プロトタイピングとユーザーテスト
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なぜプロトタイピングをするのか？
「学習するため」以上
先に「何を学びたいか？」を明らかにする
労力をかけずに学習できるとコスパがいい
最小のコストで何かを学習できるプロダクト
→ MVP（Minimum Viable Product）
動画型MVP：Dropboxコンシェルジュ型MVP：AirBnB
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プロトタイプの種類（時系列）
引用："A Method for the Management of Service InnovationProjects in Mature Organizations" Figure 7. Overall design processdepicting diverging and converging stages
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P1：Critical Function Prototype
顧客のニーズや課題を理解するためのプロトタイプ
プロダクトを「ひとこと」で表現するなら？
これが外れていると、まるで意味がないような機能
チラシのキャッチコピーに使えるような代表的な機能
まだ動かなくても大丈夫（ニーズや課題の理解が目的なので）
ダンボールやプレゼン資料でもOK
まずはこれを当てましょう
一発では当たらないので、松・竹・梅を出して比較するとよい
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P2: Darkhorse Prototype
これはどうなんだ？みたいな実験のプロトタイプ
「改良」ではなく「イノベーション」を目指すための思考実験
「ないわー」と思うものでも、とりあえず作ってみましょう
最初のうちにリスクが高いものを検証しておくとコストが安い
議論する暇があったら手を動かそう
ふざけた気持ちでやるといいと思う
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P3: FunKtional Prototype
これまでのプロトタイプを統合したプロトタイプ
まずはとにかく一気に放り込んでみよう
とりあえず何とか動く、みたいな状態を目指そう
このへんから「プロダクト」の影がちらつき始める
機能の取捨選択のための「製品コンセプト」が必要になるかも
スタートアップでは「Why this?」「Why now?」「Why you?」の「3つのWhy」に答えることが重要と言われている
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P4: Functional Prototype
実際に動く/機能するプロトタイプ
FunKtionalから機能を厳選したもの「機能増えすぎ」にならないように注意して作ろう
機能はシンプルなほうが美しい！
ここで動くかどうかわからない……は避けよう（feasiblityを確保）
このあたりからそろそろ「最終プロダクト」を意識しよう
ここで大きく転換すると、いろいろコストがかかりすぎる……。
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P5: X‑is‑Finished Prototype
中心的な機能がきちんと動くプロトタイプ
まずは中心的な機能だけに注力しよう
そこだけ動けば、あとは想像力で補ってもらう
EDP‑Cの最終発表はこのあたりを目指したい
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P6: Final Prototype
すべての機能がきちんと使えるプロトタイプ
ユーザーがひととおり利用できるプロトタイプ
本格的なユーザーテストが可能になる
ここまでできれば、すごい!!
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プロトタイピングとユーザーテスト
1つのプロトタイプにつき 5人 にインタビューする
参考：5ユーザーでテストすれば十分な理由
<https://u‑site.jp/alertbox/20000319>インタビューの結果：
成功しているパターンが見つかれば、次のプロトタイピングへ
ダメそうなパターンが見つかれば、もういちどチャレンジ!!
※ パターンについては、KJ法やCJMを使って分析しましょう
2週間ごとにイテレーションをまわせれば理想的 1月末までに P3 / P4 / P5
最終発表会までに P4 / P5 / P6
……あたりを目指すのはどうだろう？
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ユーザーテストのヒント
課題やニーズの強い人にテストしよう（アーリーアダプター）
何度もテストに協力してもらおう（毎回見つけるのは大変）
あんまり説明しないようにしよう（Show, don't tell）
実際の状況で使ってもらう（仕事のツールなら仕事場で）
複数の案を比較してもらおう（1つだけを評価するのは難しい）
オープンエンドクエスチョンで質問しよう
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ユーザーテストのフォーマット
あくまでもサンプルのフォーマット。自由に調整してください。
1. 温かい歓迎と感謝の言葉（2分間）→ 雰囲気と場作り
2. ユーザー情報の収集（2分間）→ アーリーアダプターか？
3. 課題やニーズの確認（2分間）→ 簡単に説明（説明しすぎない）
4. プロトタイプを使ってもらう（10分間）→ 思考発話法
5. 実際の利用状況を意識した質問（10分間） → before / after6. 成否を判定する質問（2分間）→ 次のステージ？ 再挑戦？
7. 次回のテストの予約 or 誰か紹介してもらう（2分間）
（時間）は目安。これは全体で30分になるように調整したもの。
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参考文献
『Running Lean』（オライリー・ジャパン）
『リーンエンタープライズ』（オライリー・ジャパン）
『Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in JustFive Days』（Simon & Schuster）Bernhard Schindlholzer (University of St. Gallen, Switzerland),Falk Uebernickel (University of St. Gallen, Switzerland) andWalter Brenner (University of St. Gallen, Switzerland) "A Methodfor the Management of Service Innovation Projects inMature Organizations"
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