A. 1 principios de la administración
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CURSO:CURSO:
GESTION Y DIRECCION DE GESTION Y DIRECCION DE MINASMINAS
Docente: Ing. Daniel Alejandro Alva Huamán
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
INGENIERÍA DE MINAS
DESCRIPCIÓNSe plantea brindar un fuerte énfasis en una minería responsable socialmente y preocupada de atender las demandas de la sociedad, a fin de armonizar el programa de actividades y de inversiones, con el propósito de que se produzcan beneficios tanto para los inversionistas como para la sociedad.
En términos de formación, el curso ofrece aspectos teóricos y prácticos, que puedan contribuir para que el alumno en su ejercicio profesional pueda dirigir o colaborar adecuada e integralmente en la gestión de una operación minera, ya sea en una empresa minera directamente o de servicios del sector minero.
El déficit de profesionales (número), anticipado por el reciente estudio de Capital Humano, donde se aborda la urgente necesidad de acortar el déficit de formación, para una industria que de aquí al año 2020 requiere contar con una masa crítica de profesionales, trabajadores y directivos, que se estima en unas 60.000 personas adicionales a la actual fuerza laboral del sector que está en torno a los 200.000 trabajadores directos en la industria para que estos puedan incorporarse debidamente capacitados a la actividad minera, con la finalidad que esta se pueda seguir desarrollando en función de la gran cantidad de ampliaciones y proyectos nuevos proyectados para los próximos 10 años.
Fuente: http://www.escuelaeuropea.eu/ar/mendoza/modulos/master-en-direccion-y-gestion-minera
CURSO-TALLER
PRINCIPIOS DEADMINISTRACIÓN GENERAL
TEMAS:• SIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN• PERSONAS, IDEAS, RECURSOS, OBJETIVOS• CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN• EL MÉTODO DEL PROCESO MODIFICADO • FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN• LOS VALORES Y LA ADMINISTRACIÓN• LOS FACTORES AMBIENTALES Y LA ADMINISTRACIÓN• LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA ADMINISTRACIÓN• CIENCIA Y ARTE DE LA ADMINISTRACIÓN
SIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN
HOMBRES
MATERIALES
MÁQUINAS
MÉTODOS
DINERO
MERCADOS
PLANEACIÓN DIRECCIÒN
ORGANIZACIÓN CONTROL
RECURSOS BÁSICOS FUNCIONES FUNDAMENTALESEL PROCESO ADMINISTRATIVO
OBJETIVOS DECLARADOSRESULTADOS FINALES
CÓMO SE EMPLEAN LAS FUNCIONES
FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN
FUNCIÓN PREGUNTAS RESULTADO
PLANEACIÓN¿QUÉ ES LO QUE SE NECESITA? ¿QUÉ CURSOS DE ACCIÓN DEBEN ADOPTARSE, CÓMO, Y CUÁNDO DEBEN SEGUIRSE?
OBJETIVOS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOS
ORGANIZACIÓN¿CUÁNDO DEBEN TENER LUGAR LAS ACCIONES Y QUIÉN DEBE HACER ESE TRABAJO?
DIVISIÓN DEL TRABAJO, DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO Y DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
DIRECCIÓN¿POR QUÉ Y CÓMO EJECUTAN SUS TAREAS LOS MIEMBROS DEL GRUPO?
LIDERAZGO, CREATIVIDAD, DESARROLLO, RECOMPENSAS E INCENTIVOS
CONTROL¿ESTÁN SIENDO EJECUTADAS LAS ACCIONES (CUÁNDO, DÓNDE Y CÓMO) DE ACUERDO A LOS PLANES?
INFORMES, COMPARACIONES, COSTOS Y PROCEDIMIENTOS
PERSONAS, IDEAS, RECURSOS, OBJETIVOS
IDEAS RECURSOS
PERSONAS OBJETIVOS
•IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS QUE SE BUSCAN•DESARROLLAR PLANES•FORMULAR ESTRATEGIAS•INVESTIGACIÓN PARA EL MEJORA-MIENTO
•SELECCIÓN DE RECURSOS•APLICACIÓN DE RECURSOS•DELINEACIÓN DE LAS RELACIONES ENTRE LOS RECURSOS•UTILIZACIÓN AL DIA DE LOS RECURSOS
•EVALUAR LOS ACTUALES OBJETIVOS•AJUSTE DE LOS ACTUALES OBJETIVOS•RESOLVER LOS CONFLICTOS DE OBJETIVOS
•SELECCIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL•ALABANZAS, RECOMPENSAS Y DISCIPLINA•MOTIVACIÓN PARA EMPRENDER LA DIRECCIÓN DESEADA•ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓNDEFINICIÓN
UN PRINCIPIO PUEDE DEFINIRSE COMO UN ENUNCIADO FUNDAMENTAL O UNA VERDAD
GENERAL QUE ES GUÍA PARA LA ACCIÓN
SE PUEDE AFIRMAR QUE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN REPRESENTAN LOS DESARROLLOS ACTUALES DE ELLA.
A MEDIDA QUE SE OBTENGAN CADA VEZ MÁS CONOCIMIENTOS CONFIABLES RESPECTO A ELLA, EMERGERÁN NUEVOS PRINCIPIOS Y AL MISMO TIEMPO, SERÁN MODIFICADOS OTROS.
ALGUNOS SERAN DESCARTADOS POR NO SER REALMENTE REPRESENTATIVOS DEL CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓNDEFINICIÓN
APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
NO SON LEYES NI DOGMAS
NO DEBEN SER CONSIDERADOS COMO DEMASIADO RÍGIDOS
LOS PRINCIPIOS SON HIPÓTESIS OPERANTES
CÓMO DEBEN SER LOS PRINCIPIOS
PRÁCTICOS, LO QUE SIGNIFICA QUE PUEDEN SER PUESTOS EN USO SIN IMPORTAR LO REMOTO QUE EN EL TIEMPO SEAN LAS APLICACIONES
APLICABLES, A PRECEPTOS BÁSICOS Y AMPLIOS, PROPORCIONANDO ASI UNA PERSPECTIVA PARTICULAR
CONSISTENTES, PUES EN IDÉNTICO CONJUNTO DE CIRCUNSTANCIAS OCURRIRÁN RESULTADOS SIMILIARES
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCIÓN SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR
AL INTERÉS GENERAL REMUNERACIÓN CENTRALIZACIÓN JERARQUÍA ORDEN EQUIDAD ESTABILIDAD INICIATIVA UNIÓN
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
SIGUE UN PROPÓSITO
HACE QUE LAS COSAS SUCEDAN
SE LOGRA POR, CON Y MEDIANTE LOS ESFUERZOS DE OTROS
LA EFECTIVIDAD ADMINISTRATIVA REQUIERE EL USO DE
CIERTOS CONOCIMIENTOS, APTITUDES Y PRÁCTICA
ES UNA ACTIVIDAD, NO UNA PERSONA O GRUPO DE
PERSONAS
LA ADMINISTRACIÓN ES AYUDADA, NO REEMPLAZADA, POR
LA COMPUTADORA
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTÁ ASOCIADA USUALMENTE CON LOS
ESFUERZOS DE UN GRUPO
ES UN MEDIO NOTABLE PARA EJERCER UN
VERDADERO IMPACTO EN LA VIDA HUMANA
LA ADMINISTRACIÓN ES INTANGIBLE
LOS QUE PRACTICAN LA ADMINISTRACIÓN NO
SON NECESARIAMENTE LOS PROPIETARIOS
USO DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA
1. AYUDA A GANAR SEGUIDORES Y APOYO EFECTIVO
2. PROPORCIONA SEÑALAMIENTOS Y EL CIMIENTO PARA EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
3. PROPORCIONA UN MARCO EN EL CUAL EL GERENTE PUEDE INICIAR SUS PENSAMIENTOS
LOS VALORES Y LA ADMINISTRACIÓN FORMAN LA BASE DE LA FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
REVELAN LO QUE EN REALIDAD ES DE IMPORTANCIA PARA UN GERENTE
SERÁN QUIENES ATENÚEN LOS ÍMPETUS ADMINISTRATIVOS DEL GERENTE
EL GERENTE, CONOCIENDO SUS VALORES Y EL DE SU GENTE PUEDE INSPIRAR MEJOR, MOTIVAR Y HACER QUE SUS ESFUERZOS
ADMINISTRATIVOS TENGAN MÁS SIGNIFICADO
TODA PERSONA OPERA DE ACUERDO CON UN SISTEMA DE VALORES
EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS LOS VALORES SON VISIBLES, LOS VEMOS POR EL TIEMPO Y LA ENERGÍA QUE SE DEDICAN AL USARLOS Y
SEGUIRLOS
OLVIDARLOS Y ACTUAR POR IMPULSO PONE A LAS PERSONAS EN CONFLICTO CON LOS DEMÁS Y HACE QUE LA ADMINISTRACIÓN SEA
DIFÍCIL O IMPOSIBLE
LOS FACTORES AMBIENTALES Y LA ADMINISTRACIÓN
LO QUE SE ENCUENTRA FUERA DE UN ORGANISMO – QUE NI LO GOBIERNA NI ES GOBERNADO POR ÉL EN FORMA DIRECTA – SE CONOCE TÉCNICAMENTE COMO AMBIENTE
EN LA ADMINISTRACIÓN HAY UN AMBIENTE QUE RODEA Y AFECTA LOS ESFUERZOS DEL TRABAJADOR INDIVIDUAL
DE IGUAL FORMA HAY UN AMBIENTE QUE RODEA A LA EMPRESA
FACTORES QUE AFECTAN A LA ADMINISTRACIÓN
ECONÓMICOS
POLÍTICOS Y LEGALES
SOCIALES
TECNOLÓGICOS
EDUCATIVOS
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA ADMINISTRACIÓN HISTÓRICAMENTE SE ESPERABA QUE EL PROGRESO SOCIAL
FUERA UN SUBPRODUCTO DE LA EFICIENCIA ECONÓMICA
EN EL PRESENTE LOS NEGOCIOS FORMAN PARTE DEL TOTAL DE UNA SOCIEDAD
LOS NEGOCIOS TIENEN LA OBLIGACIÓN DE AYUDAR A SOLUCIONAR LOS AMPLIOS PROBLEMAS SOCIALES DE IMPORTANCIA, AUNQUE ELLO DEMANDE DEMORA EN LA REALIZACIÓN DE UTILIDADES
LAS EMPRESAS DEBEN HACER CAMBIOS PARA AYUDAR A SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS SOCIALES, O SE LES OBLIGARÁ A ELLO
LOS PROBLEMAS SOCIALES SON TAN GRANDES, QUE SI NO SE SOLUCIONAN, DERRIBARÁN TODA LA ESTRUCTURA DE LOS NEGOCIOS Y DE LA SOCIEDAD COMO AHORA LA CONOCEMOS
TIPOS DE PROBLEMAS SOCIALES
CONFLICTO AMBIENTAL
DESPILFARRO DE LOS RECURSOS
NATURALES
MEJORAR LAS RELACIONES HUMANAS
OTROS
CIENCIA Y ARTE DE LA ADMINISTRACION
CIENCIA ARTE• PROGRESA POR EL CONOCIMIENTO
• PROGRESA POR LA PRÁCTICA
• DEMUESTRA • SIENTE
• PREDICE • ADIVINA
• DEFINE • DESCRIBE
• MIDE • OPINA
• IMPRIME • EXPRESA