CONFERENCECONFERENCEProcessus d’Acquisition Processus d’Acquisition

et de Développement des et de Développement des RHRH

MAI 2005 MAI 2005

Présentée par Mlle VangahPrésentée par Mlle VangahChef Sce Formation NESTLE-CIChef Sce Formation NESTLE-CI

Acquisition des RHAnalyse des postesClassification des postesRecrutement et Intégration

3 Missions essentielles de la Fonction Sociale Dans l’Entreprise

Stimulation des RH

Rémunérations

Appréciations des performances

Conditions de vie au travail

Développement des RHFormation

Promotion et Gestion des carrières

Information et Communication

• Système d’évaluation des postes: Classify-Agrade

• Procédure d’utilisation du système

• Vérification de sens

• Motifs

• Types

• Processus

• Accueil• Programme

d’intégration Présentation gle

de l’entreprise Politique sociale activité

syndicale vie associative Politique de

rémunération

Analyse & Classification

Recrutement &

Processus d’Acquisition des RH

Intégration

ANALYSE DES POSTESANALYSE DES POSTES

• DEFINITION DES POSTESListe des tâches, missions, responsabilités et relations prévues par l’entreprise. Distance par rapport au titulaire du poste pour dégager une véritable norme pour le poste

• PROFIL DES POSTESListe des exigences en terme d’aptitudes (physiques, intellectuelles…) de connaissance pour tenir le poste

CLASSIFICATION DES POSTESCLASSIFICATION DES POSTES

CLASSIFY & AGRADE

Systèmes avancés d’évaluation de postes de travail conçus par

REWARD TECHNOLOGIES

Procédure d’utilisationEvaluer toujours le poste et jamais le titulaire du poste

Considérer une grille ou une paire de tableaux de mesure de facteurs à la fois. Chaque paire forme une matrice à partir de laquelle les coordonnées peuvent être lues d’un trait.

•Compétence technique

•Compétence de gestion

•Talent de persuasion

•Contrôle

•Impact

•Compétence technique

•Organisation du travail

• Aptitudes pour le relationnel

•Bonne garde

•Caractéristiques du travail

CLASSIFY AGRADE

Le processus d’évaluation des points est automatisé. Ceci permet l’application d’une pondération complexe à la classification des emplois et des facteurs à un point, ce qui n’est pas praticable par les vieilles méthodes d’évaluation de travail, qui nécessitent « un papier et un stylo ».

VERIFICATION DE SENSVERIFICATION DE SENS

Après l’ébauche des évaluations de postes, la tâche suivante qui consiste à valider entraîne une sens de vérification de groupes fonctionnels plus large. Ce projet inclut les membres du comité initial, leurs directeurs et superviseurs, et le directeur général. Seuls les facteurs de jugements qui semblent être trop élevés ou trop bas relativement à d’autres postes évalués au même niveau sont interrogés.

RECRUTEMENTRECRUTEMENT MotifsMotifs Motifs liés à la vacance de poste

- départs (décès, retraite, licenciement, démission)

- mouvements internes (promotion, mutation)- cas particuliers d’absence (congés de

maternité, mise en disponibilité)

Motifs liés à l’apparition de nouveaux besoins- nouveaux objectifs nécessitant du personnel- augmentation du volume de travail

Types de recrutement

Recrutement externe (entrée de personnes extérieures) favorise l’apport d’idées nouvelles renforce la diversité des compétencesRecrutement interne (vacance de poste pour salariés déjà en

service au sein de l’entreprise)Assure la rentabilité de l’investissement fait sur le salarié et favorise la fidélité à l’entreprise

Définition de poste (missions, attributions, responsabilité,

positionnement dans la hiérarchie)

Définition du profil du poste permet d’identifier les caractéristiques du

candidat idéal (diplôme, spécialité, qualités relationnelles, sens de l’organisation etc…)

Processus de recrutement

Ensemble d’actions cohérentes respectant une logique d’efficacité

Processus de recrutement (suite)

Identification des sources

• Sources internes

• Sources externes candidatures externes spontannées candidatures reçues après annonces

Identification de la structure en interne par la DRH cabinets de recrutement

Processus de recrutement (suite)

Campagne de recrutementaffichage au sein de l’entreprise (vacance

de poste)annonce par voie de presse (Fraternité

matin)

Sélection des candidatsprésélection à partir des dossierssélection (tests psychotechniques,

entretien)

Processus de recrutement (suite)Décision d’embauche: choix définitif• établissement du contrat de travail qui comporte les

mentions suivantes: Date et lieu d’établissement du contrat Nature et durée du contrat Nom, prénoms,profession et domicile de l’employeur Nom, prénoms, sexe, date et lieu de naissance, filiation, domicile du travailleur.. Durée de la période d’essai Classement du travailleur dans sa catégorie professionnelle Salaire et accessoires du salaire Emploi à occuper dans l’entreprise Références des textes qui régissent les rapports entre employeurs et travailleurs Clauses particulières convenues entre les deux parties

• visite médicale d’embauche et déclaration CNPS• attribution n° Mle et création d’un dossier personnel (Demande d’emploi, CV, photos d’identité, extrait de naissance du travailleur, du

conjoint,des parents et enfants, extrait de mariage, photocopie de diplômes légalisés, photocopie de la CNI, extrait du casier judiciaire, certificat de travail du dernier employeur…)

INTEGRATION Favoriser l’insertion du nouveau salarié sur la base d’un programme qui lui permet de se familiariser avec le fonctionnement des différents servicesPoste de travail

(son positionnement hiérarchique, ses responsabilités, son activité et son environnement – moyens, conditions de travail et personnes avec qui collaborer en amont et en aval)

Présentation générale de l’entreprise (missions, valeurs, activités, organisation, nouvelles orientations

stratégiques)

Politique Sociale(Assurance Médicale Interne (AMI), aide pour événements malheureux (décès) ou heureux (mariage), prêt scolaire, prêt logement et prêt véhicule, aide à la retraite complémentaire)

Activité syndicale (Il existe un syndicat, le SYNAPEN-CI )

Politique de gestion des carrières (promotion liée à la performance, changement de poste suivant un système de mobilité nationale, régionale et internationale)

Vie associative (équipes de football, Association des Secrétaires et Assistante de Direction de Nestlé (ASADINE))

Politique de rémunération (récompense des performances par une révision salariale annuelle)