Семинар для собственников и генеральных

директоров компаний от Института Адизеса

22 – 27 января 2018 г.

Как обеспечить

эффективность

организации в условиях

новой

экономической

реальности?

Этот курс - для тех, кто

несет личную

ответственность за

успех или неудачу

компании - для

собственников и СЕО -

для тех, кто управляет

изменениями

ЭФФЕКТИВНАЯ КОМПАНИЯ

Питер ШТРОМ Станислав КРАУЗЕ

1 ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ИЗМЕНЕНИЯМИ.

МЕТОДОЛОГИЯ

Изменения – проблемы:

• Природа проблем;

• Проблемы и возможности;

• Неотвратимость выбора;

• Кризис как масштабное изменение.

Функция менеджмента:

• Предназначение менеджмента − управление

Изменениями;

• Роли менеджмента;

• Конфликты управленческих ролей.

Управленческие стили:

• Идеальный менеджер;

• Конфликты управленческих стилей в процессе

выработки решений;

• Зачем нужны менеджеры с разными

управленческими стилями?

• Как создавать взаимодополняющие команды?

Реализация принятых решений:

• Почему так долго и дорого реализуются

решения?

• Конфликт интересов;

• Полномочия, власть и влияние;

• Как внедрять изменения быстро и эффективно?

Формула успеха:

• Как добиться успеха в условиях быстрых

изменений?

• Где взять энергию для изменений?

• Взаимное Уважение и Доверие;

• Организационная культура.

ПРОГРАММА ПОЕЗДКИ

Понедельник 22 января

Прилет в Мюнхен

14:00 Групповой трансфер в отель

в Австрии. Размещение в отеле.

Приветственный ужин от хозяйки

отеля

Вторник 23 января

Завтрак

09:00 – 17:00 Обучение

(вкл. обед и кофе-брейки)

19:00 - Ужин в отеле

Среда 24 января

Завтрак

09:00 – 17:00 Обучение

(вкл. обед и кофе-брейки)

17:30 - экскурсия в Инсбрук

19:30 - Ужин в отеле

Четверг 25 января

Завтрак

09:00 – 17:00 Обучение

(вкл. обед и кофе-брейки)

19:00 Ужин в отеле

Пятница 26 января

Завтрак

09:00 – 17:00 Обучение

(вкл. обед и кофе-брейки)

19:00 - Ужин в отеле

Суббота 27 января

08:00 Групповой трансфер в

аэропорт Мюнхена. Вылет

2 ДЕНЬ ВТОРОЙ

ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ

И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Управление Жизненным Циклом компании:

• Законы развития организаций;

• Причины старения и смерти компаний;

• Типичные «болезни» роста и взросления

организаций.

Организационная Диагностика:

• Диагностика проблем своей компании;

• Классификация проблем;

• Нормальные и аномальные проблемы;

• Причинно-следственные связи организационных

проблем;

• Прогнозирование будущих проблем.

Процесс управления изменениями в компании:

• Правильная последовательность управления

изменениями;

• Совет по Организационным изменениям.

Функция и роли;

• Как дать менеджерам возможность самим

решать проблемы организации?

• Роль Лидера в процессе Изменений;

• Как собственнику контролировать качество

принимаемых менеджерами решений?

• Управление рисками.

Технология работы эффективных

управленческих команд:

• Кросс-функциональные команды. Принципы

формирования и роли в них;

• Технология выработки решений без

деструктивных конфликтов;

• Как находить лучшие решения и обеспечить их

поддержку всеми участниками?

• Правила и инструменты командной работы.

Работал в крупных зарубежных

компаниях.

В течение семи лет управлял

продажами немецкого концерна HENKEL

в России. Получил степень MBA в

Роcсийско-Немецкой Высшей Школе

Управления

в Академии Народного Хозяйства при

Правительстве РФ в 1995 году, изучал

менеджмент в Германии (Deutsche

Management Academy Niedersachsen

1994-1995), Австрии (Herrnstein

Management Institute 1995) и в США

(Adizes Institute, 2008, 2012).Является

Сертифицированным Консультантом

Института Адизеса (Adizes Institute,

USA, California), специалистом в

области организационной диагностики,

управления организационными

изменениями и организационной

терапии по Методологии Адизеса™.

Станислав КРАУЗЕ

3 ДЕНЬ ТРЕТИЙ

Специальный гость

Вице-президент Института Адизеса

Специалист в области маркетинга и продаж;

имеет большой опыт в развитии, продвижении

и продажах международных образовательных

проектов.

На протяжении десяти лет сотрудничал с

десятком образовательных учреждений по

всему миру.

C 2008 года - директор Adizes Academy .

С 2010 года занимает должность Вице-

Президента по развитию в Восточной Европе

и Средиземноморье Института Адизеса.

С 2015 года – VP Worldwide Operations

Является Сертифицированным

Консультантом Института Адизеса (Adizes

Institute, USA, California).

В 2011 году был избран Associate of the Year

(Консультант года по Методологии

Адизеса™).

Питер ШТРОМ

СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Миссия и стратегия:

• Миссия как часть стратегии;

• Зачем компании Миссия?

• Зачем нужно согласованное Видение?

• Кризисные сценарии.

Миссия как программа основных изменений:

• Анализ изменений в окружении;

• Анализ способностей компании;

• Анализ потребностей клиентов;

• Возможности и угрозы.

Стратегия:

• Декомпозиция Миссии;

• Корпоративные цели;

• Функциональные стратегии;

• Книга Целей.

Что первичнее: Миссия или Структура?:

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ

ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ

Как должна быть структурирована Ваша

компания?:

• Структура ответственности;

• Структура полномочий;

• Структура вознаграждений.

Конфликты в организационных структурах:

• Какие структуры порождают бюрократию?

• Как устранить деструктивный функциональный

конфликт в структуре?

Предназначение подразделений:

• Кто должен отвечать за прибыль?

• Кто отвечает за себестоимость?

• Кто отвечает за корпоративный сервис

и корпоративные расходы?

ДЕНЬ ЧЕТВЁРТЫЙ4

Информационная управленческая система:

• Прозрачная информационная система;

• Управление по целям;

• Управление по прибыли;

• Управление по KPI;

• Прогнозирование и предсказуемость;

• Персональная ответственность.

Структура вознаграждения:

• Внешние и внутренние мотиваторы;

• Как мотивировать сотрудников?

• Единая система: ответственность − полномочия

– вознаграждение.

Индивидуальные консультации

Участники познакомятся с природой

и закономерностями организационных

изменений, теорией Жизненных Циклов

организаций, типичными нормальными

и аномальными проблемами на каждом этапе

развития организации, способами

прогнозирования организационного

поведения, методологией организационной

трансформации в условиях кризиса,

последовательностью этапов необходимых

изменений в условиях быстрых изменений.

ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ (непосредственно обучение)

с 23 по 26 января 2018 года

(22 января - день приезда, 27 января - день отъезда)

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Стоимость участия – 3900 евро + НДС

Специальные скидки!

При оплате участия до 20 декабря 2017, стоимость

участия - 3600 евро + НДС

Второй участник от одной компании - 3450 евро + НДС

Третий участник от одной компании - 3450 евро + НДС

* Стоимость семинара включает в себя обучение,

проживание, питание, общий трансфер (аэропорт

г.Мюнхен-отель-аэропорт г.Мюнхен),

приветственный и заключительный ужин.

* Авиаперелет оплачивается участниками

самостоятельно.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ CЕМИНАРА

Weerberg, Tirol, Austria

Landgasthof Schwannerwirt hotel*

*одноместное и двухместное размещение в

традиционном альпийском отеле (альпийский шале)

РЕГИСТРАЦИЯ

Для регистрации обращайтесь по

телефону:

+7 (495) 212-19-61

или заполните регистрационную

форму на сайте:

www.seminar.adizes.org

Вы также можете направить

заявку на email:

russia@adizes.com