INGENIERÍA INDUSTRIAL

CATEDRATICO:Ing. Clemente Castellanos

Martínez

MATERIA:Administración de Proyectos

TEMA:

Tarea 1

ALUMNO:Julio Cesar González García

GRADO Y GRUPO:5 ”E”

Poza Rica Ver., a 28 de Agosto del 2012

¿Qué es un Proyecto?

A continuación buscaremos comprender que es un proyecto en una organización, y que tipo de trabajo no es considerado un proyecto, además de comprender el proceso de Project management. Lo que procuramos es que este proceso de administración de proyectos este legitimado en la organización.

Para comprender más fácilmente estos conceptos, consideremos algunos ejemplos de proyectos: implementación de un sistema informático para el área de ventas, construir una represa, remodelar una casa, organizar un evento. Como se puede observar no necesariamente son trabajos de empresas, pueden ser también trabajos personales, trabajos en la sociedad…etc. Cualquier esfuerzo que tenga una fecha de comienzo, una fecha de fin, un conjunto de tareas y un equipo que lo haga es un proyecto.

Veamos la definición pura de un proyecto, extraida de A Guide To the Project Management Body of knowledge, Third Edition.

“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.”

Atributos de Un Proyecto

Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y la utilización eficaz de recursos. Los atributos siguientes ayudan a definirlo:

Un proyecto tiene un objetivo bien definido, un resultado o producto esperado. El objetivo de un proyecto por lo general se define en términos de alcance, programa y costo.Un proyecto se realizara por medio de una serie de tareas interdependientes, es decir, un número de tareas no repetitivas que deben realizarse en cierta secuencia para lograr el objetivo. Un proyecto utiliza varios recursos para realizar las tareas. Estos recursos pueden ser diferentes personas, organizaciones, materiales e instalaciones.Un proyecto tiene un marco de tiempo específico, o una duración finita. Tiene una fecha de inicio y una fecha de fin.Un proyecto puede ser una tarea única o que se realiza una sola vez. Un proyecto tiene un cliente. El cliente es la entidad que proporciona los fondos necesarios para realizar el proyecto. Puede ser una persona, una organización o un grupo de personas de dos o más organizadores.Por ultimo el proyecto involucra un cierto grado de incertidumbre.

Factores que circunscriben el éxito de un proyecto.

Ámbito o alcance: es todo el trabajo que debe realizarse para garantizar al cliente que los productos entregables cumplen con los requisitos o los criterios de aceptación acordados al inicio del proyecto.Costo: es el monto que el cliente ha acordado pagar por productos entregables del proyecto que son

aceptables. El costo se basa en un presupuesto que incluye una estimación de los costos asociados con los distintos recursos que se emplearan para realizar el proyecto.Programa: es el cronograma que especifica cuando debe iniciar y terminar cada actividad.Satisfacción del cliente: Aquí se refiere que una vez terminado el producto o la tarea que se realizo el cliente tiene que estar satisfecho con lo que se le esta ofreciendo y posteriormente comprar o obtener nuevamente esos servicios para satisfacer sus necesidades.

¿Qué es la administración de proyectos?

La administración de proyectos es un proceso de la organización: así como existe un proceso en una organización de cierre mensual de contabilidad o un proceso de selección de personal o un proceso de cuentas a pagar, también existe un proceso que se llama administración de proyectos.

Lo que se procura es lograr que se legitime en la organización, que se desarrolle en todos los proyectos. Así se conseguirá trabajar con todos los proyectos en forma homogénea, y se lograra que la gente tenga una misma terminología y que maneje los mismos conceptos.

El proceso de administración de proyectos es una serie de pasos, o actividades por las cuales atraviesa cualquier proyecto el resultado deseado con las limitaciones dadas o pactadas.

Bibliografía

Libro: La administración de proyectos en un ámbito competitivo

Autores: José D. Esterkin, Jose E Esterkin

Pagina Extracción Información: 17

Libro: Administración Exitosa de Proyectos

Autores: Jack Gido,James P. Clements

Pagina Extracción Información: 4, 5, 6,7