2. ICV Kongres controllera, Mina Mićanović, direktor, Poslovna Inteligencija
-
Upload
mcb -
Category
Economy & Finance
-
view
136 -
download
6
description
Transcript of 2. ICV Kongres controllera, Mina Mićanović, direktor, Poslovna Inteligencija
Forecast Best Practice
Koje od ovih polja je Vaše?
Plan Simulacija
Upravljanje Model Predviđanje
Izveštaj Rezultat Vizuelizacija
Predviđanje
Otkrivanje
„Iskopavanje“ Odluka
Istraživanje
Analiza Kolaboracija
Controlling je...
TRANSPARENTNOST
• rezultata poslovanja i njihove strukture uz konzumiranu količinu rizika
STRUKTURA
• poslovnih procesa i odgovornosti
imanje ALTERNATIVA
• scenarija i simulacija
STRATEGIJA
• budžetiraje, planiranje, Balanced Scorecard
VIZIJA
• kuda ide kompanija?
Svesni izbor ZNANJA u funkciji UPRAVLJANJA
Uspešna TRANSFORMACIJA iz SME u veliku kompaniju
Forecast Best Practice
Forecast
Best
Practice
1
2
3 4
5
6
1
Vremenski
okviri i
frekvencija
2
Učešće u
procesu
3
Modelovanje
4
Scenariji
5
Upravljanje
procesom
6
Kultura
Zamislite vremenske okvire u ritmu Vašeg poslovanja
Vremenski okviri i frekvencija
Rolling forecast = 12 month quarterly?
Ako ni zbog čega drugog,
onda zbog ubrzanja procesa budžetiranja (30% ušteda)
Rolling Forecast
Modelovanje
Modelovanje
Scenariji
Duboka recesija?
Nema rasta?
Skromni oporavak?
Godina kao nikada do sada?
Upravljanje procesom
KREIRANJE
CILJEVA
&
TEMPLEJTI
DISTRIBUCIJA
TEMPLEJTA
PLANA
ISPUNJAVANJE
I DISTRIBUCIJA
TEMPLEJTA
ISPUNJAVANJE
TEMPLEJTA
AGREGIRANI
PLANOVI
PREDAJA
PLANA
ANALIZA
CILJEVI
vs.
PLAN
FINALIZIRANJE
PLANA
REVIDIRANJE
PLANA
REVIDIRANJE
PLANA
Q1
PREDVIĐANJE
REVIDIRANJE
PLANA
REVIDIRANJE
PLANA
REVIDIRANJE
PLANA
AGREGIRANI
PLANOVI
PREDAJA
PLANA
? KORPORATIVNE
FINANSIJE
FINANSIJE
POJEDINIH
ODELJENJA
RUKOVODIOCI
POJEDINIH
ODELJENJA
RUKOVODIOCI
TROŠKOVNIH
CENTARA
Upravljanje procesom
Potreba za ponavljanjima / Merenje kvaliteta / Postavljanje jasnih ciljeva
Kultura