2014年資材部 ( 課 ) 宣導事項 報告者 : 馮淑君 2014.01.17

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宣導事項

一、廠商管理事項說明

二、日常業務重點宣導

三、 VA、 VE的推進P.2

一、廠商管理事項說明

1 、對於朝陽各項事項含品質管理、納期管理及 其它重要等宣導，朝陽將以書面行文或 B2B傳 達告知，若各廠商另有下游廠商時請自行宣 導傳達。 ( 例：電鍍廠、塗裝廠、加工廠… )2 、各廠商於新製品承接後，需依朝陽需求要項，提 出 QC三表及品管另需相關文件 ( 表單 ) 等至朝陽相

關部門審查確認，並落實依計劃執行 ( 各工程需 明確化並記載於流程表內 ) 。

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一、廠商管理事項說明3 、 各廠商自生產準備至生產試作階段必須確認生產 之良品條件 (4M-人員、機器、材料、方法) 已成熟， 在生試發生之問題點需已對策改善完成，並植入 QC流程表管理項目規定化，且於生試時各項工程 能力統計確認合格才可實施移行判定( 須由品質最 高責任者作最終判定) 。 4 、 協力廠商之品質相關追溯記錄，資料需保存 10年 以上 ( 電子存檔亦可) 。 ( 例：製造、出貨、初物管 理、設變管理、模具維修保養記錄等 )

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一、廠商管理事項說明

5 、每月或每季延納、品質不良前三名之廠商，各 廠商務必依 CYE需求日程 ( 約二周內 ) ，將對策

報告書提出，以利後續改善對策。6 、欲委外製造時﹐針對二次廠商應明確訂定管 理項目，有關重要管理項目確實定期進行稽 查，尤其是保安部品及特殊 ( 電鍍 ) 工程需變

更或增加新廠商，務必事先告知朝陽，以利 管理。 P.5

1 、收到新圖或設變圖時，請將圖面設計變更 單之內容確實填寫，並於一星期內回傳 CYE，

以利日後設變費申請作業順暢。 ※若有因設變而造成單價變更，務必填寫價格 差異分析內容，另庫存量處理方式，原則上 CYE吸收訂單及預示量，特殊狀況 ( 料 ) 另議，

無確實填寫者，其責任自行承擔。P.6

二、二、日常業務重點宣導

庫存調查時，請於調查當日一併將 CYE 所下之訂

單及預示量資料附上，以利後續庫存吸收作業順暢，另原則上庫存量僅吸收訂

單及預示量

王月琴

範例

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二、二、日常業務重點宣導

2.零件包裝數量之規定 : a.請依【外作零件開發通知單】規定之數量包 裝。 b.若包裝數不符需求需做變更時，請提出【零 件納入包裝申請書】與資材擔當申請，待生 管確認同意後，另行通知是否可導入變更。 ※零件包裝袋之材料，請以白色透明塑膠袋為 主 ( 參考規格：厚度 0.075mm) 。

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範例

確認規定之包裝式樣及數量 , 是否可行

確認無誤後請簽名蓋章並將正本寄回 CYE

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範本

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二、二、日常業務重點宣導

4 、新機種估價注意事項 : a.請各協力廠商務必確實依 CYE圖面需求及

指定零件商 ( 牌 ) 進行估價。 b.若估價之零件廠牌不符圖面規定，務必確

實將替代廠牌註明於報價單內並告知資材

擔當，以免後續量產有爭議。 P.11

二、二、日常 ( 業務 ) 重點宣導

5 、型入送樣需檢附之表單 : a.型入送樣需檢附型檢部品依賴書 b.型入送樣第一次需檢附材質證明 c.塑膠射出成型之部品於型入送樣需檢附 成形條件表 6 、型入送樣經品管檢驗判定 NG後，收到型入 DATA後各廠商務必於三日內回覆下次送樣 日程，以免影響客戶訂單及送樣需求。

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二、二、日常 ( 業務 ) 重點宣導

7 、初物送樣管理 : 依初物管理辦法之規定於型入合格後 , 請MK

依 CYE之需求每一模號 5PCS為原則 , 同初加

工物管理表及檢查規格書一併由資材課交 至品管課檢驗 。 ※檢查規格書之製作 , 請於模具檢討完成後 即可製作送交至 CYE品管承認。P.13

二、二、日常 ( 業務 ) 重點宣導

8 、為配合公司政策與 AD本社稽核之缺失，已導

入出貨標籤需填寫完整儲位欄位 ( 如附件 ) ， 以利管制。

9 、 2013年起因客戶端之需求 , 要求新機種開模

之模具皆需填寫模具製作基準書 ( 如附件 )

請各廠商務必配合執行 。P.14

範例

舊標籤儲位填寫位置

訂單儲位標示位置

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新標籤格式

訂單號碼 　

交貨日期 年 月 日 訂單

號碼 　交貨日期 年 月 日

品番 　 品管核章

朝陽 廠商 品番 　 品管核章

朝陽 廠商

數量 　 　 　 數量 　 　 　

股份有限公司 限用 1,5,9, 月

儲位 　 股份有限公司

限用 3,7,11, 月儲位 　

訂單號碼 　

交貨日期 年 月 日 訂單

號碼 　交貨日期 年 月 日

品番 　 品管核章

朝陽 廠商 品番 　 品管核章

朝陽 廠商

數量 　 　 　 數量 　 　 　

股份有限公司 限用 2,6,10, 月

儲位 　 股份有限公司

限用 4,8,12, 月儲位 　

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範本

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範本

二、二、日常 ( 業務 ) 重點宣導

10、模具編碼之規定 : 請依各客戶需求實施，若客戶無需求時則依廠商自行設

定編碼。 ※屬三陽之模具，業務會提供 SY指定「固定資產號碼牌」 資材→廠商，廠商需將「固定資產號碼牌」固定於模具 上，若號碼牌有損毀或遺失，廠商需依客戶規定重新申 請每個資產牌工本費 150元，並補對策說明及照相銷案。 ※屬台鈴之模具，廠商依朝陽業務課所提供之編碼植入模

外觀明顯處 ( 不得影響模具結構 ) 。 ※其它無特別要求之客戶，則依各廠商需求自行設定編碼

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二、二、日常 ( 業務 ) 重點宣導

11、模具老舊需重新開模作業 : a.廠商需事先提出【工程變更單】申請，經品管審核 確認同意後。 b.再提出【模具更新、修正、追加製作認可申請書】 ,

並附上現況模具生產之樣品及相關附資料提出重開 新模申請。 c.CYE依據【模具折舊模次標準】評估是否同意重開， ( 若生產模次未達基準視現模具狀況判定) ，待 CYE呈 簽核准後，資材排定模具檢討日程並執行後續管理

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年 月 日

□ □ □□ □ □□ □ □□ □ □□ □ □

工程確認：□ 要 年 月 日

□ 不要 須提出變更後部品 （ 年 月 日前 ）

□ 不要 ( )請貴社 單位 自行確認

→ / → → → → →流程：提出單位 生管資材 品管 審核 提出單位 實施 品管單位存檔 QA-15-00-01-02表號：

朝陽電裝股份有限公司

朝陽電裝（股）公司 工程變更申請單

申請日期：

NO.：

品管單位確認

材質證明SGS化驗報告

廠區平面圖或相片在庫量資料確認人員教育訓練型入檢查成績表設備點檢表

所需提供相關資料

檢查成績表QC工程表作業指導票

ETS評價試驗報告書治工具履歷表公司組織表

原來工程 變更後工程 變更後的特性值

工程變更理由

預定導入時間

月 日

申請單位 部品品番 部品重要度/部品工程名稱

品管單位 核准課長 經（副）理 總經理

配佈單位

狀態說明

備註

已實施

未實施

作成 確認 承認敬會單位

生管課／資材課申請單位

實施追蹤

工程變更確認項目

品管意見

( .)未實施原因內容說明

判定可

判定不可

( . .)已實施日期內容說明

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空白表單

～ ， 型目 個取 年 月 日 年 月 日 現在

様式 A 4 2 0 0 4 . 0 9

朝陽電装股份有限公司表號：PU- 08- 00- 07- 01

１．

２．

各部検討

另認可時請注意下記之事項。

模具價格簽決後、請立即準備製作。

預定完成日及生產切替若落後時，或者模具費申請延遲過久時，朝陽有可能不予支付模具費。

認可的條件：

資材部

品管部

研發部

業務部

決裁者 要・不要 可・否

可・否

可・否

可・否

可・否

※担当承認決定

0另本件若有須要檢討協商時，請於協議欄內以〝 〞圈選表示。

關於上記模具申請檢討可、否，請依下列順序各部閱覽判定

担当者申請可否 意 見協議 回 覧 順 序

生産開始日現行型型番

申請型図番

月間使用量模具剩餘壽命納入実績

模数

個 個個

※ 上述開模申請檢討結果（ 認可 ・不受理 ）。

模具更新‧ 修正‧ 追加製作認可申請書

No.

申請理由模具製作廠商生産切替予定日完成予定日穴数 品 名

※ 1申請時、樣本 組與模具估價明細表，納入實績表及現有模具相片請一併提出。

公司名

日月年

不受理的理由：

決定

朝陽電装股份 有限公司 啟

印

要・不要

要・不要

要・不要

要・不要

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空白表單

二、二、日常 ( 業務 ) 重點宣導

12、模費 ( 含設變修模 ) 申請： a.模具完成後經朝陽品管檢驗確認尺寸 OK，廠商收到【型 入檢查成績表】合格 DATA後，提出【模具費用申請書】 ，並附上【模具、設備、工具借用證】【模具檔案】【 模具分析書】【型入檢查成績表】提出申請，待呈總經 理簽核准後朝陽資材課通知廠商開立發票請款。 b.因設變產生模具必須修改時，廠商依圖面指示進行修改 至朝陽品管單位檢驗確認尺寸合格 DATA後，即可提出【 模具設變費用申請書】，需附上【模具分析書】【型入 檢查成績表】合格 DATA。

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必須有表號及公司名稱

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空白表單

必須有表號及公司名稱

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空白表單

必須有表號及公司名稱

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空白表單

必須有表號及公司名稱

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空白表單

必須有表號及公司名稱

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空白表單

二、二、日常 ( 業務 ) 重點宣導

13、協力廠商獎懲規定重申 : a.評分項目及比例分配說明 : 品質佔 30分、交期 佔 30分、附成績表佔 10分、協調性佔 20分、 包裝與容器清潔 10分。 b.評核成績連續三個月為A 者或連續三個月延納 率為 0%，取前三名給予獎勵, 將貨款票縮短15

天。 c.評核成績若三次為C 者 , 朝陽將派員進行輔導 改善 , 若三次為D 者 , 則開發複數廠商。

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二、二、日常 ( 業務 ) 重點宣導

14.延納率高懲處說明： a.若延納率為 3%以上 ~5%(含 ) 以下 , 或當月納入品質 不良件數 15件以上( 含 15件 ),貨款票期延長 15天。 b.若延納率為 5.1%以上 ~20%(含 ) 以下 , 或當月納入品 質不良件數 15件以上( 含 15件 ) ，貨款票期延長 30 天。 15.配合 2014年 AD本社推進之 APros-KA活動, 提高生產效

率 1.5倍 , 請各協力廠商務必遵守訂單之納期 , 若有納期問題立即告知 CYE當擔確認是否影響生產。

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二、二、日常 ( 業務 ) 重點宣導

16、容器的清潔管理，廠商交貨隨時須保持 清潔不得有其它標籤未斯除，容器外箱 務必貼付當日交貨標籤於右上角位置

17、針對廠商每月交貨狀況，如納期、進貨 準時率、品質異常及新的情報等，於收 料區有設立公告看板，提供各廠商於交 貨即時獲得各項資訊。

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交貨標籤貼付於容器右上角

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三、 VA、 VE的推進說明

✽為對應國際產業環境激烈競爭之下，請各 協力廠商在開模時或對現量產部品，在生 技、現場方面能再檢討材料面及製造加工 成本方法考量等減低之對應( 如附件) ，利 用 VA/VE之手法降低成本，以提高產品競 爭力並取得承製權。

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三、三、 VAVA 、、 VEVE 推進手法推進手法

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三、三、 VAVA 、、 VEVE 推進手法推進手法

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以上～

敬請配合 謝謝

2014 年度資材部 ( 課 ) 宣導事項

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