2014 전략프로젝트경영 MBA 소개

전략프로젝트경영 MBA

프로그램 소개

(SPM-MBA)

김 승 철 프로그램 주임교수 한양대학교 경영전문대학원

경영학부 교수 (재무, 프로젝트 파이낸싱)

경영학부 교수 (생산서비스, 프로젝트경영원론)

전략프로젝트경영 MBA 과정 주임교수

경영학부 교수 (전략, 사업성분석)

전략프로젝트경영MBA


경영학부 교수 (생산서비스, 프로젝트경영원론)



미국 PMI 교육프로그램 인증 추진 교육과정의 내용과 수준을 국제적으로 인증받기 위해

2013년부터 2개년 계획으로 추진하고 있습니다.

4

목차

1. PM 교육의 공급사슬

2. 미래 수요

3. PM 교육의 지식분야

4. 교육과정의 구체적 소개

5

전략프로젝트경영 MBA ( Strategic Project Management MBA)

개설 학과 : 경영전문대학원 (Graduate School of Business)

과정 설립시기: 2008년 3월

수여 학위 : 프로젝트경영 MBA (MBA in PM)

졸업학점 : 45학점 (15개 과목 수강)

교과 과정 구조 : 4단계

1단계 : MBA 기초과목 4개

2단계 : 프로젝트경영 필수과목 6개

3단계 : 선택과목

4단계 : 졸업 필수과목 - 필드스터디 (capstone course)

(석사 논문에 준하는 연구과제나 현실 프로젝트 분석보고서)

6

프로젝트란?

행사, 축제, 회의

건축, 사회 인프라

과학, 우주개발 영화, 드라마

재난구조, 방역

유일한 상품/서비스를 창출하기 위해

수행되는 일시적 활동

7

PM 교육의 공급사슬

교육 수요 (개인, 기업체, 공공기관, 각종 산업)

실무 교육기관

협회

컨설팅업체

기업 내부 교육기관

4년제 대학 교육과정 (학부, 대학원,

MBA)

전문대학 교육과정

경영학, 공학(산업공학, 건설, CM) 자격증 위주의 교육이 많다.

PMP 소지자 10,000명 이상

8

PM 교육에 대한 미래 수요

1. 프로젝트의 종류와 산업 => 확대되고 있다.

건설/엔지니어링, 국방 과학, 우주 과학

IT/정보통신, 컨설팅,

공공기관, 재난구호/대책

신제품개발, R&D

서비스산업 - 스포츠, 축제, 행사/회의, 전시/컨벤션,

2. 한국의 해외수출 3대 산업 수출액 증가:

자동차/전자, 조선, 해외플랜트

=> PM 교육의 필요성은 계속 증가하고 있습니다.

PM future demand

Construction/Plant for overseas market in recent 7 years (source: ICAK) - US $74 billion dollars in 2010

7,49810,859

16,468

39,788

47,640 49,148

74,000

-

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

2004년 2005년 2006년 2007년 2008년 2009년 2010년

(단위:백만불)

연간실적

PM future demand

Export in Ship building in recent 10 years

(US $49 billion dollars in 2010)

통계표명 : 조선산업 동향

단위 : 억불, 만GT, %

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

무역수지(억불) 90.1 98.5 103.5 140.7 158.2 201.1 246.3 378.3 402.6 439

생산(만GT) 1,179 1,299 1,360 1,514 1,735 1,778 1,895 2,275 2,442 2,527

내수(만GT) 0.1 1.6 0 0.9 3.5 0.1 0 37 38 112

내수비중(%) 0 0.1 0 0.1 0.2 0 0 1.6 1.6 4.4

수출(억불) 99.1 108.7 113.3 156.6 177.3 221.2 277.8 431.6 451.3 491.1

수입(억불) 0.9 10.1 9.9 15.9 19 20.1 31.5 53.3 48.7 52.1

출처 : 한국조선협회, 한국무역협회

11

기업의 기능분야와 경영학 전공분야

국제경영 (International Business)

경영정보 (MIS)

마케팅 (Marketing)

생산서비스경영 (Operations & Service Management)

인적자원관리 (Human Resource Management)

재무관리 (Finance)

전략경영 (Strategic Management)

회계 (Accounting)

12

PM 지식분야와 경영학 전공분야

PM 지식분야 (PMBoK) 경영학 전공분야

통합관리 경영정보 (시스템통합)

범위관리 생산관리

시간관리 생산관리

비용관리 관리회계, 재무

품질관리 생산관리

인적자원관리 인사/조직

의사소통관리 인사/조직

리스크관리 재무관리, 경영과학

조달관리 생산관리(구매, 조달)

이해관계자관리 인사/조직

전문가책임 인사/조직 (기업윤리)

13

프로젝트경영이란 - 종합 경영학이다

당신은 어떤 분야의 경영전문가이십니까?

오늘날의 경영은 어느 한 분야에 국한된 지식이

아닌 기업 전체의 활동을 아우르는 통합지식을

필요로 합니다. 프로젝트경영(PM)이란 경영학의

여러 전공분야를 프로젝트라는 공통 관심사를

중심으로 하여 통합한 퓨전(fusion) 경영학입니다.

14

융복합 패키지 교육의 제시 (프로젝트경영 + 전략)

전략프로젝트 경영이란?

프로젝트경영(PM)이란?

특정한 목적을 가진 한시적 과업을 정해진 시간과 예산 내에서 능률적이고 효과적으로 수행하여 원하는 성과를 달성할 수 있도록 제반 개념과 이론, 기법을 사용하는 것을 말한다.

전략프로젝트경영(SPM)이란?

프로젝트경영(PM) 지식 위에 전략적 마인드와 리더십을 갖춘 PM전문가의 양성을 목표로 하는 과정이다.

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교육 목표 설정 - 교육생을 위한 비전

프로젝트 매니저의 능력 - 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서는 다음과 같은 능력을 필요로 한다.

1. 기업과 단체의 미래를 위해 전략적 방향을 설정하고 계획을 세우는

능력.

2. 이해관계자의 요구를 적절히 반영하고 합리적으로 조정하는 능력.

3. 관련 지식과 적용 방법론을 갖춘 인원을 선발, 배치하고 관리하는 능력.

4. 필요한 자원을 내부와 외부에서 조달하고 관리하는 능력.

5. 정해진 목표를 향해 계획을 실천하고 시간, 비용, 품질을 관리하여 성과물을 창출하는 능력.

6. 책임, 존중, 공정성, 정직성을 바탕으로 한 윤리적 행동강령을 따라 적절한 판단력을 행사하고 업무를 처리하는 능력.

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바람직한 프로젝트 매니저가 갖추어야 할 덕목:

1. 미래의 비전을 제시하는 전략적 리더십.

2. 실천 전략과 실행 능력을 갖춘 전문가.

3. 화합과 통합을 이끌어 내는 조정자.

교육 목표 설정 - 교육생을 위한 비전

17

교육 프로그램 내용 - 교과목 분야

<프로젝트 관리의 10개 공식분야 (미국 PMI 규정)>

(1) 통합관리 (Integration management)

(2) 범위관리 (Scope management)

(3) 시간관리 (Time management)

(4) 비용관리 (Cost management)

(5) 품질관리 (Quality management)

(6) 인적자원관리 (Human resource management)

(7) 의사소통관리 (Communication management)

(8) 리스크관리 (Risk management)

(9) 조달관리 (Procurement management)

(10) 이해관계자관리 (Stakeholder management)

*(11) 전문가책임 (Professional responsibility)

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PM 교육에 필요한 전문영역

프로젝트관리 지식체계

PMBOK® Guide

대인관계 기술

일반적인 경영관리

지식과 기량

프로젝트환경에 관한 이해

응용(기술)분야에 관한 지식, 표준,

법규

효과적인 프로젝트의 관리는 적어도

다음과 같은 5개 전문분야의 지식과 역량이 요구됨

4. PM 역량

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<개설교과목 목록> 교과목 15개 수강 – PM 지식 10개 분야와 추가 필요에 맞추어 개설 (각 3학점)

MBA 공통기초

(4개)

프로젝트경영 핵심

(6개)

선택과목

(모든 MBA 과목 중에서 추가선택 가능)

국제경영

경영전략

경영정보시스템

오퍼레이션경영

경영통계

마케팅

재무관리

재무회계

조직행동 (수강하지 말 것. 2학기 프로젝트 리더십과 조직관리로 대체함)

경제학원론

프로젝트경영원론

(통합,범위,시간,비용,품질)

의사소통과 리스크관리

프로젝트리더십과조직관리

프로젝트 포트폴리오관리

프로젝트 파이낸싱

사업성분석과 사업계획수립

ICT 프로젝트관리

글로벌 프로젝트 방법론

글로벌 기업윤리

변화관리와 학습조직

벤처창업론

전략적 구매관리

컨설팅경영론

품질경영전략

협상과 갈등관리

계약과 조달관리

교육 프로그램 내용 - 교과목 분야

프로젝트 필드스터디 (Capstone course)

20

교과 일정 소개

학기 1학기 2학기

1년차 경영전략 (MBA 공통필수)

경영통계 (MBA 공통필수)

오퍼레이션경영(MBA 공통필수)

프로젝트경영원론

재무회계 (MBA 공통필수)

의사소통과 리스크관리

프로젝트리더십과 조직관리

프로젝트포트폴리오관리

2년차 프로젝트파이낸싱

사업성분석과 사업계획수립

글로벌 프로젝트 방법론

선택과목

필드스터디

ICT 프로젝트관리

선택과목

21

PM 교과과정 특징

1. 전략 관점에서 경영학과 연계하고 기초를 잡아준다.

기업전략과 프로젝트경영, PMO

타당성검토, 포트폴리오관리

2. 전통적 PM 분야의 지식으로 전문성을 키워준다.

범위관리, 일정관리, 비용관리, 자원계획

3. 현대적 PM의 새로운 분야를 추가적으로 강조한다.

프로젝트 조직과 리더십, 리스크관리, 포트폴리오관리

커뮤니케이션, 계약관리, ICT 프로젝트관리, 윤리경영

교수진

경영학부 교수 (PMO & 포트폴리오 )

박동규 (Ph. D., Indiana Univ.)


김승철 (Ph. D., U of Oregon)

경영학부 교수 (프로젝트경영 전분야)


권수라 (Ph. D., Yonsei Univ.)


김대철 (Ph. D., Penn State Univ. )

심원술 (Ph. D., U of Oregon)

경상대학 교수 (조직인사, 프로젝트 리더십)

교수진

PMI Korea Chapter 회장 (리스크관리, PM 전반)

목성균 (서울대)

오피엠씨 대표 (의사소통관리, PM 전반)

경영학부 교수 (ICT 프로젝트관리)

박영민 (U of Alaska)

한현수 (U of Massachusetts, Amherst)

Age 2008-1 2008-2 2009-1 2010-1 2011-1 2012-1

<Age> 20s 30s 40s 50s

8 15 7 1

5 8 7 1

6 16 2 0

6 12 4 1

5 11 2 0

4 12 3 3

Total (avg) 31 (34 yrs) 21 (35 yrs) 24 (33 yrs) 23 (34 yrs) 18 (33 yrs) 22 (37 yrs)

<Job Positions>

CEO/Exec

Directors

Middle mgrs

Staff

5 10 4 12

3 9 1 8

2 1 9 12

6 4 7 6

3 7 7 1

3 8 6 5

MBA 현황 – 연령 및 직급

2008-1 2008-2 2009-1 2010-1 2011-1 2012-1

삼성 엔지니어링 국민은행 LG 데이콤 KT 삼성 SDS LG전자 NCSOFT TmaxSoft 관세청 세중나모여행 한국 유니시스 청호컴넷 델파이코리아 이레테크 에너지 한터인종합건축사무소 TELECA 신원 머티리얼즈 한국 휘닉스 테크놀로지 더존다스 에이스텔 ㈜숲에서 뉴테크웨이브 ASML 코리아 PLK Tech 씨아이지 컨설팅 4way-Entertainment 동성전자 유비에이 텔레콤 헤드라인 시스템즈

LG전자 한국일보 디지털 우정사업본부 OTIS 엘리베이터 동부건설 한양대학교 CJ 프레시웨이 성우효광 한국마사회 코엑스(COEX) 포커스리서치&컨설팅 윈디소프트 평택대 유비온 일하 엔지니어링 인터컴 상산샘도스 한국라파즈석고보드 비투엔 컨설팅 한단 정보통신 스카우트

삼성 탈레스 SK 오케이캐쉬백 지멘스 대우캐피털 우체국시설관리단 삼성에스원 한국정밀화학산업진흥회 아모제 교원 금호산업 한국시설안전공단 대성닷컴 한국반도체산업협회 NKIA 디케이유엔씨 L10nbridge 아이큐엠씨 지에스 브랜즈 인브레인 해금테크 크리스피드 세익컨설턴트

현대U&I

주식회사 엠로

아이리중공업

한국무역정보통신

디엠씨매니지먼트

(주)메디슨

오티스엘리베이터

한국조폐공사

WIZWID

리더스경영컨설팅

하이드로젠파워

인제이매니지먼트

앰코테크놀로지

국보산업개발(주)

로데슈바르즈

한양대학교

(주)HRAD

(주)실리콘화일

(주)에이지아이

(주)금강모빌랙

동양종합금융증권

한국항공우주원

신도리코

LIG넥스원

게임물등급위원회

네오플러스

현대시멘트

잇츠유어즈

(주)에스원

한양대학교

날리지큐브

비투엔컨설팅

플래티늄컨설팅

케이시디지털

(주)유하트

(주)알디엔컨설턴트

롯데정보통신

전자부품연구원

삼성중공업

신도리코

LG전자

한국로버트BOSCH

대한민국해군

방위사업청

하이트진로

포스코ICT

하나마이크론

(주)한국지역난방기술

학선건설

타이틀리스트

대신정보통신

(주)쿠쿠홈시스

비즈마코리아

네오모듈

(사)민생경제정책연

(주)에이탑컨설팅

(주)인크로스

두산중공업

OTIS 엘리베이터

MBA 현황 – 근무 회사

Industry 2008-1 2008-2 2009-1 2010-1 2011-1 2012-1

Gov't/Public

Consulting

Manufacturing

Const/Eng/Plant

MICE/Service

IT/Telecom

Finance

R&D

Education

others (logistic, sales)

1

3

7

3

2

9

1

2

0

3

2

2

2

3

1

4

0

1

3

3

2

5

2

3

1

4

2

4

1

0

2

3

7

1

0

3

1

0

2

4

2

3

1

1

0

4

1

4

1

0

2

2

6

4

0

3

0

2

0

3

31 21 24 23 18 22

MBA 현황 - 분야

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Contact numbers

KIM, Seung-Chul, Ph.D., PMP, PRINCE2 trainer

Professor of Operations & Service Management

School of Business,Hanyang University

17 Haengdang-dong, Seongdong-gu

Seoul, Korea

(Tel) 02-2220-1069

(Fax) 02-2220-1169

(e-mail) [email protected]

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