A KKV˜TULAJDONOSOK EGYEDÜL IRÁNYÍTJÁK A CÉGET...a főnök kiesik a munkából Stratégiai...
Transcript of A KKV˜TULAJDONOSOK EGYEDÜL IRÁNYÍTJÁK A CÉGET...a főnök kiesik a munkából Stratégiai...
Gyakornoki program
Gyakornoki program
Cafeteria, más béren kívüli
juttatások
10%
20% 40%
Forrás:
Feladatkiosztás:minden egy kézben
Beruházási döntések
Szervezetfejlesztés
Pénzügyi, gazdasági ügyek
Kapcsolat fontos ügyfelekkelVezetők
kiválasztása
Napi működés felügyelete
Vezetés: a tulajdonos irányít a legtöbb területen
HR kezdeményezések: előtérben a képzés
Működés: a napi munkában alakul ki
33% – a hazai kkv-k egyharmadánál a tulajdonos-ügyvezető
tartja kézben a mindennapi működést is
A kutatást a Budapest Bank megbízásából a GfK végezte 2018 júliusában, 500 kis- és középvállalkozás tulajdonosa/ügyvezetője körében. A 10–49 főt foglalkoztató, magyar tulajdonban lévő cégek mindegyike legalább 5 éves múltra tekint vissza, s éves árbevétele meghaladja a nettó 200 millió forintot.
a magyar kkv-k vezetőinek fele bevallja: vállalkozását rutinszerű
működés jellemzi
a vizsgált vállalatok kétötödénél egyáltalán
nem állítanak össze üzleti tervet
a kkv-k egyötödénél
az elmúlt fél évtizedben nem készült
üzleti elemzés
a cégek tizedénél elhalasztják
a döntéseket, ha a főnök kiesik a munkából
Stratégiai tervezés
76%
21%
20%
78%
33%
55%
Gazdasági, pénzügyi vezető
Értékesítési vezető
Ügyfélkapcsolati vezető
Informatikai vezető
41% 24% 9% 7%
69%
22%
23%
72%
51%
36%
13%
57%
52%
A KKV-TULAJDONOSOK EGYEDÜL IRÁNYÍTJÁK
A CÉGET
A kkv-k mekkora hányadánál léteznek programok a munkaerő megszerzésére és megtartására?
A tulajdonos-ügyvezető a kis- és középvállalkozások mekkora hányadában
kér részt egyes fontos feladatokból?
Munkavállalói továbbképzés, tréning
Egyes klasszikus vezetői pozíciók a cégek mekkora résznél vannak betöltve?
kizárólag ő végzi mással közösen végzi
24%
36% 38%
23% – a tulajdonos-ügyvezetőn kívül senki más nincs felsővezetői pozícióban a kkv-k csaknem negyedénél
14%-nál kisebb előfordulás: munkavállalók teljesítmény-értékelése (12%), írásba foglalt vállalati kultúra (9%); külső szervezeti tanácsadó alkalmazása (7%); tehetséggondozás, mentor program (5%); írásban rögzített karrierút a dolgozóknak (3%)
Szervezetfejlesztési
stratégia, terv
www.budapestbank.hu
22% – a vizsgált kkv-k bő ötödénél semmilyen program nem segíti a toborzást és a munkaerő-megtartást
14%
5%
Humánerőforrás vezető