A Ledarskap o medarbetarskap FH -...
Transcript of A Ledarskap o medarbetarskap FH -...
www.handels.gu.se 1
Ledarskap ≈ etik
”Ledarskap är ingen person eller position. Det är ett komplext moraliskt förhållande mellan människor, baserat på tillit, förpliktelser, åtaganden, känslor och en gemensam vision av ’det goda’. Etik finns i hjärtat av alla mänskliga relationer och följaktligen även i förhållandet mellan ledare och efterföljare.”
Joanne B. Ciulla, 2004:XV
…utgör grund även för medarbetarskap
www.handels.gu.se
Freddy Hällsten Företagsekonomiska ins/tu/onen,
Handelshögskolan, Göteborgs universitet
Överdriven tilltro till ledarskapet öppnar för medarbetarskap – hur kan HR bidra?
2010-11-25
www.handels.gu.se 10-11-26
• Ledarskap • Chefskap • Medarbetarskap • Medledarskap • HR:s roll i medarbetarskapet
Innehåll
www.handels.gu.se
Medarbetarskap
– Innebörd: De praktiker och förhållningssätt som medarbetare utvecklar för att hantera relationen gentemot chefer/arbetsgivare, arbetskamrater/kolleger och sig själv.
– Alla är medarbetare i grunden (samverka)
– Medarbetarskap finns alltid…
www.handels.gu.se
Bilder av ledare: Ledarskapets betydelse • När allt funkar bra så höjs ledaren till skyarna:
”Han vände skutan!” • När problemen hopar sig: ”Omvärlden påverkar
negativt!”
10-11-26
www.handels.gu.se 6
06-11-28
Hur ledare och medarbetare kan samverka för att hantera omvärldens krav:
Medarbetarskap + ledarskap = Medledarskap
Bilder av ledare: att använda paraply
www.handels.gu.se
Överdriven tilltro till ledarskapet?
• Ja, t ex a; någon kan ledas (manipuleras) • Ja, chefskapet har få; större betydelse
• Medarbetarskapet får större betydelse: – Medarbetare kan leda sig själva
– Chefskapet anger ramarna
• Nej, om vi inser a; ledarskap är rela/onsorienterad
10-11-26
www.handels.gu.se
Chefskap - Ledarskap
• Arbetsgivarroll • Formell • Order
• Relation mellan människor
• Informell • Åtagande
MEDARBETARSKAP!
10-11-26
www.handels.gu.se 9
06-11-28
Medarbetarskapets framväxt
Medarbetarskap
Relationsorienterat ledarskap"
Organisations- och arbetsgivarintresse
Anställdas delaktighet
Individualisering
www.handels.gu.se
10
• Traditionellt/outvecklat medarbetarskap
• Organisationsorienterat medarbetarskap
• Grupporienterat medarbetarskap
• Individorienterat medarbetarskap
• Ledarlöst medarbetarskap
Former av medarbetarskap (deskriptivt)
www.handels.gu.se
11
Vilken form av medarbetarskap dominerar hos er?
Outvecklat!
medarbetarskap!
Individuellt medarbetarskap!
Grupporienterat medarbetarskap"
Ledarlöst medarbe-
tarskap"
Organisationsorienterat medarbetarskap"
www.handels.gu.se
• Traditionellt medarbetarskap fungerar dåligt
• Självstyrande grupper ställer stora krav på chefer och medarbetare
• Individorienterat medarbetarskap kan behöva kompletteras med grupp/organisations-gemensamt ansvarstagande.
www.handels.gu.se
Medarbetarskap finns alltid… - frågan är om det är bra eller dåligt, gott eller ont
• Normativ definition behövs • Några goda råd följer…
10-11-26
www.handels.gu.se
14
• Alla är medarbetare! • Allas aktiva insats krävs för att nå ett bra resultat och
en god arbetsplats • Både ledarskap och medarbetarskap kan stärkas
genom att stärka relationen mellan chef/ledare och medarbetare
• Det behövs både förmåga till självständigt arbete och till samarbete
Medledarskap
www.handels.gu.se
15
• Chefer/ledare bör vara delaktiga i medarbetarnas arbete vardag
• Medarbetare bör vara delaktiga i ett gemensamt beslutsfattande
• Medarbetare har också ett stort ansvar för det gemensamma arbetsklimatet
• Chefskapet är viktigt för att kunna vara en god ledare.
www.handels.gu.se
Medarbetarskapshjulet
ANSVARSTAGANDE &
INITIATIVFÖRMÅGA
ENGAGEMANG &
MENINGSFULLHET
GEMENSKAP &
SAMARBETE
FÖRTROENDE &
ÖPPENHET
www.handels.gu.se
17
• Vad kan HR göra för att stärka medarbetarskapet?
ANSVARSTAGANDE &
INITIATIVFÖRMÅGA
ENGAGEMANG &
MENINGSFULLHET
GEMENSKAP &
SAMARBETE
FÖRTROENDE &
ÖPPENHET
HR-strategier
www.handels.gu.se
Hur kan HR bidra till medarbetarskap? – Genom fokus på stöd till chefer
– Genom att förstå ”kartan” – vilket m-skap har ni, vart vill ni?
– Genom att förstå medarbetarskapshjulet och hur det kan användas
– Genom att utveckla strategier, policies och personalidéer som står i överensstämmelse med verksamhetens behov
– Genom att 1) själv föregå med gott exempel, 2) utveckla cheferna i medarbetarskap samt 3) stödja cheferna i deras utveckling av medarbetare.
www.handels.gu.se
Mer om medarbetarskap och etik • Medarbetarskap i praktiken – av Hällsten & Tengblad, Studentlitteratur 2006
• Medarbetarskap: Från ord till handling – av Tengblad, Hällsten, Ackerman & Velten, Liber, 2007.
www.handels.gu.se/HRM