Fortalezas (F)1.2.3.N

Debilidades (D)1.2.3.N

Oportunidades (O)1.2.3.N

Estrategias (FO)Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades

Estrategias (DO)Vencer debilidades aprovechando oportunidades

Amenazas (A)1.2.3.N

Estrategias (FA)Usar fortalezas para evitar amenazas

Estrategias (DA)Reducir al mínimo debilidades y evitar amenazas

Matriz DOFAMatriz DOFA

NO SON LOS GRANDES LOS QUE SE COMEN A LOS PEQUEÑOS, SON LOS VELOCES LOS QUE SE COMEN

A LOS LENTOS

La organización

Definir y agrupar las actividades a realizar dentro de la empresa y las de los empleados alcanzando un arreglo de todos los recursos.

Cuales son las actividades a realizar?Cuantas personas se requieren para realizar

esa actividad?Quien debe realizar el trabajo?Cual es el nivel de autoridad?Cual es el nivel de responsabilidad?Como se va a realizar el trabajo?

La organización

Se puede dividir en cuatro etapas:

División del trabajo Definición de responsabilidad Delegación de autoridad Coordinación organizativa

La organización

Esto permite: Que cada empleado conozca muy bien la

labor que debe desempeñar Permite la especialización del trabajo Al momento de incorporar un nuevo

trabajador, se requerirá de un menor tiempo para su adaptación

1.División del trabajo

En la empresa agropecuaria se hace necesario crear un organigrama donde se especifiquen las principales funciones o procesos que existen en la explotación

La organización

Desde la creación del organigrama se esta generando una cadena de autoridad y responsabilidad

Esta herramienta se debe aplicar para explotaciones que involucren a mas de diez empleados.

La organización

Conceptos a incluir en la elaboración de organigrama

Nombre y características del puesto Características del empleado (Grado de

estudios, habilidades, conocimiento del proceso)

Detalle de la actividad, funcionamiento de los equipos maquinaria.

Sistema de evaluación y control REGISTROS

2 Definición de la responsabilidad

Define las atribuciones y las obligaciones que tiene cada una de las personas involucradas en los procesos (pxn, comercialización, administración..)de la empresa agropecuaria

Va ligada a la delegación de autoridad

Se asume plenamente el éxito o fracaso de toda tarea que este a cargo

3. Delegación de autoridad

La verdadera autoridad se basa en mandar con justicia.(razón)

Evitando siempre los escollos del poder. (Pasión)

DELEGAR

Coordinación organizativa

Recursos humanos Recursos Materiales Relaciones sociales

Trabajo en grupo

Perfil Salarios