Антикоррупция

Реализации Проекта «Антикоррупционное образование»

Направление «Социальные проекты»

Дата 07.03.13 г.

Меморандум

2Направление «Социальные Проекты»Первичная экспертиза Проекта

Краткое резюме Проекта

Общие сведения о Проекте

Команда Проекта

Соответствие Проекта качественным и количественным критериям АСИ

Маркетинговый план Проекта

Финансово-Экономические показатели Проекта

План-график реализации Проекта

SWOT-анализ Проекта

Обоснование поддержки/сопровождения Проекта АСИ






Финансово-Экономические показатели Проекта



Обоснование поддержки/сопровождения Проекта АСИ

Содержание

33

44

66

77

88

99

1111

1313

1212

МеморандумРеализация Проекта «Название Проекта»

3

Меморандум Реализация Проекта «Название Проекта»

Название ПроектаНазвание Проекта Антикоррупционное образованиеАнтикоррупционное образование

Краткое описаниеПроекта

Краткое описаниеПроекта Проведение регулярного обучения лиц, принимающих решения, по противодействию коррупцииПроведение регулярного обучения лиц, принимающих решения, по противодействию коррупции

СоциальныйэффектСоциальныйэффект

Цель Обращения в АСИ

Цель Обращения в АСИ

Указать основные направления решения проблемы.1. ЭЛЕКТРОННОЕ ОБУЧЕНИЕ2. СОЦИАЛЬНЫЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ИНТЕРНЕТ

Указать основные направления решения проблемы.1. ЭЛЕКТРОННОЕ ОБУЧЕНИЕ2. СОЦИАЛЬНЫЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ИНТЕРНЕТ


Лидер ПроектаЛидер Проекта Федотов Алексей Анатольевич, генеральный директор ООО «Датавед»Федотов Алексей Анатольевич, генеральный директор ООО «Датавед»

СтадияреализацииСтадияреализации 11

БюджетПроектаБюджетПроекта 1950

0001950000

Срок Реализациипроекта

Срок Реализациипроекта

1 год1 год

СоответствиеКачественнымИ количественнымкритериям

СоответствиеКачественнымИ количественнымкритериям

Заполняется сотрудником АСИ

Заполняется сотрудником АСИ

СистемныйэффектСистемныйэффект Повышение степени целевого использования

средств бюджетаПовышение степени целевого использования средств бюджета

1 Повышение социальной ответственности ЛПР2 Повышение информированности ЛПР3 Повышение информированности населения о мерах против коррупции

1 Повышение социальной ответственности ЛПР2 Повышение информированности ЛПР3 Повышение информированности населения о мерах против коррупции

4


Общая Информация о Проекте

Общая Информация о Проекте 1 Построение электронного антикоррупционного учебника

2 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЛПР К ПРОХОЖДЕНИЮ ТРЕНИНГА НА РЕГУЛЯРНОЙ ОСНОВЕ3 ПУБЛИКАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

1 Построение электронного антикоррупционного учебника2 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЛПР К ПРОХОЖДЕНИЮ ТРЕНИНГА НА РЕГУЛЯРНОЙ ОСНОВЕ3 ПУБЛИКАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

Актуальность ПроектаАктуальность Проекта

1 В России велики потери от коррупции2 Антикоррупционная деятельность имеет сильный социальный эффект1 В России велики потери от коррупции2 Антикоррупционная деятельность имеет сильный социальный эффект


Место реализации ПроектаМесто реализации Проекта РоссияРоссия

Требуемые дляПроекта ресурсыВ НАЛИЧИИ

Требуемые дляПроекта ресурсыВ НАЛИЧИИ

Требуемые дляПроекта ресурсыНЕОБХОДИМОПРИВЛЕЧЬ

Требуемые дляПроекта ресурсыНЕОБХОДИМОПРИВЛЕЧЬ

Система электронного обученияСпециалисты

Система электронного обученияСпециалисты

Средства на оплату специалистовАминистративный ресурс по рассылке информационных писем

Средства на оплату специалистовАминистративный ресурс по рассылке информационных писем

5


Краткий анализ рынка существующих в данной области решений(с отсылкой на Достоверные источники)

Краткий анализ рынка существующих в данной области решений(с отсылкой на Достоверные источники)

Практически все западные коммерческие фирмы проводят аналогичные тренинги для своих сотрудниковПрактически все западные коммерческие фирмы проводят аналогичные тренинги для своих сотрудников

Преимущества предлагаемого решения

Преимущества предлагаемого решения

Реализация проекта будет способствовать повышению информированности и социальной ответственности ЛПРРеализация проекта будет способствовать повышению информированности и социальной ответственности ЛПР


Направление «Социальные Проекты»Первичная экспертиза Проекта

6


Лидер ПроектаЛидер Проекта

Алексей Федотов, эксперт в области электронного образования, генеральный директор компании ДатаведАлексей Федотов, эксперт в области электронного образования, генеральный директор компании Датавед

Участники ПроектаУчастники Проекта

Юлия АльгаерВасилий ДегтяревДенис КандровАртем ХорудженкоИрина АрхипецМаксим Солодовник

Юлия АльгаерВасилий ДегтяревДенис КандровАртем ХорудженкоИрина АрхипецМаксим Солодовник



7Направление «Новый Бизнес»Первичная экспертиза Проекта


Соответствие ПЕРВИЧНЫМкачественнымкритериям отбора

Соответствие ПЕРВИЧНЫМкачественнымкритериям отбора

Наличие Лидера (+3)1973 г.р., резюме: http://people.apache.org/~aaf/resume.htmlТиражируемость/ масштабируемость Проекта на Федеральном уровне (+3)Проект масштабируется с помощью Интернет.Сформированное представление о форме и инструментах поддержки, необходимой для реализации Проекта со стороны АСИ (+2)Финансовые ресурсы: < 1 млн из средств АСИ на создание мультимедийного курса и проведение электронного обученияИнформационные, административные ресурсы на проведение рекламной компании.

Наличие Лидера (+3)1973 г.р., резюме: http://people.apache.org/~aaf/resume.htmlТиражируемость/ масштабируемость Проекта на Федеральном уровне (+3)Проект масштабируется с помощью Интернет.Сформированное представление о форме и инструментах поддержки, необходимой для реализации Проекта со стороны АСИ (+2)Финансовые ресурсы: < 1 млн из средств АСИ на создание мультимедийного курса и проведение электронного обученияИнформационные, административные ресурсы на проведение рекламной компании.

Соответствие ВТОРИЧНЫМкачественнымкритериям отбора

Соответствие ВТОРИЧНЫМкачественнымкритериям отбора

Готовность проекта (+0.5)Система электронного обучения, созданная компанией, готова и работает: http://www.dataved.ru/2011/08/openmeetings-service-levels.htmlЛидер более 15 лет занимался современными методами в обучении.Социальный эффект (присутствует)Выражается повышением качества жизни населения, улучшением качества социального обслуживания,, повышением уровня занятости трудоспособного населения, созданием экологически безопасных рабочих мест на производственных предприятиях, повышением доступности и качества социальных услуг населению, повышением уровня интеграции инвалидов в общество, снижением социальной напряженности в обществе, обеспечением социальной стабильности, обеспечением социальной поддержки институциональных преобразований

Готовность проекта (+0.5)Система электронного обучения, созданная компанией, готова и работает: http://www.dataved.ru/2011/08/openmeetings-service-levels.htmlЛидер более 15 лет занимался современными методами в обучении.Социальный эффект (присутствует)Выражается повышением качества жизни населения, улучшением качества социального обслуживания,, повышением уровня занятости трудоспособного населения, созданием экологически безопасных рабочих мест на производственных предприятиях, повышением доступности и качества социальных услуг населению, повышением уровня интеграции инвалидов в общество, снижением социальной напряженности в обществе, обеспечением социальной стабильности, обеспечением социальной поддержки институциональных преобразований


Соответствие КОЛИЧЕСТВЕННЫМкачественнымкритериям отбора

Соответствие КОЛИЧЕСТВЕННЫМкачественнымкритериям отбора

Доля населения, охватываемая Проектом (+0.5)Не менее 3% региона, где реализуется Проект.Доля целевой группы, охватываемой Проектом (+0.5)Не менее 10%Сроки наступления ожидаемого социального эффекта (+0.5)Не позже 3-х лет после реализации Проекта

Доля населения, охватываемая Проектом (+0.5)Не менее 3% региона, где реализуется Проект.Доля целевой группы, охватываемой Проектом (+0.5)Не менее 10%Сроки наступления ожидаемого социального эффекта (+0.5)Не позже 3-х лет после реализации Проекта

http://people.apache.org/~aaf/resume.html

http://people.apache.org/~aaf/resume.html

http://www.dataved.ru/2011/08/openmeetings-service-levels.html

http://www.dataved.ru/2011/08/openmeetings-service-levels.html

8Направление «Социальные проекты»Первичная экспертиза Проекта



Следует указать (желательно обозначить этапы выполнения Проекта):

1.Проведение регулярного антикоррупционного обучения ЛПР

2.Госслужащие, ЛПР компаний с госучастием и их партнеры

3.Преимущество: использование интернета для повышения информированности и ответственности ЛПР

4.Позиционирование: широкое масштабирование на основе интернета и мобильных устройств, дополнительное вовлечение пользователей с использованием социальных сетей

5.Рассылка информационных писем, отражение хода проекта в социальных сетях

6.100000 руб на интеграцию с социальными сетями, внутренние ресурсы АСИ на рассылку информационных писем по образцу

Следует указать (желательно обозначить этапы выполнения Проекта):

1.Проведение регулярного антикоррупционного обучения ЛПР

2.Госслужащие, ЛПР компаний с госучастием и их партнеры

3.Преимущество: использование интернета для повышения информированности и ответственности ЛПР

4.Позиционирование: широкое масштабирование на основе интернета и мобильных устройств, дополнительное вовлечение пользователей с использованием социальных сетей

5.Рассылка информационных писем, отражение хода проекта в социальных сетях

6.100000 руб на интеграцию с социальными сетями, внутренние ресурсы АСИ на рассылку информационных писем по образцу


Финансово-Экономические показатели ПроектаПроект не предполагает дохода для компании

Общая стоимость ПроектаОбщая стоимость Проекта Указать сумму в рублях1950000Указать сумму в рублях1950000

Предполагаемые источники финансированияИнвестиционного Проекта (структура Финансирования)

Предполагаемые источники финансированияИнвестиционного Проекта (структура Финансирования)

АСИРесурсы компании Датавед (в виде оплачиваемого рабочего времени специалистов)

Проект не предполагает дохода для компании

АСИРесурсы компании Датавед (в виде оплачиваемого рабочего времени специалистов)

Проект не предполагает дохода для компании

Обоснование Экономической/БЮДЖЕТНОЙЭффективностиПроекта

Обоснование Экономической/БЮДЖЕТНОЙЭффективностиПроекта


Доля собственных средствДоля собственных средств 1 000 000 (> 50%)1 000 000 (> 50%)

Показатели Значение

Сумма инвестиционных затрат, руб. Сумма

Дополнительные вложения на пополнение оборотных средств, руб. Сумма

Точка безубыточности, руб. в мес. Сумма

Срок окупаемости проекта (Payback Period), PP

Количество месяцев/лет

Доходов на вложенный капитал Значение

Чистый денежный поток (сальдо денежного потока за расчетный период) (Net Value ), NV, руб. Сумма

Чистый дисконтированный денежный поток (накопленный дисконтированный эффект за расчетный период) (Net Present Value ), NPV, руб. Сумма

Ставка дисконтирования В процентахВнутренняя норма

доходности (Internal Rate of Return), IRR В процентах

Срок выхода на точку безубыточности

Количество месяцев/лет

10


Финансово-Экономические показатели ПроектаПроект не предполагает дохода для компании


БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ Всего

3 кв-л 2011

4 кв-л 2011

1 кв-л 2012

2 кв-л 2012

3 кв-л 2012

4 кв-л 2012

ДОХОДЫ: 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

РАСХОДЫ: 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

Финансовый результат 0 0 0 0 0 0 0

БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (CF)

Денежные потоки от операционной деятельности всего

3 кв-л 2011 4 кв-л 2011 1 кв-л 2012

$0 $0 $0

$0 $0 $0 $0

Денежные потоки от инвестиционной деятельности $0

3 кв-л 2011 4 кв-л 2011 1 кв-л 2012

$0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0

Итого ДП от инвестиционной деятельности $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0

Денежные потоки от финансовой деятельности $0

3 кв-л 2011 4 кв-л 2011 1 кв-л 2012

$0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0

Итого ДП от финансовой деятельности $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0

Налоговые выплаты $03 кв-л 2011 4 кв-л 2011 1 кв-л 2012

$0 $0 $0

Итого $0 $0 $0 $0

ПОКАЗАТЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ $0 $0 $0 $0

NPV (Net Present Value)

IRR (Internal Rate of Return)

PI (Profitability Indexes)

PBP (Payback period)

ROI (Return on Investment)

11



Основные этапы и мероприятия

Cроки

Текущая стадияреализации Проекта

Текущая стадияреализации Проекта

Создана платформа электронного обучения, сформирован коллектив профессионаловСоздана платформа электронного обучения, сформирован коллектив профессионалов




Сильные стороны Слабые стороны

Возможности Угрозы

Использование интернета для проведения обучения и тестирования

Актуальность и социальная значимость тематики

Низкая квалификация пользователей Нежелание обучающихся тратить время на

свое обучение Отсутствие достаточного административного ресурса,

чтобы менять ситуацию на местах

Социальные сети позволят достичь более высокого проникновения проекта

Созданную инфраструктуру видеоконференцсвязи и обученных технических специалистов на местах можно будет затем использовать для ситуационного управления

Отсутствие прибыльности, как следствие, отсутствие возможности тратить внутренние средства Датаведа в случае, если пиар составляющая проекта будет недостаточно успешна



Обоснование поддержки/сопровождения Проекта Агентством стратегических инициатив

Указать формат поддержки Проекта АСИ:

1.Административная поддержка;2.Информационная поддержка;3.Финансово-экономическая поддержка.

Подробно описать требуемые для Проекта ресурсы.

100 000 интеграция с социальными сетями250 000 создание мультимедийного курса600 000 обеспечение организации обучения в течение первого года

0 руб использование информационных каналов АСИ

Указать формат поддержки Проекта АСИ:

1.Административная поддержка;2.Информационная поддержка;3.Финансово-экономическая поддержка.

Подробно описать требуемые для Проекта ресурсы.

100 000 интеграция с социальными сетями250 000 создание мультимедийного курса600 000 обеспечение организации обучения в течение первого года

0 руб использование информационных каналов АСИ


Антикоррупция

Technology

Transcript of Антикоррупция