Aarsrapport 2013 6

ÅRSRAPPORT2013

2 Stange Energi ÅRSRAPPORT 2013

Stange Energi AS ble etablert i 1916 og er i 2016 en stolt 100 åring. Stange Energi er en viktig aktør og betyr mye for mange. Bedriften er organisert som konsern og selger kraft, nett og entreprenørtjenester gjennom datterselskapene: Stange Energi Nett AS, Stange Energi AUS AS og Stange Energi Marked AS. Stange Energi AS har totalt 57 ansatte og er heleid av Stange kommune.

Tangen

Espa

Gata

Romedal

IlsengBekkelaget

Stange

Design og produksjon: Grafisk Partner Hamar ASFoto Jens Haugen: Side 4, 5,12, 17, 27, ansatte, styret, Foto Are Pettersen: Omslag, side 20

Stange Energi ASMorselskapet leverer administrative tjenester som IT, Økonomi og HR til selskapene i konsernet. Stange Energi har en eierandel på 5 % i Nedre Vinstra Kraftverk og eier bygget i Storgata 43. Selskapet har 7 ansatte.

Stange Energi Nett ASStange Energi Nett har ansvar for bygging, drift og vedlikehold av fordelingsnettet i Stange. Nettet omfatter om lag 800 km luftlinjer, 530 km jordkabel, samt 712 nettstasjoner og 3 transformatorstasjoner. Selskapet har ca. 10 600 nettkunder og ansvaret for DLE (Det Lokale Elstilsyn) i Stange kommune. Selskapet bygger også ut fiber, som leies ut til Eidsiva bredbånd. Selskapet har 16 ansatte.

Stange Energi Marked ASStange Energi Marked selger strøm og luft til luft varmepumper til privat- og bedriftsmarkedet i Hedmark. Selskapet selger strømprodukter hovedsakelig til kunder i Stange kommune, men opererer også som landsdekkende strømleverandør. Stange Energi Marked ivaretar kundeservice for alle selskapene i konsernet. Selskapet har 9 ansatte.

Stange Energi AUS ASStange Energi AUS er entreprenørvirksomheten i konsernet. Selskapet drifter og vedlikeholder forsyningsnett og gatelys i Stange kommune, men har også kunder utenfor kommunen. Stange Energi AUS bygger nye lav- og høyspentanlegg på oppdrag for sine kunder. Selskapet har 25 ansatte.

Våre forretningsområder

3Stange Energi ÅRSRAPPORT 2013

Våre forretningsområder............................................................................................................................................................2

Ledergruppen Stange Energi ...................................................................................................................................................4

Forord fra Administrerende direktør ......................................................................................................................................6

Kraftmarkedet i 2013 .................................................................................................................................................................9

Organisasjon og arbeidsmiljø .............................................................................................................................................. 10

Stange Energi NETT AS ......................................................................................................................................................... 11

Stange Energi MARKED AS .................................................................................................................................................. 12

Stange Energi AUS AS ........................................................................................................................................................... 14

Kommunikasjon og omdømme ......................................................................................................................................... 16

Styrets beretning ...................................................................................................................................................................... 18

Resultatregnskap ...................................................................................................................................................................... 22

Balanse ........................................................................................................................................................................................ 24

Kontantstrøm ............................................................................................................................................................................ 25

Noter ............................................................................................................................................................................................ 26

Revisjonsberetning .................................................................................................................................................................. 38

INNHOLD

EIER/GENERALFORSAMLING

STYRET


Fra venstreØkonomisjef: Lars Jakobsen (alder 38)Lars ble ansatt i Stange Energi som controller i august 2010 og ble økonomisjef for selskapet i desember 2011. Før han startet i SE, har han åtte års erfaring innen regnskap og revisjon.

Daglig leder SE Nett: Harald Husom (alder 48)Harald startet i Stange Energi Nett som planingeniør i 2007 og fikk samme år stillingen som daglig leder i nettselskapet. Før han kom til Stange Energi jobbet han som teknisk sjef på Nestle på Hamar. Ingen næringsmessige styreverv.

Daglig leder SE AUS: Egil Bjørgan (alder 50)Egil er sistemann inn i ledergruppa som nyansatt daglig leder i entreprenør-selskapet vårt. Der ble han ansatt 1 desember 2013. Egil kommer fra stillingen som daglig leder i Skaaret AS. Styremedlem i Skaaret AS.

Administrerende direktør: Ragnhild Skarstad (alder 40)Ragnhild ble ansatt i Stange Energi i 2008 som økonomisjef. November 2011 tok hun over som administrerende direktør. Før hun kom til Stange Energi jobbet hun som økonomisjef i Actor Fordringsforvaltning AS. Styremedlem i Elsikkerhet Norge, observatør i Vinstra Kraftselskap DA, varamedlem Energi Norge og varamedlem i Energisenteret DA.

Daglig leder SE Marked: Stein Inge Alstad (alder 44)Stein Inge er daglig leder i Stange Energi Marked og har vært det siden mars 2011. Stein Inge kom fra Eidsiva Bredbånd hvor han var sjef for kundeservice.

Markedssjef: May Britt Andersen (alder 40)May Britt er markedssjef i Stange Energi og har jobbet i Stange Energi siden mars 2010. Har 10 års erfaring som prosjektleder/konsulent. Hun kom til Stange Energi fra jobben som prosjektleder i reklamebyrået Rim i konsernet Hamar Media AS.

Administrasjonssjef: Tormod Sveen (alder 44)Tormod er administrasjonssjef og har jobbet i Stange Energi siden 2009. Tormod har lang erfaring fra forsvaret. Han kom til Stange fra jobben som personalsjef i Hæren. Styremedlem i alle våre datterselskap.

Ledergruppen Stange Energi 2013:


Stange Energi

– Til å være stolt av!

Pålitelighet

Arbeidsglede

Kompetanse

Våre kjerneverdier

Foto: Ole Anders Kjøs


idere utvikling av Stange EnergiStange Energi har i snart 100 år vært en viktig aktør i Stange. Samfunnet har blitt mer og mer avhengig av strøm. Vår høyeste prioritet er at innbyggerne i kommunen skal ha

sikker strømforsyning til enhver tid. I likhet med mye annen infrastruktur, er nettet gammelt, og det behov for store investeringer i årene fremover. Nettet er selve kjernen i vår virksomhet. Dersom det er feil i nettet er det ikke mulig å transportere strømmen fram til kundene.

Energibransjen er i endring, og for videre utvikling av Stange Energi er det viktig å følge med på endringer bransjen står ovenfor. Det siste året har ledelsen deltatt i flere utvalg og samlinger. Dette for å sikre at våre synspunkter kommer fram til miljøene hvor beslutningene tas. Olje- og energidepartementet (OED) har blant annet nedsatt en ekspertgruppe som ledes av Eivind Reiten. Utvalget skal levere en rapport om framtidig nettorganisering i Norge i slutten av april i år. Bransjen er veldig spent på innholdet i rapporten. Vi håper at hovedpunktene er knyttet til hva som forventes av et nettselskap, og ikke hvor stort et nettselskap skal være. Stange Energi Nett har nesten 11.000 nettkunder, og er et middels stort nettselskap. Vi mener det ikke bør være et mål i seg selv å bli størst mulig. Det viktigste er at man gjør en god jobb og leverer resultater. Det er når strømmen blir borte vi skjønner hvilken be-tydning den har. For å kunne rette feil så raskt som mulig, er lokalkunn-skap og sterkt eierskap hos de ansatte viktig. I Lærdal gjorde det lokale energiselskapet en ut-merket jobb for å få opp igjen strømforsyningen etter den tragiske bran-nen. Og under orkanen Hilde var det lille Bindal Kraftlag som kom best ut blant e-verkene i området. I etterkant har disse energiselskapene uttalt at kjennskap til egne anlegg og nærhet til hendelsen var avgjørende for at de kunne gjøre jobben på en effektiv og god måte.

Hovedstrategien til Stange Energi er fortsatt fokus på kjernevirksomhet. Nettet er som nevnt kjernen i vår virksomhet, og det investeres mye i nettutbygging i Stange. Strøm er også et viktig satsingsområde for oss. Stange Energi Marked har konkurransedyktige strømpriser, som også nå fremkommer på Konkurransetilsynet sin prisoversikt. Det er lite å hente på å bytte strømleverandør, og det er fordeler med å velge en lokal strømleverandør. Vi sponser lag og foreninger i Stange, og ved å velge det lokale energiselskapet som strømleverandør, bidrar innbyggerne til at overskuddet blir i kommunen.

I tillegg til fokus på kjernevirksomhet, er det viktig for oss å være fram-overlente og følge med på samfunnsutviklingen og vurdere eventuelle nye forretningsområder som kan gi resultater for selskapet i årene fremover.

Resultat 2013Stange Energi har et resultat på 29,0 mill kroner før skatt i 2013. Det er et godt resultat som vi er veldig fornøyd med.

Nettselskapet har investert i infrastruktur i Stange kommune for over 49 mill kroner. Det har aldri blitt investert så mye penger et enkelt år. Investeringene i nettet har bestått av utbygging av nytt nett, reinvestering i eksisterende nett og fiberinvesteringer. I tillegg har det vært noen store feilsituasjoner, som har blitt kostbare. Det er myndighetene som bestemmer inntektsrammene for nettselskapene i Norge, og inntekten i 2013 er for vårt nettselskap en god del bedre enn i 2012. Det gir et godt resultat, selv med et høyt aktivitetsnivå.

Entreprenørselskapet har hatt høy aktivitet, knyttet til feilretting og utbygging av nettet i Stange. Kompetanseforskriften som kom i 2013, medførte at 5 energimontører måtte overføres til nettselskapet ved begynnelsen av året. Stange Energi AUS fikk færre utførende ansatte, men klarte likevel å skape et godt resultat i 2013. I tillegg er det gledelig at samarbeidet mellom nett- og entreprenørselskapet er veldig bra.

Markedsselskapet selger strøm og varmepumper. Salget av varmepumper var bedre i 2013 enn i 2012. Vi har også en bedre salgsutvikling enn varmepumpemarkedet for øvrig, og det er positivt. På strømsiden er det en utfordring med offensive strømselgere, som over flere år har tatt kunder i vårt nettområde. Det er viktig for oss å være en konkurranse-dyktig strømleverandør, og i 2013 ble det ved-tatt en ny strømstrategi,

som vi har stor tro på i årene fremover. Stange Energi Marked leverte et bra resultat i 2013.

I morselskapet har vår eierandel på 5 % i Vinstra kraftverk gitt et positivt bidrag på resultatet. Det har vært lave strømpriser gjennom hele 2013, men mye nedbør i området har bidratt positivt på volum produsert, som igjen påvirker resultatet. Totalt sett ble det et bra resultat for vår eierandel. Kraftverket på Vinstra ble satt i drift på 50 tallet, og det er et vesentlig investeringsbehov i årene framover. Neste år skal det gjen-nomføres en større vedlikeholdsjobb, som medfører noe mer usikkerhet til resultatet enn i et normalt år.

SamfunnsansvarVi gleder oss over stor aktivitet og befolkningsvekst i Stange kommune. Utviklingen i Stange er avhengig av at vi er leveringsdyktige på infrastruktur. Strøm er et samfunnsgode, og nettet er en av de viktigste infrastrukturene i samfunnet. Den største utfordring i nettet er utbygging av infrastruktur i nye områder og sørge for at det er nok kapasitet, slik at kundene kan

Sammen om å skape

V

I en kompetansevirksomhet som vår, handler det om mennesker. De ansatte må kjenne

engasjement og lyst til å gjøre en god jobb, samt trives med jobben og arbeidsmiljøet.

Jeg er stolt over kulturen vi har skapt i felleskap, sammen skal vi jobbe for å nå våre langsiktige mål.


bruke den strømmen de ønsker og har behov for. I 2013 ble det et rekordhøyt investeringsnivå i viktig infrastruktur i kommunen. Med mye gammelt nett og mye aktivitet i kommunen, kommer investeringsbehovet til å være høyt også de neste årene. Det er derfor viktig at vi i fremtiden er solide og at myndighetene gir gode rammevilkår for vår bransje i årene fremover.

Bedriftskultur som skaper verdierMin viktigste oppgave som administrerende direktør er å sørge for at selskapet og medarbeiderne utvikler seg. Vårt fokusområde er kjernevirksomheten, og det skal det også være fremover. Samtidig lever vi i en verden med rask teknologisk utvikling, og det er viktig å følge med for å utvikle det vi driver med, og se etter nye aktuelle områder.

I en kompetansevirksomhet som vår, handler det om mennesker. De ansatte må kjenne engasjement og lyst til å gjøre en god jobb, samt trives med jobben og arbeidsmiljøet. Vi jobber mye med å utvikle bedrifts- kulturen og fokus på verdier. Stange Energi skal ha en viktig plass i de ansattes liv. I 2013 ble det etablert pensjonistforening i Stange Energi, fordi vi ønsket å skape en møteplass også for de som ikke lenger er yrkesaktive. Det er totalt over 30 pensjonister med mye kunnskap og erfaring.

Pensjonistene er, og har vært viktig personer for Stange Energi i mange år, og jeg opplever at det er positivt for selskapet at vi har fått et tettere forhold til pensjonistene våre.

Jeg er stolt over kulturen vi har skapt i felleskap, og tror dette vil gi det beste grunnlaget for videre verdiskaping og utvikling av selskapet. Sammen skal vi jobbe for å nå våre langsiktige mål.

Stange Energi – Til å være stolt av!

Ragnhild Skarstad, Administrerende direktør


Kraftforbruket fremdeles konjunkturpreget Etterdønningene av finanskrisen setter fremdeles sitt preg på etterspørselen

etter elektrisk kraft over hele Europa. Totalt kraftforbruk i de nordiske

landene sank fra 387 TWh i 2012 til 380 TWh i 2013, godt hjulpet av

uvanlig høye temperaturer mot slutten av året.

Magasinbeholdningen ble reddet av mild og våt høstDe første månedene av 2013 var preget av sen snøsmelting, lite nedbør

og minkende vannmengder i kraftverkenes magasiner. Både i løpet av

våren og høsten hadde vi perioder med et hydrologisk underskudd på

25-30 TWh i forhold til normalt nivå for årstiden, noe som raskt kunne

ha ledet til kraftig prisøkning i markedet, dersom ikke værforholdene

hadde endret seg. Etter en tørr sommer fikk vi imidlertid en mild og våt

høst og vinter, og magasinbeholdningen tok seg kraftig opp. Ved utgangen

av 2013 var magasinbeholdningen høyere enn den var ved inngangen

til året, men fremdeles noe lavere enn normalt for årstiden. For Norden

sett under ett falt kraftproduksjonen totalt fra 402 TWh i 2012 til

380 TWh i 2013.

Fornybar energi i sterk vekstSatsningen på fornybar energi begynner nå for alvor å vise resultater.

Høsten 2013 ble det satt ny europeisk produksjonsrekord både for

sol- og vindkraft. Begge rekordene ble notert i Tyskland, der produk-

sjonen av solenergi nådde en topp i løpet av én enkelt driftstime på hele

26.000 MW. Det samme gjorde produksjonen av vindkraft. Det er nøyaktig

like mye som den høyeste vannkraftproduksjonen som noensinne er

registrert i Norge i januar 2010.

Overføringskapasitet en utfordringDe store linjene gjennom 2013 viser en prisutvikling uten de dramatiske

endringene som så ofte har preget kraftmarkedet. Takket være at vi slapp

unna situasjoner med effektknapphet, var det små prisforskjeller mellom

de ulike områdene innad i det nordiske markedet, unntatt tidlig på året,

da Oslo-området var priset høyere enn resten av markedet.

Begrenset overføringskapasitet både lokalt og regionalt er allerede et

problem og forventes å bli stadig mer utfordrende etter hvert som det

bygges ut mer fornybar energi. Det vil kunne gi utslag i store prisavvik

mellom landene, spesielt når vi får tørrår eller våtår i det Norden.

Selv om de store linjene vitner om et flatt marked, var det likevel

fluktuasjoner som ble fulgt nøye og hensyntatt i den daglige forvaltningen.

Utviklingen i strømmarkedet 2013


Sammen om et trygt og godt arbeidsmiljøtange Energi har gjennom 2013 jobbet videre med å dyrke det gode samarbeidsklimaet mellom ledelsen og de ansatte. Det er kun sammen at vi kan skape resultater, til beste for både eier, kunder og våre ansatte. Arbeidsglede i hverdagen gjør at

hver enkelt yter det lille ekstra hver dag. Bevissthet rundt verdiene våre – kompetanse, arbeidsglede og pålitelighet – bidrar til å skape en arbeidsplass vi er stolte av og et arbeidsmiljø der de ansatte har det godt.

Arbeidet med kvalitet og fokus på helse, miljø og sikkerhet, har fortsatt også i 2013. Strøm er en livsfarlig vare om den håndteres av ukyndig personell, og det krever stor respekt for sikkerheten også for de som er skolert. Gode risikoanalyser på alle nivå, er derfor en forutsetning. Dette håndteres på en god måte både av ingeniører og montører hos oss. Det gjelder å avdekke faremomentene og forholde seg til dem før farlige situasjoner oppstår. Kulturen for å melde fra om slike faremomenter er styrket også gjennom 2013. Dette gjør at momentene kommer opp til diskusjon og skaper bevissthet, og det medvirker helt klart til at vi ikke har hatt hendelser som har gått ut over liv og helse.

Til tross for at det lenge har gått bra, uten alvorlige hendelser, må vi alltid være forberedt på at det utenkelige kan skje. Vi har derfor stort fokus på kriseberedskap i hele organisasjonen. Planverket revideres i sin helhet minimum en gang årlig. I tillegg øves det hvert år på å håndtere krisesitua- sjoner. I september 2013 ble det gjennomført en større beredskapsøvelse, der en klasse fra Stange videregående skole bidro som markører/ skuespillere for å gjøre øvelsen mest mulig realistisk for oss. Øvelsen ble gjennomført sammen med Stange kommune, og nødetatene var involvert i øvelsen. Dette ga oss nyttig erfaring i å håndtere trykket både fra media, kundene og omverden ellers, samtidig som vi måtte ha fokus på å sikre strømforsyningen til kundene. Det er også betryggende å se at kommunen har et solid kriseapparat som både Stange Energi og resten av befolkningen kan spille på i en krisesituasjon.

Fra 2013 måtte alle nettselskap forholde seg til en ny forskrift, som stiller krav til hvilken kompetanse selskapene må ha i egen organisasjon. For Stange Energi innebar dette at nettselskapet rekrutterte en montør-avdeling bestående av en driftsplanlegger og fem montører. Alle kom fra Stange Energi AUS. Det har vært en spennende prosess for oss å gå fra

å ha ett samlet montørmiljø i konsernet, til at vi nå har to selskap med montører. Da har det vært en veldig god opplevelse å se at det fortsatt er slik at montørene drar lasset i samlet flokk. Når uværet herjer og kundene utsettes for feil, stiller alltid montørene opp, uavhengig av om de er ansatt i nettselskapet eller i entreprenørselskapet. På mange måter har derfor organisasjonsendringen styrket VI-følelsen, mens man kunne ha fryktet det motsatte. Dette er vi stolte av. Vi mener i sum at vi har fått en enda mer effektiv organisasjon til å sikre kundenes strømforsyning.

Sykefraværet fortsetter å gå ned. I 2012 var fraværet på historisk lave 3,7 %, mens det i 2013 gikk helt ned til 2,7 %. Vi er svært glad for at de ansatte i stor grad er friske. Dette gir oss anledning til å ha mer fokus på jobb-nærvær enn fravær. Vi kan da i større grad ha fokuset rettet mot arbeids-oppgaver som gagner kundene, noe vi håper kundene setter pris på. Økonomisk vil reduksjonen i sykefravær fra 2012 til 2013, utgjøre over kr 400.000, om man legger veiledende kostnadsberegninger fra SINTEF og NHO til grunn.

Administrasjonsbygget vårt ble bygget i 1976, og det har vært brukt relativt lite midler på vedlikehold siden da. I 2012 ble det gjennomført en tilstandsanalyse, som viser at det behov for vesentlig oppgradering, dersom bygget skal være hensiktsmessig og godt nok for virksomheten framover. I 2013 ble det derfor gjort en grundig jobb med prosjektering, og styret har vedtatt å ruste opp lokalene. Dette er en nøktern løsning, som ble valgt framfor nybygg. Vi skal bytte ut vinduer og etterisolere vegger og tak. I tillegg oppgraderes ventilasjon og elektrisk anlegg, slik at de tilfredsstiller dagens krav til et trygt og godt arbeidsmiljø. Hoveddelen av jobben vil bli utført i 2014.

Tormod Sveen, Administrasjonssjef

S


Omsetning 101,1 mill. Årsresultat 14,8 mill. Egenkapital 145 mill. Totalkapital 271,4 mill.

or Stange Energi Nett har 2013 vært et krevende år. Det skjer mye i Stange kommune, og alle vil ha strøm. Dette har med-ført stor aktivitet med nyinvesteringer, flytting og omgjøring av nettanlegg. Sammen med vårt fokus på opprusting av eldre

anlegg har det vært et hektisk og spennende år.

Året startet for vår del svært utfordrende med havari på en krafttrans-formator i Finstad transformatorstasjon på den kaldeste tiden i året. Dette er ethvert nettselskaps mareritt. Takket være gode beredskapsplaner og avtaler kom vi forholdsvis raskt tilbake med full kapasitet. Trafoen er på plass igjen, overhalt og god som ny. I tillegg har vi skiftet ut en av de andre trafoene slik at kapasiteten i stasjonen er økt med 10 MVA, en økning på snaut 30 %. Nå er vi bedre rustet i en eventuell feilsituasjon, i tillegg til at vi er forberedt for utvikling og vekst i Stange når det gjelder kapasitet på krafttransformatorer.

KompetanseforskriftenSom følge av ny forskrift fra NVE som setter krav til hva slags kompetanse som skal være ansatt i et nettselskap, den såkalte kompetanseforskriften, ble det ansatt 5 montører og en driftsplanlegger med virkning fra 01.01.2013. Alle ble rekruttert fra entreprenørselskapet i konsernet. Disse skal i all hovedsak utføre drifts- og vedlikeholdsoppgaver. Det er bestandig spennende med endring i organiseringen, og etter 1. driftsår kan vi si oss veldig godt fornøyd med denne endringen.

Stor aktivitet og rekordhøyt investeringsnivåSom nevnt har det vært stor aktivitet i Stange i 2013. Det bygges mye og det har medført et svært høyt investeringsnivå. Vi har i 2013 nyinvestert for totalt 25,5 millioner kroner. Av dette utgjør fiberinvesteringer 3,8 mill. kroner.

Reinvesteringer, dvs. opprusting av gamle linjer og anlegg har vi utført for til sammen 23,6 millioner kroner. Det dreier seg om rehabilitering av gamle lavspent kretser, myndighetspålagt ombygging av nettstasjoner med plattform og opprusting av høyspentlinjer i henhold til lokal kraftsystemplan.

E6-og jernbaneutbygging i Stange påvirker oss fortsatt i stor grad. Vi har bygget om og flyttet på en del nettanlegg som følge av dette. Det meste av dette arbeidet betales av Statens Vegvesen, men det krever ressurser. Også I 2013 har dette arbeidet beslaglagt nesten et årsverk til planlegging og prosjektledelse, i tillegg til all montørkapasiteten som går med. Vi er spente på framdriften med ny E6 videre nordover fra Kolomoen.

Forsyningssikkerhet er viktigVi ryddet mye skog i 2012, det har derfor vært noe mindre behov for skogrydding i år. Men vi ser at skogen vokser raskere enn før, så vi må til enhver tid ha fokus på linjerydding.

AMS utrulling utsatt nok en gang AMS utrullingen er utsatt på ubestemt tid. Årsaken er tekniske uklarheter i forskriften. Utrullingen er satt på vent inntil viktige konklusjoner fra myndighetene er klare. I skrivende stund vites ikke når dette blir, men vi håper å starte opp i løpet av 2014. Siste frist for ferdigstillelse er 31.12.2019.

BeredskapBeredskapsarbeid er viktig for oss, og på høsten 2013 gjennomførte vi en større beredskapsøvelse sammen med Stange kommune. Denne er nærmere omtalt i rapporten fra administrasjonssjef.

SykefraværI 2013 har sykefraværet falt ytterligere. Fra 5,5 % i 2012 til 2,0 % i 2013. Dette er gledelig utvikling, og vi fortsetter med fokus på godt arbeidsmiljø for å beholde det lave sykefraværet.

NyansettelserPå grunn av stor arbeidsmengde og stort aktivitetsnivå i kommunen, har vi i 2013 ansatt 2 nye ingeniører.

Vi er godt rustet til å ivareta den viktigste infrastrukturen i Stange kommune.

Harald Husom, Daglig leder Stange Energi Nett AS

F2013- Et utfordrende år i en vekstkommune


Omsetning 72,8 mill. Årsresultat 1,46 mill. Egenkapital 21 mill. Totalkapital 27,9 mill.

tange Energi Marked AS selger strøm og luft til luft varmepumper hovedsakelig til privat- og bedriftsmarkedet. Selskapet selger strøm til kunder i Stange, men opererer også som landsdekkende strømleverandør. I tillegg er Stange Energi Marked ansvarlig for

all kundeservice i konsernet. 2013 har vært et bra år for Stange Energi Marked AS. Vi leverer gode resultater og har et godt arbeidsmiljø.

God kundeserviceKundesenteret er SE sitt ansikt utad og kundens første møte med oss. Kundesenteret hadde i 2013 over 10000 henvendelser. Vi er opptatt av god personlig service og jobber kontinuerlig med å forbedre rutiner og interne arbeidsprosesser. Vi blir stadig mer digitale, og mange av våre kunder benytter seg av våre selvbetjeningsmuligheter på nett når faktura skal betales eller strømmen skal leses av. Men ikke alle av våre kunder er fortrolig med selvbetjeningsløsninger og setter stor pris på at de fortsatt kan komme til oss når de trenger hjelp med betaling eller avlesning. Når kundesenteret stenger er vi tilstede på facebook. Vi er tilstede for våre kunder – Nære, personlige og lokale! God kundeservice er viktig for oss og våre kunders totale opplevelse av Stange Energi.

Best på varmepumper i innlandetStange Energi Marked er stolte av å ha solgt over 4500 varmepumper og utført 6000 servicer. Stange Energi Marked er en av markedslederne på salg av luft-luft varmepumper i Hedmark. Etter 10 år med befaring, montering og service på varmepumper har vi etter hvert opparbeidet oss meget god kompetanse innen fagområdet. Markedet har i flere år vært fallende, dette fortsatte i 2013 for bransjen, det er derfor veldig gledelig at vi kan vise til en økning på 10 % i salget. 20 % av salget kom gjennom kunder som også tidligere har kjøpt varmepumpe av oss. Det gir oss en god bekreftelse på at kundene våre er lojale og at satsningen på god og

personlig service lønner seg i det lange løp. Vi føler oss klare til å ta del av det som kalles bølge 2 i markedet. Gjennom samarbeid med de største leverandørene av klimaanlegg i Norge sikrer vi kundene våre tilgang på de til enhver tid nyeste modellene og den nyeste teknologien. Kvalitet og service er vårt konkurransefortrinn, kundene ønsker å kjøpe av en leverandør de stoler på! Stange Energi Marked og alle våre montører er i tillegg F- gass sertifiserte. Dette er et bransjekrav.

Stabile strømpriserDe store linjene gjennom 2013, viser en prisutvikling uten de dramatiske endringene som så ofte har preget kraftmarkedet. De første månedene av 2013 var preget av sen snøsmelting, lite nedbør og minkende vannmengder i kraftverkenes magasiner. I vår og i høst hadde vi perioder med hydrologisk underskudd på 25-30 TWh i forhold til normalt nivå for årstiden, noe som raskt kunne ha ledet til kraftig prisøkning i markedet dersom ikke værforholdene hadde endret seg. Gjennomsnittlig strømpris for husholdningene, utenom avgifter og nettleie, var 34,8 øre/kWh i 2013.

Ny produkt og strømstrategiMarkedet for strømsalg i Norge, kjennetegnes av stort prispress og lave marginer. De siste årene har konkurransen om kundene blitt tøffere og tøffere. 386 800 privatkunder byttet strømleverandør i 2013 og lojaliteten er forholdsvis lav.

De store kraftomsetningsselskapene bruker store ressurser i vårt nærområde og har tatt markedsandeler. For å stå imot de «store» har SE Marked i 2013 jobbet frem ny produkt og strømstrategi. Med kundetilpassede løsninger og konkurransedyktige strømprodukter kom-mer kundene til å oppfatte oss som mer offensive enn tidligere. Kundene skal velge oss fordi det gir dem en verdi å velge lokalt.

S


De skal i tillegg oppleve å bli tatt ekstra godt vare på fordi vi kjenner våre kunder og kan gi personlig, nær og effektiv kundeservice. SE`s samarbeidsavtaler innen idrett og kultur rettet mot barn og unge un-derstøtter vår lokale posisjon ved at verdier føres tilbake til innbyggerne i Stange. Med nye produkter på plass og mål om økt markedsandel skal salgs og kundefokus styrkes. Det ble derfor i 2013 vedtatt å styrke fokus på salg og relasjonsbygging. Strategien iverksettes fra januar 2014.

HMS Et systematisk arbeid med helse, miljø og sikkerhet er viktig. Det er hele tiden nødvendig å vurdere hvordan vi kan forholde oss til den risikoen vi omgir oss med. Alle ansatte i selskapet er kjent med helse, miljø og sikkerhetsrutinene i eget selskap. I Stange Energi er det fokus på innrapportering og læring av uønskede handlinger. Det er i 2013 ikke registrert avvik i Stange Energi Marked. SE Marked har i 2013 hatt en dame fra Eritrea på språkopplæring. Hun har vært sammen med en våre montører ut til våre kunder for å praktisere språket. Dette ser vi på som et viktig bidrag til samfunnsansvaret vi har.

Stein Inge Alstad, Daglig leder Stange Energi Marked AS

72,3 % markedsandel

8 055 antall strømkunder

4541 antall varmepumpekunder

166 GWh volumtall

Fakta om Stange Energi Marked


tange Energi AUS er entreprenørvirksomheten i konsernet. Selskapet bygger og vedlikeholder distribusjonsnett og gatelys i Stange kommune. I tillegg har vi høy kompetanse på avbruddsfritt vedlikehold (AUS), og selger disse tjenestene til

andre energidistribusjon - og entreprenørselskaper over hele landet.

Et hektisk år2013 ble et svært godt år for selskapet, både omsetning og resultat ble betydelig bedre enn først budsjettert. Gjennom sommeren og høsten var aktiviteten særdeles høy, spesielt overfor vår største kunde, Stange Energi Nett.

AUS kursKurs i arbeid under spenning er populært og Stange Energi AUS har også i 2013 arrangert kursene enklere service og vedlikehold (kl. 1), til og frakobling (kl. 2), opptak av mekaniske krefter (kl. 3) samt et nyutviklet kurs for prosjektledere. Dette viser at aktørene i bransjen har fokus på at færrest mulig kunder skal være uten strøm ved arbeid i nettet. Vi ser på det som viktig å øke kompetansen i alle ledd i bransjen om hva som kan gjøres uten utkobling.

Opplæringen foregår blant annet i eget øvingsfelt på Stange der montørene får omgjort teori til praksis. Totalt har over 70 montører, lærlinger og prosjektledere fra nett- og entreprenørselskaper benyttet seg av kurstilbudet i 2013, det sier vi oss meget godt fornøyd med.

Rengjøring med tørrisHotBlast® metoden i kombinasjon med vår kompetanse på elanlegg og arbeid under spenning har vært en suksess. Det er gledelig å se at kunder som har benyttet seg av denne tjenesten tidligere kommer tilbake med nye forespørsler. Det viser at konseptet er konkurransedyktig mot andre former for rengjøring av spenningssatte elektriske anlegg.

ArbeidsmiljøEt historisk lavt sykefravær vitner om medarbeidere med gode holdninger som trives på jobben. Våre lærlinger gjorde det skarpt under NM for energimontørlærlinger og de som avla fagprøve fikk beste karakter. Det er noe vi alle kan være stolte av og det gjenspeiler et godt arbeids – og læringsmiljø.

Fokus fremoverSelskapets langsiktige mål om vekst ligger fast. Rekruttering og utdanning av personell samt det å skape gode kunderelasjoner, også utenfor Stange, er viktige satsningsområder. Ved å kurse nettselskapers prosjektledere ønsker vi å sette AUS arbeid på dagsordenen. I det ønsker vi å fremheve at Stange Energi AUS AS er en entreprenør med lang erfaring i denne typen arbeid, og en naturlig samarbeidspartner.

Egil Bjørgan, Daglig leder Stange Energi AUS AS

Omsetning 43,2 mill. Årsresultat 2,9 mill. Egenkapital 11,0 mill. Totalkapital 23,0 mill.

SAUS arbeid på dagsordenen


Foto: Ole Anders Kjøs


i er opptatt av mangfold. Derfor støtter vi et bredt spekter av tilbud innen idrett og kultur rettet mot barn og unge opp til 18 år. Bredden og tilgjengeligheten i tilbud til barn og unge er med på å gjøre Stange til et mer attraktivt sted å bo.

En kommune med så mye aktivitet betyr også mange henvendelser om økonomisk støtte og sponsorhenvendelser. På bakgrunn av dette, opprettet vi Stange Energi fondet i 2009.

Stange Energi fondet skal støtte aktivitetsskapende prosjekter rettet mot barn og unge opp til 18 år i vår egen kommune. Fondet er populært, det viser den jevne søkermassen vi har hatt siden fondet ble etablert. Vi er en viktig aktør i kommunen og har et samfunnsansvar ovenfor våre innbyggere. Det er derfor viktig for å bidra til at flest mulig barn og unge har et godt fritidstilbud. Fondet på 100.000 kr ble fordelt på disse prosjektene i 2013.

Stange Energi eies av Stange kommune og det er naturlig at verdier føres tilbake til lokalsamfunnet. Vi er stolte over å være en del av kommunens kultur og idrettsmiljø!

SE den lokale merkevaren!Stange Energi er en solid merkevare i Stange. Vi har en høy markeds-andel i eget nettområde og en sterk lokal forankring. Konkurransen om strømkundene de siste årene har blitt tøffere og tøffere.

Vi har gjennom store deler av 2013 jobbet med å legge en strategi for hvordan vi skal jobbe med strømsalg og hvilke produkter vi bør ha i porteføljen. En ny salgs - og produktstrategi ble lansert januar 2014. Kundene skal velge oss fordi vi er lokalt forankret, samtidig som vi har konkurransedyktige priser på våre produkter. Å kommunisere dette til våre målgrupper blir en av de viktigste oppgavene fremover.

Egne ansatte – viktige ambassadører for merkevaren!Et godt omdømme er ikke noe du får, men noe du må gjøre deg fortjent til. Et godt omdømme bidrar til å skape tillit, - i dag og i fremtiden! Vi har stort fokus på kvalitet og service i alle ledd. Vi skal ha fornøyde kunder, da det er de vi lever av og for. Fornøyde kunder forutsetter at ansatte hver eneste dag leverer kvalitet. Et godt omdømme starter med egne ansatte – fra montøren i stolpen til medarbeideren på kunde-senteret. De er våre viktigste omdømmebyggere.

Alltid tilstedeVi er til stede 365 dager i året, døgnet rundt. Med et solid og trygt nett. Etter kontortid, når du oss på sosiale medier. Vi må være der kunden er og har derfor satset mye på lett tilgjengelige kanaler som web og facebook.

Gjennom vår facebook profil kan vi raskt nå kundene med viktig informasjon – uansett hvor kunden er.

May Britt Andersen, Markedssjef

Vi spiller på lag med barn og unge i kommunen

V

Stange skal være et godt sted å bo og vokse opp i. Lokale lag og

foreninger bidrar til bredde og et godt tilbud til barn og unge.

Fordelingen av midler fra Fondet i 2013 ser slik ut:

Espa Kulturhus

Ulven 4H

Ups and Downs

Romedal og Vallset Røde Kors

Stange Røde Kors

Ungdom i Oppdrag

Homestart Familiekontakten Stange


Øvrige sponsorater:

Atlungstad Golf

Stangehallen

Ottestad IL

Stange Sportsklubb

Idrettsskolen Stange

Espa IL

Ilseng IL

Stange Karate klubb

Romedal IL

Vallset IL


Virksomhetens artForuten morselskapet Stange Energi AS, består konsernet av datterselskapene Stange Energi Nett AS, Stange Energi AUS AS og Stange Energi Marked AS. Alle datterselskapene er i sin helhet eid av Stange Energi AS.

Hovedaktivitetene i morselskapet er salg av administrative tjenester og forvaltning av kraftproduksjon. I tillegg driver datterselskapene med overføringstjenester i eget strøm- og fibernett, entreprenørtjenester, kraftomsetning og salg av varmepumper. Virksomheten knyttet til strømnettet er konsesjonsbelagt, med Stange kommune som konsesjonsområde.

Morselskapets kraftproduksjon foregår som deleier med 5 % av Vinstra Krafts-elskap DA, som har forretningsadresse i Nord-Fron kommune. For øvrig drives all aktivitet ut fra konsernets hovedkontor på Stange.

Fortsatt driftI samsvar med regnskapsloven § 3-3, bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede, og at årsregnskapet for 2013 er satt opp under denne forutsetningen.

Arbeidsmiljø og personaleMorselskapet har i 2013 hatt 6,5 sysselsatte årsverk, mens det tilsvarende tallet for konsernet er 49 sysselsatte årsverk og i tillegg 3 lærlinger.

Sykefraværet i konsernet var 2,7 % av total arbeidstid i konsernet, en reduksjon på 1,0 prosentpoeng fra 2012. Sykefraværet kan i liten grad sies å være relatert til arbeidsmiljøet. For morselskapet Stange Energi AS var sykefraværet 8,7 %, som er knyttet til 2 langtidssykemeldinger. Arbeidsmiljøet betraktes som godt.

Det er ikke rapportert om alvorlige arbeidsulykker i løpet av året.

LikestillingSelskapet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Det er for tiden 43 % kvinner ansatt i morselskapet, og 13 % kvinnelige ansatte i konsernet. I ansettelsesprosesser er jevn fordeling mellom kjønnene et moment.

Styrets beretning

Styret Stange Energi 2013Fra venstre, Ole Anders Kjøs: Ansattrepresentant, styremedlem siden 2008. Stilling: Senior prosjektleder i Stange Energi AUS AS.

Gaute Nøkleholm: Styremedlem siden 2009. Stilling: Adm.dir. i NORSKOG.

Ragnhild Finden Barka: Styremedlem siden 2008. Leder av planutvalget i Stange kommune. Stilling: Daglig leder og eier av Kausvol Gardsbarnehage AS.

Kristen Bartnes: Styreleder siden 2009. Styremedlem siden 2003. Stilling: Direktør Landbruk.

Helge Robert Bjørnsen: Styremedlem: Hatt flere perioder i styret. Stilling: Spesialrådgiver kompetanse-senter Rus, Region Øst.

Hanne Sverdruph Dahl: Nestleder i styret. Styremedlem siden 2009. Stilling: Advokat i advokatfirmaet Dahl siden 2002.

Roger Tømte: Ansattrepresentant. Styremedlem siden 2008. Stilling: Energiingeniør i Stange Energi Nett AS


MiljørapporteringVirksomheten har ingen aktiviteter som forurenser det ytre miljø utover det som er regulert i lover og forskrifter.

Framtidig utviklingNettselskapets virksomhet er konsesjonsbelagt, og fremtidig lønnsomhet vil derfor i betydelig grad bli påvirket av de rammebetingelser som fastsettes av de offentlige myndigheter.

Innenfor entreprenørvirksomheten har konsernet spesialkompetanse når det gjelder reparasjon og vedlikehold av strømnettet uten å koble fra strømmen. Denne kompetansen gir muligheter for økt salg også utenfor Stange kommune, de kommende årene.

Overskudd av kraft og lavere kraftpriser medfører en lavere inntjening enn hva kraftproduksjon har bidratt med historisk.

Det forventes sterkere konkurranse i sluttbrukermarkedet for kraft de neste årene. Et økende antall nasjonale tilbydere, samt endringer i rammebetingelsene i mar-kedet vil bidra til dette. Markedsselskapet jobber aktivt for å møte endringene i markedssituasjonen med produktutvikling og lokal satsning.

Resultat, balanse og kontantstrømmerOmsetningen i konsernet ble på kr 200,3 mill i 2013, mot kr 163,9 mill i 2012. Konsernets driftsresultat ble kr 34,9 mill i 2013, mot kr 14,3 mill i 2012.

Resultatet før skatt for konsernet i 2013 ble kr 29,0 mill. I 2012 ble resultatet før skatt kr 17,6 mill. Hovedårsaken til bedret lønnsomhet skyldes gode rammevilkår for nettvirksomheten og høyt volum innen kraftproduksjon.

Totalkapitalen for konsernet var ved utgangen av året kr 354,2 mill, sammenlignet med kr 331,8 mill året før. Egenkapitalandelen pr 31.12.2013 var for konsernet på 35,1 %, dette utgjør ingen endring sammenlignet med egenkapitalandelen pr. 31.12.2012.

Konsernets kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter utgjorde kr 36,6 mill. Forskjellen mellom selskapets driftsresultat og kontantstrømmer fra operasjonelle

aktiviteter består hovedsakelig av periodens betalbare skatt, avskrivninger uten kontanteffekt, samt endring i andre tidsavgrensningsposter.

Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter var minus kr 41,5 mill. Utbeta-linger i tilknytning til kjøp av varige driftsmidler utgjorde til sammen kr 48,8 mill, mens innbetalinger i forbindelse med salg av aksje- og fondsandeler var på kr 7,3 mill. Årets investeringer knyttes i hovedsak til utbygging og reinvestering i distribusjonsnettet.

Selskapets finansielle stilling er god.

Finansiell risikoKonsernet er eksponert for endringer i kraftprisen. Dette innebærer at inntekten for kraftproduksjonen vil variere med strømprisen og produsert volum.

Årlig inntekt for nettselskapet fastsettes av Norges Vassdrags- og Energidirektorat, og det er knyttet usikkerhet til fremtidig inntektsnivå.

Lånebetingelsene er i stor grad knyttet opp mot fastrenteavtaler for å sikre forut-sigbarhet, samt redusere likviditetsrisiko. Soliditeten og likviditeten i konsernet vurderes som tilfredsstillende.

Konsernets kredittrisiko vurderes som lav. På et generelt grunnlag dempes mot-partsrisikoen ved at konsernet har et stort antall kunder og et begrenset antall store enkeltstående krav.

Med bakgrunn i ovennevnte, vurderes finansiell risiko som forholdsvis beskjeden.

Årsresultat og disponeringerStyret foreslår følgende disponering av årsresultatet i Stange Energi AS:

• Utbytte kr 10 000 000• Overført fra annen egenkapital kr 9 613 120

• Totalt disponert kr 386 880

Stange 24. april 2014

Kristen BartnesStyreleder

Ragnhild Finden BarkaStyremedlem

Ole Anders KjøsStyremedlem, ansatt repr.

Roger TømteStyremedlem, ansatt repr.

Ragnhild SkarstadAdm. direktør

Hanne Sverdruph DahlStyrets nestleder

Gaute NøkleholmStyremedlem

Helge Robert BjørnsenStyremedlem


ÅRSREGNSKAP


2013 2012 Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012

19 859 605 14 974 483 Salgsinntekter 12 194 645 993 157 860 008

13 517 472 13 375 610 Andre driftsinntekter 3 5 605 035 6 051 341

33 377 078 28 350 093 Sum driftsinntekter 200 251 029 163 911 349

1 044 257 963 744 Varekostnader 3, 5 85 910 204 70 185 465

- - Aktivert eget investeringsarbeid -25 807 227 -20 824 978

- - Overføringsavgift 22 548 467 15 974 649

7 258 726 7 835 173 Lønnskostnader 3, 9, 14 35 714 919 42 783 892

3 030 416 2 822 781 Avskr. driftsmidler og goodwill 2, 3 17 352 628 16 619 563

2 731 961 19 128 Nedskrivning av driftsmidler 2 2 731 961 177 901

11 133 543 9 174 159 Annen driftskostnad 3, 14 26 869 807 24 679 489

25 198 903 20 814 984 Sum driftskostnader 165 320 760 149 595 980

8 178 175 7 535 109 Driftsresultat 34 930 269 14 315 369

Finansinntekter og finanskostnader

3 547 694 2 258 078 Renteinntekt fra foretak i samme konsern - -

10 615 208 148 Annen renteinntekt 889 387 1 241 980

1 465 425 3 654 247 Annen finansinntekt 1 465 425 3 654 247

83 841 -125 654 Nedskr. finans. anleggsm. 83 841 -125 654

7 906 574 1 340 935 Annen rentekostnad 7 913 710 1 342 659

117 348 148 082 Annen finanskostnad 284 764 407 332

-3 084 030 4 757 110 Resultat av finansposter -5 927 504 3 271 891

5 094 145 12 292 219 Resultat før skattekostnad 29 002 765 17 587 260

4 707 265 6 527 050 Skattekostnad på ordinært resultat 10 11 111 571 8 349 150

386 880 5 765 169 Ordinært resultat 17 891 194 9 238 110

386 880 5 765 169 Årsoverskudd 17 891 194 9 238 110

386 880 5 765 169 Majoritetens andel 17 891 194 9 238 110

Overføringer

10 000 000 10 000 000 Avsatt til utbytte 7 10 000 000 10 000 000

-9 613 120 -4 234 831 Overført til/fra annen egenkapital 7 7 891 194 -761 890

386 880 5 765 169 Sum disponert 17 891 194 9 238 110

ResultatregnskapStange Energi AS (morselskap/konsern)

Morselskap Konsern


Morselskap Konsern

2013 2012 Eiendeler Note 2013 2012

Anleggsmidler

Immaterielle eiendeler

5 239 088 4 667 873 Utsatt skattefordel 10 2 841 780 2 310 410

5 239 088 4 667 873 Sum immaterielle eiendeler 2 841 780 2 310 410

Varige driftsmidler

38 669 346 42 264 653 Tomter, bygninger o.a. fast eiendom 279 783 394 252 526 556

2 872 855 3 452 066 Maskiner og anlegg 17 508 893 16 097 375

- - Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 1 369 957 1 481 839

41 542 201 45 716 719 Sum varige driftsmidler 2 298 662 244 270 105 770

Finansielle anleggsmidler

112 716 480 115 229 045 Investeringer i datterselskap 3 - -

3 068 564 9 302 659 Investeringer i aksjer og andeler 4 4 078 391 10 184 627

115 785 044 124 531 704 Sum finansielle anleggsmidler 4 078 391 10 184 627

162 566 334 174 916 297 Sum anleggsmidler 305 582 416 282 600 807

Omløpsmidler

- - Lager av varer og annen beholdning 5 3 639 526 3 732 092

Fordringer

4 249 601 4 000 826 Kundefordringer 6 4 979 607 6 070 062

134 013 555 100 089 719 Andre fordringer 3, 6 33 200 070 34 091 165

138 263 156 104 090 545 Sum fordringer 38 179 677 40 161 227

6 826 554 4 633 099 Bankinnskudd, kontanter o.l. 3, 15 6 826 554 5 290 409

145 089 710 108 723 644 Sum omløpsmidler 48 645 757 49 183 728

307 656 044 283 639 940 Sum eiendeler 354 228 173 331 784 535

BalanseStange Energi AS (morselskap/konsern)

Morselskap Konsern

2013 2012 Egenkapital og gjeld Note 2013 2012

Innskutt egenkapital

10 000 000 10 000 000 Aksjekapital 7, 8 10 000 000 10 000 000

10 000 000 10 000 000 Sum innskutt egenkapital 10 000 000 10 000 000

Opptjent egenkapital

57 721 579 64 992 074 Annen egenkapital 7 114 384 088 106 492 894

57 721 579 64 992 074 Sum opptjent egenkapital 114 384 088 106 492 894

67 721 579 74 992 074 Sum majoritet 124 384 088 116 492 894

67 721 579 74 992 074 Sum egenkapital 124 384 088 116 492 894

Gjeld

Avsetning for forpliktelser

3 873 345 2 102 509 Pensjonsforpliktelser 3, 9 10 964 865 9 487 065

- - Utsatt skatt 10 7 858 792 1 152 575

3 873 345 2 102 509 Sum avsetning for forpliktelser 18 823 657 10 639 640

Annen langsiktig gjeld

30 000 000 30 000 000 Gjeld til kredittinstitusjoner 15 30 000 000 30 000 000

100 000 000 100 000 000 Øvrig langsiktig gjeld 16 100 000 000 100 000 000

130 000 000 130 000 000 Sum annen langsiktig gjeld 130 000 000 130 000 000

Kortsiktig gjeld

30 975 388 14 574 559 Gjeld til kredittinstitusjoner 15 30 975 388 14 574 559

814 141 835 309 Leverandørgjeld 6 6 061 124 4 603 115

4 975 534 5 133 382 Betalbar skatt 10 4 975 534 6 147 732

4 352 895 3 632 180 Skyldig offentlige avgifter 5 888 539 5 418 575

10 000 000 10 000 000 Utbytte 7 10 000 000 10 000 000

54 943 162 42 369 928 Annen kortsiktig gjeld 3, 6, 14 23 119 844 33 908 021

106 061 120 76 545 357 Sum kortsiktig gjeld 81 020 428 74 652 001

239 934 465 208 647 866 Sum gjeld 229 844 085 215 291 641

307 656 044 283 639 940 Sum egenkapital og gjeld 354 228 173 331 784 535

Kristen BartnesStyreleder

Ragnhild Finden BarkaStyremedlem

Ole Anders KjøsStyrem., ansatt repr.

Roger TømteStyrem., ansatt repr.

Stange 24. april 2014

Ragnhild SkarstadAdm. direktør

Hanne Sverdruph DahlStyrets nestleder

Gaute NøkleholmStyremedlem

Helge Robert BjørnsenStyremedlem

BalanseStange Energi AS (morselskap/konsern)


Morselskap Konsern

Ved beregning av balanseendringstall er det for morselskapet tatt hensyn til innfusjonert balanse fra SE Rådgivning AS.

2013 2012 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 2013 2012


-5 158 220 -5 356 192 Periodens betalte skatt -6 108 922 -5 356 191

-452 131 -16 000 Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler -452 131 -55 745

3 030 416 2 822 781 Ordinære avskrivninger 17 352 628 16 619 563

2 731 961 19 128 Nedskriving/reversert nedskriving driftsmidler 2 731 961 177 901

-587 468 -125 654 Nedskriving/reversert nedskriving aksjer -587 468 -125 654

781 120 283 390 Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger 1 477 800 798 703

- - Endring i varelager 92 566 -599 993

-240 191 163 432 Endring i kundefordringer 1 090 455 1 495 697

-21 930 -359 318 Endring i leverandørgjeld 1 458 009 -376 837

-15 731 945 -4 822 310 Endring i andre tidsavgrensningsposter -9 427 119 8 080 126

-10 554 243 4 901 476 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 36 630 544 38 244 830

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

- 142 750 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 127 886 675 851

-1 587 859 -2 720 745 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -48 768 949 -34 736 323

7 318 687 450 000 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak 7 318 687 450 000

-41 269 -113 424 Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak -172 852 -238 556

- 2 029 667 Innbetaling på lånefordring konsern - -

5 689 559 -211 752 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -41 495 228 -33 849 028

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

16 400 829 8 452 563 Netto endring i kassekreditt 16 400 829 8 452 563

- -174 737 Utbetalt ved oppkjøp av minoritet med fradrag for likviditet i tilført selskap - -343 000

-10 000 000 -15 000 000 Utbetalinger av utbytte -10 000 000 -15 000 000

6 400 829 -6 722 174 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 6 400 829 -6 890 437

1 536 145 -2 032 450 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 1 536 145 -2 494 635

657 310 - Tilførte kontanter fra innfusjonert selskap - -

4 633 099 6 665 549 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 5 290 409 7 785 044

6 826 554 4 633 099 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter periodens slutt 6 826 554 5 290 409

Spesifikasjon av kontantbeholdningen ved periodens slutt

6 826 554 4 633 099 Bankinnskudd, kontanter og lignende 6 826 554 5 290 409

I tillegg har selskapet følgende trekkmuligheter

14 024 612 10 425 441 Ubenyttet kassekreditt 14 024 612 10 425 441

KontantstrømoppstillingStange Energi AS (morselskap/konsern)


Noter til regnskapet

RegnskapsprinsipperÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk.

KonsolideringsprinsipperKonsernregnskapet omfatter morselskapet Stange Energi AS og datter-selskapene Stange Energi Nett AS, Stange Energi Marked AS og Stange Energi AUS AS. Datterselskapene er heleide. Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellom-værende mellom selskapene i konsernet elimineres. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

Ved konsolideringen er bokført verdi av aksjer i datterselskaper etablert ved utfisjonering fra Stange Energi AS eliminert mot egenkapitalen i datterselskapet.

Alle konserninterne transaksjoner og mellomværender er eliminert ved konsolideringen.

Det tidligere datterselskapet SE Rådgivning AS er fusjonert med morselskapet i 2013.

SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.

Egne investeringerInvesteringer rapporteres netto.

Klassifisering og vurdering av balanseposterEiendeler bestemt til varig eie eller bruk klassifiseres som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet klassifiseres som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. For gjeld legges analoge kriterier til grunn.

Omløpsmidler vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld i norske kroner balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler som forringes i verdi avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall i den grad regnskapsreglene krever det. Langsiktig gjeld i norske kroner balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Avsetninger neddiskonteres hvis renteelementet er vesentlig.

Immaterielle eiendeleUtgifter til immaterielle eiendeler er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Vedlikehold av driftsmidler kostnads-føres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tilleg-ges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet.

Energi Norges anbefalte avskrivningssatser er benyttet ved beregningen av ordinære avskrivninger.

Ved aktiveringen gjøres det fradrag for mottatte anleggsbidrag og statsstøtte.

Reinvesteringer som medfører vesentlig økt kapasitet eller forlenger driftsmidlets levetid aktiveres.

DatterselskaperDatterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen vurderes til anskaffelseskost for aksjene med mindre ned-skrivning har vært nødvendig. Konsernbidrag til datterselskap, med fradrag for skatt, føres som økt kostpris for aksjene. Utbytte/konsernbidrag er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet/det tilknyttede selskapet.

Eierandeler i felleskontrollert virksomhetEierandeler i felles kontrollert virksomhet vurderes etter bruttometoden. Andelen av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld innarbeides linje for linje i regnskapet.

Andre anleggsaksjer og andeler Anleggsaksjer og andeler hvor selskapet ikke har betydelig innflytelse balanseføres til anskaffelseskost og nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapet inntektsføres som annen finansinntekt.

VarebeholdningerLager av innkjøpte varer verdsettes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi.

MagasinbeholdningerMagasinbeholdninger av vann er ikke bokført i regnskapet. Det er knyttet usikkerhet til kvantifiseringen av verdiendringer av vann i magasinene, og det foreligger ikke etablert regnskapspraksis på dette området.

FordringerKundefordringer og andre fordringer oppføres i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

GarantiansvarForventede utgifter til fremtidige garantiarbeider knyttet til salg/avsluttede prosjekter kostnadsføres, og føres som avsetning under kortsiktig gjeld i balansen.

PensjonerSelskapets pensjonsansvar er i forhold til den ordinære tariffestede pensjonsordningen er dekket gjennom pensjonsordning i Kommunal Landspensjonskasse.

Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Siden ordningen er inngått i et forsikringsfellesskap (KLP), amortiseres estimatavvik og


planendringer over ordningens gjenstående tid i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene pr. 01.01 (korridor). Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene.

Avsetning til pensjonsforpliktelse omfatter forsikrede ordninger samt bedriftens antatte kostnad ved førtidspensjonering iht. AFP-ordningen.

SkattFra og med ligningsåret 1997 er energiverkene underlagt ordinære regnskapsligning med tillegg av spesialbestemmelser vedrørende natur-ressurs- og grunnrenteskatt. Skatter kostnadsføres når de påløper slik at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt.

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt, naturressursskatt, skatt på grunnrente og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, begrunnes med antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres oppføres netto i balansen.

KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

FusjonStange Energi AS innfusjonerte SE Rådgivning AS i 2013. Fusjonen ble regnskapsført til konsernkontinuitet, men det var ikke gjenværende merverdier i konsernregnskapet knyttet til SE Rådgivning AS. Regnskapsmessig virkningstidspunkt for fusjonen ble satt til 01.01.2013. Inntekter og kostnader ved aktiviteten til SE Rådgivning AS er derfor medtatt i resultatregnskapet til Stange Energi AS fra dette tidspunkt.


Varige driftsmidler Bygninger Tomter Maskiner og driftsløsøre

Andel prod. anlegg

Sum

Anskaffelseskost 01.01. 28 889 457 236 050 19 476 790 48 756 603 97 358 900

Tilgang - - 542 859 1 045 000 1 587 859

Avgang - - - - -

Anskaffelseskost 31.12. 28 889 457 236 050 20 019 649 49 801 603 98 946 759

Akkumulerte nedskrivninger 31.12. 2 892 461 - 190 897 894 630 3 977 988

Akkumulerte avskrivninger 31.12. 10 967 700 - 16 955 896 25 502 973 53 426 569

Balanseført verdi 31.12. 15 029 296 236 050 2 872 856 23 404 000 41 542 201

Årets avskrivninger 885 346 - 1 122 070 1 023 000 3 030 416

Årets nedskrivning 2 731 961 - - - 2 731 961

Avskrivningssats 2 % 0 % 7-33 % 0-33 %

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær

Note 2 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler

Varige driftsmidler Regionalnett Distribusjonsnett Bygninger og tomter

Fiber Andel prod. anlegg

Transp., mask. og inv.

Sum

Anskaffelseskost 1.1 48 653 623 354 893 324 29 125 507 17 475 402 48 756 603 71 222 154 570 126 613

Tilgang i året - 41 434 564 - 3 852 545 1 045 000 2 436 840 48 768 949

Avgang - - - - - 306 730 306 730

Anskaffelseskost 31.12 48 653 623 396 327 888 29 125 507 21 327 947 49 801 603 73 352 264 618 588 832

Akk. Avskr 31.12 35 521 641 178 178 293 10 967 700 8 046 527 25 502 973 57 231 361 315 448 495

Akk. Nedskr 31.12 - - 2 892 461 - 894 630 690 563 4 477 654

Bokført verdi 31.12 13 131 982 218 149 595 15 265 346 13 281 420 23 404 000 15 430 340 298 662 244

Årets avskrivninger 1 318 985 10 926 721 885 346 943 163 1 023 000 2 255 414 17 352 628

Årets nedskriving 2 731 961 2 731 961

Avskrivningssats 3 % 3-4 % 2 % 1,5 % 0-33 % 7-33 %

Avskrivningsplan Lineære Lineære Lineær Lineær Lineær Lineær

Konsernet

Morselskapet


Datterselskap Forretnings-kontor

Eierandel Egenkapital siste år

Resultat siste år

Balanseført verdi

Stange Energi Nett AS Stange 100% 145 036 314 14 858 444 85 983 613

Stange Energi Marked AS Stange 100% 21 007 291 1 461 465 21 362 867

Stange Energi AUS AS Stange 100% 11 018 954 2 865 143 5 370 000

Balanseført verdi 31.12. 112 716 480

Felleskontrollert virksomhet Forretningskontor Eierandel Stemmeandel

Vinstra Kraftselskap DA Vinstra 5 % 5 %

Hovedtallene presenteres nedenfor Vinstra Kraftselskap DA

Resultatposter 2013 2012

Andel driftsinntekter 576 000 579 000

Andel varekostnader -936 000 -864 000

Andel avskrivninger -1 023 000 -1 020 000

Andel øvrige driftskostnader -1 918 360 -1 633 500

Sum resultatandel -3 301 360 -2 938 500

Balanseposter

Andel anleggsmidler 23 404 000 23 382 000

Andel omløpsmidler 1 518 000 1 010 000

Sum eiendeler 24 922 000 24 392 000

Andel pensjonsforpliktelse 782 000 580 000

Andel kortsiktig gjeld 549 000 192 000

Sum gjeld 1 331 000 772 000

Andel egenkapital 23 591 000 23 620 000

Sum gjeld og egenkapital 24 922 000 24 392 000

Note 3 Datterselskap og felleskontrollert virksomhetMorselskapet

Investeringene i datterselskap regnskapsføres etter kostmetoden.

Selskap regnskapsført etter bruttometodenAndel av resultat og balanseposter er innarbeidet for hver linje i oppstillingene. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene er eliminert forholdsmessig.

Inntektene knyttet til salg av Vinstrakraften ligger inne som en del av salgsinntektene i regnskapet til Stange Energi AS. Det er kun netto kostnader knyttet til kraftproduksjonen og andel av balansepostene innregnet i årets regnskap som er spesifisert ovenfor. Internt kjøp og salg mellom Stange Energi AS og Vinstra Kraftselskap DA er eliminert i sin helhet.


Anskaffelseskost Markedsverdi Balanseført verdi

Ren AS 2 000 Ukjent 2 000

Atlungstad Brenneri AS 100 000 Ukjent 100 000

Andel finansinvesteringer fra Vinstra Kraftselskap DA 85 000 Ukjent 43 000

Egenkapitalinnskudd KLP 950 036 Ukjent 950 036

Atlungstad Golf AS 60 000 Ukjent -

Energisenteret DA 136 556 Ukjent 32 787

Elsikkerhet Norge AS 160 000 Ukjent 160 000

DnB NOR Miljøinvest 2 000 000 1 780 741 1 780 741

Balanseført verdi 31.12. Stange Energi AS 3 493 592 1 780 741 3 068 564

Egenkapitalinnskudd KLP i datterselskap 1 009 827

Sum konsern 4 078 391

Konsernet

2013 2012

Sum varelager 3 639 526 3 732 092

Note 4 Investeringer i aksjer, andeler og obligasjoner

Note 5 VarebeholdningerKonsernet

Varelageret består av deler som benyttes til nyanlegg eller vedlikehold, samt varmepumper for videresalg.

Kundefordringer Andre fordringer

2013 2012 2013 2012

Foretak i samme konsern m.v. - 20 800 110 326 154 75 057 252

Sum - 20 800 110 326 154 75 057 252

Annen kortsiktig gjeld Leverandørgjeld

2013 2012 2013 2012

Foretak i samme konsern 46 918 388 40 980 260 527 369 246 575

Sum 46 918 388 40 980 260 527 369 246 575

Note 6 Mellomværende med selskap i samme konsern m.v.


Årets endring i egenkapital Aksjekapital Annen EK Sum

Egenkapital 01.01. 10 000 000 64 992 074 74 992 074

Årets resultat 386 880 386 880

Fusjon SE Rådgivning AS 2 342 625 2 342 625

Ordinært utbytte -10 000 000 -10 000 000

Egenkapital 31.12. 10 000 000 57 721 579 67 721 579

Årets endring i egenkapital Aksjekapital Annen EK Sum

Egenkapital 01.01. 10 000 000 106 492 894 116 492 894

Årets resultat 17 891 194 17 891 194

Ordinært utbytte -10 000 000 -10 000 000

Egenkapital 31.12. 10 000 000 114 384 084 124 384 088

Note 7 Egenkapital

Note 8 Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Konsernet

Morselskapet

Aksjekapitalen på kr. 10 000 000 består av 1 000 aksjer á kr. 10 000. Alle aksjer har like rettigheter. Alle aksjene eies av Stange kommune.


Morselskapet Konsernet

Netto pensjonskostnad 2013 2012 2013 2012

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 643 313 826 116 3 396 874 5 237 062

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 933 491 896 265 3 681 578 3 461 428

Avkastning på pensjonsmidler -656 546 -648 670 -2 550 229 -2 497 235

Resultatført planavvik 156 186 359 385 701 452 1 070 003

Omkostninger 46 456 45 416 197 476 227 087

Netto pensjonskostnad før arbeidsgiveravgift 1 122 900 1 478 512 5 427 151 7 498 345

Netto pensjonsforpliktelse

Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12. 30 293 903 21 384 305 109 748 627 87 328 304

Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12. 30 293 903 21 384 305 109 748 627 87 328 304

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12. 19 476 656 15 700 919 71 035 043 65 135 907

Ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringer -9 143 550 -4 900 193 -32 388 036 -15 583 812

Arbeidsgiveravgift 1 417 649 739 317 3 857 318 2 298 480

Andel fra Vinstra Kraftselskap 782 000 580 000 782 000 580 000

Netto pensjonsforpliktelse 3 873 345 2 102 509 10 964 865 9 487 065

Økonomiske forutsetninger

Diskonteringsrente 4,0 % 4,2 % 4,0 % 4,2 %

Forventet avkastning av pensjonsmidler 4,4 % 4,0 % 4,4 % 4,0 %

Årlig lønnsvekst 3,75 % 3,5 % 3,75 % 3,5 %

Årlig G-regulering 3,5 % 3,25 % 3,5 % 3,25 %

Arbeidsgiveravgift 14,1 % 14,1 % 14,1 % 14,1 %

Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 7 aktive personer i selskapet, 31 oppsatte og 11 pensjonister. For konsern gjelder odningen for 36 ansatte, 63 oppsatte og 39 pensjonister. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. I tillegg har selskapet en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). Øvrige ansatte i konsernet har en innskuddsbasert pensjonsordning. Totalt i konsernet er det kostnadsført kr 226.070 knyttet til denne ordningen.

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning, og dagens ordning tilfredstiller kravene etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Beregningene av forpliktelsene er foretatt av aktuar. Pensjonsordningene er regnskapsmessig behandlet i henhold til Norsk Regnskapsstandard for Pensjonskostnader. Pensjonsordningene er behandlet som ytelsesplaner.

Ved verdsettelse av pensjonsmidlene benyttes estimert verdi ved regnskapsavslutningen. Denne estimerte verdien korrigeres hvert år i samsvar med oppgave fra KLP over pensjonsmidlenes virkelige verdi. Ved måling av påløpt pensjonsforpliktelse benyttes estimert forpliktelse ved regnskapsavslutningen. Den estimerte forpliktelsen korrigeres hvert år i samsvar med oppgave fra KLP over påløpt pensjonsforpliktelse.

Selskapet amortiserer avvik og estimatendringer iht. standardens utjevningsmetode. Dette medfører at akkumulert virkning som overstiger 10 % av den største verdien av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene resultatføres systematisk over ordningens gjenværende tid (15 år) siden selskapet er med i en fellesordning (KLP). Som følge av korridorløsningen, hvor kun estimatavvik utover 10 % av brutto pensjonsforpliktelse amortiseres med 1/15 - del, gir estimatavvik begrenset utslag i balanseført netto forpliktelse.

Ved overfinansierte pensjonsordninger sammenholdes pensjonsmidler med total pensjonsforpliktelse (TBO). Dersom pensjonsmidlene overstiger total pensjonsforpliktelse (TBO) reduseres aktiverte pensjonsmidler med det overskytende beløp.

Note 9 Pensjoner


Note 10 Skatt


2013 2012 2013 2012

Midlertidige forskjeller

-21 187 796 -20 396 418 Anleggsmidler 38 701 462 21 190 568

- - Tilvirkningskontrakter - -

- - Kundefordringer/varer -1 178 345 -1 085 827

-4 124 194 -3 092 225 Pensjonsforpliktelse -11 215 714 -9 487 065

- - Avsetning etter god regnskapsskikk -259 000 -392 804

- - Mer/mindreinntekt -2 833 000 -19 957 500

703 218 879 022 Gevinst- tapskonto 703 218 879 022

-24 608 772 -22 609 621 Netto midlertidige forskjeller 23 918 621 -8 853 606

- - Underskudd til fremføring -10 542 077 -

-24 608 772 -22 609 621 Grunnlag for utsatt skatt/skattefordel i balansen 13 376 544 -8 853 606

-6 644 368 -6 330 694 Utsatt skatt/utsatt skattefordel 3 611 732 -2 478 900

-189 772 -700 373 Naturressursskatt til fremføring -189 772 -700 373

1 595 052 2 363 194 Herav ikke balanseført utsatt skattefordel 1 595 052 2 021 438

-5 239 088 -4 667 873 Utsatt skatt/utsatt skattefordel 5 017 012 -1 157 835

- - Herav utsatt skatt 7 858 575 1 152 575

5 239 088 4 667 873 Herav utsatt skattefordel 2 841 780 2 310 410

341 756 Skattefordel ved innfusjonering av SE Rådgivning AS

27 % 28 % Skattesats 27 % 28 %

-187 012 - Effekt av endret skattesats 192 846 -

Grunnlag for betalbar skatt


-1 390 451 -1 715 243 Permanente forskjeller -1 069 770 -1 426 058

3 703 694 10 576 976 Grunnlag for årets skattekostnad 27 932 995 16 161 202

1 999 151 -754 497 Endring i midlertidige resultatforskjeller -32 772 227 730 318

- - Selskaper med underskudd 10 542 077 -

5 702 845 9 822 479 Gr. lag for betalbar skatt i resultatregnskapet 5 702 845 16 891 520

- -1 719 914 Benyttet fremførbart underskudd - 5 166 276

- - +/÷ Mottatt/avgitt konsernbidrag - -

5 702 845 8 102 565 Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen) 5 702 845 11 725 244

Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt

Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel


Morselskapet Fordeling av skattekostnaden Konsernet

2013 2012 2013 2012

1 596 797 2 268 718 Betalbar skatt (28 % av grunnlag) 1 596 797 3 283 068

189 772 - Betalbar naturressursskatt 189 772 -

-917 613 -1 441 846 Fradrag i bet skatt pga samord. nat.ress skatt -917 613 -1 441 846

4 106 578 2 849 407 Betalbar skatt på grunnrenteinntekt 4 106 578 2 849 407

- 1 457 103 Endret ligning fra tidligere år - 1 457 103

4 975 534 5 133 382 Betalbar skatt i balansen 4 975 534 6 147 732

-38 810 -28 008 For mye, for lite avsatt i fjor -38 810 -28 070

- - Betalbar skatt på konsernbidrag - -

510 601 - Endring i aktivert fremførbar naturressursskatt 510 601 -

341 756 199 600 Effekt av aktivert skattefordel SE Rådgivning AS - 199 600

187 012 - Effekt av endret skattesats -192 846 -

-1 268 828 1 222 076 Endring i utsatt skatt 5 857 092 2 029 888

4 707 265 6 527 050 Skattekostnad 11 111 571 8 349 150

Avstemming av årets skattekostnad

1 426 361 3 441 844 Årsresultat x gj. Nominell skattesats 8 120 774 4 924 433

4 707 265 6 527 050 Regnskapsført skattekostnad 11 111 571 8 349 150

-3 280 905 -3 085 207 Differanse -2 990 797 -3 424 717

Differanse skyldes:

350 771 703 335 Endring i ikke balanseført utsatt skattefordel 350 771 444 789

217 240 9 670 Ikke aktivert frembørbar naturressursskatt 1.1., inkl. renter 217 240 9 670

389 326 480 268 Skatt på permanente forskjeller 299 536 399 296

-4 106 578 -2 849 407 Skatt på grunnrenteinntekt -4 106 578 -2 849 407

- -1 457 103 Endret ligning tidligere år - -1 457 103

-187 012 - Effekt av endret skattesats 192 846 -

55 348 28 031 For lite avsatt tidligere år/avrundinger 55 388 28 038

-3 280 905 -3 085 207 Sum spesifisert -2 990 797 -3 424 717

Med utgangspunkt i det enkelte kraftverk beregnes salgsinntektene ut fra årets timeoppløste spotmarkedspriser multiplisert med produksjonen i tilhørende perioder, med unntak av konsesjonskraft og visse kontrakter som prises til faktiske inntekter. Gevinst ved realisasjon av driftsmidler som benyttes i kraftproduksjonen medtas. Tap ved realisasjon av driftsmidler, skattemessige avskrivninger samt øvrige kostnader tilordnet kraftverket fratrekkes som ved beregning av alminnelig inntekt. I tillegg gis det fradrag for en friinntekt beregnet ut fra skattemessig verdi på driftsmidlene multiplisert med en normrente. Normrenten fastsettes årlig og er for 2013 fastsatt til 1,5 %.

Utsatt skatt grunnrenteinntektRegnskapsmessig behandling av utsatt skatt på grunnrenteinntekt er foreløpig ikke endelig avklart. Det er kommet forslag til forskjellige løsninger på hvordan dette skal behandles i regnskapet, uten at en har kommet frem til en felles løsning. Av den grunn er det ikke foretatt noen beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel knyttet til midlertidige forskjeller på grunnrenteinntekt for 2013.

Grunnrenteskatt:

2013 2012

Takserte inntekter inkl. gevinster 19 688 338 15 209 583

Sum kostnader -5 475 652 -5 183 580

Friinntekt -524 093 -527 980

Grunnlag grunnrenteskatt 13 688 593 9 498 024

Årets grunnrenteskatt 4 106 578 2 849 407


Note 11 Magasinbeholdninger

Note 12 Salgsinntekter

Note 13 Mer- mindreavkastning og mer-/mindreinntekt distribusjonsnett

I deleid produksjonsselskap utgjør selskapets andel av magasinbeholdninger ved årsskifte:

2013 2012

GWh i % av kapasitet GWh i % av kapasitet

Beholdning ved årets begynnelse 18,4 60 % 22,4 73 %

Beholdning ved årets slutt 17,1 55 % 18,4 60 %

Midlere beholdning ti foregående år 21,0 67 % 21,0 67 %

Morselskapet Fordeling på virksomhetsområder Konsernet

2013 2012 2013 2012

19 859 605 14 974 483 Kraftproduksjon 19 859 605 14 974 483

- - Salg av energi og varmepumper 70 535 966 59 830 209

- - Salg av overføringstjenester 98 514 245 67 928 260

- - Salg av anleggstjenester 5 736 177 10 347 989

- - Salg av energimerking av boliger - 4 779 067

19 859 605 14 974 483 Sum 194 645 993 157 860 008

Merinntekt pr. 1.1 -18 966 500

Årets beregnede merinntekt 17 271 500

Merinntekt pr. 31.12 -1 695 000

Påløpte renter mindreinntekt 1.1 -991 000

Beregnede renter på merinntekt -147 000

Påløpte renter merinntekt 31.12 -1 138 000



2013 2012 Lønnskostnader 2013 2012

4 799 529 5 170 183 Lønninger 24 588 887 29 807 792

823 978 1 118 657 Arbeidsgiveravgift 4 709 305 5 611 350

1 374 326 1 162 368 Pensjonskostnader 4 988 332 6 106 142

260 893 383 965 Andre ytelser 1 428 395 1 258 608

7 258 726 7 835 173 Sum 35 714 919 42 783 892

Aktivert lønn 6 707 855 2 852 768

Totale lønnskostnader 42 422 774 45 636 660

7 8 Sysselsatte årsverk 52 58

Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styreformann eller andre nærstående parter. Det er ingen enkelt- lån/sikkerhetsstillelser som

utgjør mer enn 5 % av selskapets egenkapital.

RevisorKostnadsført honorar til revisor fordeler seg på følgende områder:

Note 14 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm.

Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret

Lønn 1 197 435 550 000

Pensjonsutgifter 549 555 -

Annen godtgjørelse 85 060 -


2013 2012 2013 2012

Lovpålagt revisjon 151 000 132 700 404 500 426 900

Andre attestasjonstjenester 37 500 36 400 51 400 57 100

Skatterådgivning 6 800 6 500 25 720 28 310

Andre tjenester 116 615 297 530 142 155 346 165

Sum 311 915 473 130 623 775 858 475


Note 15 Bundne bankinnskudd, trekkrettigheter

Note 16 Øvrig langsiktig gjeld


2013 2012 Bundne bankinnskudd 2013 2012

225 224 239 697 Skattetrekksmidler 1 426 330 1 519 196

Som sikkerhet for skattetrekksmidler er det stillet bankgaranti på kr 2 400 000, som gjelder for alle selskapene i konsernet. Videre har selskapet stillt

bankgaranti til fordel for NordPool Spot AS, og Statnett SF i forbindelse med fysisk krafthandel på tilsammen kr 4 000 000.

Langsiktig gjeldMorselskapet og konsernets langsiktige gjeld til kredittinstitusjoner forfaller i sin helhet innen 5 år. Det er inngått en tiårlig fastrenteavtale med utløpsdato den 09.12.2021 knyttet til 20 mill av selskapets langsiktige gjeld.

Bevilgede trekkrettigheterLimit på kassekreditten er kr 45 000 000.

Langsktig gjeld, kassekreditt og bankgarantien er gitt uten sikkerhetsstillelse, men konsernet har avgitt negativ pantstillelseserklæring til hovedbankforbindelsen.

Stange Energi AS deltar i en konsernkontoordning med sine datterselskaper. Datterselskapenes andel av saldo er ført som mellomregning med Stange Energi AS.

Stange Energi AS delte i 2012 ut et ekstraordinært utbytte på kr 100 000 000 til Stange kommune. Dette er lånt tilbake til Stange Energi AS

som et ansvarlig lån. Lånet forrentes med 6,25 % rente og er avdragsfritt over låneperioden på 20 år.


Stange Energi AS

Storgata 43 • 2335 Stange

Tlf.: 62 58 50 00

E-post: [email protected]

www.stangeenergi.no

Aarsrapport 2013 6

Documents

Transcript of Aarsrapport 2013 6