TCC - Histórico das Organizações Reconhecidas pelo Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ)
A Gestão da Qualidade gerando mudanças ISO 9000 PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade.
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A Gestão da Qualidade gerando
mudanças
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ISO 9000 PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade
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ISO 9000:2000
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– Ter como orientação a melhoria continua e a maior satisfação do cliente.
– Melhorar a adequação da norma para o efetivo gerenciamento do dia-a-dia das organizações (norma de “gestão da qualidade” no lugar de “garantia da qualidade”).
– Melhorar a compatibilidade com outras normas de gestão (em particular ISO 14000).
– Foco nos resultados.
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ISO 9000 versão 2000- “Escreva o que é feito, faça o que
esta escrito (atenda a todos os requisitos aplicáveis), melhore o que é feito e a forma como é feito, e prove que melhorou”.
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- Série ISO 9000:2000:Baseada em 8 princípios de gestão da qualidade.
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8 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE Organização focada no cliente.2 Liderança.3 Envolvimento das pessoas.4 Enfoque no processo.5 Enfoque sistêmico para gerenciamento.6 Melhoria continua.7 Tomada de decisões baseada em fatos.8 Relacionamento com fornecedor
mutuamente benéfico.
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PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADEPRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADEOrganização focada no cliente.
As organizações dependem dos seus clientes e portanto devem entender as necessidades atuais e futuras dos mesmos, satisfazer suas exigências e esforçar-se em ultrapassar as expectativas dos clientes.
Liderança.Os líderes devem estabelecer unicidade de propósitos e direcionamento da organização. Eles devem criar e manter um ambiente interno no qual as pessoas podem envolver-se inteiramente para alcançar os objetivos da organização.
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PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADEEnvolvimento das pessoas.
Pessoas em todos os níveis são a essência da organização e o seu envolvimento total permite que suas habilidades sejam usadas em benefício da organização.
Abordagem de processo.Um resultado desejado é alcançado mais eficientemente quando os recursos e atividades relacionadas são gerenciados como um processo.
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PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADEEnfoque sistêmico para gestão.
Identificar, entender e administrar os processos inter-relacionados, como um sistema, melhora a efetividade e eficiência da organização em alcançar seus objetivos.
Melhoria continua.O aperfeiçoamento contínuo deve ser um objetivo permanente da organização.
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PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADETomada de decisões baseada em fatos.
Decisões eficazes são baseadas na análise de dados e informações.
Relacionamento com fornecedor mutuamente benéfico.Uma organização e seus fornecedores são interdependentes e uma relação mutuamente benéfica aumenta a rentabilidade de ambos.
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ISO 9001:2000Elementos Elementos NormativosNormativos
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ISO 9001:2000Sistemas de Gestão da Qualidade – Requisitos
SUMÁRIO Prefácio
0. Introdução0.1. Generalidades0.2. Abordagem de processo0.3. Relação com a NBR ISO 90040.4. Comparação com outros sistemas
de gestão
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1. Objetivo1.1. Generalidades1.2. Aplicação
2. Referência normativa3. Termos e definições4. Sistema de gestão da qualidade
4.1. Requisitos gerais: processos4.2. Requisitos de documentação
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5. Responsabilidade da direção5.1. Comprometimento da direção5.2. Enfoque no Cliente5.3. Política da qualidade5.4. Planejamento5.5. Responsabilidade, autoridade e
comunicação5.6. Análise crítica pela direção
6. Gestão de recursos6.1. Provisão de recursos6.2. Recursos humanos6.3. Infra-estrutura6.4. Ambiente de trabalho
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7. Realização do produto7.1. Planejamento da realização do produto7.2. Processos relacionados a clientes7.3. Projeto e desenvolvimento7.4. Aquisição7.5. Produção e fornecimento de serviço7.6. Controle de dispositivos de medição e
monitoramento8. Medição, análise e melhoria
8.1. Generalidades8.2. Medição e monitoramento8.3. Controle de produto não-conforme8.4. Análise de dados8.5. Melhorias
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PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade
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Propósitos Aumento de Competitividade através
do foco nas seguintes metas: Proporcionar aos clientes um valor
sempre crescente que resulte em sucesso na participação no mercado
Aprimorar a capacitação e o desempenho da organização como um todo
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Integração Malcolm Baldridge European Quality Award Estudos da American Society for
Quality ISO 9000 e 14000 Estudos de Responsabilidade Social
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Liderança e Constância de Propósitos
Visão de Futuro Foco no cliente e no mercado Responsabilidade social e ética Decisões baseadas em fatos Valorização das pessoas
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Abordagem por processos Foco nos resultados Inovação Agilidade Aprendizado Organizacional Visão Sistêmica
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1. Liderança 2. Estratégias e Planos3. Clientes4. Sociedade5. Informações e Conhecimento6. Pessoas7. Processos8. Resultados
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Liderança (100 pontos) Sistema de Liderança - 30 Cultura da Excelência - 40 Análise crítica do desempenho global
- 30
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Liderança Sistema de Liderança
Como é exercida a liderança Interação com as partes interessadas Desenvolvimento de ambiente propício Criação das competências dos líderes Avaliação e desenvolvimento dos líderes
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Liderança Cultura da Excelência
Estabelecimento de Valores e Diretrizes Disseminação dos Valores e Diretrizes Incentivo ao comprometimento de todos Estabelecimento das práticas de gestão
e padrões de trabalho Avaliação das práticas de gestão e
padrões de trabalho
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Liderança Análise crítica do desempenho global
Como é feita a análise Como são consideradas as informações
qualitativas, as variáveis do ambiente externo, as informações comparativas e as principais relações de causa e efeito
Como são comunicadas as decisões da análise crítica
Como se acompanha a implementação das ações resultantes da análise crítica
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Estratégias e Planos (90 pontos) Formulação das estratégias – 30 Desdobramento das estratégias – 30 Planejamento da medição do
desempenho - 30
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Estratégias e Planos Formulação das estratégias
Como é o processo de formulação Como são consideradas as necessidades das
partes interessadas, o ambiente competitivo, o aprendizado
Integridade e atualização das informações Coerência entre estratégia e necessidade das
partes interessadas Comunicação das estratégias para a força de
trabalho
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Estratégias e Planos Desdobramento das estratégias
Como são elaborados os planos de ação Alocação de recursos para os planos de
ação Como os planos são repassados para a
força de trabalho Como é o acompanhamento da
implementação
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Estratégias e Planos Planejamento da medição do desempenho
Definição do sistema de medição do desempenho
Como os indicadores são classificados, integrados e correlacionados
Como são feitas as projeções dos concorrentes Como se estabelecem metas de curto e longo
prazo Como são comunicados para a força de trabalho
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Clientes (60 pontos) Imagem e conhecimento do mercado
– 30 Relacionamento com clientes - 30
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Clientes Imagem e conhecimento do mercado
Como são definidos segmentos de mercado e clientes-alvo
Como são identificadas, analisadas e compreendidas as necessidades dos clientes atuais e potenciais
Como se divulgam os produtos, as marcas e ações
Como se avalia o nível de conhecimento dos clientes dos produtos, das marcas e das ações da empresa
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Clientes Relacionamento com clientes
Seleção e disponibilidade de canais de relacionamento com os clientes
Como se tratam sugestões e reclamações
Como as transações são acompanhadas Como se avaliam a satisfação e
fidelidade Como as informações dos clientes são
tratadas para aumentar a fidelidade
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Sociedade (60 pontos) Responsabilidade socioambiental - 30 Ética e desenvolvimento social - 30
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Sociedade Responsabilidade socioambiental
Como são identificados e tratados os impactos sociais e ambientais de seus produtos
Como se comunicam esses impactos à sociedade Como são tratadas as pendências e sanções Como são feitas ações de conservação de
recursos não renováveis Como se envolvem os fornecedores e outras
partes Como se envolve a força de trabalho
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Sociedade Ética e desenvolvimento social
Estabelecimento de compromissos éticos Como se estabelece a relação de transparência
com a sociedade Identificação das necessidades e avaliação do
grau de satisfação das comunidades Mobilização das suas competências para ações
sociais Zêlo pela equidade étnica, sexual e social da
força de trabalho
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Informação e Conhecimento (60 pontos) Gestão das Informações da
organização – 20 Gestão das informações
comparativas – 20 Gestão do capital intelectual - 20
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Informação e Conhecimento Gestão das Informações da
organização Identificação da necessidade e
informações sistematizadas Desenvolvimento e Implantação de
sistemas de informação Disponibilização aos usuários Integridade, atualização e
confidencialidade
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Informação e Conhecimento Gestão das informações
comparativas Identificação de necessidades e
determinação de prioridades Como se identificam as organizações
para a comparação Como são obtidas as informações
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Informação e Conhecimento Gestão do capital intelectual
Identificação do capital intelectual Desenvolvimento do capital intelectual Como é mantido e protegido o capital
intelectual
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Pessoas (90 pontos) Sistemas de trabalho – 30 Capacitação e desenvolvimento – 30 Qualidade de vida - 30
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Pessoas Sistemas de trabalho
Definição e implementação da organização do trabalho e estrutura de cargos
Cooperação e comunicação entre Unidades
Seleção / Contratação Avaliação de desempenho Remuneração, reconhecimento e
incentivos
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Pessoas Capacitação e desenvolvimento
Identificação de necessidades Atendimento dos planos de curto e longo
prazo Como se aborda a cultura da excelência Realização e avaliação da capacitação Desenvolvimento pessoal e profissional
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Pessoas Qualidade de vida
Identificação e tratamento dos riscos relacionados à saúde, segurança e ergonomia
Identificação e tratamento de fatores relacionados ao bem-estar, satisfação e motivação
Manutenção do clima organizacional Contribuição para a melhoria da qualidade de
vida da força de trabalho fora do ambiente organizacional
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Processos (90 pontos) Gestão de processos relativos ao
produto – 30 Gestão de processos de apoio – 20 Gestão de processos relativos aos
fornecedores – 20 Gestão econômico-financeira - 20
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Processos Gestão de processos relativos ao produto
Projeto de produtos e processos Como se consideram a inovação e criatividade
no projeto Como se gerenciam os projetos Como se gerenciam os processos de produção Como os processos são analisados e melhorados
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Processos Gestão de processos de apoio
Definição dos processos de apoio Como as necessidades dos clientes são
consideradas para estabelecer requisitos das áreas de apoio
Como se gerenciam os processos de apoio
Como os processos de apoio são analisados e melhorados
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Processos Gestão de processos relativos aos
fornecedores Seleção e qualificação dos fornecedores Como é assegurado o atendimento dos requisitos
e como é informado o desempenho dos fornecedores
Como é o relacionamento com os fornecedores Como os fornecedores atuam diretamente nos
processos da organização Como se minimizam os custos associados à
gestão de fornecimento
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Processos Gestão econômico-financeira
Gerenciamento de aspectos que causam impacto na sustentabilidade econômica do negócio
Como se asseguram os recursos financeiros
Como se definem os investimentos Consideração e gerenciamento de riscos Elaboração e gerenciamento do
orçamento
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Resultados (450 pontos) Resultados relativos aos clientes e ao
mercado – 100 Resultados econômico-financeiros –
100 Resultados relativos às pessoas – 60 Resultados relativos aos
fornecedores – 30
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Resultados (450 pontos) Resultados dos processos relativos
ao produto – 80 Resultados relativos à sociedade – 30 Resultados dos processos de apoio e
organizacionais - 50
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Resultados Níveis Tendências Conclusões
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Não competem. Têm basicamente o mesmo modelo de gestão
ISO: tem peso no mercado PNQ: maior foco em resultado ISO: Foco mais normativo PNQ: Foco mais comparativo
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Sua empresa tem ISO ou já participou do PNQ?
Quais seriam os pontos fortes numa auditoria da ISO ou numa avaliação do PNQ?
Quais seriam os pontos fracos numa auditoria da ISO ou numa avaliação do PNQ?
Esboce um planejamento estratégico para que sua empresa atinja a certificação ISO ou uma boa avaliação no PNQ.