Суарез

“ЯДЕРНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС УКРАИНЫ”КИЕВ, ИЮНЬ 2010

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ

ХОАКИН СУАРЕСТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОРПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

45,000 МВТ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ

28 МИЛЛИОНОВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

ВЕДУЩИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ВЕТРЯНОЙ ЭНЕРГИИ: 8 000 МВТ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ И 50 000 МВТ ГОТОВИТСЯ К УСТАНОВКЕ

33 000 СОТРУДНИКОВ В БОЛЕЕ ЧЕМ 44 СТРАНАХ

ИБЕРДРОЛА

ИСПАНСКАЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ И ГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ

“МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ” (ЯДЕРНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС УКРАИНЫ, КИЕВ, ИЮНЬ 2010) 2

Основные рынки:

- Испания - Великобритания- США- Мексика - Бразилия

45,000 МВт 40% ‘БЕЗ ВЫБРОСОВ’ (65% В ИСПАНИИ)

ПРОИЗВОДСТВОПО ТЕХНОЛОГИИ

ЯДЕРНАЯ18%

МЕКСИКА ПГТУ25%

УГОЛЬ+ТОПЛИВО9%

ГИДРО8%

ВЕТРЯНАЯ12%

ТЭЦ5%

ПРОИЗВОДСТВО ПО СТРАНАМ

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ19%

ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА

26%

ИСПАНИЯ48%

США6%

ОСТАЛЬНЫЕ1%

ПГТУ23%

ИБЕРДРОЛА ГЕНЕРАЦИЯ

3“МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ” (ЯДЕРНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС УКРАИНЫ, КИЕВ, ИЮНЬ 2010)

КОФРЕНТЕС GE BWR/6 MARK III1 БЛОК1080 МВТ ЭЛ.

[1984]

ВАНДЕЛЬОС II W PWR 3 ПЕТЛИ1 БЛОК1080 МВТ ЭЛ.

[1987]

АСКО I И II W PWR 3 ПЕТЛИ2 БЛОКА1025 МВТ ЭЛ. x 2[1983][1985]

САНТА МАРИЯ ДЕ ГАРОНЬЯGE BWR/4 MARK I1 БЛОК465 МВТ ЭЛ.

[1971]

АЛЬМАРАС I II W PWR 3 ПЕТЛИ2 БЛОКА980 МВТ ЭЛ. x 2[1981][1983]

ТРИЛЬО СИМЕНС PWR 3 ПЕТЛИ1 БЛОК1065 МВТ ЭЛ.

[1988]

ХОСЕ КАБРЕРА W PWR 1 ПЕТЛЯ1 БЛОК160 МВТ ЭЛ.

[1968-2006]ВАНДЕЛЬОС I CEA GCR 1 БЛОК500 МВТ ЭЛ.

[1972-1995]

4

АЭС В ИСПАНИИ

4“МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ” (ЯДЕРНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС УКРАИНЫ, КИЕВ, ИЮНЬ 2010))

8 Блоков в 6 Местах

УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ОБЗОР

ПЕРЕХОД ОТ ТРАДИЦИОННОГО РЕГУЛИРУЕМОГО ЭНЕРГОРЫНКАК КОНКУРЕНТНОМУ РЫНКУ ПОВЫСИЛ ТРЕБОВАНИЯ КПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ:

- СНИЖЕНИЮ СТОИМОСТИ ГЕНЕРАЦИИ- ПОВЫШЕНИЕ КОЭФФИЦИЕНТА ГОТОВНОСТИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ

… ПОДДЕРЖАНИЮ ТРЕБУЕМОГО УРОВНЯ БЕЗОПАСНОСТИ

СЛЕДОВАТЕЛЬНО, НЕОБХОДИМОПРИМЕНЯТЬ МЕТОДОЛОГИЮ ИИНСТРУМЕНТАРИЙ ДЛЯ АНАЛИЗАРЕШЕНИЙ ПО ТЕМ АСПЕКТАМУПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ СВЯЗАНЫС ЭКОНОМИЧЕСКИМИПОКАЗАТЕЛЯМИ


ЧТО МЫ ПОНИМАЕМ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ?

• УПРАВЛЕНИЕ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ В ПОНИМАНИИ ИБЕРДРОЛЫ - ЭТО СОВОКУПНОСТЬ АНАЛИЗОВ И МЕТОДОВ ДЛЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ДИРЕКТОРАМ АЭС НАИЛУЧШЕЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ОКАЗАНИЯ ПОМОЩИ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

• В ЧАСТНОСТИ, ЭТА ИНФОРМАЦИЯ ОБЫЧНО НАПРАВЛЕНА НА ОКАЗАНИЕ ПОМОЩИ ПРИ ПРИНЯТИИ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ, СВЯЗАННЫХ С ИНВЕСТИЦИЯМИ И НАПРАВЛЕННЫХ НА МАКСИМИЗАЦИЮ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ ПРИ СОБЛЮДЕНИИ СТАНДАРТОВ БЕЗОПАСНОСТИ

6


“МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ” (ЯДЕРНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС УКРАИНЫ, КИЕВ, ИЮНЬ 2010)

• ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО ФМНАНСОВЫХ ИНВЕСТИЦИЙ НЕ СУЩЕСТВУЕТ, ПОСКОЛЬКУ ЭТИ РЕШЕНИЯ ВКЛЮЧАЮТ В СЕБЯ УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ, ЧЬИ ПОСЛЕДСТВИЯ ЯВЛЯЮТСЯ НЕОПРЕДЕЛЕННЫМИ

• ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ СОСТОИТ В ОПТИМИЗАЦИИ ОБЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ АЭС ДЛЯ ПРОФИЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РИСКА, ОПРЕДЕЛЕННОГО СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ

7



СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ

8



ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ

1. ОПРЕДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННЫЕ СТРУКТУРЫ, СИСТЕМЫ И ОБОРУДОВАНИЕ АЭС С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ОЖИДАЕМОЙ ГОТОВНОСТИ АЭС

2. ПРОВЕСТИ ОЦЕНКУ (И ОБЕСПЕЧИТЬ ОБЩУЮ СТРУКТУРУ) МОНИТОРИНГА ОТВЕТСТВЕННЫХ ЭЛЕМЕНТОВ, ОПРЕДЕЛЯЯ ПРЕДЕЛЬНЫЕ ПОРОГОВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ СВОЙСТВ, ПРИ ПРОХОЖДЕНИИ КОТОРЫХ УВЕЛИЧИВАЕТСЯ НЕГОТОВНОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК

3. ВЫЯВИТЬ И КОЛИЧЕСТВЕННО ОЦЕНИТЬ СТОИМОСТЬ И ВЕЛИЧИНЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА ПРИ ПРИМЕНЕНИИ РАЗЛИЧНЫХ СТРАТЕГИЙ ОБРАЩЕНИЯ С ЭТИМИ ОТВЕТСТВЕННЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ

4. УСТАНОВИТЬ АДЕКВАТНЫЕ РАМКИ ДЛЯ СРАВНЕНИЯ ВСЕХ ОПРЕДЕЛЕННЫХ СТРАТЕГИЙ И ПОДДЕРЖКИ РЕШЕНИЙ С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ГОТОВНОСТИ АЭС ДЛЯ ПРОФИЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РИСКА, ОПРЕДЕЛЕННОГО РУКОВОДСТВОМ

9



ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННЫХ КОМПОНЕНТОВ

o ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННЫХ СТРУКТУР, СИСТЕМ И ОБОРУДОВАНИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НЕГОТОВНОСТИ АЭС: ПЕРВЫЙ ШАГ ДЛЯ ПРАВИЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ

o ПРОВОДИТСЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ:• МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ• ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ (КАК АНАЛИЗ ДЕРЕВА ОТКАЗОВ)• ИСТОРИЧЕСКИХ ДАННЫХ О РЕМОНТЕ И ТО• И Т.Д.


ШАГ 1

В ЗАВЕРШЕНИЕ ЭТОГО ЭТАПА СТРУКТУРЫ, СИСТЕМЫ И ОБОРУДОВАНИЕ РАЗБИВАЮТСЯ НА КАТЕГОРИИ И МОЖЕТ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНО РАНЖИРОВАНИЕ САМЫХ ВАЖНЫХ ИЗ НИХ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НЕГОТОВНОСТИ


ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННЫХ КОМПОНЕНТОВ

ШАГ 1

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ С ЦЕЛЬЮОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЛИЯНИЯ СТАТУСА СТРУКТУР, СИСТЕМ ИОБОРУДОВАНИЯ НА ГОТОВНОСТЬ АЭС

• ПРИМЕРЫ МЕТОДОЛОГИИ:• ЗАПИСИ ОБ ЭКСПЛУАТАЦИОННОМ КОНТРОЛЕ• ВИБРОКОНТРОЛЬ В РЕЖИМЕ ОН-ЛАЙН• РЕГУЛЯРНЫЙ АНАЛИЗ ОБРАЗЦОВ МАСЛА• И Т.Д.

• ДЛЯ КАЖДОГО ОТДЕЛЬНОГО ЭЛЕМЕНТА НЕОБХОДИМО ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО ЗНАНИЙ, СВЯЗАННЫХ С ЕГО КОНТРОЛЕМ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ УЧТЕНЫ В СООТВЕТСТВИИ С МНЕНИЕМ ЭКСПЕРТОВ

МОНИТОРИНГ ОТВЕТСТВЕННЫХ КОМПОНЕНТОВ


ШАГ 2

КВАНТИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ СНИЖЕНИЯ РИСКА ОТНОСИТЕЛЬНО ГОТОВНОСТИ АЭС

• КАК ТОЛЬКО ВОЗМОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ С РИСКОМ ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛЕНЫ, А ИХ СОСТОЯНИЕ КОНТРОЛИРУЕТСЯ, НЕОБХОДИМО ОЦЕНИТЬ СТРАТЕГИИ ТЕХОБСЛУЖИВАНИЯ, РЕМОНТА ИЛИ ЗАМЕНЫ

• КАЖДАЯ СТРАТЕГИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ КОЛИЧЕСТВЕННО ОПРЕДЕЛЕНА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ:

• СТОИМОСТИ (КАК В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ, ТАК И В ДРУГИХ ПОКАЗАТЕЛЯХ, ВАЖНЫХ ДЛЯ РУКОВОДСТВА АЭС, НАПРИМЕР, В ДОЗОВЫХ)

• СООТВЕТСТВУЮЩЕГО СНИЖЕНИЯ РИСКА

ПРИ УПРАВЛЕНИИ АКТИВОМ, КОТОРЫЙ В БУДУЩЕМ МОЖЕТ ПОНИЗИТЬ ГОТОВНОСТЬ АЭС, РАССМАТРИВАЕТСЯ РИСК, ПОЭТОМУ ВЫГОДА ОТ ИНВЕСТИЦИИ ОБЫЧНО ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ СНИЖЕНИЕМ РИСКА

КВАНТИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ


ШАГ 3

ГЛОБАЛЬНЫЕ РАМКИ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ РЕШЕНИЙ ПОГОТОВНОСТИ АЭС

КАК ТОЛЬКО СТРАТЕГИИ БЫЛИ КОЛИЧЕСТВЕННО ОЦЕНЕНЫ, ТРЕБУЮТСЯ ГЛОБАЛЬНЫЕ РАМКИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ТОМ, КАКИЕ ИЗ НИХ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНЫ ИЛИ МОГУТ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНЫ НА ОСНОВЕ ФИКСИРОВАННОГОБЮДЖЕТА

ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ


ШАГ 4

ПРОФИЛЬ РИСКА

РЕШЕНИЯ НЕ ИМЕЮТ “ПРАВИЛЬНОГО ЗНАЧЕНИЯ”, ПОСКОЛЬКУ ДОЛЖНЫ БЫТЬ УЧТЕНЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В БУДУЩИХ ПОКАЗАТЕЛЯХ, СВЯЗАННЫЕ С УПРАВЛЕНИЕМ РИСКОМ



ШАГ 4

IRRВнутренняя Нормаприбыли(Учетная ставка на котрой NPV = 0)

НЕОБХОДИМО УЧЕСТЬ ПРОФИЛЬ УХОДА ОТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РИСКА, ОПРЕДЕЛЕННЫЙ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ, ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДОСТУПНЫЙ БЮДЖЕТ С ЦЕЛЬЮ:

• МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ С НИЗКОЙ ВЕРОЯТНОСТЬЮ, НО БОЛЬШИМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ, ЕСЛИ ОНИ ПРОИЗОЙДУТ, ИЛИ

• МИНИМИЗАЦИИ НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫХ РИСКОВ С МАЛЫМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ



ШАГ 4

ИБЕРДРОЛА РАБОТАЕТ В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ РИСКА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ С 2000 ГОДА, ВКЛЮЧАЯ:

• ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПРИОБРЕТЕНИЕ РАЗЛИЧНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ

• РАЗРАБОТКУ МОДЕЛИ ГЛОБАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РИСКА НА АЭС КОФРЕНТЕС (ИСПАНИЯ)

• РАЗРАБОТКУ МОДЕЛИ НЕГОТОВНОСТИ АЭС КОФРЕНТЕС, СОСТОЯЩЕЙ ИЗ 18 КРИТИЧНЫХ СИСТЕМ

• СОТРУДНИЧЕСТВО С EPRI (ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ) В ГРУППАХ NAM (УПРАВЛЕНИЕ ЯДЕРНЫМИ АКТИВАМИ) И GPA (УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ ГЕНЕРАЦИИ)

• СОТРУДНИЧЕСТВО С ТРЕТЬИМИ КОМПАНИЯМИ ПРИ МОДЕЛИРОВАНИИ АЭС ЛАНГМЕН (ТАЙВАНЬ) ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАКЛЮЧЕНИЯ КОНТРАКТА

ОПЫТ ИБЕРДРОЛЫ


ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ АЭС

18

ИССЛЕДОВАНИЯ ГЛОБАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ ДЛЯ АЭС КОФРЕНТЕС ПОКАЗАЛИ, ЧТО ВНЕПЛАНОВАЯ НЕГОТОВНОСТЬ ВСЛЕДСТВИЕ ОСТАНОВОВ, РУЧНЫХ ОСТАНОВОВ И СНИЖЕНИЯ МОЩНОСТИ ЯВЛЯЕТСЯ САМЫМ ВАЖНЫМ ФАКТОРОМ, СВЯЗАННЫМ С ГОДОВЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РИСКОМ ПРИ ЭКСПЛУАТАЦИИ АЭС

Long.Time Shutdowns

23%Others

1%

Enviromental6%

Unreliability62%

Regulatory8%

ЕЖЕГОДНЫЙ ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СРЕДНИЙ РИСК ЗА СТАНДАРТНЫЙ ГОД



МОДЕЛЬ НЕГОТОВНОСТИ ДЛЯ АЭС КОФРЕТЕС

• МОДЕЛЬ ОСНОВАНА НА ДЕРЕВЬЯХ ОТКАЗОВ, ПОДОБНЫХ ВАБ

• УРОВЕНЬ ДЕТАЛИЗАЦИИ (СОСТОЯНИЯ ОТКАЗА) ТАКОЙ ЖЕ ИЛИ ВЫШЕ, ЧЕМ ВАБ

• ИНФОРМАЦИЯ И ДАННЫЕ О НЕГОТОВНОСТИ БЫЛИ ВЗЯТЫ ИЗ АРХИВНЫХ ОТЧЕТОВ И ОБНОВЛЕНЫ

19




20

МОДЕЛЬ НЕГОТОВНОСТИ ДЛЯ АЭС КОФРЕНТЕС

• ЗАТРАТЫ-ВЫГОДА:

• СТАРЕНИЕ

• АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

МОДЕЛЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

МОДЕЛЬ СТОИМОСТИМОДЕЛЬ БЕЗОПАСНОСТИ

ИНВЕСТИЦИИ

МОДЕЛЬ ДОХОДА

МОДЕЛЬ ГОТОВНОСТИ

МОДЕЛЬ ЦЕНЫ ЭНЕРГИИ

- ЧПАЗ- ЧСНВ


- ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ

- ВНУТРЕННЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ

- CРОК ОКУПАЕМОСТИ- EBITDA. ПРИБЫЛЬ ДО

ВЫЧЕТА ПРОЦЕНТОВ, НАЛОГА, ИЗНОСА И АМОРТИЗАЦИИ

- КАПИТАЛ- ФИНАНСЫ- ЭКСПЛУАТАЦИЯ И

ОБСЛУЖИВАНИЕ- ПЕРСОНАЛ- РЕГУЛИРУЮЩИЙ

- КОЭФФИЦИЕНТ ГОТОВНОСТИ- КИУМ- ВНЕПЛАНОВАЯ НЕГОТОВНОСТЬ. ТАРИФ- ИНТЕНСИВНОСТЬ НЕПЛАНОВЫХ ОСТАНОВОВ

ИНВЕСТИЦИИ С ЦЕЛЬЮ МОДИФИКАЦИИ 4 КЛАПАНОВ С ЭЛЕКТРОПРИВОДОМ С 0,5 M€ НАЧАЛЬНОГО БЮДЖЕТА

0

0.05

0.1

0.15

0.2

0.25

0.3

-5 -3 -1 1 3 5 7 9 11 13

NPV (M€)

Pro

b de

nsit

y

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Cum

ulat

ive

Pro

b (%

)

Loss Gain

Mean Value2.8 M€


МОДЕЛЬ АЭС И ИНСТРУМЕНТАРИЙ (ПРИМЕРЫ)


(Чистая приведенная стоимость)

МОДИФИКАЦИЯ ТУРБОНАСОСА (1M€)

МОДИФИКАЦИЯ ПРЕДОХРАНИТЕЛЕЙ (0,5M€)

МОДИФИКАЦИЯ КЛАПАНОВ С ЭЛЕКТРОПРИВОДОМ (0,5M€)

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

-4 -2 0 2 4 6 8 10 12 14NPV (M€)

Cum

ulat

ive

Pro

b (%

)

Invest 1

Invest 2

Invest 3




(Чистая приведенная стоимость)

МОДИФИКАЦИЯ ТУРБОНАСОСА (1M€)

МОДИФИКАЦИЯ ПРЕДОХРАНИТЕЛЕЙ (0,5M€)

МОДИФИКАЦИЯ КЛАПАНОВ С ЭЛЕКТРОПРИВОДОМ (0,5M€)

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1

2000 2005 2010 2015 2020 2025

Pay-Back Year

Cum

ulat

ive

Pro

b (%

)

Invest 1

Invest 2

Invest 3

Time horizon


23



МОНИТОР ГОТОВНОСТИ

ИСПОЛЬЗУЕТ МОДЕЛЬ АЭС И ТЕКУЩУЮ КОНФИГУРАЦИЮ ДЛЯ ВЫДАЧИ НА ЭКРАН ЧАСТОТЫВНЕПЛАНОВЫХ ОСТАНОВОВ В РЕЖИМЕ ОН-ЛАЙН



25

ВЫВОДЫ

• НЕГОТОВНОСТЬ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КАК НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЙ ФАКТОР, СВЯЗАННЫЙ С ГОДОВЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РИСКОМ НА АЭС

• МОДЕЛЬ АЭС ДОЛЖНА БЫТЬ ВЫПОЛНЕНА С ЦЕЛЬЮ ИДЕНТИФИКАЦИИИ КВАНТИФИКАЦИИ СЦЕНАРИЕВ ВНЕПЛАНОВОЙ НЕГОТОВНОСТИ. БЫЛИ ОПРЕДЕЛЕНЫ НАИБОЛЕЕ КРИТИЧНЫЕ КОМПОНЕНТЫ, СВЯЗАННЫЕ С НЕГОТОВНОСТЬЮ

• ИМЕЕТСЯ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ДЛЯ АНАЛИЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ С ЦЕЛЬЮ ПОЛУЧЕНИЯ ОЖИДАЕМОЙ ВЫГОДЫ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ, СВЯЗАННЫХ С ГОТОВНОСТЬЮ. ВОЗМОЖНО ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ ИНВЕСТИЦИЙ

• "МОНИТОР НЕГОТОВНОСТИ" МОЖЕТ ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХОБСЛУЖИВАНИЯ И ИСПЫТАНИЙ И ПОКАЗЫВАЕТ ТЕКУЩУЮ ВЕРОЯТНОСТЬ ВНЕПЛАНОВОГО ОСТАНОВА


ХОАКИН СУАРЕС[email protected]

Спасибо

Суарез

Technology

Transcript of Суарез