��) 2�\ .�/WlW-
� /����� !*�+�) $����ก��Z�)+�/��=�����
�����_�� .�&� /� !��3=�
Value Chain - Marketing
� �����_�� .�&� /� !��3=� � ������3+� ��!/���:�ก /�!�� ���$�ก .�&�� !.ก��
� :+/����� !ก�&-��.*Z!.�! ���/ � ����
� 92!/���& ก/�+ n .������ ! 2-�3�
� ��ก.����������� �� ! ก�/����!
� ก�� !�2!� /����� !��
� ก������#�� !ก���*����o���o���"# !* !�3+� .�&�+��/ � ���� * !��/����" ก����)=������#)��* !���ก��!�����+��!�� ��#���# � � 30 $%���n 92!ก������-�+!+� 50 $%*23��$
� ก����.)+!/��$(�ก��������#��/�" �����$,�/�����"# !:+/���กZ��� .����$,�/�����"# !�+�����1 �/����� .�&
Value Chain - Target group
:+/���กZ��� .����$,�/�����"# !�+�����1 �/����� .�&��$���!* !��+� !��#�� �� �-���� !ก��:������� 2 -�3� �� !ก���=���ก�=���!�/���� +��Zก �)��/��� ก /�" ก�&-��)��)�+�
� ก���� Look Good for personality �� !ก���/���+� !���� ก������#�� !ก���)���+����#���/�ก����+� !
Value Chain m Support Thailand operation
� Finance information:� Estimate Investment 200 ��������� )�*�
� Margin 60%
� Payback within 2 years
� Estimate IRR 20% Estimate IRR 20%
� Global Procurement �-����$(���� 5ก��!��ก��)�#! "̂3 +��9���/�" �+-0�\y5��!������� ก����1"# $�&/ ��������
� ��� ����ก��1�U�� Research and Development ��3!��.!����"# !�" ก��:�����.�&:��0�\y5 ��"# !�ก���/�ก��)�!�)���������+��ก��� .�&)�!ก���:�!����#������-��� ����" !��
� )�!�)�����!ก��.�ก�$��# �.1� 5:��-=����ก���&/+��! 2 $�&����1"# 1�U���+��)����9
� Brand reputation
Q & A
Thank YouThank You