2013美國團研修主題說明
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美國商業模式創新研修主題說明2013/11/30中國生產力中心劉基欽
Source: http://lh5.ggpht.com/-ElrOY_QyMw8/TIQeFKVN9eE/AAAAAAAAhJY/BYA084Yche4/20100905Plymouth.jpg
大綱
一、研修團簡介二、研修內容分享三、結語
1.緣起:經濟部技術處培訓系統與服務創新研發管理專業人才培訓計畫2.研修日期:2013/9/7~9/15
3.研修地點:美國 波士頓4.合作單位:美國 創新洞察顧問公司(Innosight)
5.研修學員數:21位(中小企業主、二代、顧問、記者、主編)
一、研修團簡介
整體學習時程
8/31之前 8/31 9/7~15 11/9 11/30
事先功課,繪製貴公司商業模式
1 2 3 4
建立先備知識建立團隊收集學員問題
5
學員個案團長點評
上課、企業參訪實際討論學員問題
學員個案成果發表
2.行前工作坊 3.美國研習 4.行後工作坊 5.成果發表會1.行前作業
5
9-Sep
Day 1
10-SepDay 2
11-SepDay 3
12-Sep
Day 4
13-Sep
Day 5
Innosight LLC
Business Model InnovationWorkshop Day2
(09:00~17:15)
美國團行程
Harvard School Tour
CIC Camridge(09:30~11:00)
MIT Media Lab(14:00-17:00)
Innosight LLC
Business Model InnovationWorkshop Day1
(09:00~17:15)
Eink(09:30-11:30)
USA Culture Tour
Nova Biomedical
(09:30-11:30)
Bolt Innovation Center
(14:00-15:00)
二天上課、二家台商企業、二家學校、二家育成中心
性能”好過頭”創造”破壞式創新”機會性
能
時間
破壞性創新
二、研修內容分享
釋放破壞式創新力量的關鍵在於”商業模式創新”
顧客&工作
顧客價值主張
獲利公式 關鍵資源 & 流程
商業模式四要素
88
“Jobs to be done”分析
發展破壞式解決方案
設立目標與界限
商業模式創新
擬定應變策略
建立風險階梯
商業模式創新流程
創新工具
點子管理系統
組合管理系統
商業模式創新流程與工具簡介
階段一 聚焦機會
1.了解消費者的目的(Job to be done)
1聚焦機會
2.了解障礙與現有解決方案
3.從顧客角度評估機會點
重要性
發生頻
率
未滿足
度
階段二 設計解決方案
1.發想產品/服務
不夠好
足夠好
很好
好過頭
舒適性安全性時間 價格 便利性
飛機客運台鐵 高鐵
2.定位價值主張
3.設計營收模式
4.設計關鍵流程與資源
階段三 測試及學習
Emergent Strategy
擬定
(或重擬)
策略
辨識假設
排序假設擬定測試假設計
畫
測試假設
評估結果
3測驗學
習
階段四 規模化 4規模化
可獲利的成長藍圖
治理指標
創新流程
領導文化
用適當的指標來支持創新- 點子管理系統
- 組合管理系統
- 持續改善系統
建立可複製的創新流程- 創新架構
- 創新流程
建立創新的DNA- 身先士卒的領導者
- 以客為尊的創新文化
- 開放創新的文化
- 募集具有創新特質的人
定義成長目標與領域- 成長目標
- 成長種類
- 成長方法
12-Sep
Day 4
1999年MIT畢業生Timothy Rowe 和 Andrew Olmsted 所創辦公司定位:促進創新/創業的房地產服務公司
讓創業者有共同工作的地方(Co-working Space)收費模式:按月計價,可彈性調整所需辦公空間(各式各樣坪數的辦公空間)收費價格範圍:$350~$1200/人/月台灣類似經營模式之公司: CLBC、卡士達創業加油站、Changee、創立方等
創造創意自在流動的環境
12-Sep
Day 4
教學鼓勵實踐夢想
跨部門交流(IC卡設計)
三星企圖心
City Car Microfarm Persuasive Electric Vehicle
13-Sep Day 5
1.定位:美國麻州首個以「硬體產品」為主之新創事業育成中心
2.成立日期:2013年7月3.成立現況:(1)首次有850件申請案(2)每周期(6個月)挑選8-12家廠商(3)1百萬美金之硬體設備可供使用
4.所提供的服務(6個月培育計畫)(1)提供種子資金(硬體創業募資較軟體創業難)(2)提供高額度信用賃款(3)促使天使與輔導員協助(4)提供製作產品原型的各式工具(5)協助尋找顧客(6)產品授權相關事宜協助
視聽家電系統整合商Funtouch,瞄準售後服務市場,設計新商業模式
道路安全廠商世瑩,改變”貓眼”商業模式,以取代四方型塑膠反光標記
台灣最大銅合金製造廠東又悅、瞄準新市場德國,設計進入該地之商業模式
兒童玩具代理商包爾科技,針對兒童市場規劃Robert Land及其商業模式
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三、結語