Administração de Materiais
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Administração de Materiais
Prof. Eduardo Mangini
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O Ciclo de suprimentos
Seleção de fontes de
suprimentos
Colocação e expedição de
pedidos
TransporteRecebimento
Fornecedor
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O Canal de Suprimento As atividades identificadas no canal de
suprimento podem ser consideradas fundamentais para a administração de materiais
As tarefas mais importantes são:1) Inicialização e transmissão das ordens
de compras2) Transporte dos carregamentos até o
local da fábrica3) Manutenção de estoques na planta
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Importância da Administração de materiais É satisfazer às necessidades de
sistemas de operação, tais como um linha de produção na manufatura ou um processo operacional
Essas necessidades provêm das curvas de demanda dos clientes, das atividades de promoção e dos programas e planos de distribuição física
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Fluxo de bens e informações
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Objetivos da Administração de materiais
Prover o material certo, no momento certo, no local de operação certo, no instante certo e em condição utilizável ao custo mínimo
Ou seja, significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação
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Administração de Recursos
RecursosRecursos
MateriaisMateriais PatrimoniaisPatrimoniais CapitalCapital HumanosHumanos TecnológicosTecnológicos
NumerárioNumerário Pessoas Pessoas BensValoresDireitos
BensValoresDireitos
Matéria PrimaWIP
Materiais Semi-acabadosMateriais AcabadosProdutos Acabados
Matéria PrimaWIP
Materiais Semi-acabadosMateriais AcabadosProdutos Acabados
InformaçãoProcessoGestão
InformaçãoProcessoGestão
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Fluxo de materiais Os materiais seguem um movimento
incessante que vai desde o recebimento do fornecedor, passando pelas diversas etapas do processo produtivo até chegarem ao depósito de produtos acabados
Gargalo de produção é o ponto em que a produção é mais demorada, fazendo com que o material fique parado por mais tempo
Almoxarifado de materiais
Depósito de Produtos Acabados
Produção
Entradas
Fornecedores
Saídas
Clientes
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Fluxo de materiais
Almoxarifado
Depósito
Montagem
Pré montage
m
Injeção
Preparação
MatériasPrimas
Produtos Acabados
Matérias em processamento
Materiais semi acabados
Materiais acabados (componentes)
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Planejamento e Controle da Produção O PCP é responsável pelo
planejamento e controle do fluxo de materiais através do processo de produção
As principais atividades são: 1) Planejamento da Produção2) Implementação e Controle3) Administração do Estoque
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Planejamento da Produção
A produção deve ser capaz de atender a demanda do mercado. Isso envolve:
1) Previsão2) Plano-mestre3) Planejamento de necessidade de
material4) Planejamento de Capacidade
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Planejamento da produção
Programa Mestre de ProduçãoPrograma Mestre de Produção
Previsão de Vendas
Previsão de Vendas
Carteira de Pedidos
Carteira de Pedidos
Ordens decompra
Ordens decompra
Plano de materiais
Plano de materiais
Lista demateriais
Lista demateriais
Ordens detrabalho
Ordens detrabalho
Registrosde estoque
Registrosde estoque
Planejamento das Necessidadesde materiais
Planejamento das Necessidadesde materiais
Gestão da DemandaGestão da Demanda
Planejamento da ProduçãoPlanejamento da Produção
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Programa Mestre de Produção
Programa Mestre de ProduçãoPrograma Mestre de Produção
Previsãoda Demanda
Previsãoda Demanda
Demanda porPeças de Reposição
Demanda porPeças de Reposição
Níveis deEstoque
Níveis deEstoque
DemandaDe Empresa
Coligada
DemandaDe Empresa
Coligada
Demanda deP&D
Demanda deP&D
Necessidade paraExposições e Promoções
Necessidade paraExposições e Promoções
Restrições –chavesde capacidade
Restrições –chavesde capacidade
Carteira de Pedidos
Carteira de Pedidos
Necessidade paraEstoque de Segurança
Necessidade paraEstoque de Segurança
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Planejamento e Tempo
Programa Mestre de ProduçãoPrograma Mestre de Produção
Planejamento Detalhado de Materiais
Planejamento Detalhado de Materiais
Planejamento da ProduçãoPlanejamento da Produção Gestão da Demanda
Gestão da Demanda
Sistemas de chão
de fábrica
Sistemas de chão
de fábrica
Sistemas deFornecedores
Sistemas deFornecedores
Planejamento de Recursos
Planejamento de Recursos
Planejamento de Recursos Críticos
Planejamento de Recursos Críticos
Planejamento de Necessidade de
Capacidade
Planejamento de Necessidade de
Capacidade
CarregamentoFinito
CarregamentoFinito
Análise de Entradas e Saídas
Análise de Entradas e Saídas
Longo
Prazo
Médio
Prazo
Curto
Prazo
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Enterprise Resource Planning (ERP)
FornecedoresFornecedoresConsumidoresConsumidores
Base de DadosIntegrada
Base de DadosIntegrada
Aplicações em Gestão de RH
Aplicações em Gestão de RH
Aplicações em Operações Produtivas
Aplicações em Operações Produtivas
Aplicações em Compra de suprimentos
Aplicações em Compra de suprimentos
Aplicações em Logística
Aplicações em Logística
Aplicações em Serviços
Aplicações em Serviços
Aplicações em Vendas e Marketing
Aplicações em Vendas e Marketing
Aplicações em Estratégia
Aplicações em EstratégiaAplicações em
FinançasAplicações em
Finanças
Back Office
Front
Office
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Ciclo PDCA
P (Plan)Planejar
P (Plan)Planejar
A (Act)Agir
A (Act)Agir
C (Control)Planejar
C (Control)Planejar
D (Do)Adquirir
D (Do)Adquirir
![Page 17: Administração de Materiais](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062217/56813925550346895da0cad5/html5/thumbnails/17.jpg)
Implementação e Controle
Responsáveis por colocar em ação e alcançar os planos realizados pelo planejamento da produção
São atingidas por meio do controle da atividade produtiva (chão-de-fábrica) e compras
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Administração do Estoque
Estoque são materiais e suprimentos disponíveis tanto para venda quanto para o processo produtivo
São parte do processo de planejamento e fornecem uma reserva intermediária para dar conta de diferenças nas taxas de demanda e produção
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Insumos do sistema de planejamento de controle de produção
1. Descrição do Produto: desenhos e especificações de engenharia
2. Especificações do processo: passos para a fabricação do produto final
3. Tempo necessário para realizar as operações
4. Equipamentos disponíveis5. Quantidades necessárias
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Estratégias de Fabricação Está ligado com o Lead Time, ou seja,
com o tempo de entrega que deve ser o menor possível e relacionado com a estratégia de produção.
Existem quatro estratégias básicas:1. Engineer to order2. Make to order3. Assemble to order4. Make to stock
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Estratégias de Fabricação
Engineer to order: significa que as especificações do cliente requerem um projeto de engenharia único, ou uma personalização significativa
Make to order: significa que o fabricante não começa a fabricar o produto até que a encomenda do cliente seja recebida
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Estratégias de Fabricação Assemble to order: significa que o
produto é feito com componentes padronizados que o fabricante pode estocar e montar de acordo com a encomenda do cliente
Make to stock: significa que o fornecedor produz os bens e os vende com base em um estoque de produtos acabados
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Comparação de lead time entre as estratégias de produção
PROJETO COMPRA MONTAGEMFABRICAÇÃO ENVIO
ENVIO
ENVIO
MONTAGEM
MONTAGEM
ENVIO
FABRICAÇÃOESTOQUE
ESTOQUEFABRICAÇÃO
ESTOQUEMONTAGEMFABRICAÇÃO
Engineer to order
Make to order
Assemble to order
Make to stock
Lead time
Lead time
Lead time
Lead time
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Classificação de materiais
Matérias Primas (MP): constituem os insumos e materiais básicos que ingressam no processo produtivo da empresa, ou seja, todos os itens iniciais necessários para a produção, o que significa que a produção é totalmente dependente das entradas de MP para ter a sua seqüência garantida
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Classificação de materiais
Materiais em Processamento: também chamados de materiais em vias, são aqueles que estão sendo processados ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo da empresa.
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Classificação de materiais Materiais semi-acabados: são aqueles
parcialmente acabados cujo processamento está em algum estágio intermediário de acabamento e que se encontram ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo
Diferem dos materiais em processamento pelo estágio mais avançado, pois faltam apenas algumas etapas do processo produtivo para se transformarem em materiais acabados ou em produtos acabados
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Classificação de materiais
Materiais Acabados: são também denominados componentes, porque constituem peças isoladas ou componentes já acabados e prontos para serem anexados ao produto
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Classificação de materiais
Produtos Acabados: são aqueles prontos e cujo processamento foi completado inteiramente
Constituem o estágio final do processo produtivo.
![Page 29: Administração de Materiais](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062217/56813925550346895da0cad5/html5/thumbnails/29.jpg)
Exemplo de Classificação de Materiais
![Page 30: Administração de Materiais](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062217/56813925550346895da0cad5/html5/thumbnails/30.jpg)
Divisão da Administração de materiais
Controle de Estoques Compras Almoxarifado Planejamento e Controle da
produção Importação Transportes e distribuição
![Page 31: Administração de Materiais](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062217/56813925550346895da0cad5/html5/thumbnails/31.jpg)
Tarefas da Administração de Materiais