北仑旅游文化的价值体系

北仑旅游文化的价值体系

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董观志　　

暨南大学

博　士

副院长

深圳旅游学院旅游规划设计研究院

一、北仑旅游文化的价值要素


二、北仑旅游文化的价值功能

三、北仑旅游文化的价值战略

一、北仑旅游文化的价值要素


文化差异是产生旅游动机的重要引擎。

旅游是一种文化空间的跨越行为和过程。

三个基本前提

文化的丰度 ( 文化的多样性 ) 文化的差异 ( 文化的体验性 ) 文化的位势 ( 文化的竞争性 )

一种系统动力学的观念


北仑旅游文化是一种地域文化 , 这种地域文化是由江南文化和海洋文化耦合决定的商埠文化 .


北仑旅游文化的要素 :

“ 三个层次 , 五种类型”


哲学文化

器物文化

生态文化

三个层次

山光水色、海阔天空的绿色家园

开疆拓土、海运贸易的商埠港口

风调雨顺、海不扬波的宗教信仰


民俗文化

历史文化

宗教文化

建筑文化

饮食文化

河姆渡文化 , 海上丝绸之路文化 , 军事文化

经济民俗 , 社会民俗 , 信仰民俗 , 游艺民俗

宗教景观 , 宗教仪式 , 宗教经典 : 佛教

建筑风格 , 风水地理 : 江南园林

美食文化 , 酒文化 , 茶文化 : 山珍海味

五种类型

价值是旅游活动的持续增长点。

功能是区域旅游的核心竞争力。


二、北仑旅游文化的价值功能

四个价值属性

文化的民族性

文化的互动性

文化的感悟性

文化的时代性


华东、浙东、甬江流域的地方特色

海洋与陆地的边缘 , 蓝色文明与黄色文明天童寺、阿育王寺、瑞岩寺以及普陀山

东方大港、特色工业、现代城市

东方大港

快速发展


北仑文化

加速转型

传统文化的弱势

现代文化的强势

北仑

旅游

文化

八个

趋势

线索主题化故事本土化

对象玩偶化功能娱乐化

形态多元化

产品互动化

市场层次化

形象强势化


最适宜创业 , 最适宜人居 , 最适宜休闲宁波帮创业的故事 : 物态、心态、动态

零碎、参与、感悟

时尚、动感、快乐

动与静、物质与非物质、传统与现代

安全、刺激、舒适、交流

低端、中端、高端 / 风景、风尚、风情话语权、执行力、扩散效应


北仑旅游文化的功能定位

传承功能：让独特和唯一的北仑文化薪火相传！

体验功能：让高尚和诗意的北仑文化引领生活！

创新功能：让优质和卓越的北仑文化成就未来！

文化态度，乐园魅力：最适宜休闲

文化责任，家园意识：最适宜人居

文化使命，战略境界：最适宜创业


五

个

战

略

维

度

1. 价值激活战略

三、北仑旅游文化的价值战略

2. 价值整合战略

3. 价值强化战略

4. 价值扩张战略

5. 价值再造战略

1. 经济模式的制约

2. 产业结构的制约

3. 资源潜质的制约

4 竞争关系的制约


1. 价值激活战略 —— 突破四个制约，坚持三个原则，实现二个目标

四个制约


三个原则

1. 理性原则 —— 系统思维，科学决策慎重操作，协调发展

2. 共享原则 —— 共享市场空间，共享资源优势共享产业平台，共享收益成果

3. 整合原则 —— 资源观念的跨越，管理模式的跨越产业形态的跨越，区域边界的跨越


二个目标

1. 区域形象目标 ——“ 最适宜人居，最适宜休闲，最适宜创业” 的现代化、国际性、花园式海港新城

2. 旅游战略目标 ——两轮驱动 ( 经济与文化 ) ，创新发展 ( 生态与产业 )


2. 价值整合战略 —— 建构三个系统，抓住四个关键，开拓五个局面

1.山水田园的绿地风景系统

2. 海岛港城的地域风情系统

3.百姓生活的时代风尚系统

三

个

系

统


四个关键

1.保护生态环境，确保资源持续利用

2. 发展循环经济，优化区域发展模式

3. 建设海港新城，提升人居环境质量

4 . 坚持自主创新，增强市场竞争能力


五

个

局

面

1. 对港区、城区、山区、渔区的旅游资源进行整合，建立港区观光走廊、城区人居环境、山区郊野公园、渔区绿色农业的旅游吸引物体系

2. 对北仑山休闲广场、宁波港观光走廊、凤凰山乐园、九峰山郊野公园、小港高尔夫球场、柴桥花卉苗木基地、梅山海滨盐场观光带等奠基性旅游产品进行整合，完善旅游要素产品体系 3. 对北仑区内外交通网线和功能进行整合，促进北仑区实现由宁波 ----普陀山游客通道的单一功能向接待过境香客、滞留游客、商务游客的多功能转变

4 . 对旅行社、饭店、交通运输、景区等旅游专业经营公司进行整合，形成适度的经营规模和企业品牌

5 . 以“双赢互利”为原则，对区内外的客源市场进行整合，实现旅游市场推介渠道与方式的多元化，确保旅游客源的稳定增长，逐步拓展旅游发展空间


三个机制

3. 价值强化战略 —— 创新三个机制，培植四个能力，建设五个体系

文化传承机制

旅游经营机制

区域发展机制

建立适宜的市场运行规则，形成有责任感的旅游活动行为规范，保证和推动旅游业发展，提高北仑区旅游业发展的综合实力。


1. 市场营销能力

2. 产品开发能力

3. 经营管理能力

4 . 战略统筹能力

四个能力


1. 建设人力资源体系 : 企业家 ,高素质员工

2. 建设产品功能体系 : 生活功能 ,文化功能 ,产业功能

3. 建设市场营销体系 : 有效的模式与技术

4 . 建设经营管理体系 : 经营区域 , 管理产业

5 . 建设自主创新体系 : 混合经济 , 循环经济 , 注意力经济

五个体系


深化三类产品做好二个营销

运作

三种

资源实现

一个

升级明确一个理念

和谐发展

4. 价值扩张战略


一个理念

和谐发展和谐发展

市场运作

企业担纲

战略主导资源共享

政府协调

法规制衡


（ 1）运作经典旅游资源“山、海、港、水、城、佛”等原赋资源要素在区域内具有基础性环境意义，这些要素的组合对于区域开发休闲产品具有关联性经济意义。北仑区运作经典旅游资源的关键理念是从营造环境的角度对原赋资源要素进行有效地组合。

（ 2）运作时尚旅游资源为了抓住旅游业发展机遇，激活区域资源潜在价值，提升区域品牌形象，北仑区旅游业的进入战略应该是选择高端发展模式。康体休闲、拓展训练和文化体验是旅游的高端产品，高端产品是全面建设小康社会以后旅游者的经常性需求，北仑区及其周边地区将比全国提前 5年以上实现全面建设小康社会的目标。“运作时尚旅游资源，开发高端旅游产品，促进旅游持续发展”，既是北仑区旅游业的必然战略，也是现实选择。

（ 3）运作泛化旅游资源这里的泛化旅游资源，既包括“山、海、水、植物、土地、村落”等自然与历史的遗存，也包括“港、城、佛、工业、农业”等建设与发展的成果，还包括“民俗、民风、乡情、节庆”等文化与人文的形态。基础性、关联性、配套性是北仑区旅游业的基本属性，“ T型”产业是北仑区旅游业的战略模式，因此，通过旅游业价值链的“纵向”、 “横向”等多向度的关联作用，对区域内的泛化旅游资源进行整合与提升是北仑区旅游业必然战略。

三种资源


（ 1）北仑区的核心产品东方大港。港口是北仑区的标志性设施与项目，北仑区现有的知名度主要来自其东方大港的美誉。只有借助这个具有文化底蕴的品牌优势与经济实力，才能塑造北仑区的核心旅游产品，培植旅游业的竞争核心竞争力。

（ 2）北仑区的辅助旅游产品个性化郊野公园、品质化高尔夫群、特色化文化景观等。这些辅助旅游产品是北仑区发展高端旅游的基础性平台，是构建北仑区的市场竞争优势的支撑性要素。

（ 3）北仑区的延伸旅游产品工业旅游、农业观光、渔业体验等方面的产品。这些延伸旅游产品是提高北仑区旅游附加值的重要保证。

三类产品


二个营销

（ 1）内部整合营销

“因势利导 ,群策群力 , 顺理成章” . 就是充分调动社会力量，政府职能部门的有效配合，实现旅游业与相关产业之间的对接与融合，共享市场资源，共拓市场空间。

（ 2）外部整合营销

“借名扬名 ,借牌打牌 ,借势造势” .就是借外部的名（海天佛国）提高北仑区的知名度，借外部的牌（宁波和浙江）打造北仑区的品牌，借外部的势（长江三角洲旅游）塑造北仑区的形象，从而拓展北仑区旅游的市场空间。


旅游

通道旅游节点

旅游

目的地

一个升级

自组织行为：自适应、自创新、自会聚、自繁衍、自增强


5. 价值再造战略

1.打造港口品牌

2. 经营城市形象 3. 发展高新技术

4.搞活物流商流

5. 建设文化事业

6. 优化人居环境

六个举措


资源依赖型模式

政府主导型模式

市场导向型模式

实力扩张型模式

形象素质型模式

努力方向

步

步

高


我的观点总结

2 、北仑旅游因为文化而致远 , 北仑文化因为旅游而致胜

1 、行者常至 , 志者常成

3 、自主创新和循环经济 , 实现北仑旅游文化可持续发展


谢　谢　大　家　！谢　谢　大　家　！

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