การประชุมอย...

40
การประชุมอยางมีประสิทธิภาพ การประชุมอยางมีประสิทธิภาพ ฐิติพัฒน พิชญธาดาพงศ .ปูนซิเมนตไทย จํากัด(มหาชน)

Transcript of การประชุมอย...

Page 1: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

การประชมอยางมประสทธภาพการประชมอยางมประสทธภาพ

ฐตพฒน พชญธาดาพงศบ.ปนซเมนตไทย จากด(มหาชน)

Page 2: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

การประชมอยางมประสทธภาพการประชมอยางมประสทธภาพ

หวขอบรรยาย

ทาความรจกกบการประชม เตรยมใหพรอมกอนการประชม การดาเนนการประชม ภารกจหลงการประชม บนได 20 ขนสการนาประชมแบบมออาชพ

Page 3: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ทาความรจกกบทาความรจกกบการประชมการประชม

Page 4: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ความหมายความหมาย//แนวคดของการประชมแนวคดของการประชม

การประชม คอ การทบคคลตงแต 2 คนขนไปมารวมตวกนคดรวมกนเปนกลม มใชรวมกนแลวตางคนตางคด โดยมวตถประสงคหลายประการทจะเรยกประชม อาทเชน การสอขอความ วางแผนกาหนดนโยบาย หรอตองการตดสนใจ ตองการสรางแรงจงใจ

Page 5: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ความสาคญของการประชมความสาคญของการประชม

สงทเสยไปเมอมการประชม คอ เวลา คาใชจาย ซงถาใชไป ในการประชมอยางไรประโยชน หรอไดผลจากการประชมไมคมคา นนกคอ ความสญเปลา

การลงทน

ผลประโยชน/กาไรการประชมเปนเครองมอทดทสดของนกบรหาร เพราะเปน

โอกาสทจะฝกการสอความ เรยนรความคดเหนของคนอน ฝกแกปญหาและถายทอดขอมล

Page 6: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ประโยชนของการประชมประโยชนของการประชม

• ชวยใหการทางานเปนแบบระบบแบงปน• เกดความรบผดชอบผกผนกนภายในหนวยงาน• ชวยใหกระบวนการตดสนใจเปนไปดวยความรอบคอบ รดกม• ชวยใหไดขอมลกวางขวาง ครอบคลม• ชวยใหมการกระจายขาวสาร ถายทอดไปไดทวถงและรวดเรว• ชวยตดตามความคบหนาของงาน• ชวยใหมความร ความคดและประสบการณมากขน

Page 7: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ความจาเปนทตองจดประชมความจาเปนทตองจดประชม

การประชม เปนเครองมอทางการบรหารอยางหนง เพราะสามารถนาผลหรอขอตกลงทไดจากการประชมไปใชใหเกดประโยชนตอไปการพจารณาจดใหมการประชม เปนสงทตอง คานงถงอยางมาก เนองจากมคาใชจายในการประชมสง

การเสยเวลามาเขาประชม = เสยโอกาสในการทารายไดใหกบองคกร

Page 8: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

เตรยมใหพรอมเตรยมใหพรอมกอนการประชมกอนการประชม

Page 9: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

วตถประสงควตถประสงค

ผทมหนาท หรอเปนผเชญประชม จะตองกาหนดเปาหมายหรอวตถประสงคใหชดเจนเสยกอน ซงควรระบไวในหนงสอเชญประชมดวย เพอใหผเขารวมประชมทราบ และเตมใจทจะเขารวมประชมตลอดจนสงผลใหตองการมสวนรวมแสดงความคดเหนในทประชม และชวยกนทาใหการประชมบรรลวตถประสงคตามทตงไว

Page 10: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

เปาหมายของการประชมเปาหมายของการประชม

• เพอรบทราบขอมล หรอแสดงผลงาน• เพอการตดสนใจของกลม หรอเพอทบทวนขอมตจากทประชม• เพอแกปญหาตาง ๆ ในองคกร• เพอแสวงหาการยอมรบในเรองความคดหรอตดสนใจในโครงการใหมๆ • เพอขจดขอขดแยงระหวางหนวยงาน• เพอทราบความเหนภายหลงจากเรมนโยบายใหม ระเบยบปฏบตใหม • เพอสาธตผลผลตใหม ๆ • เพอเผยแพรแนวคด หรอสรรหาความคดสรางสรรคใหม ๆ

Page 11: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ใครควรเขาประชมใครควรเขาประชม

• เปนผใหประโยชนแกทประชมในดานความคดเหน• เปนผมขอมล และรอบรในสงทจะเปนประโยชนตอการประชม• เปนผมสวนไดสวนเสยเกยวของกบเรองทประชม• เปนผอยในฐานะตองใหการรบรองมตหรอผลของการประชม• เปนผมความรบผดชอบในเรองทประชมในฐานะสมาชกของกลม• เปนผมอานาจตดสนใจ หรออนมตใหมการดาเนนการไดตามมต ของทประชม• เปนผทจาเปนตองรสาระทนาเสนอในทประชม

Page 12: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

การดาเนนการประชมการดาเนนการประชม

Page 13: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

สงทควรทาสงทควรทา//ไมควรทาในการประชมไมควรทาในการประชม

1. ทาความรจกผเขาประชมทกคน 2. การใชภาษาควรคานงถงระดบของผฟง3. สนองตอบความสนใจของผฟง4. นาเสนอเรองราวใหงายและกระชบ โดยใชสอชวย5. รกษาบคลกภาพใหมนคง และแสดงพฤตกรรมเชงบวกไวเสมอ 6. พดชดถอย ชดคา และใชภาษากายใหเกดความกลมกลนกบการพด7. ปฏบตตามระเบยบวาระการประชม และระยะเวลาทกาหนดไว8. นาการประชมใหมชวตชวาโดยสมาชกทกคนตองมสวนรวม

สงทควรทา

Page 14: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

สงทควรทาสงทควรทา//ไมควรทาในการประชมไมควรทาในการประชม

สงทไมควรทา1. เพกเฉยกบคาถามของสมาชกบางคน2. รวมอภปรายจนกลายเปนผกขาดการพดคนเดยว3. ตดสนความคดเหนของคนอนเปนลบ ทาใหผแสดงความคดเหน

รสกเสยหนา 4. เพกเฉยตอการทะเลาะถกเถยงทรนแรงของทประชม5. ไมเตรยมขอมลหรอความพรอมในประเดนตาง ๆ ทจะอภปราย6. สบสน หลงประเดน พดวกวน

Page 15: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

วธดาเนนการประชมวธดาเนนการประชม

การทาใหสมาชกในทประชมมความคนเคยกนเทคนคนเหมาะสาหรบการประชมทใหญ และผเขาประชม

มากหนาหลายตา ซงตางกไมรจกกน หรอรจกกนแตกไมคนเคยกน ฉะนนเพอใหเกดความคนเคยกน ประธานควรดาเนนการดงน

• ทาใหสมาชกรจกกนโดยการแนะนาตว• ทาทของประธานจะตองไมเปนพธรตองมากเกนไป

Page 16: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

วธดาเนนการประชมวธดาเนนการประชม

การชวยใหสมาชกทกคนทาหนาทใหดทสด

• ใหการยอมรบและเออเฟอ พรอมชวยเหลอ เมอมปญหา

• สงเสรมใหสมาชกในกลมเสนอความคดเหน แลกเปลยนประสบการณกบกลม

• ใหขอเทจจรงซงทนตอเหตการณ ปองกน สมาชกอภปรายออกนอกลนอกทาง

Page 17: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

เทคนคในการนาประชมเทคนคในการนาประชม

ทาอยางไรจงทาใหสมาชกสนใจทจะเขารวมประชม• การเชญประชม จะตองเชญเฉพาะผทเกยวของในประเดน

ปญหา หรอเรองทจดประชม

• ออกหนงสอเชญอยางเหมาะสม แสดงใหเหนถงการใหเกยรต

• เวลาทนดประชม จะตองเปนเวลาทสะดวกทสด

• การเลอกสถานทจดประชม ไมควรไกลจนเกนไป

Page 18: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

เทคนคในการนาประชมเทคนคในการนาประชม

คงสภาพความกระตอรอรนไวใหถาวร• เตรยมการประชมใหพรอม• เรมการประชมใหตรงเวลา• กลาวนาประชมใหดมชยไปกวาครง• โนมนาวใหผเขาประชมเหนความสาคญของการประชม • ประธานพยายามสบตาผเขาประชมใหมาก• ควบคมเวลาใหไดตามกาหนดการประชมในแตละวาระ• จดรปแบบการประชมใหมความหลากหลาย• เปนแบบอยางของการแสดงความกระตอรอรน• จดใหมการหยดพกประชมทก ๆ 90 นาท

Page 19: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ปญหาทอาจพบในทประชมปญหาทอาจพบในทประชม

ผเขาประชมทนงตดกนคยกนในทประชมสาเหต แนวทางปองกน/แกไข

1. เขาอาจแลกเปลยนความคดกนในเรองทประชม

2. เขาอาจเบอหนายการประชม ทาใหคย กนนอกเรอง

3. เขาไมทราบมารยาทในทประชม คดวา คยกนเขา ๆ คงไมเปนไร

1. ทาใหแนใจวาผเขาประชมเขาใจวตถประสงคของการประชมชดเจน

2. ทาใหบรรยากาศการประชมนาสนใจ3. หยดนงสกครโดยไมเรยกความสนใจเปน พเศษ

4. ขอพกการประชม5. สอบถามผทคยกนวาตองการแลกเปลยนความคดเหนกบกลมหรอไม

Page 20: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ปญหาทอาจพบในทประชมปญหาทอาจพบในทประชม

ผเขาประชมไมกลาแสดงความคดเหนสาเหต แนวทางปองกน/แกไข

1. ไมมความรในเรองทประชมดพอ 2. ไมมประสบการณในการเขารวมประชม มากอน

3. กลววาความเหนของตนจะไมเปนทยอมรบ

4. ไมคนเคยกบผรวมประชมและเปนคน ขอาย

5. เกรงวาจะมผลเสยกบตน หากแสดงความคดเหน

1. สรางความคนเคยกอนเรมประชมอยางเปนทางการ

2. ประธานเกรนนาเรองอสระในการแสดงความคดเหน

3. ตงคาถามระบตวผตอบ โดยเลอกคาถาม ทเขาสามารถจะแสดงความคดเหนได ใหการยกยองเมอเขาพดแสดงความ-คดเหนในครงตอไป

Page 21: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ปญหาทอาจพบในทประชมปญหาทอาจพบในทประชม

ผเขาประชมบางคนพยายามครอบงาความคดของทประชมสาเหต แนวทางปองกน/แกไข

1. เปนคนคดเรว พดคลอง พยายามชวยผนาการประชมสรปเรองใหบรรลวตถประสงค

2. พยายามทจะเรยกรองความสนใจจากผนาประชม

1. กอนการประชมพดกนตรง ๆ วาบทบาทการนาและสรปการประชมควรเปนหนาทของประธาน

2. เตรยมผเขาประชมคนอนไวคอยวจารณความคดของเขาทกครงทเขาอภปรายความคดเหน

3. หากความคดของเขาออกนอกลนอกทางใหขอมตจากทประชมชวยชขาด

Page 22: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ปญหาทอาจพบในทประชมปญหาทอาจพบในทประชม

ผเขาประชมอภปรายนอกขอบเขตของตนสาเหต แนวทางปองกน/แกไข

1. ประเมนตนเองสงเกนไป2. ขาดขอมลหรอไมสนใจเอกสารการ ประชม

3. มประโยชนไดเสยในเรองทพจารณา4. ชอบพดใหตนเองเดน

1. พจารณาผเขาประชมทมคณสมบต และระดบการตดสนใจทสอดคลองกบ ระเบยบวาระการประชม

2. กาหนดวตถประสงคการประชมให ชดเจน

3. ประธานไมควรเปดชองใหเขาอภปราย บอยหรอนานเกนไป

4. พดตรง ๆ วาเปนการอภปรายนอก ขอบเขต

Page 23: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ปญหาทอาจพบในทประชมปญหาทอาจพบในทประชม

ผเขาประชมทะเลาะถกเถยงกนสาเหต แนวทางปองกน/แกไข

1. ผเขาประชมไดรบการกระตนโดยเรองทกาลงอภปราย

2. ผเขาประชมใชทประชมปะทะคารม และแสดงอารมณ

3. ผเขาประชมไมมวฒภาวะ มปญหาสวนตวระหวางกนมากอน

1. ประธานตองเขมแขง เดดขาด วางตน เปนกลาง

2. ควบคมใหอภปรายเขาประเดน เมอม การแสดงอารมณรนแรง

3. ประธานตงคาถามกบผอนใหออกความ-คดเหนในประเดนทกาลงพจารณากนอย จนกวาบรรยากาศในทประชมจะผอน-คลาย

4. หากจาเปนอาจสงพกการประชม

Page 24: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ปญหาทอาจพบในทประชมปญหาทอาจพบในทประชม

ผเขาประชมชอบคดคานความคดเหนของคนอนสาเหต แนวทางปองกน/แกไข

1. ผเขาประชมมนสยชอบคดคาน2. ผเขาประชมชอบแสดงออกวาเปนตวของตวเอง ไมรบความคดเหนของใครงาย ๆ

3. ผเขาประชมไมพอใจประธานหรอผทกาลงอภปราย

1. ประธานหาสาเหตใหพบวามอคตจาก อะไร

2. ทาความเขาใจกบเขากอนเขาหอง ประชมและขอไมใหนาเรองสวนตวมา เกยวของ

3. ประธานตองไมโตแยงดวย แตปลอยใหทประชมโตแยงแทน

4. สนบสนนใหผอนแสดงความราคาญในเรองทเขาพด

Page 25: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ปญหาทอาจพบในทประชมปญหาทอาจพบในทประชม

มผบงคบบญชาชนสงนงอยในทประชมดวยสาเหต แนวทางปองกน/แกไข

1. ผบงคบบญชาบางคนสนใจทกเรอง2. ผบงคบบญชาไดรบเชญใหเขารวมการประชม

3. ผบงคบบญชาสนใจเรองทประชมเปนพเศษ

4. ผบงคบบญชาตงใจมาควบคมผลการประชม

1. ประธานอยาทาใหทประชมรสกวาผบงคบบญชามฐานะพเศษเหนอกวาคน อน ๆ

2. จดทนงใหผบงคบบญชานงรวมประชมเหมอนกบผเขาประชมคนอน ๆ

3. ขอรองผบงคบบญชาอยาอภปรายความ-คดเหนใดๆ เปนการชนาหรอครอบงา ความคดเหนของผเขาประชมอน ๆ รวม-ทงอยาบนทกอะไรในขณะทผอนอภปราย

Page 26: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ปญหาทอาจพบในทประชมปญหาทอาจพบในทประชม

ผเขาประชมกระสบกระสาย ตองการออกจากทประชม สาเหต แนวทางปองกน/แกไข

1. การประชมเลยเวลาทกาหนด2. การประชมไมมสาระ ไมเกดผล ไมมคณคาและผเขาประชมรสกวาเสยเวลาโดยเปลาประโยชน

3. ผเขาประชมมนดหมายอนหรอมงาน สาคญทตองทาใหเสรจ

4. ผเขาประชมไมสบาย5. ทประชมอบทบ อากาศเสย มกลนเหมน

1. ประธานรกษาเวลาใหเปนไปตามกาหนด 2. ไมประชมนานเกนไป นาเฉพาะเรองทสาคญและนาสนใจจรง ๆ มาบรรจในระเบยบวาระการประชม

3. จดสถานทประชมใหมสงอานวยความสะดวกพรอม

4. สรปผลความคบหนาของการประชมใหเหนประโยชนและคณคาของการประชม

Page 27: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

เทคนคการจดการกบผเขาประชมทเปนปญหาเทคนคการจดการกบผเขาประชมทเปนปญหา

ผเขาประชมทมาสายเปนประจา แนวทางแกไข

1. เมอเขาเดนเขามาในทประชม ใหหยดการประชม พรอมทง จองมองเมอเขานง และนาเอกสารการประชมออกมา

2. ไมกลาวทกทาย ไมใหความสนใจสอบถามความคดเหนเปนเวลา 5-10 นาท

Page 28: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

เทคนคการจดการกบผเขาประชมทเทคนคการจดการกบผเขาประชมทเปนปญหาเปนปญหา

ผเขาประชมชางพด แนวทางแกไข

1. เรยกชอเขาในขณะทเขาจอไมหยด2. อนญาตใหพดไดถามเหตผลและอยในประเดน รบหาจงหวะ

แทรกเพอขอบคณ 3. รบเปลยนไปใหความสาคญกบสมาชกทานอน ๆ 4. บอกตรงๆ ถงกฎ กตกา มารยาทในการประชม ทตองใหผอน

ไดแสดงความคดเหนบาง

Page 29: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

เทคนคการจดการกบผเขาประชมทเทคนคการจดการกบผเขาประชมทเปนปญหาเปนปญหา

ผเขาประชมเงยบสงบ แนวทางแกไข

1. กระตนใหพดแสดงความคดเหนในทก ๆ ประเดน2. ใหเวลาในการคด แลวกระตนใหมอกครง3. หากการทเขาไมพด เปนเพราะเขาไมมสวนไดสวนเสยใน

ประเดนทกาลงพจารณา ประธานอาจจะตองชแจงเหตผลทเชญใหเขาเขาประชม เพราะเรองนอาจมผลตอเขาในอนาคต หรอความคดของเขาอาจเปนประโยชนแกผเกยวของโดยตรง

Page 30: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

เทคนคการจดการกบผเขาประชมทเทคนคการจดการกบผเขาประชมทเปนปญหาเปนปญหา

ผเขาประชมทชอบขดคอหรอโตแยงโดยไมมเหตผล แนวทางแกไข

• หยดการประชม แลวถามถงเหตผลทเขาคดคาน พรอมทง ใหเสนอแนะวธอน ๆ ทสามารถเปนไปได และตองดกวาความคดเหนทเขาคดคาน

Page 31: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

เทคนคการจดการกบผเขาประชมทเทคนคการจดการกบผเขาประชมทเปนปญหาเปนปญหา

ผเขาประชมทกาวราว แนวทางแกไข

1. ตองหยดเขาใหเรวทสด2. อธบายกฎ กตกา ในการประชมใหชดเจน3. ถายงหยดไมได ใหพกการประชม และพดคยเปนการสวนตว

Page 32: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

วธการนาเสนอความคดเหนวธการนาเสนอความคดเหน

1. พดสน กระชบไดใจความ ไมเยนเยอ2. การพดทดไมควรแสดงโวหาร หรอใชคารมคมคาย3. ไมแสดงอารมณขณะพด4. การโนมนาวใจทด ควรมเหตผลสนบสนนความคดเหนทกครง5. การประชมทด ณ เวลาใด ๆ ควรมผพดเพยงคนเดยว เมอตองการ

พดตอควรใหผอนพดจบกอน6. การพดเพอนาเสนอในทประชม ควรใชนาเสยงทดงพอไดยนทงหอง7. ผพดทดจะตองเปนนกฟงทด จบประเดนความคดเหนไดรวดเรวและ

สามารถพดแสดงความคดเหนไดสอดคลอง ตรงประเดน

Page 33: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ขนตอนการปดประชมขนตอนการปดประชม

1. สมาชกทกคนจะตองใหความเหน เพอรวมกนสรปผลการประชม

2. ประธานสรปสาระสาคญหรอผลทไดจากการประชมในครงนน ๆ

3. กลาวขอบคณ

4. ชแจงหรอนดหมายการประชมครงตอไป

5. ปดการประชม

---กอนปดประชม--- ควรสรปผลการตดสนใจ การมอบหมายกจกรรมทงหมด ในทกๆวาระ เพอความเขาใจทชดเจนและถกตองตรงกนและปดประชมใหตรงเวลา

Page 34: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ภารกจหลงการประชมภารกจหลงการประชม

Page 35: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

ภารกจหลงการประชมภารกจหลงการประชม

การตดตามผลการประชม การประเมนผลการประชม- โดยประธาน- โดยผเขาประชม- โดยผสงเกตการณ

การจดทารายงานการประชม

Page 36: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

บนไดบนได 2020 ขนขน สการนาประชมแบบมออาชพสการนาประชมแบบมออาชพ

1. วางแผนการประชมดวยความรอบคอบ ใคร ทาอะไรเมอไร ทไหน ทาไม อยางไร

2. จดเตรยมวาระการประชม และสงใหผเขาประชม ลวงหนา

3. มาถงหองประชมกอนเวลาจดเตรยมทกอยางใหพรอมกอนการประชม 30 นาท

กอนเรมประชม

Page 37: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

บนไดบนได 2020 ขนขน สการนาประชมแบบมออาชพสการนาประชมแบบมออาชพ

4. เรมใหตรงเวลา

5. เปดโอกาสใหผเขาประชมแนะนาตวและบอกสงท คาดหวงจากการประชม

6. ทบทวนวาระการประชม

7. กาหนดเวลาแตละวาระใหชดเจน

8. ทบทวนสงทเปนเรองสบเนองจากการประชมครงทแลว

เมอเรมประชม

Page 38: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

บนไดบนได 2020 ขนขน สการนาประชมแบบมออาชพสการนาประชมแบบมออาชพ

9. ตงคาถาม10. รบฟงความคดเหน11. ทาความเขาใจประเดนปญหาตาง ๆ ใหชดเจน 12. ระดมสมองเพอหาทางเลอก 13. พจารณาปญหา และเลอกวธแกไขโดยยด

วตถประสงคเปนเกณฑ 14. ใชวาระการประชมควบคมการดาเนนการประชม15. สรปครอบคลมทกขอตกลง16. ใหขอมลเพมเตมเสรมสงการตดสนใจ

ระหวางการประชม

Page 39: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

บนไดบนได 2020 ขนขน สการนาประชมแบบมออาชพสการนาประชมแบบมออาชพ

17. มอบหมายงานทตองไปปฏบตหลงการประชม โดยระบ ใคร ทาอะไร กาหนดเสรจเมอไร

18. กาหนดวน และสถานทสาหรบนดประชมครงตอไป

19. ปดการประชมอยางรวดเรว มนใจและไดผลท สรางสรรค

เมอเสรจสนการประชม

Page 40: การประชุมอย างมีประสิิทธภาพweb.eng.ubu.ac.th/~personnel/personneldata/nanasara/NBKpresenta… · • เป นผู มีส

บนไดบนได 2020 ขนขน สการนาประชมแบบมออาชพสการนาประชมแบบมออาชพ

20. ตดตามกจกรรมทไดรบมอบหมาย และเรมวางแผนการประชมครงตอไป

หลงการประชม