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ADMINISTRAÇÃO DE
MATERIAIS E SERVIÇOS
FAPAN – FACULDADE DE AGRONEGÓCIO
DE PARAÍSO DO NORTE
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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAISCONCEITO
É um conjunto de atividadesdesenvolvidas dentro de uma empresa,de forma centralizada ou não,destinadas a suprir as diversasunidades, com os materiaisnecessários ao desempenho normaldas respectivas atribuições.
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Destina-se a dotar a administração dos meiosnecessários ao suprimento de materiaisimprescindíveis ao funcionamento daorganização, no tempo oportuno, naquantidade necessária, na qualidaderequerida e pelo menor custo.
É responsável pelo planejamento e controle dofluxo de materiais.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAISCONCEITO
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A administração de materiais e serviçosenvolve a totalidade dos fluxos deinformações e de materiais na organizaçãopública, desde a programação de tais itens,compras, recepção, armazenamento,conservação, controle, movimentação interna,diligenciamento e transporte externo.
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Citam-se como as principais Leis queregem os processos de compras, a Lei deResponsabilidade Fiscal e as LeisLicitatórias.
A Lei Complementar nº 101, de 04 de maiode 2000, Lei de Responsabilidade Fiscal -LRF, é uma das principais que deve serobservada na gestão dos processos decompras nas entidades públicas.
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Esta lei estabelece um novo padrão degovernar por meio da ação planejada etransparente em que se previnem riscoscapazes de afetar o equilíbrio das contaspúblicas e o dever de prestar contas aocidadão.
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PRINCIPAIS OBJETIVOS DA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS:
a)Preço Baixo - Reduzir o preço de compra implica em aumentar os lucros, se mantida a mesma qualidade;
b) Alto Giro de Estoques - implica em melhor utilização do capital, aumentandoo retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro;
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c) Baixo Custo de Aquisição - dependemfundamentalmente da eficácia das áreas deControle de Estoques, Armazenamento eCompras;d) Continuidade de Fornecimento - Oscustos de produção, expedição etransportes são afetados diretamente poreste item;e) Consistência de Qualidade - a área demateriais é responsável apenas pelaqualidade de materiais e serviçosprovenientes de fornecedores externos.
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f) Despesas com Pessoal - As vezescompensa investir mais em pessoal porquepode-se alcançar com isto outros objetivos,propiciando maior benefício com relação aoscustos.
g) Relações Favoráveis com Fornecedores- a posição de uma empresa no mundo dosnegócios é, em alto grau determinada pelamaneira como negocia com seusfornecedores;
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h) Aperfeiçoamento de Pessoal – toda unidade deve estar interessada em aumentar a aptidão de seu pessoal;
i) Bons Registros - são considerados como o objetivo primário, pois contribuem para o papel da Administração de Material, na sobrevivência e nos lucros da empresa, de forma indireta.
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Os principais recursos empresariaissão: Recursos Materiais, RecursosFinanceiros, Recursos Humanos,Recursos Mercadológicos e RecursosAdministrativos.
PRINCIPAIS RECURSOS EMPRESARIAIS
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http://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiais
http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais. Editora Campus: 2005.
REFERÊNCIAS
http://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/