บทที่ 2 ขั้นตอนการค ํานวณต นทุน ......(7)...

คมอการคานวณตนทนโลจสตกส 13/60

Copyright©2005, The Small and Medium Enterprise Agency Japan Small and Medium Enterprise Corporation, All Rights Reserved.

บทท 2 ขนตอนการคานวณตนทนโลจสตกส (จาแนกตามประเภทธรกจ) และหวขอตรวจสอบ (Check Point) สาหรบในบทน จะประยกตใช Step 1 ใน “คมอการคานวณตนทนโลจสตกสแบบงาย” ทไดกลาวถงแลวในบทท 1 ในการคานวณตนทนโลจสตกสจาแนกตามแตละประเภทธรกจ ซงในทนจะขอกลาวถงธรกจคาสง (5 ประเภท) อตสาหกรรมการผลต (2 ประเภท) ธรกจคาปลก (1 ประเภท) และหวขอตรวจสอบ (Check Point) สาหรบการวนจฉยตนเองของสถานประกอบการในแตละประเภทธรกจ ขอมลพนฐานทจาเปนในการคานวณตนทนโลจสตกสของสถานประกอบการตวแบบจาลอง (SME) ในแตละประเภทธรกจ จะใชดชนคาเฉลยของสถานประกอบการใน “ดชนตนทนของ SMEs (ขอมลสารวจประจาป 1997) จดทาโดยสานกงาน SMEs” และ “ดชนการบรหารของ SMEs (ขอมลสารวจประจาป 1997) จดทาโดยสานกงาน SMEs” นอกจากน ยงสามารถนาขอมล “ตนทนโลจสตกสทคานวณไดของบรษทตน” มาเปรยบเทยบกบ “ตนทนโลจสตกสของสถานประกอบการตวแบบจาลอง” พรอมกบการตรวจสอบตามหวขอตรวจสอบ เพอพจารณาดวามจดใดบางทบรษทควรปรบปรง ขนตอนในการคานวณตนทนโลจสตกสมดงตอไปน << ขนตอนท 1 >>

จดทาแผนภมการไหลของงานโลจสตกสของบรษทตน กอนอน ควรจดทาแผนภมการไหลของงานโลจสตกสดงตวอยางดานลางน (ตวอยางของธรกจคาสง) เพอใหทราบถง

จานวนพนกงานทเกยวของกบงานโลจสตกส พนททใชในการปฏบตงานโลจสตกส ปลายทางจดสง ฯลฯ อยางชดเจน (ในทนมตวอยางแผนภมการไหลของงานโลจสตกสของสถานประกอบการตวแบบจาลองในแตละประเภทธรกจ กรณาด

ประกอบในการจดทา)

ผผลต

พนกงานควบคมงานโลจสตกส 3 คน พนกงานจดสง 17 คน

(คลงสนคาของบรษท) พนกงานคลงสนคา 5 คน

(1,000 m2)

(คลงสนคาเชาภายนอก) พนกงานคลงสนคา 3 คน

(1,500 m2)

ผคาสงขนท 1 /รานตวแทน

รานคาสง

รานคาปลก / ศนยโลจสตกส

สงโดยตรง

ตนทนโลจสตกสของบรษทตน ตนทนโลจสตกสของบรษทอน (แผนภมการไหลของงานโลจสตกส)



<< ขนตอนท 2 >> จดทาตารางตนทนโลจสตกส

..... จดทาตารางตนทนโลจสตกสของบรษทตน โดยดจาก “ตวอยางการกรอกตนทนโลจสตกส” ทไดกลาวมาแลว และ “ตารางตนทนโลจสตกส” ของสถานประกอบการตวแบบจาลองในแตละประเภทธรกจประกอบในการจดทา

<< ขนตอนท 3 >>

ตรวจสอบตนทนโลจสตกสของบรษทดวยหวขอตรวจสอบ (Check Point) ..... ตรวจสอบตารางตนทนโลจสตกสทไดจดทาขนในขนตอนท 2 ซงหวขอตรวจสอบทเปนหวขอรวมของธรกจคาสง

ธรกจคาปลก อตสาหกรรมการผลตนนจะกลาวถงในหวขอตอไป สวนหวขอตรวจสอบทเปนหวขอเฉพาะสาหรบแตละประเภทธรกจนนจะกลาวถงในหวขอของแตละประเภทธรกจตอไป

การพจารณาประเมนผลในชอง “ผลการตรวจสอบ”

หวขอใดทเลอกชอง A : เปนหวขอทเปน “โจทยทตองปรบปรง” หวขอใดทเลอกชอง B : เปนหวขอทเปน “โจทยทควรใหความสาคญ”

<< ขนตอนท 4 >>

จากผลของการตรวจสอบตามหวขอตรวจสอบ ควรพจารณาดสภาพปจจบนของศนยโลจสตกส / คลงสนคาของบรษทตนใหละเอยด ..... จากผลทไดในขนตอนท 3 จะพบประเดนสาคญซงจะเปนโจทยททางบรษทตองปรบปรงแกไข จากนนจงเขาสงเกต

การณในสถานปฏบตงานจรงเพอศกษาแนวทางแกไข การทเราสามารถคนพบโจทย (จดทเปนปญหา) ไดกเหมอนกบเราสามารถแกไขปญหาไปไดถง 80% แลว

ตวอยาง : มพนกงานชวคราวมาก เมอสงเกตการณในสถานปฏบตงานจรง พบวาเพราะใบสง

เตรยมสงสนคามาลาชา ทาใหเกดเวลาสญเปลาขน คลงสนคาแคบ เมอสงเกตการณในสถานปฏบตงานจรง พบวาเพราะสนคา

ไมมปายบงบอก การเกบรกษาไมเปนระเบยบ ทาใหเกดสนคาคงคลงมากจนเกนไป

ควรมการสารวจตนทนโลจสตกสเปนระยะอยางสมาเสมอ (ถาเปนไปไดควรสารวจทกเดอน) และนาขอมลมาประยกตใชในแงตาง ๆ เชน นามาเปรยบเทยบกบชวงเวลาเดยวกนของปทผานมา ศกษาแนวโนมหรอการเปลยนแปลงของตนทนโลจสตกส ตรวจหาสาเหตของการเพมขนของตนทนโลจสตสก ฯลฯ



หวขอตรวจสอบ (Check Point) (ธรกจคาสง)

No. รายการ หวขอตรวจสอบ A B C

(1) สดสวนตอยอดขายเมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม

สงกวา เทากน ตากวา 1 ตนทนโลจสตกส

(2) สดสวนตอยอดขายเมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (1) สดสวนของคาใชจายดานบคลากร เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม

สงกวา เทากน ตากวา สดสวน

(2) คาใชจายดานบคลากรเมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขน หรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (3) จานวนพนกงานระดบจดการ มมากเกนความจาเปนหรอไม มาก คอนขางมาก เหมาะสมแลว (4) งานทไมสามารถมอบหมายใหพนกงานระดบปฏบตงาน หรองานทไมสามารถกาหนดรปแบบมาตรฐานได มมากหรอไม

มาก คอนขางมาก เหมาะสมแลว ระดบจดการ

(5) สานกงานธรการ คลงสนคา อยหางกนจนเกนไปหรอไม หาง คอนขางหาง เหมาะสมแลว (6) การใชงานพนกงานหญงใหเกดประโยชนยงนอยเกนไปหรอไม นอย คอนขางนอย เหมาะสมแลว (7) การปฏบตงานในคลงสนคา มงานขนถายดวยมอทคอนขางเปนภาระหนกสาหรบพนกงานหญง มากหรอไม

มาก คอนขางมาก สวนนอย พนกงานหญง

(8) สาหรบพนกงานหญง มการปฏบตงานทตองอยดก ๆ ดน ๆ หรอเขางานเชา ๆ มากหรอไม

มาก คอนขางมาก สวนนอย

(9) การใชงานพนกงานชวคราว/รายวนใหเกดประโยชนยงนอยไปหรอไม นอย คอนขางนอย เหมาะสมแลว (10) การพฒนารปแบบการปฏบตงานใหงาย หรอเปนรปแบบมาตรฐานนน มการพฒนาทคอนขางชาหรอไม

ชา คอนขางชา เหมาะสมแลว พนกงานชวคราว/รายวน

(11) มการจดทาคมอการปฏบตงานหรอไม ไมม มแผนจะจดทา ม (12) คาใชจายตอคนในแตละระดบพนกงาน เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม

สง เทากน ตากวา

(13) มการทางานลวงเวลามาก เนองจากมความแตกตางของปรมาณงานระหวางกระบวนการปฏบตงาน หรอไม

มาก คอนขางมาก เหมาะสมแลว

คาใชจายดานบคลากรตอคน

(14) การณกาหนดใหพนกงานทจางมาดวยคาจางทสงปฏบตงานในหนาทงาย ๆ นน มมากหรอไม


(15) การพฒนาคลงสนคาใหมการใชเครองจกรอปกรณ (Mechanization) มการพฒนาทลาชาหรอไม

ชา คอนขางชา เหมาะสมแลว

(16) การจดตาแหนงการปฏบตงานในคลงสนคาไมเหมาะสม จนทาใหประสทธภาพการปฏบตงานลดตาลงหรอไม

ไมเหมาะสม คอนขางไมเหมาะสม

เหมาะสมแลว

(17) การสงสนคาเขาลาชา จนทาใหตอง “รอคอย” บอย ๆ หรอไม บอย คอนขางบอย สวนนอย

2

คาใชจาย

ดานบ

คลากร

ประสทธภาพการปฏบตงาน

(18) กรณทตองเปลยนแปลงการปฏบตงาน เนองจากตองสงมอบสนคาแบบฉกเฉน เกดขนบอยหรอไม

บอย คอนขางบอย สวนนอย

(1) สดสวนของคาใชจายดานการจดสง เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม


(2) คาใชจายดานการจดสง เมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง

3


ดาน

การจดส

ง

คาขนสงจายออก (3) คาขนสงทจายออก เมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง

หวขอตรวจสอบ (Check Point)



(4) กรณการขนสง (จดสง) แบบฉกเฉนมมากหรอไม มาก คอนขางมาก สวนนอย (5) มการจดจาง/สงซอแบบแขงขนดานราคา โดยเปรยบเทยบการนาเสนอราคาจากหลาย ๆ บรษทหรอไม

ไมม มบางสวน ม

(6) มการวางแผนการจดสงหรอไม ไมม มบางสวน ม

(7) มการจดสงรวมกบบรษทอนหรอไม ไมม มบางสวน ม (9) คาใชจายดานยานพาหนะ/คาซอมบารง เมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม

เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง

(10) ประสทธภาพการบรรทกสนคาของเทยวรถของบรษทตน ลดลงหรอไม

ลดลง ลดลงเลกนอย ไมลดลง

(11) เวลาในการบรรทกสนคาขน เกดเวลารอคอยเพมขนหรอไม เพมขน เพมขนเลกนอย ไมเพมขน (12) เวลาในการขนสนคาลง ณ สถานทของลกคาปลายทาง เกดเวลารอคอยเพมขนหรอไม

เพมขน เพมขนเลกนอย ไมเพมขน

คาใชจายดานยานพาหนะ/คาซอมบารง

(13) ระยะทางวงตอเดอนเพมขนเนองจากการจดสงบอยครง หรอไม เพมขน เพมขนเลกนอย ไมเพมขน (1) สดสวนของคาใชจายในการเกบรกษา เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม


(2) คาใชจายในการเกบรกษา เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม


(3) คาใชจายในการเกบรกษาจายออก เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม


(4) ปรมาณสนคาคงคลง เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (5) จานวนรายการสนคาทอยในความคมดแล เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม


คาใชจายในการเกบรกษาจายออก (จดจาง)

(6) มการเปรยบเทยบกบราคาทองตลาดในละแวกใกลเคยง และตอรองราคาคาเชาหรอไม

ไมม บางครง ม

(7) คาใชจายในการปฏบตงานจายออก เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม

เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง คาใชจายในการปฏบตงานจายออก (จดจาง)

(8) กรณทเกดเวลารอคอยเนองจากสนคาเขาลาชา หรอคาสงสงมอบสนคามาลาชา มเพมขนหรอไม


(9) คาวสดสาหรบการบรรจหบหอเมอเทยบกบงวดทผานมาเพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง คาวสดสาหรบการบรรจหบหอ (10) มการเตรยมความพรอมในเรองของมาตรฐานการจดการสนคาใน

คลงสนคา หรอระหวางการจดสง เพอปองกนสนคาเสยหายหรอไม ไมม มบางสวน ม

(11) มการปรบปรงประสทธภาพงานเกบรกษา โดยการใชประโยชนจากอปกรณตาง ๆ เชน ชนวาง ชนวางแบบเคลอนท ชนลอย ฯลฯ ใหเกดประโยชนสงสดหรอไม

ไมม มบางสวน ม คาใชจายดานคลงสนคาของบรษท

(12) ภายในคลงสนคามพนทวาง (Space) ทไมมการ ประยกตใชใหเกด ประโยชนอยมากหรอไม

มมาก มคอนขางมาก ไมม

(13) มการสารวจและจดทารายการสนคาทมมากเกนไป หรอสนคาทไมมการเคลอนไหว และดาเนนมาตรการลดสนคาเหลานนหรอไม

ไมมการดาเนนการ

มดาเนนการในระดบหนง

มการดาเนนการ

4


ในการเก

บรกษ

า

ดอกเบยสนคาคงคลง

(14) มการวางแผนสงซอ ตามเกณฑกาหนดปรมาณสนคาคงคลงทเหมาะสมหรอไม




5

คาใช

จาย สดสวน (1) สดสวนของคาใชจายดานการจดการขอมลขาวสาร เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม

สงกวา เทากน ตากวา



(2) คาใชจายดานการจดการขอมลขาวสาร เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม

เพมขน ไมเปลยนแปลง

ลดลง

(3) เครองมออปกรณเกยวกบขอมลขาวสารแตละชนดมการใชใหเกดประโยชนสงสดหรอไม

ไมม มในระดบหนง

ม

(4) มการพมพออกกระดาษ (Print out) ในสวนทไมจาเปนหรอไม ม มบางสวน ไมม

คาใชจายดานอปกรณขอมลขาวสาร/วสดสนเปลอง/การตดตอสอสาร

(5) มการใชกระดาษทมการพมพแลวซา (recycle) หรอไม ไมม มบางสวน ม

(1) สดสวนของคาใชจายอน ๆ เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม


(2) คาใชจายอน ๆ เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง

6


อน ๆ สดสวน

(3) มคาใชจายพเศษอน ๆ อกหรอไม ม มบางสวน ไมม (1) เกดกรณสงสนคาผดพลาด (จานวน , ชนดสนคา ฯลฯ) บอยหรอไม บอย นาน ๆ ครง ไมเกด (2) เกดกรณสนคาขาดบอยหรอไม บอย นาน ๆ ครง ไมเกด (3) เกดกรณสงสนคาลาชาบอยหรอไม บอย นาน ๆ ครง ไมเกด (4) ลกษณะการจดการ/ดแลสนคาของพนกงานเปนไปอยางระมดระวงหรอไม

ไมมความระมดระวง

พอใช มความระมดระวง

7

อน ๆ คณภาพงาน

โลจสตกส

(5) การปฏบตงานเตรยมการกระจายสนคา (ตดปายราคา ฯลฯ) เกดกรณผดพลาดบางหรอไม

ม นาน ๆ ครง ไมม



หวขอตรวจสอบ (Check Point) (อตสาหกรรมการผลต)






(2) คาใชจายดานบคลากรเมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (3) จานวนพนกงานระดบจดการ มมากเกนความจาเปนหรอไม มาก คอนขางมาก เหมาะสมแลว (4) งานทไมสามารถมอบหมายใหพนกงานระดบปฏบตงาน หรองานทไมสามารถกาหนดรปแบบตายตวได มมากหรอไม


(5) โรงงานกบคลงสนคา อยหางกนจนเกนไปหรอไม หาง คอนขางหาง เหมาะสมแลว (6) การใชงานพนกงานหญงใหเกดประโยชนยงนอยเกนไปหรอไม นอย คอนขางนอย เหมาะสมแลว (7) การปฏบตงานในคลงสนคา งานขนถายดวยมอทคอนขางเปนภาระหนกสาหรบพนกงานหญง มมากหรอไม




(9) การใชงานพนกงานชวคราว/รายวนใหเกดประโยชนยงนอยไปหรอไม นอย คอนขางนอย เหมาะสมแลว (10) การพฒนารปแบบการปฏบตงานใหงาย หรอเปนรปแบบมาตรฐานนน มการพฒนาทคอนขางชาใชหรอไม


(11) มการจดทาคมอการปฏบตงานหรอไม ไมม มแผนจะจดทา

ม

(12) คาใชจายตอคนในแตละระดบพนกงาน เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม





(14) กรณกาหนดใหพนกงานทจางมาดวยคาจางทสงปฏบตงานในหนาทงาย ๆ นน มมากหรอไม


(15) การเปลยนมาใชเครองจกรอปกรณ (Mechanization) ในการบรรจหบหอ มการพฒนาทลาชาหรอไม


(16) การจดวางผงสถานปฏบตงานบรรจหบหอไมเหมาะสม ทาใหประสทธภาพการปฏบตงานลดตาลงหรอไม

ไมเหมาะสม คอนขางไมเหมาะสม


(17) การเปลยนมาใชเครองจกรอปกรณ (Mechanization) ภายในคลงสนคา มการพฒนาทลาชาหรอไม


(18) การจดวางผงในคลงสนคาไมเหมาะสม ทาใหประสทธภาพการปฏบตงานลดตาลงหรอไม


2


ดานบ

คลากร


(19) มกรณทเกดความลาชาจากกระบวนการผลต ทาใหการสงมอบสนคาลาชาไปหรอไม





(20) มกรณทตองเปลยนแปลงการปฏบตงาน เนองจากตองสงมอบสนคาแบบฉกเฉน เกดขนบอยหรอไม




(2) คาใชจายดานการจดสง เมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (3) คาขนสงทจายออก เมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (4) กรณการขนสง (จดสง) แบบฉกเฉนมมากหรอไม มาก คอนขางมาก สวนนอย (5) มการจดจาง/สงซอแบบแขงขนดานราคา โดยเปรยบเทยบการนาเสนอราคาจากหลาย ๆ บรษทหรอไม


(6) มการวางแผนการจดสงหรอไม ไมม มบางสวน ม

คาขนสงจายออก

(7) มการจดสงรวมกบบรษทอนหรอไม ไมม มบางสวน ม Center Fee (8) คาใชจายดาน Center Fee เมอเทยบกบงวดทผานมาแลวเพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง

(9) คาใชจายดานยานพาหนะ/คาซอมบารง เมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม


(10) ประสทธภาพการบรรทกของเทยวรถของบรษทตน ลดลงหรอไม ลดลง ลดลงเลกนอย ไมลดลง (11) เวลาในการบรรทกสนคาขน เกดเวลารอคอยเพมขนหรอไม เพมขน เพมขนเลกนอย ไมเพมขน (12) เวลาในการขนสนคาลง ณ สถานทของลกคาปลายทาง เกดเวลารอคอยเพมขนหรอไม


3


ดานก

ารจดส

ง


(13) ระยะทางวงตอเดอนเพมขนเนองจากการจดสงบอยครงหรอไม เพมขน เพมขนเลกนอย ไมเพมขน (1) สดสวนของคาใชจายในการเกบรกษา เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม


(2) คาใชจายในการเกบรกษา เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม


(3) คาใชจายในการเกบรกษาจายออก เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม


(4) ปรมาณสนคาคงคลง เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (5) จานวนรายการสนคาทอยในควมคมดแล เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม


(6) นาขอมลของปรมาณสนคาคงคลงมาคานวณในการวางแผนการผลตดวยหรอไม


คาใชจายในการเกบรกษาจายออก (จดจาง)



(8) คาใชจายในการปฏบตงานจายออก เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม

เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง คาใชจายในการปฏบตงานจายออก (จดจาง) (9) กรณทเกดเวลารอคอยเนองจากการผลตลาชา หรอคาสงสงมอบสน

คามาลาชา มเพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง

(10) คาวสดสาหรบการบรรจหบหอ เมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม

เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง คาวสดสาหรบการบรรจหบหอ

(11) มการเตรยมความพรอมในเรองของมาตรฐานการจดการสนคาในระหวางการจดเกบหรอระหวางการจดสง เพอปองกนสนคาเสยหายหรอไม


4



บรกษ

า

คาใชจายดานคลงสนคาของบรษท





(13) ภายในคลงสนคามพนทวาง (Space) ทไมมการ ประยกตใชใหเกด ประโยชน (โดยเฉพาะพนทดานบน) อยมากหรอไม

มมาก มคอนขางมาก

ไมม

(14) มการสารวจและจดทารายการสนคาทมมากเกนไป สนคาทไมมการเคลอนไหว และดาเนนมาตรการลดสนคาเหลานนหรอไม





(15) มการวางแผนสงซอวตถดบ วางแผนการผลตชนสวน/ผลตภณฑ ตามมาตรฐานปรมาณสนคาคงคลงทเหมาะสมหรอไม




(1) สดสวนของคาใชจายดานการจดการขอมลขาวสาร เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม


(2) คาใชจายดานการจดการขอมลขาสาร เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม



ไมม มในระดบหนง

มการใชประโยชนอยางเตมท

(4) มการพมพออกกระดาษ (Print out) ในสวนทไมจาเปนหรอไม ม มบางสวน ไมม (5) มการใชกระดาษทมการพมพแลวซา (recycle) หรอไม ไมม มบางสวน ม

5


ดานก

ารจดก

ารขอม

ลขาวส

าร

คาใชจายดานอปกรณขอมลขาวสาร/วสดสนเปลอง/ตดตอสอสาร

(6) มกรณตดตอสงซอกบจากซพพลายเออรหลายครงในวนเดยวกน บอยหรอไม

บอย คอนขางบอย ไมม



(2) คาใชจายอน ๆ เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง

ลดลง

6


อน ๆ สดสวน

(3) มคาใชจายพเศษอน ๆ อกหรอไม ม มบาง ไมม (1) เกดกรณสงสนคาผดพลาด (จานวน , ชนดสนคา ฯลฯ) บอยหรอไม บอย นาน ๆ ครง ไมเกด (2) เกดกรณสนคาขาดบอยหรอไม บอย นาน ๆ ครง ไมเกด (3) เกดกรณสงสนคาลาชาบอยหรอไม บอย นาน ๆ ครง ไมเกด (4) ลกษณะการจดการ/ดแลสนคาของพนกงานเปนไปอยางระมดระวงหรอไม

ไมมความระมดระวง

พอใช มความระมดระวง

(5) การปฏบตงานเตรยมการกระจายสนคา (ตดปายราคา ฯลฯ) มเกดกรณผดพลาดบางหรอไม


7


โลจสตกส

(6) เกดกรณผลตลาชาบอยหรอไม บอย นาน ๆ ครง ไมม



หวขอตรวจสอบ (Check Point) (ธรกจคาปลก)






(2) คาใชจายดานบคลากรเมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (3) จานวนพนกงานระดบจดการ มมากเกนความจาเปนหรอไม มาก คอนขางมาก เหมาะสมแลว (4) งานทไมสามารถมอบหมายใหพนกงานระดบปฏบตงาน หรองานทไมสามารถกาหนดรปแบบมาตรฐานได มมากหรอไม


(5) สานกงานธรการกบรานคา อยหางกนจนเกนไปหรอไม หาง คอนขางหาง เหมาะสมแลว (6) การใชงานพนกงานหญงใหเกดประโยชนยงนอยไปหรอไม นอย คอนขางนอย เหมาะสมแลว (7) การปฏบตงานในคลงสนคา มงานขนถายดวยมอทคอนขางเปนภาระหนกสาหรบพนกงานหญง มมากหรอไม




(9) การใชงานพนกงานชวคราว/รายวนใหเกดประโยชนยงนอยไปหรอไม นอย คอนขางนอย เหมาะสมแลว (10) การพฒนารปแบบการปฏบตงานใหงาย หรอเปนรปแบบมาตรฐานนน มการพฒนาทคอนขางชาใชหรอไม


(11) มการจดทาคมอการปฏบตงานหรอไม ไมม มแผนจะจดทา ม (12) คาใชจายตอคนในแตละระดบพนกงาน เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวา หรอไม





(14) กรณกาหนดใหพนกงานทจางมาดวยคาจางทสง ปฏบตงานในหนาทงาย ๆ นน มมากหรอไม


(15) มการจดพนทสาหรบการปฏบตงานตรวจเชคสนคา พนทสาหรบเกบรกษาสนคาไวอยางเพยงพอหรอไม

ไมเพยงพอ เพยงพอในระดบหนง

เพยงพอแลว

(16) มการนาระบบบารโคด ฯลฯ เขามาประยกตใชหรอไม ไมม มบางสวน ม (17) การเกบรกษาสนคา มระบบการบงชทพนกงานทกคนสามารถเขาใจไดหรอไม


(18) การนาสนคาออก มกรณของการปฏบตงานสญเปลาเกดขน เชนจะตองนาสนคาทอยดานบนลงมากอน แลวจงหยบสนคาทตองการ ฯลฯ หรอไม

ม มบางสวน ไมม

2


ดานบ

คลากร


(19) การเปลยนมาใชเครองจกรอปกรณ (Mechanization) ในกระบวนการตดปายราคา การบรรจหบหอลาชาเกนไปหรอไม

ลาชา คอนขางลาชา เหมาะสมแลว




(20) การเปลยนมาใชเครองจกรอปกรณ (Mechanization) ในการขนถายสนคาเขา/ออกจากคลงสนคา ลาชาเกนไปหรอไม

ลาชา คอนขางลาชา เหมาะสมแลว



(2) คาใชจายดานการจดสง เมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (3) คาขนสงทจายออก เมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (4) กรณการขนสง (จดสง) แบบฉกเฉนมมากหรอไม มาก คอนขางมาก สวนนอย (5) มการจดจาง/สงซอแบบแขงขนดานราคา โดยเปรยบเทยบการนาเสนอราคาจากหลาย ๆ บรษทหรอไม


(6) มการวางแผนการจดสงอยางเปนระบบหรอไม ไมม มบางสวน ม

คาขนสงทจายออก (จดจางภายนอก)

(7) มการจดสงรวมกบบรษทอนหรอไม ไมม มบางสวน ม (9) คาใชจายดานยานพาหนะ/คาซอมบารง เมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม


(10) ประสทธภาพการบรรทกสนคาของเทยวรถของบรษทตน ลดลงหรอไม

ลดลง ลดลงเลกนอย ไมลดลง

(11) เวลาในการบรรทกสนคาขน เกดเวลารอคอยเพมขนหรอไม เพมขน เพมขนเลกนอย ไมเพมขน (12) เวลาในการขนสนคาลง ณ สถานทของลกคาปลายทาง เกดเวลารอคอยเพมขนหรอไม


3


ดานก

ารจดส

ง


(13) ระยะทางวงตอเดอนเพมขน เนองจากการจดสงบอย หรอไม เพมขน เพมขนเลกนอย ไมเพมขน (1) สดสวนของคาใชจายในการเกบรกษา เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม


(2) คาใชจายในการเกบรกษาเมอเทยบกบงวดทผานมาแลวเพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (3) คาใชจายในการเกบรกษาทจายออก เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม


(4) ปรมาณสนคาคงคลง เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (5) นาขอมลของปรมาณสนคาคงคลงมาคานวณในการวางแผนการผลตดวยหรอไม


(6) จานวนรายการสนคาทอยในควมคมดแล เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม


คาใชจายในการเกบรกษาทจายออก (จดจางภายนอก)



(8) คาใชจายในการปฏบตงานทจายออก เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม

เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง คาใชจายในการปฏบตงานทจายออก (จดจางภายนอก)

(9) กรณทเกดเวลารอคอยเนองจากการผลตลาชา หรอคาสงสงมอบสนคามาลาชา มเพมขนหรอไม


(10) คาวสดสาหรบการบรรจหบหอ เมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขนหรอไม

เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง คาวสดสาหรบการบรรจหบหอ

(11) มการเตรยมความพรอมในเรองของมาตรฐานการจดการสนคาในระหวางการจดเกบ หรอระหวางการจดสง เพอปองกนสนคาเสยหายหรอไม


4



บรกษ

า

คาใชจายดานคลงสนคาของบรษท





(13) ภายในคลงสนคามพนทวาง (Space) ทไมมการ ประยกตใชใหเกด ประโยชน (โดยเฉพาะพนทดานบน) อยมากหรอไม

มมาก มคอนขางมาก ไมม

(14) มการสารวจและจดทารายการสนคาทมมากเกนไป หรอสนคาทไมมการเคลอนไหว และดาเนนมาตรการลดสนคาเหลานนหรอไม





(15) มการวางแผนสงซอ ตามมาตรฐานปรมาณสนคาคงคลงทเหมาะสมหรอไม




(1) สดสวนของคาใชจายดานการจดการขอมลขาวสาร เมอเทยบกบสถานประกอบการตวแบบจาลองแลว สงกวาหรอไม


(2) คาใชจายดานการจดการขอมลขาสาร เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม



ไมม มในระดบหนง มการใชอยางเตมท

(4) มการพมพออกกระดาษ (Print out) ในสวนทไมจาเปนหรอไม ม มบางสวน ไมม (5) มการใชกระดาษทมการพมพแลวซา (recycle) หรอไม ไมม มบางสวน ม (6) มการใชวธการสงซอแบบออนไลนหรอไม ไมม มบางสวน ม (7) มการกาหนดเวลาสงซอ และปฏบตตามนนหรอไม ไมม มบางสวน ม

5


ดานก

ารจดก

ารขอม

ลขาวส

าร

คาใชจายดานอปกรณขอมลขาวสาร/วสดสนเปลอง/ตดตอสอสาร

(8) มกรณตดตอสงซอกบจากซพพลายเออรหลายครงในวนเดยวกน บอยหรอไม




(2) คาใชจายอน ๆ เมอเทยบกบงวดทผานมาแลว เพมขนหรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง

6 คาใชจายอน ๆ

สดสวน

(3) มคาใชจายพเศษอน ๆ อกหรอไม ม มบาง ไมม (4) การจดการ/ดแลสนคาของพนกงานเปนไปอยางระมดระวงหรอไม ไมมความ

ระมดระวง พอใช มความ

ระมดระวง 7


โลจสตกส (5) การปฏบตงานเตรยมการกระจายสนคา (ตดปายราคา ฯลฯ) มเกดกรณผดพลาดบางหรอไม




สงโดยตรง (10% ของยอดขาย)

บรษทแม / คลงสนคา

ผผลต

พนกงานระดบจดการ 1 คน พนกงานจดสง (ควบหนาทฝายขาย) 0.5 คน ฝายประสานงาน (หญง) 1 คน ---------------------------------------------------------- พนกงานควบคมคลงสนคา (ชาย) 1 คน พนกงานชวคราว 1 คน (300 m2)

บรษทจาหนายของผผลต

รานคาปลก / ศนยโลจสตกส

ตนทนโลจสตกสของบรษทตน ตนทนโลจสตกสของบรษทอน

(แผนภมการไหลของงานโลจสตกส)

ผคาสงขนท

1 ซปเปอรมารเกต โฮมเซนเตอร ราน

คาปล

กราน

คาปล

ก รานคาเฉพาะทาง หางสรรพสนคา อน ๆ

ลกษณะเฉพาะของงานดานโลจสตกส

1. ธรกจคาสง (1) ธรกจคาสงสนคาเบดเตลดใชในชวตประจาวน 1 รปแบบการบรหารงานของสถานประกอบการตวแบบจาลอง

ยอดขายตอป 400,221k เยน (33,352k เยน/เดอน) พนกงาน 11 คน

a) สนคาของทางสถานประกอบการมลกษณะหลากหลาย มจานวนรายการสนคามาก มการจดสงแตละครงมปรมาณนอย แตสงบอยครง

b) สาหรบลกคาทเปนรานคาเฉพาะทางในทองถน หรอรานคาขนาดเลก พนกงานฝายขายจะเปนผรบคาสงซอพรอมทงทาหนาทจดสงไปดวยในตว

c) สดสวนยอดขายจากลกคาทเปนซปเปอรมารเกต โฮมเซนเตอร มสดสวนเปน 25% ของยอดขายทงหมด มการจายคา Center Fee ประมาณ 3% ของยอดขาย

d) ลกคาบางรายมความตองการใหตดปายราคาสนคาให ทาใหสนคาจานวนหนงตองมการเกบสตอกสองระดบ เพอตดปายราคาใหกบลกคารายใหญทมอานาจตอรองสง

e) ลกคาทเปนรานคาขนาดเลกมจานวนลดนอยลง ในขณะเดยวกนการสงสนคาใหกบโฮมเซนเตอร ฯลฯ มแนวโนมเพมมากขน



(ทรพยสนจากการตรวจนบสนคาคงคลง)

x 0.417 (ดอกเบยตอเดอน)

2 การจดทาตารางตนทนโลจสตกส a) ศกษาขอมลของคาใชจายดานบคลากรตอหนวย / จานวนพนกงานจาแนกตามประเภท คาใชจายดานบคลากรตอหนวย / จานวนพนกงานจาแนกตามประเภท มรายละเอยดดงตารางตอไปน พนกงานฝายขายทาหนาทจดสงสนคาควบคไปดวย ดงนนจะตองนาขอมลจานวนพนกงานดงกลาว

มารวมเขาเปนพนกงานดานโลจสตกสดวย

คาใชจายดานบคลากร

(เยน/เดอน)

จานวนพนกงานดานโลจสตกส

(คน)

อน ๆ (คน)

รวม (คน) หมายเหต

พนกงานระดบจดการ 493k 1 1 2

ทวไปชาย 347k 1.5 2.5 4 พนกงานฝายขายทาหนาทจดสง เพม 0.5 คน

ทวไปหญง 216k 1 3 4 ชวคราว/รายวน 90k 1 0 1 รวม 4.5 6.5 11

b) ศกษาขอมลสภาพทแทจรงของการบรหารงาน และคาใชจายในการจดสง คาใชจายในการเกบรกษาฯลฯ สภาพทแทจรงของการบรหารงานของสถานประกอบการตวแบบจาลอง และเกณฑการคานวณตน

ทนโลจสตกส มรายละเอยดดงตารางดานลางน หมวด รายการคาใชจาย สภาพทแทจรงของการบรหารงานของสถานประกอบ

การตวแบบจาลอง เกณฑการคานวณตนทนโลจสตกส

คาขนสงจายออก ใชการเชาเหมาเทยววง คาขนสงทมการจายออกจรง Center Fee 3% ของมลคาการสงสนคาใหกบทางเซนเตอร จานวนเงนทจายจรง คายานพาหนะ Station Wagon 1t : 2 คน คาเสอมราคาตอเดอน 40k เยน/เดอน/คน

คาใชจายในการจดสง

คาบารงรกษายานพาหนะ เชอเพลง คาซอมบารง คาทางดวน จานวนเงนทจายออกจรง คาเกบรกษาจายออก ไมมการใชคลงสนคาภายนอก คาเกบรกษาจายออกจรง (0) คาจางปฏบตงานจายออก ไมมการจางภายนอกปฏบตงาน คาจางปฏบตงานจายออกจรง (0) คาวสดใชในการบรรจหบหอ วสดทใชบรรจหบหอ ทปดผนก ปายราคา ฯลฯ จานวนเงนทซอจรง คาใชจายดานคลงสนคาของบ. คลงสนคาของบรษท 300 m2 คาเชาจากการประเมน 1.2k เยน/m2/เดอน คาเครองมออปกรณภายในคลงสนคา ชนวางขนาดกลาง คาเชาจากการประเมน 20k เยน/เดอน

คาใชจายในการเกบรกษา

ดอกเบยสนคาคงคลง รวมทรพยสนจากการ- ตรวจนบสนคาคงคลง 56,042k เยน วสด 18k เยน ผลตภณฑ/สนคา 56,015k เยน สตอกสารอง 9k เยน

ดอกเบยตอป 5% / 12 เดอน = 0.417

คาเครองมออปกรณดานขอมลขาวสาร มลคาลงทนในเครองมออปกรณ 2,000k เยน คาเชาตอเดอน 2% x อตราการใช 50% วสดสนเปลอง ใบสลป FD หมกผง หมกแบบตลบ ฯลฯ 50% ของจานวนเงนทจายจรง

คาใชจายในการจดการขอมลขาวสาร คาตดตอสอสาร คาโทรศพท 50% ของจานวนเงนทจายจรง อน ๆ คาสานกงานธรการ พนททเกยวของกบงานโลจสตกส 20 m2 คาเชาจากการประเมน 3k เยน/m2/เดอน



3 ตารางตนทนโลจสตกส

หมวด รายการ จดจาง / ของบรษทเอง วธการคานวณ ฐานการคานวณ ปรมาณ จานวนเงน สดสวนตนทน

โลจสตกส (1) ระดบจดการ ของบรษทเอง ประเมน 493k 1 493k (2) ทวไปชาย ของบรษทเอง ประเมน 347k 1.5 521k (3) ทวไปหญง ของบรษทเอง ประเมน 216k 1 216k (4) ชวคราว/รายวน ของบรษทเอง จายจรง 90k 1 90k คา

ใชจาย

ดาน

บคลากร

รวม 1,320k 47.0% (5) คาขนสงจายออก จดจาง จายจรง คน 264k (6) Center Fee จดจาง จายจรง 250k (7) คายานพาหนะ ของบรษทเอง ประเมน 40k 2 80k (8) คาบารงรกษา ของบรษทเอง จายจรง 95k


ดานก

ารจด

สง

รวม 688k 24.5% (9) คาเกบรกษาจายออก จดจาง จายจรง m2 0 (10) คาจางปฏบตงาน จดจาง จายจรง 0 (11) คาวสดใชในการบรรจหบหอ ของบรษทเอง จายจรง 22k

(12) คาใชจายดานคลงสนคาของบรษท ของบรษทเอง ประเมน 1.2k 300 m2 360k

(13) คาเครองมออปกรณภายในคลงสนคา ของบรษทเอง ประเมน เครอง 20k

(14) ดอกเบยสนคาคงคลง ของบรษทเอง ประเมน มลคาสนคาคงคลงปลายงวด x ดอกเบยรายป / 12 (56,042k x 0.417%)

234k



บรกษ

า (รว

มคาแป

รรปเพ

อการก

ระจาย

สนคา

)

รวม 636k 22.7% (15) คาเครองมออปกรณขอมลขาวสาร ของบรษทเอง ประเมน คาใชจายตอเดอน x อตราการใช

(40k เยน/เดอน x 50%) 20k

(16) คาวสดสนเปลอง ของบรษทเอง ประเมน คาใชจายตอเดอน x อตราการใช (60k เยน/เดอน x 50%) 30k

(17) คาตดตอสอสาร ของบรษทเอง ประเมน คาใชจายตอเดอน x อตราการใช (105k เยน/เดอน x 50%) 53k


ดานก

ารจดก

ารขอม

ลขาวส

าร

รวม 103k 3.7%

อน ๆ (18) คาสานกงานธรการ ของบรษทเอง ประเมน 3k 20 m2 60k 0.2%

รวม (ตนทนโลจสตกสรวม) 2,806k 100% ยอดขาย 33,352k มลคาสงมอบสนคา 30,017k

(19)

มลคากาไรขนตน

ตามผลประกอบการจรง

6,670k สดสวนตอยอดขาย 8.4% สดสวนตอมลคาสงมอบสนคา 9.3%

ดชนบ

รหาร

(20) สดสวนตนทน โลจสตกส

สดสวนตอมลคากาไรขนตน 42.7%



หมวด รายการตรวจสอบ A B C

(1) คาใชจายดานบคลากรเมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขน หรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) สนคาเขาโดยมากจะตองหาทวางชวคราว ฯลฯ ทาใหตองมภาระปฏบตงานขนยายซาเกดขนเชนนบอยหรอไม

ม บางครง ไมม

(3) เนองจากปรมาณงานของแตละกระบวนการแตกตางกนมาก ทาใหมพนกงานมากเกนความจาเปนหรอไม

มมาก มคอนขางมาก เหมาะสมแลว

(4) ในการปฏบตงานมการ “รอคอย” มาก ทาใหเกดเวลาสญเปลามากหรอไม ม บางครง ไมม (5) มกรณไมมปายบงชทสนคาแตละชนด ทาใหการปฏบตงานหยบตองเสยเวลา “คนหา” หรอไม ม บางครง ไมม คา

ใชจาย

ดานบ

คลากร

(6) ไมรกษาเวลาปดรบคาสงซอ ทาใหเกดกรณการปฏบตงานเตรยมการสงมอบสนคาฉกเฉนบอยหรอไม

มาก คอนขางมาก ไมม

(1) คาใชจายดานการจดสงเพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) เกดกรณการสงมอบสนคาฉกเฉนบอย ทาใหคาขนสงคอนขางสงกวาปกตหรอไม คอนขางสง บางครง เหมาะสมแลว (3) ในการจดสงมการเตรยม “รวบรวมสนคา” ไวลวงหนาหรอไม ไมม มบางสวน ม (4) ในการสงสนคา มการกาหนดใหพนกงานขบรถเขา “จดวางสนคา” ในสวนของพนทขายดวยหรอไม


(5) เกดกรณการจดสงแบบฉกเฉนเนองจากการเตรยมสงมอบสนคาลาชา บอยหรอไม ม บางครง ไมม (6) เกดกรณลกคาสงคนสนคา โดยจดเกบคาขนสงปลายทาง (คาใชจายของบรษท) บอยหรอไม ม บางครง ไมม คา

ใชจาย

ดานก

ารจดส

ง

(7) เกดกรณตองจดสงสนคาอกครงเนองจากการสงสนคาผด บอยหรอไม ม บางครง ไมม (1) คาใชจายดานการเกบรกษาเพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) ตองใชพนทการเกบเพมขน เนองจากตองเกบรกษาสนคาชนดเดยวกนแยกตามแตละรายลกคา หรอไม

เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง

(3) การจดการสนคาสงคน มการดาเนนการอยางเหมาะสมดแลวหรอไม ไมมการดาเนนการ

มดาเนนการบางสวน


(4) สนคาคงคลงทไมมการเคลอนไหว ถกปลอยไวโดยไมมการดาเนนการใดใด จนทาใหพนทใชสอยแคบไปหรอไม

แคบ แคบเลกนอย ไมเปนปญหา

(5) การจดการสนคาสงคนสาหรบสนคาจดรายการพเศษ มการกาหนดกฎเกณฑไวหรอไม ไมมกาหนด มในระดบหนง ม คาใชจาย

ดานก

ารเกบ

รกษา

(6) มการเพมพนทการเกบรกษาสนคาทนทตามจานวนรายการสนคาเพมขน โดยไมพจารณาใหรอบคอบหรอไม

เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง

(1) คาใชจายดานการจดการขอมลขาวสาร เพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) มกรณเกดความสญเปลาจากการรอคอยในงานโลจสตกส เนองจากการพมพใบรายการหยบ (Picking List) ลาชา หรอไม


(3) มกรณเกดการรอคอยทสญเปลาในงานบรรจหบหอ/เตรยมการสงมอบสนคา เนองจากการจดทาใบสงของลาชา หรอไม


(4) มกรณทตองเขยนใบสลปหรอบญชดวยมอ โดยทไมมการใชเครองมออปกรณใหเกดประโยชนอยางเหมาะสมหรอไม

มมาก บางสวน ไมม


ดานก

ารจดก

ารขอม

ลขาวส

าร

(5) มความพยายามในการนาเทคโนโลยขอมลขาวสาร เชน การรบคาสงซอแบบออนไลน ฯลฯ เขามาประยกตใชหรอไม


อยระหวางพจารณา





อน ๆ (1) มความพยายามดาเนนการเพอใหเกดความรวมมอกบธรกจประเภทเดยวกน หรอธรกจตาง

ประเภทกนหรอไม ไมมการดาเนนการ

มบางสวน มการดาเนนการ

(2) ธรกจคาสงอาหารสด 1 รปแบบการบรหารงานของสถานประกอบการตวแบบจาลอง ยอดขายตอป 3,539,031k เยน (294,919k เยน/ป) จานวนพนกงาน 32 คน

ผประกอ

บการฟ

ารมเลย

งสตว

ผป

ระกอ

บการป

ระมง

ผป

ระกอ

บการช

าวไร/ช

าวสวน

สมาคม

ตวกล

างจากแห

ลงผล

ต

(ฝายจดซอ/ฝายขาย/ฝายบญช 16 คน) ระดบจดการ 1 คน ประสานงาน/คลงสนคา/

สงมอบสนคา (ญ.) 3 คน จดเทยวรถ/จดสง (ชาย) 8 คน ระดบจดการ 1 คน ควบคมคลงสนคา/

บรรจหบหอ (ชาย) 3 คน คลงสนคาแชแขง 50 m2 คลงสนคาแชเยน 100 m2

การประมล

ผประกอบการแปรรป

ธรกจคาสงคแขง

บรษทนาเขา แหลงผลตในตางประเทศ

ศนยโลจสตกสของฝายคาปลก

ผประกอบการธรกจอาหาร/เครองดม

รานคาปล

ก

รานคาทวไป ราคาเฉพาะทาง รานสะดวกซอ หางสรรพสนคา ซปเปอรมารเกต

สหกรณการเกษตร/สหกรณเพอผบรโภค

ผบรโภค

ตนทนโลจสตกสของบรษทตน ตนทนโลจสตกสของบรษทอน


ตลาดคาสงในแหลงผลต



ลกษณะเฉพาะของงานดานโลจสตกส a) การควบคมความสดของสนคา (อณหภม ระยะเวลาการเกบสนคาคงคลง ฯลฯ) เปนสงสาคญทสด b) การควบคมตวสนคา เชน ปายบงชสนคา ฯลฯ มกเกดปญหาสญหายหรอไมชดเจน แตอยางไรกตามจาเปนตองให

ความสาคญเนองจากเกยวของในดานสขอนามย/ความปลอยภย และการเพมมลคาสนคา c) ในกรณของสถานประกอบการตวแบบจาลอง ยอดขายจากรานสะดวกซอ ซปเปอรมารเกตมสดสวนคดเปน 18%

ของยอดขายทงหมด และจายคา Center Fee ประมาณ 3% ของยอดขาย 2 การจดทาตารางตนทนโลจสตกส

a) ศกษาขอมลของคาใชจายดานบคลากรตอหนวย / จานวนพนกงานจาแนกตามประเภท

คาใชจายดาน

บคลากรตอหนวย (เยน/เดอน)

พนกงานดาน โลจสตสก

(คน)

อน ๆ (คน)


พนกงานระดบจดการ 540k 2 3 5

ทวไปชาย 410k 11 12 23 รวมพนกงานขบรถของบรษท 7 คน

ทวไปหญง 271k 3 1 4 พนกงานชวคราว/รายวน 0 0 0

รวม 16 16 32

b) ศกษาขอมลของสภาพทแทจรงของการบรหารงาน คาใชจายดานการจดสง คาใชจายดานการเกบรกษา ฯลฯ ขอมลของสภาพทแทจรงของการบรหารงานและเกณฑการคานวณตนทนโลจสตกส มรายละเอยดดงตอไปน

หมวด รายการคาใชจาย สภาพทแทจรงของการบรหารงานของสถานประกอบการตวแบบจาลอง

เกณฑการคานวณตนทนโลจสตกส

คาขนสงจายออก ใชการเชาเหมาเทยววง คาขนสงทมการจายออกจรง Center Fee 3% ของมลคาการสงสนคาใหกบทางเซนเตอร จานวนเงนทจายจรง คายานพาหนะ รถมตแชแขง 4t 2 คน คาเสอมราคาตอเดอน 114k เยน/เดอน/คน รถมตแชแขง 2t 3 คน คาเสอมราคาตอเดอน 105k เยน/เดอน/คน Almi Van 4t 2 คน คาเสอมราคาตอเดอน 58k เยน/เดอน/คน


คาบารงรกษายานพาหนะ เชอเพลง คาซอมบารง คาทางดวน จานวนเงนทจายออกจรง คาเกบรกษาจายออก มอบหมายงานจดเกบใหกบคลงสนคาแชแขงภาย

นอก คาเกบรกษาจายออกจรง

คาจางปฏบตงานจายออก มอบหมายงานจดเกบใหกบคลงสนคาแชแขงภายนอก

คาจางปฏบตงานจายออกจรง

คาวสดใชในการบรรจหบหอ วสดทใชบรรจหบหอ ฉลาก ฯลฯ จานวนเงนทซอจรง คาใชจายดานคลงสนคาของบรษท คลงสนคาแชแขง 50 m2

คลงสนคาแชเยน 100 m2 คาเชาจากการประเมน 5k เยน/m2/เดอน คาเชาจากการประเมน 3k เยน/ m2/เดอน


คาเครองมออปกรณภายในคลงสนคา รถยก 1 คน คาเชาจากการประเมน 50k เยน/คน/เดอน





ดอกเบยสนคาคงคลง รวมทรพยสนจากการ- ตรวจนบสนคาคงคลง 47,568k เยน วตถดบ 1,341k เยน ผลตภณฑ/สนคา 45,764k เยน สตอกสารอง 463k เยน



คาใชจายในการจดการขอมลขาวสาร คาตดตอสอสาร คาโทรศพท 50% ของจานวนเงนทจายจรง อน ๆ คาสานกงานธรการ สานกงานธรการ 30 m2 คาเชาจากการประเมน 3k เยน/m2/เดอน 3 ตารางตนทนโลจสตกส


โลจสตกส (1) ระดบจดการ ของบรษทเอง ประเมน 540k 2 1,080k (2) ทวไปชาย ของบรษทเอง ประเมน 410k 11 4,510k (3) ทวไปหญง ของบรษทเอง ประเมน 271k 3 193k (4) ชวคราว/รายวน ของบรษทเอง จายจรง 0 0 คา

ใชจาย

ดาน

บคลากร

รวม 6,403k 47.7% (5) คาขนสงจายออก จดจาง จายจรง คน 1,564k (6) Center Fee จดจาง จายจรง 1,593k (7) คายานพาหนะ ของบรษทเอง ประเมน 94k 7 คน 659k (8) คาบารงรกษา ของบรษทเอง จายจรง 737k


ดานก

ารจด

สง

รวม 4,553k 34.0% (9) คาเกบรกษาจายออก จดจาง จายจรง m2 454k (10) คาจางปฏบตงาน จดจาง จายจรง 351k (11) คาวสดใชในการบรรจหบหอ ของบรษทเอง จายจรง 468k


(13) คาเครองมออปกรณภายในคลงสนคา ของบรษทเอง ประเมน 50k 1 เครอง 50k


198k



บรกษ

า (รว

มคาแป

รรปเพ

อการก

ระจาย

สนคา

)

รวม 2,071k 15.5% (15) คาเครองมออปกรณขอมลขาวสาร ของบรษทเอง ประเมน คาใชจายตอเดอน x อตราการใช

(200,000 เยน/เดอน x 50%) 100k




ดานก

ารจดก

ารขอม

ลขาวส

าร

รวม 277k 2.1%





(19)




ดชนบ

รหาร






(3) การปฏบตงานรบเขาสนคา และจายสนคาออกผสมปนเปกน ความคลองตวในการปฏบตงานไมดพอหรอไม

ไมด ไมคอยด เหมาะสมแลว

(4) พนทในการปฏบตงาน “รบเขาสนคา” “ตรวจรบสนคา” แคบ ความคลองตวในการปฏบตงานไมดพอหรอไม

ไมด ไมคอยด เหมาะสมแลว

(5) พนทสาหรบสนคารอการจดสงไมเพยงพอ ความคลองตวในการปฏบตงานไมดพอหรอไม ไมด ไมคอยด เหมาะสมแลว (6) มการใชเครองมออปกรณ เชน รถเขน ฯลฯ ในการปฏบตงานขนยายเขา/ออกคลงสนคาหรอไม


(7) สถานทวางสนคาคงคลง หรอการบงช ฯลฯ ไมชดเจน จนตองเสยเวลาในการ “คนหา” หรอไม

ไมชดเจน ไมชดเจนบางสวน


(8) คลงสนคาอยกระจายกน ทาใหประสทธภาพการทางานไมดหรอไม ไมด คอนไมด เหมาะสมแลว (9) เกดเวลาสญเปลาเพมขน จากการ “รอคอย” ในการปฏบตงานบอยครง หรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง


ดานบ

คลากร

(10) การปฏบตงานจายออกสนคาแบบฉกเฉน เนองจากไมรกษาเวลาในการปดรบคาสงซอ บอยครง หรอไม


(1) คาใชจายดานการจดสงเพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) เกดกรณการสงมอบสนคาฉกเฉนบอย ทาใหคาขนสงคอนขางสงกวาปกตหรอไม คอนขางสง บางครง เหมาะสมแลว (3) ประสทธภาพการบรรทกสนคาของรถบรรทกลดลงหรอไม ลดลง คอนขางลดลง เหมาะสมแลว (4) ในการสงสนคา มการกาหนดใหพนกงานขบรถนาสนคาเขา “จดวางบนชน” ในสวนของพนทขายดวยหรอไม


(5) เกดกรณการจดสงแบบฉกเฉนเนองจากเลยเวลากาหนดสงสนคาใหลกคา บอยหรอไม ม บางครง ไมม คาใชจาย

ดานก

ารจดส

ง

(6) เกดกรณตองจดสงสนคาอกครงเนองจากการสงสนคาผด บอยหรอไม ม บางครง ไมม (1) คาใชจายดานการเกบรกษาเพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) มมาตรการใชพนทจดเกบใหเกดประโยชนสงสด เชน การใชชนวาง ฯลฯ หรอไม ไมม มบางสวน ม (3) การจดซอ มการดาเนนการอยางเปนระบบ และพจารณาดปรมาณการขายประกอบหรอไม ไมม มบางสวน เหมาะสมแลว


ดาน

การเก

บรกษ

า

(4) ปรมาณการเกบสตอกของภาชนะสาหรบการบรรจหบหอ มมากเกนไปหรอไม มาก คอนขางมาก เหมาะสมแลว

ค า ใ(1) คาใชจายดานการจดการขอมลขาวสาร เพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง






(3) เกดกรณการสงซอซพพลายเออรรายเดยวกนหลายครงในหนงวนหรอไม ม บางครง ไมม (4) มกรณเกดความสญเปลาจากการรอคอยในการปฏบตงานในคลงสนคา เนองจากการพมพใบรายการหยบ (Picking List) ลาชา หรอไม


(5) เกดความสญเปลาจากการรอคอยในการจดสง เนองจากการจดทาใบสงสนคาลาชาหรอไม ม บางครง ไมม อน ๆ (1) มความพยายามดาเนนการเพอใหเกดความรวมมอกบธรกจประเภทเดยวกน หรอธรกจตาง



สดสวนของคาใชจายดานบคลากรคอนขางสง ซงอาอาจจะเปนเพราะสภาพแวดลอมในการทางานคอนขางลาบาก จงไมสามารถกาหนดคาจางราคาถกได จาเปนตองมมาตรการปรบปรงการปฏบตงาน การปรบปรงสภาพแวดลอมการทางาน เพอชวยในการรกษาแรงงานทสามารถจางในราคาทถกได




(3) ธรกจคาสงยา 1 รปแบบการบรหารงานของสถานประกอบการตวแบบจาลอง

ยอดขายตอป 5,606,671k เยน (467,223k เยน/เดอน) จานวนพนกงาน 71 คน

a) สานกงานขายแตละแหงดาเนนการจดซอ และจดเกบสนคาคงคลง b) พนกงานการตลาด (Marketing Specialist (MS)) มหนาทไปเสนอขายใหกบลกคา นาเสนอขอมลขาวสาร พรอมทง

“จดสงสนคา” ..... สดสวนการปฏบตหนาทในงานโลจสตกสของพนกงานการตลาด “มากกวา 50%” c) การจดแบงสนคาเตรยมสงมอบ จดแบงตามพนกงานการตลาดแตละคน d) การควบคมระยะเวลาหมดอายของลอตสนคาเปนสงสาคญทสด e) จานวนรายการสนคามมาก f) ในการจดการ/ดแลสนคา ตองมความระมดระวงในการเกบรกษาอยางรอบครอบ


ผผลต

ยา ผคาสงขนท

1

พนกงานระดบจดการงานโลจสตกส 2 คน พนกงานจดสง (ชาย) 2 คน ฝายประสานงาน (หญง) 2 คน พนกงานคลงสนคา (ชาย) 1 คน พนกงานชวคราวในคลงสนคา 1 คน

(50 m2)

พนกงานจดสง (ชาย) 12 คน ฝายประสานงาน (หญง) 6 คน พนกงานคลงสนคา (ชาย) 3 คน พนกงานชวคราว 3 คน

(50 m2)

โรงพยาบาล / คลนค

แผนกจายยา / รานขายยา

โรงพยาบาล / คลนค

แผนกจายยา / รานขายยา

Door-to-Door Natural Medicine Dealers

แผนกจายยา / รานขายยา ผคาสงรบเงนสด ผคาสงขนท 2

ผบรโภค

ขนสด

ทาย

สานกงานใหญ

สานกงานฝายขายแตละแหง

ตนทนโลจสตกสของบรษท ตนทนโลจสตกสของบรษทอน





g) การจดสงสนคาโดยตรงจากซพพลายเออรแทบจะไมมเลย 2 การจดทาตารางตนทนโลจสตกส

a) การศกษาหาขอมลของคาใชจายดานบคลากรตอหนวย / จานวนพนกงานจาแนกตามประเภท คาใชจายดานบคลากรตอหนวย / จานวนพนกงานจาแนกตามประเภท มรายละเอยดดงตารางตอไปน นอกจากน มการสารวจงานดานโลจสตกสทเปนหนาทของพนกงานการตลาด และนาจานวนพนกงานการ

ตลาดนน ๆ บวกเขาไวในจานวนพนกงานดานโลจสตกสตามความเหมาะสม (ในทน 50% ของจานวนพนกงานการตลาดคดเพมเปนพนกงานดานโลจสตกส)




(คน)

อน ๆ (คน)


พนกงานระดบจดการ 629k 2 8 10 ทวไปชาย 469k 18 21 39 ทวไปหญง 307k 8 10 18 ชวคราว/รายวน 130k 4 0 4 รวม 32 39 71

b) สารวจหาขอมลของสภาพทแทจรงในการบรหารงาน และคาใชจายดานการจดสง คาใชจายดานการเกบรกษา ฯลฯ สภาพทแทจรงในการบรหารงานของสถานประกอบการตวแบบจาลอง และเกณฑการคานวณตนทนโลจสตกส

มรายละเอยดดงตารางตอไปน หมวด รายการคาใชจาย สภาพทแทจรงของการบรหารงานของสถาน

ประกอบการตวแบบจาลอง เกณฑการคานวณตนทนโลจสตกส

คาขนสงจายออก ใชการเชาเหมาเทยววง คาขนสงทมการจายออกจรง Center Fee ไมมการสงสนคาใหกบเซนเตอร จานวนเงนทจายจรง (0) คายานพาหนะ Light Van 20 คน คาเสอมราคาตอเดอน 50k เยน/เดอน/คน


คาบารงรกษายานพาหนะ เชอเพลง คาซอมบารง คาทางดวน จานวนเงนทจายออกจรง คาเกบรกษาจายออก มการใชคลงสนคาภายนอกเฉพาะชวงทมสนคาเขา

มาก คาเกบรกษาจายออกจรง

คาจางปฏบตงานจายออก เชนเดยวกบดานบน คาจางปฏบตงานจายออกจรง คาวสดใชในการบรรจหบหอ วสดทใชบรรจหบหอ ฉลาก ปายราคา ฯลฯ จานวนเงนทซอจรง คาใชจายดานคลงสนคาของบรษท คลงสนคาของบรษท 100 m2 คาเชาจากการประเมน 1.2k เยน/m2/เดอน คาเครองมออปกรณภายในคลงสนคา ชนวางแบบเคลอนทได คาเชาจากการประเมน 50k เยน/คน/เดอน


ดอกเบยสนคาคงคลง รวมทรพยสนจากการ- ตรวจนบสนคาคงคลง 270,133k เยน วตถดบ 0 เยน ผลตภณฑ/สนคา 270,042k เยน สตอกสารอง 91k เยน



คาใชจายในการจดการขอมลขาวสาร คาตดตอสอสาร คาโทรศพท 50% ของจานวนเงนทจายจรง



อน ๆ คาสานกงานธรการ พนททเกยวของกบงานโลจสตกส 120 m2 คาเชาจากการประเมน 3k เยน/m2/เดอน 3 ตารางตนทนโลจสตกส


โลจสตกส (1) ระดบจดการ ของบรษทเอง ประเมน 629k 2 1,258k (2) ทวไปชาย ของบรษทเอง ประเมน 469k 18 8,442k (3) ทวไปหญง ของบรษทเอง ประเมน 307k 8 2,456k (4) ชวคราว/รายวน ของบรษทเอง จายจรง 130k 4 640k คา

ใชจาย

ดาน

บคลากร

รวม 12,796k 69.2% (5) คาขนสงจายออก จดจาง จายจรง คน 1,437k (6) Center Fee จดจาง จายจรง 0 (7) คายานพาหนะ ของบรษทเอง ประเมน 50k 20 คน 1,000k (8) คาบารงรกษา ของบรษทเอง จายจรง 548k


ดานก

ารจด

สง





1,126k



บรกษ

า (รว

มคาแป

รรปเพ

อการก

ระจาย

สนคา

)


(400k เยน/เดอน x 50%) 200k




ดานก

ารจดก

ารขอม

ลขาวส

าร

รวม 826k 4.5%



(19)



56,067k ดชนบ

รหาร

(20) สดสวนตนทน สดสวนตอยอดขาย 4.0%



สดสวนตอมลคาสงมอบสนคา 4.0% โลจสตกส สดสวนตอมลคากาไรขนตน 33.0%


(1) คาใชจายดานบคลากรเมอเทยบกบงวดทผานมา เพมขน หรอไม เพมขน ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) ในการเตรยมสนคาโดยจาแนกตามพนกงานการตลาด ใชเวลามากเกนไปหรอไม ใชเวลามาก ใชเวลาคอนขาง

มาก เหมาะสมแลว

(3) การบงชรายการสนคา รหสสนคาเขาใจยาก ทาใหการปฏบตงานหยบตองเสยเวลา “คนหา” หรอไม


(4) มมาตรการจดเกบ บงชสนคาทเหมาะสม เพอใหสามารถหยบสนคาตามลาดบระยะเวลาหมดอายของแตละลอต หรอไม


มดาเนนการบางสวน

มการดาเนนการ คา

ใชจาย

ดานบ

คลากร

(5) มการวางสนคาในทางเดน เกะกะการปฏบตงานอน ๆ หรอไม เกะกะ บางครง ไมม (1) คาใชจายดานการจดสงเพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) เกดกรณการจดสงสนคาแบบฉกเฉนบอย ทาใหตองปรบเปลยนแผนเสนทางจดสงบอยหรอไม บอย คอนขางบอย ไมม (3) ปรมาณการสงซอตอครงจากลกคานอย ทาใหประสทธภาพการบรรทกของเทยวจดสงของบรษทลดลงหรอไม

ลดลง คอนขางลดลง เหมาะสมแลว

(4) พนกงานขบรถมหนาทจดวางสนคาหนารานใหกบลกคาดวยหรอไม ม บางครง ไมม (5) เกดกรณตองจดสงสนคาอกครงเนองจากการสงสนคาผด บอยหรอไม บอย คอนขางบอย ไมม


ดานก

ารจดส

ง

(6) เกดกรณลกคาสงซอดวน ทาใหตองจดสงสนคาไปทรานคาเดยวกนหลายครงในหนงวน หรอไม


(1) คาใชจายดานการเกบรกษาเพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) เกดกรณสงคนสนคา เนองจากเงอนไขของระยะเวลาหมดอายของลอตสนคาบอยหรอไม บอย คอนขางบอย ไมม (3) การจดการกบสนคาทถกสงคน มมาตรการจดการอยางเหมาะสมแลวหรอไม ไมม มบางสวน เหมาะสมแลว (4) สนคาทไมมการเคลอนไหวถกปลอยวางทงไว จนทาใหสถานทคบแคบหรอไม คบแคบ คอนขางคบแคบ เหมาะสมแลว (5) มมาตรการลดปรมาณการเกบสนคาคงคลง โดยจดซออยางมการวางแผนหรอไม ไมมการดาเนน

การ มบางสวน มการดาเนน

การ


ดานก

ารเกบ

รกษา

(6) มการขยายพนทเกบรกษาสนคา ตามการเพมขนของจานวนรายการสนคา โดยไมไตรตรองใหละเอยดถถวนหรอไม

เพม ไมเปลยนแปลง เหมาะสมแลว

(1) คาใชจายดานการจดการขอมลขาวสาร เพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) มกรณทตองเขยนใบสลปหรอบญชดวยมอ โดยทไมมการใชเครองมออปกรณใหเกดประโยชนอยางเหมาะสมหรอไม



ดานก

ารจดก

ารขอ

มลขาวส

าร

(3) การมมาตการเปลยนมาใชระบบรบคาสงซอแบบออนไลนหรอไม


อน ๆ (1) มความพยายามดาเนนการเพอใหเกดความรวมมอกบธรกจประเภทเดยวกน หรอธรกจตาง



เนองจากการจดสงเปนหนาทของทางพนกงานการตลาด (Marketing Specialist (MS)) ทาใหสดสวนของคาใชจายดานบคลากรคอนขางสง ดงนนจากสภาพปจจบน จาเปนตองสรางระบบภายในบรษท เพอเสรมสรางศกยภาพ/ประสทธภาพของการดาเนนงาน โดยการแบงงานโลจสตกสทดาเนนการโดยพนกงานการตลาดออกเทาทจะเปนไปได




นอกจากน ยงจาเปนตองพฒนาใหเกดความรวมมอระหวางธรกจเดยวกน และธรกจตางประเภทกน




(4) ธรกจคาสงเครองปนดนเผา/เครองเคลอบดนเผา 1 รปแบบการบรหารงานของสถานประกอบการตวแบบจาลอง ยอดขายตอป 1,284,530k เยน (107,044k เยน/เดอน) จานวนพนกงาน 30 คน

a) ทางบรษทเปนผไปรบ/รวบรวมสนคาจากผผลต (โรงเผา) b) ในฐานะของผคาสงในแหลงผลต การปฏบตงานโลจสตกสทสาคญคอ การตรวจสนคา บรรจกลอง การจดชด (assort) c) มการตดปายราคา ตามคาขอของผคาสงในแหลงผลต d) สาหรบลกคาทเปนรานคาเฉพาะทาง หรอรานคาขนาดเลก ทางบรษทจะเปนผจดสงเองพรอมทงจดวางสนคาใหลกคาดวย e) มการสงคนสนคามาก ทาใหเกดสนคาคงคลงทไมมการเคลอนไหว (Ded Stock) ไดงาย f) สนคาจดรายการพเศษ จะใหทางซพพลายเออรสงใหลกคาโดยตรง (20% ของยอดขาย)

ผผลต

(โรงเ

ผา)

ผคาสงใน

แหลงผล

ต

พนกงานระดบจดการ 1 คน พนกงานควบคมงานโลจสตกส (หญง) 4 คน พนกงานจดสง (ชาย) 4 คน

พนกงานระดบจดการ 1 คน พนกงานคลงสนคา 2 คน พนกงานชวคราว 6 คน

(350 m2)

ผคาสงในแหลงผบรโภค

ศนยโลจสตกส ฝายรานคาปลก

ซปเปอรมารเกต โฮมเซนเตอร


ก

รานคาของทางผผลต ผคาสงรบจากผผลตโดยตรง

สานกงานใหญ/คลงสนคา (ในแหลงผลต/แหลงผบรโภค)


รานคาเฉพาะทาง หางสรรพสนคา

อน ๆ รานคาปล

ก สถานประกอบการตวแบบจาลองน เปนทงผคาสงในแหลงผลต และผคาสงในแหลงผบรโภค

แผนภมการไหลของงานโลจสตกส





2 การจดทาตารางตนทนโลจสตกส a) ศกษาหาขอมลของคาใชจายดานบคลากรตอหนวย/จานวนพนกงานจาแนกตามประเภท

คาใชจายดานบคลากรตอหนวย/จานวนพนกงานจาแนกตามประเภทเปนดงตารางตอไปน เนองจากพนกงานการตลาดทาหนาทจดสงดวย จงตองสารวจจานวนพนกงานททาหนาทดงกลาว และคดลงในสวนของจานวนพนกงานดานโลจสกตดวย




(คน)

อน ๆ (คน)

รวม (คน)

หมายเหต

ระดบจดการ 505k 2 2 4 ทวไปชาย 400k 6 7 13 ทวไปหญง 300k 4 2 6 พนกงานชวคราว/รายวน 100k 6 1 7 รวม 18 12 30

b) สารวจหาขอมลของสภาพทแทจรงในการบรหารงาน และคาใชจายดานการจดสง คาใชจายดานการเกบรกษา ฯลฯ

สภาพทแทจรงในการบรหารงานของสถานประกอบการแบบจานวน และเกณฑการคานวณตนทนโลจสตกส มรายละเอยดดงตารางตอไปน

หมวด รายการคาใชจาย สภาพทแทจรงของการบรหารงานของสถานประกอบการตวแบบจาลอง

เกณฑการคานวณตนทนโลจสตกส

คาขนสงจายออก ใชการเชาเหมาเทยววง คาขนสงทมการจายออกจรง Center Fee 3% ของมลคาสนคาทจดสง จานวนเงนทจายจรง คายานพาหนะ รถบรรทก 2t 4 คน คาเสอมราคาตอเดอน 50k เยน/เดอน/คน


ในการ

จดสง

คาบารงรกษายานพาหนะ เชอเพลง คาซอมบารง คาทางดวน จานวนเงนทจายออกจรง คาเกบรกษาจายออก ไมมการใชคลงสนคาภายนอก คาเกบรกษาจายออกจรง คาจางปฏบตงานจายออก ไมมการจดจางภายนอก คาจางปฏบตงานจายออกจรง คาวสดใชในการบรรจหบหอ วสดทใชบรรจหบหอ ฉลาก ปายราคา ฯลฯ จานวนเงนทซอจรง คาใชจายดานคลงสนคาของบรษท คลงสนคาของบรษท 350 m2 คาเชาจากการประเมน 1k เยน/m2/เดอน คาเครองมออปกรณภายในคลงสนคา ระบบสายพานแบบขบเคลอน คาเชาจากการประเมน 200k เยน/คน/เดอน



บรกษ

า

ดอกเบยสนคาคงคลง รวมทรพยสนจากการ- ตรวจนบสนคาคงคลง 112,007k เยน วสด 0 เยน ผลตภณฑ/สนคา 104,327k เยน สตอกสารอง 7,680k เยน




ในการ

จดการขอม

ลขาวส

าร

คาตดตอสอสาร คาโทรศพท 50% ของจานวนเงนทจายจรง



อน ๆ คาสานกงานธรการ พนททเกยวของกบงานโลจสตกส 80 m2 คาเชาจากการประเมน 2.5k เยน/m2/เดอน 3 ตารางตนทนโลจสตสก


โลจสตกส (1) ระดบจดการ ของบรษทเอง ประเมน 505k 2 1,010k (2) ทวไปชาย ของบรษทเอง ประเมน 400k 6 2,400k (3) ทวไปหญง ของบรษทเอง ประเมน 300k 4 1,200k (4) ชวคราว/รายวน ของบรษทเอง จายจรง 100k 6 600k คา

ใชจาย

ดาน

บคลากร

รวม 5,210k 50.8% (5) คาขนสงจายออก จดจาง จายจรง คน 1,947k (6) Center Fee จดจาง จายจรง 320k (7) คายานพาหนะ ของบรษทเอง ประเมน 50k 4 คน 200k (8) คาบารงรกษา ของบรษทเอง จายจรง 134k


ดานก

ารจด

สง


(12) คาใชจายดานคลงสนคาของบรษท ของบรษทเอง ประเมน 1k 350 m2 350k

(13) คาเครองมออปกรณภายในคลงสนคา ของบรษทเอง ประเมน เครอง 200k


467k



บรกษ

า (รว

มคาแป

รรปเพ

อการก

ระจาย

สนคา

)


(600k เยน/เดอน x 50%) 300k




ดานก

ารจดก

ารขอม

ลขาวส

าร

รวม 864k 0.8%

อน ๆ (18) คาสานกงานธรการ ของบรษทเอง ประเมน 2,500 80 m2 200k 2.0%


(19)




ดชนบ

รหาร








(3) มการปฏบตงานขนยายดวยมอมาก หรอมการปฏบตงานทคอนขางยากสาหรบพนกงานหญงมากหรอไม

มมาก มคอนขางมาก นอย

(4) การบรรจสนคาลงกลอง หลงจากรวบรวมสนคามาแลว มการดาเนนการอยางมการวางแผนหรอไม ไมม บางสวน ม (5) ในการปฏบตงานตองเสยเวลา “รอคอย” มาก ทาใหการทางานลวงเวลาเพมขนหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (6) เสยเวลาในการ “คนหา” ในการปฏบตงานหยบ เนองจากการบงชบนตวสนคาไมชดเจน ฯลฯ หรอไม ม บางครง ไมม


ดานบ

คลากร

(7) เกดกรณการสงมอบสนคาฉกเฉน เนองจากไมรกษาเวลาปดรบคาสงซอบอยหรอไม บอย คอนขางบอย ไมม (1) คาใชจายดานการจดสงเพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) เกดกรณการสงมอบสนคาฉกเฉนบอย ทาใหคาขนสงคอนขางสงกวาปกตหรอไม คอนขางสง บางครง เหมาะสมแลว (3) มการพจารณาทบทวนเสนทางการจดสงเปนระยะ ๆ หรอไม ไมม มบางสวน ม (4) ประสทธภาพในการบรรทกของรถขนสนคาลดตาลงหรอไม ลดลง คอนขางลดลง เหมาะสมแลว (5) เกดกรณการจดสงแบบฉกเฉนเนองจากการเตรยมสงมอบสนคาลาชา บอยหรอไม ม บางครง ไมม (6) เกดกรณลกคาสงคนสนคา โดยจดเกบคาขนสงปลายทาง (คาใชจายของบรษท) บอยหรอไม ม บางครง ไมม คา

ใชจาย

ดานก

ารจดส

ง

(7) เกดกรณตองจดสงสนคาอกครงเนองจากการสงสนคาผด บอยหรอไม ม บางครง ไมม (1) คาใชจายดานการเกบรกษาเพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) สตอกของกลองเลกสาหรบการบรรจสนคา มมากเกนไปหรอไม มาก คอนขางมาก เหมาะสมแลว (3) สนคาตามฤดกาลทขายเหลอมมากจนทาให สถานทคบแคบไปหรอไม คบแคบ คอนขางคบแคบ เหมาะสมแลว (4) สนคาคงคลงทไมมการเคลอนไหว ถกปลอยไวโดยไมมการดาเนนการใดใด จนทาใหพนทใชสอยแคบไปหรอไม

คบแคบ คอนขางคบแคบ ไมเปนปญหา

(5) การจดการสนคาสงคนสาหรบสนคาจดรายการพเศษ มการกาหนดกฎเกณฑและปฏบตตามนนหรอไม

ไมม มในระดบหนง ม


ดานก

ารเกบ

รกษา

(6) สนคาประเภทของขวญทมการหอเรยบรอยเพอเตรยมสงมอบสนคานน ถกเกบไวนานโดยไมมการเคลอนไหวหรอไม









ดานก

ารจดก

ารขอม

ลขาว

สาร

(5) เกดกรณตดตอสงซอซพพลายเออรเจาเดยวกนหลายครงในหนงวนบางหรอไม ม บางครง ไมม

อน ๆ (1) มความพยายามดาเนนการเพอใหเกดความรวมมอกบธรกจประเภทเดยวกน หรอธรกจตางประเภทกน ไมมการดาเนน

การ มบางสวน มการดาเนน

การ สดสวนของคาใชจายดานบคลากรคอนขางสงเชนเดยวกบธรกจประเภทอน




เมอดสดสวนของตนทนโลจสตกสตอมลคาการสงมอบสนคา (ยอดขายซงไมรวมสวนของการจดสงโดยตรง) ตนทนโลจสตกสจะคอนขางสง ในกรณทสดสวนการจดสงโดยตรงของยอดขายคอนขางสง จะตองใชมลคาการสงมอบสนคาเปนเกณฑในการคานวณตนทนโลจสตกส




(5) ธรกจคาสงของเลน / เครองกฬา 1 รปแบบการบรหารงานของสถานประกอบการตวแบบจาลอง ยอดขายตอป 3,595,151k เยน (299,596k เยน/เดอน) จานวนพนกงาน 39 คน

a) เนองจากสนคามลกษณะตามฤดกาล มกระแสความนยมเขามาเกยวของดวย ทาใหเกดสนคาคงคลงทไมเคลอนไหว (Dead Stock) ไดงาย

b) เทยบกบสนคาชนดอน ๆ แลว สวนมากจะเปนธรกจในลกษณะ “ตดตอคาขายแบบคนคนเคยกน” c) มการเปลยนแปลงพฒนามาอยในรปแบบของ “สนคาหลากประเภท ปรมาณนอย” d) รานคาปลกเครองกฬา 90% เปนสถานประกอบการขนาดเลก e) รานคาเฉพาะทางในทองถน หรอรานคาทมขนาดเลก พนกงานการตลาดจะรบคาสงซอจากลกคาพรอมทง “จดสง” สน

คาดวย f) เนองจากทางลกคาใหตดปายราคา ดงนนสนคาสวนหนงจะมการตดปายเตรยมไวกอน ทาใหเกดสตอกสนคาสองระดบขน

ผคาสงท

วางแผ

นดาน

ผลต

ภณฑเอง

ผคาสงใน

แหลงรวบร

วม/กร

ะจายส

นคา

พนกงานระดบจดการ 1 คน พนกงานควบคมงานโลจสตกส (หญง) 4 คน พนกงานจดสง (ชาย) 5 คน

พนกงานระดบจดการ 1 คน พนกงานคลงสนคา 3 คน

(660 m2) พนกงานชวคราว 10 คน

ผคาสงระดบทองถน

ศนยโลจสตกส ฝายรานคาปลก

ซปเปอรมารเกต โฮมเซนเตอร


ก

บรษทคาสง

สานกงานใหญ/คลงสนคา


รานคาเฉพาะทาง หางสรรพสนคา

อน ๆ รานคาปล

ก

“ผคาสงทวางแผนดานผลตภณฑเอง” เปนลกษณะเฉพาะสาหรบธรกจประเภทน

ผผลต

ของเล

น ผผ

ลตเคร

องกฬ

า






2 การจดทาตารางตนทนโลจสตกส a) ศกษาหาขอมลของคาใชจายดานบคลากรตอหนวย/จานวนพนกงานจาแนกตามประเภท คาใชจายดานบคลากรตอหนวย/จานวนพนกงานจาแนกตามประเภทเปนดงตารางตอไปน เนองจากพนกงานการตลาดทาหนาทจดสงดวย จงตองสารวจจานวนพนกงานททาหนาทดงกลาว และคดลงในสวน

ของจานวนพนกงานดานโลจสกตดวย




(คน)

อน ๆ (คน)


ระดบจดการ 600k 2 3 5 ทวไปชาย 470k 8 7 15 ทวไปหญง 330k 4 5 9 พนกงานชวคราว/รายวน 150k 10 0 10 รวม 24 15 39

b) สารวจหาขอมลของสภาพทแทจรงในการบรหารงาน และคาใชจายดานการจดสง คาใชจายดานการเกบรกษา ฯลฯ สภาพทแทจรงในการบรหารงานของสถานประกอบการแบบจานวน และเกณฑการคานวณตนทนโลจสตกส

มรายละเอยดดงตารางตอไปน หมวด รายการคาใชจาย สภาพทแทจรงของการบรหารงานของสถาน

ประกอบการตวแบบจาลอง เกณฑการคานวณตนทนโลจสตกส

คาขนสงจายออก ใชการขนสงทางรถไฟ คาขนสงทมการจายออกจรง Center Fee 3% ของมลคาสนคาทจดสง จานวนเงนทจายจรง คายานพาหนะ รถ Wagon 1t 5 คน คาเสอมราคาตอเดอน 40k เยน/เดอน/คน


คาบารงรกษายานพาหนะ เชอเพลง คาซอมบารง คาทางดวน จานวนเงนทจายออกจรง คาเกบรกษาจายออก มการใชคลงสนคาภายนอกบางสวน คาเกบรกษาจายออกจรง คาจางปฏบตงานจายออก คาจางปฏบตงานนาสนคาเขา/ออกคลง ตดปายราคา คาจางปฏบตงานจายออกจรง คาวสดใชในการบรรจหบหอ วสดทใชบรรจหบหอ ฉลาก ปายราคา ฯลฯ จานวนเงนทซอจรง คาใชจายดานคลงสนคาของบรษท คลงสนคาของบรษท 660 m2 คาเชาจากการประเมน 1.2k เยน/m2/เดอน คาเครองมออปกรณภายในคลงสนคา รถยก คาเชาจากการประเมน 80k เยน/คน/เดอน


ดอกเบยสนคาคงคลง รวมทรพยสนจากการ- ตรวจนบสนคาคงคลง 259,238k เยน วสด 5,057k เยน ผลตภณฑ/สนคา 233,190k เยน สตอกสารอง 20,991k เยน



คาใชจายในการจดการขอมลขาวสาร คาตดตอสอสาร คาโทรศพท 50% ของจานวนเงนทจายจรง อน ๆ คาสานกงานธรการ พนททเกยวของกบงานโลจสตกส 20 m2 คาเชาจากการประเมน 3k เยน/m2/เดอน



3 ตารางตนทนโลจสตสก


โลจสตกส (1) ระดบจดการ ของบรษทเอง ประเมน 600k 2 1,200k (2) ทวไปชาย ของบรษทเอง ประเมน 470k 8 3,760k (3) ทวไปหญง ของบรษทเอง ประเมน 330k 4 1,320k (4) ชวคราว/รายวน ของบรษทเอง จายจรง 150k 10 1,500k คา

ใชจาย

ดาน

บคลากร

รวม 7,780k 42.0% (5) คาขนสงจายออก จดจาง จายจรง คน 5,472k (6) Center Fee จดจาง จายจรง 900k (7) คายานพาหนะ ของบรษทเอง ประเมน 40k 5 คน 200k (8) คาบารงรกษา ของบรษทเอง จายจรง 220k


ดานก

ารจด

สง





1,081k



บรกษ

า (รว

มคาแป

รรปเพ

อการก

ระจาย

สนคา

)


(1,000k เยน/เดอน x 50%) 500k

(16) คาวสดสนเปลอง ของบรษทเอง ประเมน คาใชจายตอเดอน x อตราการใช (1,100k เยน/เดอน x 50%) 550k



ดานก

ารจดก

ารขอม

ลขาวส

าร

รวม 1,503k 8.1%



(19)




ดชนบ

รหาร








(3) เนองจากการสงซอสนคาเขาจะเปนลอต ในชวงทมสนคาเขา ทาใหพนทไมเพยงพอหรอไม ไมเพยงพอ ไมคอยเพยงพอ ไมมปญหา (4) เนองจากปรมาณการปฏบตงานในแตละขนตอนมความแตกตางกนมาก ทาใหมพนกงานมากเกนความจาเปนหรอไม


(5) ในการปฏบตงานตองเสยเวลา “รอคอย” มาก ทาใหการทางานลวงเวลาเพมขนหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (6) มจานวนประเภทสนคาหลากหลาย และมการเกบรกษาแบบกระจาย จงทาใหการปฏบตงานหยบ ตองเสยเวลามากในการ “คนหา” “เดน” หรอไม

เสยเวลามาก คอนขางมาก เหมาะสมแลว


ดานบ

คลากร

(7) เกดกรณการสงมอบสนคาฉกเฉน เนองจากไมรกษาเวลาปดรบคาสงซอบอยหรอไม บอย คอนขางบอย ไมม (1) คาใชจายดานการจดสงเพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) เกดกรณการสงมอบสนคาฉกเฉนบอย ทาใหคาขนสงคอนขางสงกวาปกตหรอไม คอนขางสง บางครง เหมาะสมแลว (3) ในการจดสงมการเตรยม “รวบรวมสนคา” ไวลวงหนาหรอไม ไมม มบางสวน ม (4) ในการจดสงสนคา พนกงานขบรถมหนาท “จดเรยงสนคา” ใหลกคาดวยหรอไม ม มบางสวน ไมม (5) เกดกรณการจดสงแบบฉกเฉนเนองจากการเตรยมสงมอบสนคาลาชา บอยหรอไม ม บางครง ไมม (6) เกดกรณลกคาสงคนสนคา โดยจดเกบคาขนสงปลายทาง (คาใชจายของบรษท) บอยหรอไม ม บางครง ไมม คา

ใชจาย

ดานก

ารจดส

ง

(7) เกดกรณตองจดสงสนคาอกครงเนองจากการสงสนคาผด บอยหรอไม ม บางครง ไมม (1) คาใชจายดานการเกบรกษาเพมขนจากงวดทผานมาหรอไม เพม ไมเปลยนแปลง ลดลง (2) สนคาประเภทเดยวกน ตองมการจดเกบสตอกเปนจานวนมาก แยกตามลกคาแตละรายหรอไม


(3) มมาตรการทเหมาะสม และดาเนนการกบสนคาถกสงคน หรอไม ไมม มบางสวน ม (4) สนคาคงคลงทไมมการเคลอนไหว ถกปลอยไวโดยไมมการดาเนนการใดใด จนทาใหพนทใชสอยแคบไปหรอไม

คบแคบ คอนขางคบแคบ

ไมเปนปญหา


ดานก

ารเกบ

รกษา

(5) มการเพมพนทเกบรกษาสนคา ตามการเพมขนของประเภทของสนคาทขายดโดยไมพจารณาใหรอบครอบหรอไม







ดานก

ารจดก

ารขอม

ลขาวส

าร



อน ๆ

(1) มความพยายามดาเนนการเพอใหเกดความรวมมอกบธรกจประเภทเดยวกน หรอธรกจตางประเภทกน




บทที่ 2 ขั้นตอนการค ํานวณต นทุน ......(7)...

Documents

Transcript of บทที่ 2 ขั้นตอนการค ํานวณต นทุน ......(7)...