31-Toplam verimli bakım

8/4/2019 31-Toplam verimli bakm

1/61

4/14/2012

TPM (Total Productive Maintenance)

TOPLAM VERML BAKIM


2/61

4/14/2012

PM/TPM FARKLARI

PM - VERML BAKIM

Bakm gruplar vardr

Kk grup aktiviteleri yoktur

TPM - TOPLAM VERML BAKIM

Procedures

Her operatr ekipmann korur ve bakmn yapa

Kk grup aktiviteleri yaygndr

Ekipman verimlilii zerine kurulu malat sisteminin ver

imlilii zerine kurulu


3/61

4/14/2012

TPM in FAYDALARI

TPM ekipman verimliliini en st dzeye

karmay hedefler TPM ekipmann mr boyunca kapsaml bir

verimli bakm olana salar

TPM retkenlie eitli blmlerin

integrasyonunu salar TPM st ynetimden alanda alan operatre

kadar tm alanlarn Toplam KaliteYnetimine katlmn salar

TPM verimli makine bakm uygulamasdr


4/61

4/14/2012

TPM TANIMI (1971- JAPONYA)

Ekipman verimliliini maksimize ermek

Ekipmann tm hayat boyunca bakmfelsefesi oluturmak

Planlama, Kullanma ve Bakm ilgilibirimlerde, ekipmanlarla ilgili

dzenlemeler yapmak TPM almalarna en st ynetimden,

en alt kademeye kadar herkesinkatlmn salamak

Kk grup aktiviteleri balatmak


5/61

4/14/2012

TPM TANIMI (1990- AMERKA)

malat sisteminde verimlilii arttrmak

iin bir irket sistemi oluturmak Sfr kaza, sfr hata ve sfr kayp ile

rnn hayat dngsnde kaliteyiyakalamak

malat, gelitirme ve tm ynetimselbirimlerde TPM uygulamalarnbalatmak

En st ynetimden, en alt seviyeye

kadar her alann katlmn salamak K k ru aktiviteleri ba latmak


6/61

4/14/2012

TPMin HEDEFLER

letmelerde duvarlar ykmak

Malzeme, enerji verimliliini arttrmak(Hereyi yenisi gibi salamak)

Otomasyon, CAD /CAM, ROBOTICS v.bsistemler

TPM - JIT Temizlik, evre, 5S (ISO 14000)

sistemleri


7/614/14/2012

TPM in AMACI

Ekipman verimliliini

etkileyen 6 engeli

kaldrmay amalar.


8/614/14/2012

6 ENGEL

Ekipman arzas

Deime ve ayarlar Boluklar ve kk durular

Dk hz

retim hatalar Dk verim


9/614/14/2012

TPMin AAMALARI

Hazrlk aamas n-uygulama aamas

TPM uygulama aamas

TPMde kararl ortam aamas


10/614/14/2012

TPM UYGULAMASINDA 12 ADIM

ADIM 1 : st dzey ynetiminin TPMinbalatlmas kararnn bildirilmesi

ADIM 2 : Eitimin balatlmas ve TPMuygulamasnn iletmede tantlmas

ADIM 3 : TPM organizasyonlarnn yaratlmas

ADIM 4 : Temel TPM politikalarnn vehedeflerinin konulmas

ADIM 5 : TPM uygulamas iin bir masterplann oluturulmas

ADIM 6 : Balama vuruu


11/614/14/2012

TPM UYGULAMASINDA 12 ADIM

ADIM 7 : retim departmanlar iin etkinsistemlerin gelitirilmesi

ADIM 8 : Yeni rn ve yeni ekipmanlar iin

balang kontrol sisteminin kurulmasADIM 9 : Kalite bakm sistemlerinin kurulmas

ADIM 10 : Ynetimsel TPM uygulamas iisistemlerin kurulmas

ADIM 11 : Gvenlik, hijyen ve evre iin kontrolsistemlerinin kurulmas

ADIM 12 : Mkemmel TPM uygulamas


12/614/14/2012

7 KAYIP

1. Onarm gerektiren ekipman hatalarnnneden olduu duru kayplar

2. Ekipman kurma ve ayarlama kayplar

3. Kk duru kayplar4. Hz kayplar

5. Kalite hatalar ve tekrar ileme kayplar

6. rn kayplar7.


13/61

4/14/2012

TPM - 8 ANA PRENSP

Kobetsu - Kaizen Jishu - Hozen

Planl Bakm

Eitim

Yeni rn ve ekipman iin bir kontrolsisteminin oluturulmas

Kalite Bakm sisteminin kurulmas

Ynetim birimlerinin ve verimliliinarttrlmas

Gvenilir, temiz, hijyen bir evre

oluturulmas


14/61

4/14/2012

TPM - 8 FAALYET1. retim, planlama ve koordinasyon, toplam kalite

departmanlarnca organize edilen almalarda 7 byk

kaybn ortadan kaldrlmas2. Bakm departmann planl bakm yrtmesi

3. retim departmannn kullanc bakm yrtmesi

4. retim planlama departmannn nleyici mhendislikfaaliyetlerini yrtmesi

5. AR-GE departmann, imalat kolay rn tasarm faaliyetiyrtmesi

6. Tm TPM almalarnn eitimle desteklenmesi

7. Ofiste TPM uygulamas

8. Gvenlik, evre, salk


15/61

4/14/2012

TPM NEDR ?

TPM, ncelikle retim, bakm, planlama-

koordinasyon, toplam kalitedepartmanlarnca uygulanmas gereken vetm alanlarn katlm ile en yksekverimlilie ulamak iin yaplan bir grup

almasdr.Bir baka deyile, retimde sfr durulargerekletirebilecek tm alan

personelin benimsedii bir stratejidir.


16/61

4/14/2012

I. Temel ekipman koullarnn (temizlik, yalama

ve skma) oluturulmas. Ekipman kullanm koullarna uyulmas

. Ypranan paralarn deitirilmesi

v. Tasarm yetersizliklerinin giderilmesiv. altrma ve bakm becerilerinin gelitirilmesi

NASIL SIFIR HATA YAKALANIR ?


17/61

4/14/2012

HATALARIN GDERLMESYNTEMLER Hatal ksmlarn grlebilmesi iin ekipman yzeyine bulaan

kirlilikleri ortadan kaldrn

Operatrlerin, makinalarnn yannda normal duru vemuayenelerinde, temel blmlerinin grlebilmeleri iindzenekler ve ekipmann ilgili ksmlarnn ekillerini ve yerlerini

deitirin Ekipman zerindeki gvenlik kapaklarnn daha kolay sklmesi

ve taklmas iin deiiklik yapn

Ekipman kontrol pencerelerini ve giri kapaklarn uygun yereyerletirin

Ekipman koullarn gzlemleyerek, dzenli bakm ve onarmlaryrterek ypranmalar takip edin

Geleneksel tutumlar terkederek nemsiz hatalara byk nemverin

Ekipman hatalarn meydana karmak iin uygun eitimlerleteknik beceriyi gelitirin


18/61

4/14/2012

5 KARI NLEM KMLER ALIR ?

Be kar nlem, bir yere kadar ekipmanla ilgili

sorunlar iermesine ramen asla sadecebakm departman tarafndanuygulanmamaldr. Grnen udur ki: ekipmankullanm ve bakm ilevlerinde her ikisi de

olmadan, uzun sreli retime devam etmekimkanszdr. retim departman alla-gelmigrevlerine ek olarak temel bakm dastlenmelidir.


19/61

4/14/2012

RETM BLMNNSORUMLULUKLARI

1. Temel ekipman koullarn srdrmek

2. Ekipman kullanm koullarna uymak

3. Ekipmann ypranmasn grsel olarak inceleyerek beduyu ile ve basit arza arama teknikleri ile anormallikiaretlerini ortaya karmak

4. Ekipman altrma, kurma, ayarlama ve muayenebecerilerini gelitirmek


20/61

4/14/2012

BAKIM DEPARTMANIN

SORUMLULUKLARI1. Kullanc bakma (operatrlere) teknik olarakyardmc olmak

2. Muayene, ar bakm, alma koullarnngzlemlenmesi ve makina arza tehisleri ile,makinadaki hatal paralar yenilemek

3. Ekipmann uygun kullanm koullarn

belirlemek ve tasarm yetersizliklerikefedildiinde gerekli iyletirmeleri yapmak

4. Bakm bilgi ve becerilerini gelitirmek


21/61

4/14/2012

BAKIM DEPARTMANI

Srekli Bakm olarak adlandrlanfaaliyetleri yrten, kapsaml bakmalmalarn stleneccel olan personeldir.


22/61

4/14/2012

BAKIM FAALYETLER5e AYRILIR

1. nleyici Bakm2. Gnlk Bakm

3. Periyodik Bakm

4. Kestirimci Bakm

5. Arzi Bakm


23/61

4/14/2012

RETM BLMNNBAKIM FAALYETLER

retim departman, dikkatini,ypranmalarn nlanmesizerineyounlatrr ve aadakigrevleri stlenir :

Ypranan paralarn yenilenmesi Ypranmalarn incelenmesi

Ypranmalarn nlenmesi


24/61

4/14/2012

BAKIM BLMNNBAKIM FAALYETLER

Bakm departman, ekipmanypranmalarn ve nlemek iindikkatini younlatrr veaadaki faaliyetleri bakm

uzmanlar olarak yklenir : Ypranan paralarn yenilenmesi

Ypranmalarn incelenmesi

Ypranmalarn nlenmesi


25/61

4/14/2012

KULLANICI BAKIMn 7ADIMI1. ADIM - Balang temizlii

2. ADIM - Kirlenme kaynaklarna karnlemler

3. ADIM - Temizleme, Yalama, Skmastandartlar

4. ADIM - Kapsaml Muayene5. ADIM - Kullanc Bakm

Standartlar

6. ADIM - Kalite

7. ADIM - Devamllk


26/61

4/14/2012

PUK DNGS

PLANLA

UYGULA

KONTROL ET

NLEM AL


27/61

4/14/2012

PLANLA (PLAN)

Maliyet asndan etkili olduu

srece, ekipman gelitirerek,sorunlarn tekrarn nleyin.abalar baarsz olduunda,problemleri bir bakta tespitedebilecek, grsel kontrolleryaratn. Baarszlk halinde insankontrol ile sorunlarn tekrarn

nleyin.


28/61

4/14/2012

UYGULA (DO)

Ayn problemlerin tekrarnnlemek iin kurallar uygulaynve takip edin


29/61

4/14/2012

KONTROL ET (CHECK)

Durumu tmyle belirleyin ve

sorunlar aa karn.


30/61

4/14/2012

NLEM AL (ACT)

Sorunlar zmek iin karnlemler aln.


31/61

4/14/2012

KULLANICI BAKIMDENETLEMES

Her bir adm balangcnda, kullanc bakm

grubu, pilot makinay izleyerek kendi almaplan ve programlarn hazrlarlar. Her bir admsonunda adm faaliyetlerinin sondeerlendirmesi iin, kullanc bakm idenetlemesi yaplr. Bu denetleme, mkemmel

KB gruplar veya bireyleri iin bir snav gibialnmamaldr. retim departman yneticileri,operatrleri, yetersiz gelimelerden dolaysulamamaldrlar. Bu yetersizliin nedeniyneticilerin yetersiz denetim ve tavsiyeleridir.


32/61

4/14/2012

KULLANICI BAKIMDAETM SSTEMLER

Tantma amac ile yaplan eitim Adm eitimi

Muayene eitimi

Bakm becerilerini gelitirmeeitimi

Gnlk eitim


33/61

4/14/2012

TPM TANITMA ETM

Tantma eitimi, temel TPMkavramlar zerine altrma vegenel bilgileri ierir.


34/61

4/14/2012

ADIM ETM

Kullanc Bakmn 7 admnn herbirine balamadan nce, retimdepartman yneticileri ve bakmmhendisleri, operatrlere, her

admda nasl ilerleyebilecekleriniretmelidir.


35/61

4/14/2012

MUAYENE ETM

Pek ok makinada retimhalindeki paralara, farklkategorilere gre yaplanmuayenenin eitimidir.


36/61

4/14/2012

BAKIM BECERLERNGELTRME ETM

Muhtelif basit tamirat ilerininbakm blm ilerini azaltmakiin operatrler tarafndanyaplabilmesi iin gereken

eitimdir.


37/61

4/14/2012

GNLK ETM

TPMin baarsnda kilit nokta olaneitim, operatrlerin meguliyetiile snrldr. Ama bu koul gerekliolduunda makina banda ve her

gn olan kk fakat aklda kalceitimle olur.


38/61

4/14/2012

YNETCLERN BAKIMSORUMLULUKLARIYneticiler, operatrlerden baz

eyleri uygulamalarn istemedennce aadaki koullar yerinegetirmek zorundadrlar :

Uygulama imkan

Tevik

Beceri

Ortam


39/61

4/14/2012

UYGULAMA MKANI

Verilen kurallarnuygulanabileceini nce kendikendinize onaylayn ve nasluygulanacan aka gsterin.


40/61

4/14/2012

TEVK

Operatrlerin kurallara niinuyulmas gerektii,uygulanmadnda nelerinoluabilecei konularn iyice

anlamalarna yardmc olun.


41/61

4/14/2012

BECER

Operatrlerin becerilerini gelitirin.


42/61

4/14/2012

ORTAM

Zaman, aletler ve bte ile ilgilitalimatlarn takibine yardmcolacak ortamlar salayn.


43/61

4/14/2012

KULLANICI BAKIM

FAALYETLERNN TEVKEDLMES

TPM Blteni Konferanslar

dari deerlendirme

Etkinlikler neri sistemi

dller

irket Liyakat sistemi


44/61

4/14/2012

KOBETSU - KAZENNEDR ?TPM uygulamalarnn

temellerinden birisidir ve iilik,malzeme ve enerji kullanmetkinliini salamay hedefler. Buhedeflere ulalmas iin 16 kayb

nlenmek iin kullanlan ve adn,bu yntemi bulan Japonbilimadamndan alan biryntemdir.


45/61

4/14/2012

JISHU - HOZEN NEDR ?

Sfr hataya, sfr durua ulamakiin ngrlen artlar adm admaklayan aktiviteler btndr.

Ama ; ekipman en iyi anlayan

operatrn yetitirilmesidir ve 7admda gerekleir.


46/61

4/14/2012

JISHU - HOZENAKTVTELERNN 7 ADIMI1. Balang temizlii

2. Kirlenme kaynaklarna kar nlemler3. Temizlik ve yalama standartlar

4. Kapsaml Muayene

5. Otonom denetim6. Standartlama

7. Otonom ynetim


47/61

4/14/2012

PLANLI BAKIM NEDR ?

Planl Bakm, ekipmann mrboyunca, tasarmndan yapmna,altrlmasndan bakmna kadarolan toplam maliyetinin azaltlarak

irketin verimliliinin arttrlmayaallmasdr.


48/61

4/14/2012

PLANLI BAKIMINAMALARI

Minimum maliyetle ekipmanperformansnn maksimumakarlmasdr.

Minimum para ile maksimum

verimliliktir.


49/61

4/14/2012

PLANLI BAKIM SSTEMBaklabilirlik ve hazrlk arttrma

aktiviteleri aadaki akildemaddelenebilir :

Arzann durdurulmas

nleyici Bakm almas

Tahmini Bakm almas

Arzann nlenmesiTam Bakm almas

MP almas

Arzann bir an nce giderilmesi

Bozulma bakm


50/61

4/14/2012

BAKIM ETLER

Periyodik Bakm

Tahmini (tecrbeye dayal) Bakm

Bozulma Bakm

Tam Bakm


51/61

4/14/2012

PERYODK BAKIM

Hatalar meydana gelmeden nceki

dzenli bir ekilde yaplan alma vebakm mantna dayanr. Dolaysylayksek harcamalar gerektirir. Fakatdoabilecek nemli problemlerin

sonucunda uygulanacak olan bozulmabakmndan oluacak harcamalardnldnde pahal olmadgrlecektir.


52/61

4/14/2012

TAHMN BAKIM

Bu bakm yntemi nemli paralarn

bakm srelerinin inceleme, tetkik vetecrbeye dayanlarak tahmin edilmesive bakm ilemlerinin buna greyaplmas esas zerine kurulmutur.

Bunun sonucu olarak bakm giderleri vearzalardan kaynaklanan kayplar en azaindirilmitir. Fakat bu bakm eidi deincelemede gelimilik ve tetkikteknolojisi gerektirmektedir.


53/61

4/14/2012

BOZULMA BAKIMI

Bu yntem ekipmann fonksiyonel

olarak bozulmas veya arzalardandolay olan duraklamalardauygulanan yntemdir. Bu

yntemde ekipman bozulduktansonra yaplan harcamalarntahmini bakma gre dkolduu kabul edilmitir.


54/61

4/14/2012

TAM BAKIM

Bu bakm yntemi, ekipmanlarn

baklabilirliinin, srekliliinin vegvenilirliinin, hatalarn veeksikliklerin en aza indirildii,

sistemli ve kesin dzeltmelerintasarland bir yntemdir.


55/61

4/14/2012

Hatasz retim iin hatasz ekipman

artlarn salamak, bu artlarndeiimini kontrol etmek ve hataoluma ihtimalini nceden ortadankaldrmak iin nleyici tedbirler

almak gerekir. Bu tr nleyicitedbirleri almak iin gerekli ekipmanbakmn salama metoduna KALTEBAKIMI denir.

KALTE BAKIMI NEDR ?


56/61

4/14/2012

KALTE BAKIMI NEDR ?

Sfr hata artlarn salamak

Standart deer ierisindeki artlarsalayp kalite hatalarn nlemek

artlar belirli periyotlarla lp kontroletmek

Deerlerdeki deiimleri gzdengeirerek olas kalite hatalarn ncedentahmin etmek

lerdeki nleyici tedbirlerin alnmas


57/61

4/14/2012

TPM UYGULAMALARININ 5TEMEL

Kobetsu - Kaizen

Jishu - Hozen

Planl Bakm

lk safha kontrol

Eitim - retim


58/61

4/14/2012

KALTE BAKIMI UYGULAMAPROSEDR

Kalite hatas kavramn zmsemek

Hatalarn grlmesi ve ele alnmas

Numuneler iin standart deerlerinoluturulmas ve sonularn onaylanmas

Numune saysnn azaltlmas ve gzlemsresinin ksaltlmas

Kalite bakm ve bunun standartlarzerine yansmalarnn kalite matrisineilenmesi


59/61

4/14/2012

TPM - ALT GRUPORGANZASYONLARITPMdeki bu uygulamannn en bykzellii yaplan ilerin ve kontrollerin herzaman kk gruplar halinde yaplmas veher grubun birbiriyle balantl olmasdr.Gruplandrmalar ok dzenli bir ekildeyaplmakta ve her grubun bir st veya bir

alt grbuyla balants da belli bir dzenerevesinde gereklemektedir. TPMinalt grup organizasyonu ile ilgili bu zelliionu dier kalite kontrol sistemlerinin alt

grup organizasyonlarndan ayrmaktadr.


60/61

4/14/2012

TPM ORGANZASYONU

RKET TPM UYG.

LETME TPM UYG.

ALAN TPM UYG.

TAKIM TPM UYG.

KK AKTVTEGRUPLARI

LETMEYNETCS

BAKAN

ALAN

YNETCS

ALAN YNETCS

ASSTANI

TAKIM

LDER


61/61

TPMin Yaratt Katma Deer 4 Ana Balkta ncelenebilir :

1. NSAN

Motivasyon ve yetenekleri gelitirir.

Hemen her kademeye sorumluluklar ykler.

Kk, fonksiyonlar aras grup almalarn tevik eder.

31-Toplam verimli bakım

Documents

Transcript of 31-Toplam verimli bakım