6.0 COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA- ANALISI DE PORTER.pptx

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INTRODUCCION

El Perú vive hoy un aue minero sin !re"e#entes$ Es #i%&"il !ensar en el "re"e"on'mi"o a"tual sin !ensar tam(i)n en el "re"imiento #el se"tor minero$ A#is"usiones a"er"a #e *u) tanto va a #urar este "i"lo #e "re"imiento y *u) le!a&s o *u) #e(er&a ha"er una ve -nalia#o este aue #e !re"ios #e los mine Si (ien la #is"usi'n #e los últimos a.os ha esta#o "entra#a en "'mo re!arti

(ene-"ios #el aue se nos olvi#a "'mo es *ue %ue !osi(le$


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O/JETI0OS

Cono"er el tema #e Com!etitivi#a# en la In#ustria 1inera I#enti-"ar el An+lisis #el Entorno Interno$ I#enti-"ar "uales son las a"tivi#a#es #e la "a#ena #e valor Analiar *ue estrateias #e(e tener en "uenta una orania"i'n


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COMPETITIVIDAD EN LAINDUSTRIA MINERA

¿Qué escompetitii!"!#

La "a!a"i#a# *uetiene un !a&s !ara

lorar altas tasas#e "re"imiento

Para MIC$AEL PORTEla "om!etitivi#a# se vin"ula a la "a!a"i#a# #"onseuir el (ienestar y!or lo tanto est+#etermina#a !or el nive#e !ro#u"tivi#a# "on la*ue una na"i'n, rei'n,utilian sus re"ursos

naturales, humanos y #e"a!ital$


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COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA

La "om!etitivi#a# minera #e!en#e en !rimer luar #e la "a!a"i#*ue tiene un !a&s !ara !oner en !ro#u""i'n su !oten"ial eol'i"en este senti#o interesa !or tanto su "a!a"i#a# !ara atraer "a!ita

a la e3!lora"i'n y a la e3!lota"i'n ya *ue #e la manitu# #e susreservas y #e los ya"imientos *ue !ona en o!era"i'n #e!en#er+(ase !ro#u"tiva$

Para me4orar la "om!etitivi#a# sini-"a mantener "ostos a4usta#om+s (a4os o en l&nea "on los #e otros !a&ses mineros, y mantener mar"o reulatorio a!ro!ia#o$

Otro in#i"a#or #e los #esa%&os #e "om!etitivi#a# #e la in#ustriaminera es el "osto #e inversi'n en !roye"tos$

5n %a"tor muy relevante en la "om!etitivi#a# minera es la ener&el)"tri"a, ya *ue re!resenta "er"a #el 678 #e los "ostos$9 ener&ael)"tri"a en Chile es entre :;8 y


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RIESGOS CLAVES EN %ACTORES DECOMPETITIVIDAD


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Para PORTER el an+lisis #e la in#ustria minera lo ha"eme#iante las > %ueras?

AN&LISIS DE PORTER APLICADO A LA INDUSTRIA MINERA


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AN&LISIS DEL ENTORNO 'INTERNO(

AN&LISIS DEL ENTORNO

E)to*)o+ %a"tores e3ternos o internos *ue !ue#en e4er"er una in@ueso(re la em!resa$

ANALISIS INTERNO

El an+lisis interno sirve !ara aislar las %ueras y #e(ili#a#es #e laorania"i'n$ A*u& se "onsi#eran as!e"tos tales "omo i#enti-"ar l"anti#a# y la "ali#a# #e re"ursos y "a!a"i#a#es #e una "om!a.&a y

maneras #e "onstruir ha(ili#a#es$

La em!resa #e(e lorar un nivel su!erior en la e-"ien"ia, "ali#a#,innova"i'n y aten"i'n al "liente$


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LA CADENA DE VALOR

Pro!uesta !or Porter en =


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ESQUEMA DE PORTER


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¿QUE ES UNA VENTA.A COMPETITIVA#

5na em!resa o(tiene una venta4a "om!etitivaha"ien#o sus a"tivi#a#es estrat)i"amenteim!ortantes me4or *ue sus "om!eti#ores yBo a un"osto menor *ue ellos$


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"a#ena #e valor se i#enti-"an #os ti!os #i%erentes #e a"tivi#a#es? a"tivi#a#es !rima

Actii!"!es P*im"*i"s+

Actii!"!es !e Apo/o+

0 Lo12stic" I)te*)"Ope*"cio)es o P*o!ucci3)Lo12stic" E4te*)"M"*5eti)1 / Ve)t"sSe*icio Post6Ve)t"

Ap*oisio)"mie)toDes"**o77o Tec)o731ico

A!mi)ist*"ci3) !e Recu*sos $um")osI)8*"est*uctu*"+


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906Lo12stic" I)te*)"+ re"e!"i'n, alma"enamiento y #istri(u"i'n interna #e losmateriales em!lea#os en la

%a(ri"a"i'n #el !ro#u"to

:06Ope*"cio)es o P*o!ucci3)"on4unto #e tareas en"ara#as #e la trans%orma"i'n #e losmateriales en el !ro#u"to o servi"io -nal$

;06Lo12stic" E4te*)"re"e!"i'n #el !ro#u"to termina#o, alma"enamiento #el mismo y su #istri(u"i'n a los "om!ra#ores o "anales


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906Ap*oisio)"mie)to+ a#*uisi"i'n #e los %a"tores*ue van a ser utilia#os en el !ro"eso !ro#u"tivo #e la em!resa, , es #e"ir,#es#e las materias !rimas hasta la ma*uinaria$

:06Des"**o77o Tec)o731ico+ "on4unto #e a"tivi#a#es en"amina#as a la o(ten"i'n, me4ora y esti'n#e las te"nolo&as #e la em!resa

;0 A!mi)ist*"ci3) !e Recu*"onsiste en el !ro"eso #e (ús*sele""i'n, "ontrata"i'n y %orm#e to#o el !ersonal #e la oran


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¿VALOR AGREGADO#

MENOR COSTO

EL MEJOR PRODUCTO O SERVICIO

ALGO ESPECIAL PARA EL


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MARKETING Y VENTAS

Uno de los grandes recursos de la empresas!no el mas grande" son sus marcas# $ para

Man%enerlas& T'a COCA-COLA COMPANY 'a s!do uno de los precursores de la

pu(l!c!dad a gran escala ) 'o) en d*a !n+!er%e grandes sumas de d!nero en %odo el mundo

para gra(ar su marca ) a la !magen de produc%os de cal!dad en la conc!enc!a de la gen%e#

SERVICIOS

Con el pro)ec%o !n,!n!%) T-E COCA.COLA COMPAN$ !n%en%a apro+ec'ar al m/0!mo laspos!(!l!dades de +en%a de sus produc%os ) de crec!m!en%o de mercado# $ como consecuenc!

de es%o& el consum!dor ,!nal %!ene la pos!(!l!dad de ad1u!r!r produc%os COCA.COLA en cua


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ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Administración de recursos humanos:

Seg2n la compa3*a& sus empleados son un recurso mu) !mpor%an%e ) son los responsa(les 2l%

THE COCA-COLA COMPANY %!ene un comprom!so con%!nuado 'ac!a la ,ormac!4n ) la

creac!4n de un lugar de %ra(a5o l!(re de d!scr!m!nac!4n ) ,a%!ga# De es%a ,orma sus empleados

pueden proporc!onar al produc%o la cal!dad deseada#

Infraestructura:

THE COCA-COLA COMPANY'a con%ado s!empre con una d!recc!4n 1ue pers!gue la !den%!,!cac!4n de sus produc%os con la cal!dad para d!,erenc!arse as! de sus compe%!dores# Ade

la d!recc!4n de Coca.Cola s!empre (usca ser l*der ) %!ene una +!s!4n ampl!a del mercado& %oma

como mercado o(5e%!+o el consumo %o%al de ,lu!dos de la ra6a 'umana


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CURVAS DE PRODUCCION

La función de producción determina la

cantidad que van a producir las empresas,

es decir, la cantidad de bienes y servicios que éstas

van a ofrecer al mercado.


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E !"#" $%"&E'" $%"#(&!IV" LA' E)$%E'A' E)$LEA*

Recursos productivos o stoc+ de caital -maquinarias, ordenadores, instalaciones, v

Recursos humanos -traba0adores/.

$odemos reresentar la función de producción mediante la fórmula 1 2 3 -L,4/,que nos dice que la roducción del aís -1/ deende de la cantidad de traba0o -L/ y

de la cantidad de caital -4/.


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La pendiente de la curva es positiva pero decreciente*

a mayor volumen de traba0o ir5 aumentando la roducción

ero en un orcenta0e cada vez menor -ley de rendimientos decrecientes/.

(na variación en el volumen de empleo -dada una cantidad determinada

de recursos roductivos/ origina un desplazamiento a lo largo de la curva.


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Si !ismi)u/e) 7os *ecu*sos p*o!uctios 7" cu*" !e p*o!ucci3) se !


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Los recursos productivos de los que dispone una economía

vienen determinados por su nivel de ahorro:

A mayor nivel de aorro, la inversión del aís ser5 mayor,

lo que aumentar5 en el largo lazo sus recursos roductivos y, or tanto, su nivel de ro

' )


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ire""i'n estrat)i"a

La #ire""i'n estrat)i"a im!li"a "omo una orania"i'n o unin#ivi#uo al"anara sus o(4etivos$

se trata #e aseurar la su!erviven"ia y la !ros!eri#a# #ela em!resa

El an+lisis estrat)i"o no a!orta solu"iones a los !ro(lemas!lantea#os tan solo ayu#a a "om!ren#erlos$

Las #e"isiones estrat)i"as *ue a%ronta la em!resa 9iual*ue los in#ivi#uos son #emasia#o "om!le4as !ara !o#er

!roramarlas$ Se #e(e in"luir re@e3i'n, intui"i'n, "reativi#a#,e3!erien"ia$

Est*"te1i"+Es e7 mo!o e) e7 Bue 7" emp*es" !esp7ie1" sus *ecu*sos / c"p"ci!"!es e) e7 e)to*)o co) e7 ) !e "7c")>"* Sus o@etios0


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E7eme)tos !e 7" est*"te1i" !e é4ito0


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E7eme)tos !e 7" est*"te1i" !e é4ito0


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Ve)t""s / 7imit"cio)es !e 7" "ctitu! est*"té1ic"

Ve)t""s+

5ni-"a la orienta"i'n #e la em!resa me#iante la !lani-"a"i' Re@e3i'n y #is"i!lina #e !ensamiento a laro !lao O(lia a los #ire"tivos a neo"iar y "entrarse en !ro(lemas

%on#o$

Limit"cio)es+

Se!arar los !lani-"a#ores y e4e"utores #e la estrateia !ue#!rovo"ar ale4amiento #e la reali#a# o no asun"i'n #e!ro!uestas$

i-"ulta# #e res!uestas ines!era#as 9al entorno "am(iante "om!ortamiento #e "om!eti#ores *ue !ue#en alterar eles"enario !revisto$


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ReBuie*e o@etios i)te*me!ios Bue sei)te1*") e) e7 p*oceso0

M2)imos me!ios posi@7es p"*" m"4imi>"* e77o1*o !e o@etios0


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A)"7is est*"té1ico


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1

Es el !unto #e arran*ue y "on#i"i'n #e to#o !ro"eso resta


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CONCL5CIONES

Al mostrar el "on"e!to #e la "a#ena #e valor y #e "'mo )sta ayu#a a #eterminar la Se "om!ren#e y "om!rue(a *ue el *ue #e"i#e o no *ue sea una venta4a "om!etitivaKste es *uien #e"i#e al -n #e "uenta si "om!rar o no el !ro#u"to o servi"io o%re"i#o

Si se !reten#e lorar un !rome#io !or en"ima #e las #em+s, la em!resa #e(e tener muy "laro "ual es su estrateia #e neo"io y a *ue semento #iriir+ su o%erta$

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