한양대 경영전문대학원

프로젝트경영 MBA 과정 소개

(SPM-MBA)

김 승 철프로그램 주임교수한양대학교 경영전문대학원

경영학부 교수 ( 재무 , 프로젝트 파이낸싱 )

경영학부 교수 ( 생산서비스 , 프로젝트경영원론 ) 전략프로젝트경영 MBA 과정 주임교수

경영학부 교수 ( 전략 , 사업성분석 )

프로젝트경영 트랙 - Strategic Project Management

프로젝트경영 (PM) 은 국가직무능력표준 (NCS) 1 번 항목으로 중요시 되고 있는 ‘사업관리능력을 갖춘 전문가를 양성하는 국가 발전을 위한 필수적인 분야라고 할 수 있습니다 . 오늘날 프로젝트는 공학의 영역을 넘어 문화 관광 , 경영 컨설팅 등 다양한 분야로 확장되고 있으며 , 따라서 PM 전문가의 역할이 더욱 중요해지고 있습니다 .

전략적 마인드와 리더십 능력을 기반으로 , 국제적인 기준에 따른 프로젝트 경영 능력을 갖춘 Global PM 전문가의 양성을 목표로 하는 특화된 MBA 프로그램입니다 .

특징

• 적용산업분야 : 건설 , 조선 , 인프라 , 연구개발 , 제조 , 국방 , ICT, 컨설팅 , 우주항공 , 공연예술 , 스포츠 , 재난관리 등 각종 산업분야

• 경영전략적 관점에서 보는 프로젝트경영에 집중한 교육 프로그램• 졸업 후 PM 관련 자격증시험을 치를 수 있는 이론적 실력의 배양을 목표로 함• 현대적인 프로젝트경영 이론과 사례연구 강조

전공 필수 과목

• 프로젝트 경영원론• 의사소통과 리스크관리• 프로젝트 파이낸싱• 프로젝트 포트폴리오관리와 솔루션• 프로젝트리더십과 조직관리• 사업성분석과 사업계획 수립• 프로젝트 필드스터디

한국 최초 PMI GAC 교육인증 획득 !프로젝트경영 분야에 세계적인 선도 기관인 미국 PMI 로부터 교육 인증을 획득하여 국제적으로 이름을 알리기 시작한 국내 최초의 MBA 과정입니다 .

경영학부 교수 ( 재무 , 프로젝트 파이낸싱 )

경영학부 교수 ( 전략 , 사업성분석 )

국내 최초 미국 PMI - GAC 교육인증 획득

국제적으로 인정받는 프로젝트경영 MBA 과정

PMI 교육 인증 획득 (2015.3)교육과정의 내용과 수준을 국제적으로 인정받다

경영학부 교수 ( 전략 , 사업성분석 )

PM 분야의 중요성 PM 역량의 필요성을 국가적으로 인정받다

NCS - 국가직무능력표준 (National Competency Standards)

프로젝트 관리

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프로젝트경영 (PM) 의 4 대 필수 분야

1. 전략과 리더십 – 국가와 기업의 미래를 위해 프로젝트를 개발한다

2. 프로젝트파이낸싱 – 선정된 프로젝트에 자금을 조달하고 관리한다

3. 계약관리 – 발주자와 시행사 간에 수행계약을 체결하고 관리한다

4. 실행방법론 – 프로젝트 계획을 수립하고 효율적으로 실행한다

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< 개설교과목 목록 >교과목 15 개 수강 – PM 지식 10 개 분야와 추가 필요에 맞추어 개설 ( 각 3

학점 )

MBA 공통기초 (4개 )

( 공통과목 중에서 4 개 선택 )

프로젝트경영 핵심 (6 개 )( 전략 / 리더십 , 파이낸싱 ,

실행방법론 )

프로젝트경영 선택( 계약관리 , 컨설팅 , 협상

등 )

일반 선택( 모든 MBA 과목

중에서 추가선택 가능 )

경영전략오퍼레이션경영경영통계재무회계

프로젝트경영원론프로젝트리더십과 조직관리프로젝트 파이낸싱사업성분석과 사업계획수립의사소통과 리스크관리프로젝트 포트폴리오관리

국제계약관리ICT 프로젝트관리컨설팅경영론협상과 갈등관리

글로벌 기업윤리변화관리와 학습조직벤처창업론전략적 구매관리품질경영전략

교육과정 - 교과목 분야

프로젝트 필드스터디 (Capstone course)

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교과일정 소개 ( 예 )

학기 1 학기 2 학기

1 년차

경영전략 (MBA 공통필수 )경영통계 (MBA 공통필수 )오퍼레이션경영 (MBA 공통필수 )프로젝트경영원론

재무회계 (MBA 공통필수 )의사소통과 리스크관리프로젝트리더십과 조직관리프로젝트포트폴리오관리

2 년차

프로젝트파이낸싱사업성분석과 사업계획수립국제프로젝트 계약관리선택과목

필드스터디선택과목선택과목선택과목

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교육과정 특징

1. 전략 관점에서 경영학과 연계하고 기초를 잡아준다 . 경영전략

리더십과 조직관리

PMO, 포트폴리오관리

2. 전통적 PM 분야의 지식으로 전문성을 키워준다 . PM 실행방법론 - 범위관리 , 일정관리 , 비용관리 , 자원계획 등

3. 현대적 PM 의 새로운 분야를 추가적으로 강조한다 . 프로젝트 파이낸싱 , 리스크관리

국제계약관리 , 협상과 입찰 , 컨설팅

ICT 프로젝트관리 , 윤리경영

교수진

경영학부 교수 (PMO & 포트폴리오 )

박동규 (Ph. D., Indiana Univ.) 경영학부 교수 ( 재무 , 프로젝트 파이낸싱 )

김승철 (Ph. D., U of Oregon)

경영학부 교수 ( 프로젝트경영 전분야 ) 프로젝트경영 MBA 과정 주임교수

권수라 (Ph. D., Yonsei Univ.)

경영학부 교수 ( 전략 , 사업성분석 )

김대철 (Ph. D., Penn State Univ. )

심원술 (Ph. D., U of Oregon)

경상대학 교수 ( 조직인사 , 프로젝트 리더십 )

교수진

PMI Korea Chapter 명예회장 ( 리스크관리 , PM 전반 )

목성균 ( 서울대 ) 오피엠씨 대표 ( 의사소통관리 , PM 전반 )

경영학부 교수 (ICT 프로젝트관리 )

박영민 (U of Alaska)

한현수 (U of Massachusetts, Amherst)

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Contact numbers

김 승철

Ph.D., PMP, PRINCE2 trainer Professor of Operations & Service ManagementSchool of Business, Hanyang University17 Haengdang-dong, Seongdong-guSeoul, Korea

(Tel) 02-2220-1069(Fax) 02-2220-1169(e-mail) sckim888@hanyang.ac.kr