E-COMMERCE PER PICCOLE REALTÀ: COME AUMENTARE LE VENDITE QUANDO NON PUOI AUMENTARE IL BUDGET
5 e-commerce, marketing distributivo e "vendite evento"
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 1
Le vendite ad eventocome opportunità di sviluppo del business e canale alternativo
Il modello di businessla valorizzazione della marcala gestione degli overstock
il caso
5 aprile 2011, CIS di Nola, Palazzo di Vetro
Enrico Viceconte
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 2
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 3
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 4
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 5
Una crescita costante….
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 6
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 7
E’ l’ora dell’abbigliamento….
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 8
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 9
Megatgrends: business
• L’ e-commerce cresce a due cifre.• Generazione Y.• Miglioramento delle performance dei siti di e-commerce
(efficacia, efficienza e dunque generazione di profitti).• Passata l’ondata di e-commerce per libri, musica, viaggi,
computer comincia l’ondata dei prodotti per la casa e l’abbigliamento
• Le PMI entrano nell’e-commerce• Le marche ditributive si estendono all’e-commerce (brick
and click)• Le transazioni nella supply chain B2B crescono
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 10
Megatgrends: tecnologia
• Wireless Internet• Web 2.0• Crescita della ampiezza della banda• Decrescita dei costi della banda• RSS (Really Simple Syndication).• Decrescita dei costi HW e SW
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 11
Megatgrends: società
• Web 2.0 (user-generated content)• Si leggeranno giornali on-line• Oltre metà della degli utenti di Internet farà parte di un
social group
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 12
Cos’è un canale di marketing?
• Un particolare insieme di organizzazioni indipendenti (membri del canale) coinvolte nel processo di rendere un prodotto o un servizio disponibile per l’utilizzo o il consumo
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 13
I flussi lungo i canali di marketing
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 14
La catena del valore e la disintermediazione
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 15
La catena del valore e la disintermediazione
Cost(shirt)
% profit
Added value
CustomerRetailerDistributorProducer
$20.91$11.36$20.45
Price $52.72$31.81$20.45 $52.72
Producer RetailerDistributor Customer $52.72 0%
Producer CustomerRetailerDistributor $41.34 28%
Producer CustomerRetailerDistributor $20.45 62%
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 16
Business model
•La descrizione dei mezzi, dei metodi e delle forme organizzative (che coinvolgono altri attori del value network) che un’impresa impiega per generare i ricavi e I margini previsti da suo business plan.•Il Business Model guarda al business come un network e un sistema e risponde alla domanda:“come potrò guadagnare in modo sostenibile dalla mia attività e crescere?”•Il Business model risponde alla domanda:“Quale attore del network fa che cosa? e con quale guadagno?”
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 17
“Push” o “Pull”?
• Una strategia PUSH utilizza la forza vendita del produttore, investimenti di promozione sul trade e altri mezzi per indurre gli intermediari a veicolare, promuovere e vendere il prodotto agli end users
• Una strategia PULL utilizza la pubblicità, la promozione e altre forme di comunicazione per persuadere I consumatori a chiedere il prodotto agli intermediari
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 18
Decisioni relative ai partner di canale
Scegliere
Formare
Motivare
Valutare
Cambiare
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 19
Cos’è un conflitto di canale?
• Un conflitto di canale capita quando le decisioni di uno dei membri di un canale ostacolano il raggiungimento degli obiettivi di un altro membro
• Tipi di conflitto di canale– Verticale tra membri di livello diverso che si integrano
verticalmente (ad es. Un produttore si integra verticalmente a valle: franchising, e-commerce, oppure un distributore sviluppa uno store brand integrandosi verticalmente a monte)
– Orizzontale tra membri dello stesso livello che ampliano il numero di canali serviti (un produttore non produce più in esclusiva per un distributore, un distributore aumenta in numero di canali serviti per raggiungere economie di scala e aumentare il potere contrattuale)
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 20
Un modello di business efficace
• Value added partner (avere un partner che accresce il valore del brand)
• Lean supply chain (avere un partner che riduce le giacenze e le attività a non valore aggiunto)
• Shopping experience (avere un partner che migliora l’esperienza di acquisto)
• No channel conflict (avere un partner che non crea conflitti di canale)
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 21
Un sito di e-commerce OK per la marca
• ESCLUSIVITÁ• PUSH• COINVOLGIMENTO• STIMOLA L’IMPULSO• FORNISCE SERVIZIO• TRANQUILLITÁ E SICUREZZA
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 22
Un sito di e-commerce OK per l’utente
USER EXPERIENCE
FEDELTA’Il 60% degli utenti compra quasi sempre nello stesso sito è dunque importante catturare l’attenzione di nuovi consumatori on-line nel momento in cui effettuano il loro primo acquisto su internet.
Se i siti dedicati allo shopping riescono a catturarli il prima possibile e a creare un’esperienza positiva di acquisto, conquisteranno la loro fiducia e i loro soldi.
Fonte NIELSEN 2011
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 23
User experience
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 24
User experience
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 25
La pubblicità e internet
Fino al 90% della spesa va in pubblicità e promozioni sul punto di vendita.Ma la singola più forte spinta all’acquisto è spesso IL CONSIGLIO DI QUALCUN ALTRO
Edelman, Harvard Business Review, dicembre 2011
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 26
Il processo d’acquisto
IERIOGGI
ACQUISTO
Molti brand
pochi brand
Scelta finaleEsperienza positiva
Attaccamento
considerazione
valutazione
Circuito della fedelta’
ACQUISTO
Adattato da: Edelman, Harvard Business Review, dicembre 2011
Comunicazionedel produttoreo del retailer
Comunicazionedel produttoreo del retailer
Comunicazione dagli altri clienti
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Le vendite ad evento come opportunità di Business 27
Glossario
• Conversion rate Metro di valutazione del successo di un annuncio online rispetto al click-through rate. La definizione di “conversione” dipende dall’obiettivo di marketing (ad esempio vendita, richiesta di ricevere ulteriori informazioni, test drive, abbonamento ecc.).
• CPA (Costo per acquisizione, Cost per Acquisition) Costo per acquisire un nuovo cliente
• Reach Numero di potenziali utenti Web unici che visualizzano un sito Web una o più volte in un determinato periodo di tempo. Espressa sotto forma di percentuale della popolazione Web attiva totale nello stesso periodo.
• Unique users/Utenti unici Numero di persone che visitano un sito in uno specifico periodo di tempo.
• Stickiness E’ la misurazione utilizzata per valutare la capacità di un sito di conservare i propri utenti.
• Acquisto d'impulso Acquisto non programmato da parte del consumatore effettuato in seguito alla percezione di uno stimolo.