2018 YILI PERFORMANS PROGRAMI 1. DÖNEM …...1. Dönem İzleme ve Değerlendirme Raporu Tapu ve...

2018 YILI PERFORMANS PROGRAMI

1. DÖNEM

İZLEME ve DEĞERLENDİRME RAPORU

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

Nisan 2018

1. Dönem İzleme ve Değerlendirme Raporu

Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü 2018 2



İçindekiler Sayfa

Sunuş 5

İç Denetim Birimi Başkanlığı 7-11

Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı 13-21

İnsan Kaynakları Dairesi Başkanlığı 23-27

Bilgi Teknolojileri Dairesi Başkanlığı 29-32

Teftiş Kurulu Başkanlığı 33-37

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 39-43

Yabancı İşler Dairesi Başkanlığı 45-48

Tapu Dairesi Başkanlığı 49-55

Kadastro Dairesi Başkanlığı 57-65

Harita Dairesi Başkanlığı 67-70

Arşiv Dairesi Başkanlığı 71-78



SUNUŞ

Dünyadaki gelişmelere paralel olarak Türkiye’de özelliklede 2000’li yılların başından itibaren

kamu yönetiminin daha etkin işleyecek bir yapıya kavuşturulmasına yönelik reform

çalışmaları hızla yürütülmektedir.

Dünyada ve ülkemizde yaşanan çok yönlü ve hızlı değişim süreçleri özellikle kamunun

yeniden yapılanmasını, bürokratik yapı ve yönetim anlayışında köklü bir yapılanmayı zorunlu

hale getirmiştir. Etkili ve verimli çalışan bir kamu yönetiminin oluşturulmasına, harcama

yönetiminin iyileştirilmesine ve bütçe sürecinin etkinliğinin artırılmasına yönelik çalışmalar

sonucunda 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu hazırlanarak yürürlüğe

girmiştir.

Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kurumlarının bütçe hazırlama ve izleme

süreçlerinde mali disiplin, hesap verilebilirlik ve mali saydamlık hedeflenerek kamu

kaynaklarını verimli ve etkili kullanmak üzere performans esaslı bütçelemeye geçilmiştir.

Performans esaslı bütçeleme sisteminin temel unsurlarını stratejik plan, performans

programı ve faaliyet raporları oluşturmaktadır. Stratejik plan ve performans programları

aracılığı ile kamu idarelerinin temel politikaları ve hedefleri ile bunların kaynak ihtiyaçları ile

bağlantı kurulmakta; söz konusu belgelerde öngörülen hedeflere ilişkin gerçekleşmeler ise

faaliyet raporları aracılığıyla kamuoyuna açıklanmaktadır.

2015-2019 Stratejik Planı çerçevesinde hazırlanan 2018 Yılı Performans Programı ile

şeffaflığın ve hesap verilebilirliğin sağlanması hedeflenmiş olup, o yüzdende etkili bir izleme

ve değerlendirme sisteminin işletilmesi gerekmektedir.

Temel strateji ve politikalarımız, amaç ve hedeflerimiz ile bunlara ulaşabilmek için planlanan

faaliyetlerimizin gerçekleştirilmesi aşamasında, 2018 yılı 1. Dönem Performans Programı

İzleme ve Değerlendirme Raporunun katkı sağlamasını diler, Raporun hazırlanmasında

emeği geçen tüm çalışanlarımıza teşekkür ederim.

Mehmet POSTACI

Strateji Geliştirme Daire Başkanı



Yıl 2018

Birim 27.75.00.03 / İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef

2018 HEDEFİ 2018 I. DÖNEM 2018 II. DÖNEM 2018 III. DÖNEM 2018 IV. DÖNEM

80,00 82,00

85,00 0,00

90,00 13,00

30,00 0,00

İç denetim raporlarında yer alan önerilerin yerine getirilme oranı

(Yüzde)

İç denetim raporlarında sunulan önerilerin denetlenen birimlerce

kabul edilme oranı (Yüzde)

İç denetim programına göre tamamlanan görevlerin planlanan

görevlere oranı (Yüzde)

İç denetçilere verilen ortalama mesleki eğitim süresi (Saat)

İç Denetim Faaliyetlerinin Etkinliğini Artırmak.

PERFORMANS HEDEFİ

BİRİM GÖSTERGELERİ İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

Kurumsal Kapasiteyi Geliştirmek.

Kurumun Amaçlarını Daha İyi Gerçekleştirmesini, Mevzuata, Plan ve Programa Uygun Çalışmasını Sağlamak Amacıyla Teftiş, Araştırma, İnceleme,

Ön İnceleme, Soruşturma ve Özel Denetim Faaliyetlerini Yürütmek.



Yıl

Birim

Performans Hedefi

1. Çeyrek 2. Çeyrek 3. Çeyrek 4. Çeyrek

80,00 82,00 102,5

Hedeflenen GerçekleĢen

80,00 82,00

Kurumun Amaçlarını Daha Ġyi GerçekleĢtirmesini, Mevzuata, Plan ve Programa Uygun

ÇalıĢmasını Sağlamak Amacıyla TeftiĢ, AraĢtırma, Ġnceleme, Ön Ġnceleme, SoruĢturma ve

Özel Denetim Faaliyetlerini Yürütmek.

PERFORMANS GÖSTERGESİ GERÇEKLEŞME İZLEME RAPORU

Ġzlemesi tamamlanmıĢ olan iç denetim raporlarında, yerine getirilen önerilerin toplam

önerilere oranı ölçülecektir.

Ġzleme Takip Sistemi

Tanım

Göstergenin Kaynağı

Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

İç denetim raporlarında yer alan önerilerin yerine

getirilme oranı (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef

Performans Göstergesi

2018

27.75.00.03 / ĠÇ DENETĠM BĠRĠMĠ BAġKANLIĞI

Ġç Denetim Faaliyetlerinin Etkinliğini Artırmak.

Kurumsal Kapasiteyi GeliĢtirmek.

80,00

82,00

79,00

79,50

80,00

80,50

81,00

81,50

82,00

82,50

Hedeflenen Gerçekleşen

Performans Hedefi - Gerçekleşen



Yıl

Birim

Performans Hedefi


85,00 0,00 0


85,00 0,00


Yıl içinde düzenlenen denetim raporlarında yer alan ve denetlenen birim tarafından kabul

edilen önerilerin toplam öneri sayısına oranı ölçülecektir. (UzlaĢılamayan hususlarda iç

denetçilerin sunduğu önerilerin uygulanması Genel Müdürlük Makamınca uygun

görüldüğünde bu öneriler, kabul edilen öneri olarak değerlendirilecektir.

Ġzleme Takip Sistemi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

İç denetim raporlarında sunulan önerilerin denetlenen

birimlerce kabul edilme oranı (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018







85,00

0,000,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


90,00 13,00 14


90,00 13,00


Ġç Denetim Birimi BaĢkanlığı tarafından makro risk analizi yapılarak hazırlanan 3 yıllık Ġç

Denetim Planı yıllık Ġç Denetim Programları hazırlanarak uygulanmaktadır. Denetim

programında yer alan denetim, danıĢmanlık, dönemsel gözden geçirme faaliyetlerine iliĢkin

görevler, tamamlanan görevlerle karĢılaĢtırılarak değerlendirilecektir.

Yıllık Ġç Denetim Programı,

Denetim ve DanıĢmanlık Raporları ve diğer raporlar

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

İç denetim programına göre tamamlanan görevlerin

planlanan görevlere oranı (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018







90,00

13,00

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

100,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


30,00 0,00 0


30,00 0,00


Her bir iç denetçinin hedeflenen süre kadar mesleki eğitim alıp almadığı değerlendirilecektir.

Değerlendirme; iç denetçilerin eğitim katılım belgeleri ve eğitimle iliĢkin diğer kayıtlar

üzerinden yapılacaktır. BaĢkan dahil bütün iç denetçilere verilen mesleki eğitim süresi

toplamı iç denetçi sayısına bölünerek hesaplanacaktır.

Eğitim Katılım Sertifikası ve Eğitim Onayları

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

İç denetçilere verilen ortalama mesleki eğitim süresi

(Saat)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018







30,00

0,000,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00





Yıl 2018

Birim

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


1,00 0,00

1,00 0,00

25,00 2,00

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


45,00 4,00

2,00 1,00

5,00 0,00

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


1,00 0,00

1,00 0,00

Kurulan İnşaat Emlak Daire Başkanlığı sayısı (Adet)

Kurulan Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği sayısı (Adet)

İhtiyaç Nedeniyle Açılan veya Kapatılan Birimler.

27.75.00.04 / DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI

İyileştirme yapılan taşra hizmet binası sayısı (Adet)

İyileştirme yapılan merkez hizmet binası sayısı (Adet)

Yeni yapılan hizmet binaları sayısı (Adet)

Merkez ve Taşra Teşkilatının Mevcut Fiziki Yapısını İyileştirmek.

PERFORMANS HEDEFİ


İhtiyaç Nedeniyle Birim Açılması veya Kapatılması.

Düzenlenen kongre, panel veya seminer sayısı (Adet)

Dayanışmayı arttırmaya yönelik düzenlenen sosyal etkinlik sayısı

(Adet)

Tanıtım amaçlı hazırlanan proje ve diğer faaliyetler sayısı/yıl (Adet)

Çalışan Memnuniyeti, Motivasyonu İle Sosyal Etkinlik ve Dayanışmayı Artırmak.

PERFORMANS HEDEFİ


Merkez ve Taşra Teşkilatının Mevcut Fiziki Yapısını İyileştirmek.

PERFORMANS HEDEFİ






Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00


Projeler, mevzuat, teknoloji, arĢiv ve eğitim konularında karĢılaĢılan sorunlar ve çözüm

önerilerinin değerlendirilmesi ve bilgi paylaĢımı amacıyla ulusal ve uluslararası düzeyde her

yıl en az bir kongre, panel veya seminer düzenlenecektir.

Tanıtm ve Halkla ĠliĢkiler ġube Müdürlüğü

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen


Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018

27.75.00.04 / DESTEK HĠZMETLERĠ DAĠRESĠ BAġKANLIĞI

ÇalıĢan Memnuniyeti, Motivasyonu Ġle Sosyal Etkinlik ve DayanıĢmayı Artırmak.



1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00


ÇalıĢan memnuniyeti ve motivasyonunu arttırmak amacıyla personel arasında kuruluĢ

yıldönümü, konser, kültür turları vb. gibi sosyal etkinliklerin yapılması amaçlanmıĢtır.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Dayanışmayı arttırmaya yönelik düzenlenen sosyal

etkinlik sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl

Birim

Performans Hedefi


25,00 2,00 8


25,00 2,00


170 yıllık Köklü kurumsal geçmiĢe sahip kurumumuzun daha etkin tanıtımının yapılması ile

çalıĢanların memnuniyet ve motivasyonunun arttırmaya yönelik tanıtım amaçlı proje ve diğer

faaliyetlerin yapılması amaçlanmaktadır.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Tanıtım amaçlı hazırlanan proje ve diğer faaliyetler

sayısı/yıl (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





25,00

2,00

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


45,00 4,00 8


45,00 4,00


Yapılacak olan iyileĢtirmede hem personelin rahat bir Ģekilde hizmet sunması sağlanacak

hem de hizmet binaları yapı kimliğine uygun bir Ģekilde modernize edilecektir.

ĠnĢaat Emlak ġube Müdürlüğü

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

İyileştirme yapılan taşra hizmet binası sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018


Merkez ve TaĢra TeĢkilatının Mevcut Fiziki Yapısını ĠyileĢtirmek.



45,00

4,00

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

40,00

45,00

50,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


2,00 1,00 50


2,00 1,00


Yapılacak olan iyileĢtirme ile hizmet binalarının daha uzun süre hizmet vermesi sağlanacak



Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

İyileştirme yapılan merkez hizmet binası sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





2,00

1,00

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50





Yıl

Birim

Performans Hedefi


5,00 0,00 0


5,00 0,00


Yapılacak olan yeni binalarda hem personelin rahat bir Ģekilde hizmet sunması sağlanacak



Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Yeni yapılan hizmet binaları sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





5,00

0,000,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00


Kurumun il ve ilçe bazında teĢkilatlanması nedeniyle hizmet binalarındaki yapım, onarım,

tadilat ve fiziki mekan düzenlemelerinde vatandaĢa verilen hizmet kalitesinin daha da

artırılması için (ĠnĢaat Emlak Dairesi BaĢkanlığı) kurulmasının faydalı olacağı

düĢünülmektedir.ĠnĢaat Emlak ġube Müdürlüğü

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Kurulan İnşaat Emlak Daire Başkanlığı sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018


Ġhtiyaç Nedeniyle Açılan veya Kapatılan Birimler.


Ġhtiyaç Nedeniyle Birim Açılması veya Kapatılması.

1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00


Yılda yaklaĢık 20 milyon vatandaĢa hizmet veren ve yaklaĢık 18.000 personeli bulunan

Kurumumuzun daha hızlı kararlar alıp, alınan kararları etkin bir Ģekilde uygulayabilmesi için

Basın Yayın ve Halkla ĠliĢkiler MüĢavirliğinin kurulması düĢünülmektedir.

Tanıtım ve Halkla ĠliĢkiler ġube Müdürlüğü

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Kurulan Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği sayısı

(Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018


Ġhtiyaç Nedeniyle Açılan veya Kapatılan Birimler.


Ġhtiyaç Nedeniyle Birim Açılması veya Kapatılması.

1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl 2018

Birim

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


1,00 0,00

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


10.000,00 0,00

80,00 0,00

100,00 0,00

Eğitime katılan personel sayısı (Adet)

Her yıl düzenlenen eğitim kurulu toplantısı sonrasında alınan kurul

kararlarının (Yıllık Eğitim Planı) 1 yıl içinde gerçekleşme oranı

(Planlanan Eğitim Sayısı/Gerçekleştirilen Eğitim Sayısı) (Yüzde)

Aday memur olarak ataması yapılan personelin 1 yıl içerisinde aday

memur eğitiminin tamamlanması oranı (Eğitime Alınan Personel

Sayısı/Yıl İçinde Ataması Yapılan Personel Sayısı) (Yüzde)

İnsan Kaynakları Yönetimini Geliştirmek.

27.75.00.05 / İNSAN KAYNAKLARI DAİRESİ BAŞKANLIĞI



PERFORMANS HEDEFİ


Kurumun İnsan Kaynakları Yönetimini Geliştirmek.

PERFORMANS HEDEFİ






Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00





Tapu ve Kadastro Eğitim Müdürlüğü

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen


Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018

27.75.00.05 / ĠNSAN KAYNAKLARI DAĠRESĠ BAġKANLIĞI




1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl

Birim

Performans Hedefi


10.000,00 0,00 0


10.000,00 0,00


Personelimizin mesleki, kiĢisel ve etik kültür ile etik değer ve ilkeler açısından geliĢimlerini

sağlamaya yönelik düzenlenen yurt içi ve dıĢı eğitimlerle her alanda bilgilerinin sürekli

güncel kalması ile görevlerini yerine getirirken daha hızlı ve etkin olmaları sağlanacaktır.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Eğitime katılan personel sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018


Ġnsan Kaynakları Yönetimini GeliĢtirmek.


Kurumun Ġnsan Kaynakları Yönetimini GeliĢtirmek.

10.000,00

0,000,00

2.000,00

4.000,00

6.000,00

8.000,00

10.000,00

12.000,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


80,00 0,00 0


80,00 0,00


Personelimizin çağın ve teknolojinin gereklerine uygun olarak geliĢmelerini sağlamak

amacıyla merkezde ve taĢra müdürlüklerinde düzenlenen her türlü eğitim faaliyetlerinin

Eğitim Kurulu Kararları alındığı tarihten itibaren bir yıl içerisinde tamamlanması

hedeflenmektedir. Eğitim Kurulu Kararının uygulanmasının takibi ve sonraki yıllarda alınacak

Eğitim Kurulu Kararlarında iyileĢtirme sağlanması hedeflenmektedir.Planlanan Eğitim Sayısı

göstergesine ait net sayı yılsonu itibariyle Eğitim Kurulu Karar aldıktan sonra kesinlik

kazanacaktır. Her yıl bu sayı Eğitim Kurulu Kararı doğrultusunda değiĢebilir.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Her yıl düzenlenen eğitim kurulu toplantısı sonrasında

alınan kurul kararlarının (Yıllık Eğitim Planı) 1 yıl içinde

gerçekleşme oranı (Planlanan Eğitim

Sayısı/Gerçekleştirilen Eğitim Sayısı) (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





80,00

0,000,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


100,00 0,00 0


100,00 0,00


Kurumumuza her unvanda yeni atanan personelin 657 sayılı Devlet Memurları Kanununun

54, 55, 56 ve 57. maddeleri kapsamında ve Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü Aday

Memurların YetiĢtirilmesine ĠliĢkin Yönetmelik uyarınca eğitimlerinin tamamlanması

planlanmaktadır.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Aday memur olarak ataması yapılan personelin 1 yıl

içerisinde aday memur eğitiminin tamamlanması oranı

(Eğitime Alınan Personel Sayısı/Yıl İçinde Ataması

Yapılan Personel Sayısı) (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





100,00

0,000,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00





Yıl 2018

Birim

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


3,00 3,00

1,00 0,00

1,00 0,00

Genel Müdürlük faaliyetleri çerçevesinde oluşan verilerin farklı

lokasyonda yedeklenmesi (Adet)

TSE EN ISO 27001 Belgelendirme Denetimi Sayısı (Sayı)

TSE EN ISO 27001 Gereğince Güvenlik ve Sızma Testi Sayısı

(Sayı)

Tapu ve Kadastro Bilgi Sisteminin İş Sürekliliği, Veri Güvenliği Ve Yazılım Yenilenmesini Sağlamak.

27.75.00.10 / BİLGİ TEKNOLOJİLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI

PERFORMANS HEDEFİ


Bilişim Altyapısını Teknolojik Gelişmelere Paralel Olarak Geliştirmek.

Bilişim Alanında Sistem ve Veri Güvenliğinin Artırılması.



Yıl

Birim

Performans Hedefi


3,00 3,00 100


3,00 3,00


Ana sistem merkezinde arıza olması ihtimaline karĢı üretilen bütün verilerin sistem merkezi

dıĢında Yozgat (Felaket Kurtarma Merkezi), GölbaĢı ve Genel Müdürlük sistem odasında

günlük, aylık, haftalık ve yıllık periyotlarla yedeklenmesi sağlanacaktır.

Bilgi ĠĢlem Merkezi Müdürü

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Genel Müdürlük faaliyetleri çerçevesinde oluşan

verilerin farklı lokasyonda yedeklenmesi (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018

27.75.00.10 / BĠLGĠ TEKNOLOJĠLERĠ DAĠRESĠ BAġKANLIĞI

Tapu ve Kadastro Bilgi Sisteminin ĠĢ Sürekliliği, Veri Güvenliği Ve Yazılım Yenilenmesini Sağlamak.

BiliĢim Altyapısını Teknolojik GeliĢmelere Paralel Olarak GeliĢtirmek.

BiliĢim Alanında Sistem ve Veri Güvenliğinin Artırılması.

3,00 3,00

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00


Bilgi Güvenliği Yönetim Sisteminin tüm prosedür ve politikaları tamamlanarak bunların

iĢlerliği sağlandıktan ve gerekli kontrol çıktıları elde edildikten sonra sertifika alınması için

ilgili kuruluĢ davet edilecektir.

Bilgi Güvenliği ve Donanım ġubesi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

TSE EN ISO 27001 Belgelendirme Denetimi Sayısı (Sayı)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00


Kurumumuzun bilgi sistemlerindeki açıklıkların tespiti için 2018 yılı içerisinde bağımsız

kuruluĢlarca sızma testleri yapılması planlanmaktadır.

Bilgi Güvenliği ve Donanım ġubesi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

TSE EN ISO 27001 Gereğince Güvenlik ve Sızma Testi

Sayısı (Sayı)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl 2018

Birim 27.75.00.20 / TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


80,00 109,00

100,00 100,00

100,00 100,00

1,00 1,00

Teftişi yapılan birim oranı/yıl (Yüzde)

Araştırma, İnceleme, Ön inceleme ve soruşturma faaliyetlerinin

gerçekleşme oranı/yıl (Yüzde)

Özel denetimlerin gerçekleşme oranı/yıl (Yüzde)

Müfettişler arasında uygulama birliği ve standartlaşmanın

sağlanması amacıyla düzenlenen değerlendirme toplantısı sayısı/yıl

(Adet)



PERFORMANS HEDEFİ







Yıl

Birim

Performans Hedefi


80,00 109,00 136


80,00 109,00


Tapu ve Kadastro Müdürlüklerinin tamamı 5 yıl içerisinde en az bir defa olmak üzere teftiĢ

edilmesi planlanmaktadır.

Plan-program hazırlama, denetim raporlarını değerlendirme ve izleme servisi.

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Teftişi yapılan birim oranı/yıl (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018

27.75.00.20 / TEFTĠġ KURULU BAġKANLIĞI

Kurumun Amaçlarını Daha Ġyi GerçekleĢtirmesini, Mevzuata, Plan ve Programa Uygun ÇalıĢmasını Sağlamak Amacıyla TeftiĢ,

AraĢtırma, Ġnceleme, Ön Ġnceleme, SoruĢturma ve Özel Denetim Faaliyetlerini Yürütmek.





80,00

109,00

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


100,00 100,00 100


100,00 100,00


Genel Müdürlüğümüz faaliyet alanı ile ilgili olarak intikal eden her türlü ihbar, Ģikâyet ve

baĢvuruların tamamı hakkında iĢin niteliğine göre araĢtırma, inceleme, ön inceleme ve

soruĢturmalarının yapılması planlanmaktadır.

Ġnceleme, ön inceleme ve soruĢturma raporlarını değerlendirme ve izleme servisi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Araştırma, İnceleme, Ön inceleme ve soruşturma

faaliyetlerinin gerçekleşme oranı/yıl (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018








100,00 100,00

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


100,00 100,00 100


100,00 100,00


Merkez ve TaĢra birimlerinin; iĢleyiĢini, genel olarak hizmet durumunu, çalıĢma yeri, araçları

ve diğer ihtiyaçlarını, hizmet götürülen vatandaĢlara verilen hizmetin kalite, verim ve

etkinliğini, yönetim standartlarının iyileĢtirilmesini sağlamak, yöneticileri iĢ baĢında

değerlendirmek ve emrindeki memurlarını hizmete yönlendirmedeki bilgi ve becerilerini

ölçmek ya da BaĢkanlığa veya çeĢitli makamlara intikal eden bir sorunun gerçekliğini

belirlemek üzere gerekli görülen birimlerin özel denetimi yapılacaktır.

Ġnceleme, ön inceleme ve soruĢturma raporlarını değerlendirme ve izleme servisi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Özel denetimlerin gerçekleşme oranı/yıl (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018








100,00 100,00

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 1,00 100


1,00 1,00


Bir önceki yıla ait teftiĢ, inceleme, ön inceleme, soruĢturma ve özel denetim iĢlerinin

sonuçları ile yıl içinde yapılacak teftiĢ, inceleme, ön inceleme ve özel denetim faaliyetlerinin

etkinlik ve verimliliğinin artırılması, müfettiĢler arasında uygulama birliği ve standartlaĢmanın

sağlanması ve yapılacak çalıĢmalara iliĢkin esaslar ile koordinasyon prensiplerinin

değerlendirilmesi için tüm müfettiĢlerin katılacağı her yıl an az bir toplantı düzenlenecektir.

Plan-program hazırlama, denetim raporlarını değerlendirme ve izleme servisi.

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Müfettişler arasında uygulama birliği ve

standartlaşmanın sağlanması amacıyla düzenlenen

değerlendirme toplantısı sayısı/yıl (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018







1,00 1,00

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl 2018

Birim

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


100,00 0,00

1,00 0,00

1,00 0,00

1,00 0,00

İç tetkikleri tamamlanan merkez ve taşra birimleri oranı/yıl (Yüzde)

KYS İç tetkik planı hazırlama sayısı/yıl (Adet)

KYS Kapsamında hazırlanan performans raporu sayısı/yıl (Adet)

KYS kapsamında yönetimi gözden geçirme toplantı sayısı/yıl (Adet)


PERFORMANS HEDEFİ




27.75.00.23 / STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI



Yıl

Birim

Performans Hedefi


100,00 0,00 0


100,00 0,00


Kurumumuzda uygulanmakta olan KYS nin yeterliliğini, uygunluğunu ve etkinliğini ölçmek,

sistemin iĢleyiĢini, birimlere sağladığı katkıları, iyileĢtirmeleri, iyileĢtirmeye açık alanları

değerlendirmek, 3. taraf gözetim tetkikine hazır hale getirerek üst yönetimin bilgilendirilmesi

amaçlanmaktadır.

Kalite Yönetim ġube Müdürlüğü

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

İç tetkikleri tamamlanan merkez ve taşra birimleri

oranı/yıl (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018

27.75.00.23 / STRATEJĠ GELĠġTĠRME DAĠRE BAġKANLIĞI




100,00

0,000,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00


SKGP kapsamında kurumumuz merkez ve taĢra birimlerinde TS EN ĠSO 9001;2008

standardına göre kurulmuĢ olan KYS nin uygunluğunun, yeterliliğinin, etkinliğinin takibi ve

devamlılığının sağlanması, eksikliklerin ve uygunsuzlukların tespit edilerek giderilmesi ve

kurulmuĢ olan KYS nin hedeflere ulaĢmada yeterli olup olmadığının takibi için iç tetkik

prosedürüne göre her birimin yılda enaz bir defa program dahilinde tetkiki gerekmektedir.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

KYS İç tetkik planı hazırlama sayısı/yıl (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00


TKGM ve TaĢra TeĢkilatlarında uygulanan Kalite Yönetim Sisteminin, yönetim tarafından

belirli aralıklarla değerlendirilerek, Kalite Yönetim Sisteminin etkinliğinin takip edilmesi, kalite

politikası ve kalite hedeflerine ulaĢmadaki yeterliliğinin değerlendirmek suretiyle performans

raporuna dönüĢtürülerek üst yönetimin bilgilendirilmesi amaçlanmaktadır.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

KYS Kapsamında hazırlanan performans raporu


Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00


TKGM ve TaĢra TeĢkilatlarında uygulanan Kalite Yönetim Sisteminin, yönetim tarafından

belirli aralıklarla değerlendirilerek, Kalite Yönetim Sisteminin etkinliğinin takip edilmesi, kalite

politikası ve kalite hedeflerine ulaĢmadaki yeterliliğinin değerlendirmek suretiyle performans

raporuna dönüĢtürülerek üst yönetimin bilgilendirilmesi amaçlanmaktadır.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

KYS kapsamında yönetimi gözden geçirme toplantı


Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl 2018

Birim

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


2,00 0,00

109,00 31,00

1,00 0,00

Yurtdışı temsilciliklerinde görevlendirme yapılan tapu ve kadastro

ataşeliği sayısı/yıl (Adet)

Yurtdışı temsilciliklerinde yapılan işlem sayısı (Adet)

İşbirliği yapılan kurum veya ülke sayısı (Adet)

Yurtdışından Gelen Bilgi ve İşlem Taleplerinin Karşılanması.

Yurt Dışı İlişkileri Geliştirmek Amacıyla Eş Değer Kurumlarla İşbirliği Yapmak.

27.75.30.00 / YABANCI İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI

PERFORMANS HEDEFİ



Uluslararası Alandaki Kurumsal Varlığımızı Güçlendirmek.



Yıl

Birim

Performans Hedefi


2,00 0,00 0


2,00 0,00


T.C. uyruklu vatandaĢlarımızın yoğun olarak yaĢadığı ülkeler öncelikli olmak üzere gerek

T.C. uyruklu gerekse de yabancı uyruklu gerçek ve tüzel kiĢilerin tapu iĢlemlerine yönelik

taleplerinin yerinden karĢılanmasını sağlamak ve hizmet sunumunu yerinde gerçekleĢtirerek

dünyada emsali olmayan bir uygulamanın yapılması amaçlanmaktadır.

YURTDIġI ĠġLEMLER

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Yurtdışı temsilciliklerinde görevlendirme yapılan tapu

ve kadastro ataşeliği sayısı/yıl (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018

27.75.30.00 / YABANCI ĠġLER DAĠRESĠ BAġKANLIĞI

YurtdıĢından Gelen Bilgi ve ĠĢlem Taleplerinin KarĢılanması.



2,00

0,000,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50





Yıl

Birim

Performans Hedefi


109,00 31,00 28


109,00 31,00


YurtdıĢı temsilciliklerimizde hem T.C. uyruklu hem de yabancı uyruklu gerçek ve tüzel

kiĢilerin tapu iĢlemlerine yönelik taleplerinin yerinden karĢılanmasını sağlamak ve hizmet

sunumunu yerinde gerçekleĢtirerek dünyada emsali olmayan bir uygulamanın yapılması

amaçlanmaktadır.

YURTDIġI ĠġLEMLER

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Yurtdışı temsilciliklerinde yapılan işlem sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





109,00

31,00

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00


ĠĢbirliği yapılan ülkelerle bilgi alıĢveriĢinde bulunarak Kurumun vizyonunu geliĢtirmek, yeni

teknolojilere ayak uydurarak sistemimizi son teknolojiye uygun hale getirmek, ayrıca hizmet

alımı için iĢ birliği talebinde bulunan diğer ülkelere yapılacak olan protokoller çerçevesinde

hizmet vermek ve bilgi alıĢveriĢinde bulunulması amaçlanmaktadır.

Uluslararası ĠliĢkiler ve AB Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen


Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018


Yurt DıĢı ĠliĢkileri GeliĢtirmek Amacıyla EĢ Değer Kurumlarla ĠĢbirliği Yapmak.



1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl 2018

Birim 27.75.33.00 / TAPU DAİRESİ BAŞKANLIĞI

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


100,00 50,00

20,00 5,00

3,00 2,00

10,00 3,00

1,00 1,00

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


1,00 0,00

PERFORMANS HEDEFİ





Kat irtifakı ve kat mülkiyeti tesisi işlemlerinde ilgili belediyece

onaylanan mimari projelerin elektronik ortamda alınması (Yüzde)

Tapu işlemlerinde başvuruların elektronik ortamda alınma oranı

(Yüzde)

Elektronik ortamda ipotek tesis edilmesine yönelik protokol

yapılacak ipotek lehdarı kurum sayısı (e-ipotek) (Adet)

Tesis edilmiş olan ipoteklerin elektronik ortamda terkin edilmesine

yönelik protokol yapılacak kurum sayısı (E-Terkin) (Adet)

Elektronik ortamda haciz tesis edilmesine yönelik protokol yapılacak

kurum sayısı (E-Haciz ) (Adet)

PERFORMANS HEDEFİ


Bilişim Altyapısını Teknolojik Gelişmelere Paralel Olarak Geliştirmek.

Bilgi Teknolojileri İle Kaliteli ve Hızlı Hizmet Sunumuna Yönelik Sürekliliğin Sağlanması.

Elektronik ortamda Kaliteli ve Hızlı Hizmet Sunmak.



Yıl

Birim

Performans Hedefi


100,00 50,00 50


100,00 50,00


634 Sayılı Kat Mülkiyeti Kanunu uyarınca alınması gereken mimari projelerin onaylayıcıları

belediyelerden elektronik ortamda alınması sağlanacaktır. Buna bağlı olarak baĢta

değerleme uzmanları olmak üzere projeye ulaĢmak isteyen kiĢilere anında paylaĢım

yapabilme imkanı ve hizmet sunumunda Ģeffaflık oluĢturulacaktır

Hizmet GeliĢtirme ve süreç ĠyileĢtirme Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Kat irtifakı ve kat mülkiyeti tesisi işlemlerinde ilgili

belediyece onaylanan mimari projelerin elektronik

ortamda alınması (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018

27.75.33.00 / TAPU DAĠRESĠ BAġKANLIĞI



Bilgi Teknolojileri Ġle Kaliteli ve Hızlı Hizmet Sunumuna Yönelik Sürekliliğin Sağlanması.

100,00

50,00

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


20,00 5,00 25


20,00 5,00


Tapu müdürlüklerinde yıllık gerçekleĢen iĢleme iliĢkin (2017 yılında: 11.919.025)

baĢvuruların önce sektördeki paydaĢlara sonra da talep eden tüm kullanıcılara web servisler

aracılığıyla baĢvuru almalarının önü açılacak, taraflar müdürlüklerimize sadece son aĢama

olan imza/akit anında gelmeleri sağlanacaktır.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Tapu işlemlerinde başvuruların elektronik ortamda

alınma oranı (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





20,00

5,00

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


3,00 2,00 66,7


3,00 2,00


Tapu müdürlüklerinde tesis edilen ipoteklerin, ipotek lehdarı kurumlarca (Bankalar,

Kooperatifler vb.) yapılacak sözleĢmeye göre elektronik ortamda tapu müdürlüklerine

gönderilerek iĢlemin yapılması amaçlanmaktadır. Hem güvenlik sağlanacak, zaman kaybı

ve gereksiz bürokrasinin önüne geçilmiĢ olunacaktır.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Elektronik ortamda ipotek tesis edilmesine yönelik

protokol yapılacak ipotek lehdarı kurum sayısı (e-ipotek)

(Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





3,00

2,00

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50





Yıl

Birim

Performans Hedefi


10,00 3,00 30


10,00 3,00


Ġpoteklerin bankalar tarafından tapu müdürlüklerine gidilmeksizin doğrudan elektronik

ortamda terkinleri sağlanacaktır. Güvenliğin yanı sıra vatandaĢlar bu iĢlem için tapu

müdürlüklerine gitmek zorunda kalmayacaklardır.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Tesis edilmiş olan ipoteklerin elektronik ortamda terkin

edilmesine yönelik protokol yapılacak kurum sayısı (E-

Terkin) (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





10,00

3,00

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 1,00 100


1,00 1,00


BaĢta kamu idareleri olmak üzere haciz koyan kurumlarla yapılacak paylaĢımlarla

taĢınmazlar üzerine konulan hacizlerin doğrudan ilgili idareler tarafından konulması

sağlanacaktır.


Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Elektronik ortamda haciz tesis edilmesine yönelik

protokol yapılacak kurum sayısı (E-Haciz ) (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





1,00 1,00

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00





Planlama Koordinasyon ve Bütçe Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen


Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl 2018

Birim 27.75.34.00 / KADASTRO DAİRESİ BAŞKANLIĞI

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


500.000,00 0,00

50.000,00 6.412,00

200.000,00 349.900,00

1.000,00 4,00

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


1,00 0,00

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


1,00 0,00

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


250,00 0,00

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


1,00 0,00


Tapu-Kadastro ve Harita Verilerini Üretmek, Niteliği ile Hizmetlerin Kapsam ve Kalitesini Artırarak İyileştirmek.

Kadastro Yapımı Yönü ile Sorunlu Olan Birimler ile Tescil Harici Alan Olarak Bırakılan Yerlerin Kadastrosunu Yapmak, Güncellemek ve Yenilemek.

Güncelleme ve yenileme yapılan parsel sayısı. (Adet)

Kadastro yapımı yönüyle sorunlu olan yerlerde kadastrosu yapılan

parsel sayısı (Adet)

Sayısallaştırma Yapılan Parsel Sayısı (Adet)

Kadastro Yapımı Yönü ile Sorunlu Olan Birimler ile Tescil Harici Alan Olarak Bırakılan Yerlerin Kadastrosunu Yapmak, Güncellemek ve Yenilemek.

Kadastro Yapımı Yönü İle Sorunlu Olan Birimler İle Tescil Harici Alan Olarak Bırakılan Yerlerin Kadastrosunun Sözel ve Sayısal Verilerini İyileştirmek

Suretiyle Uygulama Birliği Sağlamak ve Kaliteyi Arttırmak.

PERFORMANS HEDEFİ


Vergilendirme Amaçlı Küme Değerleme Sisteminin Kurulması ve Yönetiminin Sağlanması.

PERFORMANS HEDEFİ

Değer Bilgi Bankası kuruluşu için gerekli olan mevzuat

değişikliklerine ilişkin rapor hazırlanması. (Adet)


Mevzuat kapsamında eğitim verilen kişi sayısı (Adet)

PERFORMANS HEDEFİ





PERFORMANS HEDEFİ


Lisanslı Büroların Hizmetlerinde Kalite Devamlılığını Sağlatmak.



Kadastro teknik hizmetleri ile tapu ve kadastro mevzuatı konusunda

eğitim verilen lisanslı büro sayısı/yıl (Adet)

Lisanslı Bürolara Yönelik Gerekli Denetim ve Eğitim Faaliyetlerini Gerçekleştirerek Hizmet Kalitesini Arttırmak.

PERFORMANS HEDEFİ





Yıl

Birim

Performans Hedefi


500.000,00 0,00 0


500.000,00 0,00


3402 sayılı Kadastro Kanunun 22/a maddesi uyarınca tapulama, kadastro veya değiĢiklik

iĢlemlerine iliĢkin; sınırlandırma, ölçü, çizim ve hesaplamalardan kaynaklanan hataları

gidermek üzere uygulama niteliğini kaybeden, teknik nedenlerle yetersiz kalan, eksikliği

görülen veya zemindeki sınırları gerçeğe uygun göstermediği tespit edilen kadastro

haritalarının tekrar düzenlenmesi ve tapu sicilinde gerekli düzeltmelerin sağlanması

amaçlanmaktadır.

Ġhale Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Güncelleme ve yenileme yapılan parsel sayısı. (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018

27.75.34.00 / KADASTRO DAĠRESĠ BAġKANLIĞI

Kadastro Yapımı Yönü ile Sorunlu Olan Birimler ile Tescil Harici Alan Olarak Bırakılan Yerlerin Kadastrosunu Yapmak,

Güncellemek ve Yenilemek.

Tapu-Kadastro ve Harita Verilerini Üretmek, Niteliği ile Hizmetlerin Kapsam ve Kalitesini

Artırarak ĠyileĢtirmek.

Kadastro Yapımı Yönü ile Sorunlu Olan Birimler ile Tescil Harici Alan Olarak Bırakılan

(Ormanlar dahil) Yerlerin Kadastrosunu Yapmak, Güncellemek ve Yenilemek.

500.000,00

0,000,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


50.000,00 6.412,00 13


50.000,00 6.412,00


VatandaĢın kadastroyu istememesi, göç, güvenlik, orman gibi sorunlar nedeniyle kadastrosu

yapılamayan sorunlu köy ve mahalle birimlerinin kadastrosunun yapılması

amaçlanmaktadır.

Ġhale Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Kadastro yapımı yönüyle sorunlu olan yerlerde

kadastrosu yapılan parsel sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018








50.000,00

6.412,00

0,00

10.000,00

20.000,00

30.000,00

40.000,00

50.000,00

60.000,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


200.000,00 349.900,00 175


200.000,00 349.900,00


3402 sayılı Kanunun Ek 1 inci maddesi hükümlerince: Kadastro Haritalarının büro ve zemin

çalıĢması öngörülen koordinat sisteminde sayısal hale getirilmesi iĢi.

Ġhale Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Sayısallaştırma Yapılan Parsel Sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018








200.000,00

349.900,00

0,00

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

300.000,00

350.000,00

400.000,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1.000,00 4,00 0,4


1.000,00 4,00


Yerlerin Kadastrosunu Yapmak, Güncellemek ve Yenilemek.


Ġstenilen nitelik ve nicelikte güncelleme, yenileme ve sayısallaĢtırma yapılabilmesi için Bölge

Müdürlüğü ile bağlı birimlerde bu konuda görevli personelin mevzuat ve uygulamaya yönelik

bilgilerinin güncellenmesi ve ayrıca bu kapsamda yapılacak iĢlerin personel hatalarından

arındırılarak, proje de ortaya çıkabilecek iĢ gücü ve zaman kaybının önüne geçilmesi

sağlanacaktır.

Güncelleme Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Mevzuat kapsamında eğitim verilen kişi sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018


Kadastro Yapımı Yönü Ġle Sorunlu Olan Birimler Ġle Tescil Harici Alan Olarak Bırakılan Yerlerin Kadastrosunun Sözel ve Sayısal

Verilerini ĠyileĢtirmek Suretiyle Uygulama Birliği Sağlamak ve Kaliteyi Arttırmak.



1.000,00

4,000,00

200,00

400,00

600,00

800,00

1.000,00

1.200,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00


Ülkemizde gayrimenkul değerleme çalıĢmaları, farklı kurum ve kuruluĢlar tarafından farklı

yasal düzenlemelere göre yapılmaktadır. Bahse konu değerleme çalıĢmalarının mülkiyet

bilgilerinin yanında tek bir sistem dahilinde tutulabilmesi, hem toplu değerleme sisteminin

geliĢtirilmesinde veri kaynağı sağlamıĢ olacak, hem de gayrimenkul değerlerinin

izlenebilmesine olanak sağlayacaktır. Bu kapsamda, TKGM bünyesinde değer bilgi bankası

kurulabilmesi yönünde ihtiyaç duyulan mevzuat değiĢikliklerine iliĢkin bir rapor

hazırlanacaktır.

TaĢınmaz Değerleme Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Değer Bilgi Bankası kuruluşu için gerekli olan mevzuat

değişikliklerine ilişkin rapor hazırlanması. (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018






1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00





Ġhale Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen


Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl

Birim

Performans Hedefi


250,00 0,00 0


250,00 0,00


Lisanslı büro personeline tapu ve kadastro mevzuatı konularında eğitim verilerek, personelin

bilgilerini güncel tutarak vatandaĢ memnuniyetini en üst düzeyde sağlanması

amaçlanmaktadır.

Lihkab Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Kadastro teknik hizmetleri ile tapu ve kadastro mevzuatı

konusunda eğitim verilen lisanslı büro sayısı/yıl (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018


Lisanslı Bürolara Yönelik Gerekli Denetim ve Eğitim Faaliyetlerini GerçekleĢtirerek Hizmet Kalitesini Arttırmak.


Lisanslı Büroların Hizmetlerinde Kalite Devamlılığını Sağlatmak.

250,00

0,000,00

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


1,00 0,00 0


1,00 0,00






Ġhale Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen


Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





1,00

0,000,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20





Yıl 2018

Birim 27.75.35.00 / HARİTA DAİRESİ BAŞKANLIĞI

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


10.000,00 50,00

10.000,00 0,00

15,00 3,00

Sayısal Ortofoto Harita Üretimi Km²/Yıl (Km2)

Web servislerinde her yıl yeni elde edilen ürün miktarı sunumu

Km²/Yıl (Km2)

TUSAGA-Aktif kullanıcı sayısındaki artış oranı (Yüzde)

Harita ve Harita Bilgilerini Üretmek ve Paylaşmak.

PERFORMANS HEDEFİ



Harita ve Harita Bilgilerini Üretmek ve Paylaşmak.



Yıl

Birim

Performans Hedefi


10.000,00 50,00 0,5


10.000,00 50,00


TKGM ve HGK arasında yapılan protokol kapsamında yıl sonunda sayısal ortofoto haritası

üretilecek alanların planlaması yapılmaktadır. Planlaması yapılan alanların havadan görüntü

alımı gerçekleĢtirildikten sonra gerekli prosess iĢlemleri yapılmaktadır ve çıktı ürün olarak

sayısal ortofoto harita elde edilmektedir.

Aylık Faaliyet Raporu

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Sayısal Ortofoto Harita Üretimi Km²/Yıl (Km2)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018

27.75.35.00 / HARĠTA DAĠRESĠ BAġKANLIĞI

Harita ve Harita Bilgilerini Üretmek ve PaylaĢmak.




10.000,00

50,000,00

2.000,00

4.000,00

6.000,00

8.000,00

10.000,00

12.000,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


10.000,00 0,00 0


10.000,00 0,00


Her yıl, TKGM tarafından yeni harita ve harita bilgileri üretilmektedir. Üretilen bu ürünler,

web servisleri aracılığı ile tüm kamu kurum ve kuruluĢları, belediyeler ve özel sektör

kullanıcılarının hizmetine sunulmaktadır.

Aylık Faaliyet Raporu

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Web servislerinde her yıl yeni elde edilen ürün miktarı

sunumu Km²/Yıl (Km2)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018






10.000,00

0,000,00

2.000,00

4.000,00

6.000,00

8.000,00

10.000,00

12.000,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


15,00 3,00 20


15,00 3,00


TUSAGA-Aktif Sisteminin en önemli özelliği; ağ gerçek zamanlı kinematik (Ağ RTK) ölçü

yöntemi sayesinde tek bir GNSS alıcısıyla, sabit nokta (nirengi, poligon) tesisine ihtiyaç

olmadan, 7 gün 24 saat boyunca kesintisiz olarak, Ulusal Koordinat Sisteminde (ITRF96

datumu 2005.0 epok) cm duyarlılığında anlık olarak detaylı veri alımı yapmaya olanak

sağlamıĢ olmasıdır. 1 Haziran 2016 yıl sonu itibariyle 8360 olan TUSAGA-Aktif kullanıcı

sayısının artacağı düĢünülmektedir.

Birimlerden gelen faaliyet raporlarıından ve TUSAGA-Aktif Sistemi Üzerinden alınmıĢtır.

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

TUSAGA-Aktif kullanıcı sayısındaki artış oranı (Yüzde)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018






15,00

3,00

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00





Yıl 2018

Birim 27.75.36.00 / ARŞİV DAİRESİ BAŞKANLIĞI

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


90,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


10,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9.000,00 2.031,00 0,00 0,00 0,00

250,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Str. Amaç

Str. Hedef

Per. Hedef


30,00 0,00 0,00 0,00 0,00

5,00 0,00 0,00 0,00 0,00

PERFORMANS HEDEFİ



Yayımlanan tapu tahrir defteri sayısı/yıl (Adet)


Yurtdışından Gelen Bilgi ve İşlem Taleplerinin Karşılanması.


Arşivleri standartlar konusunda kontrol edilen bölge müdürlüğü

sayısı (Adet)

Onarım ve restorasyonu tamamlanmış belge sayısı/yıl (Adet)

Arşivleri standartlar konusunda kontrol edilen tapu müdürlüğü sayısı

(Adet)

Arşivleri standartlar konusunda kontrol edilen kadastro müdürlüğü

sayısı (Adet)

Merkez ve Taşra Arşivlerini İyileştirmek.

Osmanlıca eğitim verilen merkez ve taşra teşkilatı personeli sayısı

(Adet)


PERFORMANS HEDEFİ


Merkez ve Taşra Arşivlerini İyileştirmek.

PERFORMANS HEDEFİ






Yıl

Birim

Performans Hedefi


90,00 0,00 0


90,00 0,00


Merkez ve taĢra teĢkilatımızda görevli olup; görevi gereğince Osmanlı’dan günümüze gelen

Osmanlıca Tapu Senetleri ve resmi belgelerle iĢlem yapmakta olan personelimizin bilgi

birikimini arttırmak amacıyla her yıl Osmanlıca Eğitimlerin Düzenlenmesi hedeflenmektedir.

Yönetim Hizmetleri Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Osmanlıca eğitim verilen merkez ve taşra teşkilatı

personeli sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018

27.75.36.00 / ARġĠV DAĠRESĠ BAġKANLIĞI




90,00

0,000,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

100,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


10,00 0,00 0


10,00 0,00


Hizmetin kalitesini artırmak için bütçe imkanları dahilinde müdürlüklerin arĢivlerinin

iyileĢtirilmesinin sağlanması amaçlanmaktadır.

Tapu Kütüğü ve Envanteri Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Arşivleri standartlar konusunda kontrol edilen bölge

müdürlüğü sayısı (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018


Merkez ve TaĢra ArĢivlerini ĠyileĢtirmek.



10,00

0,000,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


9.000,00 2.031,00 22


9.000,00 2.031,00


ArĢiv Dairesi BaĢkanlığı bünyesinde kurulmuĢ bulunan belge restorasyonu ünitesinde

Merkez arĢivindeki yıpranmıĢ belgelerin onarım ve restorasyonunu yapılmaktadır.

Belge Konservasyon ve Restorasyon Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Onarım ve restorasyonu tamamlanmış belge sayısı/yıl

(Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





9.000,00

2.031,00

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

7.000,00

8.000,00

9.000,00

10.000,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


250,00 0,00 0


250,00 0,00





Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Arşivleri standartlar konusunda kontrol edilen tapu


Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





250,00

0,000,00

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


10,00 0,00 0


10,00 0,00





Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Arşivleri standartlar konusunda kontrol edilen kadastro


Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





10,00

0,000,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


30,00 0,00 0


30,00 0,00


Kurumumuzda yapılan tüm çalıĢmaların amacı gayrimenkul hizmetlerinden yararlananlara

doğru, güvenilir, güncel ve daha hızlı hizmet sunmaktır. Bu amaçla yurtdıĢı

temsilciliklerimizde gerek T.C. uyruklu gerekse de yabancı uyruklu gerçek ve tüzel kiĢilerin

tapu iĢ ve iĢlemlerine yönelik baĢvuru talepleri ve bu baĢvuruların yerinde karĢılanma oranı

saptanacaktır. YurtdıĢı temsilciliklerimizde yapılan baĢvurular ve bu baĢvuruların

sonuçlanma oranına yönelik olarak yurtdıĢı temsilciliklerimizdeki performans oranının

artırılması, yurtdıĢı temsilciliklerimizin sayısının artırılması ve özellikle Balkan ülkelerindeki

akademik çevreler tarafından tahrir defterlerinin yayımlanması konusundaki yoğun taleplerin

karĢılanarak uluslararası alandaki kurumsal varlığımızı güçlendirmek hedeflenmektedir.

Kuyud-i Kadime ve Ġlmi AraĢtırmalar Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen

Yayımlanan tapu tahrir defteri sayısı/yıl (Adet)

Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





30,00

0,000,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00





Yıl

Birim

Performans Hedefi


5,00 0,00 0


5,00 0,00






Kuyud-i Kadime ve Ġlmi AraĢtırmalar Birimi

Tanım


Hedefin

Gerçekleşme

Oranı (%)

HedefGerçekleşen


Stratejik Amaç

Stratejik Hedef


2018





5,00

0,000,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00



2018 YILI PERFORMANS PROGRAMI 1. DÖNEM …...1. Dönem İzleme ve Değerlendirme Raporu Tapu ve...

Documents

Transcript of 2018 YILI PERFORMANS PROGRAMI 1. DÖNEM …...1. Dönem İzleme ve Değerlendirme Raporu Tapu ve...