COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA- ANALISI DE PORTER.pptx

8/19/2019 COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA- ANALISI DE PORTER.pptx

1/38

ESCUELA ACADÉMICO PROFECIONAL DE INGENIERÍA D FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

INTEGRANTES

SALDAÑA ALIAGA, LeiderLLANOS VALQUI, OscarRODRIGUEZ CRUZADO, Jeampiere

Ing. Víctor Eduardo Alvarez León


2/38

INTRODUCCION

El Perú ie !"# $% a$&e mi%er" si% precede%'es( Es di)*cil pe%sar e% el crecec"%+mic" ac'$al si% pe%sar 'ami-% e% el crecimie%'" del sec'"r mi%er"( Adisc$si"%es acerca de .$- 'a%'" a a d$rar es'e cicl" de crecimie%'" # .$- lepa*s " .$- deer*a !acer $%a e0 1%ali0ad" es'e a$&e de preci"s de l"s mi%e Si ie% la disc$si+% de l"s úl'im"s a2"s !a es'ad" ce%'rada e% c+m" repar'i

e%e1ci"s del a$&e se %"s "lida c+m" es .$e )$e p"sile(


3/38

O3JE4IVOS

C"%"cer el 'ema de C"mpe'i'iidad e% la I%d$s'ria 5i%era Ide%'i1car el A%/lisis del E%'"r%" I%'er%"( Ide%'i1car c$ales s"% las ac'iidades de la cade%a de al"r A%ali0ar .$e es'ra'e&ias dee 'e%er e% c$e%'a $%a "r&a%i0aci+%


4/38

COMPETITIVIDAD EN LAINDUSTRIA MINERA

¿Qué escompetitii!"!#

La capacidad .$e'ie%e $% pa*s para

l"&rar al'as 'asasde crecimie%'"

Para MIC$AEL PORTEla c"mpe'i'iidad se i%c$la a la capacidad dc"%se&$ir el ie%es'ar #p"r l" 'a%'" es'/de'ermi%ada p"r el %iede pr"d$c'iidad c"% la.$e $%a %aci+%, re&i+%,$'ili0a% s$s rec$rs"s

%a'$rales, !$ma%"s # decapi'al(


5/38

COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA

La c"mpe'i'iidad mi%era depe%de e% primer l$&ar de la capacid.$e 'ie%e $% pa*s para p"%er e% pr"d$cci+% s$ p"'e%cial &e"l+&ice% es'e se%'id" i%'eresa p"r 'a%'" s$ capacidad para a'raer capi'a

a la e7pl"raci+% # a la e7pl"'aci+% #a .$e de la ma&%i'$d de s$sreseras # de l"s #acimie%'"s .$e p"%&a e% "peraci+% depe%der/ase pr"d$c'ia(

Para me8"rar la c"mpe'i'iidad si&%i1ca ma%'e%er c"s'"s a8$s'ad"m/s a8"s " e% l*%ea c"% l"s de "'r"s pa*ses mi%er"s, # ma%'e%er marc" re&$la'"ri" apr"piad"(

O'r" i%dicad"r de l"s desa)*"s de c"mpe'i'iidad de la i%d$s'riami%era es el c"s'" de i%ersi+% e% pr"#ec'"s(

U% )ac'"r m$# relea%'e e% la c"mpe'i'iidad mi%era es la e%er&*el-c'rica, #a .$e represe%'a cerca del 9:; de l"s c"s'"s(< e%er&*ael-c'rica e% C!ile es e%'re =>; # ?@; m/s al'" .$e e% "'r"s pa*semi%er"s(


6/38

RIESGOS CLAVES EN %ACTORES DECOMPETITIVIDAD


7/38

& Simposium !e' O(o ) P'"

• El mi%is'r" de Ec"%"m*a, de'all+ l"s seis re'"s m/simp"r'a%'es para imp$lsar las ac'iidades del sec'"rmi%er" # pr"piciar ma#"r c"%1a%0a a l"s i%ersi"%is.$e ap$es'a% p"r el pa*s(

• Ap"s'am"s p"r '"das las ac'iidades pr"d$c'iidade.$erem"s .$e ellas si&a% crecie%d"


8/38

RE4OS

• Primer re'" Pasar de la i%ersi+% a%$%ciada i%ersi+% .$e e)ec'iame%'e se realice # .$e, a s$ presere la c"mpe'i'iidad del sec'"r( El Perú %" .$edarse rele&ad" e% es'a ma'eria(

• Se&$%d" re'" L"&rar i%ersi"%es .$e sea% de cFa# .$e a!"%dar m$c!" m/s para l"&rar el e.$ilirel G"ier%" pre'e%de 'e%er e%'re la e7pl"'acirec$rs"s %" re%"ales c"% el desarr"ll" de sere%"ales(


9/38

RE4OS

• 4ercer re'" N" s"l" deem"s limi'ar%"s a la e7p"r'aci+% de misi%" .$e es )$%dame%'al a&re&arles al"r( Para ell" se re.$'ec%"l"&*a de p$%'a # de ma%" de "ra c"% ma#"r cali1caci+%(

• C$ar'" re'" L"&rar .$e las re%'as &e%eradas p"r l"s rec$rs"s %sea% me8"r dis'ri$idas(

• Q$i%'" re'" L"&rar ma#"r prese%cia del Es'ad" # .$e s$s p"l*'ice)ec'ias # lle&$e% a '"d"s las p"laci"%es del pa*s(

• Se7'" re'" Aa%0ar e% la l$c!a c"%'ra la mi%er*a ilei%dispe%sale aa%0ar !acia la )"rmali0aci+% # a erradicar es'"s d


10/38

El 'ri/%&$l" .$e le res'a c"mpe'i'iidad a la mi%er*a per$a%a,ri'0 D$ 3"is H I Simp"si$m del Or" # Pla'a(

• CA5INOSOCIAL

• COS4O A53IEN4AL

• CARGA4RI3U4ARI

A


11/38

5i%is'eri" de Ec"%"m*a #

i%a%0as• El mi%is'r" de Ec"%"m*a # i%a%0as, Al"%s" Se&$ra, des'ac+ d$ra%'e el Pr"spec'"rs a%dDeel"pers Ass"cia'i"% ") Ca%ada


12/38

Para POR4ER el a%/lisis de la i%d$s'ria mi%era l" !acemedia%'e las )$er0as

AN*LISIS DE PORTER APLICADO A LA INDUSTRIA MINERA


13/38

AN*LISIS DEL ENTORNO +INTERNO,

AN*LISIS DEL ENTORNO

E-to(-o. )ac'"res e7'er%"s " i%'er%"s .$e p$ede% e8ercer $%a i%M$es"re la empresa(

ANALISIS INTERNO

El a%/lisis i%'er%" sire para aislar las )$er0as # deilidades de la"r&a%i0aci+%( A.$* se c"%sidera% aspec'"s 'ales c"m" ide%'i1car lca%'idad # la calidad de rec$rs"s # capacidades de $%a c"mpa2*a #

ma%eras de c"%s'r$ir !ailidades(

La empresa dee l"&rar $% %iel s$peri"r e% la e1cie%cia, calidad,i%%"aci+% # a'e%ci+% al clie%'e(


14/38

LA CADENA DE VALOR

Pr"p$es'a p"r P"r'er e% @?>, es c"%siderada c"m" $%" de l"s i%s'r$mm/s ric"s para el a%/lisis i%'er%" de la empresa

O01ETIVO.

El "8e'i" /sic" de la cade%a es ide%'i1car, e% cada "r&a%i0aci+%

a.$-llas ac'iidades .$e pr"p"rci"%a% m/s al"r( Ge%erar e%'a8as c"mpe'i'ias .$e le ")re0ca% a la empresa las capde as$mir el mercad" c"% lidera0&" # di)ere%ciarl" )re%'e a s$s c"mp

!''ps(#"$'$e(c"ma'c!0EEU$>9


15/38

ESQUEMA DE PORTER


16/38

¿QUE ES UNA VENTA1A COMPETITIVA#

U%a empresa "'ie%e $%a e%'a8a c"mpe'i'ia!acie%d" s$s ac'iidades es'ra'-&icame%'eimp"r'a%'es me8"r .$e s$s c"mpe'id"res #" a $%c"s'" me%"r .$e ell"s(


17/38


18/38

:28Lo34stic" I-te(-". recepci+%, almace%amie%'" # dis'ri$ci+% i%'er%a de l"sma'eriales emplead"s e% la

)aricaci+% del pr"d$c'"

;28Ope("cio-es o P(o!ucci5-c"%8$%'" de 'areas e%car&adas de la 'ra%s)"rmaci+% de l"sma'eriales e% el pr"d$c'" " serici" 1%al(


19/38

=28M"(7eti-3 ) Ve-t"spr"p"rci"%ar $% medi"para .$e l"s c"mprad"res p$eda% ad.$irir el pr"d$c'"

" serici" e i%d$cirles a c"mprar

>28Se(icio Post8Ve-t"ac'iidades desarr"lladas para ma%'e%er " a$me%'ar el al"r del pr"d$c'" " serici"$%a e0 .$e -s'e #a !a sid" e%did"


20/38

:28Ap(oisio-"mie-to. ad.$isici+% de l"s )ac'"res.$e a% a ser $'ili0ad"s e% el pr"ces" pr"d$c'i" de la empresa, , es decir,

desde las ma'erias primas !as'a la ma.$i%aria(

;28Des"((o''o Tec-o'53ico.

c"%8$%'" de ac'iidades e%cami%adas a la "'e%ci+%, me8"ra # &es'i+%de las 'ec%"l"&*as de la empresa


21/38

¿VALOR AGREGADO#

MENOR COSTO

EL MEJOR PRODUCTO O SERVICIO

ALGO ESPECIAL PARA EL


22/38

E1EMPLO

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Ope("cio-es P(o!ucci5-.La c"mpa2*a se dedica a )aricar c"%ce%'rad"s de eida # l"s em"'ellad"res )arica% l"s pr"d$c'"s 1%ales(

ic" e6te(-"+s"'i!",."d$c'"s s"% dis'ri$id"s p"r l"s em"'ellad"res ", c"m" "c$rre e% &ra% par'e de E$i0a% dis'ri$id"res, a$%.$e %" '"d"s l"s pr"d$c'"s de THE COCA-COLA COMPANY l"s em"'ellad"res de'ermi%a% la disp"%iilidad as/%d"se e% la dema%da del c"%sercad"(


23/38

MARKETING Y VENTAS

Uno de los grandes recursos de la emresa!s"no el mas grande# son sus marcas$ % ara

Man&enerlas' T(a COCA-COLA COMPANY (a s"do uno de los recursores de la

u)l"c"dad a gran escala * (o* en d+a "n,"er&e grandes sumas de d"nero en &odo el mundo

ara gra)ar su marca * a la "magen de roduc&os de cal"dad en la conc"enc"a de la gen&e$

SERVICIOS

Con el ro*ec&o "n-"n"&* T.E COCA/COLA COMPAN% "n&en&a aro,ec(ar al m01"mo lasos")"l"dades de ,en&a de sus roduc&os * de crec"m"en&o de mercado$ % como consecuenc"

de es&o' el consum"dor -"nal &"ene la os")"l"dad de ad2u"r"r roduc&os COCA/COLA en cua


24/38

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Administración de recursos humanos:

Seg3n la coma4+a' sus emleados son un recurso mu* "mor&an&e * son los resonsa)les 3l&

THE COCA-COLA COMPANY &"ene un comrom"so con&"nuado (ac"a la -ormac"5n * la

creac"5n de un lugar de &ra)a6o l")re de d"scr"m"nac"5n * -a&"ga$ De es&a -orma sus emleados

ueden roorc"onar al roduc&o la cal"dad deseada$

Infraestructura:

THE COCA-COLA COMPANY (a con&ado s"emre con una d"recc"5n 2ue ers"gue la

"den&"-"cac"5n de sus roduc&os con la cal"dad ara d"-erenc"arse as" de sus come&"dores$ Ade

la d"recc"5n de Coca/Cola s"emre )usca ser l+der * &"ene una ,"s"5n aml"a del mercado' &oma

como mercado o)6e&",o el consumo &o&al de -lu"dos de la ra7a (umana


25/38

COCAHCOLA H 5ENSAJE SU3LI5INAL

ES4A I5AGEN PER4ENECE A LA PELTCULA

EL SEÑOR DE LOS ANILLOS, EN EL SE PUEDEN VECLARA5EN4E LA PALA3RA COCA COLA EN EL ANILLO


26/38


CUANDO SE INVIER4E EL NO53RE DECOCAHCOLA APARECE ALO DIA3O QUEACIL SE EN4IENDE CO5O ALODIA3LO


27/38


SE PU3LIC EN AUS4RALIA A5EDIADOS DE LOS :WS(


28/38

5ENSAJESU3LI5INAL

Di i+ ' '- i


29/38

Direcci+% es'ra'-&ica

La direcci+% es'ra'-&ica implica c"m" $%a "r&a%i0aci+% " $%i%diid$" alca%0ara s$s "8e'i"s(

se 'ra'a de ase&$rar la s$perie%cia # la pr"speridad dela empresa

El a%/lisis es'ra'-&ic" %" ap"r'a s"l$ci"%es a l"s pr"lemaspla%'ead"s 'a% s"l" a#$da a c"mpre%derl"s(

Las decisi"%es es'ra'-&icas .$e a)r"%'a la empresa


30/38


31/38

La direcci+% es'ra'-&ica es $%a par'e de la direcci+% empresarial s$ "prim"rdial es )"rm$lar $%a es'ra'e&ia # p"%erla e% prac'ica(

Se c"("cte(i" po(.

L" i-ce(ti!umB(eEs el e%'"r%" el c"mp"r'amie%'" de s$s c"mpe'id"res # las pre)ere%cias clie%'es L" comp'ei!"!Se da media%'e dis'i%'as )"rmas de perciir el e%'"r%" # de i%'errelaci+empresa( Los co-ictos o(3"-i"tiosSe da e%'re l"s .$e '"ma% las decisi"%es # l"s a)ec'ad"s p"r ellas(

4"das las empresas 'ie%e% $%a es'ra'e&ia


32/38


33/38

Ve-t""s ) 'imit"cio-es !e '" "ctitu! est("té3ic"

Ve-t""s.

U%i1ca la "rie%'aci+% de la empresa media%'e la pla%i1caci+ ReMe7i+% # discipli%a de pe%samie%'" a lar&" pla0" Oli&a a l"s direc'i"s a %e&"ciar # ce%'rarse e% pr"lemas

)"%d"(

Limit"cio-es.

Separar l"s pla%i1cad"res # e8ec$'"res de la es'ra'e&ia p$edpr""car ale8amie%'" de la realidad " %" as$%ci+% depr"p$es'as(

Di1c$l'ad de resp$es'as i%esperadas


34/38

Re?uie(e oBetios i-te(me!ios ?ue sei-te3("- e- e' p(oceso2

M4-imos me!ios posiB'es p"(" m"6imi"( e''o3(o !e oBetios2

P(oceso !e !i(ecci5- est("té3ic"


35/38

I%'eracci+% c"%s'a%'e de l"s dis'i%'"s eleme%'"s i%cl$id"s e% c Es %ecesaria $%a c"%s'a%'e realime%'aci+% de i%)"rmaci+%(

A-"'is est("té3ico


36/38

Es el p$%'" de arra%.$e # c"%dici+% de '"d" pr"ces" res'a


37/38

El p$%'" de par'ida de la es'ra'e&ia se relaci"%a c"% la idea de p"r .$empresa La misi+% de la "r&a%i0aci+%(

Pr"p+si'" ese%cial, la ra0+% de ser mas imp"r'a%'e de $%a empresa( La misi+% se c"%cre'a # se desarr"lla e% l"s c"%'e%id"s de l"s pla%es(

Al&$%as c"mpa2*as di)ere%cia% e%'re MISIN # VISIN(

U%a aclaraci+% de MISIN es mas $%a aclaraci+% de pr"p+si'" c"rp"me%$d" de1%e el /rea de ac'iidad e% .$e se c"mpi'e

U%a aclaraci+% de VISIN ar'ic$la l" .$e la empresa desea lle&ar a sse diri&e(

Misi5- ) isi5- !e u-" emp(es"


38/38

CONCLUCIONES

Al m"s'rar el c"%cep'" de la cade%a de al"r # de c+m" -s'a a#$da a de'ermi%ar la Se c"mpre%de # c"mpr$ea .$e el .$e decide " %" .$e sea $%a e%'a8a c"mpe'i'iaXs'e es .$ie% decide al 1% de c$e%'a si c"mprar " %" el pr"d$c'" " serici" ")recid"

Si se pre'e%de l"&rar $% pr"medi" p"r e%cima de las dem/s, la empresa dee 'e%er m$# clar" c$al es s$ es'ra'e&ia de %e&"ci" # a .$e se&me%'" diri&ir/ s$ ")er'a(

COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA- ANALISI DE PORTER.pptx

Documents

Transcript of COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA- ANALISI DE PORTER.pptx