4. GE Küresel İnovasyon Barometresi Sonuçları

TÜRKİYE

GE KÜRESEL İNOVASYON BAROMETRESİ

2014

GE Küresel İnovasyon Barometresi Hakkında

Dördüncü kez gerçekleştirilen ve 26 ülkeyi kapsayan GE Küresel

İnovasyon Barometresi, firmalarında inovasyon stratejisinin

yönetimi alanında aktif rol alan üst düzey yöneticiler arasında

gerçekleştirilen uluslararası bir fikir araştırmasıdır.

Araştırma, GE adına çalışan ve bir danışmanlık ve araştırma

firması olan Edelman Berland tarafından yürütülmüştür.

Araştırma, şirket yöneticilerinin dünya genelinde ülkelerinde

gelişen inovasyon çerçevesini nasıl değerlendirdiklerini konu

almaktadır. Bunun yanında işletmeler açısından inovasyonu

desteklemek için kullanılabilecek en etkin politikaları da

incelemektedir.

2

Mexico

• Tüm dünyada toplamda 3,200 telefon görüşmesi

• Türkiye’den 100 üst düzey yönetici ile görüşme

• Ortalama görüşme süresi: 35-40 dakika

• Dönem: 2 Nisan ile 30 Mayıs 2014 arası

• Tüm katılımcılar firmalarında doğrudan inovasyon

stratejisi veya süreci ile ilgili kişiler. (%31 C-

Seviyesi).

• Firmaların %28’i faaliyetlerini küresel çerçevede

yürütüyor, ortalama firma büyüklüğü 650 çalışan

• Katılımcıların yaş ortalaması 44

Örneklem ve saha çalışması ile ilgili detaylar

2014 senesinde

eklenen yeni ülkeler İtalya Endonezya Kenya Cezayir

26 pazar

3

Endüstriyel internetin…

• İş piyasasına...

• Enerji tüketimi ve bağlılığına...

• Yeni Endüstriyel Devrim’e öncülük etmesi

Şirketiniz inovasyona ne kadar hazır?

• Teknolojilerin birleşmesi

• İşbirliği

• Endüstriyel İnternet

• Büyük Veri

Büyük veri, veri bilimleri ve analitik mi yoksa moda bir kelime mi…

• Kritik bir öncelik mi?

• Karlı bir yatırım mı?

İnovasyonun kapsamlı biçimde değerlendirilmesi

İdeal inovasyon süreci…

• Planlı mı, kendiliğinden mi?

• Entegre mi, otonom mu?

• Bireysel mi, işbirliğine mi dayalı?

• Yerel mi, küresel mi?

Belli sektörlerde inovasyonun geleceği:

Sağlık hizmetlerinde kaliteyi artırmak için en uygun inovasyon türü

Günümüzde ve gelecekte enerji

sorunlarının üstesinden gelmek için inovasyonun yeterliliği

İdeal İnovasyon Süreci Günümüzde var olan teşvik edici unsurlar

ve engeller

1

Başarılı inovasyonun ardında yatan teşvik edici unsurlar ve engeller nelerdir?

Genel olarak?

Şirketiniz özelinde?

İnovasyon Eğilimleri ve Uygulamaları Mitler ve gerçekler

3

Ülkeler ve Kamu Politikaları Ulusal İnovasyon Çerçevesinin durumu

2

Hangi ülke inovasyonda lider?

Ülkeniz neyi iyi yapıyor?

• Disiplinler arası araştırma? Etkin IP sistemi? Özel sektörün fonlanması?

Ülkenizdeki kamu yetkililerinin iyi yaptığı veya

daha az iyi yaptığı ne var?

• KOBİ’ler yeterince destekleniyor mu? Büyük firmalar?

• Yeterli bütçe ayrılıyor mu?

Kamu politikaları – ülkenizin politikaları hangileri olmalı:

• Fikri mülkiyet hakları koruması?

• Eğitim müfredatı ve yeteneklerin yönetimi?

• Kamu / özel sektör ilişkisi?

4

Makro bulgular

Türk yöneticiler inovasyonu olumlu bir güç olarak görürken, %84’ü ülkelerinde yaşayan insanların 10 yıl öncesine göre inovasyonun etkisi sayesinde daha iyi bir yaşam sürdükleri konusunda hemfikir – küresel ortalamaya paralel (80%).

Türk yöneticilerin %72’si inovasyonun giderek küresel bir oyun hale geldiğini kabul ediyor ve başarılı inovasyona giden tek yolun yeteneklerin, fikirlerin, öngörülerin ve kaynakların dünya genelinde bir araya getirilmesi ve bütünleştirilmesinden geçtiğini düşünüyor – küresel ortalamanın altında (%82). Türk yöneticilerin %74’ü, işbirliği ve fikri mülkiyet haklarının ihlalleri ile ilgili risklere rağmen günümüzde inovasyonu başarılı bir şekilde yapabilmek için işbirliğinin alınması gereken bir risk olduğunu düşünüyor. Türk yöneticilerin %76’sı işbirliğinin değerinin farkına daha çok varıyor ve işbirliğine dayalı inovasyon faaliyetleri ile elde edilen gelirin geçen sene içinde arttığını belirtiyor. Bu yüzde, 2013 sonuçları ile karşılaştırıldığında 16 puan artmış durumda ve %64 olan küresel ortalamanın da üzerinde yer alıyor. Türk yöneticilerin %26’sı hem ulusal, hem de yerel düzeyde kamu yetkililerinin Türkiye’de inovasyonu teşvik ettiğini ifade ediyor ki bu oran dünya ortalaması olan %14’ün çok üzerinde yer alıyor. Yöneticilerin %23’üne göre kamudan sonra KOBİ’ler, genç yenilikçi şirketler ve bireyler inovasyona teşvik ediyor. Bu oran ise %41 olan küresel ortalamanın altında kalıyor.

5

Makro bulgular

Türk yöneticiler, başarıyla inovasyon yapabilmeleri için hakim olunması gereken belli öncelikleri vurguluyor.

• Türk yöneticilerin %90’ı müşterilerin anlaşılması ve pazarda meydana gelen değişimlerin öngörülmesi ihtiyacını net bir öncelik olarak tanımlıyor – geçen seneye göre 8 puanlık bir artış (%82).

• Yöneticilerin %87’si yaratıcı davranışların ve yenilikçi süreçlerin teşvik edilmesini belirtiyor.

• Başarılı inovasyon için işletmelerin gelişen teknolojilere hızla uyum sağlaması ve uygulamaya geçilmesi ise katılımcıların %84’ü tarafından dile getiriliyor.

• Dördüncü sırada %83 ile en yetenekli ve kalifiye insanların cezbedilmesi ve işletmede tutulması yer alıyor ve bu oran geçen seneye göre ciddi ölçüde artmış durumda (+13 puan).

Kendi firmalarının yukarıda sayılan yetkinlikler bağlamında gösterdikleri performans sorulduğunda, yöneticilerin %52’si firmalarının müşterilerin ihtiyaçlarını anlama konusunda oldukça iyi performans gösterdiklerini, %33’ü ise aynı başarıyı yeni yeteneklerin işletmede tutulmasında sağladıklarını söylüyor.

Türk firmalarının inovasyon konusundaki yetkinliklerini sınırlayan kritik zorluklar ise şöyle: işletmenin risk almaktaki yetersizliği (%16’lık dünya ortalamasına paralel), liderlik yapan ekibin firma içinde yeterince destek verememesi ve bununla aynı oranda yatırım ve finansal destek eksikliği (%12). Firma içi atalet de yöneticilerin %11’i tarafından dile getiriliyor.

6

Makro bulgular

Türk yöneticilerin %87’si başarılı biçimde inovasyon yapabilmek için işletmelerde yaratıcı davranışların ve yenilikçi süreçlerin teşvik edilmesi gerekliliğini kabul ediyor – küresel ortalamanın çok üzerinde (%64).

Türk yöneticilerin %89’u inovasyon çalışmaları yaparken ana ticari faaliyetlerde var olan karlılığın olabildiğince korunması yoluyla araştırma ve inovasyon çalışmalarının desteklenmesini savunurken %11’i, ana faaliyet gelirleri üzerindeki potansiyel kısa vadeli olumsuz etkilerin göz ardı edilebileceğini söylüyor – ana ticari faaliyetlerden kaynaklanan karlılığın korunmasına ilişkin dünya ortalaması olan %72’nin üzerinde. Türk yöneticilerin %70’i başarılı inovasyonların planlı ve yapılandırılmış bir süreç sonucu ortaya çıktığını düşünürken %30’u kendiliğinden ve yaratıcı bireylerin etkileşimi sonucunda meydana geldiğini düşünüyor. Bu konuda dünya ortalamaları %62 ve %38.

Yöneticilerin %69’u organizasyonel yapısı açısından yenilikçi ekipleri ve faaliyetleri, mevcut iş alanları ve ekiplerin içine yerleştirmenin en uygun çözüm olacağını söylerken (%68’lik küresel ortalamaya paralel), %31’i yenilikçi ekiplerin ve faaliyetlerin sadece uzmanlaşmış ve inovasyon / araştırmaya odaklanmış merkezlerde konumlandırılması gerektiğine inanıyor (%32’lik küresel ortalamaya paralel).

Türk yöneticilerin %47’si rekabet avantajı sağlayabilmek için olabildiğince hızlı şekilde piyasaya çıkmak gerektiğini söylerken (%50’lik küresel ortalamaya paralel), %53’ü acele etmemeyi ve inovasyon, kusursuz hale gelinceye kadar beklemeyi tercih ediyor (%50’lik küresel ortalamaya paralel).

7

Makro bulgular

Türkiye’de öngörüye dayalı bilgi ve analitik %77 ile yüksek oranda takdir ediliyor ve analitik ve öngörüye dayalı bilginin çok önemli

bir yetkinlik olduğu düşünülüyor. Bu oran küresel çerçevede %53’e düşüyor.

Türk yöneticilerin %29’u büyük veri hakkında şimdiye kadar hiçbir şey duymadıklarını belirttiler, ancak görüşülen yöneticilerin hiçbiri

büyük verinin gerçekte moda bir terim olduğunu düşünmüyor. (%0) – küresel ortalama %6.

Yöneticilerin %38’lik önemli bir kısmı firmalarının büyük veriden en iyi şekilde yararlanmak için ya tamamen ya da oldukça hazır

olduğunu söyledi - %25’lik küresel ortalamanın üzerinde.

%20’lik bir kesim geçen sene boyunca büyük ve karmaşık yapıda veriyi analiz edebilecek yetkinliğe ulaşmak için bir şey

yapmadıklarını ve bundan sonrası için de böyle bir düşüncelerinin olmadığını belirtiyor. (küresel ortalama %29).

Türk yöneticilerin %33’ü endüstriyel internet hakkında hiçbir şey bilmediklerini söylüyor – küresel ortalama olan %44’ün altında.

%63’lük bir kesim endüstriyel internetin iş piyasası üzerinde olumlu veya nötr bir etkisi olacağını söylüyor ki bu oran %49’luk

küresel ortalamanın çok üzerinde.

Türk yöneticilerin sadece %9’u işletmelerinin endüstriyel internetten azami ölçüde faydalanmak için tümüyle hazır bir strateji veya

sürece sahip olduğuna inanıyor – küresel ortalamaya paralel (%6).

8

Makro bulgular

Türkiye’nin inovasyona yönelik kurduğu sistem diğer pazarlarda çalışan yöneticilerin %25’i tarafından oldukça zorlu olarak

algılanıyor ve Türkiye’nin inovasyon için elverişli bir ortam yaratığı kabul ediliyor. Bu algı 2013’ten bu yana sabit kalmış durumda (-1

puan).

Türk yöneticilerin genel inovasyon ortamı için yaptıkları öz değerlendirme bu sene daha olumsuz bir görünüm içeriyor. Yönetic ilerin

%50’si bu sene Türkiye’nin inovasyon için elverişli bir ortam yaratığını ifade ederken, bu oran 18 ay önce %58 idi ve 8 puanlık bir

düşüş söz konusu.

Türk yöneticilerin %57’si inovasyon için devlet desteğinin etkin biçimde organize edildiğini onaylıyor, bu oran geçen seneye göre

sabit kalmış durumda (%55). Bu oran da %40 olan küresel ortalamanın oldukça üzerinde.

Devletin üzerine eğileceği önceliklere gelince, Türk yöneticiler oybirliğiyle kamu yetkililerinin inovasyon için ayrılmış fon ve teşviklere

ulaşmak isteyen firmalar için bürokrasi ve formalite ile savaşacakları konusunda endişelerini dile getiriyorlar. Bu oran Türk iye için

%100 ve %87’lik küresel ortalamanın üzerinde.

9

Makro bulgular

Türk yöneticilerin %95’i bu konuyu tutarlı biçimde geçen sene de kaygı yaratan bir numaralı sorun olarak belirtmişti.

Yöneticilerin %98’i ikinci sırada gelen öncelik olarak diğer ülkelerle araştırma konusunda işbirliği yapılmasını belirtirken (%85’lik küresel

ortalamanın oldukça üzerinde), %97’si öğrenci eğitim müfredatlarının ticari gereksinimlere göre uyarlanmasını ön plana çıkarıyor (küresel

ortalamanın 12 puan üzerinde).

Kamu otoriteleri tarafından yenilikçi firmalara sağlanan finansal destek diğer ülkelere kıyasla daha tatmin edici olarak algılanıyor ve hükümet

ve kamu yetkililerinin bütçenin yeterli bir bölümünü yenilikçi firmaları desteklemek için kullandığını düşünen %60 (geçen seneki %48’e göre

artış eğiliminde) ile %47’lik küresel ortalamanın oldukça üzerinde yer alıyor.

Yöneticilerin %51’i KOBİ’lerin yeterince desteklenmediğini savunuyor – küresel ortalamanın altında (61%).

Türk yöneticilerin %67’si sübvansiyon/ayrıcalıkların pazara yenilikçi çözümler getirmek isteyen yerel ve uluslararası işletmelere

yönlendirilmesinin en uygun politika olacağını düşünüyor – %51’lik küresel ortalamanın çok üzerinde.

Yöneticilerin %26’sı ise, %29’luk küresel ortalamaya paralel olarak sübvansiyon/ayrıcalıkların yerel çözümler geliştirmek için sadece yerel

işletmelere verilmesi gerektiğini savunuyor.

10

İlk bakışta

11

OYUN DEĞİŞTİ 2013 2014

ŞU ANDA DONANIM VE YAZILIMIN BİRLEŞTİĞİ NOKTADA YENİ BİR ENDÜSTRİYEL DEVRİMİN İÇİNDEYİZ, İLERİ SEVİYE ÜRETİM VE ENDÜSTRİYEL İNTERNET ÇAĞINA DOĞRU TARİHİ BİR SIÇRAMA VAR – Katılıyorum

55%

İNOVASYON GİDEREK DAHA DA KÜRESEL BİR OYUN HALİNE GELİYOR, DÜNYA GENELİNDE YETENEKLERİ, FİKİRLERİ, ÖNGÖRÜLERİ VE KAYNAKLARI

BİR ARAYA GETİRMEK VE BÜTÜNLEŞTİRMEK BAŞARILI İNOVASYONA GİDEN TEK YOL – Net biçimde katılıyorum 72%

İNOVASYON BELİRLİ PİYASA GEREKSİNİMLERİNE YANIT VEREBİLMEK İÇİN HİÇ OLMADIĞI KADAR YERELLEŞMEK DURUMUNDA 84% 75%

GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELERDEN BAZILARININ YAŞADIĞI KISITLAMALAR, ONLARI AŞMAK İÇİN YATIRIM YAPMAYA HAZIR OLAN FİRMALAR İÇİN İNOVASYON FIRSATLARI YARATIYOR

61%

GÜNÜMÜZDE ÜLKENİZDE İNOVASYONU EN ÇOK TEŞVİK EDEN YAPILAR

KÜÇÜK İŞLETMELER (KOBİ’LER, GENÇ YENİLİKÇİ ŞİRKETLER VE BİREYLER) 23%

ÇOK ULUSLU FİRMALAR 17%

ÜLKENİZDE BULUNAN BÜYÜK İŞLETMELER 14%

KAMU KURUMLARI 26%

Küresel ortalamanın üzerinde olan oranlar

Küresel ortalamanın altında olan oranlar

DEĞİŞEN İŞ MODELİ 2014

FİRMALAR İNOVASYON YAPARKEN YARATICI DAVRANIŞLARI VE YENİLİKÇİ SÜREÇLERİ TEŞVİK ETMELİLER 87%

RADİKAL VE DÖNÜŞTÜRÜCÜ FİKİRLERİN ORTAYA ÇIKIŞINDA YAŞANAN ZORLUK, FİRMA PROFİLİNDEN BAĞIMSIZ OLARAK İŞLETMENİZİN ETKİN İNOVASYON YAPABİLMESİNİN ÖNÜNDEKİ BAŞLICA ENGELDİR

6%

İNOVASYON YAPARKEN İŞLETMENİN ANA FAALİYETLERİNDEN ELDE EDİLEN KARLILIĞI KORUMAK VE BU YOLLA ARAŞTIRMA VE İNOVASYON ÇALIŞMALARINI DESTEKLEMEK EN DOĞRU HAREKET TARZIDIR

89%

EN BAŞARILI İNOVASYONLAR PLANLI VE YAPILANDIRILMIŞ BİR İNOVASYON SÜRECİ SONUCU ORTAYA ÇIKAR 70%

ORGANİZASYONEL YAPILANMA AÇISINDAN EN UYGUN DAVRANIŞ İNOVASYON EKİPLERİNİ VE FAALİYETLERİNİ MEVCUT İŞ ALANLARI VE EKİPLERİN İÇİNE YERLEŞTİRMEKTİR

69%

İNOVASYON ESNASINDA REKABET AVANTAJI YARATABİLMEK İÇİN EN DOĞRUSU MÜMKÜN OLAN EN HIZLI BİÇİMDE PİYASAYA ÇIKMAKTIR 47%

İlk bakışta

12 Küresel ortalamanın üzerinde olan oranlar


İlk bakışta

13

YENİ İNOVASYON YETKİNLİKLERİNİN KUCAKLANMASI 2013 2014

HARİCİ İŞ ORTAKLARIYLA İŞBİRLİĞİNDE BULUNMAK İŞLETMEMİ FİKRİ HAKLAR VE TİCARİ SIRLAR AÇISINDAN RİSKE ATABİLİR, ANCAK BU GÜNÜMÜZDE BAŞARILI İNOVASYON YAPABİLMEK İÇİN ALINMAYA DEĞER BİR RİSK

74%

GEÇEN SENE BOYUNCA İŞBİRLİĞİNE DAYALI İNOVASYON AKTİVİTELERİ SONUCU YARATILAN GELİRLERDE ARTIŞ YAŞANDI 60% 76%

BÜYÜK VERİ HAKKINDA HİÇBİR ŞEY DUYMADIM 29%

GEÇEN SENE BOYUNCA BÜYÜK VE KARMAŞIK YAPIDA VERİNİN ANALİZİNE YÖNELİK YETKİNLİĞİN ARTIŞI İÇİN BİR ŞEY YAPILMADI VE YAPILMAYACAK 20%

İŞLETME BÜYÜK VERİDEN AZAMİ ÖLÇÜDE FAYDALANMAK İÇİN TÜMÜYLE / OLDUKÇA HAZIR BİR STRATEJİ VEYA SÜRECE SAHİP 38%

ENDÜSTRİYEL İNTERNET HAKKINDA HİÇBİR ŞEY DUYMADIM 33%

ENDÜSTRİYEL İNTERNET : İŞ PİYASASI ÜZERİNDE OLUMLU ETKİ, FİRMA PERFORMANSININ ARTIŞI, BÜYÜME VE YENİ İSTİHDAM TALEBİ YARATIR 57%

İŞLETME ENDÜSTRİYEL İNTERNETTEN AZAMİ ÖLÇÜDE FAYDALANMAK İÇİN TÜMÜYLE / OLDUKÇA HAZIR BİR STRATEJİ VEYA SÜRECE SAHİP 25%



İlk bakışta

14

2014: İNOVASYON ÇERÇEVESİ TÜRKİYE 23. SIRADA* 2013 2014

İNOVASYON ÇERÇEVESİ DEĞERLENDİRMESİ: ÜLKE İNOVASYONA OLANAK SAĞLAYAN BİR ORTAMA SAHİP Mİ? 26% 25%

İNOVASYONA YÖNELİK DEVLET DESTEĞİ ETKİN BİÇİMDE ORGANİZE EDİLMİŞ 55% 57%

DEVLET VE KAMU YETKİLİLERİ BÜTÇELERİNDEN YETERLİ BÜYÜKLÜKTE BİR KISMI YENİLİKÇİ FİRMALARI DESTEKLEMEK İÇİN AYIRIYORLAR MI 48% 60%

EN İYİ KAMU POLİTİKASI SİZCE HANGİSİ?

PİYASAYA YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLER SUNMAK İSTEYEN YEREL VE ULUSLARARASI İŞLETMELERE SÜBVANSİYONLAR / İMTİYAZLAR VERİLMESİ 67%

YEREL ÇÖZÜMLERİN GELİŞTİRİLMESİNİ GÖZETMEK İÇİN SADECE YEREL İŞLETMELERE SÜBVANSİYONLAR / İMTİYAZLAR VERİLMESİ 26%

SÜBVANSİYONLAR / İMTİYAZLAR İNOVASYONU DESTEKLEMEK İÇİN ETKİN BİR YOL DEĞİLDİR, ZİRA GÜÇLÜ ÖNYARGIYA NEDEN OLURLAR VE SADECE KISA VADELİ ETKİLERİ VARDIR

7%

KAMU YETKİLİLERİ KOBİ’LERİN İNOVASYON ÇALIŞMALARINI YETERİNCE DESTEKLEMİYOR 51%

ÖZEL YATIRIMCILAR İNOVASYON YAPABİLMEK İÇİN FONA İHTİYAÇ DUYAN FİRMALARA DESTEK OLMAKTADIR 52% 51%

*32 pazar temel alınmıştır Küresel ortalamanın üzerinde olan oranlar


İlk bakışta

15

İNOVASYONDA BAŞARI ÖNCELİKLERİ 2013 2014

MÜŞTERİYİ ANLAMAK VE PAZARIN NASIL GELİŞECEĞİNİ ÖNGÖRMEK 82% 90%

EN YETENEKLİ VE KALİFİYE BİREYLERİN CEZBETMEK VE ELDE TUTMAK 70% 83%

GELİŞEN TEKNOLOJİLERE HIZLA UYUM SAĞLAMAK VE UYGULAMAYA GEÇMEK 84%

İŞLETMEDE YARATICI DAVRANIŞLARI VE YENİLİKÇİ SÜREÇLERİ TEŞVİK ETMEK 87%

EN İYİ HARİCİ İŞ ORTAKLARINI TANIMLAMAK VE İŞBİRLİĞİ İÇERİSİNDE ÇALIŞMAK 61% 58%

İNOVASYON FAALİYETLERİ İÇİN ÖZEL BİR BÜTÇE AYIRMA VE GÜVENCE ALTINA ALMAK 61% 80%

UZUN VADELİ İNOVASYON HEDEFLERİNE KISA VADELİ FİNANSAL HEDEFLERE GÖRE ÖNCELİK VERMEK 62%

HIZLI TEST, HIZLI BAŞARISIZLIK, HIZLI UYARLAMA YAKLAŞIMINI BENİMSEMEK 42%

ANALİTİK VE ÖNGÖRÜYE DAYALI BİLGİNİN KULLANMAK 77%

KAMU KURUMLARININ VERDİĞİ TEŞVİKLER, SÜBVANSİYONLAR VE VERGİ İNDİRİMLERİNDEN AZAMİ ÖLÇÜDE YARARLANMAK 75%

İNOVATİF PROGRAMLARIN FONLANMASI İÇİN YATIRIMCILARI CEZBETMEK 34% 47%



İlk bakışta

16

İNOVASYONUN DÜŞMANLARI 2014

BAŞARILI İNOVASYONLARI DAHA BÜYÜK VEYA ULUSLARARASI PAZARLARA SOKABİLME KONUSUNDA YETERSİZLİK 8%

RADİKAL VE DÖNÜŞTÜRÜCÜ FİKİRLERİN ORTAYA ÇIKIŞINDA YAŞANAN ZORLUK 6%

YENİ FİKİRLERİ DESTEKLEMEK VE ONLARI KARLI HALE GETİRMEK İÇİN ETKİN BİR İŞ MODELİNİN TANIMLANMASI 9%

YETERLİ YATIRIM VE FİNANSAL DESTEK EKSİĞİ 12%

YETENEK EKSİKLİĞİ / GEREKLİ BECERİ NOKSANLIĞI 10%

LİDERLİK YAPAN EKİP / ÜST YÖNETİMDEN YETERSİZ FİRMA İÇİ DESTEK 12%

ŞİRKET İÇİ ATALET VE HIZLI TEPKİ VEREBİLME EKSİKLİĞİ, FİKİRLERİ HIZLA HAYATA GEÇİRME KONUSUNDA BAŞARISIZLIK 11%

İŞLETMENİN RİSK ALMA KONUSUNDAKİ YETERSİZLİĞİ 13%



İlk bakışta

17

İNOVASYOUN ETKİN BİÇİMDE DESTEKLENMESİ İÇİN ÜLKENİN ODAKLANMASI GEREKEN TEMEL ÖNCELİKLER

2013 2014

FONLARA VE İNOVASYONA AYRILMIŞ TEŞVİKLERE ERİŞİM SAĞLAMAK İSTEYEN FİRMALAR İÇİN BÜROKRASİ VE BÜROKRATİK İŞLEMLERLE SAVAŞILMASI 95% 100%

İŞLETMELERİN MAHREMİYETİ VE TİCARİ SIRLAR İÇİN YETERLİ KORUMA SAĞLANMASI 85% 90%

ÖĞRENCİLERİN EĞİTİM PROGRAMLARININ İŞLETMELERİN İHTİYAÇLARI İLE DAHA UYUMLU HALE GETİRİLMESİ 92% 97%

DİĞER ÜLKELERLE ARAŞTIRMA KONUSUNDA İŞBİRLİĞİ YAPILMASININ KOLAYLAŞTIRILMASI 98%

KAMU KURUMLARI VE ÖZEL SEKTÖR ARASINDA YAPILACAK ORTAKLIKLARIN TEŞVİK EDİLMESİ 92%

FİRMALAR ARASINDA DAHA GÜÇLÜ İŞBİRLİĞİNİN TEŞVİK EDİLMESİ İÇİN FİKİR HAKLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ 79%

ÖZEL SEKTÖR FİRMALARI İLE KAMU KURULUŞLARI ARASINDA YAPILACAK İŞBİRLİKLERİNİN TEŞVİK EDİLMESİ 83%

BAŞLICA İNOVASYONLARIN KISA SÜREDE HAYATA GEÇİRİLMESİ KONUSUNDA KAMU İHALELERİNİN LİDERLİK ETMESİ 84%

BAZI YEREL İÇERİK ZORUNLULUKLARININ VE DÜZENLEYİCİ POLİTİKALARIN ETKİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ 81%

DIŞ ÜLKELERDEN GELSE DAHİ KAMU İHALELERİNDE HER ZAMAN EN YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLERİN TERCİH EDİLMESİNİN SAĞLANMASI 62%

YETENEKLİ YABANCI ÜLKE VATANDAŞLARININ ÇALIŞTIRILMASININ TEŞVİK EDİLMESİ VE KOLAYLAŞTIRILMASI 62%



Imagination at work

Küresel bulgular

İşbirliği halihazırda benimsenmiş durumda ve olumlu sonuçlar

doğuruyor, alınmaya değer bir risk olarak ortaya çıkıyor.

Teknolojinin ve büyük verinin bütünleşmesi sadece moda

kelimeler değil, gerçek hayatta karşılık buluyorlar, ancak

uygulama zorluklarını da beraberlerinde getiriyorlar

Firmalar genel olarak analitik yetkinliklerini artırdılar ama

sadece küçük bir azınlık büyük verinin öngörü avantajından

faydalanıyor. Bu konunun değerinin farkına varanlar onu

inovasyon süreçlerine eklediler ve bunun etkisiyle işletmeler

veri bilimcilerini istihdam etmeye başladı

Endüstriyel İnternet farkındalığı ciddi ölçüde gelişti, ancak bu

kavram gerçek devrimci doğasını ortaya koymak zorunda. İleri

teknoloji, telekom ve enerji endüstrileri bu devrimi kucaklamak

için her türlü hazırlığa sahip, üretim ve sağlık hizmeti sektörleri

daha yavaş uyum sağlıyor.

Endüstriyel İnternetin iş piyasası üzerindeki etkisi ile ilgili

tartışma henüz sona ermiş değil, ancak istihdam üzerindeki net olumsuz etki hipotezi çoğunluk tarafından reddediliyor

İnovasyon yöneticileri, iş ortamını değiştirecek güçlü eğilimlerim olduğunun farkında.

İşbirliği, endüstriyel internet , veri analitiği, işletmelerin yenilik üretme

biçimini değiştiriyor.

İnovasyon giderek küresel çapta doğru yetenek, ortak,

kaynak, fikir ve öngörülerin bulunması ile ilgili hale geliyor

Yükselen pazarlarda kısıtlamalar fırsatlara

dönüştürülebiliyor, ancak bu konuda bazı enteresan farklar

da mevcut

Yerel ihtiyaçlar ve özel durumlara odaklanma daha fazla

kabul görüyor

Gelişmekte olan ekonomilerin çoğunda çok uluslu firmalar

inovasyonu hem yerel hükümetler ve akademik çevreler,

hem de yerel işletmelerden daha fazla destekliyor

İnovasyonun küresel-yerel doğası gereği oyun sahası sınır tanımıyor.

Gelişmekte olan ekonomilerdeki altyapı

zorlukları, daha sonra

pazara erişmekte sorun yaşasalar dahi yenilikçi işletmeleri durdurmuyor

Süreçlerin ve davranışların dönüştürülmesi gereksinimi bir

başarı kriteri olarak benimsenmiş durumda

Ancak iş dünyası liderleri halen aşırı biçimde kısa vadeli

karlılığa odaklanıyor

Ve daha kendiliğinden, yaratıcı ve etkileşimli inovasyon

modellerini hayata geçirmeye çalışıyorlar

İnovasyon faaliyetlerine eklenmiş daha geleneksel bir

organizasyon tasarımı standart hale gelmiş durumda

İş dünyası liderleri bu yeni ortamın potansiyelinden

yüksek seviyede faydalanmak için bir takım

« sert çağrılar » yapmak zorunda kalıyorlar

İnovasyon ticaretteki

mevcut durumu kökten değiştiriyor, iş dünyası liderleri zorlu ödünler vermek durumunda

kalıyorlar

Firma içi atalet güçlü bir « inovasyon katili » olarak

tanımlanıyor

Dönüştürücü ve radikal inovasyonlara tümüyle açık bir

ortamın nasıl teşvik edileceği temel bir zorluk

Gelişen teknolojilere hızla uyum sağlama ve uygulamaya

geçme yeteneği ticari faaliyetleri destekleyen bir unsur

olarak tanımlansa da sadece az sayıda işletme bu konuda

gerçekten başarılı

Piyasaya açılma sürecinin hızlandırılması (hızlı test , hızlı

başarısızlık, hızlı uyarlama) inovasyona yönelik çalışan

yöneticilerin yarısı tarafından benimsenmiş durumda,

ancak bu yaklaşım halen önemli ölçüde tedirginlik yaratıyor

İnovasyonda başarı için firma içi ataklık ve hız ön koşul olarak tanımlanıyor.

“Hızlı iş yapma” ile ilintili kavramlar güç

kazanmakta, ancak eski

reflekslerden kurtulmak kolay değil.

Yenilikçi işlerin piyasalara sürülmesinde yaşanan zorluk bir

numaralı “inovasyon katili” olarak görülüyor

Yenilikçi faaliyetlerden ve temel ticari operasyonlardan elde

edilen gelirlerin nasıl birleştirileceği zorluk yaratan bir

nokta. Katılımcılar içerisinde sadece küçük bir azınlık mevcut karlılık alanlarını riske atarak inovasyona yönelik

işlerin büyümesine destek vermeye hazır görünüyor

İnovasyonun hem kamu, hem de özel sektör kaynaklarıyla

nasıl güçlü biçimde fonlanacağı hem dahili, hem de harici

unsurlar nedeniyle sorun oluşturuyor

Yeni işlevlerin ve harici ortakların en iyi nerede

konuşlandırılacağı ve entegre edileceği konusu firmanın

faaliyetleri ve kültürü üzerinde önemli etkiler yaratabilir

Etkin ve sürdürülebilir iş

modellerinin tasarlanması inovasyondan sorumlu yöneticilerin ilgi ve

önceliklerinin tam

merkezinde yer alıyor

Odak alanları işbirliği

yönetimi, gelir akışlarının birbirine eklenmesi, inovasyon faaliyetlerinin fonlanması ve onlara firma

içinde bir « yer » bulunması olarak tanımlanıyor

Hükümetler inovasyon için doğru çerçeveyi sunmak

durumunda (IP koruması, minimum formalite ve bürokrasi, kamu-özel sektör ortaklığı)

Aynı zamanda kamu ihalelerinin gücünü inovasyonu

desteklemek ve sübvansiyonları dikkatli biçimde yönetmek

için de kullanmalılar

Daha iyi inovasyon için yetenek havuzunun oluşturulması

ve erişime açık olmasını sağlamalılar

İnovasyona yönelik teşvikleri coğrafi veya ulusal kaygılar

taşımaksızın yaratılan değer doğrultusunda

yönlendirmeliler

Yenilikçi KOBİ’lere verdikleri desteği artırmalılar ve aynı

zamanda çok uluslu firmaların inovasyon ortamına getirdiği

itici güçten de faydalanmalılar

İş dünyası liderlerinin

hükümet ve kamu yetkililerinin rolüne ilişkin beklentileri nedir?

Uygun bir inovasyon çerçevesinin oluşturulması, inovasyon

için doğru teşviklerin devreye sokulması, yeteneklere yönelik

yatırım yapılması,

KOBİ’lerin desteklenmesi ve çok uluslu firmaların gücünden faydalanılması

Ülkeler özelinde, tam bir inovasyon modeline oturan hiçbir ülke bulunmuyor

ABD ve Almanya gibi inovasyon şampiyonları birbirlerine zıt algılar ve öncelikler sergiliyor.

Gelişmekte olan ekonomiler de tutarlı bir blok oluşturmuyor, Asya pazarları Afrika’ya göre daha

olumlu bir görünüm arz ediyor

Devlet desteğinin inovasyon üzerineki etkisi oldukça zıt bir görünüm sergiliyor (Singapur, BAE, Çin ve Suudi

Arabistan bu gösterge açısından hala ve hatta eskiye göre artan biçimde liderliğini sürdürüyor, ABD ise

düşük bir memnuniyet seviyesinde istikrarını koruyor)

ABD en azından bu alandaki itibarına istinaden inovasyonu lideri (inovasyon şampiyonu ve inovasyon

açısından en teşvik edici ortama sahip olma) konumunu hem koruyor, hem de geliştiriyor (makroekonomik

göstergeler farklı bir resim sunuyor)

Güney Kore, Singapur ve Hindistan küresel toplum tarafından daha düşük seviyede inovasyon-dostu ortamlar olarak algılanıyor

Enerji endüstrisi çeşitli zorluklarla karşı karşıya, ancak ekonomik büyümenin yeni ve daha sürdürülebilir enerji kaynakları yoluyla yürütülmesi mutlak öncelik olarak tanımlanıyor Enerjinin ekonomik büyümeye katkı sağlaması bir numaralı zorluk olarak tanımlanıyor

Enerji üretiminin yarattığı çevresel etkinin azaltılması ve enerji kaynaklarının çeşitlendirilmesi ikinci sırada geliyor

Analitiğin endüstrinin daha verimli hale gelmesinde oynadığı rolün artışı kabul görmekle birlikte katılımcılar

tarafından daha geri plana atılıyor

Görüntüleme cihazları ve tanılama araçları gibi teknik ve tıbbi inovasyonların sağlık hizmetlerinin kalitesinde en büyük artışı

sağlamaları bekleniyor Bu sağlık hizmetleri endüstrisine mensup katılımcıların ilk sırada tanımladığı teşvik edici unsur

Bilimsel inovasyon ve özellikle tanılama alanındaki uygulamalı genetik bilimi de sıralamada yukarılarda yer alıyor

Politika inovasyonunun da (farkındalık kampanyaları, hastalıkların erken teşhisi) belirleyici bir rol oynaması

bekleniyor

Sağlık ve enerjiye yönelik sorular

Imagination at work

Detaylı bulgular

İşbirliği halihazırda benimsenmiş durumda ve olumlu sonuçlar

doğuruyor, alınmaya değer bir risk olarak ortaya çıkıyor.

Teknolojinin ve büyük verinin bütünleşmesi sadece moda

kelimeler değil, gerçek hayatta karşılık buluyorlar, ancak

uygulama zorluklarını da beraberlerinde getiriyorlar

Firmalar genel olarak analitik yetkinliklerini artırdılar ama

sadece küçük bir azınlık büyük verinin öngörü avantajından

faydalanıyor. Bu konunun değerinin farkına varanlar onu

inovasyon süreçlerine eklediler ve bunun etkisiyle işletmeler

veri bilimcilerini istihdam etmeye başladı

Endüstriyel İnternet farkındalığı ciddi ölçüde gelişti, ancak bu

kavram gerçek devrimci doğasını ortaya koymak zorunda. İleri

teknoloji, telekom ve enerji endüstrileri bu devrimi kucaklamak

için her türlü hazırlığa sahip, üretim ve sağlık hizmeti sektörleri

daha yavaş uyum sağlıyor.

Endüstriyel İnternetin iş piyasası üzerindeki etkisi ile ilgili

tartışma henüz sona ermiş değil, ancak istihdam üzerindeki net olumsuz etki hipotezi çoğunluk tarafından reddediliyor

İnovasyon yöneticileri, iş ortamını değiştirecek güçlü eğilimlerim olduğunun farkında.

İşbirliği, endüstriyel internet , veri analitiği, işletmelerin yenilik üretme

biçimini değiştiriyor.

41% 84%

İnovasyon ülkelerde genel olarak ilerlemeyi teşvik eden bir araç olarak kabul görüyor. Ancak bazı yöneticiler kamuoyunun teknolojik inovasyonun eşitsizlik yaratan bir etkisi olduğu yönünde şüpheci bir tavra sahip olduğunu düşünüyor.

“ÜLKEMDEKİ İNSANLAR, İNOVASYONUN YAŞAMLARI VE ÜLKEMİZ ÜZERİNDEKİ

ETKİSİ SAYESİNDE 10 SENE ÖNCEYE

GÖRE DAHA İYİ BİR YAŞAM SÜRÜYOR”

S6-3. Aşağıdaki görüşlere tümüyle katılıyor musunuz, kısmen katılıyor musunuz, kısmen katılmıyor musunuz veya tümüyle

katılmıyor musunuz? S10-4. Kendi ülkenizi dikkate aldığınızda aşağıdaki ifadelere ne ölçüde katılıyorsunuz? Teknolojik inovasyonun eşitsizlikleri artıracağı yönünde güçlü bir korku var. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100

“TEKNOLOJİK İNOVASYONUN EŞİTSİZLİKLERİ ARTIRACAĞI

YÖNÜNDE GÜÇLÜ BİR KORKU

VAR”

Tümüyle katılıyorum

Kısmen katılıyorum Kısmen katılmıyorum

Tümüyle katılmıyorum

80% 47%

29

Ülke ortalaması küresel

ortalamanın üzerinde


ortalamanın altında




75%70% 70% 67% 66% 65%

56% 53% 50% 49% 47% 47% 46% 45% 43% 41% 41% 39% 39% 37% 36% 36%31% 28%

24% 21%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Teknolojik inovasyonun eşitsizlikler üzerindeki etkisi nedeniyle duyulan kaygı ülkeden ülkeye değişiyor

S10-4. . Kendi ülkenizi dikkate aldığınızda aşağıdaki ifadelere ne ölçüde katılıyorsunuz? Teknolojik inovasyonun eşitsizlikleri artıracağı

yönünde güçlü bir korku var. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

Daha karamsar (ortalamanın üstünde) Daha iyimser (ortalamanın altında)

“TEKNOLOJİK İNOVASYONUN EŞİTSİZLİKLERİ ARTIRACAĞI YÖNÜNDE GÜÇLÜ BİR KORKU VAR”

30

Yeni bir endüstriyel devrim mi?

“Şu anda donanım ve yazılımın birleştiği noktada yeni bir endüstriyel devrimin içindeyiz, ileri seviye üretim ve endüstriyel internet çağına doğru tarihi bir sıçrama var”

«Bu ifade doğru, bu yeni

endüstriyel devrim tümüyle

gerçek»

«Bu abartılı bir ifade, süre giden

bir teknolojik evrim gözlemliyoruz, ancak bu bir devrim değil»

«Bu ifade bir gerçeğe dayanmıyor,

bu yeni endüstriyel devrim bir

mitten ibaret»

52%

6%

42%

Devrim

Evrim

Mit

S18-2. Şimdi bu yükselen eğilimler hakkında farklı görüşleri ortaya koyuyoruz, sizden en doğru olduğunu düşündüğünüz veya

en ilgili olanı seçmenizi rica ediyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209

31

Gelişmiş pazarlar için süreklilik, yükselen pazarlar için radikal bir değişim

S18-2. Şimdi bu yükselen eğilimler hakkında farklı görüşleri ortaya koyuyoruz, sizden en doğru olduğunu düşündüğünüz veya en ilgili olanı

seçmenizi istiyoruz. Baz: Ülke sonuçları N= 100– 300, Pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

“Şu anda donanım ve yazılımın birleştiği noktada yeni bir endüstriyel devrimin içindeyiz, ileri seviye üretim ve endüstriyel internet çağına doğru tarihi bir sıçrama var ”

Bir evrim Bir devrim

32

Çok bilinmeyen

bir trend ancak aktif olarak

içinde olanlar mevcut

“Endüstriyel

internet”

İşbirliği çoğu

işletme için oturmuş bir eğilim ve bir

gerçek

Genç yenilikçi firmalar ve

girişimciler ile işbirliği

Herkes haberdar

değil, ancak birçok firma bu yönde hazırlık

yapıyor

Teknoljilerin bütünleşmesi

Herkes

haberdar değil,

ancak firmaların

yarısı bu yönde

hazırlık yapıyor

Büyük veri

34% 40% 44%

Totally prepared

Quite prepared

Not quite prepared but planning to

Not at all prepared and not planning to

Don't know

Never heard of it

Çok yönlü bir değişim, işletmeler bu değişimi kademe kademe kucaklıyor

S17. Firmanız aşağıda belirtilen unsurlardan azami ölçüde faydalanmak için bir strateji veya sürece sahip mi? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209

50%

AŞAĞIDA BELİRTİLEN UNSURLARDAN AZAMİ ÖLÇÜDE FAYDALANMAK İÇİN HALİHAZIRDA BİR

STRATEJİ VEYA SÜRECE SAHİP İŞLETMELERİN YÜZDESİ (%)

47% 32% 25% 25% % Tümüyle /oldukça hazırlıklı

33

Tümüyle hazırlıklı

Oldukça hazırlıklı

Hazırlıklı sayılmaz ama planlama safhasında

Hiçbir hazırlığı ve planlama niyeti yok

Bilmiyor

Hiç duymamış

Dış kurumlarla işbirliği artık bir gerçek ve alınmaya değer karlı bir risk olarak görülüyor

Ancak günümüzde başarılı biçimde inovasyon yapmak istiyorsanız bu alınmaya değer bir risk

Tam da bu yüzden

işbirliğinden kaçınmalısınız

İŞ ORTAKLARIYLA İŞBİRLİĞİ YAPMAK FİKRİ

HAKLAR VE TİCARİ SIRLAR AÇISINDAN FİRMAMI

RİSK ALTINA SOKABİLİR…

S14.Bu iki görüşten hangisi sizin görüşünüze daha yakın? S13. Sizin firmanız için

aşağıdakilerden hangisi geçerli? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100

64%

Geçen sene boyunca işbirliğine

dayalı inovasyon faaliyetleri

sayesinde gelirlerde ve karlılıkta

artış oldu

59%

Firmam açık kaynaklı

inovasyonu benimsiyor – firma

içinde yeni fikirlerin ortaya çıkış sürecine girişimciler gibi dış

paydaşları da dahil ediyor

Firmam halihazırda inovasyon

faaliyetleri için geniş ve çeşitlilik

arz eden bir paydaşlar topluluğundan katkı alarak kitle

kaynak kullanımını başlatmıştır.

34%

Gerçekler

34

76%

71%

26% 74%

53%

Ülke ortalaması küresel ortalamanın üzerinde



İşbirliği, birçok pazar için artık bir gerçek

S13. Firmanız için aşağıdakilerden hangisi geçerli? EVET Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 Pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

Daha az işbirlikçi (ortalamanın altında Daha işbirlikçi (ortalamanın üzerinde)

Geçen sene boyunca işbirliğine dayalı inovasyon faaliyetleri sayesinde gelirlerde ve karlılıkta artış oldu.

Küresel ortalama

64%

35

Bazı ülkeler işbirliği çalışmalarını geçtiğimiz yıla göre daha da artırmış

Artmış Azalmış Sabit

NEW markets 2014

36

VE GEÇEN SENE BOYUNCA İŞBİRLİĞİNE DAYALI İNOVASYON FAALİYETLERİ SAYESİNDE ELDE EDİLEN GELİRLER VE

KARDA ARTIŞ SAĞLANDI

S13. Firmanız için aşağıdakilerden hangisi geçerli? EVET

Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 Pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

S13-1. Firmanız için aşağıdakilerden hangisi geçerli? (EVET yüzdesi) ve S12-1. Ülkenizin inovasyonu etkin biçimde desteklemesi için odaklanması

gereken temel öncelikler nelerdir? (kritik önceliklerin yüzdesi) Baz: <100 çalışan N= 907; 101-500 çalışan N= 1045; 501-1,000 çalışan N=588; >1,000 çalışan N= 669

Geçen sene boyunca işbirliğine dayalı

inovasyon faaliyetleri sayesinde gelirlerde ve karlılıkta artış oldu

Çalışan sayısı

Benzer şekilde, çalışan sayıları 501 ile1.000

arasında değişen firmalarda fikri mülkiyetin (IP)

güçlendirilmesi ile firmalar arası işbirliğinin teşvik

edilmesi kritik öneme sahip

Değişim isteği veya değişimi kucaklama yetisi firma firma büyüklüğü ile ilgili

Çalışan sayısı

37

Aynı zamanda sektör bazında da farklılık gösteriyor

S13-2&3. Firmanız için aşağıdakilerden hangisi geçerli? Baz: Sektörler – Min n=140 – Maks n=469 38

Firmam halihazırda kitle kaynak kullanımından yararlanıyor Firmam açık kaynaklı inovasyonu benimsiyor

Büyük veri artık sadece moda bir kelime değil

S19. İnovasyonun başarısı için veri bilimleri ve analitiğin önemine inanıyor musunuz?

Sıklıkla “büyük veri” olarak da adlandırılan “veri bilimleri ve analitik” kavramları bir firmanın büüyk ve karmaşık veri tabanlarından stratejik bilgi elde etmek için analitikten

faydalanma yetkinliğini ifade ediyor. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları

N=100

Büyük veri tüm işletme tipleri için

operasyonel verimliliğin

sağlanması için kritik önemdedir

Büyük veri sadece belli

işletmelerde operasyonel

verimliliğin sağlanması için kritik

bir araçtır

Veri bilimleri ve analitik faydalı

araçlar olabilir, ancak çoğunlukla

dile getirildiği kadar kritik öneme

sahip değildirler

Büyük veri bir gerçeklik olmaktan

ziyade moda olmuş bir kelime

İnovasyonun başarısı için veri ve analitiğin önemine inanıyor musunuz?

31%

39%

23%

6%

Herkes için kritik

Bazıları için kritik

Faydalı araç

Moda kelime

39

34%


ortalamanın üzerinde



56%

10%

0%

40

Q15-3. Aşağıdaki kavramlar hakkında fikir sahibi misiniz? Büyük veri Baz: Ülke sonuçlaeı N= 100–300 pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

Ancak tüm pazarlar büyük veri hakkında fikir sahibi değil

Hiç duymadım Tamamen emin değilim Tam anlamıyla aşinayım

%84% Müşterileri anlamanın

ve pazardaki gelişmeleri öngörmenin başarılı inovasyon için

kritik olduğunu düşünüyor

%53 Analitiği ve öngörüye

dayalı bilgiyi kullanmanın başarılı inovasyon için kritik

olduğunu düşünüyor

Büyük veri, gerçek:

S1-3 S2-9 – inovasyon öncelikleri, Baz hepsi n=3,209. Q21. Büyük veri kaynaklardan ve bütçeden daha geleneksel faaliyetlerden (örn. Pszarlama, öngörü, araştırma, v.b.) ödün verilerek daha büyük pay alacağı için birçok firma açısından gerçek anlamda zorluk yaratacak. Baz: Yetkinliği artırmış / artırmayı planlayanlar N= 1,851 //S22/Firmanız toplanan veriden ve onu inovasyon süreci için artı değere dönüştürmeden azami ölçüde yararlanmayı başardı mı? Baz: Büyük veri kullanıcıları, küresel N= 1,135 //20 bis/ Örneğin büyük miktarda veriyi analiz edebilen veri bilimcileri firmanızda güçlü bir etki ve yetkiye sahip mi? Baz Büyük veriden yararlanan firmalar N=721:

Çoğunluk

öngörüye dayalı

veriye olan ihtiyacı

kabul ediyor

Ancak sadece

yarısı büyük veriyi

çözüm olarak

görüyor

İŞLETME İHTİYACI ÇÖZÜM GERÇEKLER

Hayır, ama planlıyoruz

Hayır ve artırmayacağız

FİRMANIZ GEÇEN SENE BOYUNCA BÜYÜK

VERİNİN ANALİZİ İÇİN SAHİP OLDUĞU

YETKİNLİĞİ ARTIRDI MI?

Evet

41

Analitik yetkinliğin artırılmasına yönelik planlama ülkeler arasında büyük fark gösteriyor

S20. Firmanız geçen sene içinde büyük verinin analizine yönelik yetkinliğini artırdı mı? (Evet yüzdesi)

Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

Güçlü biçimde kabullenme

(ortalamanın altında) Güçlü biçimde reddetme (ortalamanın üzerinde)

GEÇEN SENE İÇİNDE BÜYÜK VERİNİN ANALİZİNE YÖNELİK YETKİNLİKLERİNİ ARTIRMADILAR VE ARTIRMAYACAKLAR

Küresel ortalama

%24

42

Daha gelişmiş teknik uzmanlık veya daha yapılandırılmış veri setlerine sahip sektörler değişime öncülük yapıyor, ancak büyük firmalar daha ön planda

S20. Firmanız geçen sene içinde büyük ve karmaşık yapıda verini analizine yönelik yetkinliğini artırdı mı? Evet yüzdesi) Baz: Sektörler – Min n=140 –

Maks n=469 / firma büyüklüğü: <100 çalışanN= 907; 101-500 çalışan N= 1045; 501-1,000 çalışan N=588; >1,000 çalışan N= 669

Küresel ortalama

%44

GEÇEN SENE İÇİNDE BÜYÜK VERİNİN ANALİZİNE YÖNELİK YETKİNLİKLERİNİ ARTIRAN FİRMALARIN SAYISI?

Küresel ortalama

%44

43

Büyük veri, gerçek:

Birçoğu bu uygulamanın iş modeline olan

etkisi ve yaratacağı zorluktan korkuyor

Artan veri analizi yetkinliğini deneyimleyenler

büyük verinin inovasyon süreçlerine kattığı

artı değeri görüyor

Bu sıçramayı yapanlar veya öyle planlayanların %61’i, kaynaklar

bütçeden ödün verilerek aktarılacağı için büyük verinin

gerçek anlamda zorluk yaratacağını söylüyor

%69 toplanan veriden azami ölçüde yararlandığını ve inovasyon

süreci için artı değere dönüştürmeye başardığını ifade

ediyor

44

S1-3 S2-9 – inovasyon öncelikleri, Baz hepsi n=3,209. Q21. Büyük veri kaynaklardan ve bütçeden daha geleneksel faaliyetlerden (örn. Pszarlama, öngörü, araştırma, v.b.) ödün verilerek daha büyük pay alacağı için birçok firma açısından gerçek anlamda zorluk yaratacak. Baz: Yetkinliği artırmış / artırmayı planlayanlar N= 1,851 //S22/Firmanız toplanan veriden ve onu inovasyon süreci için artı değere dönüştürmeden azami ölçüde yararlanmayı başardı mı? Baz: Büyük veri kullanıcıları, küresel N= 1,135 //20 bis/ Örneğin büyük miktarda veriyi analiz edebilen veri bilimcileri firmanızda güçlü bir etki ve yetkiye sahip mi? Baz Büyük veriden yararlanan firmalar N=721:

“Endüstriyel İnternet”: Daha özel

S15. Aşağıdaki kavramlar size tanıdık geliyor mu? Baz: Küreel sonuçlar N= 3,209 // Q18-1. Şimdi bu yükselen eğilimler hakkında farklı görüşleri ortaya

koyuyoruz, sizden en doğru olduğunu düşündüğünüz veya en ilgili olanı seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209

Kavram tümüyle

tanıdık

Duydum ama ne

ifade ettiğini

bildiğimden emin

değilim

Hiç duymadım 44%

30%

26%

56%

“Endüstriyel İnternet” = “Karmaşık makineleri ağ tabanlı sensörler ve yazılım ile bütünleştiren yeni internet nesli”

KAVRAMA OLAN YAKINLIK “ENDÜSTRİYEL İNTERNET” DAHA ZİYADE AŞAĞIDAKİ GİBİ BİR ETKİYE

SAHİP OLACAK...

İş piyasası üzerinde

olumlu etki sağlar, firmaların

performansını ve

büyümeyi artırarak yeni istihdam talebi

yaratır

İşçileri makineler ve

otomatize edilmiş süreçlerle değiştirerek iş

piyasası üzerinde olumsuz

etki yaratır

Tüm iş piyasasını

dönüştürerek iş piyasası üzerinde nötr etki yaratır

45

50%

İleri Teknoloji / IT ve Telekom firmaları öncülük yapıyor

İnovasyon

yöneticilerinin

%50’si

“endüstriyel internetin”

gelecekte

inovasyon süreci

için itici güç

olacağını kabul

ediyor

…. AZAMİ ÖLÇÜDE

FAYDALANMAK

ÜZERE HALİHAZIRDA

BİR STRATEJİ VEYA SÜRECE SAHİP

İŞLETMELERİN

YÜZDESİ (%)

S17. Firmanız …. azami ölçüde faydalanmak üzere halihazırda bir strateji veya sürece sahip mi? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Sektörler – Min n=140 – Maks

n=469

Hiç

duymadım 44%

46

Tümüyle hazır

Oldukça hazır

Hazır değil ama planlıyor

Hiç hazır değil ve planlamıyor

Hiç duymadım Planlamıyor Planlıyor Hazırlıklı

İnovasyon giderek küresel çapta doğru yetenek, ortak,

kaynak, fikir ve öngörülerin bulunması ile ilgili hale geliyor

Yükselen pazarlarda kısıtlamalar fırsatlara

dönüştürülebiliyor, ancak bu konuda bazı enteresan farklar

da mevcut

Yerel ihtiyaçlar ve özel durumlara odaklanma daha fazla

kabul görüyor

Gelişmekte olan ekonomilerin çoğunda çok uluslu firmalar

inovasyonu hem yerel hükümetler ve akademik çevreler,

hem de yerel işletmelerden daha fazla destekliyor

İnovasyonun küresel-yerel doğası gereği oyun sahası sınır tanımıyor.

Gelişmekte olan ekonomilerdeki altyapı

zorlukları, daha sonra

pazara erişmekte sorun yaşasalar dahi yenilikçi işletmeleri durdurmuyor

“Küresel-yerel” düşün!

S6-2&1. Aşşağıdaki görüşlere tümüyle katılıyor musunuz, kısmen katılıyor musunuz, kısmen katılmıyor musunuz veya tümüyle katılmıyor musunuz? Baz: Küresel sonuçlar N=

3,209

İNOVASYON GİDEREK DAHA

DA KÜRESEL BİR OYUN

HALİNE GELİYOR, DÜNYA

GENELİNDE YETENEKLERİ,

FİKİRLERİ, ÖNGÖRÜLERİ VE

KAYNAKLARI BİR ARAYA

GETİRMEK BAŞARILI

İNOVASYONA GİDEN TEK YOL

İNOVASYON BELİRLİ

PİYASA

GEREKSİNİMLERİNE

YANIT VEREBİLMEK İÇİN

HİÇ OLMADIĞI KADAR YERELLEŞMEK

DURUMUNDA Küresel

82% Yerel

73%

“Küresel yerelleşme”

48




Yerelleşmiş inovasyon daha fazla kutuplaştırıyor

S6-2ve1. Aşağıdaki görüşlere tümüyle katılıyor musunuz, kısmen katılıyor musunuz, kısmen katılmıyor musunuz veya tümüyle katılmıyor

musunuz? ? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209. Baz: Ülke sonuçları S= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

49

İNOVASYON GİDEREK KÜRESEL BİR OYUNA DÖNÜŞÜYOR; DÜNYA ÇAPINDAKİ YETENEKLERİ, FİKİRLERİ, ÖNGÖRÜLERİ VE

KAYNAKLARI BİR ARAYA GETİRERMEK İNOVASYONDA BAŞARI SAĞLAMANIN TEK YOLUDUR

PİYASAYA ÖZGÜ İHTİYAÇLARI KARŞILAMAK ÜZERE, İNOVASYONUN DAHA ÖNCE HİÇ OLMADIĞI KADAR YERELLEŞMESİ GEREKİYOR

Yükselen piyasalardaki kısıtlamalar genellikle inovasyon için bir fırsat olarak görülmekte

Bu çerçevedeki

inovasyonları

neredeyse

olanaksızlaştırır

Bunları aşmak

üzere yatırım

yapmaya niyetli

şirketler için,

inovasyon

fırsatları yaratır

BAZI YÜKSELEN ÜLKELERDE YAŞANAN

ZORLUKLAR (ÖR. DÜŞÜK ALIM GÜCÜ,

ENERJİYLE İLGİLİ SIKINTILAR, ALTYAPI

EKSİKLİKLERİ, VB.)…

S4-5. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında

bunlardan sizce en doğru ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Baz: Ülke

sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

OLUŞAN İNOVASYON FIRSATLARI

50

39% 61% Ülke ortalaması dünya

ortalamasının üzerinde

Ülke ortalaması dünya

ortalamasının altında

Büyüyen ülkelerde görüş birliği bulunmuyor

S4-5. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru

ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

Küresel

ortalama

%74 Ortalamanın altında

Ortalamanın

üzerinde

BAZI BÜYÜYEN ÜLKELERDE YAŞANAN ENGELLER, BUNLARI AŞMAYA NİYETLİ ŞİRKETLER İÇİN İNOVASYON

FIRSATLARI YARATIYOR

51

Çok uluslu şirketler, büyük ulusal şirketlere kıyasla genellikle yerel inovasyonda çok daha ön planda

S7. Bugün ülkenizde inovasyonda kim lokomotif konumunda? Baz: Ülke Sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

BUGÜN ÜLKENİZDE İNOVASYONDA KİM LOKOMOTİF

KONUMUNDA?

Daha fazla çok uluslu şirketler

Daha çok büyük ulusal

şirketler Her ikisi de eşit

52

Çok uluslu şirketler

Ülkenizde bulunan büyük ölçekli işletmeler

S7. Bugün ülkenizde inovasyonda kim lokomotif konumunda? Dünya ortalamasına göre büyük farklılık gösteren ülkelerdeki işletmeler baz

alınmıştır Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 ,pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

İnovasyonun işletmelerdeki yapısı ülkeden ülkeye farklılık gösterir; her ülke bunu yürütürken farklı işletme biçimlerini seçer

Kamu kuruluşları ağırlıkta

Singapur

Türkiye

Cezayir

Çok uluslu

şirketler ağırlıkta

Nijerya

Küçük işletmeler

ağırlıkta

ABD

İsveç

İtalya

İsrail

Güney Afrika

Polonya

Büyük ulusal şirketler

ağırlıkta

Güney Kore

Küçük işletmeler ve kamu kuruluşları

Çin

UK

Kamu kuruluşları ve çok uluslu şirketler

Malezya

BAE / Suudi Arabistan

Kenya

Meksika

Büyük ulusal şirketler ve çok uluslu şirketler

Brezilya

Hindistan

Küçük işletmeler ve büyük ulusal şirketler

Almanya

Japonya

Kanada

Küçük işletmeler ve çok uluslu şirketler

Avustralya / Endonezya

Kamu kuruluşları ve Büyük ulusal şirketler

Rusya

Süreçlerin ve davranışların dönüştürülmesi gereksinimi bir

başarı kriteri olarak benimsenmiş durumda

Ancak iş dünyası liderleri halen aşırı biçimde kısa vadeli

karlılığa odaklanıyor

Ve daha kendiliğinden, yaratıcı ve etkileşimli inovasyon

modellerini hayata geçirmeye çalışıyorlar

İnovasyon faaliyetlerine eklenmiş daha geleneksel bir

organizasyon tasarımı standart hale gelmiş durumda

İş dünyası liderleri bu yeni ortamın potansiyelinden

yüksek seviyede faydalanmak için bir takım

« sert çağrılar » yapmak zorunda kalıyorlar

İnovasyon ticaretteki

mevcut durumu kökten değiştiriyor, iş dünyası liderleri zorlu ödünler vermek durumunda

kalıyorlar

Gerçekten yenilikçi olmak zordur, düşünce kalıpları,

davranışlar ve süreçlerin değiştirilmesini gerektirir.

%64 inovasyon sürecinde başarılı olmak için, şirketlerin –

özellikle aşağıda belirtilen işlerde - yaratıcı davranışları

ve değişime yönelik süreçleri teşvik etmesi gerektiğinde

hemfikir:

S5-1. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? S1_5. Şirketlerin

inovasyonu nasıl yönettiği düşünüldüğünde, bir şirket için aşağıdakiler başarılı bir inovasyon için ne derece önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir) Baz:

Küresel sonuçlar N= 3,209

Görüşülenlerden

%59’u gayet tutarlı şekilde, radikal ve

dönüştürücü fikirler öne sürmedeki

zorluğu, şirketlerinin profilinden

bağımsız olarak, şirketlerinin etkin

biçimde inovasyon yapabilmesinin

önündeki başlıca engellerden biri

olarak görüyor

Sağlık

sektöründe

%70, tüm diğer

sektörlerde

%64

Halihazırda

işbirliği

yapanlarda

%67,

yapmayanlarda

%60

Halihazırda açık

kaynakları

kullananlarda

%68,

kullanmayanlarda

% 60

Halihazırda

büyük veri

kullananlarda

%69,

kullanmayanlarda

%63

55

Büyüyen ülkeler ulusal iş yapma modelini dönüştürmeye en açık olanlar

S5-1. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? S1_5. Şirketlerin

inovasyonu nasıl yönettiği düşünüldüğünde, bir şirket için aşağıdakiler başarılı bir inovasyon için ne derece önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir)

Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına/ Türkiye sonuçları N=100

ŞİRKETLER İNOVASYON YAPAKEN, İŞLETMEDE ÖZELLİKLE YARATICI DAVRANIŞLARI VE DÖNÜŞTÜRÜCÜ SÜREÇLERİ

TEŞVİK ETMELİDİR

RADİKAL VE DÖNÜŞTÜRÜCÜ FİKİRLERİ ÖNE SÜRME ZORLUĞU, ŞİRKETİN PROFİLİNDEN BAĞIMSIZ OLARAK, ŞİRKETİN

ETKİN BİÇİMDE İNOVASYON YAPABİLMESİNİN ÖNÜNDEKİ BAŞLICA ENGELLERDEN BİRİDİR

56

Ancak güzel “dönüştürücü” niyetlere rağmen, çoğunluk, oturmuş ve daha tutucu uygulamalar ve süreçlere bağlı kalmayı tercih eder

Planlıdır,

yapılandırılmış bir

inovasyon

süreciyle ortaya

çıkarlar.

Kendiliğindendir,

yaratıcı bireylerin

etkileşimleriyle

ortaya çıkarlar.

Şirketin temel

kârlılığını

olabildiğince

korumaktır,

böylece araştırma

ve inovasyon

girişimleri

desteklenebilir

Şirketin temel

kazancındaki

potansiyel kısa

vadeli olumsuz

etkiyle ilgili

kaygılanmamaktır

EN BAŞARILI İNOVASYONLAR

İNOVASYON YAPARKEN, EN

İYİSİ..

S4-1ve2. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en

doğru ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100

57

% 11

%89 %30 %70





İdeal inovasyon süreci itibariyle bazı pazarlar diğerlerine göre daha dönüşümcüdür, ancak büyük çoğunluk şirketin temel kârlılığının korunmasının öneminde hemfikir

S4-1ve2. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru ya da en

etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

İNOVASYON YAPARKEN, EN İYİSİ ŞİRKETİN

TEMEL KÂRLILIĞINI OLABİLDİĞİNCE

KORUMAKTIR, BÖYLECE ARAŞTIRMA VE

İNOVASYON GİRİŞİMLERİ DESTEKLENEBİLİR

58

EN BAŞARILI İNOVASYONLAR PLANLIDIR,

YAPILANDIRILMIŞ BİR İNOVASYON SÜRECİYLE

ORTAYA ÇIKAR

Firma içi atalet güçlü bir « inovasyon katili » olarak

tanımlanıyor

Dönüştürücü ve radikal inovasyonlara tümüyle açık bir

ortamın nasıl teşvik edileceği temel bir zorluk

Gelişen teknolojilere hızla uyum sağlama ve uygulamaya

geçme yeteneği ticari faaliyetleri destekleyen bir unsur

olarak tanımlansa da sadece az sayıda işletme bu konuda

gerçekten başarılı

Piyasaya açılma sürecinin hızlandırılması (hızlı test , hızlı

başarısızlık, hızlı uyarlama) inovasyona yönelik çalışan

yöneticilerin yarısı tarafından benimsenmiş durumda,

ancak bu yaklaşım halen önemli ölçüde tedirginlik yaratıyor

İnovasyonda başarı için firma içi ataklık ve hız ön koşul olarak tanımlanıyor.

“Hızlı iş yapma” ile ilintili kavramlar güç

kazanmakta, ancak eski

reflekslerden kurtulmak kolay değil.

Şirket içi ataklığın gerekliliği ve bunu sağlamanın zorluğu hakkında büyük bir fikir birliği mevcut

S1/S2. Şirketlerin inovasyonu nasıl yönettiği düşünüldüğünde, bir şirket için aşağıdakiler başarılı bir inovasyon için ne derece önemlidir? (8’den 10’a

derecelendirilmiştir)

S5-7. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? (Önemli bir engel/ Kısmi bir

engel) Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209

%67 İnovasyon yaparken başarı sağlamak

için, şirketlerin yeni çıkan teknolojileri

hızla benimsemesi ve uygulaması

gerektiğinde hemfikir

%57 Şirket içi ataleti ve hızlı davranmada

yetersizliğin yanı sıra fikirleri seri

şekilde uygulamaya geçirememeyi

şirketlerinin etkin bir inovasyon

gerçekleştirmesini sınırlayan birer

engel olarak görmekte

Şirket içi atalet

işletmelerinin etkin

bir inovasyon

yapabilme

becerisini yok eden

engellerin başında

yer alır

%62

%61

%60

%58

%57

%57

%57

%55

%54

%53

%52 60

Büyüyen teknolojiler çoğu kişi için bir öncelik

S1/S2. Şirketlerin inovasyonu nasıl yönettiği düşünüldüğünde, bir şirket için aşağıdakiler başarılı bir inovasyon için ne derece önemlidir? (8’den 10’a

derecelendirilmiştir)

Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına/ Türkiye sonuçları N=100

İNOVASYON YAPARKEN BAŞARI SAĞLAMAK İÇİN, ŞİRKETLERİN YÜKSELEN TEKNOLOJİLERİ HIZLA BENİMSEMESİ VE

UYGULAMASI GEREKİR

Küresel

ortalama

%67

61

Ortalamanın altında Ortalamanın üzerinde

Şirket içi atalet çoğu ülkede inovasyonun önünde bir engel

S5-7. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin bir inovasyon yürütmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? (Önemli bir engel/ Kısmi bir engel)

Baz: Küresel sonuçlar N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

İÇ ATALET ŞİRKETİN ETKİN ŞEKİLDE İNOVASYON YAPABİLME BECERİSİNİ YOK EDEN ENGELLERİN BAŞINDA YER ALIR

Küresel

ortalama

%57

62

Piyasaya giriş hızı inovasyon yöneticilerini 2 kutuba ayıran zorlu bir karar olarak gözükmekte

Rekabet

gücünü

sağlamak

üzere

piyasaya

olabildiğince

çabuk

girmektir

Acele etmemek

ve inovasyonun

kusursuz hale

gelmesini

beklemektir

İNOVASYON YAPARKEN, EN

İYİSİ..

S4-5. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru ya da en etkili

olanını seçmenizi istiyoruz. S1/S2. Şirketlerin inovasyonu nasıl yönettiği düşünüldüğünde, bir şirket için aşağıdakiler başarılı bir inovasyon için ne derece

önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir)

Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209; Türkiye sonuçları N=100 ve Baz: Küresel sonuçlar – sektörler N= asgari n=40 (Telekom) azami n=469 (İmalatçılar)

%50 başarılı inovasyon için şirketlerin hızlı test, hızlı

başarısızlık, hızlı uyarlama yaklaşımını benimsemesini

hayati önemde görüyor

BAŞARILI İNOVASYON İÇİN ŞİRKETLERİN HIZLI TEST, HIZLI

BAŞARISIZLIK, HIZLI UYARLAMA YAKLAŞIMINI BENİMSEMESİ

HAYATİ ÖNEMDEDİR…

63

%53 %47

Piyasaya hızlı girişte, Japonlar birinci sırada


ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz.

Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

İNOVASYON YAPARKEN, REKABET GÜCÜNÜ KORUMAK İÇİN PAZARA OLABİLDİĞİNCE ÇABUK GİRMEK EN

İYİSİDİR

Küresel

ortalama

%50

Mükemmeliyetçiler Deparcılar

64

Şirketin yeni çıkan teknolojileri benimseme hızı hayati önemdedir

S1/S2.. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir)

Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209

Müşterileri anlamak ve piyasadaki gelişmeleri öngörmek

En yetenekli ve becerikli kişileri cezbedip işe almak

Yeni çıkan teknolojileri hızla benimseyip uygulamak

Şirkette yaratıcı davranışları ve dönüştürücü süreçleri teşvik etmek

En iyi harici iş ortaklarını saptamak ve işbirliği içinde çalışmak

İnovasyon uygulamaları için özel bir bütçe tahsis etmek ve bunu güvence altına almak

Uzun vadeli inovasyon amaçlarını kısa vadeli mali hedeflerden daha öncelikli

kılmak

“Hızlı test, hızlı başarısızlık, hızlı uyarlama” yaklaşımını benimsemek

Analitik ve öngörüye dayalı bilgi kullanmak

Kamu teşvikleri, sübvansiyon, vergi indirimlerinden azami faydalanmak

İnovasyon programlarına mali destek vermeleri için yatırımcıları ikna etmek

+3 puan

+6 puan

- 4 puan

+ 5 puan

=

- 1 puan

- 4 puan

+ 7 puan

ETKİN VE BAŞARILI İNOVASYON İÇİN, AŞAĞIDAKİ UNSURLAR ŞİRKETLER İÇİN HAYATİ

ÖNEMDEDİR…

+1 puan

65

Gelecekteki fırsatları saptamak herkes için esas öncelik konumunda



MÜŞTERİLERİ ANLAMAK VE PİYASADAKİ GELİŞMELERİ ÖNGÖRMEK


YENİ pazarlar

2014

66

Çoğu ülkede yetenek ihtiyacı giderek daha stratejik bir hale geliyor



EN YETENEKLİ VE KALİFİYE KİŞİLERİ CEZBEDİP, İŞE ALMAK


YENİ pazarlar

2014

67

Uzun ve kısa vadeli gerekliliklerin en iyi şekilde nasıl yönetileceğine dair uzlaşım daha düşük



UZUN VADELİ İNOVASYON AMAÇLARINI KISA VADELİ MALİ HEDEFLERDEN DAHA ÖNCELİKLİ KILMAK


YENİ pazarlar

2014

68

Yükselen pazarlarda giderek daha çok şirket sırtını iç mali kaynaklara dayamakta



İNOVASYON UYGULAMALARI İÇİN ÖZEL BİR BÜTÇE TAHSİS ETMEK VE BUNU GÜVENCE ALTINA ALMAK

Artmış Sabit

YENİ pazarlar

2014

69

Yatırımcı çekmek yükselen pazarlarda hâlâ anahtar konumda



İNOVASYON ÇALIŞMALARINA PARA SAĞLAMALARI İÇİN YATIRIMCI ÇEKMEK


YENİ pazarlar

2014

70

Yenilikçi işlerin piyasalara sürülmesinde yaşanan zorluk bir

numaralı “inovasyon katili” olarak görülüyor

Yenilikçi faaliyetlerden ve temel ticari operasyonlardan elde

edilen gelirlerin nasıl birleştirileceği zorluk yaratan bir

nokta. Katılımcılar içerisinde sadece küçük bir azınlık mevcut karlılık alanlarını riske atarak inovasyona yönelik

işlerin büyümesine destek vermeye hazır görünüyor

İnovasyonun hem kamu, hem de özel sektör kaynaklarıyla

nasıl güçlü biçimde fonlanacağı hem dahili, hem de harici

unsurlar nedeniyle sorun oluşturuyor

Yeni işlevlerin ve harici ortakların en iyi nerede

konuşlandırılacağı ve entegre edileceği konusu firmanın

faaliyetleri ve kültürü üzerinde önemli etkiler yaratabilir

Etkin ve sürdürülebilir iş

modellerinin tasarlanması inovasyondan sorumlu yöneticilerin ilgi ve

önceliklerinin tam

merkezinde yer alıyor

Odak alanları işbirliği

yönetimi, gelir akışlarının birbirine eklenmesi, inovasyon faaliyetlerinin fonlanması ve onlara firma

içinde bir « yer » bulunması olarak tanımlanıyor

Katılımcıların %60’ına

göre yeni fikirleri desteklemeye

ve bunları kârlı hale getirmeye yönelik

etkin bir iş modeli

saptama zorluğu, inovasyon becerisini

yok eden bir zorluktur

S5-2. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? Baz: Küresel sonuçlar

N= 3,209

72

Bazı pazarlar başarılı inovasyonu destekleyecek yeni bir iş modelinin tanımlanmasına daha çok ihtiyaç duymakta

S5-2. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? Baz : Ülke

sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

YENİ FİKİRLERİ DESTEKLEMEYE VE BUNLARI KÂRLI HALE GETİRMEYE YÖNELİK ETKİN BİR İŞ MODELİ

TASARLAMA ZORLUĞU İNOVASYON BECERİSİNİ YOK EDEN BİR ZORLUKTUR

Küresel

ortalama

%60

73


İşletmeler daha radikal ve büyük ölçekli inovasyon yapabilme becerilerini sınırlayan çeşitli zorluklarla karşı karşıya

S5. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? Baz :

Küresel sonuçlar N= 3,209

Kritik zorluk

Kısmi zorluk

İŞLETMELERİNİN ETKİN İNOVASYON YAPABİLMELERİNİ ENGELLEYEN BAŞLICA ZORLUKLAR

İnovasyonu

piyasaya sürme

Dönüştürücü

fikirler

Etkin iş

modeli Şirket içi

atalet

Yatırım

eksikliği Yetenek

eksikliği

Riskten

kaçınma

Yönetimden

destek

eksikliği

Şirket içi zorluklar Genişlemeler

74

75 S5. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? Baz :

Küresel sonuçlar N= 3,209 Türkiye sonuçları N=100 S5.

Küresel ortalama Türkiye

Başarılı inovasyonları daha büyük ya da uluslararası pazarlara

sokabilmede yetersizlik %24 %8

Yeterli yatırım ve mali destek eksikliği %23 %12

Radikal ve dönüştürücü fikirler öne sürme zorluğu %21 %6

Yetenek eksikliği / beceri noksanlığı %22 %10

Yeni fikirleri destekleyecek ve bunları kârlı hale getirecek etkin bir iş

modeli belirleme zorluğu %18 %9

Yönetici ekibinden / üst yönetimden şirket içi destek yoksunluğu %19 %12

Şirket içi atalet ve hızlı hareket edememe, fikirleri hemen eyleme

dönüştürmede başarısızlık %17 %11

Şirketin risk almada yetersiz kalması %16 %13

Ortalamanın üzerinde:

Diğer ülkelere kıyasla

daha çok inovasyon

öldürücü

Ortalamanın altında:

Diğer ülkelere kıyasla

daha az inovasyon

öldürücü

Türk yöneticiler dünyadaki diğer ülkelere kıyasla şirket bünyesinde inovasyonla ilgili daha az zorluk yaşıyor

Şaşırtıcı olmayan şekilde, bu zorluklardan en çok daha küçük ve genç işletmeler zarar görüyor

Çalışan sayısı Şirketin yaşı

Küresel ortalama

<100 101-500 501-1000 1000+ < 5 yıl +5 yıl Z-

seviyesi

Başarılı inovasyonları daha büyük ya da uluslararası

pazarlara sokabilmede yetersizlik %24 %26 %26 %23 %17 %30 %23 %23

Yeterli yatırım ve mali destek eksikliği %23 %28 %22 %20 %20 %18 %23 %26

Radikal ve dönüştürücü fikirler öne sürme zorluğu %21 %23 %20 %20 %21 %21 %21 %23

Yetenek eksikliği / beceri noksanlığı %22 %26 20 %20 %18 %24 %21 %24

Yeni fikirleri destekleyecek ve bunları kârlı hale

getirecek etkin bir iş modeli belirleme zorluğu %18 %18 18% %16 %19 %28 %18 %17

Yönetici ekibinden / üst yönetimden şirket içi destek

yoksunluğu %19 %21 18% %18 %16 %23 %18 %16

Şirket içi atalet ve hızlı hareket edememe, fikirleri

hemen eyleme dönüştürmede başarısızlık %17 %15 18% %18 %20 %12 %18 %16

Şirketin risk almada yetersiz kalması

%16 %19 16% %14 %%15 %15 %16 %16

76


daha çok inovasyon öldürücü


daha az inovasyon öldürücü

S5. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki

başlıca engellerden biri midir? Baz : Küresel sonuçlar N=3,209

Elektronik ve hazır tüketim malları bu zorluklara karşı en korunaklı alanlar

Küresel ortalama E

ne

rji

Sa

ğlık

hiz

me

tle

ri

Oto

mo

tiv

Ha

zır

tüke

tim

ma

lla

rı

Ele

ktr

on

ik

İle

ri t

ek

no

loji /

IT

İma

lat

Tele

ko

m

Pro

fesyo

ne

l

hiz

me

tle

r

En

dü

str

iye

l

ürü

nle

r

Diğ

er

Başarılı inovasyonları daha büyük ya da

uluslararası pazarlara sokabilmede

yetersizlik

%24 20% 26% 24% 23% 16% 19% 27% 25% 22% 31% 21%

Yeterli yatırım ve mali destek eksikliği %23 23% 25% 21% 22% 21% 27% 24% 24% 23% 23% 20%

Radikal ve dönüştürücü fikirler öne sürme

zorluğu %21 18% 21% 24% 21% 22% 17% 23% 18% 18% 25% 18%

Yetenek eksikliği / beceri noksanlığı %22 19% 24% 19% 20% 17% 24% 21% 25% 25% 24% 17%

Yeni fikirleri destekleyecek ve bunları kârlı

hale getirecek etkin bir iş modeli belirleme

zorluğu

%18 19% 20% 20% 19% 15% 23% 18% 14% 17% 15% 11%

Yönetici ekibinden / üst yönetimden şirket

içi destek yoksunluğu %19 18% 20% 17% 18% 15% 23% 18% 19% 22% 18% 15%

Şirket içi atalet ve hızlı hareket edememe,

fikirleri hemen eyleme dönüştürmede

başarısızlık

%17 17% 18% 20% 16% 13% 15% 18% 15% 23% 18% 15%

Şirketin risk almada yetersiz kalması

%16 17% 18% 14% 12% 17% 18% 19% 10% 18% 18% 11%


daha çok inovasyon öldürücü


daha az inovasyon öldürücü

77 S5. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki

başlıca engellerden biri midir? Baz : Küresel sonuçlar N=3,209

Bir etken inovasyonda kritik bir teşvik unsuru olarak görülse de, çok az kişi bunu şirketin bünyesine katabilmeyi başarıyor

S1/S2. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209

S3. Şirketiniz şu an için bu başarı kriteriyle ilgili ne derece çaba harcıyor . Bunun kritik bir etken olduğunu söyleyenler baz alınmıştır(8-10)

Şirketler için kritik

Performansı çok iyi

Bunun önemli bir

teşvik unsuru

olduğunu

söyleyenlerin

sadece %39’u

şirketlerinin bunu

şirket bünyesine

katmada başarılı

olduğunu

düşünmekte

%39

%32

%42

%41

%44

%39

%43

%47

%48

%56

%51

DÖNÜŞÜM

ORANI

78


En yetenekli ve becerikli kişileri cezbedip, işe almak





Uzun vadeli inovasyon amaçlarını kısa vadeli mali hedeflerden daha öncelikli kılmak





ŞİRKETİN İNOVASYONDA TEŞVİK EDİCİ UNSURLAR AÇISINDAN PERFORMANSI

S1/S2. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir? Baz: Türkiye sonuçları N=100

S3. Şirketiniz şu an için bu başarı kriteriyle ilgili ne derece çaba harcıyor ? Bunun kritik bir etken olduğunu söyleyenler baz alınmıştır(8-10)

%58

%40

%43

%41

%45

%49

%60

%52

%119

%59

%81

DÖNÜŞÜM

ORANI

79

Bir etken inovasyonda kritik bir teşvik unsuru olarak görülse de, çok az kişi bunu şirketin bünyesine katabilmeyi başarıyor












Şirketler için kritik

Performansı çok iyi ŞİRKETİN İNOVASYONDA TEŞVİK EDİCİ UNSURLAR AÇISINDAN PERFORMANSI

Bunun önemli bir

teşvik unsuru

olduğunu

söyleyenlerin

sadece %58’i

şirketlerinin bunu

şirket bünyesine

katmada başarılı

olduğunu

düşünmekte

İnovasyon için kaynak yaratmak hâlâ son derece karmaşık

İnovasyonu teşvik eden kritik

şirket içi unsurlar

Şirket dışı ortam

Özel

sek

tör

ka

yn

akla

rı

Kam

u f

on

ları

Ş

irke

t b

ütç

esi

Şirket performansı

Yenilikçi projelere kaynak

kaynak sağlamaları için yatırımcıları cezbetmek

%41

Kamu teşvikleri,

sübvansiyonları, vergi indirimlerinden azami ölçüde

yararlanmak

%48

İnovasyon faaliyetleri için özel

bir bütçe ayırmak ve bunu güvence altına almak %59

Bu konuda çok iyi iş

çıkaranlardan %25’i

57%

Uzun vadeli inovasyon

amaçlarını kısa vadeli mali hedeflerden öncelikli kılmak

%58

Kamu teşvikleri,

sübvansiyonları, vergi indirimlerinden azami ölçüde

yararlanmada çok iyi iş

çıkaranlardan %27’si

Yenilikçi projelere kaynak

sağlamaları için yatırımcıları ikna etmede gayet iyi iş

çıkaranlardan

%21’i

Bu konuda çok iyi iş

çıkaranlardan %23’ü

Hükümet ve kamu yetkilileri

yenilikçi şirketleri desteklemek üzere

bütçelerinden yeterli bir pay

ayırıyor %47

Özel yatırımcılar inovasyon

için kaynak ihtiyacı çeken şirketlere destek veriyor

%65

Yeterli yatırım ve mali destek

eksikliği temel bir zorluk %56

İnovasyona ayrılmış fonlara

ve teşviklere ulaşmak isteyen şirketler için ilk

öncelik bürokrasiyle ve

formaliteyle mücadele etmektir

%87

S1/S2. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir?? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209

S3. Şirketiniz şu an için bu başarı kriteriyle ilgili ne derece çaba harcıyor. Bunun kritik bir etken olduğunu söyleyenler baz alınmıştır(8-10)

80

Toplamda, özel yatırımcılardan konsolide bir destek mevcut

S10-1. Özellikle kendi ülkenizi düşündüğünüzde, şu ifadelere ne denli katılırsınız? Özel yatırımcılar inovasyon için kaynak ihtiyacı çeken şirketlere destek

sağlıyor. En yüksek iki kutu için sonuçlar (kısmen katılıyor + tamamen katılıyor). Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

ÖZEL YATIRIMCILAR İNOVASYON İÇİN KAYNAĞA İHTİYAÇ DUYAN ŞİRKETLERE DESTEK SAĞLIYOR

İyileşti Kötüleşti Aynı

81

YENİ pazarlar

2014

Dönüşüm teoride kabul edilse de, çoğunluk oturmuş ve daha tutucu uygulamalar ve süreçlere bağlı kalmayı tercih eder

Planlıdır,

yapılandırılmış bir

inovasyon

süreciyle ortaya

çıkarlar.

Kendiliğindendir,

yaratıcı bireylerin

etkileşimleriyle

ortaya çıkarlar

Şirketin temel

kârlılığını

olabildiğince

korumaktır,

böylece araştırma

ve inovasyon

girişimleri

desteklenebilir

Şirketin temel

kazancındaki

potansiyel kısa

vadeli olumsuz

etkiyle ilgili

kaygılanmamaktır

EN BAŞARILI İNOVASYONLAR İNOVASYON YAPARKEN, EN

İYİSİ..

S4. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru ya

da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100

82

%11 %89 %30 %70





Yenilikçi ekipleri ve faaliyetlerini şirket içinde konumlandırmak baskın model, sadece İleri Teknoloji ve IT şirketleri bir dış modele daha açık olmaya eğimli

İçeride,

Şirketlerin mevcut

iş alanları ile

yapılandırılmış

ekiplerin içine

Dışarıda,

Özelleşmiş ve

bu işe adanmış

inovasyon /

araştırma

merkezlerinde

ORGANİZASYONEL TASARIM İTİBARİYLE, EN

İYİSİ İNOVASYON EKİPLERİ İLE FAALİYETLERİNİ

ŞU ŞEKİLDE KONUMLANDIRMAKTIR:


ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100/ Baz: Küresel – sektörler N= en az 140

(Telekomlar) en çok 469 (İmalatçılar)

Dışarıda,

Özelleşmiş ve bu işe

adanmış inovasyon /

araştırma merkezlerinde

Küresel

ortalama

%32

83

%31 %

69

ileri teknoloji/IT

Sağlık

hizmetleri

Elektronik

Hazır tüketim

malları

Diğer

Otomotiv

İmalat

Profesyonel

hizmetler

Telekom

Enerji

Endüstriyel

ürünler

Japonya haricinde, inovasyon yöneticilerinin çoğunluğu yenilikçi ekipleri ile olan faaliyetlerini şirketin mevcut iş alanları içinde tutmayı tercih ediyor. Ancak, bunların bir kısmı dışa açılmaya daha az kapalı


ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Ülke sonuçları N= 100-300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

ORGANİZASYONEL YAPI İTİBARİYLE, EN İYİSİ YENİLİKÇİ EKİPLER İLE FAALİYETLERİNİ DIŞARIDA,

ÖZELLEŞMİŞ VE BU İŞE ADANMIŞ İNOVASYON/ARAŞTIRMA MERKEZLERİNDE KONUMLANDIRMAKTIR

Küresel

ortalama

%32

84

Ortalamanın altında Ortalamanın üstünde

Devlet inovasyon için doğru çerçeveyi sunmak durumunda

(Fikri mülkiyet haklarının koruması, minimum formalite ve bürokrasi, kamu-özel sektör ortaklığı)

Aynı zamanda kamu ihalelerinin gücünü inovasyonu

desteklemek ve sübvansiyonları dikkatli biçimde yönetmek

için de kullanmalılar

Daha iyi inovasyon için yetenek havuzunun oluşturulması

ve erişime açık olmasını sağlamalılar

İnovasyona yönelik teşvikleri coğrafi veya ulusal kaygılar

taşımaksızın yaratılan değer doğrultusunda

yönlendirmeliler

Yenilikçi KOBİ’lere verdikleri desteği artırmalılar ve aynı

zamanda çok uluslu firmaların inovasyon ortamına getirdiği

itici güçten de faydalanmalılar

İş dünyası liderlerinin devlet

ve kamu yetkililerinin rolüne ilişkin beklentileri

nedir?

Uygun bir inovasyon çerçevesinin oluşturulması,

inovasyon için doğru

teşviklerin devreye

sokulması, yeteneklere

yönelik yatırım yapılması,

KOBİ’lerin desteklenmesi ve

çok uluslu firmaların gücünden faydalanılması

İnovasyon yöneticileri kamu yetkililerinden ülkelerinin genel inovasyon ortamını geliştirmesini bekliyor

S12. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Küresel ortalama. En yüksek iki kutu için

sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil). Baz: N= 3,209

87%

86%

85%

85%

83%

80%

72%

67%

70%

76%

71%

Küresel

ortalama

FONLARA VE İNOVASYONA AYRILMIŞ TEŞVİKLERE ERİŞİM SAĞLAMAK İSTEYEN FİRMALAR İÇİN BÜROKRASİ VE BÜROKRATİK İŞLEMLERLE SAVAŞILMASI

İŞLETMELERİN MAHREMİYETİ VE TİCARİ SIRLAR İÇİN YETERLİ KORUMA SAĞLANMASI

ÖĞRENCİLERİN EĞİTİM PROGRAMLARININ İŞLETMELERİN İHTİYAÇLARI İLE DAHA İYİ UYUMLANMASI

DİĞER ÜLKELERLE ARAŞTIRMA KONUSUNDA İŞBİRLİĞİ YAPMANIN KOLAYLAŞTIRILMASI

KAMU KURUMLARI VE ÖZEL SEKTÖR ARASINDA YAPILACAK ORTAKLIKLARIN TEŞVİK EDİLMESİ

FİRMALAR ARASINDA DAHA GÜÇLÜ İŞBİRLİĞİNİN TEŞVİK EDİLMESİ İÇİN FİKRİ MÜLKİYETİN GÜÇLENDİRİLMESİ

ÖZEL SEKTÖR FİRMALARI İLE KAMU İKTİSADİ KURULUŞLARI ARASINDA YAPILACAK İŞBİRLİKLERİNİN TEŞVİK EDİLMESİ

KAMU İHALELERİNİN BAŞLICA İNOVASYONLARIN KISA SÜREDE HAYATA GEÇİRİLMESİ KONUSUNDA LİDERLİK ETMESİ

BAZI YEREL İÇERİK ZORUNLULUKLARININ VE DÜZENLEYİCİ POLİTİKALARIN ETKİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

DIŞ ÜLKELERDEN GELSE DAHİ KAMU İHALELERİNDE HER ZAMAN EN YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLERİN TERCİH EDİLMESİNİN SAĞLANMASI

YETENEKLİ YABANCI ÜLKE VATANDAŞLARININ ÇALIŞTIRMASININ TEŞVİK EDİLMESİ VE KOLAYLAŞTIRILMASI

- 1 puan

- 3

- 4

86

Kritik öncelikte Önemli ama kritik bir öncelik değil

Büyüyen pazarlar başarılı inovasyon yapabilmek için ihtiyaç duydukları ortamı sağlamaları için politikacılara daha çok baskı uyguluyor

S12. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Ülke başına 12 öncelikten ortalama kritik

öncelik sayısı. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

12/12

6

3

9

İnovasyon yöneticileri 12 öncelikten ortalama 4.1’ini kritik olarak

tanımladı

12 ÖNCELİKTEN ÜLKE BAŞINA ORTALAMA KRİTİK ÖNCELİK SAYISI

87

İnovasyon için devlet desteğinin etkinliği değişkenlik gösteriyor

S11-2. Ülkenizde hükümet ve kamu yetkililerinin benimsediği politikalar ve uygulamaları düşündüğünüzde, aşağıdaki ifadelere ne derece katılırsınız.

İnovasyona yönelik devlet desteği etkin şekilde organize edilmiş. En yüksek iki kutu için sonuçlar(kısmen katılıyorum + tamamen katılıyorum).

Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına/ Türkiye sonuçlarıN=100

İNOVASYONA YÖNELİK DEVLET DESTEĞİ ETKİN ŞEKİLDE ORGANİZE EDİLMİŞ


YENİ

pazarlar

2014

88

Güçlü bir öncelik: İşletmelerin mahremiyeti ve ticari sırları için yeterince koruma sağlanması

S12-8. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? İşletmelerin mahremiyeti ve ticari

sırlar için yeterince korunma sağlanması. . En yüksek iki kutu için sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil


İŞLETMELERİN MAHREMİYETİ VE TİCARİ SIRLARI İÇİN YETERİNCE KORUMA SAĞLANMASI

89

YENİ pazarlar

2014

Yetenek yönetimi temel önceliklerden biri olmayı sürdürüyor


öncelik sayısı. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

EĞİTİM MÜFREDATININ İŞ DÜNYASININ İHTİYAÇLARINA DAHA UYGUN HALE GETİRİLMESİ

Azaldı Aynı

YENİ pazarlar

2014

90

Hükümet ve kamu yetkililerinden gelen mali destek ülkeden ülkeye ciddi değişiklik göstermekte


öncelik sayısı. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

HÜKÜMET VE KAMU YETKİLİLERİ YENİLİKÇİ ŞİRKETLERİ DESTEKLEMEK ÜZERE BÜTÇELERİNDEN YETERLİ

BİR PAY AYIRMALIDIR


YENİ pazarlar

2014

91

Kamu ihalelerinin birinci sınıf uygulamalara dönüşmesi beklenmekte

S12. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Küresel ortalama. En yüksek iki

kutu için sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil ). Baz: N= 3,209

Kamu ihalelerinin başlıca

inovasyonların kısa sürede

hayata geçirilmesi konusunda

liderlik etmesi

76% için kritik bir öncelik

Dış ülkelerden gelse dahi

kamu ihalelerinde her

zaman en yenilikçi

çözümlerin tercih

edilmesinin sağlanması

70%

İNOVASYONU ETKİN ŞEKİLDE DESTEKLEMEK İÇİN ÜLKENİN ODAKLANMASI GEREKEN ANA

ÖNCELİKLER

Yerel içerik zorunluluğu ve

düzenleyici politikaların bir

kısmının etkisini değerlendir

71%

Liderlik et Daha iyi düzenle Açık ol

92

İhalelere dair beklentilerle ilgili nüanslar

S12-10 ve 11. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Küresel ortalama. En

yüksek iki kutu için sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına / Türkiye

sonuçları N=100

Kamu ihalelerinde şunlar sağlanmalıdır:

Dış ülkelerden gelse dahi her zaman en yenilikçi çözümlerin

tercih edilmesinin sağlanması

• Başlıca inovasyonların kısa sürede hayata geçirilmesi konusunda liderlik etmesi

İNOVASYONU ETKİN ŞEKİLDE

DESTEKLEMEK İÇİN ÜLKENİN

ODAKLANMASI GEREKEN

ÖNCELİKLER

93

Kamu sübvansiyonları / ayrıcalıkları geniş kabul görüyor, ancak milliyetçi tercihlere pek sıcak bakılmıyor

SİZCE EN İYİ KAMU POLİTİKASI HANGİSİDİR?


ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Dünya sonuçları N= 3,209

Katı tercihler ortaya çıkardığı ve

sadece kısa vadeli etkiler yarattığı

için, sübvansiyonlar ve ayrıcalıklar

inovasyonu desteklemede etkin bir

yol değildir

Sübvansiyonların/ayrıcalıkların

pazara yenilikçi çözümler

getirmeye niyeti olan gerek

ulusal gerek uluslararası

şirketlere sağlanması

Sübvansiyonların/ayrıcalıkların

yerel çözümlerin gelişmesini

desteklemek üzere sadece yerel

şirketlere sağlanması

• Endüstriyel ürünler 22%

• Hazır tüketim malları 22%

• İmalat 21%

• Telekom 38%

• Diğer 34%

• Elektronik 32%

• Profesyonel hizmetler 29%

• Otomotiv 54%

• Sağlık hizmetleri 55%

• Enerji 53%

• İleri-Teknoloji / IT 53%

Sektörler

Her ikisine de

açık Daha ziyade yerele odaklı Daha fazla reddeden

94

Kamu sübvansiyonları / ayrıcalıklarının kullanımına dair görüş birliği bulunmuyor

Katı tercihler ortaya çıkardığı ve sadece kısa vadeli etkiler yarattığı için, sübvansiyonlar ve ayrıcalıklar inovasyonu desteklemede etkin bir yol değildir

Pazara yenilikçi çözümler getirmeye niyeti olan gerek ulusal, gerek uluslararası şirketlere sübvansiyon/ayrıcalık sağlansın

Yerel çözümlerin gelişmesini desteklemek üzere sübvansiyonlar/ayrıcalıklar sadece yerel şirketlere sağlansın

Almanya, Endonezya ve

ABD’de her 3 inovasyon

yöneticisinden 1’den

fazlası kamu

sübvansiyonlarının rolüne

karşı çıkmakta


ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına / Türkiye sonuçları N=100

95

Yönetimlerin KOBİ’lere desteği şu an için genellikle yetersiz görülüyor


Kamu yetkilileri inovasyon girişimlerinde KOBİ’leri yeterince desteklemiyor. En yüksek iki kutu için sonuçlar(kısmen katılıyorum + tamamen katılıyorum).

Baz: N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100

Küresel ortalama

61%

KAMU YETKİLİLERİ İNOVASYON GİRİŞİMLERİNDE KOBİ’LERİ YETERİNCE DESTEKLEMİYOR

96


KOBİ’ler, genç yenilikçi şirketler ve şahıslar inovasyon şampiyonları ve en umut verici işbirliği ortakları olarak görülüyor

S7. Su an ülkenizde inovasyonda sizce kim lokomotif konumunda?


ŞU AN ÜLKENİZDE İNOVASYONDA KİM LOKOMOTİF KONUMUNDA?

İnovasyon yöneticilerinin

%85 ‘i genç yenilikçi

şirketler ve girişimcilerle

işbirliği kurmanın gelecekte inovasyon

başarısı getireceğinde hemfikir

97

KOBİ’ler ve genç yenilikçi şirketler bütün ülkelerde inovasyon şampiyonluğunu ele geçirmek için mücadele veriyor

S7. Su an ülkenizde inovasyonda sizce kim lokomotif konumunda?


ŞU AN ÜLKENİZDE İNOVASYONDA KİM LOKOMOTİF

KONUMUNDA?

Daha ziyade KOBİ’ler

Daha ziyade genç yenilikçi

şirketler / şahıslar İkisi de eşit

98

KOBİ’ler

Genç yenilikçi şirketler ve şahıslar

Çok uluslu şirketler

Ülkenizde konuşlanmış büyük

şirketler

Ülkeler özelinde, tam bir inovasyon modeline oturan hiçbir ülke bulunmuyor

ABD ve Almanya gibi inovasyon şampiyonları birbirlerine zıt algılar ve öncelikler sergiliyor.

Gelişmekte olan ekonomiler de tutarlı bir blok oluşturmuyor, Asya pazarları Afrika’ya göre daha

olumlu bir görünüm arz ediyor

Devlet desteğinin inovasyon üzerindeki etkisi oldukça zıt bir görünüm sergiliyor (Singapur, BAE, Çin ve Suudi

Arabistan bu gösterge açısından hala ve hatta eskiye göre artan biçimde liderliğini sürdürüyor, ABD ise

düşük bir memnuniyet seviyesinde istikrarını koruyor)

ABD en azından bu alandaki itibarına istinaden inovasyonu lideri (inovasyon şampiyonu ve inovasyon

açısından en teşvik edici ortama sahip olma) konumunu hem koruyor, hem de geliştiriyor (makroekonomik

göstergeler farklı bir resim sunuyor)

Güney Kore, Singapur ve Hindistan küresel toplum tarafından daha düşük seviyede inovasyon-dostu ortamlar olarak algılanıyor

Müşterileri/pazarları anlamak ve yetenekli kişileri cezbedip, işe almak inovasyon başarısında giderek en öncelikli itici güç halini almakta

S1/S2.. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir?





Şirkette yaratıcı davranışları ve dönüştürücü süreçleri teşvik etme




Analitik ve öngörüye açık bilgi kullanmak




Yöneticiler ortalama 12 öncelikten

6.7’sini hayati önemde

görmekte

+3 puan

+6 puan

- 4 puan

+ 5 puan

=

- 1 puan

- 1 puan

+ 7 puan

ETKİN VE BAŞARILI ŞEKİLDE İNOVASYON YAPABİLMEDE, ŞİRKETLER İÇİN ŞUNLAR HAYATİ ÖNEMDEDİR:

+1 puan

100

İnovasyon yöneticileri kamu yetkililerinden ülkelerinin genel inovasyon ortamını geliştirmesini bekliyor

S12. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Küresel ortalama. En yüksek iki kutu için

sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil Baz: N= 3,209

87%

86%

85%

85%

83%

80%

72%

67%

70%

76%

71%

Küresel

ortalama FONLARA VE İNOVASYONA AYRILMIŞ TEŞVİKLERE ERİŞİM SAĞLAMAK İSTEYEN FİRMALAR İÇİN BÜROKRASİ VE BÜROKRATİK

İŞLEMLERLE SAVAŞILMASI

İŞLETMELERİN MAHREMİYETİ VE TİCARİ SIRLAR İÇİN YETERLİ KORUMA SAĞLANMASI

ÖĞRENCİLERİN EĞİTİM PROGRAMLARININ İŞLETMELERİN İHTİYAÇLARI İLE DAHA İYİ UYUMLANMASI

DİĞER ÜLKELERLE ARAŞTIRMA KONUSUNDA İŞBİRLİĞİ YAPMANIN KOLAYLAŞTIRILMASI

KAMU KURUMLARI VE ÖZEL SEKTÖR ARASINDA YAPILACAK ORTAKLIKLARIN TEŞVİK EDİLMESİ

FİRMALAR ARASINDA DAHA GÜÇLÜ İŞBİRLİĞİNİN TEŞVİK EDİLMESİ İÇİN IP’NİN GÜÇLENDİRİLMESİ

ÖZEL SEKTÖR FİRMALARI İLE KAMU İKTİSADİ KURULUŞLARI ARASINDA YAPILACAK İŞBİRLİKLERİNİN TEŞVİK EDİLMESİ

KAMU ALIMLARININ BAŞLICA İNOVASYONLARIN KISA SÜREDE HAYATA GEÇİRİLMESİ KONUSUNDA LİDERLİK ETMESİ

BAZI YEREL İÇERİK ZORUNLULUKLARININ VE DÜZENLEYİCİ POLİTİKALARIN ETKİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

DIŞ ÜLKELERDEN GELSE DAHİ KAMU İHALELERİNDE HER ZAMAN EN YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLERİN TERCİH EDİLMESİNİN SAĞLANMASI

YETENEKLİ YABANCI ÜLKE VATANDAŞLARININ ÇALIŞTIRMASININ TEŞVİK EDİLMESİ VE KOLAYLAŞTIRILMASI

- 1 puan

- 3

- 4

101

Kritik öncelikte Önemli ama kritik bir öncelik değil

Toplamda, özel yatırımcılardan konsolide bir destek mevcut

S10-1. Özellikle kendi ülkenizi düşündüğünüzde, şu ifadelere ne denli katılırsınız? Özel yatırımcılar inovasyon için kaynak ihtiyacı çeken şirketlere

destek sağlıyor. En yüksek iki kutu için sonuçlar (kısmen katılıyor + tamamen katılıyor). Baz: N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100

ÖZEL YATIRIMCILAR İNOVASYON İÇİN KAYNAĞA İHTİYAÇ DUYAN ŞİRKETLERE DESTEK

SAĞLIYOR


102

Güçlü bir öncelik: İşletmelerin mahremiyeti ve ticari sırlar için yeterince korunma sağlanması

S12-8. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? İşletmelerin mahremiyeti ve ticari

sırlar için yeterince korunma sağlanması. . En yüksek iki kutu için sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil

Baz: N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100

İŞLETMELERİN MAHREMİYETİ VE TİCARİ SIRLAR İÇİN YETERİNCE KORUNMA SAĞLANMASI

103

YENİ pazarlar

2014

İnovasyon için devlet desteğinin etkinliği değişkenlik gösteriyor


İnovasyona yönelik devlet desteği etkin şekilde organize edilmiş. En yüksek iki kutu için sonuçlar( kısmen katılıyorum + tamamen katılıyorum).

Baz: N= 3,209 / Türkiye sonuçlarıN=100

İNOVASYONA YÖNELİK DEVLET DESTEĞİ ETKİN ŞEKİLDE ORGANİZE EDİLMİŞ


YENİ

pazarlar

2014

104

İnovasyon şampiyonu

SİZCE İNOVASYONDA BAŞI ÇEKEN ÜLKE HANGİSİDİR?

S8. Sizce inovasyonda hangi ülke başı çekiyor? Baz: N= 3,209 / Açık uçlu soru

+1 = - 2 - 1 - 1 - 1 - 1 + 1

YENİ GİRİŞ + 2 = = = = +2

1st

2nd

3rd

Listeden çıkan: Hollanda, Kanada

YENİ GİRİŞ

105

Her bir pazar için inovasyon ortamı değerlendirmesi

S9. Aşağıda belirtilen pazarlar için, inovasyona kucak açan bir ortam yarattıklarını ne derece söyleyebilirsiniz?

Baz: N= 3,171 / Not: 7/10 ya da daha yüksek bir not vermiş görüşmecilerin %’si

1 2 3 4 5 6

106

İtibar ile performans arasında uyumluluk

Algı « Gerçek »* ABD 1 3

Almanya 2 7

Japonya 3 10

UK 4 2

Çin 5 13

Kanada 6 5

Güney Kore 6 8

İsveç 8 1

Singapur 9 4

Hindistan 10 21

İsrail 10 6

Avustralya 12 9

İtalya 13 11

Rusya 14 18

BAE 15 14

Brezilya 16 20

Güney Afrika 17 17

Türkiye 17 22

Malezya 19 12

Endonezya 20 23

Suudi Arabistan 20 15

Polonya 22 16

Meksika 23 19

Nijerya 24 25

Kenya 25 24

Cezayir 26 26

1

2

3

4

5

6 *INSEAD Küresel İnovasyon Endeksi - 2013

İsveç, Malezya,

Singapur’un

inovasyon ortamları

yeterince takdir

görmemiş

Çin, Hindistan ve

Japonya’nın

inovasyon

ortamlarına fazla

değer biçilmiş

107

Ülkelerin inovasyon ortamlarının değerlendirilmesi

ABD

Almanya Japonya

UK

Güney Kore

Çin

Kanada

İsveç

İsrail Singapur

Avustralya

BAE

Hindist

an İtalya

Rusyaa

Türkiye

Kü

res

el

Değ

erl

en

dir

me

/1

0

Güney Afrika

Meksika Endonezy

a Suudi

Arabistan

Brezily

a

Malaysia

Polonya

Kenya

Cezayir

Nijerya

108

Enerji Sektöründe 5 yıl içinde ele alınacak öncelikler

E1. Önümüzdeki beş yılda enerji endüstrisinin yüzleşmek durumunda kalacağı başlıca zorluklar nelerdir?

Baz: Küresel sonuçlar N= 340* *Sorular sadece enerji sektöründen yöneticilere sorulmuştur

ÖNÜMÜZDEKİ BEŞ YILDA ENERJİ SEKTÖRÜNÜN KARŞI KARŞIYA KALACAĞI BAŞLICA ZORLUKLAR NELERDİR?

Yeni enerji kaynakları geliştirerek ekonomik büyümeyi ilerletmek

Daha sürdürülebilir enerji kaynakları bulmak ve geliştirmek

Petrol ve doğal gaz gibi geleneksel enerji kaynaklarının çevre üzerindeki etkisini azaltmak

Petrol ve doğal gaz gibi geleneksel enerji kaynaklarını daha verimli ve sürdürülebilir hale

getirmek üzere çözümler geliştirmek

Enerji fiyatlarını düşürmek ve daha rekabetçi kılmak

Enerji üretiminde kontrolü ve yönetimi pekiştirmek üzere IT ve analitik çözümler

geliştirmek, potansiyel / hizmet kesintisi ile ilgili / teknik meselelere daha etkin yanıt

vermek

Enerjiyle ilgili jeostratejik gerilimleri düşürmek,

enerji güvenliğiyle ilgili zorluklara çare üretmek

Bireylerin enerjiye erişimini geliştirmek

Derin denizler, güney kutbu, vb. gibi erişimi zor olan uzak yerlerde faaliyet gösterebilmek

İşbirliği içinde bir inovasyon sürecini yürüten şirketler arasında kazançlar ve risklerin

paylaştırılmasına yönelik giderek artan ihtiyacı daha iyi yanıtlamak

109

Mutlak/bir dereceye kadar öncelik

Önümüzdeki beş yılda sağlık hizmetlerinde kalite artışında itici güç ne olacak

H1. Sizce ülkenizde önümüzdeki beş yılda vatandaşa verilecek sağlık hizmetlerindeki kalite artışını en çok ne yönlendirecek? Lütfen en önemli

gördüğünüz, ikinci sırada önemli gördüğünüz ve üçüncü sırada önemli götdüğünüz yönlendirici unsurları seçin.

Ba: Küresel sonuçlar N= 417* * Sorular sadece sağlık hizmeti sektöründen yöneticilere sorulmuştur

ÜLKENİZDE ÖNÜMÜZDEKİ BEŞ YILDA VATANDAŞLARA VERİLEN SAĞLIK HİZMETLERİNDE KALİTE ARTIŞINI EN ÇOK

NE YÖNLENDİRECEK?

İnsanlarda hastalıkların daha kesin bir şekilde teşhisini sağlayacak olan genomik ve moleküler tıp alanındaki inovasyonlar

Bilimsel inovasyon

Yeni görüntüleme cihazları, tıbbi teknikler ya da teşhis aletleri Teknik / Medikal inovasyon

Tüketici farkındalık kampanyaları, görüntüleme ve hastalıkların erken teşhisi

Politika inovasyonu

Yeni moleküller / ilaçlar Eczacılık inovasyonu

Yerel ihtiyaçları karşılamak üzere yeterli sayıda sağlık sektörü profesyoneli ve teknisyeninin eğitiminin sağlanması

Yetenek inovasyonu

Ev sağlığı çözümleri, sağlık hizmetlerinin tüketicileştirilmesi, giyilebilir sağlık görüntüleme cihazlarının piyasaya girişi

Mobil inovasyon

Sağlık hizmeti sistemlerinin organizasyonu üzerine yeniden kafa yormak ve mali açıdan daha sürdürülebilir faaliyet modelleri kurmayı başarmak

Sistem inovasyonu

Hastalık bazlı modelden sağlıklı yaşamın değerinin bilinmesine doğru kültürel bir değişim

Kültürel inovasyon

Özel sağlık hizmeti sektörü ile kamu yetkililerinin ortaklaşa nasıl çalışacağını baştan saptamak

Ortaklıkta inovasyon

Sağlık hizmetlerinin dijitalleşmesi; bilişim teknolojisi / veri yoluyla sağlık hizmetlerinin verilmesinin geliştirilmesi

Dijital inovasyon

Yeni finansal / geri ödeme / teşvik modelleri Ödemede inovasyon

Yükselen pazarlardaki kaynak sıkıntılarının yanıtlanması için gelişmiş pazarlarda var olan çözümlerin uyarlanması

Geriye dönük inovasyon Bunlardan hiçbiri: %10

110

En önemli yönlendirici unsur 3 unsurun özeti

4. GE Küresel İnovasyon Barometresi Sonuçları

Business

Transcript of 4. GE Küresel İnovasyon Barometresi Sonuçları