7장 팔로워십

팔로워십 스타일과 효과적 팔로워십 전략

7장의 학습 내용

리더

팔로워들

리더

팔로워들

리더

팔로워들

리더지배 형 양자균등 형 팔로워지배 형

조직의 성공에 리더가 기여하는 것은 많아야 20%정도 나머지 80%는 팔로워들의 기여

21세기 리더십과 팔로워십의 핵심은 “균형(Balance)”이다 - ‘리더십의 종말’ 저자

21세기 리더의 덕목이 팔로어십인 3가지 이유

정보획득의 대칭성

커뮤니케이션의 발전

행동주의의 보편화 : 다른 사람의 행동을 보고 쉽게 동참

상사가 나에게 어떻게 대하고 있는지를 보기보다는,

내가 상사에게 어떤 태도를 취하고 있는가를 보라.

그러면 나에 대한 상사의 태도가 달라져 있음을 알게 될 것이다.

리더와 팔로워의 관계 상호 호혜와 상호 교환의 관계…

공동의 목표를 위하여!!!!

진정한 리더십을 위해서는 무엇보다

이를 뒷받침 해주는 사람들의 힘이 필요

- 리더와 팔로워 모두 선제적으로 합심하여 공유비전을 달성

미국 웨스트포인트 사관학교의 팔로워십 알아보기

미 육군 사관학교 West Point에서

모든 생도들은 리더이며 팔로워이다.

부하 개개인의 관심사를 학습하고, 리더들이 구성원들의 역량에 근거하여 리더십을 발휘할 수 있도록 학습한다.

Kelley의 팔로워십 스타일

독립적이고 비판적사고는 잘 하지만 역할수행에 있어서 적극적인 태도는 보여주지 못하는 스타일. 불공정한 대우를 받는다는 인식을 극복..

실무형 팔로워 시키는 일은 잘 수행, 그 이상의 모험을 하지 않는다 -목표설정,신뢰회복,다른 사람의 목표달성을 도와줘야…가장 많다

생각은 모자라지만 착하고 열심히 참여하는 스타일 리더의 판단에 지나치게 의존 Yes-Man

생각도 하지 않고 열심히 참여도 하지 않는 스타일.책임감이 부족하고 리더가 지시하지 않으면 움직이지 않는다

스스로 생각하고 알아서 행동할 줄 아는 스타일 . 혁신적, 독창적, 건설적비판

리더와 함께 조직의 목표를 달성하기 위해 비판적인 사고와 능동적인 참여로 수행하는 과정

영화 <크림슨 타이드>에서 배우는 진정한 팔로워십

책임감수의 용기

도전의 용기

조직변신에 참여하는 용기

봉사의 용기

퇴장의 용기

모범형 팔로우 조건

How to Make

Followership

01 보완 02 직언 03 목표 04 도전

리더를 보완하는 팔로워

보완 리더와 함께 목표를 달성하고자 노력

조직의 방향성과 미션을 이해하고 자신의 능력을 바탕으로 리더의 부족한 부분을 보완

MS사의 폴 앨런과 빌게이츠

직언 할 수 있는

팔로워 직언

‘YES’맨이 아닌 ‘NO’를 외치는 신념

잘못되었다고 판단하는 사안에 대해서 직언을 하는 팔로어는 리더와 상호 자극 함으로써 시너지를 창출하는 긍정적 긴장 관계

조직의 목표와 함께 가는

팔로워 목표

조직의 발전을 위해 자발적으로 참여

조직의 목표에 자신의 구체적인 목표를 전략적으로 연계시키고 리더 및 동료와 공유

끊임없이 도전하는

팔로워 도전

새로운 아이디어로 지속적인 도전

현재의 상황에 안주하지 않고 새로운 영역에 뛰어드는 것을 두려워 하지 않는 도전의식 보유

사례에서 배우는 팔로워십

스티븐 잡스는 Timothy Cook 의 조언으로 애플의 직원들과 일반인에게 피자 제공

실질적으로 앞에서 나서 경영을 한 스티븐 잡스와는 다르게 조용히 내부에서 애플에 영향력을 행사

팔로워의 잠재능력 육성 : 성공하는 사람의 7가지 습관

스타팔로어

만들기 팔로워쉽

2. 리더 자신의 약점까지도 드러내어 팔로어가 보완자역할

1. 팔로어가 동반자 의식을 느끼도록 하라

4. 솔직한 커뮤니케이션이 가능한 환경을 제공하라

5. 기업의 목적과 핵심가치를 직원과 공유하고 의미를 부여

3. 획일적인 사고를 경계하라

6. 중요한 정보를 공유하라

7. 실패에 대한 질책 대신 도전을 장려하라

8. 도전적인 아이디어를 실행 할 수 있는 지원책을 마련하라

리더가 팔로우에게 원하는 것

진취적 태도

협조 의향

혁신적 동기부여

성장지향의 열정

팔로워의 리더 관리 전략

<리더십 서재>

팔로워가 리더에게 원하는 것

명료한 방향성

빈번하고 구체적이며 신속한 피드백

1. 적시에 피드백하라

2. 사람에 초점을 맞추지말고 실적에 초점을 두라

3. 구체적으로 피드백하라

4. 과거보다 미래의 일에 초점을 맞추어라

리더십 코칭 프로세스

코칭 혜택