428

ยุทธศาสตรที่ 5 รวมกันบริหารจัดการเมืองทุงสงใหกาวหนาสูสากล ตามหลักการบริหารจัดการทีดี (เมืองกาวหนาสูสากล) 5.1. บริหารจัดการที่ดีระดับเทศบาล แนวทางที่ 1 พนักงานเทศบาล/ลูกจางทุกสํานัก/กอง/ฝาย/งาน ทํางานเชิงรุกมีวิสัยทัศน ภารกิจ และยุทธศาสตรในการปฏิบัติงานใชหลักการใหมบริหารจัดการโดยมุงผลสัมฤทธิ์ของงานเปนหลัก ผลงานคุณภาพงานประเมินดวยเกณฑมาตรฐานระดับสากล มีการจัดและประเมินอยางตอเนื่อง และรายงานผลตอสาธารณชนดวยระบบประกันคุณภาพการบริหารจัดการ โดยยึดหลักการมีสวนรวมของประชาชนเปนสําคัญ เนนความโปรงใสตรวจสอบได

เปาหมายเชิงปริมาณ เปาหมายเชิงคุณภาพ โครงการ

ป 48 – 50 ป 48 ป 49 ป 50 ป 48 – 50 ป 48 ป 49 ป 50 1. โครงการประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงานเทศบาล

วัดผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กําหนด

จํานวนครั้งในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

2 ครั้ง 2 ครั้ง 2 ครั้ง พนักงานเทศบาล/ลูกจางประจํามีผลการปฏิบัติงานตามหลักมาตรฐานกําหนด

100% 100% 100%

2. โครงการพัฒนาประสิทธิผลการปฏิบัติงานตามหลักการบริหารจัดการบานเมืองที่ดีและตามมาตรฐานสากลประเทศไทย P.S.O.

จํานวนหนวยงานที่ปฏิบัติงานไดมาตรฐานสากลประเทศไทย (P.S.O 2101)

8 กอง 8 กอง 8 กอง - เรื่องรองเรียนกรณีทุจริตคอรปชั่น ของขาราชการลดลง

50% 30% 20%

- พนักงานที่ถูกตั้งคณะกรรมการสอบขอเท็จจริงกรณีทุจริตคอรปชั่นลดลง

50% 30% 20%

- ประชาชนที่มีความพึงพอใจตอการปฏิบัติหนาที่ของเจาหนาที่อยางมีหลักนิติธรรม

50% 70% 80%

- ประชาชนที่มีความพึงพอใจตอการปฏิบัติหนาที่ของเจาหนาที่อยางมีหลักคุณธรรม

50% 70% 80%

PAGE

432

ยุทธศาสตร์ที่ 5 ร่วมกันบริหารจัดการเมืองทุ่งสงให้ก้าวหน้าสู่สากล ตามหลักการบริหารจัดการทีดี (เมืองก้าวหน้าสู่สากล)

5.1. บริหารจัดการที่ดีระดับเทศบาล

แนวทางที่ 1 พนักงานเทศบาล/ลูกจ้างทุกสำนัก/กอง/ฝ่าย/งาน ทำงานเชิงรุกมีวิสัยทัศน์ ภารกิจ และยุทธศาสตร์ในการปฏิบัติงานใช้หลักการใหม่บริหารจัดการโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ของงานเป็นหลัก ผลงานคุณภาพงานประเมินด้วยเกณฑ์มาตรฐานระดับสากล มีการจัดและประเมินอย่างต่อเนื่อง และรายงานผลต่อสาธารณชนด้วยระบบประกันคุณภาพการบริหารจัดการ

โดยยึดหลักการมีส่วนร่วมของประชาชนเป็นสำคัญ เน้นความโปร่งใสตรวจสอบได้

โครงการ

เป้าหมายเชิงปริมาณ

เป้าหมายเชิงคุณภาพ

ปี 48 – 50

ปี 48

ปี 49

ปี 50

ปี 48 – 50

ปี 48

ปี 49

ปี 50

1. โครงการประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงานเทศบาล วัดผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กำหนด

จำนวนครั้งในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

2 ครั้ง

2 ครั้ง

2 ครั้ง

พนักงานเทศบาล/ลูกจ้างประจำมีผลการปฏิบัติงานตามหลักมาตรฐานกำหนด

100%

100%

100%

2. โครงการพัฒนาประสิทธิผลการปฏิบัติงานตามหลักการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดีและตามมาตรฐานสากลประเทศไทย P.S.O.

จำนวนหน่วยงานที่ปฏิบัติงานได้มาตรฐานสากลประเทศไทย (P.S.O 2101)

8 กอง

8 กอง

8 กอง

· เรื่องร้องเรียนกรณีทุจริตคอร์ปชั่น ของข้าราชการลดลง

50%

30%

20%

· พนักงานที่ถูกตั้งคณะกรรมการสอบข้อเท็จจริงกรณีทุจริตคอร์ปชั่นลดลง

50%

30%

20%

· ประชาชนที่มีความพึงพอใจต่อการปฏิบัติหน้าที่ของเจ้าหน้าที่อย่างมีหลักนิติธรรม

50%

70%

80%

· ประชาชนที่มีความพึงพอใจต่อการปฏิบัติหน้าที่ของเจ้าหน้าที่อย่างมีหลักคุณธรรม

50%

70%

80%

· ประชาชนที่มีความพึงพอใจต่อการปฏิบัติหน้าที่ของเจ้าหน้าที่อย่างมีหลักความโปร่งใส

50%

70%

80%

· ประชาชนที่มีความพึงพอใจต่อการปฏิบัติหน้าที่ของเจ้าหน้าที่อย่างมีหลักความคุ้มค่า

50%

70%

80%

· ประชาชนที่มีความพึงพอใจต่อการปฏิบัติหน้าที่ของเจ้าหน้าที่อย่างมีหลักความรับผิดชอบ

50%

70%

80%

· กิจกรรมที่ 1 อบรมผู้บริหารพนักงานเทศบาล/พนักงานจ้าง เรื่องการดำเนินการตามมาตรฐาน P.S.O. 2101

- จำนวนผู้เข้าอบรม

50 คน

-

-

· ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเเข้าใจเรื่องการดำเนินการปฏิบัติงานตามมาตรฐาน P.S.O. 2101

80%

-

-

· กิจกรรมที่ 2 ประชุม/สัมมนาวิเคราะห์และกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจเป้าหมาย และมาตรฐานงานของแต่ละหน่วยงาน

- จำนวนหน่วยงานที่กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย มาตรฐานงานตามระบบมาตรฐาน P.S.O. 2101

8 กอง

-

-

· กิจกรรมที่ 3 ประชุมระดมความคิดกำหนดภารกิจ

- ภารกิจที่กำหนดได้สมบูรณ์

100%

-

-

· กิจกรรมที่ 4 ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็น กำหนดขั้นตอนการปฏิบัติงาน

- ภารกิจตามมาตรฐาน P.S.O. 2101 ที่กำหนดขั้นตอนการปฏิบัติงานได้สมบูรณ์

100%

-

-

· กิจกรรมที่ 5 ประชุมระดมความคิดเห็น กำหนด น้ำหนักคะแนนของเกณฑ์มาตรฐาน

- ภารกิจกำหนดน้ำหนักคะแนนเกณฑ์มาตราฐานได้สมบูรณ์

100%

-

-

· กิจกรรมที่ 6 ประชุม/สัมมนาระดมความคิดเห็นกำหนดลักษณะการดำเนินงานก่อนการพัฒนาระบบมาตรฐาน P.S.O

- ภารกิจที่กำหนดลักษณะงานก่อนการพัฒนาระบบมาตรฐาน P.S.O. 2101

100%

-

-

· กิจกรรมที่ 7 ประชุมเชิงปฏิบัติการกำหนดตัวชี้วัดและวิธีคิดคะแนน

- ตัวชี้วัดที่กำหนดวิธีคิดคะแนนได้ตามภารกิจ

100%

-

-

· กิจกรรมที่ 8 ประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำแผน/ กิจกรรม/โครงการยกระดับมาตรฐาน

- จำนวนแผนงาน/กิจกรรม/โครงการยกระดับมาตรฐาน 10 แผนงาน

5 แผนงาน

5 แผนงาน

-

· กิจกรรมที่ 9 ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นกำหนดลักษณะของการดำเนินงานภายหลังการพิจารณาระบบมาตรฐาน P.S.O

-จำนวนระบบมาตรฐานที่กำหนดลักษณะของการดำเนินงานได้สมบูรณ์ 10 มาตรฐาน

5 มาตรฐาน

5 มาตรฐาน

-

· กิจกรรมที่ 10 จัดทำเอกสารเพื่อขอรับการประเมิน

-เอกสารประกอบเพื่อขอรับการประเมินตามมาตรฐาน 10 มาตรฐาน จำนวน 50 ชุด

-

10 มาตรฐานจำนวน 50 ชุด

3. โครงการวิจัยการประเมินผลการตอบสนองความต้องการของประชาชนในการบริการสาธารณะของเทศบาลเมืองทุ่งสง

· ประชาชนที่มีส่วนร่วมในด้านต่าง ๆ

70%

70%

80%

- ระดับความพึงพอใจของประชาชนในการบริการของเทศบาล

ดี

ดี

ดีมาก

4.

· ประชาชนที่ได้รับรู้ข้อมูลข่าวสารการบริการของเทศบาล

70%

70%

80%

5. โครงการบริหารงานบุคคลตามแผนอัตรากำลัง 3 ปี ของเทศบาลเมืองทุ่งสง

อัตราการจ้างพนักงานเทศบาล 150 อัตรา

อัตราการจ้างลูกจ้างประจำ 48 อัตรา

อัตราการจ้างพนักงานจ้าง 428 อัตรา งบประมาณ 193 ล้านบาท

128 อัตรา

143 อัตรา

150 อัตรา

6.

45 อัตรา

46 อัตรา

48 อัตรา

7.

428 อัตรา

428 อัตรา

428 อัตรา

8.

งบประมาณ 62 ล้านบาท

65 ล้านบาท

66 ล้านบาท

9. โครงการประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองค์กร เทศบาลเมืองทุ่งสง

· กิจกรรมที่ 1 คัดเลือก/แต่งตั้งคณะทำงานกำกับตัว ชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดังองค์กร เทศบาล

· จำนวนคณะฯ ที่คัดเลือก

· จำนวนที่ได้รับการคัดเลือก

1 คณะ/ 36 คน

-

-

· กิจกรรม 2 อบรมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพคณะทำงานกำลังตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองค์กร/คณะกรรมการติดตามผลการพัฒนา/ผู้รับผิดชอบโครงการ

· จำนวนครั้งที่อบรม 4 ครั้ง

2 ครั้ง

1 ครั้ง

1 ครั้ง

- ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจและปฏิบัติประเมินผลสัมฤทธิ์ได้

80%

80%

90%

· กิจกรรมที่ 3 ประชุมสัมมนาเชิงปฏิบัติการระดมความคิดเห็นคณะทำงานกำกับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองค์กรเพื่อกำหนดตัวชี้วัด มาตรฐานคะแนนสัมฤทธิ์ผลการปฏิบัติงาน

· จำนวนครั้งที่ประชุม

· จำนวนตัวชี้วัดที่จัดทำมาตรฐานคะแนนสัมฤทธิ์ผลได้ 11ครั้ง/ทุกตัวชี้วัด 12 ครั้ง

5 ครั้ง/ทุกตัวชี้วัด

3 ครั้ง/ทุกตัวชี้วัด

3 ครั้ง/ทุกตัวชี้วัด

· กิจกรรมที่ 4 ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับโครงการ

· จำนวนครั้งที่ประชุม 12 ครั้ง

ไตรมาส ละ1 ครั้ง รวม 4 ครั้ง/ปี

ไตรมาส ละ1 ครั้ง รวม 4 ครั้ง/ปี

ไตรมาส ละ1 ครั้ง รวม 4 ครั้ง/ปี

- โครงการที่วัดผลสัมฤทธิ์ได้

100%

100%

100%

·

·

- โครงการที่มีผลสัมฤทธิ์ระดับมาตรฐานคะแนน 3-5 ไม่น้อยกว่า

70%

80%

90%

100

100

%

· กิจกรรมที่ 6 ประชุมติดตามผลสัมฤทธิ์ของงานระดับยุทธศาสตร์การพัฒนา

· จำนวนครั้งในการจัดประชุม 2 ครั้ง

-

1 ครั้ง

1 ครั้ง

- โครงการจากแนวทางการพัฒนาตามยุทธศาสตร์การพัฒนาที่ประเมินผลสัมฤทธิ์ได้

-

80%

80%

p_atchara�1.doc�

429

เปาหมายเชิงปริมาณ เปาหมายเชิงคุณภาพ โครงการ

ป 48 – 50 ป 48 ป 49 ป 50 ป 48 – 50 ป 48 ป 49 ป 50 - ประชาชนที่มีความพึงพอใจตอการ

ปฏิบัติหนาที่ของเจาหนาที่อยางมีหลักความโปรงใส

50% 70% 80%

- ประชาชนที่มีความพึงพอใจตอการปฏิบัติหนาที่ของเจาหนาที่อยางมีหลักความคุมคา

50% 70% 80%

- ประชาชนที่มีความพึงพอใจตอการปฏิบัติหนาที่ของเจาหนาที่อยางมีหลักความรับผิดชอบ

50% 70% 80%

- กิจกรรมที่ 1 อบรมผูบริหารพนักงานเทศบาล/พนักงานจาง เรื่องการดําเนินการตามมาตรฐาน P.S.O. 2101

- จํานวนผูเขาอบรม 50 คน - - - ผูเขาอบรมมีความรูความเเขาใจเรื่องการดําเนินการปฏิบัติงานตามมาตรฐาน P.S.O. 2101

80% - -

- กิจกรรมที่ 2 ประชุม/สัมมนาวิเคราะหและกําหนดวิสัยทัศน พันธกิจเปาหมาย และมาตรฐานงานของแตละหนวยงาน

- จํานวนหนวยงานที่กําหนดวิสัยทัศน พันธกิจ เปาหมาย มาตรฐานงานตามระบบมาตรฐาน P.S.O. 2101

8 กอง - -

- กิจกรรมที่ 3 ประชุมระดมความคิดกําหนดภารกิจ - ภารกิจที่กําหนดไดสมบูรณ 100% - -- กิจกรรมที่ 4 ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็น

กําหนดขั้นตอนการปฏิบัติงาน - ภารกิจตามมาตรฐาน P.S.O. 2101 ที่กําหนดขั้นตอนการปฏิบัติงานไดสมบูรณ

100% - -

- กิจกรรมที่ 5 ประชุมระดมความคิดเห็น กําหนด น้ําหนักคะแนนของเกณฑมาตรฐาน

- ภารกิจกําหนดน้ําหนักคะแนนเกณฑมาตราฐานไดสมบูรณ

100% - -

430

เปาหมายเชิงปริมาณ เปาหมายเชิงคุณภาพ โครงการ

ป 48 – 50 ป 48 ป 49 ป 50 ป 48 – 50 ป 48 ป 49 ป 50 - กิจกรรมที่ 6 ประชุม/สัมมนาระดมความคิดเห็น

กําหนดลักษณะการดําเนินงานกอนการพัฒนาระบบมาตรฐาน P.S.O

- ภารกิจที่กําหนดลักษณะงานกอนการพัฒนาระบบมาตรฐาน P.S.O. 2101

100% - -

- กิจกรรมที่ 7 ประชุมเชิงปฏิบัติการกําหนดตัวชี้วัดและวิธีคิดคะแนน

- ตัวชี้วัดที่กําหนดวิธีคิดคะแนนไดตามภารกิจ

100% - -

- กิจกรรมที ่8 ประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทําแผน/ กิจกรรม/โครงการยกระดับมาตรฐาน

- จํานวนแผนงาน/กิจกรรม/โครงการยกระดับมาตรฐาน 10 แผนงาน

5 แผนงาน

5 แผนงาน -

- กิจกรรมที่ 9 ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นกําหนดลักษณะของการดําเนินงานภายหลังการพิจารณาระบบมาตรฐาน P.S.O

-จํานวนระบบมาตรฐานที่กําหนดลักษณะของการดําเนินงานไดสมบูรณ 10 มาตรฐาน

5 มาตรฐาน

5 มาตรฐาน

-

- กิจกรรมที่ 10 จัดทําเอกสารเพื่อขอรับการประเมิน -เอกสารประกอบเพื่อขอรับการประเมินตามมาตรฐาน 10 มาตรฐาน จํานวน 50 ชุด

- 10 มาตรฐานจํานวน 50

ชุด

- ประชาชนที่มีสวนรวมในดานตาง ๆ

70% 70% 80% 3. โครงการวิจัยการประเมินผลการตอบสนองความตองการของประชาชนในการบริการสาธารณะของเทศบาลเมืองทุงสง

- ประชาชนที่ไดรับรูขอมูลขาวสารการบริการของเทศบาล

70% 70% 80%

- ระดับความพึงพอใจของประชาชนในการบริการของเทศบาล

ดี ดี ดีมาก

431

เปาหมายเชิงปริมาณ เปาหมายเชิงคุณภาพ โครงการ

ป 48 – 50 ป 48 ป 49 ป 50 ป 48 – 50 ป 48 ป 49 ป 50 128 อัตรา

143 อัตรา 150อัตรา

45 อัตรา 46 อัตรา 48อัตรา

428 อัตรา

428 อัตรา 428อัตรา

4. โครงการบริหารงานบุคคลตามแผนอัตรากําลัง 3 ป ของเทศบาลเมืองทุงสง

อัตราการจางพนักงานเทศบาล 150 อัตรา อัตราการจางลูกจางประจํา 48 อัตรา อัตราการจางพนักงานจาง 428 อัตรา งบประมาณ 193 ลานบาท

งบประมาณ 62 ลานบาท

65 ลานบาท

66 ลานบาท

5. โครงการประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองคกร เทศบาลเมืองทุงสง

- กิจกรรมที่ 1 คัดเลือก/แตงตั้งคณะทํางานกํากับตัว ชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดังองคกร เทศบาล

- จํานวนคณะฯ ที่คัดเลือก - จํานวนที่ไดรับการคัดเลือก

1 คณะ/ 36 คน

- -

- กิจกรรม 2 อบรมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพคณะทํางานกําลังตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองคกร/คณะกรรมการติดตามผลการพัฒนา/ผูรับผิดชอบโครงการ

- จํานวนครั้งที่อบรม 4 ครั้ง 2 ครั้ง 1 ครั้ง 1 ครั้ง - ผูเขาอบรมมีความรูความเขาใจและปฏิบัติประเมินผลสัมฤทธิ์ได

80% 80% 90%

432

เปาหมายเชิงปริมาณ เปาหมายเชิงคุณภาพ โครงการ

ป 48 – 50 ป 48 ป 49 ป 50 ป 48 – 50 ป 48 ป 49 ป 50 - กิจกรรมที่ 3 ประชุมสัมมนาเชิงปฏิบัติการระดม

ความคิดเห็นคณะทํางานกํากับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองคกรเพื่อกําหนดตัวชี้วัด มาตรฐานคะแนนสัมฤทธิ์ผลการปฏิบัติงาน

- จํานวนครั้งที่ประชุม - จํานวนตัวชี้วัดที่จัดทํามาตรฐานคะแนนสัมฤทธิ์ผลได 11ครั้ง/ทุกตัวชี้วัด 12 ครั้ง

5 ครั้ง/ทุกตัวชี้วัด

3 ครั้ง/ทุกตัวชี้วัด

3 ครั้ง/ทุก

ตัวชี้วัด

- โครงการที่วัดผลสัมฤทธิ์ได 100% 100% 100%- กิจกรรมที่ 4 ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับโครงการ

- จํานวนครั้งที่ประชุม 12 ครั้ง

ไตรมาส ละ1 ครั้ง รวม 4 ครั้ง/ป

ไตรมาส ละ1 ครั้ง รวม 4 ครั้ง/ป

ไตรมาส ละ1 ครั้ง รวม 4 ครั้ง/ป

- โครงการที่มีผลสัมฤทธิ์ระดับมาตรฐานคะแนน 3-5 ไมนอยกวา

70% 80% 90%

- กิจกรรมที่ 5 ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับแผนพัฒนา 3 ป

- จํานวนครั้งที่ประชุม ติดตามผลของโครงการตามแผนพัฒนา 3 ป/ป รวม3 ครั้ง/ป

1 ครั้ง/ป 1 ครั้ง/ป 1 ครั้ง/ป

- โครงการตามแผนพัฒนาแตละปที่ประเมินผลของงานได

100% 100% 100%

- กิจกรรมที่ 6 ประชุมติดตามผลสัมฤทธิ์ของงานระดับยุทธศาสตรการพัฒนา

- จํานวนครั้งในการจัดประชุม 2 ครั้ง

- 1 ครั้ง 1 ครั้ง - โครงการจากแนวทางการพัฒนาตามยุทธศาสตรการพัฒนาที่ประเมินผลสัมฤทธิ์ได

- 80% 80%

433

โครงการภายใตแนวทางการพัฒนา ป พ.ศ. 2548

ที่ โครงการ วัตถุประสงค เปาหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) ตัวชี้วัด (KPI)

งบประมาณและที่มา

ระยะเวลาดําเนินการ

ผลลัพธที่คาดวาจะไดรับ

หนวยงานที่รับผิดชอบ

1. โครงการประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงานเทศบาล วัดผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานตามมาตรฐาน ที่กําหนด

1. เพื่อใหทราบผลการปฏิบัติงานของพนักงานเมื่อเปรียบเทียบกับมาตรฐานที่กําหนดวาไดตามมาตรฐานมากนอยเพียงใดหรือไม

- ประเมินผลการปฏิบัติงานปละ 2 ครั้ง - พนักงานเทศบาลสามัญ/ลูกจางประจําทกุคนปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กําหนดและมีผลการปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กําหนด

- จํานวนครั้งในการประเมินผลการปฏิบัติงาน - พนักงานเทศบาล/ลูกจางประจํามีผลการปฏิบัติงานตามหลักเกณฑมาตรฐานที่กําหนด

5,000 เทศบาล

เม.ย.48 ต.ค.48

- ทุกกองมีผลการปฏิบัติงานไดมาตรฐานตามที่กําหนด

- สํานักปลัด เทศบาล - กองวขิาการและแผนฯ

PAGE

439

โครงการภายใต้แนวทางการพัฒนา

ปี พ.ศ. 2548

ที่

โครงการ

วัตถุประสงค์

เป้าหมาย

(ผลผลิตของโครงการ)

ตัวชี้วัด

(KPI)

งบประมาณและที่มา

ระยะเวลาดำเนินการ

ผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับ

หน่วยงานที่รับผิดชอบ

1.

โครงการประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงานเทศบาล วัดผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานตามมาตรฐาน ที่กำหนด

1. เพื่อให้ทราบผลการปฏิบัติงานของพนักงานเมื่อเปรียบเทียบกับมาตรฐานที่กำหนดว่าได้ตามมาตรฐานมากน้อยเพียงใดหรือไม่

· ประเมินผลการปฏิบัติงานปีละ 2 ครั้ง

· พนักงานเทศบาลสามัญ/ลูกจ้างประจำทุกคนปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กำหนดและมีผลการปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กำหนด

· จำนวนครั้งในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

· พนักงานเทศบาล/ลูกจ้างประจำมีผลการปฏิบัติงานตามหลักเกณฑ์มาตรฐานที่กำหนด

5,000

เทศบาล

เม.ย.48

ต.ค.48

- ทุกกองมีผลการปฏิบัติงานได้มาตรฐานตามที่กำหนด

- สำนักปลัด เทศบาล

- กองวิขาการและแผนฯ

2.

โครงการพัฒนาประสิทธิผลการปฏิบัติงานตามหลักการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดีและตามมาตรฐานสัมฤทธิ์ผลการปฏิบัติงาน (P.S.O. 2101)

· กิจกรรม

1. อบรมผู้บริหาร พนักงานเทศบาล/ลูกจ้าง เรื่องการดำเนินการตามมาตรฐาน P.S.O 2106

2. ประชุมสัมมนาวิเคราะห์และกำหนดวิสัยทัศน์ กำหนดพันธกิจเป้าหมายและมาตรฐานของแต่ละหน่วยงาน

3. ประชุมระดมความคิดกำหนดภารกิจ

4. ประชุมระดมความคิดเห็นกำหนดขั้นตอนการปฏิบัติงาน

5. ประชุมระดมความเห็นกำหนดน้ำหนักคะแนนของเกณฑ์มาตรฐาน

1. เพื่อพัฒนามาตรฐานผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานให้ได้มาตรฐานสากลประเทศไทย (P.S.O. 2101)

อบรมผู้บริหารเทศบาล พนักงานเทศบาล/ลูกจ้างในการดำเนินการพัฒนาประสิทธิผลการปฏิบัติงานตามมาตรฐานสัมฤทธิ์ผลการปฏิบัติงาน (P.S.O. 2101) จำนวน 50 คน

· มาตรฐานสากลประเทศไทย (P.S.O. 2101)

· หลักการบริหาร จัดการบ้านเมืองที่ดี

100,000

เทศบาล

ม.ค.48

3 วัน

· เทศบาลเมืองทุ่งสงสามารถบริหารจัดการเทศบาลให้ก้าวสู่มาตรฐานสากลประเทศไทย (P.S.O. 2101)และตามหลักการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดีและสามารถให้บริการแก่ประชาชนอย่างมีคุณภาพเกิดประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลยิ่งขึ้น

กองวิชาการฯ

6. ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นกำหนดลักษณะการดำเนินงานก่อนการพัฒนาระบบมาตรฐาน P.S.O.

7. ประชุมเชิงปฏิบัติการกำหนดตัวชีวัดและวิธีคิดคะแนน

8. ประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำแผน/กิจกรรม/โครงการยกระดับมาตรฐาน

9. ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นกำหนดลักษณะของการดำเนินงานภายหลังการพิจารณาระบบมาตรฐาน P.S.O.

3.

โครงการวิจัยประเมินผลการ ตอบสนองความต้องการของประชาชนในการบริการสาธารณะของเทศบาลเมืองทุ่งสง

1. เพื่อต้องการทราบความพึงพอใจของประชาชนต่อการได้รับการบริการจาก เทศบาลเมืองทุ่งสง และต้องการให้เทศบาลปรับปรุงอย่างไร

2. เพื่อต้องการทราบว่าประชาชนมีส่วนร่วมด้านใดบ้างกับเทศบาล

3. เพื่อต้องการทราบว่าประชาชนได้รับข้อมูลข่าวสารจากเทศบาลเพียงพอหรือไม่

สุ่มตัวอย่างประชาชนในเขตเทศบาลจำนวน 17 ชุมชน ๆ ละ 500 คน รวม 8,400 คน

- ระดับความพึงพอใจของประชาชนในการบริการของเทศบาล

- ร้อยละของประชาชนที่มีส่วนร่วมในด้านต่าง ๆ

-ร้อยละของประชาชนที่ได้รับรู้ข้อมูล ข่าวสารการบริการเทศบาล

20,000

เทศบาล

มิ.ย.-30 ก.ย.

1. เทศบาลสามารถทราบความพึงพอใจของประชาชนต่อการบริการของเทศบาลและนำมาปรับปรุงให้ดีขึ้นได้

2. เทศบาลสามารถทราบว่าส่วนใหญ่ประชาชนมีส่วนร่วมด้านใดและด้านใดที่มีส่วนร่วมน้อยสามารถส่งเสริมการมีส่วนร่วมให้กับประชาชน มากขึ้น

3. เทศบาลสามารถทราบว่าประชาชนได้รับข้อมูลข่าวสารของเทศบาลทั่วถึงหรือไม่ เพื่อสามารถแก้ไขให้ประชาขนได้รับข้อมูลข่าวสารมากขึ้น

กองวิชาการฯ

4.

โครงการบริหารงานบุคคลตามแผนอัตรากำลัง 3 ปี ของเทศบาล เมืองทุ่งสง

1. เพื่อให้การบริหารคนของเทศบาลเมืองทุ่งสงมีการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

1. พนักงานเทศบาล

128 อัตรา

2. ลูกจ้างประจำ 45 อัตรา

3.พนักงานจ้าง 428 อัตรา

งบประมาณ 62 ล้านบาท

- จำนวนพนักงาน ลูกจ้างประจำและ พนักงานจ้าง

-

ต.ค.47 –

ก.ย.48

- เทศบาลมีการจัดการและการบริหารงานที่ดีตามพระราชบัญญัติการบริหารจัดการที่ดี

สำนักปลัดฯ

งานการเจ้าหน้าที่

5.

โครงการ ประเมินผลสัมฤทธิ์ ของงานระดับองค์กรเทศบาล เมืองทุ่งสง

1. เพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานตามยุทธศาสตร์การพัฒนาแผนพัฒนาเทศบาล 3 ปีและ การปฏิบัติงาน

500,000-บาท

(เทศบาล)

กองวิชาการฯ

· กิจกรรม 1 คัดเลือกและแต่งตั้งคณะทำงานกำกับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองค์กรเทศบาล

1. เพื่อสรรหาคณะทำงานกำกับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน

· คัดเลือกและแต่งตั้งคณะทำงานฯ 1 ชุด จำนวน 36 คน

· จำนวนคณะทำงานที่สรรหาได้

-

พ.ย.48

· มีคณะทำงานที่ประชุมด้วยภาคประชาชนและภาคราชการ

· กิจกรรม 2 อบรมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพคณะกรรมการกำกับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองค์กร/คณะกรรมการติดตามผลการพัฒนา/ผู้รับผิดชอบโครงการ

1. เพื่ออบรมเชิงปฏิบัติการคณะทำงานกำกับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน/คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาเทศบาลและผู้รับผิดชอบโครงการตามแผนฯ

· อบรมเชิงปฏิบัติการ 2 ครั้ง จำนวนครั้ง/100 คน/รวม 200คน จำนวนครั้งละ 3 วัน รวม 6 วัน

· ร้อยละของผู้เข้า อบรมที่มีความรู้ความเข้าใจและปฏิบัติประเมินผลสัมฤทธิ์ได้

180,000

ม.ค.48

(3 วัน)

เม.ย. 48

(3 วัน)

· คณะทำงาน คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาเทศบาลและผู้รับผิดชอบ โครงการตาม แผนปฏิบัติการมีความรู้

ในการประเมินผลสัมฤทธิ์และสามารถปฏิบัติงานประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานได้ 80%

· กิจกรรม 3 ประชุมสัมมนาเชิงปฏิบัติการระดมความคิดเห็นคณะกรรมการกำกับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองค์กร เพื่อกำหนดตัวชี้วัด มาตรฐานคะแนน สัมฤทธิ์ผลการปฏิบัติงาน

1. เพื่อกำหนดมาตรฐานคะแนนผลสัมฤทธิ์ของงานตามตัวชี้วัด ผลผลิตและ ตัวชี้วัดผลลัพธ์

· คณะทำงาน 36 คน จำนวน 5 ครั้ง ครั้งละ 2 วัน

· จำนวนตัวชี้วัดที่จัดทำมาตรฐานคะแนนสัมฤทธิ์ผลได้

50,000

ม.ค.48

· เทศบาลมีมาตรฐานคะแนนสัมฤทธ์ผลใช้ในการวัดผลสัมฤทธิ์ของโครงการตามแผนพัฒนา

กองวิชาการฯ

· กิจกรรมที่ 4 ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับโครงการ

1. เพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการตามแผนพัฒนาของปี 2548

ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการตามแผนพัฒนา ปี 2548 จำนวน 4 ครั้ง ไตรมาส ที่ 1

ไตรมาสที่ 2

ไตรมาสที่ 3

ไตรมาสที่ 4

กลุ่มเป้าหมายที่เข้าประชุม

คณะทำงานฯ 36 คน

· ร้อยละของโครงการที่วัดได้ผลสัมฤทธิ์ตามแผนได้ คะแนนระดับดีมาก (4)

ดี (3)

ปานกลาง (2)

พอใช้ (1)

น้อย (0)

240,000

ไตรมาสที่ 1 ม.ค.48

(2 วัน)

ไตรมาสที่ 2

เม.ย.48

(2 วัน)

ไตรมาสที่ 3

ก.ค.48

(2 วัน)

· เทศบาลทราบผลสัมฤทธิ์ของโครงการต่าง ๆ ตามแผนพัฒนาตามห้วงเวลาไตรมาส

· เทศบาลสามารถทำให้โครงการต่าง ๆ ตามแผนพัฒนามีผลสัมฤทธิ์ระดับมาตรฐาน

กองวิชาการฯ

1. ผู้บริหาร/หัวหน้าหน่วยงานและผู้รับผิดชอบโครงการประมาณ 70 คน/ครั้ง

· ร้อยละของโครงการที่มีผลสัมฤทธิ์ระดับมาตรฐานคะแนนไม่น้อยกว่า ระดับ 3-4

ไตรมาสที่ 4

12-13 ก.ย.48

(2 วัน)

ฐานคะแนนไม่น้อยกว่าระดับ 3-4 จำนวน 70% ของโครงการทั้งหมด

· กิจกรรมที่ 5 ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับแผนพัฒนา 3 ปี

1. เพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานตามแผนพัฒนา 3 ปี

ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ตามแผนพัฒนา 3 ปี ประจำปี 2548 1 ครั้ง ประกอบด้วย

1. คณะทำงาน 36 คน

2. หัวหน้าส่วนราชการและผู้รับผิดชอบโครงการประมาณ 70 คน

· ร้อยละของโครงการในปี 2548 ทีประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานได้

30,000

ส.ค.48

(1 วัน)

เทศบาลทราบผลสัมฤทธิ์ของงานสรุปทั้งปี 2548 และมี แนวทางปรับปรุงและพัฒนาโครงการและกลยุทธ์

p_atchara�1.doc�

434

ที่ โครงการ วัตถุประสงค เปาหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) ตัวชี้วัด (KPI)

งบประมาณและที่มา

ระยะเวลาดําเนินการ

ผลลัพธที่คาดวาจะไดรับ

หนวยงานที่รับผิดชอบ

2. โครงการพัฒนาประสิทธิผลการปฏิบัติงานตามหลักการบริหารจัดการบานเมืองที่ดีและตามมาตรฐานสัมฤทธิ์ผลการปฏิบัติงาน (P.S.O. 2101) - กิจกรรม 1. อบรมผูบริหาร พนักงานเทศบาล/ลูกจาง เรื่องการดําเนินการตามมาตรฐาน P.S.O 2106 2. ประชุมสัมมนาวิเคราะหและกําหนดวิสัยทัศน กําหนดพันธกิจเปาหมายและมาตรฐานของแตละหนวยงาน 3. ประชุมระดมความคิดกําหนดภารกิจ 4. ประชุมระดมความคิดเห็นกําหนดขั้นตอนการปฏิบัติงาน 5. ประชุมระดมความเห็นกําหนดน้ําหนักคะแนนของเกณฑมาตรฐาน

1. เพื่อพัฒนามาตรฐานผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานใหไดมาตรฐานสากลประเทศไทย (P.S.O. 2101)

อบ ร ม ผู บ ริ ห า ร เ ท ศบ า ล พนักงานเทศบาล/ลูกจางในก า ร ดํ า เ นิ น ก า ร พั ฒ น าประสิทธิผลการปฏิบัติงานตามมาตรฐานสัมฤทธิ์ผลการปฏิบัติงาน (P.S.O. 2101) จํานวน 50 คน

- มาตรฐานสากลประเทศไทย (P.S.O. 2101) - หลักการบริหาร จัดการบานเมืองที่ดี

100,000 เทศบาล

ม.ค.48 3 วัน

- เทศบาลเมืองทุงสงสามารถบริหารจัดการเทศบาลใหกาวสูมาตรฐานสากลประเทศไทย (P.S.O. 2101)และตามหลักการบริหารจัดการบานเมืองที่ดีและสามารถใหบริการแกประชาชนอยางมีคุณภาพเกิดประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลยิ่งขึ้น

กองวิชาการฯ

435

ที่ โครงการ วัตถุประสงค เปาหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) ตัวชี้วัด (KPI)

งบประมาณและที่มา

ระยะเวลาดําเนินการ

ผลลัพธที่คาดวาจะไดรับ

หนวยงานที่รับผิดชอบ

6. ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นกําหนดลักษณะการดําเนินงานกอนการพัฒนาระบบมาตรฐาน P.S.O. 7. ประชุมเชิงปฏิบัติการกําหนดตัวชีวัดและวิธีคิดคะแนน 8. ประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทําแผน/กิจกรรม/โครงการยกระดับมาตรฐาน 9. ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นกําหนดลักษณะของการดําเนินงานภายหลังการพิจารณาระบบมาตรฐาน P.S.O.

436

ที่ โครงการ วัตถุประสงค เปาหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) ตัวชี้วัด (KPI)

งบประมาณและที่มา

ระยะเวลาดําเนินการ

ผลลัพธที่คาดวาจะไดรับ

หนวยงานที่รับผิดชอบ

3. โครงการวิจัยประเมินผลการ ตอบสนองความตองการของประชาชนในการบริการสาธารณะของเทศบาลเมืองทุงสง

1. เพื่อตองการทราบความพึงพอใจของประชาชนตอการไดรับการบริการจาก เทศบาลเมืองทุงสง และตองการใหเทศบาลปรับปรุงอยางไร 2. เพื่อตองการทราบวาประชาชนมีสวนรวมดานใดบางกับเทศบาล 3. เพื่อตองการทราบวาประชาชนไดรับขอมูลขาวสารจากเทศบาลเพียงพอหรือไม

สุมตัวอยางประชาชนในเขตเทศบาลจํานวน 17 ชุมชน ๆ ละ 500 คน รวม 8,400 คน

- ระดับความพึงพอใจของประชาชนในการบริการของเทศบาล - รอยละของประชาชนที่มีสวนรวมในดานตาง ๆ -รอยละของประชาชนที่ไดรับรูขอมูล ขาวสารการบริการเทศบาล

20,000 เทศบาล

มิ.ย.-30 ก.ย. 1. เทศบาลสามารถทราบความพึงพอใจของประชาชนตอการบริการของเทศบาลและนํามาปรับปรุงใหดีขึ้นได 2. เทศบาลสามารถทราบวาสวนใหญประชาชนมีสวนรวมดานใดและดานใดที่มีสวนรวมนอยสามารถสงเสริมการมีสวนรวมใหกับประชาชน มากขึ้น 3. เทศบาลสามารถทราบวาประชาชนไดรับขอมูลขาวสารของเทศบาลทั่วถึงหรือไม เพื่อสามารถแกไขใหประชาขนไดรับขอมูลขาวสารมากขึ้น

กองวิชาการฯ

437

ที่ โครงการ วัตถุประสงค เปาหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) ตัวชี้วัด (KPI)

งบประมาณและที่มา

ระยะเวลาดําเนินการ

ผลลัพธที่คาดวาจะไดรับ

หนวยงานที่รับผิดชอบ

4. โครงการบริหารงานบุคคลตามแผนอัตรากําลัง 3 ป ของเทศบาล เมืองทุงสง

1. เพื่อใหการบริหารคนของเทศบาลเมืองทุงสงมีการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

1. พนักงานเทศบาล 128 อัตรา 2. ลูกจางประจํา 45 อัตรา 3.พนักงานจาง 428 อัตรา งบประมาณ 62 ลานบาท

- จํานวนพนักงาน ลูกจางประจําและ พนักงานจาง

- ต.ค.47 – ก.ย.48

- เทศบาลมีการจัดการและการบริหารงานที่ดีตามพระราชบัญญัติการบริหารจัดการที่ดี

สํานักปลัดฯ งานการเจาหนาที่

5. โครงการ ประเมินผลสัมฤทธิ์ ของงานระดับองคกรเทศบาล เมือง ทุงสง

1. เพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานตามยุทธศาสตรการพัฒนาแผนพัฒนาเทศบาล 3 ปและ การปฏิบัติงาน

500,000-บาท (เทศบาล)

กองวิชาการฯ

- กิจกรรม 1 คัดเลือกและแตงตั้งคณะทํางานกํากับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองคกรเทศบาล

1. เพื่อสรรหาคณะทํางานกํากับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน

- คัดเลือกและแตงตั้งคณะทํางานฯ 1 ชุด จํานวน 36 คน

- จํานวนคณะทํางานที่สรรหาได

- พ.ย.48 - มีคณะทํางานที่ประชุมดวยภาคประชาชนและภาคราชการ

- กิจกรรม 2 อบรมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพคณะกรรมการกํากับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองคกร/คณะกรรมการติดตามผลการพัฒนา/ผูรับผิดชอบโครงการ

1. เพื่ออบรมเชิงปฏิบัติการคณะทํางานกํากับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน/คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาเทศบาลและผูรับผิดชอบโครงการตามแผนฯ

- อบรมเชิงปฏิบัติการ 2 ครั้ง จํานวนครั้ง/100 คน/รวม 200คน จํานวนครั้งละ 3 วัน รวม 6 วัน

- รอยละของผูเขา อบรมที่มีความรูความเขาใจและปฏิบัติประเมินผลสัมฤทธิ์ได

180,000 ม.ค.48 (3 วัน) เม.ย. 48 (3 วัน)

- คณะทํางาน คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาเทศบาลและผูรับผิดชอบ โครงการตาม แผนปฏิบัติการมีความรู

438

ที่ โครงการ วัตถุประสงค เปาหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) ตัวชี้วัด (KPI)

งบประมาณและที่มา

ระยะเวลาดําเนินการ

ผลลัพธที่คาดวาจะไดรับ

หนวยงานที่รับผิดชอบ

ในการประเมินผลสัมฤทธิ์และสามารถปฏิบัติงานประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานได 80%

- กิจกรรม 3 ประชุมสัมมนาเชิงปฏิบัติการระดมความคิดเห็นคณะกรรมการกํากับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองคกร เพื่อกําหนดตัวชี้วัด มาตรฐานคะแนน สัมฤทธิ์ผลการปฏิบัติงาน

1. เพื่อกําหนดมาตรฐานคะแนนผลสัมฤทธิ์ของงานตามตั วชี้ วั ด ผลผลิตและ ตัวชี้วัดผลลัพธ

- คณะทํางาน 36 คน จํานวน 5 ครั้ง ครั้งละ 2 วัน

- จํานวนตัวชี้วัดที่จั ด ทํ า ม า ต ร ฐ า นคะแนนสัมฤทธิ์ผลได

50,000 ม.ค.48 - เทศบาลมีมาตรฐานคะแนนสัมฤทธผลใชในการวัดผลสัมฤทธิ์ของโครงการตามแผนพัฒนา

กองวิชาการฯ

- กิจกรรมที่ 4 ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับโครงการ

1. เพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการตามแผนพัฒนาของป 2548

ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการตามแผนพัฒนา ป 2548 จํานวน 4 ครั้ง ไตรมาส ที่ 1 ไตรมาสที่ 2 ไตรมาสที่ 3 ไตรมาสที่ 4 กลุมเปาหมายที่เขาประชุม คณะทํางานฯ 36 คน

- ร อ ย ล ะ ข อ งโ ค ร ง ก า ร ที่ วั ด ไ ดผลสัมฤทธิ์ตามแผนได คะแนนระดับดีมาก (4) ดี (3) ปานกลาง (2) พอใช (1) นอย (0)

240,000 ไตรมาสที่ 1 ม.ค.48 (2 วัน) ไตรมาสที่ 2 เม.ย.48 (2 วัน) ไตรมาสที่ 3 ก.ค.48 (2 วัน)

- เทศบาลทราบผลสัมฤทธิ์ของโครงการตาง ๆ ตามแผนพัฒนาตามหวงเวลาไตรมาส - เทศบาลสามารถทําใหโครงการตาง ๆ ตามแผนพัฒนามีผลสัมฤทธิ์ระดับมาตรฐาน

กองวิชาการฯ

439

ที่ โครงการ วัตถุประสงค เปาหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) ตัวชี้วัด (KPI)

งบประมาณและที่มา

ระยะเวลาดําเนินการ

ผลลัพธที่คาดวาจะไดรับ

หนวยงานที่รับผิดชอบ

1. ผู บ ริ ห า ร /หั ว ห น าหนวยงานและผูรับผิดชอบโครงการประมาณ 70 คน/ครั้ง

- รอยละของโครงการที่มีผลสัมฤทธิ์ระดับมาตรฐานคะแนนไมนอยกวา ระดับ 3-4

ไตรมาสที่ 4 12-13 ก.ย.48 (2 วัน)

ฐานคะแนนไมนอยกวาระดับ 3-4 จํานวน 70% ของโครงการทั้งหมด

- กิจกรรมที่ 5 ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับแผนพัฒนา 3 ป

1. เพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานตามแผนพัฒนา 3 ป

ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ตามแผนพัฒนา 3 ป ประจําป 2548 1 ครั้ง ประกอบดวย 1. คณะทํางาน 36 คน 2. หัวหนาสวนราชการและผูรับผิดชอบโครงการประมาณ 70 คน

- รอยละของโครงการในป 2548 ทีประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานได

30,000 ส.ค.48 (1 วัน)

เทศบาลทราบผลสัมฤทธิ์ของงานสรุปทั้งป 2548 และมี แนวทางปรับปรุงและพัฒนาโครงการและกลยุทธ

440

โครงการภายใตแนวทางการพัฒนา ป พ.ศ. 2549

ที่ โครงการ วัตถุประสงค เปาหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) ตัวชี้วัด (KPI)

งบประมาณและที่มา

ระยะเวลาดําเนินการ

ผลลัพธที่คาดวาจะไดรับ

หนวยงานที่รับผิดชอบ

1. โครงการประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงานเทศบาลวัดผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กําหนด

1. เพื่อใหทราบผลการปฏิบัติงานของพนักงานเ มื่ อ เ ป รี ย บ เ ที ย บ กั บมาตรฐานที่กําหนดวาไดตามมาตรฐานมากนอยเพียงใดหรือไม

- ประเมินผลการปฏิบัติงานปละ 2 ครั้ง - พนักงานเทศบาลสามัญ/ลู ก จ า ง ป ร ะ จํ า ทุ ก ค น ปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กํ า ห น ด แ ล ะ มี ผ ล ก า รปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กําหนด

-จํานวนครั้งในการป ร ะ เ มิ น ผ ล ก า รปฏิบัติงาน -พนักงานเทศบาล/ลูกจางประจํามีผลก า ร ป ฏิ บั ติ ง า น ต า ม ห ลั ก เ กณฑมาตรฐานกําหนด

5,000 เทศบาล

เม.ย.49 ต.ค.49

- ทุกกองมีผลการปฏิบัติงานไดมาตรฐานตามที่กําหนด

สํานักปลัดเทศบาล กองวขิาการฯ

PAGE

445

โครงการภายใต้แนวทางการพัฒนา

ปี พ.ศ. 2549

ที่

โครงการ

วัตถุประสงค์

เป้าหมาย

(ผลผลิตของโครงการ)

ตัวชี้วัด

(KPI)

งบประมาณและที่มา

ระยะเวลาดำเนินการ

ผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับ

หน่วยงานที่รับผิดชอบ

1.

โครงการประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงานเทศบาลวัดผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กำหนด

1. เพื่อให้ทราบผลการปฏิบัติงานของพนักงานเมื่อเปรียบเทียบกับมาตรฐานที่กำหนดว่าได้ตามมาตรฐานมากน้อยเพียงใดหรือไม่

· ประเมินผลการปฏิบัติงานปีละ 2 ครั้ง

· พนักงานเทศบาลสามัญ/ลูกจ้างประจำทุกคน ปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กำหนดและมีผลการปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่กำหนด

-จำนวนครั้งในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

-พนักงานเทศบาล/ลูกจ้างประจำมีผลการปฏิบัติงาน ตามหลักเกณฑ์มาตรฐานกำหนด

5,000

เทศบาล

เม.ย.49

ต.ค.49

- ทุกกองมีผลการปฏิบัติงานได้มาตรฐานตามที่กำหนด

สำนักปลัดเทศบาล

กองวิขาการฯ

2.

โครงการพัฒนประสิทธิผลการปฏิบัติงานตามหลักการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดีและตามมาตรฐานสัมฤทธิ์ผลการปฏิบัติงาน (P.S.O. 2101)

· กิจกรรม

1. ประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำแผน/กิจกรรม/โครงการยกระดับมาตรฐาน

2. ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็น กำหนดลักษณะของการดำเนินงานภายหลังการพัฒนาระบบ P.S.O.

3. จัดทำเอกสารเพื่อขอรับการประเมิน

1. เพื่อพัฒนามาตรฐานผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงานให้ได้มาตรฐานสากลประเทศไทย (P.S.O. 2101)

ประชุมผู้บริหารเทศบาล พนักงานเทศบาล/ลูกจ้างในการดำเนินการพัฒนา ประสิทธิผลการปฏิบัติงานตามมาตรฐานสัมฤทธิ์ผลการปฏิบัติงาน (P.S.O. 2101) จำนวน 50 คน

· จำนวนแผนงาน/ กิจกรรม/โครงการยกระดับมาตรฐาน 5 แผนงาน

· จำนวนระบบมาตรฐานที่กำหนดลักษณะของการดำเนินงานได้สมบูรณ์ 5 มาตรฐาน

· เอกสารประกอบ เพื่อขอรับการประเมิน 10 มาตรฐาน จำนวน 50 ชุด

· มาตรฐานสากลประเทศไทย (P.S.O. 2101)

· หลักการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดี

100,000

เทศบาล

ม.ค.49

3 วัน

- เทศบาลเมือง ทุ่งสงสามารถบริหารจัดการเทศบาลให้ก้าวสู่มาตรฐานสากลประเทศไทย (P.S.O. 2101)และตามหลักการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดีและสามารถให้บริการแก่ประชาชนอย่างมีคุณาภาพเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้น

กองวิชาการฯ

3.

โครงการวิจัยประเมินผลการตอบสนองความต้องการของประชาชนในการบริการสาธารณะของเทศบาล เมืองทุ่งสง

1. เพื่อต้องการทราบความพึงพอใจของ ประชาชนต่อการได้รับการบริการจากเทศบาลเมืองทุ่งสง และต้องการให้เทศบาลปรับปรุง อย่างไร

2. เพื่อต้องการทราบว่าประชาชนมีส่วนร่วมด้านในบ้างกับเทศบาล

3 เพื่อต้องการทราบ ว่าประชาชนได้รับข้อมูลข่าวสารจากเทศบาลเพียงพอหรือไม่

สุ่มตัวอย่างประชาชนในเขตเทศบาลจำนวน 17 ชุมชน ๆ ละ 500 คน รวม 8,400 คน

- ระดับความพึงพอใจของประชาชนในการบริการของ เทศบาล

- ร้อยละของประชาชนที่มีส่วนร่วมในด้านต่าง ๆ

- ร้อยละของประชาชนที่ได้รับรู้ข้อมูลข่าวสารการบริการเทศบาล

20,000

เทศบาล

มิ.ย.-30

ก.ย.49

1. เทศบาลสามารถทราบความพึงพอใจของประชาชนต่อการบริการของ เทศบาลและนำมาปรับปรุงให้ดีขึ้นได้

2. เทศบาลสามารถทราบว่าส่วนใหญ่ประชาชนมีส่วนร่วมด้านใดและด้านใดที่มีส่วนร่วมน้อยสามารถส่งเสริมการมีส่วนร่วมให้กับประชาชนมากขึ้น

3. เทศบาลสามารถทราบว่าประชาชนได้รับข้อมูลข่าวสารของเทศบาลทั่วถึงหรือไม่ เพื่อสามารถแก้ไขให้ประชาขนได้รับข้อมูลข่าวสารมากขึ้น

กองวิชาการฯ

4.

โครงการบริหารงานบุคคลตามแผนอัตรากำลัง 3 ปี ของเทศบาลเมือง ทุ่งสง

1. เพื่อให้การบริหารคนของเทศบาลเมืองทุ่งสงมีการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

1. พนักงานเทศบาล

143 อัตรา

2. ลูกจ้างประจำ 46 อัตรา

3. พนักงานจ้าง 428 อัตรา

งบประมาณ 65 ล้านบาท

จำนวนพนักงาน ลูกจ้างประจำและพนักงานจ้าง

-

ต.ค.49–

ก.ย.50

- เทศบาลมีการจัดการและการบริหารงานที่ดีตามพระราชบัญญัติการบริหารจัดการที่ดี

สำนักปลัดฯ

งานการเจ้าหน้าที่

5.

โครงการ ประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองค์กรเทศบาลเมืองทุ่งสง

1. เพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานตามยุทธศาสตร์การพัฒนาแผนพัฒนาเทศบาล 3 ปี และการปฏิบัติงาน

530,000-บาท

(เทศบาล)

กองวิชาการฯ

· กิจกรรม 1 อบรมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพคณะกรรมการกำกับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองค์กร/คณะกรรมการติดตามผลการพัฒนา/ผู้รับผิดชอบโครงการ

2.เพื่ออบรมเชิงปฏิบัติการคณะทำงานกำกับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน/คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาเทศบาลและผู้รับผิดชอบโครงการตามแผนฯ

· อบรมเชิงปฏิบัติการ 1 ครั้ง จำนวนครั้ง/100 คน จำนวน 3 วัน

· ร้อยละของผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจและปฏิบัติประเมินผลสัมฤทธิ์ได้

180,000

ม.ค. 49-

(3 วัน)

เม.ย. 49

(3 วัน)

· คณะทำงาน คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผน พัฒนาเทศบาล และผู้รับผิดชอบโครงการตามแผนปฏิบัติการมีความรู้ในการประเมินผลสัมฤทธิ์และสามารถปฏิบัติงานประเมินผลได้ 80%

· กิจกรรม 2 ประชุมสัมมนาเชิงปฏิบัติการระดมความคิดเห็นคณะกรรมการกำกับตัวชี้วัดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับองค์กร เพื่อกำหนดตัวชี้วัด มาตรฐานคะแนน สัมฤทธิ์ผลการปฏิบัติงาน

1. เพื่อกำหนดมาตรฐานคะแนนผลสัมฤทธิ์ของงานตามตัวชี้วัดผลผลิตและตัวชี้วัด ผลลัพธ์

· คณะทำงาน 36 คน จำนวน 5 ครั้ง ครั้งละ 2 วัน

- จำนวนตัวชี้วัดที่จัดทำมาตรฐานคะแนนสัมฤทธิ์ผลได้

50,000

ม.ค.49

· เทศบาลมีมาตรฐานคะแนนสัมฤทธิ์ผลใช้ในการวัดผลสมัฤทธิ์ของโครงการตามแผนพัฒนา

· กิจกรรม 3 ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับโครงการ

1. เพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการตามแผนพัฒนาของปี 2549

ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการตามแผนพัฒนา ปี 2549 จำนวน 4 ครั้ง ไตรมาส ที่ 1

ไตรมาสที่ 2

ไตรมาสที่ 3

ไตรามาสที่ 4

กลุ่มเป้าหมายที่เข้าประชุม

คณะทำงานฯ 36 คน

ผู้บริหาร/หัวหน้าหน่วยงานและผู้รับผิดชอบโครงการประมาณ 70 คน/ครั้ง

· ร้อยละของโครงการที่วัดได้ผลสัมฤทธิ์ตามแผนได้ คะแนนระดับ ดีมาก (4)

ดี (3)

ปานกลาง (2)

พอใช้ (1)

น้อย (0)

· ร้อยละของโครงการที่มีผลสัมฤทธิ์ระดับมาตรฐานคะแนนไม่น้อยกว่า ระดับ 3-4

240,000

ไตรมาสที่ 1 ม.ค.49

(2 วัน)

ไตรมาสที่ 2

เม.ย.49 (2 วัน)

ไตรมาสที่ 3

ก.ค.49 (2 วัน)

ไตรมาสที่ 4

12-13

ก.ย.49 (2 วัน)

· เทศบาลทราบผลสัมฤทธิ์ของโครงการต่าง ๆ ตามแผนพัฒนาตามห้วงเวลาไตรมาส

· เทศบาลสามารถทำให้ โครงการต่าง ๆ ตามแผนพัฒนา มีผลสัมฤทธิ์ระดับมาตรฐานคะแนนไม่น้อยกว่าระดับ 3-4 จำนวน 80% ของโครงการทั้งหมด

กองวิชาการฯ

· กิจกรรมที่ 4 ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับแผนพัฒนา 3 ปี

1. เพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานตามแผนพัฒนา 3 ปี

- ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ตามแผนพัฒนา 3 ปี ประจำปี 2549 1 ครั้ง ประกอบด้วย

1. คณะทำงาน 36 คน

2. หัวหน้าส่วนราชการและผู้รับผิดชอบโครงการประมาณ 70 คน

· ร้อยละของโครงการในปี 2549 ที่ประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานได้

30,000

ส.ค.49

(1 วัน)

- เทศบาลทราบผลสัมฤทธิ์ของงานสรุปทั้งปี 2548 และมีแนวทางปรับปรุงและพัฒนาโครงการและกลยุทธ์

· กิจกรรมที่ 5 ประชุมติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานระดับ ยุทธศาสตร์

1. เพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานตามแผน ยุทธศาสตร์พัฒนา

- ประชุมคณะทำงานคณะกรรมการติดตามผลแผนพัฒนาและหัวหน้าส่วนราชการเพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์ของงานตามยุทธศาสตร์การพัฒนาประมาณ 70 คน จำนวน 1 ครั้ง

· ร้อยละของโครงการจากแนวทางการพัฒนาตามยุทธศาสตร์การพัฒนาที่ประเมินผลสัมฤทธิ์ได้

30,000

ต.ค.49

เทศบาลทราบผลสัมฤทธิ์ของงานตามแนวทางยุทธศาสตร์ต่าง ๆ และสามารถปฏิบัติงานได้ 80 % ของโครงการทั้งหมด

กองวิชาการฯ

p_atchara�1.doc�

441

ที่ โครงการ วัตถุประสงค เปาหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) ตัวชี้วัด (KPI)

งบประมาณและที่มา

ระยะเวลาดําเนินการ

ผลลัพธท�