數位城邦計畫2006
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Transcript of 數位城邦計畫2006
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大綱
數位時代內容產業結構數位出版產業發展變數數位匯流不利平面媒體
經營數位內容的成功經驗創業初步成功關鍵數位內容成功關鍵在社群經營KKKK核心競爭力符合客戶需求的內容最有價值
日經BP社經營啟示
台灣報業集團數位化經營數位城邦公司業務方向
數位城邦公司初期產品數位城邦國際化策略數位城邦營運計畫後續討論
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數位時代內容產業結構
最終用戶
閱覽設備
電信營運商
收費機制
內容入口網
應用平台商
內容供應者
設備供應商
數位內容價值鏈
最終用戶
書店
出版商
內容供應者
傳統內容價值鏈
印刷和實體通路式微內容供應者
自由度變大
新商機
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數位出版產業發展變數
無所不在網路完善度
數位內容系統成熟度
現有瀏覽工具的改進
數位墨水相關技術演進
讀者閱讀習慣的改變
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數位匯流不利平面媒體
依此方向整合容易
影音產業
在現有內容產業的整合上，由於影音資訊的製造和複製困難度較高，因此該產業廠商在整合時具備主導優勢。
聲音產業
文字產業
影音
聲音
平面媒體
數據
在數位匯流的統一資訊平台上，影音資訊對消費者的吸引力和價值將會大於聲音和數據資訊！
創業初步成功關鍵
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數位內容成功關鍵在社群經營以KKKK公司為例
KKKK核心業務
產品
KKKKBBS城邦，常用會員約有50萬名，每天上線人次超過10萬。
KKKK台灣市佔率高瀏覽器。
業務推廣
行動內容和會員管理系統應用於整個系統。
與台灣所有的固網和行動通訊業者建立合作關係。
台灣最大的行動數位內容蒐集者之一。
成功關鍵1.研發團隊大而成熟。2.熟悉網路社群經營。3.豐富的人機介面(MMI)研發經驗。4.合作廠商多、產品線廣闊。5.具備大量的高忠誠度用戶資料。6.行銷通路完整。
2002年成為台灣的免費撥接廠商，拆帳收入每月約200-300萬。
合作的內容廠商包含等等。
成果
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KKKK核心競爭力
KKKK城邦
KKKK瀏覽器
Mobile Content
KKKK多媒體內容
抽獎
比賽
聯名行銷中華電信、大眾電信
免費試用會員制金卡、銀卡
ATM轉帳
信用卡簽帳中華電信AAA機制電信業者拆帳
中華電信、大眾電信、遠傳…
社群經營
異業整合免費撥接、ADSL、唱片宣傳
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符合客戶需求的內容最有價值以DD報為例
DD報的例子
平面媒體具備數位內容製造和用戶資料庫優勢之後，也邁向水平整合！
DD報成立十幾年，目前員工近200人，資本額約10億元，2005年轉虧為盈。
報紙和週刊發行 報紙和網站廣告
專案研究
中文報紙資料庫
英文報紙資料庫
產業報告資料庫
研討會和整合行銷 用戶資料庫
大賺
賺平
賺
大賠
平
賠
成功關鍵1.資料庫具備全球性的獨特利基2.用戶資料庫具備高價值
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日經BP社經營啟示
日經BP社日本最大專業出版社全球最大綜合資訊機構
雜誌、圖書、網路、研討會、展覽會
讀者和廣告客戶
喜悅和感動
不斷創新
可作為數位城X計畫假想敵
技術和
經營
醫療、生物、環保、建築等
日經BP社數位內容策略
資料庫 資料庫 資料庫
日文市場英文市場
中文市場
內容出版
不斷創新，提供最符合市場需求的產品組合。
日本市場
中國大陸市場
成功關鍵
Shift from a production site to an R&D site
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台灣報業集團數位化經營現況
報業和出版業在內容數位化潮流裡，是最相近的競爭者。
聯合新聞網
蘋果日報
新聞資料庫 字典
星座、個性分析剪貼簿
中時電子報
汽車、地產、旅遊 簡訊服務
數位出版 收費新聞資料庫
異業結盟社群服務
簡訊服務
數位匯流服務 收費新聞資料庫
電子商務人力網
旅遊、消費 商情資料庫汽車、旅遊
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數位城邦公司業務方向
2006.7 2008.6
行動內容通路建構
資訊系統架構和用戶資料庫建立
數位內容出版系統
集團數位內容入口網站
政府數位內容計畫合作
標準和軟體研發
電子報發送系統
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數位城邦公司初期產品
RFID與圖書的結合政府數位內容計畫合作
數位典藏計畫政府數位內容計畫合作
技術性數位內容付費搜尋服務
娛樂性數位內容行動化X
電子報整合行銷服務
加值數位內容瀏覽器離線閱讀、版權管裡、
系統服務整合
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數位城邦國際化策略
中國大陸 日本
香港
星馬北美
數位城邦
本地產業優勢
先進的經營方法進入中國策略
先進的科技應用多樣化市場競爭
規模經濟優勢
規模經濟優勢
擴大用戶基礎制訂兩岸共通標準自利基市場獲利
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數位城邦發展可能性討論
資本
集團投資策略投資創投
角色
支援集團 新創事業
人員
各BU轉調 招募
生存策略
長期投資 轉虧為盈
產品策略
拉長戰線 專注領先
營運計畫中各種項目的比例，並非不變的絕對數值，而是對發展方向取得共識，並且依照時間、發展狀況的差異會有不同的對應策略。
