2 0 1 9...penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal...
Transcript of 2 0 1 9...penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal...
ANNUAL REPORT2019
P T R I S T I A B I N T A N G M A H K O T A S E J A T I T B K
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
I
SEKILAS PERSEROAN OVERVIEW OF THE COMPANY
PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (Perseroan)
merupakan perseroan terbatas yang bergerak di bidang
properti dan berkedudukan di Jakarta Selatan.
Perseroan didirikan dengan nama PT Ristia Bintang
Mahkota tahun 1985 sebagai Perseroan yang bergerak
dalam bidang penyediaan dan pengembangan
perumahan bagi masyarakat tingkat ekonomi menengah
- menengah dan menengah ke bawah.
Pada tahun 1997 PT Ristia Bintang Mahkota resmi
tercatat sebagai perusahaan terbuka dan berubah nama
menjadi PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk.
Saat ini usaha Perseroan telah berkembang, melalui
proyek – proyek milik Perseroan sendiri maupun
Perusahaan Anak, dengan mencakup pengembangan
rumah FLPP (Fasilitas Likuiditas Pembangunan
Perumahan) untuk Masyarakat Berpenghasilan Rendah
(MBR), hunian vertikal yaitu apartemen berkonsep
Transit Oriented Development (TOD), dan hotel resor
bintang lima yang dikelola oleh operator international.
Perseroan menerapkan model bisnis terintegrasi,
dengan kemampuan dalam pengembangan dan
pengelolaan properti dimulai dari pengadaan lahan,
desain, perencanaan pembangunan, manajemen
proyek, hingga pemasaran properti hunian. Dalam
operasional hotel, Perseroan bekerja sama dengan
Marriott International dalam pengelolaan hotel Le
Meridien Bali Jimbaran.
Perseroan selalu mempertimbangkan nilai-nilai harmoni,
menggunakan material berkualitas tinggi, dengan
mempertimbangkan penggunaan teknologi terkini semua
proyeknya. Hal-hal tersebut membuat Perseroan
mendapatkan kepercayaan dari masyarakat, sehingga
produk-produk yang ditawarkan oleh Perseroan
mendapatkan antusiasme tinggi.
PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (Company) is a
limited liability company engaged in property and
domiciled in Jakarta Selatan.
The Company was established under the name of PT
Ristia Bintang in 1985 as a Company engaged in the
provision and development of housing for the people of
the middle-middle and middle-to-lower economic levels.
In 1997, PT Ristia Bintang Mahkota changed its status
become public company and officially listed in Bursa
Efek Indonesia as PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
At present, the Company’s business has been
developing, through projects owned by the Company
itself and its Subsidiaries, covering the development of
FLPP (Housing Finance Liquidity Facilities) houses for
low-income communities, apartments with a Transit
Oriented Development (TOD) concept, and five-star
resort hotels managed by international operator.
The Company implements an integrated business model
with capabilities in property development and
management starting from land acquisition, design,
development planning, project management, to
marketing. In hotel operations, the Company appointed
Marriott International to manage Le Meridien Bali
Jimbaran.
The Company always takes harmony values into
account, by using high-quality materials, and taking into
account the possible usage of latest technology in all its
projects. These reasons make the Company to gain trust
from the community, such that the products offered by
the Company are met with high enthusiasm.
Kegiatan Usaha 2019 Business Activities in 2019
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah real estate dan
developer. Di tahun 2019, Perseroan memiliki fokus
The Company's main business activities are real estate
and developers. In 2019, the Company had focus on
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
II
untuk menjual rumah yang telah terbangun, dan
mengembangkan perumahan di lahan yang telah dimiliki
oleh Perseroan maupun melalui Perusahaan Anak di
Karawang. Perseroan melalui Perusahaan Anak juga
terus menjalin hubungan yang baik dengan operator
hotel Le Meridien Bali Jimbaran dalam menjalankan
usahanya dan memberikan recurring income kepada
Perseroan.
Pada bulan September 2019, Entitas Asosiasi
Perseroan, PT Nusantara Almazia Tbk melakukan
Penawaran Umum Perdana Saham.
Pada bulan Desember 2019, Perseroan mendirikan
Perusahaan Anak PT Tiara Hotel Bali International,
dengan kepemilikan 99,75% dari modal disetor. PT Tiara
Hotel Bali International didirikan sesuai dengan rencana
penggunaan dana Penawaran Umum Terbatas II (PUT
II), yaitu untuk pembayaran berkaitan dengan
penggunaan lahan di Gianyar, Bali. Perseroan optimis
bahwa sektor pariwisata di Bali masih menjanjikan, dan
adanya hotel baru di lahan yang strategis di Gianyar
yang akan dioperasikan oleh operator international akan
menambah porsi recurring income bagi Perseroan.
marketing houses that are built, and developing housing
on land owned by the Company and through its
Subsidiary Companies in Karawang. The Company
through its Subsidiaries also continues to have a good
relationship with Le Meridien Bali Jimbaran hotel
operators in conducting their business and providing
recurring income to the Company.
In September 2019, the Company's Associated Entity,
PT Nusantara Almazia Tbk, conducted an Initial Public
Offering.
In December 2019, the Company established a new
subsidiary, PT Tiara Hotel Bali International, with 99,75%
share ownership. PT Tiara Hotel Bali International was
established according to the proposed usage of Limited
Public Offering II (PUT II) funds, namely for payments
relating to land use in Gianyar, Bali. The company is
optimistic that the tourism sector in Bali is still promising,
and the existence of new hotels on strategic land in
Gianyar which will be operated by international operators
will increase the recurring income portion for the
Company.
Produk dan Jasa yang dihasilkan Products and Services produced
Produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan berupa
pengembangan kawasan properti dan penjualan real
estate, serta pembangunan hotel yang dioperasikan oleh
operator internasional.
The products and services offered by the Company are
property development, sales and marketing of housing
including apartments, and development of hotels which
are managed by international operators.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
III
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
IV
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING FINANCIAL HIGHLIGHTS Dalam Jutaan Rupiah/ In Million Rupiah
URAIAN 2019 2018 2017 *) DESCRIPTION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Neto 94.391 183.046 137.064 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 35.190 99.032 60.534 Cost Of Sales
Laba Bruto 59.201 84.014 76.530 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha (9.769) 17.498 22.321 Income (Loss) From Operation
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Setelah Dampak Penyesuaian Merging Entity
(17.988) 9.017 15.870 Income (Loss) For The Years After
Impact Of Merging Entity's
Laba (Rugi) Bersih (23.680) 5.404 14.520 Net Income (Loss)
Total Laba (Rugi) Bersih Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Income (Loss) For The Year
Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (22.904) 2.267 14.516 Owners Of The Parent
Kepentingan Nonpengendali (776) 3.137 4 Non-Controlling Interest
Total (23.680) 5.404 14.520 Total
Total Laba (Rugi) Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss)
For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (22.477) 2.645 14.069 Owners Of The Parent
Kepentingan Nonpengendali (776) 3.137 4 Non-Controlling Interest
Total (23.253) 5.782 14.073 Total
Laba (Rugi) Per Saham (Dalam Rupiah Penuh)
(13,93) 1,38 44,43 Basic Earning Per Basic Shares
(EPS) - In Full IDR
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF
FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 146.858 298.063 114.982 Current Assets
Aset Tidak Lancar 659.733 599.905 317.074 Non-Current Assets
Total Aset 806.591 897.968 432.056 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 55.004 140.942 80.002 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 147.257 127.817 121.015 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 202.261 268.759 201.017 Total Liabilities
Total Ekuitas 604.330 629.209 231.039 Total Equity
RASIO-RASIO PENTING KEY RATIOS
Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar 267 211,48 143,72 Current Ratio
Modal Kerja Bersih (Dalam Juta Rupiah)
91.855 157.121 34.980 Net Working Capital (In Million Rp)
Rasio Solvabilitas (X) Solvency Ratio (X)
Total Liabilitas / Total Aset 0,25 0,30 0,47 Total Liabilities / Total Assets
Total Liabilitas / Total Ekuitas 0,33 0,43 0,87 Total Liabilities / Total Equity
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratios (%)
Marjin Laba Kotor 62.,72% 45,90% 55,83% Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih -25,09% 2,95% 10,59% Net Profit Margin
Imbal-Hasil Terhadap Aset -2,94% 0,60% 3,36% Return On Assets
Imbal-Hasil Terhadap Ekuitas -3,92% 0,86% 6,28% Return On Equity
*) Disajikan Kembali *)As Restated
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
V
2019 2018 2017
604,330 629,209
231,039
EKUITAS (dalam juta Rupiah)
Equity (In Million Rupiah)
2019 2018 2017
806,591
897,968
432,056
AKTIVA (dalam juta Rupiah)
Assets (In Million Rupiah)
2019 2018 2017
94,391
183,046
137,064
PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA
(dalam juta Rupiah) Sales and Revenues
(In Million Rupiah)
2019 2018 2017
[VALUE]
268,759
201,017
KEWAJIBAN (dalam juta Rupiah)
Liability (In Million Rupiah)
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
VI
INFORMASI SAHAM PERSEROAN THE COMPANY’S SHARE INFORMATION
Informasi mengenai saham Perseroan untuk setiap
masa triwulan dalam Tahun Buku 2019 dan 2018.
Information on the Company’s shares for each quarter in
the 2019 and 2018 Fiscal Years is as follows
Kapitalisasi Pasar Saham Perseroan 2018 – 2019 The Company’s Stock Market Capitalization 2018-2019
(in millions rupiah)
-
50,000,000,000
100,000,000,000
150,000,000,000
200,000,000,000
250,000,000,000
300,000,000,000
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Kapitalisasi Pasar Saham 2018 - 2019
2018 2019
PERIODE
Period
JUMLAH SAHAM
BEREDAR
Number Of
Outstanding
Stocks
KAPITALISASI
PASAR
Market
Capitalization
TERTINGGI
Highest
TERENDAH
Lowest
PENUTUPAN
Closing
VOLUME
PERDAGANGAN
SAHAM
Traded Stock Volume
2019
Triwulan I
1st Quarter 2.656.212.826 252.340.218.470 121 93 95 611.069.100
Triwulan II
2nd Quarter 2.656.212.826 209.840.813.254 103 70 79 169.046.000
Triwulan III
3rd Quarter 2.656.212.826 233.746.728.688 125 69 88 844.347.400
Triwulan IV
4th Quarter 2.656.212.826 180.622.472.168 113 56 68 244.316.800
2018
Triwulan I
1st Quarter 326.722.500 92.789.190.000 494 195 284 589.000.100
Triwulan II
2nd Quarter 1.511.935.500 170.848.711.500 318 113 113 3.064.760.800
Triwulan III
3rd Quarter 2.656.212.826 361.244.944.336 176 92 136 1.448.154.200
Triwulan IV
4th Quarter 2.656.212.826 249.684.005.644 189 89 94 1.389.683.600
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
VII
Harga Saham 2018 - 2019 Stock Prices 2018-2019
Volume Perdagangan Saham 2018 – 2019 (Rp Ribu) Traded Stock Volume 2018-2019 (in Thousands rupiah)
0
100
200
300
400
500
600
Triwulan I 2018
Triwulan II 2018
Triwulan III 2018
Triwulan IV 2018
Triwulan I 2019
Triwulan II 2019
Triwulan III 2019
Triwulan IV 2019
Harga Saham 2018 - 2019
TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN
-
500,000,000
1,000,000,000
1,500,000,000
2,000,000,000
2,500,000,000
3,000,000,000
3,500,000,000
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
Volume Perdagangan Saham 2018 - 2019
2018 2019
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
VIII
AKSI KORPORASI SAHAM CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2019, Perseroan tidak melakukan aksi
koperasi yang berupa pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus dan perubahan nilai nominal saham.
In 2019, the Company did not take any cooperative
action in the form of stock split, reverse stock, dividend
of shares, bonus shares and changes in nominal value of
shares.
PERDAGANGAN SAHAM STOCK TRADING
Perdagangan saham tidak pernah dihentikan sementara
(suspension), dan/ atau dihapuskan pencatatan
sahamnya (delisting) buku 2019.
The trading of the Company’s stock has never been
suspended and/or delisted in the 2019 fiscal year.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham
yang ditempatkan dan disetor penuh:
Shareholders holding 5% or more of the subscribed and
full paid-up shares:
NAMA
Name
JUMLAH SAHAM
Number of Shares
PRESENTASE SAHAM
Percentage of Shares (%)
Richard R Wiriahardja 1.376.945.918 51,83
Masyarakat/Public 1.279.266.908 48,16
Kepemilikan saham oleh Komisaris dan Direksi: Commissioners’ and Directors’ shareholding:
NAMA
Name
JUMLAH SAHAM
Number of Shares
PRESENTASE SAHAM (%)
Percentage of Shares (%)
Richard R Wiriahardja 1.376.945.918 51,83
Michella Ristiadewi 11.454.901 0,43
Maria Florentina Tulolo 3.955.810 0,15
Struktur Pemegang Saham Perseroan: The Company’s Composition of Shareholders:
NAMA
Name
JUMLAH SAHAM
Number of Shares
PRESENTASE SAHAM (%)
Percentage of Shares (%)
Institusi Domestik/Domestic Institutions 737.839.479 27,78
Individu Domestik/Domestic Individual 1.916.992.847 72,17
Institusi Asing/Foreign Institutions 330.800 0,01
Individu Asing/Foreign Individual 1.049.700 0,04
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
IX
PERISTIWA PENTING DAN KEGIATAN PERSEROAN SIGNIFICANT EVENTS AND ACTIVITIES OF THE
COMPANY
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Perseroan mengadakan RUPST & RUPSLB dalam
rangka memberikan laporan kinerja Perseroan tahun buku 2018 di Gedung Ribens, Fatmawati.
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS.
The Company held an AGMS & EGMS to report on the
Company's performance for the fiscal year 2018 at
Ribens Building, Fatmawati.
Partisipasi dalam melakukan pembersihan serentak di Bali. Kegiatan ini dimulai dengan olahraga pagi lalu membersihkan pantai dan diakhiri dengan sesi yoga.
(15 Februari 2019)
Participation in mass cleaning in Bali. This activity started with morning exercise, continued with clean the beach and ended with a yoga session. (February 15,
2019)
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
X
Melakukan Buka Puasa Bersama dengan panti asuhan Yayasan Baitul Hidayah (23 Mei 2019)
Conducting Iftar Together with the orphanage Baitul Hidayah Foundation (May 23, 2019)
Berpartisipasi dalam Area Pembersihan Komunitas oleh Komunitas Jimbaran (16 September 2019)
Participate in the Community Cleanup Area by the Jimbaran Community (16 September 2019)
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
XI
Partisipasi dalam Acara Costal Cleanup International
oleh Asosisasi Hotel Bali (21 September 2019)
Participation in the International Costal Cleanup Event by
the Bali Hotel Association (21 September 2019)
Berpartisipasi dalam acara Run to Give 2019. Acara
utama di seluruh Asia Pasifik dalam mendukung gerakan
'TakeCare' Marriott International, yang bertujuan untuk
mendorong karyawan untuk menjalani kehidupan terbaik
mereka dengan mempromosikan kesejahteraan fisik,
emosional dan spiritual serta menciptakan sinergi tim
yang kuat, sambil memperkuat nilai inti perusahaan
" We Serve Our World ". (21 Sepember 2019)
Participate in the Run to Give 2019 event. Main events
throughout the Asia Pacific in supporting Marriott
International's 'TakeCare' movement, which aims to
encourage employees to live their best lives by
promoting physical, emotional and spiritual well-being
and creating strong team synergies, while strengthening
the core value of the company "We Serve Our World".
(September 21, 2019)
DAFTAR ISI
Ikhtisar Keuangan 2019 III
2019 Performance Highlights III
Informasi Saham Perseroan VI
Information Stock Price VI
Komposisi Pemegang Saham VIII
Shareholders Composition VIII
Peristiwa Penting IX
Event Highlights IX
Laporan Manajemen 1
Management Reports 1
Laporan Dewan Komisaris 2
The Board Of Commissioners Report 2
Laporan Direksi 9
The Board Of Director Report 9
Profil Perseroan 15
Company Profile 15
Struktur Perseroan 33
Company Structure 33
CONTENTS
Struktur Organisasi 34 Organizational Structure 34
Riwayat Hidup Singkat Direksi 35 Curriculum Vitae The Board of Director 35
Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris 42 Curriculum Vitae The Board of Commissioners 42
Sumber Daya Manusia 49 Human Resources 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen 53 Management Discussion and Analysis 53
Tata Kelola Perseroan 63 Coorporate Governance 63
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 119 Corporate Social Responsibility 119
Laporan Keuangan Audit 124 Audited Financial Report 124
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
1
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
2
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkah dan rahmat-Nya serta dukungan yang diberikan oleh Pemegang Saham dan segenap Pemangku Kepentingan, PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (“Perseroan”) telah melalui tahun 2019 dengan cukup baik. Perkenankanlah kami menyampaikan laporan pengawasan Dewan Komisaris atas perkembangan dan pengelolaan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. Dewan Komisaris telah menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi dengan penuh tanggung jawab, sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memastikan bahwa dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, Perseroan mengacu kepada rencana bisnis yang telah ditetapkan, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai pelaku usaha di bidang properti, Perseroan berperan dalam mengadakan ketersediaan hunian bagi masyarakat Indonesia, khususnya untuk kelas masyarakat menengah dan bawah. Di tengah bisnis properti yang masih lesu, permintaan untuk rumah yang dibangun Perseroan dan Perusahaan Anak tetap stabil seiring dengan jumlah backlog perumahan yang masih tetap tinggi. Strategi Perusahaan untuk berfokus ke segmen pasar tersebut terutama di Karawang, merupakan hal yang tepat, baik untuk kinerja bisnis Perusahaan, maupun berkontribusi terhadap program Pemerintah untuk menyediakan hunian bagi masyarakat Indonesia. Meskipun dihadapkan pada situasi yang menantang, Perseroan telah melalui tahun 2019 dengan terus melakukan penjualan perumahan dan pembebasan lahan baru, yang semua dilakukan dengan berhati-hati dengan menyesuaikan cashflow. Perseroan juga terus berkoordinasi dengan baik dengan operator hotel Le Meridien Bali Jimbaran, sehingga hotel dapat menghasilkan pendapatan yang baik.
Dear respected Shareholders and Stakeholders, We would like to offer praise and gratitude to God Almighty for His blessings and mercy, that along with support from the Shareholders and all Stakeholders, PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (the “Company”) can achieve positive performance in 2019. Kindly allow us to present the Board of Commissioners’ supervisory report on the development and management of the Company for the year ending December 31, 2019. The Board of Commissioners has carried out its supervisory and advisory duties to the Board of Directors with full responsibility, as mandated in the Articles of Association and applicable laws and regulations. In carrying out its duties, the Board of Commissioners ensures that in carrying out its operational activities, the Company refers to established business plans, and ensures compliance with all applicable laws and regulations. As a business player in the property sector, the Company plays a role in providing housing for people in Indonesia, especially for the middle and low economy classes. In the midst of the sluggish property business, the demand for houses built by the Company and its Subsidiaries remains stable due to the high number of housing backlogs. The Company's strategy to focus on this market segment, especially in Karawang, has proven to be correct, both for the Company's business performance, as well as contributing to the Government's program to provide shelter for the people of Indonesia. Although faced with a challenging situation, the Company has been through 2019 by continuing to sell houses and acquiring new land, all of which are carried out carefully by minding cash flow. The company also continued to coordinate well with the hotel operator of Le Meridien Bali Jimbaran, so that the hotel can generate good results, including revenue.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
3
Kondisi Ekonomi 2019 The 2019 Economic Conditions
Badan Pusat Statistik (BPS) menyebut bahwa
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 ada di
angka 5,02%, yang dikarenakan ada pertumbuhan
sektor industri pengolahan, perdagangan, pertanian dan
konstruksi yang melemah (sumber: “Penyebab
Pertumbuhan Ekonomi 2019 Turun Jadi 5,02 Persen”,
bisnis.tempo.co/read/130775/penyebab-pertumbuhan -
ekonomi-2019-turun-jadi-502-persen/, 5 Februari 2020).
Himpunan Pengembang Pemukiman dan Perumahan
Rakyat (Himperra) menyatakan di tahun 2019
merupakan tahun tersulit yang harus dihadapi oleh
pelaku bisnis properti. Kesulitan terbesar, terutama
dialami pengembang rumah bersubsidi. (Sumber: Bisnis
Tempo: Pengembang Sebut Tahun 2019 Masa Tersulit
Untuk Bisnis Properti; 16 Oktober 2019; 14:32 WIB).
Selain keadaan ekonomi yang belum sepenuhnya positif,
Penjualan rumah sederhana juga sempat terkendala
terbatasnya kuota program FLPP.
The Central Statistics Agency (BPS) said that
Indonesia's economic growth in 2019 will be at 5.02%,
which is due to the weak growth of the manufacturing,
trade, agriculture and construction sectors (source:
"“Penyebab Pertumbuhan Ekonomi 2019 Turun Jadi
5,02 Persen”, bisnis.tempo.co/read/130775/penyebab-
pertumbuhan -ekonomi-2019-turun-jadi-502-persen/, 5
Februari 2020).
Property Development and Housing Association
(Himperra) stated that in 2019 was the hardest year that
must be faced by property businesses. The biggest
difficulty, was especially experienced by subsidized
home developers. (Source: Bisnis Tempo: Pengembang
Sebut Tahun 2019 Masa Tersulit Untuk Bisnis Properti;
16 Oktober 2019; 14:32 WIB). Other than the economic
factor, low-income home sales were affected by the
limited quota of the FLPP program.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai
Pengelolaan Perseroan
Assessment of the Board of Directors’
Performance in the Management of the
Company
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan
Komisaris senantiasa melakukan komunikasi dengan
Direksi dan Manajemen baik melalui rapat berkala yang
dilakukan 1 kali dalam 3 bulan, maupun melalui laporan-
laporan, terutama dalam merumuskan kebijakan
strategis Perseroan dalam menghadapi berbagai
tantangan yang dihadapi.
Dewan Komisaris memandang Direksi beserta
Manajemen telah melakukan kinerja secara optimal
dalam mengelola Perseroan di tengah kondisi eksternal
yang menantang. Dalam keadaan yang penuh tantangan
ini, Perseroan masih mencatatkan Pendapatan sebesar
Rp 94.391 juta dan laba kotor sebesar Rp 59.201 juta.
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroaan berada di jalur
yang benar dalam mengoptimalkan segenap manajemen
dan sumber daya yang ada untuk menghasilkan yang
terbaik, meskipun laba bersih dicatatkan minus sebesar
Rp 23.680 juta.
In carrying out its supervisory function, the Board of
Commissioners constantly communicates with the
Directors and Management both through regular
meetings held once every 3 months, and through
reports, especially in formulating the Company's strategic
policies in facing various challenges faced.
The Board of Commissioners views that the Board of
Directors and Management have performed optimally in
managing the Company amid challenging external
conditions. In this challenging situation, the Company still
recorded Revenues of IDR 94.391 million and gross
profit of IDR 59.201 million. This shows that the
Company is on the right track in optimizing all
management and available resources to produce the
best outcome, even though net profit is recorded at
minus Rp 23.680 million.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
4
Dewan Komisaris mempelajari rencana kerja yang
disusun Direksi Perseroan dan memberikan dukungan
penuh atas program kerja dan kebijakan untuk tahun
buku 2019, serta memahami prospek usaha yang telah
dipaparkan Direksi Perseroan guna terus meningkatkan
kinerja Perseroan secara menyeluruh di tahun 2020.
Dewan Komisaris menilai hasil yang telah dicapai
Perseroan tidak lepas dari dukungan berbagai pihak.
The Board of Commissioners reviewed the work plans
prepared by the Company's Directors and provided full
support for work programs and policies for the 2019
financial year, and understands the business prospects
that have been presented by the Company's Directors in
order to continue to improve the overall performance of
the Company in 2020. The Board of Commissioners
believed the results achieved The company is
inseparable from the support of various parties.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi
Perseroan
Supervision of the Company’s Strategy
Implementation
Pada tahun 2019 ini, Dewan Komisaris melakukan
pengawasan terhadap operasional Perseroan dan
pemakaian dana hasil dari PUT I dan PUT II di tahun
2018 yang digunakan di tahun 2019 agar tepat pada
tujuannya dalam memberikan kontribusi yang positif
pada kinerja Perseroan. Dewan Komisaris telah
memberikan persetujuannya untuk Perseroan
mendirikan Perusahaan Anak baru PT Tiara Hotel Bali
International pada bulan Desember 2019 dalam
memenuhi rencana penggunaan dana PUT II. Selain itu,
Dewan Komisaris juga mengetahui adanya penawaran
umum perdana saham (IPO) PT Nusantara Almazia Tbk,
Entitas Asosiasi dari Perseroan.
Tugas pengawasan ini tidak hanya berfokus pada
Perseroan, namun juga pemantauan atas pengelolaan
Perusahaan Anak dan mengetahui kegiatan Entitas
Asosiasi. Di samping itu, pemantauan atas implementasi
strategi oleh Direksi juga dilakukan pada pelaksanaan
Good Corporate Governance untuk memastikan bahwa
pengelolaan Perseroan secara keseluruhan berjalan
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas hasil kerja
dan implementasi strategi oleh Direksi dalam
menjalankan kegiatan usaha Perseroan. Serangkaian
upaya efisiensi di berbagai aspek, serta pengelolaan
manajemen risiko senantiasa dilakukan secara antisipatif
oleh Direksi, di bawah pengawasan Dewan Komisaris
In 2019, the Board of Commissioners supervised the
Company's operations and the use of proceeds from
LPO I and LPO II in 2018, which were used in 2019 to
ensure the usage contributed positively to the
Company's performance. The Board of Commissioners
had given its approval for the Company to establish a
new subsidiary, PT Tiara Hotel Bali International, in
December 2019, to fulfill the planned use of LPO II
funds. In addition, the Board of Commissioners is also
aware of the initial public offering (IPO) of PT Nusantara
Almazia Tbk, an Associate Entity of the Company.
These supervision role did not only focus on the
Company, but also monitor the operations of Subsidiary
Companies and is aware of the activities of the Associate
Entity. In addition, in monitoring of the implementation of
the strategy by the Board of Directors, the
implementation of Good Corporate Governance is also
monitored to ensure that the overall management of the
Company run in accordance with applicable laws and
regulations.
The Board of Commissioners appreciates the work and
strategy implementation by the Board of Directors in
carrying out the Company's business activities. A series
of efficiency efforts in various aspects, as well as risk
management, are always carried out anticipatively by the
Directors, under the supervision of the Board of
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
5
yang dilakukan secara akuntabel pada setiap unit bisnis.
Kerja keras Direksi tentunya merupakan motivasi
tersendiri bagi seluruh komponen Perseroan, agar dapat
terus berperan aktif memberikan kontribusi positif bagi
Perseroan, sehingga Perseroan dapat terus berkembang
menuju pertumbuhan yang berkesinambungan.
Commissioners, done in accountable manner for each
business unit
The hard work of the Board of Directors is a motivation
for all components of the Company, so that they can
continue to make positive contributions to the Company,
and the Company can continue to develop towards
sustainable growth.
Pandangan Atas Prospek Usaha Opinion on Business Outlook
Diperkirakan pada tahun 2020, bisnis properti masih
belum menunjukkan suatu pertumbuhan yang signifikan.
Pertumbuhan ekonomi global diperkirakan di angka
3,2%, dan Indonesia diperkirakan 4,6% - 4,7%. Angka ini
masih berubah dikarenakan penurunan index di Bursa
Efek Indonesia dan adanya virus Corona COVID-19
yang mempengaruhi perekonomian global dan
Indonesia.
Pemerintah terus berupaya untuk menangkal kelesuan
ekonomi akibat COVID-19 dengan memberikan insentif-
insentif fiskal termasuk di sektor pariwisata yaitu diskon
harga tiket pesawat untuk 10 destinasi wisata termasuk
Bali serta skema bebas pajak hotel dan restoran selama
periode tertentu, dan sektor perumahan berupa stimulus
dengan nilai anggaran Rp. 1,5 triliun (sumber: “Korona
Mengancam IHSG dan Rupiah, Harian Kontan, 3 Maret
2020).
Strategi untuk menjalankan bisnis properti dalam tahun
2020 yang penuh tantangan perlu dibentuk dengan
melibatkan perencanaan matang dari manajemen,
kerjasama dari seluruh anggota struktur organisasi dan
dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang dapat
digunakan.
It is estimated that in 2020, the property business is still
not showing a significant growth. Global economic
growth is estimated at 3.2%, and Indonesia is estimated
at 4.6% - 4.7%. This figure is still changing due to a
decrease in the index on the Indonesia Stock Exchange
and the presence of the Corona COVID-19 virus which
affects the global economy and Indonesia.
The government continues to stave off economic
downturn due to COVID-19 by providing fiscal incentives
including in the tourism sector, namely discounted
airplane ticket prices for 10 tourist destinations including
Bali and hotel and restaurant tax-free schemes for a
certain period, and the housing sector in the form of
stimulus with value budget of Rp. 1.5 trillion (source:
“Korona Mengancam IHSG dan Rupiah, Harian Kontan,
3 Maret 2020).
A strategy to run a property business in 2020 that is full
of challenges needs to be shaped by involving careful
planning from management, cooperation from all
members of the organizational structure and by utilizing
all resources that can be used.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perseroan Opinion of the Implementation of Corporate
Governance
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen dalam
melaksanakan tata kelola Perseroan yang baik (Good
Corporate Governance) di setiap aktivitas bisnis
Perseroan. Dewan Komisaris terus berusaha
meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan dan terus
menjaga akuntabilitas dan keterbukaan Direksi dalam
The Board of Commissioners and Directors are
committed to implementing Good Corporate Governance
in each of the Company's business activities. The Board
of Commissioners continues to improve the effectiveness
of the supervisory function and continues to maintain the
accountability and openness of the Board of Directors in
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
6
pelaporan keuangan dan kinerja operasional. Perseroan
selalu menerapkan Standar Operasi Prosedur yang
dibuat sesuai aturan perundang-undangan yang berlaku,
Peraturan Pemerintah, Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
Dalam fungsi pengawasannya Dewan Komisaris telah
dibantu oleh Komite Audit yang bertugas untuk
memastikan bahwa seluruh aspek GCG telah dijalankan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pada tahun 2019, Komite Audit telah menjalankan tugas
sesuai program kerjanya. Kegiatan Komite Audit antara
lain melaksanakan keputusan RUPS Tahunan tanggal
29 Mei 2019 untuk merekomendasikan calon Akuntan
Publik (“AP”) dan/atau Kantor Akuntan Publik (“KAP”)
yang akan ditunjuk Dewan Komisaris untuk mengaudit
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun
Buku 2019, menelaah atas informasi keuangan
triwulanan dan informasi material lainnya sebelum di
publikasikan kepada publik dalam rangka keterbukaan
informasi, serta melakukan pertemuan berkala dengan
Kepala Audit Internal untuk membahas laporan hasil
audit dan memantau kepatuhan auditor dalam
melaksanakan rekomendasi hasil audit. Komite Audit
secara berkala menyampaikan hasil pelaksanaan
tugasnya kepada Dewan Komisaris. Laporan dan
rekomendasi dari Komite Audit menjadi salah satu
agenda yang dibahas dalam rapat gabungan Dewan
Komisaris bersama Direksi.
Komite Audit dalam menjalankan tugasnya telah
senantiasa memberikan saran kepada Dewan Komisaris
terkait adanya benturan kepentingan Perseroan serta
mampu menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi Perseroan.
financial reporting and operational performance. The
Company always implements Standard Operating
Procedures that are made in accordance with applicable
laws and regulations, Government Regulations, Financial
Services Authority Regulations and the Indonesia Stock
Exchange.
In its supervisory function the Board of Commissioners
has been assisted by the Audit Committee which is
tasked with ensuring that all aspects of GCG have been
carried out in accordance with applicable regulations.
In 2019, the Audit Committee carried out its duties in
accordance with its work program. The Audit
Committee's activities, among others, carried out the
decision of the Annual General Meeting of Shareholders
on May 29, 2019 to recommend prospective Public
Accountants ("AP") and / or the Public Accountant Office
("KAP") which would be appointed by the Board of
Commissioners to audit the Company's Consolidated
Financial Statements for Fiscal Year 2019, reviewing for
quarterly financial information and other material
information before being published to the public in the
context of information disclosure, as well as holding
regular meetings with the Head of Internal Audit to
discuss the audit report and monitor the auditor's
compliance in carrying out audit findings. The Audit
Committee periodically submits the results of the
implementation of its duties to the Board of
Commissioners. Reports and recommendations from the
Audit Committee become one of the agendas discussed
in the joint meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
The Audit Committee in carrying out its duties has
always provided advice to the Board of Commissioners
regarding the conflict of interests of the Company and
was able to maintain the confidentiality of the Company's
documents, data and information.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
7
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 29
Mei 2019, susunan komposisi Dewan Komisaris menjadi
sebagai berikut:
According to the decision made in the General Meeting
of Shareholders held on May 29 2019, changes to the
composition of Board of Commissioners are as follows:
Komisaris Utama/ Komisaris Independent :M. Noor Rachman
President Commissioner/ Independent Commissioner :M. Noor Rachman
Komisaris :Maria Florentina Tulolo
Commissioner :Maria Florentina Tulolo
Komisaris Independen :Rosa Lestari Putri Tiomagda
Independent Commissioner :Rosa Lestari Putri Tiomagda
Komisaris :Uus Martawijaya
Commissioner :Uus Martawijaya
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
8
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
9
LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang
Maha Kuasa, karena atas rahmat dan karunia-Nya,
Perseroan dapat menutup tahun 2019 dengan baik.
Sepanjang tahun, seluruh komponen Perseroan telah
bekerja keras mengatasi berbagai tantangan dan
berkomitmen untuk terus melangkah maju mewujudkan
pembangunan perumahan, dan kesinambungan
recurring income dari sektor pariwisata.
Dear Shareholders,
We would like to offer praise and gratitude to God
Almighty for His blessings and mercy that the Company
was able to end the year 2019 in good notes.
Throughout the year, all components of the Company
worked hard to overcome various challenges and are
committed to moving forward in realizing housing
developments and the continuity of recurring income
from tourism sector.
Tinjauan Ekonomi Economic Review
Data Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)
memperlihatkan bahwa realisasi investasi sektor
perumahan, kawasan industri, dan gedung perkantoran
pada triwulan 1-2019 anjlok sekitar 32% menjadi Rp 18,8
triliun dibandingkan periode sama 2018 sebesar Rp 27,6
triliun. Di sisi lain, kontribusi sektor perumahan, kawasan
industri, dan gedung perkantoran terhadap total realisasi
investasi juga menurun. Pada triwulan 1-2018, kontribusi
sektor ini 14,9%, namun pada periode sama tahun 2019
melorot menjadi sekitar 9,7% (sumber: Investor Daily
melalui bkpm.go.id/id/publikasi/detail/berita/investasi-
properti-membaik-akhir-2019). Di tengah lesunya pasar
properti tahun 2019, perumahan untuk sektor
masyarakat menengah – bawah masih berjalan karena
adanya konsumen-konsumen yang membutuhkan rumah
tinggal.
Sektor pariwisata juga masih merupakan sektor
unggulan di tahun 2019, terutama Bali yang menjadi
tujuan destinasi wisata utama di Indonesia. Pada tahun
2019, Kepala Dinas Pariwisata Bali mengatakan bahwa
kunjungan turis mancanegara ke Bali berjumlah 6,3 juta
orang dan turis domestik sebanyak 10 juta orang
(detik.com, 4 Januari 2020), meningkat dari jumlah turis
di tahun 2018. Hal ini berdampak positive terhadap
tingkat okupansi hotel di Bali.
Data from the Investment Coordinating Board (BKPM)
show that the realization of investment in the housing
sector, industrial estates, and office buildings in the first
quarter of 2019 dropped about 32% to Rp 18.8 trillion
compared to the same period in 2018 of Rp 27.6 trillion.
On the other hand, the contribution of the housing sector,
industrial estate and office buildings to total investment
realization also declined. In the first quarter of 2018, the
contribution of this sector was 14.9%, but in the same
period this of 2019 dropped to around 9.7% (source:
Investor Daily via
bkpm.go.id/id/publikasi/detail/berita/investasi-properti-
membaik-akhir 2019). In the midst of the sluggish
property market in 2019, housing for the middle to lower
income segment is still going because of housing is one
of basic necessities.
The tourism sector is also still a leading sector in 2019,
especially Bali which is a major tourist destination in
Indonesia. In 2019, the Head of the Bali Tourism Office
said that there were 6.3 million foreign tourists visiting
Bali and 10 million domestic tourists (detik.com, 4
January 2020), an increase from the number of tourists
in 2018. The increasing number of tourists brought
positive impact on hotel occupancy rates in Bali.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
10
Kinerja Tahun 2019 The Company’s Performance in 2019
Dewan Direksi senantiasa melakukan komunikasi
dengan Komisaris dan manajemen baik melalui rapat
berkala yang dilakukan 1 kali dalam 3 bulan, maupun
melalui laporan-laporan, terutama dalam merumuskan
kebijakan strategis Perseroan dalam menghadapi
berbagai tantangan yang dihadapi.
Sektor perumahan bagi masyarakat berpenghasilan
menengah – bawah masih berjalan dengan baik, dimana
Perseroan melalui perumahan yang dikembangkan
sendiri dan melalui Perusahaan Anak, berhasil
mencatatkan penjualan:
- Saung Riung (kelas menengah): 60 unit
- Citra Manggala (FLPP): 59 unit
- Alam Indah Selaras (FLPP): 19 unit
Perusahaan Anak PT. Alam Indah Selaras yang telah
memiliki ijin lokasi sebesar 30 hektar melakukan realisasi
pembelian lahan sebesar 28.5 hektare. Perseroan
masih berkeyakinan bahwa permintaan terhadap rumah
menengah dan murah yang berkualitas di Karawang
masih terus stabil dalam beberapa tahun kedepan.
Hotel Le Meridien Bali Jimbaran juga berhasil
mencatatkan tingkat okupansi 74.9% sepanjang tahun
2019, dengan adanya kenaikan jumlah turis
mancanegara dari Amerika Serikat, Inggris, Jerman,
Spanyol dan Korea Selatan.
The Board of Directors constantly and consistently
communicated with Commissioners and management
through periodic meetings conducted once every 3
months, and through reports, especially in formulating
the Company's strategic policies to face various
challenges.
The middle-low economic level housing sector is still
running well, where the Company, through its own
development and through a Subsidiary Company’s
development, successfully recorded sales:
- Saung Riung (middle class): 60 units
- Citra Manggala (FLPP): 59 units
- Alam Indah Selaras (FLPP): 19 units
Subsidiary Company PT. Alam Indah Selaras, which
has a location permit of 30 hectares, has realized the
purchase of land totaling 28.5 hectares. The Company
still believes that the demand for quality medium and
low-cost housing in Karawang will continue to be stable
in the next few years.
Le Meridien Bali Jimbaran Hotel also managed to record
an occupancy rate of 74.9% throughout 2019, with an
increase in the number of foreign tourists from the United
States, Britain, Germany, Spain and South Korea.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
11
Prospek di 2020 The 2020 Prospects
Pada tahun 2020, diperkirakan bisnis properti masih
belum dapat menunjukkan pertumbuhan yang signifikan,
terlebih sektor ini turut terimbas dari sentimen negatif
Bursa Efek Indonesia dan pelemahan ekonomi dunia
akibat COVID-19 di awal tahun.
Sektor pariwisata juga terdampak negative dengan
adanya COVID-19, dimana orang-orang memilih untuk
tidak berpergian dengan pesawat terbang dan juga
adanya pembatasan rute penerbangan dari beberapa
negara yang memilki tingkat kasus COVID-19 tinggi.
Pembatasan rute penerbangan dari China dan Jepang
terutama berdampak besar terhadap jumlah turis
mancanegara yang datang ke Bali. Banyak reservasi
hotel yang dibatalkan dalam beberapa bulan ke depan
selagi orang-orang mewaspadai dan mencermati
perkembangan kasus COVID-19 ini.
Perseroan merasa bahwa perubahan positif masih dapat
terjadi di tahun2020, dengan pertimbangan tersebut,
kegiatan promosi, pembangunan dan penjualan rumah di
atas lahan yang telah siap dibangung menjadi prioritas
dalam menjaga cashflow, sedangkan pengembangan
area baru dan pembelian lahan akan dilakukan dengan
hati-hati dan konsiderasi mendalam.
In 2020, it is estimated that the property business is still
unable to show significant growth, especially since this
sector was also affected by the negative sentiment of the
Indonesia Stock Exchange and the weakening of the
world economy due to COVID-19 at the beginning of the
year
The tourism sector is also negatively affected by the
presence of COVID-19, where people choose not to
travel by airplane and there are also restrictions on flight
routes from several countries that have high rates of
COVID-19 cases. Restrictions on flight routes from China
and Japan have a major impact on the number of foreign
tourists coming to Bali. Many hotel reservations have
been canceled in the next few months while people are
alert and watching the progress of the COVID-19 case.
The Company feels that positive changes can still occur
in 2020, with these considerations, promotion,
construction and sale of housing on land that is ready to
be built is a priority in maintaining cash flow, while the
development of new areas and land purchases will be
carried out carefully and deep consideration.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan
mengedepankan kualitas dengan berkomitmen untuk
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang
baik (GCG) dan mematuhi setiap regulasi/peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Setiap
pengembangan properti dimulai dengan aspek legalitas
yang clear and clean, dan operasional hotel dilakukan
dengan standar pelayanan yang terbaik, dengan sistem
reservasi dan finansial berstandar internasional.
As a public company, the Company prioritizes quality by
committing to implementing the principles of good
corporate governance (GCG) and complying with all
applicable laws and regulations. Every property
development starts with clear and clean legal aspects,
and hotel operations are carried out with the best service
standards, with international standard reservation and
financial systems.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
12
Perseroan menyadari bahwa untuk dapat bertahan
dalam persaingan dibutuhkan pedoman yang jelas bagi
seluruh elemen Perseroan untuk menjalankan setiap
aktivitas usaha secara benar, taat aturan dan
berintegritas.
Praktik tata kelola Perseroan yang baik tidak terlepas
dari komitmen seluruh Dewan Komisaris, Direksi, jajaran
manajemen dan staf Perseroan untuk menjadikan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang baik sebagai
landasan dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan,
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. Selama
tahun 2019, Direksi terus berupaya meningkatkan
kualitas implementasi tata kelola Perseroan yang baik
dengan mengikuti rekomendasi Dewan Komisaris dan
hasil evaluasi dari Unit Audit Internal.
The Company realizes that to be able to survive in
competition requires clear guidelines for all elements of
the Company to carry out every business activity
correctly, obey the rules and with integrity.
Good corporate governance practices are inseparable
from the commitment of the entire Board of
Commissioners, Directors, management and staff of the
Company to make the principles of Good Corporate
Governance as the foundation in carrying out the
Company's business activities, which include
transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness and equality. During 2019,
the Directors continued to improve the quality of the
implementation of good corporate governance by
following the recommendations of the Board of
Commissioners and the results of evaluations from the
Internal Audit Unit.
Pendidikan/Pelatihan
Education/Training
Pendidikan/Pelatihan yang telah diikuti oleh Direksi
selama 2019:
Education / Training attended by the Directors during
2019:
1. Pelatihan Dasar Operator Instalasi Penggunaan
Air Limbah (IPAL) sesuai PermenLHK No.
P.5/MENLHK/SETJEN/KUM.1/2/2018 Tentang
Standard dan Sertifikasi Kompetensi
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan
Air Limbah dan Penganggung Jawab
Pengendalian Pencemaran Air (Desember
2018)
2. Seminar Terkait POJK Nomor
33/POJK.04/2014 dan Peraturan terkait lainnya
tentang Memastikan Kepatuhan Perusahaan
atas Peraturan terkait Direksi dan Dewan
Komisaris (Maret 2019).
3. Seminar PSAK 71, 72 dan 73 oleh Anwar &
Rekan (September 2019)
4. Workshop PSAK 71, 72 dan 73 oleh Kompas
Academy (November 2019).
1. Basic Training of Wastewater Plant Installation
Operators according to PermenLHK No. P.5 /
MENLHK / SETJEN / KUM.1 / 2/2018
Concerning Standards and Certification of
Competencies in Charge of Operational
Wastewater Treatment and Water Pollution
Control (December 2018)
2. Seminar Related to POJK Number 33 /
POJK.04 / 2014 and other related Regulations
on Ensuring Company Compliance with
Regulations related to Directors and Board of
Commissioners (March 2019).
3. Seminar on PSAK 71, 72 and 73 by Anwar &
Partners (September 2019)
4. Workshop Related to the Preparation of
Sustainability Reporting Based on POJK
Number 51 / POJK.03 / 2017 (October 2019).
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
13
5. Workshop Implementasi perpajakan PSAK 71.
72 dan 73 oleh Lebert Institute (Desember
2019)
5. Workshop on the Implementation of PSAK
taxation 71. 72 and 73 by the Lebert Institute
(December 2019)
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2019 Changes in the Composition of the Board of
Directors in 2019
Pada tahun 2019, terdapat pergantian susunan dan
komposisi Direksi sebagai hasi dari keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang
diselenggarakan pada tanggal 29 Mei 2019:
In 2019, there was a change in the composition and
composition of the Directors following the decision of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
May 29, 2019 as follow:
Direksi Utama : Richard R. Wiriahardja
President Director : Richard E. Wiriahardja
Direktur : Michella Ristiadewi
Director : Michella Ristiadewi
Direktur : Nur Anisa Nusuqi
Director : Nur Anisa Nusuqi
Direktur : Ikhsan Kamandanu
Director : Ikhsan Kamandanu
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
14
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
15
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
16
PROFIL PERSEROAN
Nama Perseroan : PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
Company Name : PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk
Alamat Perseroan : Gedung Ribens, lantai III Jl. RS Fatmawati No. 188 Jakarta 12420
Company Address : Gedung Ribens, 3rd
floor Jl. RS Fatmawati No. 188 Jakarta 12420
Telepon/Faksimile : (021) 7511441, 7505000/(021) 7511025
Telephone/Fax : (021) 7511441, 7505000/(021) 7511025
Email : [email protected]
Email : [email protected]
Website : www.ristiagroup.co.id
Website : www.ristiagroup.co.id
Tanggal Pendirian : 22 Mei 1985
Date of Establishment : 22 May 1985
Dasar hukum Pembentukan : Akta Pendirian No. 114 tanggal 22 Mei 1985 dibuat dihadapan Lieke L.
Tukgali S.H yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia No. C2-31-HT0101 th.86 tertanggal 4 Januari
1986.
Legal basis of Establishment : Deed of Establishment No. 114 dated 22 May 1985 drawn up before
Lieke L. Tukgali S.H., approved by the Minister of Law and Human
Rights No. C2-31-HT0101 th.86 dated 4 January 1986.
Kegiatan Usaha : Real Estat dan Developer
Business Activities : Real Estate and Developer
Modal Dasar : Rp 1.287.548.400.000
Authorized Capital : IDR 1,287,548,400,000
Modal Ditempatkan : 260.000.000 saham seri A dan 2.396.212.826 saham seri B
Issued Capital : 260,000,000 series A shares and 2,396,212,826 series B shares
dengan nilai nominal sebesar Rp 609.242.565.200
with a nominal value of IDR 609,242,565,200
Perusahaan Anak : 1. PT Bhaskara Mutu Sentosa
Subsidiaries 2. PT Alam Indah Selaras
3. PT Tiara Raya Bali International
4. PT Manggala Citra Abadi
5. PT Tiara Hotel Bali International
Entitas Asosiasi : 1. PT Nusantara Almazia Tbk
Associated Company
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
17
VISI PERSEROAN VISION OF THE COMPANY
Menjadi pengembang dengan diversifikasi proyek yang
mencangkup pengadaan rumah sederhana/FLPP,
menengah sampai membangun hotel dan resorts kelas
dunia. Kami berkomitmen untuk mengedepankan
kualitas dalam setiap proyek yang kami jalankan.
The Company’s vision is to become a developer with
project diversification ranging from the provision of low-
cost/FLPP and middle-income houses to building world-
class hotels and resorts. We are committed to promoting
quality in every project we run.
MISI PERSEROAN MISSION OF THE COMPANY
1. Mengedepankan kualitas untuk semua proyek. 1. To prioritize quality for all projects.
2. Membangun rumah sederhana dengan mutu yang
tinggi dengan harga jual sesuai dengan yang
ditetapkan oleh Pemerintah.
2. To build low-cost houses of high quality with
selling prices in accordance with those
stipulated by the Government.
3. Berkolaborasi dengan perencana yang
berpengalaman dan berkreatifitas tinggi untuk
membangun hotel dan resort kelas dunia, serta
bekerjasama dengan operator internasional dalam
manajemen hotel.
3. To collaborate with experienced and highly
creative planners to build world-class hotels and
resorts, and to engage international chain
operators to manage the hotels.
Kegiatan Usaha 2019 Business Activities in 2019
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah real estate dan
developer termasuk melakukan pembebasan/pembelian,
pengolahan, pematangan dan pengurugan, dan
penggalian tanah, membangun rumah, sarana dan
prasarana, menjual dan mengusahakan real estate,
perumahan, perhotelan.
Pada bulan September 2019, Entitas Asosiasi
Perseroan, NZIA dengan melakukan Penawaran Umum
Perdana Saham (IPO). Aksi korporasi oleh NZIA ini
diharapkan membawa imbas positif ke kinerja keuangan
Perseroan, dimana penggunaan dana hasil IPO NZIA
digunakan untuk mengambilalih saham perusahaan
yang telah memiliki ijin dan lahan siap bangun
perumahan FLPP.
Pada tanggal 20 Desember 2019 Perseroan telah
melakukan Keterbukaan Informasi Laporan Informasi
atau Fakta Material berupa pendirian Perusahaan Anak
PT Tiara Hotel Bali International berdasarkan akta No.
67 tanggal 13 Desember 2019 yang dibuat di hadapan
Vincent Sugeng Fajar S.H. M.Kn. Notaris di Jakarta
Pusat dengan lampiran keputusan Menteri Hukum dan
The Company's main business activities are real estate
and developers, including the acquisition / acquisition,
processing, maturation and settlement, and excavation
of land, building houses, facilities and infrastructure,
selling and commercializing real estate, housing, and
hospitality.
In September 2019, the Company's Association Entity,
NZIA, conducted an Initial Public Offering (IPO). This
corporate action by NZIA is expected to bring positive
impact to the Company's financial performance, where
the use of funds from the NZIA IPO is used to take over
shares of companies that already have permits and land
ready to build FLPP housing.
On December 20, 2019, the Company disclosed the
Information Report on Material Information or Facts in
the form of the establishment of a subsidiary of PT Tiara
Hotel Bali International based on deed No. 67 December
13, 2019 made before Vincent Sugeng Fajar S.H. M.Kn.
Notary in Central Jakarta with attachment to the decision
of the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
18
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
0067101.AH.01.01.TAHUN 2019 tanggal 17 Desember
2019 dengan melakukan penyetoran modal Rp
39.300.000.000 atau mewakili 99,75% dari modal
disetor. Pendirian Perusahaan Anak dan penyetoran
modal ini sesuai dengan rencana penggunaan dana
Penawaran Umum Terbatas (PUT II) yaitu untuk
pembayran yang berkaitan dengan penggunaan lahan di
Gianyar, Bali.
of Indonesia No. AHU-0067101.AH.01.01. YEAR 2019
dated 17 December 2019 by making a capital deposit of
Rp.39,300,000,000 or representing 99.75% of the paid-
up capital. The establishment of a Subsidiary Company
and capital investment is in accordance with the plan to
use Limited Public Offering (PUT II) funds, namely for
payments related to land use in Gianyar, Bali.
Kronologis Pencatatan Saham Perseroan Chronology of the Listing of the Company’s
Stock
Pada tanggal 19 Desember 1997, Perseroan
mencatatkan sahamnya yang seluruhnya berjumlah
260.000.000 lembar pada Bursa Efek Jakarta. Dalam
penawaran Umum saham perdananya (IPO), Perseroan
menawarkan 70.000.000 lemb ar saham kepada
masyarakat dengan harga penawaran Rp 500 setiap
sahamnya, beserta di konversikannya Obligasi Konversi
Mandatori menjadi saham sejumlah 40.000.000 lembar
saham pada saat pertama kali saham dicatatkan di
Bursa Efek Jakarta.
Penawaran saham perdana tersebut disertai waran
dengan perbandingan 4:1 (4 lembar saham berhak atas
1 lembar waran secara cuma-cuma), sehingga jumlah
waran yang diterbitkan sebanyak 27.500.000 waran.
Pada bulan September 2000, Perseroan melakukan
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu dengan menerbitkan 190.000.000 saham seri A
dengan nilai nominal Rp 500 per saham dan 66.722.500
saham seri B dengan nilai nominal sebesar Rp 200 per
lembar sahamnya.
Pada triwulan akhir tahun 2013, Perseroan telah
melakukan pembelian kembali atas 359.500 saham Seri
A dengan jumlah biaya perolehan sebesar Rp
36.023.050. Pelaksanaan pembelian kembali saham
tersebut telah sesuai dengan Peraturan OJK No.
2/POJK.04/2013 tentang “Pembelian Kembali Saham
yang Dikeluarkan oleh Emiten atau Perseroan Publik
dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuatif Secara
On 19 December 1997 the Company listed its stock
totaling 260,000,000 at the Jakarta Stock Exchange. In
its initial public offering (IPO) the Company offered
70,000,000 shares to the public at an offer price of IDR
500 per share, along with the conversion of the
Mandatory Convertible Bond into shares totaling
40,000,000 shares at the first time the stock was listed at
the Jakarta Stock Exchange.
The initial public offering was accompanied by warrants
with a ratio of 4:1 (4 shares entitled to 1 warrant for free),
so that the total issued warrants were 27,500,000.
In September 2000, the company did a capital increase
without the Preemptive Rights by issuing 190.000.000
shares series A with nominal value of Rp 500 per share
and 66.722.500 shares series B with nominal value of Rp
200 per share.
In the final quarter of 2013 the Company bought back
359,500 Series A shares with a total cost of IDR
36,023,050. The buyback was in accordance with OJK
Regulation No. 2/POJK.04/2013 concerning “Buyback of
Shares Issued by Issuers or Public Companies in
Significantly Fluctuating Market Conditions” and OJK
Circular No. I/SEOJK.04/2013 concerning “Other
Conditions as Significantly Fluctuating Market
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
19
Signifikan” dan Surat Edaran OJK No.I/SEOJK.04/2013
tentang “Kondisi Lain sebagai Kondisi Pasar yang
Berfluktuatif secara Signifikan” dalam Pelaksanaan
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh
Emiten dan Perseroan Publik.
Pada bulan April 2018 Perseroan melakukan
Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu - Penawaran Umum Terbatas I
sebanyak 1.185.213.000 saham seri B dengan nilai
nominal sebesar Rp 200 per lembar sahamnya dan
harga Penawaran Rp 216 per lembar sahamnya.
Perseroan telah melakukan pernyataan pendaftaran ke
OJK dan telah mendapat surat efektif dari OJK tanggal
16 Maret 2018, serta perdagangan dan pelaksanaan
HMETD dilakukan pada periode 2 April 2018 sampai 6
April 2018. HMETD dilaksanakan oleh Pemegang
Saham sebanyak 1.185.213.000 saham seri B.
Dan pada bulan Oktober 2018 Perseroan melakukan
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu – Penawaran Umum Terbatas II
sebanyak 1.496.460.240 saham seri B dengan nilai
nominal sebesar Rp 200 per lembar sahamnya dan
harga Penawaran Rp 200 per lembar sahamnya.
Perseroan telah melakukan pernyataan pendaftaran ke
OJK dan telah mendapat surat efektif dari OJK tanggal
28 September 2018, serta perdagangan dan
pelaksanaan HMETD dilakukan pada periode 12
Oktober 2018 sampai 18 Oktober 2018. HMETD yang
dilaksanakan oleh pemegang saham sebanyak
1.144.277.326 saham seri B.
Pada bulan Desember 2019, Perseroan telah melakukan
pengalihan kembali saham hasil buyback sebanyak
359.500 saham.
Conditions” in the Implementation of Buyback of Shares
Issued by the Issuer and Public Companies.
In April 2018 the Company did a Capital Increase with
Pre-emptive Rights (PR) - Limited Public Offering I
amounting to 1,185,213,000 series B shares with a
nominal value of IDR 200 per share and an offer price of
IDR 216 per share. The Company submitted registration
to OJK and received an effective statement from OJK on
16 March 2018. Trading of PR were carried out in the
period 2 April 2018 to 6 April 2018. PR redeemed by the
shareholders as many as 1.185.213.000 series B shares.
In October 2018 the Company did a Capital Increase
with Pre-Emptive Rights - Limited Public Offering II of
1,496,460,240 of series B shares with a nominal value of
Rp. 200 per share and an offer price of Rp. 200 per
share. The Company submitted registration to OJK and
has received an effective letter from OJK on September
28, 2018. Trading and HMETD redemption were done
in the period of October 12, 2018 to October 18, 2018.
PR carried out by the shareholders amounted to
1.144.277.326 series B shares.
In December 2019, the Company have released back
359,500 shares from buyback to the market.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
20
Modal Saham – Ditempatkan dan Disetor Penuh
Share Capital – Issued and Fully Paid
Saham Seri A
Series A Shares
(lembar/share)
Saham Seri B
Series B Shares
(lembar/share)
Jumlah Saham
Total Shares
Presentase
Kepemilikan (%)
Percentage of
Ownership
Richard R Wiriahardja
(Direktur Utama/ President
Director)
56.815.800 1.320.130.118 1.376.945.918 51,84
Masyarakat/ Public
(masing-masing kurang
dari 5%/ eachbelow 5%)
143.850.500 1.076.082.708 1.279.266.908 48.16
Jumlah/ Total 260.000.000 2.396.212.826 2.656.212.826 100,00
Pencatatan Saham Perdana Initial Stock Listing
Pada tahun 1997, Perseroan melakukan pencatatan
saham yang seluruhnya berjumlah 260.000.000 lembar
di Bursa Efek Jakarta (Bursa Efek Indonesia) dimana
saat perdananya, ditawarkan sebanyak 70.000.000
lembar saham dengan nilai nominal Rp 500,- setiap
saham dengan harga penawaran Rp 500,- disertai
dengan penerbitan Waran Seri I sebanyak 17.500.000
lembar dan hasil Konversi Obligasi Mandatori sebanyak
10.000.000 lembar waran yang diberikan secara cuma-
cuma dengan nilai nominal Rp 500,- setiap saham
dengan harga pelaksanaan Rp 500,- setiap saham.
Penawaran umum saham ini telah didaftarkan ke OJK
(d/h BAPEPAM) pada tanggal 23 Oktober 1997 dan
telah mendapatkan surat efektif dari OJK (d/h
BAPEPAM) tanggal 4 Desember 1997 serta dicatatkan
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 19 Desember
1997.
In 1997 the Company listed a total of 260,000,000
shares at the Jakarta Stock Exchange (Indonesia Stock
Exchange) where initially 70,000,000 shares were
offered with a nominal value of IDR 500,- each with an
offering price of IDR 500,- accompanied by the issuance
of 17,500,000 Series I Warrants and the yield of
10,000,000 Mandatory Bonds issued free of charge with
a nominal value of IDR 500 per share with an exercise
price of IDR 500 per share. This public offering was
registered with OJK (formerly BAPEPAM) on 23 October
1997 and received an effective statement from OJK
(formerly BAPEPAM) dated 4 December 1997 and listed
at the Indonesia Stock Exchange on 19 December 1997.
Penghargaan/ Sertifikasi Awards/Certifications
Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak mendapat
penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima, tetapi
Perseroan akan berusaha dengan sebaiknya untuk
tahun 2020.
Throughout 2019, the Company did not receive awards
and/or certifications, but will strive for the best in 2020.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
21
Proyek Perumahan PT Ristia Bintang Mahkotasejati
Tbk
Housing Projects of PT Ristia Bintang Mahkotasejati
Tbk
Bintang Metropole Bintang Metropole
Perseroan mulai mengimplikasikan visi dan misinya
melalui pembangunan komersialnya dengan
membangun proyek perumahan pertamanya yaitu
Perumahan Bintang Metropole pada tahun 1994.
Perumahan yang berlokasi di Bekasi dibangun diatas
lahan seluas 19 Ha yang menawarkan hunian kelas
menengah dengan material dan desain yang berkualitas.
Perumahan ini memiliki akses publik yang baik karena
jaraknya yang hanya 800 m dari Sumarecon Mall Bekasi,
sangat dekat dengan pusat perbelanjaan lainnya, stasiun
kereta api dan gerbang tol Bekasi. Dengan telah
diresmikannya penggunaan jembatan layang yang
menghubungkan antara Bekasi Utara dan Bekasi
Selatan, maka akses menuju ke Perumahan Bintang
Metropole menjadi lebih mudah dan cepat. Perumahan
terletak di lahan seluas 19 Ha telah selesai dibangun,
dan terjual sepenuhnya dengan dihuni 1.177 keluarga
The Company began to realize its vision and mission
through its commercial development by building its first
housing project, “Bintang Metropole” Housing in 1994.
The housing development located in Bekasi was built on
an area of 19 Ha that offered middle-class housing with
quality materials and designs. This housing has good
public access due to the short the distance of only 800 m
from Sumarecon Mall Bekasi and is very close to other
shopping centers, the railway station and the Bekasi toll
gate. With the inauguration of the use of the overpass
connecting North Bekasi and South Bekasi, access to
the Bintang Metropole Housing has become easier and
faster. The housing complex is already completed and
sold out, occupied by 1,177 families.
Perumahan Bintang Metropole
Alamat: Jl. KH. Mochtar Tabrani Perjuangan, Bekasi
Telepon: (021) – 8871006
Faksimile: (021) – 8871007
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
22
Mahkota Simprug Mahkota Simprug
Proyek Perumahan kedua berlokasi di Kawasan Ciledug
yang dikenal dengan Perumahan Mahkota Simprug pada
tahun 1995. Perumahan Mahkota Simprug dibangun
diatas lahan seluas 20 Ha, dengan daya tarik khusus
karena letaknya ditengah pusat kegiatan sosial seperti
Pusat Perbelanjaan, Apotik dan Rumah Sakit.
Perumahan ini memiliki konsep sebagai kawasan yang
asri, hijau dan nyaman, selain itu sebagai perumahan
modern yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas.
Perumahan Mahkota Simprug telah selesai dibangun
dan terjual sepenuhnya dengan dihuni 927 keluarga.
The second Housing Project is located in Ciledug Area,
known as “Mahkota Simprug” Housing in 1995. The
Mahkota Simprug Housing was built on an area of 20
hectares, with special attractions since it is located in the
center of social activities, such as Shopping Centers,
Pharmacies and Hospitals. This housing has a concept
of a beautiful, green and comfortable area. Additionally, it
is a modern housing equipped with various facilities. The
Mahkota Simprug Housing was completed and sold out
and occupied by 927 families.
Perumahan Mahkota Simprug
Alamat: Jl. Dr.Ciptomangunkusumo d/h
Jl. Dr. H.Mencong Ciledug, Tangerang
Telepon; (021) – 7326983
Faksimile: (021) – 7305980
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
23
Saung Riung Saung Riung
Proyek Perumahan ketiga berlokasi di Kawasan
Karawang yang dikenal dengan nama Perumahan Saung
Riung pada tahun 2013. Proyek Perumahan Saung
Riung dikembangkan di atas lahan seluas 74.383m2
dengan tipe rumah yang modern yang minimalis dan
hingga kini masih terus dilakukan pengembangannya
oleh Perseroan dengan menghadirkan konsep dan type
perumahan yang inovatif. Perumahan Saung Riung
terletak bersebelahan dengan Summarecon Emerald
City. Sampai dengan akhir 2019, jumlah rumah yang
telah terbangun dan dihuni sebanyak 272 unit.
The third Housing Project is located in the Karawang
Area, known as Saung Riung Housing in 2013. The
Saung Riung Housing Project was developed on an area
of 74,383 m2 with a minimalist modern type of houses
and the Company continues to develop it by presenting
innovative housing concepts and types. Saung Riung
Housing is located next to Summarecon Emerald City.
Until end of 2019, the number of houses built and sold is
272 units.
PERUMAHAN Saung Riung
Alamat: Jl. Klari Raya – Kondang Jaya Klari, Karawang
Telepon: (0267) – 432851/52
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
24
Perusahaan Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Associates
PT Bhaskara Mutu Sentosa (BMS) PT Bhaskara Mutu Sentosa (BMS)
BMS didirikan pada tahun 1992. BMS memiliki lahan di
Cipondoh – Tangerang seluas 127.093m2.
BMS was established in 1992. BMS owns land in
Cipondoh-Tangerang area covering an area of
127,093m2.
PT Alam Indah Selaras (AIS) PT Alam Indah Selaras (AIS)
AIS didirikan pada tahun 2014 dengan nama PT
Nusantara Alam Indah.
Proyek Perumahan AIS di Karawang Timur turut
mendukung kebijakan Pemerintah terkait dengan
program sejuta rumah. Salah satu kebijakan penunjang
program ini adalah kebijakan KPR FLPP Dengan adanya
kebijakan ini Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR)
mampu memiliki rumah sendiri dengan berbagai fasilitas
subsidi dari pemerintah, dengan perincian sebagai
berikut:
a. Bunga Tetap 5% per tahun selama jangka waktu
kredit
b. Jangka waktu kredit maksimal 25 tahun
c. Uang Muka 1%
d. Bantuan Uang Muka (BUM) sebesar Rp 4.000.000,-
untuk membayar biaya KPR, Notaris, BPHTB.
Perumahan ini dibangun khusus untuk masyarakat MBR,
namun dengan kualitas material yang baik yaitu,
finishing mortar dan rangka atap baja sehingga
bangunan tetap kuat dan kokoh. Dengan kata lain,
walaupun dengan harga murah, namun masyarakat
tetap mendapat rumah yang berkualitas.
AIS was established in 2014 under the name of PT
Nusantara Alam Indah.
This housing was built specifically for the low-income
communities, but with good quality materials, such as
finishing mortar and steel roof truss, making the building
remaining strong and sturdy. In other words, despite the
low prices, the communities still obtain a quality house.
AIS Housing Project in East Karawang also takes
part in supporting Government “one million housing”
program. One of the supporting policies of this
program is the FLPP policy. With this policy, the low-
income communities would be able to own their own
houses with various subsidized facilities from the
government, with details as follows:
a. Fixed interest of 5% per year during the credit
period.
b. Maximum credit period of 25 years.
c. Down Payment of 1%
d. Down payment assistance (BUM) of IDR
4,000,000,- to pay the mortgage, notary, and
BPHTB cost.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
25
Dapat dilihat pada gambar di atas area pengembangan
proyek FLPP perumahan Alam Indah Selaras yang
dikembangkan oleh Perseroan. Perumahan ini
merupakan proyek yang sangat menjanjikan bagi
Perseroan. Area pengembangan terletak dalam wilayah
strategis dekat dengan kawasan pengembang lainnya
seperti Summarecon Karawang, transportasi umum, dan
jalan toll sehingga mudah diakses oleh masyarakat.
It can be seen in the picture above the development area
of the FLPP Alam Indah Selaras housing project
developed by the Company. This housing is a very
promising project for the Company. The development
area is located in a strategic area close to other
developer areas such as Karawang Summarecon, public
transportation, and toll roads so that it is easily accessed
by the community.
Alam Indah Alam Indah
Proyek Perumahan berlokasi di Kawasan Karawang
yang dikenal dengan nama Perumahan Alam Indah pada
tahun 2015. Proyek Perumahan Alam Indah
dikembangkan di atas lahan seluas 120.000 m2.
Perumahan Alam Indah telah selesai dibangun dan
terjual sepenuhnya dengan dihuni 803 unit. Selama
tahun 2019, perumahan Alam Indah telah terjual 19 unit
rumah.
The Housing Project is located in the Karawang Region
known as the Alam Indah Housing in 2015. The Alam
Indah Housing Project was developed on an area of
120,000 m2. Alam Indah Housing has been completely
built and sold with 803 units occupied. During 2019,
Alam Indah housing has sold 19 housing units.
Alam Elok Alam Elok
Pada tahun 2017 AIS telah mendapatkan ijin lokasi
untuk mengembangkan perumahan baru Alam Elok
seluas 30 Ha. Di tahun 2019, AIS telah membeli lahan
sebesar 28.5 Ha, yang akan dikembangkan menjadi
rumah FLPP. Kegiatan pematangan lahan juga sudah
dimulai di tahun 2019, dan penjualan akan dimulai pada
saat lahan telah siap.
In 2017 AIS obtained a location permit to develop Alam
Elok's new housing area of 30 hectares. In 2019, AIS
has bought 28.5 hectares of land, which will be
developed into FLPP houses. Land preparation activities
have also begun in 2019, and sales will begin after the
land is ready.
PERUMAHAN ALAM INDAH
Alamat: Jl. Citra Kebun Mas Raya Klari Karawang Timur
Telepon: (0267) – 432851
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
26
PT Tiara Raya Bali International (TRBI) PT Tiara Raya Bali International (TRBI)
TRBI didirikan pada tahun 2008.
TRBI ini memiliki Hotel dengan Brand International
berbintang 5 dan beroperasi di bawah Manajemen
Marriott International, yang memiliki beberapa Brand
terkemuka lainnya seperti Marriott, Ritz-Carlton, St
Regis, Westin dan Sheraton. Dan untuk hotel di Bali ini,
diberikan Brand Le Meridien Bali Jimbaran lahan di
Jimbaran Bali yang diatas lahan tersebut telah didirikan
Hotel Le Meridien yang beroperasi secara resmi mulai
tanggal 9 Mei 2013.
TRBI was established in 2008.
TRBI owns a 5-star International Brand Hotel which is
operated by Marriott International, which has several
other leading brands, such as Marriott, Ritz-Carlton, St.
Regis, Westin, and Sheraton. The hotel in Bali is
branded the Le Meridien Bali Jimbaran, on which land
the Le Meridien Hotel was established, which has been
operating officially from 9 May 2013.
BALI JIMBARAN
Alamat: Jl. Bukit Permai, Jimbaran Bali
Telepon: (0361) – 8466888
Faksimile: (0361) – 8948777
Email: [email protected]
Website: www.lemeridienbalijimbaran.com
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
27
PT Manggala Citra Abadi (MCA) PT Manggala Citra Abadi (MCA)
MCA didirikan pada tahun 2015.
MCA telah memiliki ijin lokasi untuk mengembangkan
perumahan seluas 83.500m2 di Karawang Timur yang
dinamakan Citra Manggala. Perumahan Citra Manggala
telah mengembangkan lahan seluar 60.990m2 dan
membangun rumah sebanyak 662 unit. Lahan yang
dimiliki MCA mempunyai keunggulan yang sama dengan
produk yang dikembangkan di AIS.
Tahun 2019, perumahan MCA menjual 59 unit rumah di
Citra Manggala.
MCA was established in 2015.
MCA has a location permit to develop an area of
83,500m2 in East Karawang. MCA has built 662 housing
units are built on an area of 60,990m2. MCA’s developed
land is located next to the Company’s land, so that the
Company has known the potential and market of the
area. Products built on label owned by MCA have similar
top selling points as products from AIS.
In 2019, MCA sold 59 housing units in Citra Manggala.
PERUMAHAN CITRA MANGGALA
Alamat: Perumahan CKM City Kav. 1
Jl. Raya Citra Kebun Mas , Desa Bengle, Kec. Majalaya, Karawang
Telepon: (0267) 432851/(0267) 9162789
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
28
PT Tiara Hotel Bali International (THBI) PT Tiara Hotel Bali International (THBI)
THBI didirikan pada tahun 2019, berdasarkan Akta
Pendirian No. 67 tanggal 13 Desember 2019 yang dibuat
di hadapan Vincent Sugeng Fajar S.H. M.Kn. Notaris di
Jakarta Pusat. Akta Pendirian THBI telah memperoleh
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-
0067101.AH.01.01.TAHUN 2019 tanggal 17 Desember
2019.
THBI memiliki Modal Dasar berjumlah Rp
157.600.000.000,- terbagi atas 157.600 saham dengan
nilai nominal Rp 1.000.000,- per saham. Dari modal
dasar tersebut, telah ditempatkan dan disetor penuh
sebesar Rp 39.400.000.000 oleh pemegang saham.
Pada tanggal 20 Desember 2019 Perseroan telah
melakukan Keterbukaan Informasi Laporan Informasi
atau Fakta Material berupa pendirian Perusahaan Anak
PT Tiara Hotel Bali International dengan melakukan
penyetoran modal Rp 39.300.000.000 atau mewakili
99,75% dari modal disetor. Penyetoran modal ini adalah
sesuai dengan rencana penggunaan dana Penawaran
Umum Terbatas (PUT II) yaitu untuk pembayaran yang
berkaitan dengan penggunaan lahan di Gianyar, Bali.
THBI berencana untuk membangun hotel yang akan
dioperasikan oleh operator internasional di Gianyar, Bali.
THBI was established in 2019, based on Deed of
Establishment No. 67 December 13, 2019 made before
Vincent Sugeng Fajar S.H. M.Kn. Notary Public in
Central Jakarta. THBI Establishment Deed has been
approved by the Minister of Law and Human Rights
based on Decree No. AHU-0067101.AH.01.01. YEAR
2019 dated December 17, 2019.
THBI has an authorized capital of Rp 157,600,000,000,
divided into 157,600 shares with a nominal value of Rp
1,000,000 per share. Of the authorized capital, Rp
39,400,000,000 has been issued and fully paid by
shareholders.
On December 20, 2019, the Company made a disclosure
on the Information Report or Material Facts in the form of
the establishment of a subsidiary PT Tiara Hotel Bali
International by making a capital deposit of
Rp.39,300,000,000 or representing 99.75% of the paid-
up capital. This capital deposit is in accordance with the
plan to use Limited Public Offering (PUT II) funds,
namely for payments relating to land use in Gianyar,
Bali.
THBI plans to build a hotel that will be operated by
international operators in Gianyar, Bali.
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
PT Nusantara Almazia Tbk (NZIA) PT Nusantara Almazia Tbk (NZIA)
Perseroan memiliki Entitas Asosiasi yaitu NZIA, dimana
NZIA adalah sebuah Perusahaan yang bergerak di real
estate, terutama rumah sederhana di Karawang dan
rumah menengah serta apartemen di Tangerang. NZIA
adalah pengembang yang telah berpengalaman dengan
lahan landbank di daerah yang strategis.
NZIA didirikan pada tahun 2007. Pada bulan September
2019, NZIA melakukan penawaran saham perdana ke
publik (IPO) dan mencatatkan saham hasil IPO
The Company has an Associate Entity namely NZIA,
where NZIA is a company engaged in real estate,
especially simple houses in Karawang and medium-
sized houses and apartments in Tangerang. NZIA is an
experienced developer with landbank land in strategic
areas.
NZIA was established in 2007. In September 2019, NZIA
made an initial public offering (IPO) and registered
461,538,000 (four hundred sixty one million five hundred
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
29
sebanyak 461.538.000 (empat ratus enam puluh satu
juta lima ratus tiga puluh delapan ribu) saham biasa atas
nama yang mewakili sebanyak 21,003% (dua puluh satu
koma nol nol tiga persen). Jumlah saham yang
dicatatkan oleh NZIA di BEI seluruhnya adalah sebanyak
2.197.538.000 (dua miliar seratus sembilan puluh tujuh
juta lima ratus tiga puluh delapan ribu) saham atau
sebesar 100% (seratus persen) dari jumlah modal
ditempatkan dan disetor penuh sesudah IPO.
NZIA memiliki proyek di 2 area strategis yaitu:
thirty eight thousand) common shares on behalf of
representing 21,003% (twenty) one point zero zero three
percent). The total number of shares listed by NZIA on
the IDX is 2,197,538,000 (two billion one hundred ninety
seven million five hundred thirty eight thousand) shares
or 100% (one hundred percent) of the total issued and
paid-up capital after the IPO.
NZIA has projects in 2 strategic areas, namely:
1. KARAWANG TIMUR - Citra Kebun Mas (CKM
City).
1. KARAWANG TIMUR - Citra Kebun Mas (CKM
City)
NZIA merupakan pengembang dengan lahan dan
pembangunan rumah yang paling besar di Karawang
Timur. Pada saat ini NZIA melalui proyek yang dikenal
sebagai CKM City telah berhasil mengembangkan lebih
dari 1.420.000 m2 lahan dan menyediakan rumah bagi
sekitar 14.000 kepala keluarga. Hampir 100% dari
penghuni CKM City adalah pekerja-pekerja dari pabrik-
pabrik di kawasan industri, sehingga memudahkan
akses bekerja dan jarak dari rumah dan tempat kerja
dapat ditempuh dalam waktu kurang dari 30 menit.
Perumahan CKM City sudah dikenal dengan kualitas
dan fasilitasnya, sehingga tidak sulit untuk mendapatkan
calon konsumen.
Di Karawang, lahan yang dimiliki dan dikuasai, siap untuk
dibangun dan dijual adalah:
a. CKM City seluas 15.888 m2 kavling
Saung Kebun lokasi yang dalam tahap
pengembangan dan siap dibangun perumahan
seluas 116.713 m2 termasuk area komersil
sebesar 25.000
NZIA is the developer with the largest land and housing
development in East Karawang. At present, NA with its
project known as CKM City has succeeded in developing
more than 142 ha of land and providing houses for
around 14,000 households. Nearly 100% of the residents
of CKM City are workers of factories in the Industrial
Estate, with the access to work and the distance from
their house and workplace of less than 30 minutes. CKM
City housing is already known for its quality and facilities,
making it easy to obtain prospective customers
In Karawang, the land owned, controlled, ready to be
built and sold is:
a. CKM City of 15,888m2
b. Saung Kebun with the location in the
development phase and ready to be built for
housing covering an area of 116,713 m2,
including a commercial area of 25,000 m2.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
30
PERUMAHAN CKM CITY
Telepon: (0267) 432851-2/ (0267) 9161789
SAUNG KEBON SAUNG KEBON
NZIA memiliki proyek rumah Saung Kebon seluas
188,775 m2, dan lokasi tersebut akan dibangunkan
perumahan dengan targer 1.093 rumah serta fasilitas
Waterpark dan lain-lainnya.
NZIA has a Saung Kebon housing project covering an
area of 188,775 m2, and the location will be built housing
with a target of 1,093 houses as well as Waterpark
facilities and others.
PERUMAHAN SAUNG KEBON
Desa Kondangjaya dan Bengle
Kecamatan Karawang Timur
Kabupaten Karawang
Alamat: Komplek Perumahan CKM City Kav. 1
Jl. Raya Citra Kebun Mas, Desa bengle, Kec. Majalaya Karawang
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
31
2. TANGERANG 2. TANGERANG
Simprug Diporis
NZIA memiliki proyek rumah Simprug di Poris seluas
279.213 m2, dan dimana sebanyak 1.450 unit rumah
telah dijual sepenuhnya sejak tahun 1992.
Simprug Diporis
NZIA has Simprug housing project in Poris covering an
area of 279,213 m2 and where 1,450 housing units were
sold out since 1992.
PERUMAHAN SIMPRUG DIPORIS
Alamat: Jl. Maulana Hasanudin, Blok A6, No. 20 Kelurahan Porisgaga, Kecamatan Batuceper, Kota Kotamadya
Tangerang, Provinsi Banten 15122
Telepon: (021) – 5213267
Apartemen Poris 88 Poris 88 Apartment
NZIA memiliki dan telah membangun Apartemen Poris
88 dimana Tower pertama mulai diserahterimakan
kepada pemilik unit sejak Mei 2018. NZIA juga telah
memiliki ijin untuk membangun Tower Kedua.
NZIA telah memiliki lahan sebesar 150.969 m2 di Jalan
Benteng Betawi, Kota Tangerang. yang akan
dikembangkan menjadi kawasan mixed use (apartemen,
perkantoran, rumah sakit, hotel, sekolah) yang didukung
dengan sistem transportasi umum yang telah berjalan
dengan baik, yaitu Stasiun Batu Ceper yang melayani
rute KRL dan Kereta ke Bandara, Terminal Bus Poris
Plawad yang melayani rute transjakarta ke Senayan dan
bus antar kota – antar provinsi. Selain transportasi
NZIA owns and built the Poris 88 Apartment in which the
first Tower were handed over to the owner of the units
since May 2018. NA also has the permit to build the
Second Tower.
NZIA owns land of 150,969 m2 on Jalan Benteng
Betawi, Kota Tangerang, which would be developed into
a mixed-use area (apartments, offices, hospitals, hotels,
schools) supported by a well-functioning public
transportation system, namely Batu Ceper Station
serving KRL and Train routes to the Airport, Poris
Plawad Bus Station serving Transjakarta routes to
Senayan and inter-city buses. In addition to public
transportation, this location is planned to be one of the
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
32
umum, lokasi ini direncanakan menjadi salah satu akses
masuk tol JORR II Kunciran – Bandara.
JORR II Kunciran-Airport toll road accesses.
APARTEMEN PORIS 88
Alamat: Jl. Benteng Betawi, Poris Gaga Baru, Batuceper, Kota Tangerang, Banten 15141
Telepon: 0817-0756-421
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
33
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
BAIK LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG
MAJOR AND DIRECT OR INDIRECT CONTROLLING
SHAREHOLDERS
STRUKTUR PERSEROAN THE COMPANY’S STRUCTURE
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
34
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
35
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
Richard R. Wiriahardja
Direktur Utama
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 66 tahun
Pendidikan
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun
1981
Pengalaman Kerja
Mengawali karir sebagai Sales Engineer PT Metrodata
Indonesia (1978 – 1979), Asisten General Manager
Group Harapan (1979 – 1982). Pernah menjabat
sebagai Direktur di berbagai Perseroan, Direktur Utama
PT Hidayat Sejahtera (1982 – 1990), Direktur PT Bintang
Mitra Semestaraya Tbk. (1989 – 1999), Direktur PT
Alvita Sunta (1992 – 1996), Direktur Utama PT Sinar
Slipi Sejahtera (1992 – 1997), Direktur PT Bhaskara
Mutu Sentosa (1992 – 1996), Direktur Utama PT
Laksayudha Abadi (1993 – 1999), Direktur Utama PT
Suryagajah Maspertiwi (1995 – 1997), Direktur PT Tiara
Raya Bali Internasional (2007 – 2010), Direktur Utama
Perseroan (1985 – 1994), Direktur Utama Perseroan
Richard R. Wiriahardja
President Director
Personal data
Indonesian citizen
66 years old
Educational Background
Bachelor of Economics from the University of
Indonesia in 1981.
Work experience
He began his career as a Sales Engineer at PT
Metrodata Indonesia (1978 - 1979), Assistant
General Manager at Harapan Group (1979 - 1982).
He served as a Director in various companies;
President Director of PT Hidayat Sejahtera (1982 -
1990), a Director at PT Bintang Mitra Semestaraya
Tbk. (1989 - 1999), a Director at PT Alvita Sunta
(1992 - 1996), President Director of PT Sinar Slipi
Sejahtera (1992 - 1997), a Director at PT Bhaskara
Mutu Sentosa (1992 - 1996), President Director of
PT Laksayudha Abadi (1993 - 1999), President
Director of PT Suryagajah Maspertiwi (1995 - 1997),
a Director at PT Tiara Raya Bali Internasional (2007
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
36
(1997 – 2006). Saat ini juga menjabat sebagai Direktur
PT Bumi Mahligai Sejahtera (1989 – Sekarang). Selain
itu, Richard Rachmadi juga pernah mengemban tugas
sebagai Komisaris di berbagai Perseroan, Komisaris
Utama PT Bintang Mitra Semestaraya, Tbk. (1999 –
2013), Komisaris Utama PT Sinar Kompas Utama (1992
– 2004), Komisaris Utama PT Erses Sejahtera (1992 –
1996), Komisaris PT Maxima Perdana Finance (1997 –
1998), Komisaris Perseroan (2006 – 2008), Komisaris
Utama PT Muribens Otograha (1997 – 2009), Komisaris
Utama Perseroan (2008 – 2015). Saat ini juga menjabat
sebagai Komisaris PT Sinar Kompas Utama (2004 –
Sekarang), Komisaris PT Tiara Raya Bali Internasional
(2010 – Sekarang), Komisaris PT First Asia Capital
(1991 – 2018), Komisaris PT Artha Era Primayasa (1999
– Sekarang), Komisaris Utama PT Ribens Autocars
(2002 – Sekarang). Diangkat menjadi Direktur Perseroan
sejak tahun 2015.
- 2010), President Director of the Company (1985 -
1994), President Director of the Company (1997 -
2006). Currently, he also serves as a Director of PT
Bumi Mahligai Sejahtera (1989 - Present). In
addition, Richard Rachmadi also served as a
Commissioner in various companies, President
Commissioner of PT Bintang Mitra Semestaraya,
Tbk. (1999 - 2013), President Commissioner of PT
Sinar Kompas Utama (1992 - 2004), President
Commissioner of PT Erses Sejahtera (1992 - 1996),
a Commissioner of PT Maxima Perdana Finance
(1997 - 1998), a Commissioner of the Company
(2006 - 2008), President Commissioner of PT
Muribens Otograha (1997 - 2009), President
Commissioner of the Company (2008 - 2015).
Currently, he also serves as a Commissioner of PT
Sinar Kompas Utama (2004 - Present), a
Commissioner of PT Tiara Raya Bali Internasional
(2010 - Present), a Commissioner of PT First Asia
Capital (1991 - 2018), a Commissioner of PT Artha
Era Primayasa (1999 - Present), President
Commissioner of PT Ribens Autocars (2002 -
Present). He was appointed as a Director of the
Company since 2015.
Hubungan Afiliasi
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris Perseroan, anggota Direksi, dan dengan
Pemegang Saham Perseroan yaitu Maria Florentina
Tulolo dan Michella Ristiadewi.
Affiliation
He is affiliated with a member of the Board of
Commissioners of the Company, a member of the
Board of Directors, and with a Shareholder of the
Company, namely Maria Florentina Tulolo and
Michella Ristiadewi.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
37
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
Michella Ristiadewi
Direktur
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 35 tahun
Pendidikan
Memperoleh gelar BASC (Hons) dari University of British
Colombia, Canada pada tahun 2008.
Pengalaman Kerja
Memulai karir sebagai Structural Engineer Vancouver
Canada, Hatch Mott Macdonald (2007 – 2010).
Kemudian menjabat sebagai Direktur PT Tiara Raya Bali
International (2010 – Sekarang), Direktur Utama PT
Tiara Raya Ubud Bali (2010 – Sekarang), Direktur PT
Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2010 – 2014), Direktur
PT Ristia BMS Capital (2011 – Sekarang), Direktur PT
Artha Era Primayasa (2014 – 2016), Komisaris Utama
PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk (2015 – 2017),
Komisaris PT Ristia Bintang Mahkotasejati (2017-2018).
Diangkat menjadi Direktur Perseroan sejak tahun 2018.
Pada bulan Juni 2019 hingga sekarang menjabat
sebagai Komisaris PT Nusantara Almazia Tbk.
Michella Ristiadewi
Director
Personal Data
Indonesian citizen
35 years old.
Educational Background
She obtained a BASC (Hons) degree from the
University of British Colombia, Canada in 2008.
Work Experience
She started her career as a Vancouver Canada
Structural Engineer, Hatch Mott Macdonald (2007 -
2010). Then, she served as a Director of PT Tiara
Raya Bali International (2010 - Present), President
Director of PT Tiara Raya Ubud Bali (2010 -
Present), a Director of PT Ristia Bintang
Mahkotasejati Tbk (2010 - 2014), a Director of PT
Ristia BMS Capital (2011 - Present), a Director of PT
Artha Era Primayasa (2014 - 2016), President
Commissioner of PT Ristia Bintang Mahkotasejati
Tbk (2015 - 2017), and a Commissioner of PT Ristia
Bintang Mahkotasejati (2017-2018). She was
appointed as a Director of the Company since 2018.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
38
Hubungan Afiliasi
Memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur Utama
Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan dengan
Pemegang Saham Perseroan yaitu Richard R
Wiriahardja dan Maria Florentina Tulolo.
Affiliation
She has affiliation with the President Director of the
Company, a member of the Board of Commissioners
and a shareholder of the Company, namely Richard
R. Wiriahardja and Maria Florentina Tulolo.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
39
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
Ikhsan Kamandanu
Direktur
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 38 tahun
Pendidikan
Sarjana Teknik Mesin di Universitas Tarumanegara
Pengalaman Kerja
Memulai kerja di PT Jaya CM Manggala Pratama
sebagai Inspektor M/E (2006 – 2008), Kasie Pengendali
Gambar M/E di PT Multibangun Adhitama Konstruksi
(Multikon) (2008 – 2009), Site Engineeering Manager di
PT Alif karya Mandiri (2009 – 2010), Supervisor ME di
PT Anggana Margahayuland (2010), Site Manager di PT
Jaya Teknik Indonesia (2010 – 2011), Engineering MEP
di PT Prosys Engineers International (2011 – 2014),
Bergabung di Perseroan menjabat Project Coordinator/
MEP Engineer (2014 – 2017), Direktur di PT Nusantara
Almazia Tbk (2017 – sekarang), Diangkat menjadi
Direktur Perseroan pada tahun 2019 hingga sekarang.
Ikhsan Kamandanu
Director
Personal data
Indonesian citizens
38 years old
Education
Bachelor of Mechanical Engineering at Tarumanegara
University
Work experience
Started work at PT Jaya CM Manggala Pratama as M / E
Inspector (2006 - 2008), M / E Image Controller Section
at PT Multibangun Adhitama Construction (Multikon)
(2008-2009), Site Engineering Manager at PT Alif Karya
Mandiri (2009 - 2010), ME Supervisor at PT Anggana
Margahayuland (2010), Site Manager at PT Jaya Teknik
Indonesia (2010 - 2011), Engineering MEP at PT Prosys
Engineers International (2011 - 2014), Joining the
Company as Project Coordinator / MEP Engineer (2014)
- 2017), Director at PT Nusantara Almazia Tbk (2017 -
present), Appointed as Director of the Company in 2019
until now.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
40
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lain, anggota Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Affiliate Relationship
Has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or
with Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
41
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
Nur Anisa Nusuqi
Direktur
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 30 tahun
Pendidikan
Sarjana Ekonomi di Universitas Brawijaya pada tahun
2011
Pengalaman Kerja
Memulai kerja di EY Indonesia sebagai Associate 2
(Assurance/ Audit) (2011 – 2014), Corporate Accounting
Assistant Manager, di PT MNC land Tbk (2014 – 2017),
Accounting Manager di PT MNC Land Tbk (2017 –
2018), Bergabung dengan Perseroan sebagai
Accounting Manager (2018 – 2019), Pada tahun 2019
diangkat menjadi Direktur Perseroan, dan Direktur PT
Nusantara Almazia Tbk.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lain, anggota Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Nur Anisa Nusuqi
Director
Personal data
Indonesian citizens
30 years old
Education
Bachelor of Economics at Brawijaya University in 2011
Work experience
Started work at EY Indonesia as Associate 2 (Assurance
/ Audit) (2011 - 2014), Corporate Accounting Assistant
Manager, at PT MNC land Tbk (2014-2017), Accounting
Manager at PT MNC Land Tbk (2017 - 2018), Joined
The Company as an Accounting Manager (2018 - 2019),
In 2019 was appointed as Director of the Company, and
Director of PT Nusantara Almazia Tbk.
Affiliate Relationship
Has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or
with Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
42
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER’S PROFILE
M. Noor Rachman
Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 63 tahun
Pendidikan
Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada,
Yogyakarta pada tahun 1982 dan pada tahun 1991
memperoleh gelar Master of Arts (Economics) dari
Colorado State University, Fort Collins, Colorado, USA.
Pengalaman Kerja
Memulai Karier di Bapepam, Kementerian Keuangan
tahun 1984. Pada tahun (1999 - 2000) menjabat sebagai
Kepala Biro Pemeriksaan dan Penyidikan di Bapepam,
Kepala Biro Penilaian Keuangan Perseroan I di
Bapepam (2000 - 2001), Kepala Biro Penilaian
Keuangan Perseroan Sektor Jasa, di Bapepam (2001 -
2011), Kepala Biro Transaksi dan Lembaga Efek di
Bapepam (2011 - 2012), Kepala Biro Penilaian
Keuangan Perseroan Sektor Jasa di Bapepam (2012 -
2013), Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal II di
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (2013-2017), pada tahun
2017 – 2019 menjabat sebagai Komisaris Utama di PT
M. Noor Rachman
President Commissioner/ Independent Commissioner
Personal Data
Indonesian citizen
63 years old
Educational Background
Bachelor of Economics from Gajah Mada University,
Yogyakarta in 1982 and in 1991 obtained a Master of
Arts (Economics) from Colorado State University,
Fort Collins, Colorado, USA.
Work Experience
He started his career at BAPEPAM, Ministry of
Finance in 1984. In 1999 - 2000 he served as the
Head of Audit and Investigation Bureau at
BAPEPAM, the Head of Company Financial
Assessment Bureau I at BAPEPAM (2000 - 2001),
the Head of Service Sector Corporate Financial
Assessment Bureau at BAPEPAM (2001 - 2011), the
Head of Transaction and Securities Agency Bureau
at BAPEPAM (2011 - 2012), the Head of Service
Sector Corporate Financial Assessment Bureau at
BAPEPAM (2012 - 2013), a Deputy Commissioner of
Capital Market Supervisory II at the Financial
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
43
Maybank Asset Management dan menjabat sebagai
Komisaris Utama/Komisaris Independen di Perseroan
pada tahun 2018 - 2020. Pada tahun 2018 – sekarang
sebagai Komisaris Bursa Efek Indonesia.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lain, anggota Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Services Authority (OJK) (2013-2017); in 2017 to
2019 he has been serving as the President
Commissioner at PT Maybank Asset Management
and as the President Commissioner/Independent
Commissioner at the Company in 2018 – 2020.
Affiliation
He has no affiliation with other members of the
Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
44
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER’S PROFILE
Uus Martawijaya
Komisaris
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 66 tahun
Pendidikan
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia Depok
jurusan Manajemen pada tahun 1982
Pengalaman Kerja
Mengawali Karir sebagai Pegawai Dept. Real Estate PT.
Pembangunan Jaya pada tahun (1982 – 1985)
kemudian, Menjabat sebagai Kepala Bagian Keuangan
PT. Bumi Serpong Damai (1985 – 1989), Kepala Biro
Keuangan, Umum, dan Personalia PT. Bumi Serpong
Damai (1990 – 1992), Kepala Divisi Tanah PT. Bumi
Serpong Damai (1993 – 1994), Kepala Divisi Keuangan,
Akuntansi, Umum dan Personalia PT. Bumi Serpong
Damai (1994 – 1998), Kepala Divisi Pemasaran PT.
Bumi Serpong Damai (Juni – Agust 1998), Kepala Divisi
Pendayagunaan Lahan PT. BSD (1998 – 2000).
Kemudian pada tahun (2000 – 2003) diangkat menjadi
Kepala Divisi Estate Management PT. BSD dan
menjabat sebagai Wakil Direktur PT. Bumi Serpong
Uus Martawijaya
Commissioner
Personal Data
Indonesian citizen
64 years old
Educational Background
Bachelor of Economics from the University of
Indonesia Depok majoring in Management in 1982
Work Experience
He started his career as an employee of Real Estate
Department of PT. Pembangunan Jaya (1982 -
1985). Then, he served as the Head of Finance at
PT. Bumi Serpong Damai (1985 - 1989), the Head of
Finance, General and Personnel Bureau of PT. Bumi
Serpong Damai (1990 - 1992), the Head of Land
Division of PT. Bumi Serpong Damai (1993 - 1994),
the Head of Finance, Accounting, General and
Personnel Division of PT. Bumi Serpong Damai
(1994 - 1998), the Head of Marketing Division of PT.
Bumi Serpong Damai (June - August 1998), the
Head of Land Utilization Division of PT. BSD (1998 -
2000). Then, he was appointed as the Head of
Estate Management Division of PT. BSD (2000 -
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
45
Damai sejak tahun (1995 – 2003). Menjabat sebagai
Komisaris Utama Perseroan sejak 19 Mei 2017, dan
menjabat sebagai Komisaris sejak 25 Mei 2018.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lain, anggota Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
2003) and served as the Deputy Director of PT. Bumi
Serpong Damai (1995 - 2003). He served as the
President Commissioner of the Company since 19
May 2017 and served as a Commissioner since 25
May 2018.
Affiliation
He has no affiliation with other members of the
Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or Major and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
46
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER’S PROFILE
Maria Florentina Tulolo
Komisaris
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 63 tahun
Pendidikan
Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti pada tahun
1984
Pengalaman Kerja
Pernah menjabat sebagai, Komisaris PT Bintang Mitra
Semestaraya (1980 – 1996), Komisaris PT Bhaskara
Mutu Sentosa 1992 – 1996, Komisaris PT Roda
Panggon Harapan Tbk (1992 – 2001), Bergabung
dengan Perseroan menjabat sebagai Direktur (1985 –
1996). Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak
1997 – Sekarang.
Hubungan Afiliasi
Memiliki hubungan Afiliasi dengan Direktur Utama
Perseroan berserta anggota Direksi, dan dengan
Pemegang Saham Perseroan yaitu Richard R
Wiriahardja dan Michella Ristiadewi.
Maria Florentina Tulolo
Commissioner
Personal Data
Indonesian citizen
61 years old
Educational Background
Bachelor of Economics from Trisakti University in
1984
Work Experience
She served as a Commissioner of PT Bintang Mitra
Semestaraya (1980 - 1996), a Commissioner of PT
Bhaskara Mutu Sentosa (1992 – 1996), a
Commissioner of PT Roda Panggon Harapan Tbk
(1992 - 2001), a Director of PT Ristia Bintang
Mahkota (1985 - 1996). She served as a
Commissioner of PT Ristia Bintang Mahkotasejati
Tbk since 1997 to Present.
Affiliation
She has affiliation with the President Director of the
Company and a member of the Board of Directors
and a Shareholder of the Company, namely Richard
R. Wiriahardja and Michella Ristiadewi.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
47
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER’S PROFILE
Rosa Lestari Putri T
Komisaris Independen
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 46 tahun
Pendidikan
Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanegara pada
tahun 2002
Pengalaman Kerja
Memulai karir di Sinar Mas Group (1997 – 2000),
kemudian menjabat sebagai Coorporate Secretary PT
Roda Panggon Harapan (2000 – 2007), Direktur PT
Ribens Autocars (2005 – 2011), Direktur Perseroan
(2006 – 2007), Direktur tidak terafiliasi Perseroan (2008
– 2009). Menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan sejak tahun 2010 – sekarang.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lain, anggota Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Rosa Lestari Putri T
Independent Commisioner
Personal Data
Indonesian citizen
46 years old
Educational Background
Bachelor of Law from Tarumanegara University in
2002
Work experience
She started her career at Sinar Mas Group (1997 -
2000). Then, she served as the Corporate Secretary
of PT Roda Panggon Harapan (2000 - 2007), a
Director of PT Ribens Autocars (2005 - 2011), a
Director of the Company (2006 - 2007), and a non-
affiliated Director of the Company (2008 - 2009). She
served as an Independent Commissioner of the
Company since 2010 to present.
Affiliation
She has no affiliation with other members of the
Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or with Major and Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
48
LEMBAGA PENUNJANG & PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Supporting Agencies & Capital Market
Supporting Professionals
NAMA & ALAMAT
NAME & ADDRESS
TUGAS
DUTIES
Kustodian
Custodian
PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia Stock Exchange Building
1st Tower 5th Floor
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53
Jakarta 12190
Tlp: +62 21 52991099
Menyediakan jasa untuk mengadministrasikan efek
yang telah dikeluarkan
To administrate securities that has been issued
Penyediaan layanan jasa penyimpanan dan
penyelesaian transaksi efek serta distribusi hasi
corporate action.
To store and settle securities transaction and
distribute the proceeds of corporate actions.
Biro Administrasi
Efek
Securities
Administration
Bureau
PT Sinartama Gunita
Jl. MH. Thamrin Kav. 22 No. 51,
Gondangdia, Menteng, Kota Jakarta
Pusat 10350
Tlp: +62 21 3922332
Bertindak sebagai penanggung jawab atas
terpeliharanya daftar pemegang saham dan
melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan
pada daftar pemegang saham atas nama emiten.
In charge of maintaining the shareholders’ list and
record changes in the shareholders’ list on behalf
of the issuer.
Kantor Akuntan
Publik
Public Accountant
Firm
KAP Anwar & Rekan
Gedung Permata Kuningan Lt. 5 Jl.
Kuningan Mulia Kav. 9C Setiabudi,
Jakarta
Tlp: +62 21 83780735
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
dan Perusahaan Anak untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2019.
To audit the Company’s and its Subsidiaries’
Consolidated Financial Statements for year ended
on 31 December 2019.
Notaris
Notary Public
Buntario Tigris Darmawa NG, SE,
SH, MH
Wisma Tigris Jl. Batu Ceper No. 19
D, E, F Jakarta Pusat 10120
Menghadiri dan membuat Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan Luar
Biasa Perseroan, Pengurusan Pemberitahuan dan/
atau persetujuan ke Kementerian.
To attend and draw up Deeds of Minutes of Annual
and Extraordinary General Meeting of Shareholders,
manage Notification and/or Approval to the relevant
Ministry.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
49
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang
sangat berharga atau sebuah investasi besar yang akan
menjadi faktor utama yang menentukan suatu
keberhasilan Perseroan. Pengelolaan Manajemen
Sumber Daya Manusia (MSDM) yang tepat bagi sebuah
Perseroan akan menjadi faktor utama dan membawa
kesuksesan yang maksimal. Perseroan yang unggul
memiliki SDM tangguh yang akan mampu membawa
Perseroan menuju kesuksesan. Oleh karena itu,
Perseroan sangat fokus dalam pengelolaan SDM yaitu
dengan menyiapkan SDM yang berkualitas dan
berkompetensi tinggi melalui proses rekruitment yang
efektif dan program-program kompetensi yang
berkelanjutan serta menanamkan kepada masing-
masing individu tersebut apa yang menjadi nilai-nilai
utama Perseroan yaitu, integritas, profesionalisme dan
kewirausahaan sehingga mereka dapat bekerja secara
optimal.
Human Resources (HR) constitute critically valuable
assets or great investments that will be the main factor
that determines the success of the Company. A proper
Human Resources Management (HRM) for a Company
will be a major factor and leads to a maximum success.
A superior company has resilient HR who will be able to
bring the Company to success. Therefore, the Company
to a greatest extent focuses on HR management by
preparing high quality and competent human resources
through an effective recruitment process and continuous
competency programs and instilling in each individual the
Company’s main values: integrity, professionalism and
entrepreneurship for them to work optimally.
Strategi Pegelolaan SDM HR Management Strategy
Strategi pengelolaan SDM Perseroan telah menerapkan
3 (tiga) aspek dalam Strategi Pengelolaan SDM yaitu :
1. Sistem perencanaan
Dengan sistem perencanaan SDM Perseroan bertujuan
agar dapat mengembangkan, menggunakan,
mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam
jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas). Dimana dalam
penyusunan perencanaan, Perseroan melakukan
penyusunan anggaran tenaga kerja (manpower
budgeting), dan penyusunan program tenaga kerja
(man power programming).
2. Rekruitment
Sistem rekrutmen yang efektif dengan analisa yang
kuat dan akurat dapat memberikan calon calon
karyawan yang berkualitas dan tepat dalam
memfokuskan calon sesuai keahliannya.
3. Sistem Pengembangan SDM
Sistem pengembangan SDM dibutuhkan guna
mampu membentuk SDM yang berkualitas dengan
The Company’s HR management strategy has
implemented 3 (three) aspects in the HR Management
Strategy, namely
1. Planning System
The Company’s HR planning system aims to
develop, use, evaluate, and maintain
employees in terms of quantity and quality.
During the planning, the Company prepares
manpower budgeting and manpower
programming.
2. Recruitment
An effective recruitment system with strong and
accurate analysis can provide qualified and
appropriate prospective employees in order to
focus the candidates on their own expertise.
3. HR Development System
The HR development system is required to form
quality human resources with skills, work ability
and loyalty to the Company and to form
prospective corporate leaders in the future who
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
50
keterampilan, kemampuan kerja dan loyalitas pada
perseroan dan dapat membentuk calon calon
pemimpin Perseroan di masa depan yang tidak
hanya memiliki hardskill tetapi memiliki jiwa-jiwa
kepemimpinan dalam membangun Perseroan lebih
baik. Perseroan memakai berbagai macam strategi
dalam pengembangan SDM diantaranya:
a. Strategi pengembangan SDM dalam
memberikan kesempatan kepada karyawan
untuk menyalurkan ide dan gagasan mereka
untuk dapat mampu lebih produktif dalam
mencari ide dan gagasan, juga memberikan
kesempatan untuk mengembangkan potensi
yang mereka miliki.
b. Strategi pengembangan SDM berikutnya adalah
dengan pemberian penghargaan sebagai
bentuk apresiasi yang diberikan oleh Perseroan
kepada karyawan. Pemberian penghargaan
bagi karyawan berprestasi ini akan membuat
yang lain termotivasi, sehingga mereka
berlomba-lomba untuk menjadi yang terbaik.
c. Strategi pengembangan SDM lebih mengarah
kepada skill, yaitu mengikutsertakan karyawan
pada berbagai pelatihan, mulai dari pelatihan
kepemimpinan, pelatihan coaching, pelatihan
soft skill, pelatihan motivasi, dan lain
sebagainya.
not only have hard skills but also have
leadership skills in building a better Company.
The Company uses a variety of strategies in HR
development including:
a. HR development strategy by providing
employees with opportunities to
channel their ideas to be more
productive to produce ideas, as well as
providing opportunities to develop their
potential.
b. The next HR development strategy is
to award the employees. Awards given
to outstanding employees will motivate
other employees, leading them to
compete to be the best.
c. The HR development strategy is more
directed at skills by sending employees
to attend various trainings, ranging
from leadership training, coaching
training, soft skills training, motivational
training, and so forth.
Profil SDM HR Profile
Berdasarkan status kepegawaian, karyawan Perseroan
pada tahun 2019 terdiri dari 25 karyawan, adapun
komposisi karyawan Perseroan berdasarkan Tingkat
Pendidikan, Jabatan, Usia, Status Kerja, Jender yaitu:
Based on employment status, the Company’s employees
in 2019 consisted of 25 employees. The composition of
the Company’s employees based on their Education
Level, Position, Age, Employment Status, and Gender is
as follows:
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
51
Komposisi karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Composition of employees by education level
Keterangan/
Description
31 Desember/December 31,
2019 2018 2017
S2/Master 1 1 0
S1/Bachelor 9 9 9
D3/ Diploma Degree 1 2 4
SMA/SMK/Senior High School 9 6 7
Lain-lain/Other 5 4 6
Jumlah/Total 25 22 26
Komposisi karyawan berdasarkan Jabatan
Keterangan/
Description
31 Desember/December 31,
2019 2018 2017
Direksi & Komisaris/
Director & Commissioner 8 8 7
Manajer/Manager 5 5 3
Pengawas/Supervisor 2 2 4
Staf/Staff 8 5 9
Pelaksana/Executor 2 2 3
Jumlah/Total 25 22 26
Komposisi karyawan berdasarkan Usia
Keterangan/
Description
31 Desember/December 31,
2019 2018 2017
21-30 11 15 15
31-40 14 7 11
Jumlah/Total 22 26
Komposisi karyawan berdasarkan Status Kerja
Keterangan/
Description
31 Desember/December 31,
2019 2018 2017
Tetap/ Permanent 25 22 26
Kontrak/ Non-Permanent 0 0 0
Jumlah/Total 25 22 26
Komposisi karyawan berdasarkan Jender
Keterangan/
Description
31 Desember/December 31,
2019 2018 2017
Laki-laki/ Male 15 9 17
Perempuan/Female 10 13 9
Jumlah/Total 25 22 26
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
52
Pengembangan Karyawan Employee Development
Pengembangan dan peningkatan kemampuan
profesionalisme Sumber Daya Manusia ini dilakukan
melalui suatu program pendidikan dan pelatihan, baik
dilakukan secara internal maupun yang dilakukan diluar
lingkungan Perseroan serta Perseroan mengirimkan
karyawan-karyawannya untuk mengikuti seminar
maupun workshop khususnya di bidang sales dan
marketing. Perseroan juga berupaya memfasilitasi para
karyawan dengan berbagai macam pelatihan yang
sesuai dengan bidangnya masing-masing. Hal ini
dirasakan penting oleh Perseroan agar sumber daya
manusia yang dimilikinya dapat menunjang pertumbuhan
Perseroan di tengah persaingan bisnis yang semakin
ketat dengan mengacu pada 3 (tiga) prinsip Perseroan
yaitu integritas, profesionalisme, dan kewirausahaan.
Selain itu karyawan Perseroan juga secara rutin
menjalani evaluasi berdasarkan tugas dan tanggung
jawabnya yang disesuaikan dengan indikator kinerja
utama mereka masing-masing. Manajemen juga
mendorong pengembangan pribadi bagi masing-masing
karyawan. Atas dasar itulah Perseroan memastikan
bahwa setiap karyawan diberi kesempatan untuk
mengembangkan pengetahuan dan keterampilan
mereka dengan mengadakan pelatihan regular dan
lokakarya, baik secara internal dan eksternal.
The professionalism of Human Resources is developed
and improved by means of education and training
programs, conducted both internally and externally to the
Company’s environment. Additionally, the Company
sends its employees to attend seminars and workshops,
especially in the terms of sales and marketing. The
Company also seeks to facilitate employees with various
trainings in accordance with their respective fields. This
is thought to be important by the Company in order for its
human resources to support the Company’s growth amid
the increasingly fierce business competition by referring
to the 3 (three) principles of the Company: integrity,
professionalism and entrepreneurship.
In addition, the Company’s employees are also routinely
evaluated on the basis of their duties and responsibilities
adjusted to their respective key performance indicators.
The management also encourages personal
development for each employee. For this reason, the
Company ensures that every employee is given the
opportunity to develop their knowledge and skills by
organizing regular training and workshops, both
internally and externally.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
53
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
54
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Ekonomi Economic Review
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS),
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2019 adalah
sebesar 5,02%. Perekonomian Indonesia di tahun 2019
turut terimbas dari pertumbuhan ekonomi dunia yang
melambat dan ketidakpastian pasar keuangan global
akibat dari perang dagang antara Amerika Serikat dan
Tiongkok, dan adanya Brexit di Eropa. Bank Indonesia
7-day Reverse Repo Rate yang berada di 6.00% di awal
tahun 2019 menurun menjadi 5.00% di akhir tahun 2019.
Di dalam negeri, pertumbuhan ekonomi juga
terpengaruh dengan adanya aspek tahun politik
pemilihan Presiden, pemilihan Legislatif, dan pemilihan
kepala daerah yang diadakan di pertengan 2019
Based on data from the Central Statistics Agency (BPS),
Indonesia's economic growth in 2019 will be 5.02%.
Indonesia's economy in 2019 was also affected by
slowing world economic growth and the uncertainty of
global financial markets due to the trade war between
the United States and China, and Brexit in Europe. Bank
Indonesia 7-day Reverse Repo Rate, which was at
6.00% at the beginning of 2019, decreased to 5.00% at
the end of 2019. Domestically, economic growth was
also affected by aspects of the political year of the
Presidential election, Legislative elections, and regional
head elections held in mid-2019
Tinjauan Industri Properti dan Perhotelan Overview of the Property and Hospitality Industry
Menurut data Perkembangan Properti Komersial
(PPKOM) Bank Indonesia Triwulan I, II, III, IV – 2019,
pertumbuhan index demand/ permintaan properti
komersial pada kuartal I hingga kuartal III 2019
mengalami tumbuh positif walaupun kenaikan
pertumbuhan terbatas. Pada kuartal IV 2019,
pertumbuhan harga properti dan permintaan properti
komersial terindikasi mengalami perlambatan
dibandingkan dengan kuartal sebelumnya.
Sedangkan untuk sektor Properti sederhana, total
realisasi FLPP di tahun 2019 adalah sebanyak 77.835
unit, naik dari tahun 2018 yang berjumlah 57.939 unit
(data dari Pusat Pengelolaan Dana dan Pembiayaan
Perumahan - PPDPP)
Data Badan Pusat Statistik Provinsi Bali Industri
perhotelan di Bali juga mengalami pertumbuhan, seiring
dengan kenaikan jumlah kenaikan wisatawan
mancanegara sebesar 3,37% dibanding tahun 2018.
Rata-rata okupansi hotel berbintang ada pada angka
62%.
According to Bank Indonesia's Commercial Property
Development (PPKOM) data for Quarter I, II, III, IV -
2019, the growth in the demand index for commercial
property in the first quarter to the third quarter of 2019
experienced positive growth despite limited growth. In
the fourth quarter of 2019, property price growth and
demand for commercial property are indicated to have
slowed compared to the previous quarter.
As for the low-cost property sector, the total FLPP
realization in 2019 was 77,835 units, up from 2018 which
amounted to 57,939 units (data from the Center for Fund
Management and Housing Financing PPDPP)
Data from the Central Bureau of Statistics of the
Province of Bali The hotel industry in Bali also
experienced growth, along with an increase in the
number of foreign tourists by 3.37% compared to 2018.
The average occupancy of star-rated hotels is 62%.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
55
LAPORAN LABA DAN RUGI PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Usaha
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019,
Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar
Rp 94.391 juta, turun 48,4% dibandingkan Rp 183.046
juta pada tahun 2018. Penurunan ini disebabkan karena
penurunan penjualan rumah.
Laba (Rugi) Bersih
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perseroan
membukukan rugi bersih sebesar Rp 23.680 juta. Hal ini
disebabkan oleh penurunan penjualan dan peningkatan
beban umum dan administrasi.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian:
Total Aset
Dari total aset, Perseroan mencatat sebesar Rp 805.591
juta pada tanggal 31 Desember 2019 turun sebesar
10,18% dibanding dengan Rp 897.968 juta pada tanggal
31 Desember 2018.
Operating revenues
For the year ended December 31, 2019, the Company
posted net sales of Rp 94,391 million, down 48.4%
compared to Rp 183,046 million in 2018. This decrease
was due to a decrease in home sales.
Net Profit (Loss)
As of December 31, 2019, the Company recorded a net
loss of Rp 23,680 million. This was caused by a
decrease in sales and an increase in general and
administrative expenses.
Consolidated Statements of Financial Position:
Total Assets
Of the total assets, the Company recorded Rp 805,591
million as at 31 December 2019, down by 10.18%
compared with Rp 897,968 million as at 31 December
2018.
Dalam juta Rupiah 2019 2018 Δ In million Rupiah
Aset Lancar 146.858 298.063 -50,73% Current Assets
Aset Tidak Lancar 659.733 599.905 9,97% Non-current Assets
TOTAL ASET 806.591 897.968 -10,18% TOTAL ASSETS
Aset Lancar
Aset lancar Perseroan berjumlah Rp 146.858 juta pada
tanggal 31 Desember 2019, turun sebesar Rp 151.205
juta atau 50,73% dibanding dengan Rp 298.063 juta
pada tanggal 31 Desember 2018. Penurunan ini
terutama disebabkan penggunaan dana kas dan setara
kas untuk aktivitas operasi, pendanaan dan investasi.
Aset Tidak Lancar
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tanggal 31
Desember 2019 sebesar Rp 659.733 juta meningkat
sebesar 9,97% dibanding tahun 2018 sebesar Rp
599.905 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh
penambahan uang jaminan.
Current assets
The Company's current assets amounted to Rp 146.858
million as of December 31, 2019, a decrease of Rp
151.205 million or 50,73% compared to Rp 298,063
million as of December 31, 2018. This decrease was
mainly due to the use of cash and cash equivalents for
operating, financing and investation.
Non-current Assets
The number of non-current assets of the Company as of
December 31, 2019 was Rp 659.733 million, an increase
of 9,97% compared to 2018 of Rp 599,905 million. This
increase was due to the addition of security deposits.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
56
Total Liabilitas
Dari total liabilitas, Perseroan mencatat sebesar Rp
202.261 juta pada tanggal 31 Desember 2019 turun
sebesar 24,74% dibanding dengan Rp 268.759 juta pada
tanggal 31 Desember 2018.
Total Liabilities
Of the total liabilities, the Company recorded a total of
Rp 202,261 million as of December 31, 2019, down by
24,74% compared to Rp 268,759 million as of December
31, 2018.
Dalam juta Rupiah 2019 2018 Δ In million Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek 55.004 140.942 -60,97% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 147.257 127.817 15,21% Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 202.261 268.759 -24,74% TOTAL LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tanggal 31
Desember 2018 berjumlah Rp 55.004 juta turun sebesar
60,97% dibanding dengan Rp 140.942 juta pada tanggal
31 Desember 2018. Penurunan ini disebabkan oleh
adanya pembayaran utang bank jangka pendek, utang
usaha dan beban akrual.
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tanggal 31
Desember 2019 sebesar Rp 147.257 juta mengalami
peningkatan sebesar 15,21% dibanding dengan Rp
127.817 juta pada tanggal 31 Desember 2018.
Ekuitas
Ekuitas Perseroan yang tercatat pada tanggal 31
Desember 2019 adalah sebesar Rp 604.330 juta turun
sebesar 3,95 % dibanding Rp 629.209 juta pada tanggal
31 Desember 2018. Penurunan ini disebabkan oleh rugi
bersih tahun 2019 yang dibukukan oleh Perseroan..
Laporan Arus Kas
Pada tahun 2019, Perseroan memiliki arus kas positif
dari aktivitas operasi sebesar Rp 16.739 juta. Aktivitas
investasi berkontribusi pada pengurangan arus kas
sebesar Rp 82.341 juta dan arus kas positif dari aktivitas
pendanaan sebesar Rp 43.429 juta.
Short-term liabilities
The Company's short-term liabilities as at 31 December
2018 amounted to Rp 55,004 million, down by 60.97%
compared to Rp 140,942 million as at 31 December
2018. This decrease was due to the payment of short-
term bank loans, trade payables and accrual expenses.
Long-term liabilities
The Company's long-term liabilities as at 31 December
2019 amounting to Rp 147,257 million increased by
15.21% compared to Rp 127,817 million as at 31
December 2018.
Equity
The Company's equity recorded as of December 31,
2019 was Rp 604,330 million, down by 3.95% compared
to Rp 629,209 million as of December 31, 2018. This
decrease was due to the net loss in 2019 recorded by
the Company.
Cash flow statement
In 2019, the Company has a positive cash flow from
operating activities of Rp.16.739 million. Investment
activities contributed to a reduction in cash flow of Rp
82.341 million and positive cash flow from funding
activities of Rp 43.429 million.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
57
Dalam juta Rupiah 2019 2018 Δ In million Rupiah
Kas neto diperoleh dari aktivitas
operasi (16.739) 49.577 -133,76%
Net cash provided by operating
activities
Kas neto digunakan untuk
aktivitas investasi (82.341) (234.081) -64,82% Net cash used in investing activities
Kas neto dari aktivitas
pendanaan (43.429) 357.183 -112,16%
Net cash provided by financing
activities
Kenaikan (penurunan) neto kas
dan setara kas
(142.509) 172.679 -182,53% Net increase (decrease) in cash
and cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun 191.472 18.793 918,86% Cash and cash equivalents at the
beginning of the year
Kas dan setara kas akhir tahun 48.963 191.472 -74,43% Cash and cash equivalents at the
end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi
selama tahun 2019 sebesar Rp 16.739 juta. Hal ini
terutama disebabkan oleh penurunan penerimaan kas
dari pelanggan akibat dari penurunan penjualan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
selama 2019 sebesar Rp 82.341 juta, turun sebesar Rp
151.740 juta atau 64,82% dibanding Rp 234.081 selama
tahun 2018.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Arus kas bersih yang digunakan aktivitas pendanaan
selama 2019 sebesar Rp 43.429 juta dibanding dengan
2018. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan
pembayaran utang bank.
Struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Modal Dasar Perseroan sebesar Rp
1.287.548.400.000 (satu triliun dua ratus
delapan puluh tujuh miliar lima ratus empat
puluh delapan juta empat ratus ribu rupiah)
yang terbagi atas 6.047.742.000 (enam miliar
empat puluh tujuh juta tujuh ratus empat puluh
dua ribu) lembar saham yang terdiri dari:
a. Saham Seri A @Rp 500,- per saham
Cash Flow from Operating Activities
Net cash flow used for operating activities in 2019 was
Rp 16,739 million. This was mainly due to a decrease in
cash receipts from customers due to a decrease in sales.
Cash Flow from Investment Activities
Net cash flow used for investment activities in 2019 was
Rp 82.341 million, a decrease of Rp 151.740 million or
64.82% compared to Rp 234,081 in 2018.
Cash Flows from Funding Activities
Net cash flow used by funding activities in 2019 was Rp
43,429 million compared to 2018. This was mainly due to
an increase in bank debt payments.
The Company's capital structure is as follows:
1. The Company's authorized capital of Rp.
1,287,548,400,000 (one trillion two hundred
eighty-seven billion five hundred forty-eight
million four hundred thousand rupiah) divided into
6,047,742,000 (six billion forty-seven million
seven hundred forty-two thousand) shares
consisting of:
a. Series A shares @ Rp 500 per share with a
total nominal value of Rp 130,000,000,000
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
58
dengan total nilai nominal sebesar Rp
130.000.000.000 (seratus tiga puluh miliar
rupiah);
b. Saham Seri B @Rp 200,- per saham
dengan nilai total nominal sebesar RP
1.157.548.400.000 (satu trilliun seratus
lima puluh tujuh miliar lima ratus empat
puluh delapan juta empat ratus ribu rupiah).
2. Dari modal dasar tersebut, telah ditempatkan
dan disetor penuh sebesar Rp 609.242.565.200
(enam ratus sembilan miliar dua ratus empat
puluh dua juta lima ratus enam puluh lima ribu
dua ratus rupiah), yang terdiri atas
2.656.212.826 (dua miliar enam ratus lima
puluh enam juta dua ratus dua belas ribu
delapan ratus dua puluh enam) lembar saham,
dengan uraian sebagai berikut:
a. Saham seri A @ Rp 500 ,- per saham
dengan total 260.000.000 (dua ratus enam
puluh juta);
b. Saham seri B @ Rp 200,- per saham
dengan total 2.396.212.826 (dua miliar tiga
ratus sembilan puluh enam juta dua ratus
dua belas ribu delapan ratus dua puluh
enam).
Ikatan Material & Investasi Barang Modal
Ikatan Investasi belanja modal bertujuan untuk
mengoptimalkan kinerja Perseroan di mana sumber
dana dalam rangka pembiayaan terakumulasi dalam
laba di tahan. Selama tahun 2019, tidak terdapat ikatan
material untuk investasi barang modal.
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal
Laporan Keuangan Akuntan Publik
Selama tahun 2019, tidak ada informasi dan fakta
material yang harus dilaporkan Perseroan setelah
tanggal laporan keuangan akuntan publik.
(one hundred thirty billion rupiah);
b. Series B shares @ Rp 200, - per share with
a total nominal value of Rp
1,157,548,400,000 (one trillion one hundred
fifty-seven billion five hundred forty-eight
million four hundred thousand rupiah).
2. Out of the authorized capital, Rp
609,242,565,200 (six hundred nine billion two
hundred forty two million five hundred sixty five
thousand two hundred rupiahs) has been issued
and fully paid, consisting of 2,656,212,826 (two
billion six hundred fifty six million two hundred
twelve thousand eight hundred twenty six)
shares, with the following description:
a. Series A shares @ Rp 500 per share with a
total of 260,000,000 (two hundred and sixty
million);
b. Series B shares @ Rp 200 per share with a
total of 2,396,212,826 (two billion three
hundred ninety six million two hundred
twelve thousand eight hundred twenty six).
Material Commitments & Capital Goods Investment
The capital expenditure investment association aims to
optimize the performance of the Company where the
source of funds in the framework of financing
accumulates in retained earnings. During 2019, there
were no material commitments for investment in capital
goods.
Material Information and Facts after the Date of the
Public Accountant's Financial Statements
During 2019, there was no material information and facts
that must be reported by the Company after the date of
the public accountant's financial statements.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
59
Prospek Usaha Business Outlook
Ekonomi global dan ekonomi Indonesia di awal tahun
2020 berada di masa ketidakpastian, dimana
perkembangan kasus COVID-19 yang mempengaruhi
China dan merambah banyak negara memberikan
dampak yang sangat luas. Dampak langsung yang telah
dirasakan oleh Perseroan adalah dari bidang pariwisata,
dimana rute-rute penerbangan dari negara penyumbang
turis mancanegara yang besar ke Indonesia seperti
China, Jepang dan Singapura telah dibatasi atau
dihentikan. Dari rute-rute yang masih ada, masyarakat
tetap memilih untuk tidak bepergian dengan pesawat
terbang dikarenakan takut tertular virus COVID-19.
Dampak dari COVID-19 juga mempengaruhi sektor
properti, dimana banyak bahan baku konstruksi yang
berasal dari China. Turunnya produksi bahan baku
tersebut membuat penurunan di sektor konstruksi dan
kemungkinan kenaikan harga-harga barang tersebut.
Perseroan akan terus menerapkan prinsip kehati-hatian
dalam menjalankan usaha di tahun 2020.
The global economy and the Indonesian economy in
early 2020 were in a period of uncertainty, where the
development of the COVID-19 case that affected China
and penetrated many countries had a very broad impact.
The direct impact that has been felt by the Company is in
the field of tourism, where flight routes from major foreign
tourist donor countries to Indonesia such as China,
Japan and Singapore have been limited or stopped. Of
the routes that still exist, people still choose not to travel
by plane for fear of contracting the COVID-19 virus.
The impact of COVID-19 also affects the property sector,
where many construction raw materials originate from
China. The fall in raw material production has led to a
decline in the construction sector and the possibility of
rising prices for these goods.
The Company will continue to apply the precautionary
principle in conducting business in 2020.
Rencana Jangka Panjang Long-Term Plan
Sehubungan membaiknya Perkenonomian Indonesia
pada sektor Properti di Indonesia, Perseroan telah
mempersiapkan beberapa strategi mengembangkan
properti dari segi produk, sumber dana dan Sumber
Daya Manuasia (SDM) yang akan dijalankan secara
konsisten, sebagai berikut :
1. Mencari dan mengembangkan properti di
daerah-daerah baru dengan melakukan
kerjasama dengan mitra lokal.
2. Menciptakan produk properti yang berkualitas,
unggul dan penuh dengan inovasi dengan
harga penjualan yang terjangkau.
3. Mempertahankan jumlah cadangan lahan
dengan cara akuisisi atau pembelian lahan
seluas lahan yang terjual.
4. Memanfaatkan sumber dana yang tersedia,
baik dari dana sendiri, perbankan maupun
pasar modal secara proporsional dengan
With the improvement of Indonesia’s economy in the
Property sector, the Company has prepared several
strategies to develop property in terms of products,
funding sources and Human Resources (HR) that would
be carried out consistently, as follows:
1. To find and develop property in new areas by
collaborating with local partners.
2. To create quality, superior and innovative
property products at affordable sales prices.
3. To maintain the amount of land bank by
acquisition or purchase of land equal to the land
sold.
4. To utilize available sources of funds, either from
own funds, banking and capital markets
proportionally with the prudent principle.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
60
prinsip kehati-hatian.
5. Meningkatkan kualitas SDM dan menciptakan
SDM yang berintegritas tinggi, profesional dan
berwawasan wirausaha.
6. Membangun Kota Mandiri dengan
mengedepankan konsep ramah lingkungan,
fasilitas yang lengkap dalam walking distance,
serta kemudahan transportasi dalam Transit
Oriented Development.
Untuk itu Perseroan telah menetapkan srencana jangka
panjang, yang antara lain meliputi:
1. Tetap fokus pada pengembangan property
untuk masyarakat MBR melalui program FLPP.
2. Mengembangkan bisnis perumahan ke kota-
kota di seluruh Indonesia.
3. Mengembangkan kawasan mixed use dengan
konsep Transit Oriented Development.
4. Memberikan pelayanan kelas bintang 5 yang
personal melalui hotel Le Meridien Jimbaran.
5. Mengembangkan bisnis resort di Gianyar Bali.
5. To improve the quality of human resources and
create high integrity, professional and
entrepreneurial human resources.
6. To build an Independent City by prioritizing an
eco-friendly concept, complete facilities at
walking distance, and ease of transportation in
Transit-Oriented Development.
For these reasons, the Company has established long-
term plans, which include:
1. To stay focused on developing property for the
low-income communities through the FLPP
program.
2. To develop the housing business to cities
throughout Indonesia.
3. To develop mixed-use areas with a concept of
Transit-Oriented Development.
4. To provide personalized 5-star class services
through the Le Meridien Jimbaran hotel.
5. To develop a resort business in Gianyar Bali.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategies
Perseroan mengetahui bahwa semakin banyak
pengembang membangun dan memasarkan produk
perumahan sederhana. Selain itu produk perumahan
yang ditawarkan ke masyarakat pada saat ini sangat
beragam, mulai dari type, design, dan jenis bangunan.
Perseroan mempunyai fokus untuk terus
mengembangkan perumahan dengan kualitas yang baik,
dengan fasilitas yang menarik dan akan melakukan
pembangunan dengan konsep TOD.
Strategi Pemasaran yang diterapkan Perseroan:
1. Bekerja sama dengan bank untuk memasarkan
produk properti ke nasabah-nasabah komersil
dan pemerintah.
2. Menyediakan fasilitas lengkap dan menarik
seperti penyaluran air bersih Perseroan Daerah
Air Minum (PDAM), ruang terbuka hijau ramah
anak dan lapangan olah raga, kolam renang
The Company is aware that more and more developers
are building and marketing low-cost housing products. In
addition, housing products currently offered to the public
are very diverse in terms of the types, designs, and
building types. The Company focuses on continually
developing good quality housing, with attractive facilities
and will implement the TOD concept.
Marketing Strategies Implemented by the Company:
1. To cooperate with banks to market property
products to commercial and govemment
customers.
2. To Provide complete and attractive facilties,
such as the Regional Water Company’s clean
water distribution, child-friendly green open
spaces and sports fields, swimming pools and
recreational parks and fiber optic networks for
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
61
dan taman rekreasi serta jaringan fiber optic
untuk telepon dan inrternet.
3. Memberikan informasi mengenai kemudahan
transportasi baik untuk pengguna kendaraan
pribadi maupun kendaraan umum.
Strategi Harga
Perseroan menetapkan harga properti berdasarkan
sejumlah kriteria, termasuk lokasi properti, target pasar,
ukuran properti yang disewakan atau dijual, fasilitas
yang disediakan oleh kondisi pasar umum yang berlaku
pada saat penetapan harga. Perseroan melibatkan
konsultan pihak ketiga baik internasional maupun
domestic untuk mengevaluasi strategi pemasaran dan
penetapan harga.
Pangsa Pasar
Target pangsa pasar dari Perseroan selama ini adalah
konsumen kelas menengah dan menengah ke bawah.
telephone and internet.
3. To provide information on the ease of
transportation for both private vehicle users and
public transportation.
Price Strategies
The Company sets property prices based on a number of
criteria, including the property location, target markets,
property sizes leased or sold, facilities provided by
general market conditions prevailing at the time of
pricing. The Company involves third party consultants,
both internationally and domestically, to evaluate the
marketing and pricing strategies.
Market Share
The target market share of the Company is the middle
and lower-to-middle class consumers.
Kebijakan Dividen Dividend Policies
Pembagian dividen Perseroan kepada Pemegang
Saham ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham
dengan mempertimbangkan posisi keuangan atau
tingkat kesehatan Perseroan dan Perusahaan Anak.
Adapun rumusan pembagian dividen Perseroan adalah
sebagai berikut :
The Company’s dividends distributed to the
Shareholders are determined by the General Meeting of
Shareholders by considering the financial position or the
soundness of the Company and its Subsidiaries. The
formulation of the Company’s dividend distribution is as
follows:
Laba Bersih
Net Profit
Persentase Dividen Tunai Terhadap Laba Bersih
The Precentage of Cash Dividen against Net Profit
Sampai dengan Rp 15 miliar
Up to Rp 15 billion
10% sampai 15%
10% to 15%
Di atas Rp 15 miliar
Over Rp 15 billion
16% sampai 20%
16% to 20%
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
62
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang diselenggarakan pada tanggal 29 Mei 2019 telah
memutuskan tidak adanya pembagian dividen untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2019. Namun demikian, Perseroan juga menyadari akan
pentingnya pembagian dividen kepada pemegang
saham pada masa-masa mendatang, akan tergantung
pada pendapatan yang diterima Perseroan dan peluang
investasi atas aset-aset properti yang ada.
The Annual General Meeting of Shareholders held on 29
May 2019 decided that there would be no dividend
distributed for the financial year ended 31 December
2019. However, the Company was also aware of the
importance of dividend distribution to shareholders in the
future. It will be depending on the income received by the
Company and the opportunity for investments in the
existing property assets.
Informasi Material Antara Lain Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Modal,
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Yang Mengandung
Benturan Kepentingan.
Material Information Including Those Regarding
Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Restructuring, Affiliate Transactions and
Transactions with Conflict of Interests
Pada tahun 2019, tidak terdapat Infomasi material yang
mengandung Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Afiliasi dan
Transaksi yang mengandung benturan kepentingan, baik
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun
pihak-pihak lainnya.
In 2019, there was no material information containing
Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Restructuring, Affiliate Transactions and Transactions
with conflicts of interests, both with members of the
Board of Commissioners, Board of Directors and other
parties.
Perseroan Peraturan Perundang-Undangan Yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Laws and Regulations significantly affecting the
Company
Pada tahun 2019, tidak terdapat perubahan peraturan
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap Perseroan dan dampak terhadap laporan
keuangan.
In 2019, there were no changes in laws and regulations
that had significant effects on the Company and the
financial statements.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
63
TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
64
TATA KELOLA PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE
RBMS senantiasa berkomitmen untuk
mengimplementasikan tata kelola Perseroan yang baik
(Good Corporate Governance) demi meningkatkan
kinerja dan menghasilkan akuntabilitas serta tanggung
jawab yang jelas, dalam rangka mendukung upaya
Perseroan dalam meraih sasaran usaha. Komitmen ini
menjadi landasan dan pijakan kokoh bagi Perseroan
menjadi salah satu Perseroan properti yang terakui dan
terdepan di Indonesia.
Tata kelola Perseroan yang baik (Good Corporate
Governance) memiliki arti dan peranan penting untuk
diterapkan di Perseroan. Tata kelola Perseroan yang
baik (Good Corporate Governance) merupakan salah
satu kunci sukses Perseroan untuk tumbuh dan
berkembang. Oleh karenanya, Perseroan memastikan
bahwa pelaksanaan tata kelola Perseroan yang baik
(Good Corporate Governance) tetap menjadi perhatian
utama Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Perseroan juga memastikan penerapan prinsip-prinsip
tata kelola yang baik (Good Corporate Governance)
pada setiap aspek bisnis dan semua jajaran organisasi
dilakukan secara konsisten dan tertanam dalam tubuh
maupun budaya Perseroan. Tata kelola Perseroan ini
senantiasa menjadi pola pikir dan pola kerja di setiap
langkah dan tindakan seluruh jajaran manajemen dan
menjadi landasan dalam menciptakan sistem kerja yang
efisien dan efektif dengan menyesuaikan pada iklim
bisnis yang berkembang, baik internal maupun eksternal.
Pelaksanaan tata kelola Perseroan mempunyai tujuan
untuk mencapai keseimbangan dan praktik usaha terbaik
sehingga dapat mengurangi peluang kesalahan yang
akan terjadi, meningkatkan pertumbuhan bisnis di masa
mendatang serta memberikan nilai tambah bagi para
pemangku kepentingan.
Pelaksanaan tata kelola Perseroan yang baik (Good
Corporate Governance) tidak semata-mata tercemin dari
visi, misi dan nilai-nilai Perseroan, tetapi juga bagaimana
suatu Perseroan mematuhi peraturan yang berlaku untuk
RBMS is continuously committed to implementing Good
Corporate Governance in order to improve performance
and produce clear accountability and responsibility in
order to support the Company’s efforts to achieve
business goals. This commitment has become a solid
foundation and foundation for the Company to become
one of the most recognized and leading property
companies in Indonesia.
Good corporate governance has an important meaning
and role to be applied in the Company. Good corporate
governance is one of the keys to the Company’s success
to grow and develop. Therefore, the Company ensures
that the implementation of Good Corporate Governance
remains the main concern of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company.
Additionally, the Company also ensures that the
principles of Good Corporate Governance in every
aspect of the business and all levels of the organization
are implemented consistently and embedded in the
Company’s body and culture. The corporate governance
is continually a mindset and pattern of work at every step
and action of all management levels and serves as the
basis for creating an efficient and effective work system
by adapting to the growing business climate, both
internally and externally.
The implementation of corporate governance aims to
achieve the best balance and business practices so as to
reduce the chance of mistakes occur, increase future
business growth and provide added values to
stakeholders.
The implementation of Good Corporate Governance is
not merely reflected in the Company’s vision, mission
and values, but also how the Company complies with
applicable regulations to achieve these visions, missions
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
65
mencapai visi, misi dan nilai-nilai tersebut. Perseroan
menyadari bahwa peraturan diperlukan tidak semata-
mata untuk mengatur hubungan eksternal Perseroan
dengan masyarakat, namun juga peraturan yang
mengatur hubungan internal Perseroan dengan organ
Perseroan dan para karyawan.
Untuk mencapai penerapan tata kelola Perseroan yang
baik (Good Corporate Governance) diperlukan
kerjasama yang baik diantara fungsi pengurusan dan
pengawasan di dalam Perseroan yang mencangkup
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan. Hal
ini diwujudkan dalam pengawasan dan pemenuhan
terhadap berbagai peraturan perundang-undangan baik
yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun Regulasi
terkait lainnya seperti Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Efek Indonesia.
and values. The Company is aware that regulations are
needed not solely to regulate the Company’s external
relations with the public, but also regulations governing
the Company’s internal relations with the Company’s
organs and employees.
To achieve the implementation of Good Corporate
Governance, good cooperation is required between the
management and supervisory functions within the
Company that includes the Board of Commissioners,
Board of Directors and all employees of the Company.
This is manifested in the supervision and fulfillment of
various laws and regulations, both those issued by the
Government and other related regulations, such as the
Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Perseroan telah memiliki perangkat-perangkat penting
dalam melaksanakan tata kelola Perseroan yang
optimal. Sebagaimana yang diamanatkan dalam Struktur
dan Mekanisme Tata Kelola yaitu: Berdasarkan Undang
– Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), organ Perseroan
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
Dewan Komisaris dan Direksi.
RUPS adalah forum pengambilan keputusan tertinggi
bagi pemegang saham. Sedangkan Dewan Komisaris
dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab
yang jelas sesuai fungsinya masing-masing
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
undangan dan anggaran dasar. Namun demikian,
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk
memelihara kesinambungan usaha Perseroan. Oleh
karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki
kesamaan persepsi untuk pencapaian visi, misi dan
tujuan Perseroan.
Hal ini sesuai dengan prasyarat kepengurusan
Perseroan berbentuk perseroan terbatas di Indonesia
menganut sistem dua badan, yaitu Dewan Komisaris dan
The Company has important organs to implement an
optimal corporate governance. As mandated in
Governance Structure and Mechanism, based on the
Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies (UUPT), the
Company’s organs consist of the General Meeting of
Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
Board of Directors.
The GMS is the highest decision making forum for the
shareholders. The Board of Commissioners and the
Board of Directors have clear authority and responsibility
according to their respective functions as stipulated in
the laws and regulations and articles of association.
However, the Board of Directors and Board of
Commissioners are responsible for maintaining the
Company’s business continuity. Therefore, the Board of
Commissioners and Board of Directors shall have the
same perception to achieve the Company’s vision,
missions and objectives.
This is in line with the requirements for the establishment
of a limited liability company in Indonesia adhering to a
two-body system, namely the Board of Commissioners
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
66
Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab
yang jelas sesuai fungsinya masing-masing
sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan
peraturan perundangan.
Dalam melaksanakan kepengurusan Perseroan, Direksi
didukung oleh struktur manajemen yang efektif termasuk
komite-komite dibawah Direksi, Internal Audit dan
Sekretaris Perseroan. Sedangkan Dewan Komisaris
dibantu oleh Komite Audit untuk mendukung
pelaksanaan tugas pengawasan dan kepenasihatan.
Struktur tata kelola Perseroan adalah sebagai berikut:
and Board of Directors, who have clear authorities and
responsibilities according to their respective functions as
mandated in the Articles of Association and laws and
regulations.
In the course of the management of the Company, the
Board of Directors is supported by an effective
management structure, including committees under the
Board of Directors, Internal Audit and Corporate
Secretary. The Board of Commissioners is assisted by
the Audit Committee to support the implementation of
supervisory and advisory duties. The Company’s
governance structure is as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ tata kelola Perseroan yang
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan,
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta
mewakili Perseroan baik di dalam maupun luar
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perseroan seperti
diatur dalam Pedoman Corporate Governance (Code of
Corporate Governance) yang bertugas dan bertanggung
jawab secara kolektif dalam mengelola Perseroan agar
dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan
kesinambungan usaha. Masing-masing anggota Direksi
dapat melaksanakan tugas mengambil keputusan sesuai
dengan pembagian tugas dan wewenangnya, namun
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi
tetap merupakan tanggung jawab bersama.
Prosedur pengangkatan Direksi Perseroan mengacu
pada ketentuan yang terdapat dalam Pasal 15 Anggaran
Dasar Perseroan dan juga ketentuan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tahun 2014
yang secara khusus diatur dalam BAB II mengenai
Direksi. Direksi paling tidak terdiri dari 2 orang dan salah
satu diantaranya anggota Direksi diangkat menjadi
Direktur Utama atau President Direktur. Dalam 1 (satu)
periode masa jabatan anggota Direksi paling lama 5
(lima) tahun atau sampai dengan penutupan RUPST.
Perseroan juga mengacu pada ketentuan Pasal 4
The Board of Directors is an authorized corporate
governance organ and is fully responsible for managing
the Company for the benefit of the Company, in
accordance with the purposes and objectives of the
Company and representing the Company both inside
and outside the court in accordance with the Articles of
Association.
The basic principles of the Board of Directors as a
Company organ as stipulated in the Code of Corporate
Governance are to be in charge and responsible
collectively for managing the Company in order to
generate added values and ensure business continuity.
Each member of the Board of Directors can undertake
the task of making decisions in accordance with the
division of duties and authority, but the implementation of
duties by each member of the Board of Directors
remains a joint responsibility.
The procedure for appointment of the Company’s
Directors refers to the provisions state in Article 15 of the
Company’s Articles of Association and also the
provisions of the Financial Services Authority Regulation
Number 33/POJK.04/2014 of 2014 which are specifically
set out in CHAPTER II concerning the Board of
Directors. The Board of Directors consists of at least 2
people and one of them is a member of the Board of
Directors appointed as the President Director. The term
of office of the members of the Board of Directors is no
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
67
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
33/POJK.04/2014 tahun 2014, dimana syarat utama
menjadi Direksi adalah:
1. Perseorangan yang memiliki akhlak, moral dan
integritas yang baik.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama
menjabat:
a. tidak pernah dinyatakan pailit.
b. tidak pernah diangkat menjadi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
Perseroan dinyatakan pailit.
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di
bidangnya.
later than 5 (five) years or until the closing of the AGMS.
The Company also refers to the provisions of Article 4 of
the Financial Services Authority Regulation Number
33/POJK.04/2014 of 2014, where the main requirements
to become Directors are:
1. Individuals with a good morale and integrity.
2. Capable of legal actions.
3. Within 5 years before appointment and during his
tenure:
a. never being declared bankrupt
b. never being appointed as a member of the
Board of Directors and/or a member of the
Board of Commissioners who was found guilty
of causing a Company to go bankrupt.
c. Never being convicted of a criminal act.
4. Committed to complying with laws and regulations.
5. Having knowledge and/or expertise in their fields.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2019 Composition of the Board of Directors in 2019
Komposisi Direksi Perseroan harus sedemikian rupa
disesuaikan dengan besarnya kegiatan kompleksitas
bisnis Perseroan dan struktur organisasi sehingga
memungkinkan pengambilan putusan yang efektif, tepat
dan cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan
Perseroan. Adapun jumlah anggota Dewan Direksi
sekurang-kurangnya adalah 2 (dua) orang yang terdiri
adari seorang Direktur Utama dan anggota Direksi yang
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
Komposisi Direksi Perseroan diangkat sejak RUPSLB
yang diselenggarakan pada tanggal 29 Mei 2019,
dengan beranggotakan 4 (empat) Direksi terdiri dari 1
(satu) Direktur Utama, 3 (tiga) Direktur. Susunan Direksi
secara kronologis di sepanjang tahun 2019 sebagai
berikut:
The composition of the Company’s Board of Directors
shall be adjusted in such a way to the extent of the
activities and the complexity of the Company’s business
and organizational structure so as to enable effective,
appropriate and fast decision making to achieve the
Company’s objectives. The number of members of the
Board of Directors is at least 2 (two) people consisting of
a President Director and a member of the Board of
Directors determined at the General Meeting of
Shareholders.
The composition of the Board of Directors of the
Company in 2018 consisted of 4 (four) Directors,
comprising 1 (one) President Director, 3 (three)
Directors. The composition of the Board of Directors
throughout 2019 is as follows:
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
68
Direksi Utama : Richard R Wiriahardja President Director :Richard R Wiriahardja
Direktur : Michella Ristiadewi Director :Michella Ristiadewi
Direktur : Nur Anisa Nusuqi Director :Nur Anisa Nusuqi
Direktur : Ikhsan Kamandanu Director :Ikhsan Kamandanu
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities and Authorities of the Board
of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu kepada
Pedoman bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board
Manual), Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan OJK
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik (POJK No.
33/2014), dan UUPT.
Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas sesuai
bidang dan kompetisinya sebagaimana pembagian tugas
yang ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi dengan
persetujuan Dewan Komisaris. Namun demikian, untuk
memberikan hasil yang seimbang dalam setiap
pengambilan keputusan, pembagian fungsi dan tugas
tersebut tidak membatasi kewenangan masing-masing
sebagai Direktur yang harus lintas direktorat.
Lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi adalah sebagai berikut:
1. Richard R. Wiriahardja, Direktur Utama
Bertanggung jawab dalam merencanakan dan
menentukan strategi Perseroan sesuai visi dan misi
Perseroan; memantau dan menuntun jalannya
keseluruhan pengurusan dan pengelolaan
Perseroan sesuai strategi usaha dan kebijakan-
kebijakan yang telah ditentukan, memipin rapat
Direksi, mengarahkan diskusi dalam rapat ke arah
konsensus, serta menjelaskan dan menyimpulkan
kebijakan keputusan dan tindakan yang diambil
dalam rapat.
2. Michella Ristiadewi, Direktur
Bertanggung jawab atas pengembangan usaha
dengan cara mencari peluang-peluang bisinis baru
baik di bidang properti maupun di bidang lainnya,
The Board of Directors’ duties and responsibilities refer
to the Guidelines for the Board of Directors and Board of
Commissioners (Board Manual), the Company’s Articles
of Association, OJK Regulation Number
33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
(POJK No. 33/2014), and Limited Liability Companies
Law.
Each member of the Board of Directors performs their
duties in accordance with the field and competence as
well as the division of tasks determined by the Board of
Directors’ decision with the approval of the Board of
Commissioners. However, in order to provide balanced
results in every decision making, the division of functions
and tasks does not restrict each other’s authorities.
The scope of duties and responsibilities of each member
of the Board of Directors is as follows:
1. Richard R. Wiriahardja, President Director
In charge of planning and determining the
Company’s strategies in accordance with the
Company’s vision and missions; monitoring and
guiding the overall course of management of
the Company in accordance with the
predetermined business strategies and policies;
chairing the Board of Directors’ meetings,
directing the discussion in the meeting towards
consensus, and explaining and concluding
policies, decisions and actions made at the
meeting.
2. Michella Ristiadewi, Director
In charge of business development in seeking
new opportunities in property and other sectors,
and communicating with external parties in
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
69
serta berkomunikasi dengan pihak ketiga dalam
rangka memperluas bisnis Perseroan dan
meningkatkan kinerja keuangan; bertanggung jawab
juga atas kuantitas dan kualitas sumber daya
manusia melalui perekrutan, pelatihan external dan
kegiatan bersama, serta memastikan setiap
departemen dan proyek memiliki sumber daya
manusia yang kompeten sesuai dengan bidangnya
sehingga dapat menjadi produktif, membawahi
kegiatan Sekretaris Perseroan dan Hubungan
Investor
3. Nur Anisa Nusuqi, Direktur
Bertanggung jawab atas penerapan sistem
keuangan dan akuntansi sesuai ketentuan dan
standar akuntansi yang berlaku; penyajian laporan
keuangan yang akurat, lengkap, dan tepat waktu,
penyusunan anggaran Perseroan, serta
memberikan rekomendasi penerapan manajemen
pendanaan Perseroan;
4. Ikhsan Kamandanu, Direktur
Bertanggung jawab atas penerapan sistem
manajemen dan prosedur kerja proyek seluruh unit
bisnis sesuai kualitas kepatuhan; maksimalisasi
efisiensi biaya pembangunan; pemantauan
pekerjaan dan kemajuan proyek di setiap unit
usaha; serta memastikan penyelesaian proyek
sesuai waktu yang direncanakan dengan kualitas
hasil produk yang memuaskan, atas penerapan
manajemen aset yang baik untuk setiap properti
yang dikelola, agar memberikan kepuasan bagi
konsumen sesuai yang diharapkan.
widening Companies’ line of business and
increasing financial activities; also in charge in
the quantity and quality of human resources
through selective recruitment, external training
and team building activities, and to ensure that
the human resources have the right
competencies in their work such that
Company’s operation is efficient and effective.
3. Nur Anisa Nusuqi, Director
In charge financial and accounting according to
the prevalance accounting standard; to prepare
financial report accurately, completely and in
timely manner, to submit the Company’
budgeting and to give recommendation on the
monetary management of the Company;
4. Ikhsan kamandanu, Director
In charge of In charge of implementing
management systems and project work
procedures for all business units according to
the quality of compliance; maximizing
development cost efficiency; monitoring work
and project progress in each business unit; and
ensuring the completion of the project according
to the planned timeframe with satisfactory
product quality.
Pedoman Direksi Board of Directors’ Guidelines
Masing-masing anggota Direksi dalam menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan pedoman
kerja sesuai ketentuan peraturan dan/atau perundang-
undangan yang berlaku. Hal ini merupakan komitmen
yang mutlak dilakukan selama menjabat dalam
kepengurusan Perseroan.
Each member of the Board of Directors performs their
duties and responsibilities based on the work guidelines
in accordance with the provisions of the applicable laws
and/or regulations. This constitutes an absolute
commitment made while serving in the management of
the Company.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
70
Tata Kerja Direksi Board of Directors’ Work Procedure
Waktu Kerja
Setiap anggota Direksi wajib menyediakan waktu yang
cukup untuk melaksanakan tugas dan
tanggungjawabnya secara optimal.
Anggota Direksi wajib hadir di tempat kerja Perseroan
selama 5 (lima) hari kerja dalam satu minggu atau
sesuai dengan waktu kerja Perseroan. Anggota Direksi
dapat berada di luar tempat kerja Perseroan dalam
rangka kedinasan. Namun tidak tertutup kemungkinan,
Direksi hadir di luar waktu kerja Perseroan karena
adanya hal-hal yang penting dan mendesak.
Anggota Direksi wajib hadir di tempat kerja Perseroan
sekurang-kurangnya pada waktu Rapat Direksi dan pada
waktu Rapat Komite atau Rapat lainnya.
Kebijakan Rapat
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap
bulan.
2. Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila dihadiri
mayoritas dari seluruh anggota Direksi
3. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi dan
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris wajib
diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan.
Selama tahun 2019, Direksi mengadakan rapat
sebanyak 12 kali dan rapat gabungan dengan Dewan
Komisaris sebanyak 3 dengan frekuensi kehadiran
sebagai berikut:
Working Hours
Each member of the Board of Directors shall provide
sufficient time to perform their duties and responsibilities
optimally.
Members of the Board of Directors shall be present at
the Company’s workplace for 5 (five) working days a
week or according to the Company’s working hours.
Members of the Board of Directors may be outside the
Company’s workplace for the service purposes.
However, it is possible that Directors are present outside
of the Company’s working hours due to important and
urgent matters.
Members of the Board of Directors shall be present at
the Company’s workplace at least at the time of the
Board of Directors’ Meeting and at Committee Meetings
or other Meetings.
Meetings Policies
1. The Board of Directors shall hold a Board of
Directors’ meeting periodically at least once a
month.
2. The Board of Directors’ meetings can be held
when a majority of all members of the Board of
Directors are present.
3. The Board of Directors shall hold a meeting of
the Board of Directors with the Board of
Commissioners periodically at least once in 4
(four) months.
4. The presence of members of the Board of
Directors in Board of Directors’ meetings and
meetings of the Board of Directors and Board of
Commissioners shall be disclosed in the
Company’s annual report.
During 2018, the Board of Directors held 12
meetings and 3 joint meetings with the Board of
Commissioners with the following attendance:
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
71
Tabel kehadiran rapat Direksi tahun 2019: Table of attendance of the Board of Directors’ meeting in
2019:
Nama/Name Jabatan/ Title
Total Kehadiran
Rapat/
Total Meeting
Attendance
%
Richard R Wiriahardja Direktur Utama/ President Director 12 100%
Michella Ristiadewi Direktur/ Director 12 100%
Nur Anisa Nusuqi Direktur/ Director 12 100%
Ikhsan Kamandanu Direktur/ Director 12 100%
Tabel kehadiran rapat gabungan antara Direksi
dengan Dewan Komisaris tahun 2019 yang
diselenggarakan oleh Direksi:
Table of attendance of the 2019 joint meeting
between the Board of Directors and the Board of
Commissioners held by the Board of Directors:
Nama/Name Jabatan/ Title
Total Kehadiran
Rapat/
Total Meeting
Attendance
%
M. Noor Rachman MA
Komisaris Utama/Komisaris Independen/
President Commissioner/Independent
Commissioner
3 100%
Maria Florentina Tulolo Komisaris/ Commissioner 3 100%
Uus Martawijaya Komisaris/ Commissioner 3 100%
Rosa L. Putri Komisaris Independen/ Independent
Commissioner
3 100%
Richard R Wiriahardja Direktur Utama/ President Director 3 100%
Michella Ristiadewi Direktur/ Director 3 100%
Nur Anisa Nusuqi Direktur/ Director 3 100%
Ikhsan Kamandanu Direktur/ Director 3 100%
Jadwal Rapat
1. Direksi harus menjadwalkan rapat Direksi dan rapat
bersama Dewan Komisaris untuk tahun berikutnyaa
sebelum berakhir tahun buku.
2. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di
luar jadwal yang telah disusun, bahan rapat
disampaikan kepada peserta paling lambat sebelum
rapat diselenggarakan.
Meeting Schedule
1. The Board of Directors shall schedule the Board
of Directors’ meetings and joint meetings with
the Board of Commissioners for the following
year prior to the end of the financial year.
2. In the event that a meeting is held outside the
schedule already prepared, the meeting’s
agendas shall be submitted to the participants
no later than before the meeting is held.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
72
Pengambilan Keputusan
1. Pengambilan keputusan rapat Direksi dilakukan
berdasarkan musyawarah mufakat.
2. Dalam hal tidak tercapainya keputusan musyawarah
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan
berdasarkan suara terbanyak.
Hasil Rapat
1. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah
rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi
yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh
anggota Direksi.
2. Hasil rapat Direksi bersama Dewan Komisaris wajib
dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang
hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
3. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang tidak
menandatangani hasil rapat sebagaimana dimaksud
pada ayat (1) dan ayat (2), yang bersangkutan wajib
menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat
tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
4. Risalah rapat Direksi wajib di dokumentasikan oleh
Perseroan.
Decision-making
1. Decisions made at the Board of Directors’
meeting shall be based on consensus.
2. In the event that a consensus is not reached,
the decision shall be made based on the
majority of votes.
Meeting Results
1. The results of the Board of Directors’ meeting
shall be stated in minutes of meeting, signed by
all members of the Board of Directors present,
and submitted to all members of the Board of
Directors.
2. The results of the meeting of the Board of
Directors and the Board of Commissioners shall
be stated in the minutes of meeting, signed by
the members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners
present, and submitted to all members of the
Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
3. In the event that there are members of the
Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners not signing the results of the
meeting as referred to in paragraph (1) and
paragraph (2), the said party shall state the
reasons in a separate letter attached to the
minutes of the meeting.
4. Minutes of the Board of Directors’ meeting shall
be documented by the Company.
Pelaporan dan Pertanggungjawaban Reporting and Accountability
Direksi menyusun pelaporan dan pertanggungjawaban
pengelolaan Perseroan dalam bentuk laporan tahunan
yang memuat antara lain: laporan keuangan, laporan
kegiatan Perseroan dan laporan pelaksanaan Good
Coorporate Governance.
Laporan tahunan harus memperoleh persetujuan RUPS,
sedangkan laporan keuangan harus memperoleh
pengesahan RUPS.
The Board of Directors shall prepare reporting and
accountability for the management of the Company in
the form of annual reports which include, among others:
financial statements, reports of the Company’s activities
and reports of the implementation of Good Corporate
Governance.
The annual report shall be approved by the GMS, while
the financial statements shall be ratified by the GMS.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
73
Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan
perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perseroan dalam
rangka pelaksanaan prinsip Good Coorporate
Governance.
The Board of Directors’ accountability to the GMS is an
embodiment of the accountability of the Company’s
management with regard to implementation of the
principles of Good Corporate Governance.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
1. Pelatihan Dasar Operator Instalasi Penggunaan
Air Limbah (IPAL) sesuai PermenLHK No.
P.5/MENLHK/SETJEN/KUM.1/2/2018 Tentang
Standard dan Sertifikasi Kompetensi
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan
Air Limbah dan Penganggung Jawab
Pengendalian Pencemaran Air (Desember
2018)
2. Seminar Terkait POJK Nomor
33/POJK.04/2014 dan Peraturan terkait lainnya
tentang Memastikan Kepatuhan Perusahaan
atas Peraturan terkait Direksi dan Dewan
Komisaris (Maret 2019).
3. Seminar PSAK 71, 72 dan 73 oleh Anwar &
Rekan (September 2019)
4. Workshop PSAK 71, 72 dan 73 oleh Kompas
Academy (November 2019).
5. Workshop Implementasi perpajakan PSAK 71.
72 dan 73 oleh Lebert Institute (Desember
2019).
1. Basic Training of Wastewater Plant Installation
Operators according to PermenLHK No. P.5 /
MENLHK / SETJEN / KUM.1 / 2/2018
Concerning Standards and Certification of
Competencies in Charge of Operational
Wastewater Treatment and Water Pollution
Control (December 2018)
2. Seminar Related to POJK Number 33 /
POJK.04 / 2014 and other related Regulations
on Ensuring Company Compliance with
Regulations related to Directors and Board of
Commissioners (March 2019).
3. Seminar on PSAK 71, 72 and 73 by Anwar &
Partners (September 2019)
4. Workshop on PSAK 71, 72 and 73 by Kompas
Academy (November 2019).
5. Workshop on the Implementation of PSAK
taxation 71. 72 and 73 by the Lebert Institute
(December 2019)
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
74
Remunerasi Remuneration
Perumusan sistem Remunerasi Dewan Direksi
Perseroan didasari prinsip - prinsip:
1. Asas keterbukaan, keseimbangan internal, serta
kompetitif dengan Perseroan di luar Perseroan.
2. Perseroan memberikan remunerasi yang berbeda
bagi anggota Direksi Perseroan yang berkinerja
terbaik.
3. Penetapan remunerasi menganut asas pembayaran
atas kinerja (Pay for Perfomance) dimana Perseroan
menghargai anggota Direksi sesuai kontribusinya
terhadap Perseroan; dan
4. Sesuai Peraturan perundang-undangan di bidang
perpajakan dan bidang ketenagakerjaan yang
berlaku.
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi ditentukan setiap tahun melalui
RUPS. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi
mendapatkan honorarium bulanan, tunjangan dan
fasilitas lainnya.
Selama tahun 2019, total remunerasi yang diterima oleh
Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebesar Rp
1.203.000.000.
The Company’s Remuneration System for the Board of
Directors is formulated on the basis of:
1. The Company’s Remuneration System for the
Board of Directors is formulated on the basis of:
2. The Company provides different remuneration
for the best performing members of the
Company’s Board of Directors.
3. Determination of remuneration adheres to the
pay-for-performance principle in which the
Company values members of the Board of
Directors according to their contribution to the
Company; and
4. In accordance with applicable laws and
regulations in terms of taxation and labor.
The amount of remuneration for members of the Board
of Commissioners and Board of Directors is determined
annually through the GMS. Each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors shall obtain
monthly a honorarium, allowances and other facilities.
During 2019, the total remuneration received by the
Board of Directors and Board of Commissioners was IDR
1,203,000,000.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment of Committee Performance under the
Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya terkait fungsi
kepengurusan, Direksi dibantu oleh Audit Internal,
khususnya dalam menjaga dan menerapkan sistem
pengendalian internal dalam pengelolaan keuangan
agar sesuai dengan kebijakan Perusahaan. Sepanjang
tahun 2019, Audit Internal telah secara rutin
berkoordinasi dengan Direksi melakukan tugasnya
dengan baik.
In carrying out their duties related to management
functions, the Board of Directors are assisted by Internal
Audit, especially in maintaining and implementing an
internal control system in financial management to
conform to the Company policy. Throughout 2019,
Internal Audit has routinely coordinated with the Board of
Directors to carry out their duties properly.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah organ Perseroan yang memegang
kekuasaan dan wewenang tertinggi dalam struktur tata
kelola. Di dalam RUPS, pemegang saham memliki hak
yang sama untuk menyuarakan pendapatnya dan
berkontribusi dalam proses pengambilan keputusan
GMS is the Company’s organ with the highest power and
authority in the governance structure. At the GMS,
shareholders have the same rights to express their
opinions and contribute to the Company’s important and
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
75
penting dan strategis Perseroan, di antaranya adalah:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
2. Mengevaluasi kinerja dan meminta
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris
dalam hal pengurusan dan pengawasan Perseroan.
3. Menyetujui dan mengesahkan perubahan Anggaran
Dasar Perseroan.
4. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan.
5. Menetapkan remunerasi Anggota Dewan Komisaris
dan Anggota Direksi.
6. Memberikan persetujuan atas rencana aksi
korporasi penting yang berdampak secara material
terhadap Perseroan.
7. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan
historis tahunan Perseroan.
Proses penyelenggaraan RUPS mengacu pada UUPT;
Peraturan OJK Nomor 32/POJK.04/2014 tanggal 8
Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
RUPS Perseroan Terbuka, sebagaimana diubah dengan
Peraturan OJK Nomor 10/POJK.04/2017 tanggal 14
Maret 2017 tentang Perubahan atas Peraturan OJK
Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka; serta
Anggaran Dasar Perseroan.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
RUPS Tahunan wajib dilaksanakan setiap tahun
selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku
berakhir, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan.
strategic decision-making processes, including:
1. To appoint and dismiss members of the Board
of Commissioners and Board of Directors
2. To evaluate the performance and hold the
Board of Directors and Board of Commissioners
accountable for the management and
supervision of the Company
3. To approve and ratify changes to the
Company’s Articles of Association
4. To approve the Company’s Annual Report
5. To determine the remuneration for members of
the Board of Commissioners and Board of
Directors
6. To approve important corporate action plans
that have material impacts on the Company
7. To appoint a Public Accountant and/or Public
Accountant Firm that will audit the Company’s
annual historical Financial Statements.
The process of organizing the GMS refers to the Limited
Liability Companies Law, OJK Regulation Number
32/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
the Plan and Implementation of the Public Company
GMS, as amended by OJK Regulation Number
10/POJK.04/2017 dated 14 March 2017 concerning
Amendments to OJK Regulation Number
32/POJK.04/2014 concerning the Plan and
Implementation of the Public Company GMS; and the
Company’s Articles of Association.
The GMS consists of the Annual GMS and Extraordinary
GMS. Annual GMS shall be held every year no later than
6 (six) months after the end of fiscal year, while the
Extraordinary GMS can be held at any time as needed.
Penyelenggaran RUPS pada Tahun Buku 2019 Arrangement of GMS in Fiscal Year 2019
RBMS telah menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal
29 Mei 2019 di Ruang Rapat Gedung Ribens lantai 2 Jl.
RS Fatmawati No. 188 Jakarta 12420.
RBMS has held the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) on May 29, 2019 in the
Meeting Room, Ribens Building, 2nd floor Jl. Fatmawati
Hospital No. 188 Jakarta 12420.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
76
Pemberitahuan rencana pelaksanaan RUPST untuk
tahun buku 2018 dan RUPSLB kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dilakukan pada tanggal 11 April 2019.
Iklan Pengumuman diterbitkan pada surat kabar Harian
Ekonomi Neraca pada tanggal 22 April 2019 dan Iklan
Panggilan diterbitkan pada surat kabar Harian Ekonomi
Neraca pada tanggal 7 Mei 2019.
Hasil keputusan RUPST adalah sebagai berikut:
Mata Acara Rapat Pertama
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan
dana hasil PUT II.
Mata Acara Rapat Kedua
Menyetujui Laporan Tahunan Direksi serta Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, dan
mengesahkan Laporan Keuangan tahunan tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 yang
telah diaudit oleh Akuntan Publik Patricia, CPA dari
kantor Akuntan Publik ‘’Änwar & Rekan”’sebagaimana
tercantum dalam laporannya Nomor
00189/2.1035/AU.1/03/0749-3/1/III/2019 tertanggal 19
Maret 2019 dengan pendapat “Menyajikan Secara
Wajar”. Dengan demikian membebaskan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan
segala tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama tahun buku 2018, sepanjang tindakan-
tindakan mereka tercantum dalam neraca dan
perhitungan laba rugi tahun buku 2018.
Mata Acara Rapat Ketiga
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2018 sebagaimana yang telah
dikemukakan sebelumnya.
Notification of the plan for holding AGMS and EGMS to
for year 2018 was sent to Financial Services Authority
(OJK) was made on April 11, 2019. Announcement
advertisements were published in the Daily Economic
Balance Daily newspaper on April 22, 2019 and Call
Advertising was published in the Daily Economic
Balance Daily newspaper on May 7, 2019 .
The results of the AGM are as follows:
First Meeting Agenda
Receive responsibility for the realization of the use of
proceeds from LPO II.
Second Meeting Agenda
Approved the Annual Report of the Board of Directors
and the Board of Commissioners 'Supervisory Report for
the fiscal year ending December 31, 2018, and ratified
the annual Financial Statement for the year ended
December 31, 2018 which was audited by Patricia Public
Accountant, CPA from the Public Accountants' office
Änwar & Partners "'as stated in their report Number
00189 / 2.1035 / AU.1 / 03 / 0749-3 / 1 / III / 2019 dated
March 19, 2019 with the opinion" Presenting Fairly ".
Thereby freeing the Directors and Board of
Commissioners of the Company from the responsibility
and all liabilities (acquit et de charge) for the
management and supervision actions they have carried
out during the 2018 fiscal year, as long as their actions
are listed in the 2018 balance sheet and income
statement.
Third Meeting Agenda
Approved the determination of the use of the Company's
profits for the year ending in December 31, 2018 as
stated earlier.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
77
Mata Acara Rapat Keempat
Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan dengan rekomendasi dari Komite
Audit untuk menunjuk Soaduon Tampubolon, CPA dari
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan Akuntan Publik
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sebagai Kantor
Akuntan Publik Perseroan untuk mengaudit buku
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2019 dan memberi wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah
honorarium Akuntan Publik dan persyaratan-persyaratan
lainnya.
Mata Acara Rapat Kelima
a. Menyetujui pemberian gaji kepada Dewan Komisaris
berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi
seluruhnya maksimal sebesar Rp 749.100.000
(tujuh ratus empat puluh Sembilan juta seratus ribu
Rupiah) per tahun atau sesuai dengan kondisi
Perseroan, dan pembagiannya diatur dalam rapat
Dewan Komisaris.
b. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji
dan tunjangan lainnya bagi Anggota Direksi melalui
keputusan rapat Dewan Komisaris.
Hasil keputusan RUPSLB 2019 adalah sebagai berikut:
Mata Acara Rapat Pertama
a. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan
perubahan penggunaan dana hasil PUT II yang
akan dilakukan sesuai dengan peraturan pasar
modal yang berlaku.
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan baik
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak
substitusi untuk melaksanakan/ menyatakan
keputusan Rapat tersebut dalam suatu akta
tersendiri serta melakukan pemberitahuan dan/ atau
memohon persetujuan serta mendaftarkannya
kepada instansi terkait.
Fourth Meeting Agenda
Approved to authorize the Board of Commissioners of
the Company with a recommendation from the Audit
Committee to appoint Soaduon Tampubolon, CPA from
Anwar Public Accountant Firm & Public Accountant
Partners registered with the Financial Services Authority
as the Company's Public Accountant Office to audit the
Company's books for the fiscal year ending on 31
December 2019 and authorized the Company's Board of
Commissioners to determine the amount of honorarium
for the Public Accountant and other requirements.
Fifth Meeting Agenda
a. Approve salary to the Board of Commissioners
based on a recommendation from the
Remuneration Committee in a maximum of Rp
749,100,000 (seven hundred forty nine million one
hundred thousand Rupiah) per year or in
accordance with the conditions of the Company,
and the distribution is stipulated in a meeting of the
Board of Commissioners.
b. Give delegation of authority to the Board of
Commissioners of the Company to determine
salary and other benefits for Members of the Board
of Directors through the decision of the Board of
Commissioners meeting.
The resolutions of the 2019 EGMS are as follows:
First Meeting Agenda
a. Approved the Company's plan to make changes to
the use of proceeds from LPO II to be carried out in
accordance with applicable capital market
regulations.
b. Granting power of attorney to the Company's
Directors both individually and jointly with the right
of substitution to implement / declare the decision
of the Meeting in a separate deed as well as notify
and / or request approval and register it with the
relevant agencies.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
78
Mata Acara Rapat Kedua
a. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha Perseroan.
b. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan
sehubungan dengan perubahan Pasal 3 Anggaran
Dasar Perseroan, untuk mengambil tindakan yang
dianggap perlu untuk melaksanakan keputusan
acara Rapat tersebut, dan sekaligus memberi kuasa
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan/
menyatakan keputusan acara Rapat ini dalam suatu
akta Notaris dan memberitahukan perubahan
anggaran dasar Perseroan kepada pihak yang
berwenang untuk memperoleh persetujuan atas
perubahan anggaran dasar Perseroan, serta
membuat segala pengubahan yang mungkin diubah
atau diminta/ dipertimbangkan oleh pihak yang
berwenang untuk mendapatkan persetujuan itu.
Mata Acara Rapat Ketiga
1. Menyetujui perubahan susunan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseoan. Sehingga susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat yaiu menjadi sebagai
berikut:
DIREKSI
Direktur Utama: Richard R Wiriahardja
Direktur: Michella Ristiadewi
Direktur: Nur Anisa Nusuqi
Direktur: Ikhsan Kamandanu
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama/ Komisaris Independen: M. Noor
Rachman
Komisaris: Maria Florentina Tulolo
Komisaris Independen: Rosa Lestari Putri Tiomagda
Komisaris: Drs. Uus Martawijaya
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan baik
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak
substitusi untuk melaksanakan/ menyatakan
Second Meeting Agenda
a. To approve changes to Article 3 of the Company's
Articles of Association concerning the Purpose and
Objectives and the Company's Business Activities.
b. To give authority to the Directors of the Company in
connection with the amendment to Article 3 of the
Company's Articles of Association, to take actions
deemed necessary to implement the resolutions of
the Meeting, and at the same time authorize the
Directors of the Company to stipulate / declare the
decisions of this Meeting in a notarial deed and
notify changes in the budget the Company's basis
for the authorized party to obtain approval for
changes to the Company's articles of association,
and to make any changes that may be changed or
requested / considered by the competent authority
to obtain such approval.
Third Meeting Agenda
1. Approve changes in the composition of the
Directors and Board of Commissioners of the
Company. Therefore, the composition of the
Directors and Board of Commissioners of the
Company as of the closing of the Meeting is as
follows:
BOARD OF DIRECTORS
Managing Director: Richard R Wiriahardja
Director: Michella Ristiadewi
Director: Nur Anisa Nusuqi
Director: Ikhsan Kamandanu
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner / Independent Commissioner:
M. Noor Rachman
Commissioner: Maria Florentina Tulolo
Independent Commissioner: Rosa Lestari Putri
Tiomagda
Commissioner: Drs. Uus Martawijaya
2. Giving power of attorney to the Company's
Directors both individually and together with the
right of substitution to carry out / declare the
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
79
keputusan Rapat tersebut dalam suatu akta
tersendiri serta melakukan pemberitahun dan/ atau
memohon persetujuan serta mendaftarkannya
kepada instansi terkait.
Mata Acara Rapat Keempat
a. Menyetujui rencana Perseroan atas pembatalan
rencana untuk mengeluarkan saham baru atau efek
lain yang dapat dikonversikan menjadi saham dalam
jangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak efektifnya
pernyataan pendaftaran PUT II Perseroan,
sebagaimana telah tercantum dalam Prospektus
PUT II.
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan baik
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak
substitusi untuk melaksanakan/ menyatakan
keputusan Rapat tersebut dalam suatu akta
tersendiri serta melakukan pemberitahuan dan/ atau
memohon persetujuan serta mendaftarkannya
kepada instansi terkait.
Meeting's decision in a separate deed and to notify
and / or request approval and register it with the
relevant agencies.
Fourth Meeting Agenda
a. To approve the Company's plan for canceling plans
to issue new shares or other securities that can be
converted into shares within 12 (twelve) months
from the effectiveness of the Company's LPO II
registration statement, as stated in the LPO II
Prospectus.
b. Granting power of attorney to the Company's
Directors both individually and jointly with the right
of substitution to implement / declare the decision
of the Meeting in a separate deed as well as notify
and / or request approval and register it with the
relevant agencies.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang
bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar,
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan
bahwa Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang
Saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap
operasional Perseroan secara umum yang mengacu
kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan
Komisaris dan Pemegang Saham, serta memastikan
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian
saran kepada Direksi, Dewan Komisaris mengacu
kepada Board Manual Perseroan. Pedoman tersebut
senantiasa dievaluasi dan di mutakhirkan secara berkala
agar sejalan dengan perubahan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan disesuaikan dengan
kebutuhan Perseroan.
The Board of Commissioners is the Organ of the
Company whose duty is to perform general and/or
special supervision in accordance with the Articles of
Association, to provide advice to the Board of Directors,
and to ensure that the Company implements the
principles of GCG. The Board of Commissioners is
responsible to the Shareholders in terms of overseeing
the Board of Directors’ policy with regard to the
Company’s operations in general which refers to the
business plan approved by the Board of Commissioners
and Shareholders, and ensures compliance with all
applicable laws and regulations.
To perform their functions of supervising and advising
the Board of Directors, the Board of Commissioners
refers to the Company’s Board Manual. The Manual is
constantly evaluated and updated regularly so that it is in
line with the changes in the prevailing laws and
regulations and is adjusted to the needs of the Company.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
80
Prosedur pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan
mengacu pada ketentuan yang terdapat dalam Pasal 18
Anggaran Dasar Perseroan dan juga ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
33/POJK.04/2014 tahun 2014 yang secara khusus diatur
dalam BAB III mengenai Dewan Komisaris. Dewan
Komisaris paling tidak terdiri dari 2 orang dan salah satu
diantaranya atau minimal 30% dari jumlah seluruh
anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris
Independen. Dewan Komisaris yang diangkat oleh
Perseroan merupakan perseorangan yang berkompeten
dibidangnya sehingga dapat menjalankan fungsi
pengawasan selaku Dewan Komisaris yang merupakan
tugas pokok utamanya. Perseroan juga mengacu pada
ketentuan Pasal 21 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 33/POJK.04/2014, dimana syarat utama menjadi
Dewan Komisaris adalah:
1. perseorangan yang memiliki akhlak, moral dan
integritas yang baik.
2. cakap melakukan perbuatan hukum.
3. dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama
menjabat:
a. tidak pernah dinyatakan pailit.
b. tidak pernah diangkat menjadi Anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
Perseroan dinyatakan pailit.
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana yang merugikan keuangan Negara
dan/atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan.
d. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan.
e. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di
bidang yang dibutuhkan Emiten atau Perseroan
Terbuka.
The procedure for appointment of the Company’s Board
of Commissioners refers to the provisions stated in
Article 18 of the Company’s Articles of Association and
also the provisions of the Financial Services Authority
Regulation Number 33/POJK.04/2014 of 2014 which are
specifically regulated in CHAPTER III concerning the
Board of Commissioners. The Board of Commissioners
consists of at least 2 people and one of them or at least
30% of the total members of the Board of
Commissioners shall be Independent Commissioners.
Members of the Board of Commissioners appointed by
the Company shall be competent individuals so that they
can perform the supervisory function as the Board of
Commissioners which is their main duty. The Company
also refers to the provisions of Article 21 of the Financial
Services Authority Regulation Number
33/POJK.04/2014, where the main requirements to
become a member of the Board of Commissioners are:
1. Individuals with a good morale and integrity.
2. Capable of legal actions.
3. Within 5 years before appointment and during
his tenure:
a. never being declared bankrupt
b. never being appointed as a member of the
Board of Directors and/or a member of the
Board of Commissioners who was found
guilty of causing a Company to go
bankrupt.
c. Never being convicted of a criminal act
detrimental to the State’s finances and/or
related to the financial sector.
d. Committed to complying with laws and
regulations
e. Having knowledge and/or expertise in the
fields required by Issuers or Public
Companies
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Para anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat
sejak RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 29
Mei 2019 dengan dilakukan melalui proses pencalonan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
The members of the Board of Commissioners of the
Company were appointed since the EGMS held on 29
May 2019 through the nomination process in accordance
with the applicable laws and regulations and the Articles
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
81
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Sesuai dengan
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa No. 197 tanggal 29 Mei 2019 dibuat oleh Notaris
Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H di Jakarta Pusat,
susunan anggota Dewan Komisaris saat ini adalah
sebagai berikut:
of Association of the Company. In accordance with the
Deed of Statement of Resolution of Meeting No. 55
dated 29 May 2019, drawn up before Notary Aulia
Taufani, S.H. in South Jakarta, the current composition
of the Board of Commissioners is as follows
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISIONER
Komisaris Utama/ Komisaris Independent :M. Noor Rachman
President Commissioner/ Independent Commissioner :M. Noor Rachman
Komisaris :Maria Florentina Tulolo
Commissioner :Maria Florentina Tulolo
Komisaris Independen :Rosa Lestari Putri Tiomagda
Independent Commissioner :Rosa Lestari Putri Tiomagda
Komisaris :Uus Martawijaya
Independent :Uus Martawijaya
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authorities of the Board of
Commissioners
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan
Komisaris mengacu kepada Pedoman bagi Direksi dan
Dewan Komisaris (Board Manual), Anggaran Dasar
Perseroan , POJK No. 33/2014, dan UUPT.
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-
sendiri melainkan berdasarkan keputusan kolektif Dewan
Komisaris. Dalam menjalankan fungsinya, tugas dan
wewenang Dewan Komisaris antara lain:
a. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap
kebijakan pengurusan pada umumnya, baik
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan,
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam
menjalankan kegiatan pengurusan.
b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS
lainnya sesuai dengan kewenangan sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan
Anggaran Dasar.
c. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit
dan dapat membentuk komite lainya dalam rangka
The duties, responsibilities and authorities of the Board
of Commissioners refer to the Guidelines for the Board of
Directors and the Board of Commissioners (Board
Manual), the Articles of Association of the Company,
POJK Regulation No. 33/2014, and the Limited Liability
Companies Law.
Members of the Board of Commissioners cannot act
individually but based on the collective decisions of the
Board of Commissioners. To perform its functions, the
duties and authorities of the Board of Commissioners
include:
a. The Board of Commissioners has the duty to
supervise and be responsible for overseeing
management policies in general, both regarding
the Company and the Company’s business, as
well as providing advice to the Board of
Directors with regard to management activities.
b. Under certain conditions, the Board of
Commissioners shall hold an Annual GMS and
other GMS in accordance with their authorities
as stipulated in laws and regulations and
Articles of Association.
c. The Board of Commissioners is obliged to form
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
82
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya, serta wajib melakukan evaluasi
terhadap kinerja komite yang membantu
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya pada
setiap akhir tahun buku.
d. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan Direksi
dalam melaksanakan kepengurusan Perseroan,
termasuk melakukan tindakan pencegahan dan
perbaikan.
e. Dewan Komisaris mengawasi risiko usaha
Perseroan dan menilai kecukupan upaya
manajemen dalam melaksanakan pengendalian
internal, serta mengawasi dalam kegiatan usaha
Perseroan
f. Dewan Komisaris memberikan tanggapan,
rekomendasi, dan persetujuan atas usulan dan
rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
tahunan Perseroan yang disampaikan Direksi,
sebelum satu tahun buku dimulai.
g. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan
sementara angora Direksi dengan menyebutkan
alasannya.
h. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh Direksi
mempunyai benturan kepentingan dengan
Perseroan.
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-
sendiri melainkan berdasarkan keputusan kolektif Dewan
Komisaris. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan
Komisaris tidak turut serta dalam mengambil keputusan
operasional. Keputusan Dewan Komisaris mengenai hal
yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan dilakukan dalam fungsinya
sebagai pengawas, sehingga keputusan kegiatan
operasional tetap menjadi tanggung jawab Direksi.
an Audit Committee and can form other
committees in order to support the effectiveness
of the implementation of their duties and
responsibilities, and shall evaluate the
performance of the committees that assist the
implementation of their duties and
responsibilities at the end of each fiscal year.
d. The Board of Commissioners oversees the
policies of the Board of Directors in performing
the management of the Company, including
taking preventive and corrective actions.
e. The Board of Commissioners oversees the
Company’s business risks and assesses the
adequacy of the management’s efforts to
implement internal controls, as well as
overseeing the Company’s business activities.
f. The Board of Commissioners provides
responses, recommendations, and approvals
for proposals and annual work plans that
include the Company’s annual budget submitted
by the Board of Directors, prior to the start of a
fiscal year.
g. The Board of Commissioners has the authority
to temporarily dismiss a member of the Board of
Directors by stating the reasons.
h. The Board of Commissioners can take action to
manage the Company in the event that all
Directors have a conflict of interest with the
Company.
Members of the Board of Commissioners cannot act
individually but based on the collective decisions of the
Board of Commissioners. To perform its duties, the
Board of Commissioners does not participate in making
operational decisions. The decision of the Board of
Commissioners regarding matters regulated in the
Articles of Association and laws and regulations shall be
carried out within its function as a supervisor, so that the
decisions on operational activities remain the
responsibility of the Board of Directors.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
83
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris Accountability of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris menyampaikan laporan tugas
pengawasan Dewan Komisaris atas pengelolaan
Perseroan yang dilakukan Direksi. Laporan tersebut
disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh
persetujuan. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris
kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas
pengawasan dan pengelolaan Perseroan.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung
jawab atas kerugian Perseroan yang disebabkan
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan
Komisaris dalam menjalankan tugasnya.
3. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat
dipertanggung atas kerugian Perseroan
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) apabila dapat
membuktikan:
a. Telah melakukan pengurusan dengan itikad
baik, penuh tanggung jawab, dahn kehati-hatian
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud
dan tujuan Perseroan.
b. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau
kelalaiannya.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik
langsung maupun tidak langsung atas tindakan
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil rindakan untuk mencegah
timbul dan berlanjutnya kerugian tersebut.
1. The Board of Commissioners shall submit their
report of oversight duty on the management by
the Board of Directors of the Company. The
report shall be submitted to the GMS for
approval. The responsibility of the Board of
Commissioners to the GMS constitutes an
embodiment of the accountability of supervision
and management of the Company.
2. Each member of the Board of Commissioners
shall be responsible for the losses of the
Company caused by errors or omissions of
members of the Board of Commissioners in
performing their duties.
3. Members of the Board of Commissioners
cannot be held responsible for the losses of the
Company as referred to in paragraph (1) if they
can prove:
a. Having performed management in good
faith, full of responsibility, and prudent for
the interests and in accordance with the
purposes and objectives of the Company.
b. The loss is not due to an error or
negligence
c. Having no conflict of interest, either directly
or indirectly, over management actions that
result in the loss; and
d. Having taken action to prevent the
occurrence and continuation of these
losses.
Informasi Mengenai Komisaris Independen Information on Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris
yang tidak terafiliasi dengan anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris lainnya, dan pemegang saham
pengendali, bertindak semata-mata demi kepentingan
Perseroan serta bebas dari hubungan bisnis atau
hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi
kemampuannnya untuk bertindak independen. Komisaris
Independen di Perseroan terbuka dimaksudkan untuk
mewakili kepentingan pemegang saham minoritas dan
pemangku kepentingan lainnya, terutama dalam hal
ditemuka transaksi yang mengandung benturan
Independent Commissioners are members of the Board
of Commissioners who are not affiliated with members of
the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, and controlling shareholders, acting
solely in the interests of the Company and free from
business relationships or other relationships affecting
their ability to act independently. Independent
Commissioners in Public Companies are intended to
represent the interests of minority shareholders and
other stakeholders, especially in the case of transactions
that contain conflicts of interest, thereby encouraging a
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
84
kepentingan, sehingga mendorong terciptanya
lingkungan kerja yang lebih objektif terutama dalam
proses pengambilan keputusan dan pembuatan
kebijakan.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik
atau Regulasi Bursa Efek Indonesia No. IA Kep-
305/BEJ/07-2004.
more objective work environment, especially in decision
making and policy making processes.
Appointment of Independent Commissioners is regulated
in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies or Indonesia Stock
Exchange Regulation No. IA Kep-305/BEJ/07-2004.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Determination Criteria for Independent
Commissioners
Keberadaan Komisaris Independen yang ada di
Perseroan senantiasa menjamin mekanisme
pengawasan berjalan secara efektif dan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan. Adapun criteria
penentuan Komisaris Independen Perseroan sesuai
dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya.
b. Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung
maupun tidak langsung.
c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Perseroan.
d. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung.
The presence of Independent Commissioners in the
Company always shall ensure that the oversight
mechanism runs effectively and in accordance with the
laws and regulations. The criteria for determining the
Company’s Independent Commissioner are in
accordance with POJK Regulation No.
33/POJK.04/2014, namely:
a. Not a person working or having the authority
and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Company within
the last 6 (six) months except for reappointment
as an Independent Commissioner of the
Company in the following period.
b. Having no direct or indirect shares in the
Company.
c. Having no Affiliation with the Commissioners,
Directors and Major Shareholders of the
Company.
d. Having no business relations with the Company
either directly or indirectly.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan
berlandaskan ketentuan dari peraturan-peraturan
dan/atau perundang-undangan yang berlaku di wilayah
Republik Indonesia.
The Work Guidelines of the Board of Commissioners of
the Company are based on the provisions of applicable
rules and/or laws and regulations in the territory of the
Republic of Indonesia.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
85
Tata Kerja Dewan Komisaris Working Procedure of the Board of Commissioners
Waktu Kerja
Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu yang cukup
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
secara optimal.
Kebijakan Rapat
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dengan
tingkat kehadirannya antara 90% - 100%.
2. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota
Dewan Komisaris.
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali
dalam 4 (empat) bulan dengan tingkat kehadirannya
antara 90% - 100%.
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat
Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi wajib diungkapkan dalam laporan
tahunan Perseroan.
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris mengadakan
rapat sebanyak 6 (enam) kali dan rapat gabungan
sebanyak 3 (tiga) kali dengan frekuensi kehadiran setiap
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut:
Working Hours
The Board of Commissioners shall provide sufficient time
to perform their duties and responsibilities optimally.
Meeting Policy
1. The Board of Commissioners shall convene at
least once in 2 (two) months with a attendance
rate of between 90% to 100%.
2. The meeting of the Board of Commissioners
can be held if a majority of all members of the
Board of Commissioners is present.
3. The Board of Commissioners shall hold joint
meetings with the Board of Directors at least
once in 4 (four) months with an attendance rate
of between 90% to 100%.
4. The presence of members of the Board of
Commissioners in the meetings of Board of
Commissioners and the meetings of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
shall be disclosed in the Company’s annual
report.
During 2019, the Board of Commissioners held 6 (six)
meetings and 3 (three) joint meetings with the frequency
of attendance of each member of the Board of
Commissioners and Directors as follows:
Tabel kehadiran rapat Dewan Komisaris: Table of Attendance of the Board of Commissioners’
meeting
Nama/Name Jabatan/ Title
Total Kehadiran Rapat/
Total Meeting
Attendance
M. Noor Rachman MA
Komisaris Utama/ Komisaris Independen /
President Commissioner/ Independent
Commissioner
6
Maria Florentina Tulolo Komisaris/ Commissioner 6
Uus Martawijaya Komisaris/ Commissioner 6
Rosa L. Putri Komisaris Independen/ Independent Commissioner 6
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
86
Tabel kehadiran rapat gabungan antara Dewan
Komisaris dengan Direksi tahun 2019 yang
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris:
Table of Attendance of joint meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors in 2019
organized by the Board of Commissioners:
Nama/Name Jabatan/ Title
Total Kehadiran
Rapat/
Total Meeting
Attendance
%
M. Noor Rachman MA
Komisaris Utama/ Komisaris Independen /
President Commissioner/ Independent
Commissioner
3
100%
Maria Florentina Tulolo Komisaris/ Commissioner 3 100%
Uus Martawijaya Komisaris/ Commissioner 3 100%
Rosa L. Putri Komisaris Independen/ Independent
Commissioner
3 100%
Richard R Wiriahardja Direktur Utama/ President Director 3 100%
Michella Ristiadewi Direktur/ Director 3 100%
Nur Anisa Nusuqi Direktur/ Director 3 100%
Ikhsan Kamandanu Direktur/ Director 3 100%
Jadwal Rapat
1. Direksi harus menjadwalkan rapat Direksi dan rapat
bersama Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya
sebelum berakhir tahun buku.
2. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di
luar jadwal yang telah disusun, bahan rapat
disampaikan kepada peserta paling lambat sebelum
rapat diselenggarakan.
Pengambilan Keputusan
1. Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat.
2. Dalam hal tidak tercapainya keputusan musyawarah
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan
berdasarkan suara terbanyak
Meeting Schedule
1. The Board of Directors shall schedule the Board
of Directors’ meetings and joint meetings with
the Board of Commissioners for the following
year prior to the end of the fiscal year.
2. In the event that a meeting is held outside the
set schedule, the meeting materials shall be
submitted to the participants no later than
before the meeting is held.
Decision-making
1. Decisions made at the Board of Commissioners’
meetings shall be based on consensus.
2. In the event that a consensus is not reached,
the decision shall be made based on the
majority of votes.
Hasil Rapat
1. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan
dalam risalah rapat, ditandatangani oleh seluruh
anggota Dewan Komisaris yang hadir, dan
disampaikan kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris.
Meeting Results
1. The results of the Board of Commissioners’
meeting shall be stated in minutes of meeting,
signed by all members of the Board of
Commissioners present, and submitted to all
members of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
87
2. Hasil rapat Direksi bersama Dewan Komisaris wajib
dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang
hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
3. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang tidak
menandatangani hasil rapat sebagaimana dimaksud
pada ayat (1) dan ayat (2) yang bersangkutan wajib
menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat
tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
4. Risalah rapat Dewan Komisaris wajib
didokumentasikan oleh Perseroan.
Pelaporan dan Pertanggungjawaban
Dewan Komisaris Perseroan dalam fungsinya sebagai
pengawas, menyampaikan laporan pertanggungjawaban
pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi.
Laporan pengawasan Dewan Komisaris disampaikan
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan.
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas
pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan
prinsip tata kelola Perseroan yang baik (Good
Coorporate Governance).
2. The results of the meeting of the Board of
Directors and the Board of Commissioners shall
be stated in the minutes of meeting, signed by
the members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners
present, and submitted to all members of the
Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
3. In the event that there are members of the
Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners not signing the results of the
meeting as referred to in paragraph (1) and
paragraph (2), they shall state the reasons in
writing in a separate letter attached to the
minutes of the meeting.
4. Minutes of the Board of Commissioners’
meeting shall be documented by the Company.
Reporting and Accountability
The Board of Commissioners of the Company within its
supervisory function shall submit oversight accountability
reports for the management by the Board of Directors of
the Company. The supervisory report of the Board of
Commissioners shall be submitted to the GMS for
approval.
The Board of Commissioners’ accountability to the GMS
constitutes an embodiment of supervisory accountability
for the management of the Company with regard to
implementation of Good Corporate Governance
principles.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Evaluation of Board of Directors and
Board of Commissioners
Keberhasilan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
diukur dengan memperhatikan aspek profil risiko & Tata
Kelola Perseroan. Ukuran keberhasilan kinerja Direksi
dan Dewan Komisaris merupakan bagian tak
terpisahkan dalam skema kompensasi/pemberian
insentif bagi Direksi dan Dewan Komisaris.
The successful performance of the Board of Directors
and the Board of Commissioners is measured by taking
into account the aspects of the risk profile & Corporate
Governance. The measure of the success of the
performance of the Board of Directors and the Board of
Commissioners is an integral part of the
compensation/incentive scheme for the Board of
Directors and the Board of Commissioner.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
88
Pemegang Saham menjadikan hasil evaluasi terhadap
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris secara keseluruhan
dan kinerja masing-masing secara individual sebagai
dasar pertimbagan bagi Pemegang Saham untuk
memberhentikan atau mengangkat kembali Direksi dan
Dewan Komisaris yang bersangkutan.
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris secara
kolegial dilakukan oleh pemegang saham dalam RUPS.
Secara umum, indikator penilaian kinerja Direksi adalah:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar dan
target kerja dan Key Performance Indicator masing-
masing.
b. Implementasi hasil keputusan RUPS Tahunan
c. Penilaian kesehatan Perseroan yang meliputi 3
(tiga) aspek yaitu aspek keuangan, aspek
operasional dan aspek administrasi.
d. Indikator pendukung lainnya.
Sedangkan indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris
antara lain adalah:
a. Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan tugas,
tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi.
b. Efektivitas dalam melakukan pengarahan,
pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan
kebijakan strategis Perseroan
c. Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari
Direksi berdasarkan temuan audit, rekomendasi Unit
Audit Internal, auditor eksternal atau hasil
pengawasan OJK.
Shareholders make the results of the evaluation of the
performance of the Board of Directors and the Board of
Commissioners as a whole and the performance of each
of them individually as a basis for considerations to
dismiss or reappoint members of the Board of Directors
and Board of Commissioners concerned.
The collegial performance of the Directors and the Board
of Commissioners is evaluated by the shareholders at
the GMS.
In general, the indicators for evaluating the performance
of the Board of Directors are:
a. Implementation of the duties and responsibilities
of each member of the Board of Directors
according to the Articles of Association and
work targets and their respective Key
Performance Indicators.
b. Implementation of the resolutions of the Annual
GMS
c. The Company’s soundness assessment
including 3 (three) aspects: financial aspects,
operational aspects and administrative aspects.
d. Other supporting indicators.
The indicators for evaluating the performance of the
Board of Commissioners include:
a. Effectiveness of the supervision of the
implementation of duties, responsibilities and
performance achievement of the Board of
Directors.
b. Effectiveness in directing, monitoring and
evaluating the implementation of the Company’s
strategic policies.
c. Implementation of supervision of the Board of
Directors’ follow-up of audit findings,
recommendations from the Internal Audit Unit
and external auditors or OJK supervision
results.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
89
Pengesahan Laporan Tahunan Direksi dan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta memberikan
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas kinerja yang telah dijalankan
dalam tahun buku sebelumnya merupakan salah satu
bentuk penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris.
Ratification of the Board of Directors’ Annual Report and
the Board of Commissioners’ Supervisory Task Report
and the granting of full release and discharge (acquit et
de charge) to all members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company for the
performance performed in the previous fiscal year are
among the forms of performance evaluation of the Board
of Directors and Board of Commissioners.
Penilaian terhadap Komite-Komite Evaluation of Committees
Dewan Komisaris melakukan penilaian secara berkala
terhadap kinerja anggota komite-komite yang bernaung
di bawah Dewan Komisaris. Penilai tersebut
berdasarkan pencapaian target kerja, tingkat
kemampuan, strategi, dan loyalitas serta dan kerja sama
masing-masing anggota Komite.
The Board of Commissioners periodically evaluates the
performance of members of the committees under the
Board of Commissioners. The evaluation is based on the
achievement of work targets, level of ability, strategy,
and loyalty as well as the cooperation of each Committee
member.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2019, untuk Dewan Komisaris tidak
ada pendidikan/pelatihan yang diikuti.
Throughout 2019, there was no education/training
attended by the Board of Commissioners.
Remunerasi Remuneration
Perumusan sistem Remunerasi Dewan Komisaris
Perseroan didasari prinsip-prinsip:
1. Asas keterbukaan, keseimbangan internal, serta
kompetitif dengan Perseroan di luar Perseroan.
2. Sesuai peraturan perundang-undangan di bidang
perpajakan dan bidang ketenagakerjaan yang
berlaku.
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi ditentukan setiap tahun melalui
RUPS. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi
mendapatkan honorarium bulanan, tunjangan dan
fasilitas lainnya.
Selama tahun 2019, total remunerasi yang diterima oleh
Direksi dan Dewan Komisaris sebesar Rp
1.363.800.000.
The Company’s Board of Commissioners’ Remuneration
system is formulated on the basis of the following
principles:
1. The principle of openness, internal balance, and
competition with the companies outside the
Company.
2. In accordance with applicable laws and
regulations in the taxation and labor.
The amount of remuneration for members of the Board
of Commissioners and Board of Directors is determined
annually through the GMS. Each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors shall obtain
monthly honorarium, allowances and other facilities.
During 2018, the total remuneration received by the
Board of Directors and the Board of Commissioners was
IDR 1,203,000,000.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
90
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Pembentukan Komite Audit Perseroan dilakukan sejak
tanggal 15 Juni 2001. Perubahan susunan Komite Audit
dilakukan pada tanggal 23 Desember 2015. Tugas
utamanya adalah membantu fungsi pengawasan Dewan
Komisaris terhadap Direksi dalam menjalankan rencana
usaha Perseroan dan menilai kecukupan sitem
pengendalian internal, kecukupan pelaporan dan
pengungkapan laporan keuangan, serta tugas-tugas lain
seperti yang tercantum dalam Piagam Komite Audit.
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite Audit telah
dibentuk sesuai dengan ketentuan POJK No.
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit berdasarkan Surat
Penunjukkan Komite Audit tanggal 17 Mei 2017 dan
dilaporkan oleh Perseroan berdasarkan Surat Perseroan
kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal
Otoritas Jasa Keuangan No. 071/DIR-RBMS/V/2017
tanggal 18 Mei 2017.
Komite Audit dapat melakukan pemeriksaan atau
penelitian yang dianggap perlu untuk memastikan bahwa
strategi atau program kerja Direksi sesuai dengan visi
misi dan rencana yang telah ditetapkan.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit
bertanggung jawab dalam melakukan penelaahan atas:
a. Informasi keuangan yang dikeluarkan Perseroan,
seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi
keuangan lainnya.
b. Risiko usaha yang dihadapi Perseroan dan
pelaksanaa nmanajemen risiko oleh Direksi dan
jajaran manajemen.
c. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan
di bidang Pasar Modal dan bidang lainnya yang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
d. Rencana kerja dan hasil pemeriksaan oleh internal
audit serta efektifitas pengendalian internal.
e. Kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh
auditor eksternal dan memberikan pendapat dalam
proses pemilihan akuntan publik.
The Company’s Audit Committee was established on 15
June 2001. The composition of the Audit Committee was
changed on 23 December 2015. Its main task was to
assist the Board of Commissioners’ function to oversee
the Board of Directors’ implementation of the Company’s
business plans and evaluate the adequacy of internal
control systems, reporting and disclosure of financial
statements and other duties as stated in the Audit
Committee Charter.
The Company’s Audit Committee and Audit Committee
Charter were established in accordance with the
provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
the Establishment and Work Guidelines of the Audit
Committee based on the Audit Committee Appointment
Letter dated 17 May 2017 and reported by the Company
based on the Company’s Letter to the Executive Chief of
Capital Market Supervisory of Financial Services
Authority No. 071/DIR-RBMS/V/2017 dated 18 May
2017.
The Audit Committee may perform an audit or
investigation deemed necessary to ensure that the Board
of Directors’ strategies or work programs are in
accordance with the stated vision and plan.
In accordance with the Audit Committee Charter, the
Audit Committee is responsible for reviewing:
a. Financial information issued by the Company,
such as financial statements, projections and
other financial information.
b. Business risks faced by the Company and the
implementation of risk management by the
Board of Directors and management.
c. Compliance with laws and regulations in the
Capital Market sector and other fields related to
the Company’s activities
d. Work plan and audit results by the internal audit
and effectiveness of internal controls.
e. Adequacy of audits conducted by external
auditors and provision of opinions in the
process of selecting public accountants.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
91
Komite audit dievaluasi secara berkala dan apabila
diperlukan dilakukan amandemen untuk memastikan
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan OJK serta
peraturan terkait lainnya.
The audit committee is regularly evaluated and changed,
if necessary, to ensure that the Company complies with
OJK regulations and other related regulations.
Susunan Komite Audit Composition of Audit Committee
Masa jabatan Komite Audit sama dengan Dewan
Komisaris. Saat ini Komite Audit terdiri dari 3 (tiga)
anggota termasuk ketua sebagaimana dirinci sebagai
berikut:
Ketua: Uus Martawijaya Menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan dan Ketua Komite Audit sejak 18
Mei 2017. Ketua Komite Audit bertanggung jawab untuk
menentukan arah aktivitas Komite Audit, memimpin
pertemuan serta bertanggung jawab atas Laporan
komite Audit kepada Dewan Komisaris.
Anggota : Rosa Lestari Putri T. Warga Negara
Indonesia, lahir di Jakarta, pada tahun 1974. Menjabat
sebagai Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan tahun 2006
– 2009, dan Komisaris Independen Perseroan sejak
tahun 2010 sampai dengan sekarang.
Anggota : Caesarika Dwi Sekar P. Warga Negara
Indonesia, lahir di Bogor, pada tahun 1989. Lulus tahun
2011 dengan gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Trisakti Jakarta. Memulai karirnya di PT Asian Mining
Resources pada tahun 2012 dan PT GLC Consulting
pada tahun 2014. Bekerja sebagai legal and general
affair office di PT Nusantara Almazia sejak tahun 2015
dan menjadi Komisaris di PT Nusantara Almazia sejak
tahun 2017.
The term of office of the Audit Committee is the same as
that of the Board of Commissioners. Currently, the Audit
Committee consists of 3 (three) members, including the
chairman as detailed as follows:
Chairman: Uus Martawijaya - Served as an Independent
Commissioner of the Company and Chairman of the
Audit Committee since 18 May 2017. The Chairman of
the Audit Committee is responsible for determining the
direction of activity of the Audit Committee, chairing
meetings and being responsible for the Audit Committee
Report to the Board of Commissioners.
Member : Rosa Lestari Putri T. - An Indonesian citizen,
born in Jakarta in 1974. She served as the Company’s
Non-Affiliated Director in 2006 to 2009, and an
Independent Commissioner of the Company from 2010
to present.
Member : Caesarika Dwi Sekar P. – Indonesian citizen,
born in Bogor in 1989. She graduated in 2011 with a
Bachelor of Laws degree from Trisakti University
Jakarta. She started her career at PT Asian Mining
Resources in 2012 and PT GLC Consulting in 2014. He
worked as a legal and general affair office at PT
Nusantara Almazia since 2015 and became a
Commissioner at PT Nusantara Almazia since 2017.
Tugas, Wewenang dan Tanggungjawab Duties, Authorities and Responsibilities
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan
yang akan dikeluarkan RBMS kepada publik
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait
dengan informasi keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berhubungan
1. To review the financial information to be issued by
PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk to the public
and/or authorities, including financial statements,
projections and other reports related to the
Company’s financial information.
2. To review compliance with laws and regulations
relating to the Company’s activities.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
92
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara Manajemen dan
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai penunjukan akuntan publik yang
didasarkan pada independensi, ruang lingkup
penugasan, dan imbalan jasa.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan
Audit Internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi
pemantau resiko dibawah Dewan Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan
proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perseroan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi
Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit
mempunyai wewenang sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan
sumber data Perseroan yang diperlukan.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan
tugasnya (jika diperlukan); dan
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris.
3. To provide independent opinions in the event of
disagreements between the Management and
Public Accountants for the services they provide.
4. To provide recommendations to the Board of
Commissioners regarding the appointment of public
accountants based on independence, scope of
assignments, and fees.
5. To review the implementation of audits by internal
auditors and supervise the implementation of
follow-up actions by the Directors on the findings of
the Internal Audit.
6. To review the risk management activities carried
out by the Board of Directors, in the event that the
Company does not have a risk monitoring function
under the Board of Commissioners.
7. To review complaints relating to the accounting
process and financial reporting of the Company.
8. To review and provide advice to the Board of
Commissioners regarding the potential conflict of
interest of the Company.
9. To maintain the confidentiality of the Company’s
documents, data and information.
In the performance of its duties the Audit Committee has
the following authorities:
1. To access the Company’s documents, data and
information on employees, funds, assets, and
Company data sources needed.
2. To communicate directly with employees,
including the Board of Directors and parties
performing the functions of internal audit, risk
management, and accountants regarding the
duties and responsibilities of the Audit
Committee.
3. To involve independent parties outside the Audit
Committee required to assist in the
implementation of their duties (if needed); and
4. To perform other authorities granted by the
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
93
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Pertemuan rutin antara Komite Audit diadakan 4 (empat)
kali dalam setahun, dengan menyesuaikan kondisi dan
situasi yang dibutuhkan. Untuk mendukung keterbukaan
komunikasi, dan membahas hal-hal yang dipandang
perlu, termasuk laporan keuangan Perseroan, Komite
Audit juga diharapkan mengadakan pertemuan dengan
Manajemen Perseroan, Kepala Audit Internal dan
Auditor eksternal dalam sesi terpisah.
Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah mengadakan
4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-
masing anggota Komite Audit sebagai berikut:
Regular meetings between the Audit Committee shall be
held 4 (four) times a year, by adjusting the conditions
and situations needed. To support communication
disclosure and to discuss matters deemed necessary,
including the Company’s financial statements, the Audit
Committee is also expected to hold meetings with the
Company’s Management, Head of Internal Audit and
external Auditors in separate sessions.
Throughout 2019, the Audit Committee held 4 (four)
meetings with the attendance rates of each member of
the Audit Committee as follows
Periode Januari sampai dengan Desember 2019:
From January until December 2019
PESERTA RAPAT/MEETING PARTICIPANTS KEHADIRAN/ATTENDANCE
Uus Martawijaya 100%
Rosa Lestari Putri 100%
Caesarika Dwi Sekar Palupi 100%
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2019, untuk Komite Audit mengikuti
pendidikan/pelatihan yang diikuti.
Throughout 2019, the Audit Committee attended
the following education/training.
NO TANGGAL
Date
WORSHOP ATAU SEMINAR
Workshop Or Seminar
1 9 April 2019 Seminar Mengenai Pembentukan Organ Board (Komite Audit, Corporate
Secretary dan Audit)
Seminar Regarding the Establishment of Organ Board (Audit Committee,
Corporate Secretary and Audit)
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Remunerasi sudah diterapkan dalam Perseroan
sejak tahun 2013, yang kemudian disempurnakan
dengan dikeluarkannya Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perseroan Publik.
The Remuneration Committee was established in the
Company since 2013, which was subsequently improved
by the issuance of the Financial Services Authority
Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December
2014 concerning Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
94
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Komite yang
dibentuk oleh Perseroan untuk bertanggung jawab
kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam membantu
melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait
Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang seluruh anggotanya merupakan
pihak independen.
The Nomination and Remuneration Committee is a
Committee formed by the Company to be responsible to
the Board of Commissioners of the Company in helping
to perform the functions and duties of the Board of
Commissioners regarding Nomination and Remuneration
of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners whose members are independent
parties.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration
Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan
Remunerasi berdasarkan Surat Penunjukkan Perseroan
tertanggal 27 September 2018. Susunan Komite
Nominasi dan Remunerasi beberapa kali mengalami
perubahan dan terakhir beranggotakan sebagai berikut:
Ketua : Rosa Lestari Putri T Menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan.
Anggota : Uus Martawijaya Menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan.
Anggota : Riski Wahyuni Warga Negara Indonesia, lahir
di Jakarta pada tahun 1991. Mendapat gelar Sarjana
Universitas Indraprasta PGRI tahun 2014. Bergabung
dengan Perseroan sejak awal 2016 sebagai staf HRD.
Kemudian menjabat sebagai manager general affair
Perseroan sejak 2016 – sekarang.
The Company established the Nomination and
Remuneration Committee based on the Company’s
Appointment Letter dated 27 September 2018. The
Nomination and Remuneration Committee changed
several times and finally consisted of the following:
Chairman : Rosa Lestari Putri T - Served as an
Company’s Independent Commissioner.
Member : Uus Martawijaya - Served as an Independent
Commissioner of the Company.
Member : Riski Wahyuni – An Indonesian citizen, born in
Jakarta in 1991. She received a Bachelor’s degree from
Indraprasta PGRI University in 2014. She joined the
Company since early 2016 as a HRD staff. Then, she
served as the Company’s general affair manager in 2016
to present.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Period and Term of Office of Nomination and
Remuneration Committee Members
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
tidak boleh lebih lama dari pada masa jabatan Dewan
Komisaris sebagaimana diatur dalam anggaran dasar
dan dapat diangkat kembali untuk masa jabatan tertentu.
The term of office for members of the Nomination and
Remuneration Committee shall not be longer than the
term of office of the Board of Commissioners as
stipulated in the articles of association and can be
reappointed for a certain term of office.
Tugas dan Tanggungjawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dibawah
pengawasan Dewan Komisaris dengan uraian tugas dan
ta nggung jawab sebagai berikut:
The Nomination and Remuneration Committee is
established under the supervision of the Board of
Commissioners with job descriptions and responsibilities
as follows:
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
95
1. Terkait dengan fungsi Nominasi:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris,
kebijakan dan criteria yang dibutuhkan dalam
proses Nominasi, kebijakan evaluasi kinerja
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok
ukur yang telah disusun sebagai bahan
evaluasi.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris.
d. Memberikan susulan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai struktur remunerasi,
kebijakan atas remunerasi dan bersaran atas
remunerasi.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan
penilaian kinerja dengan kesesuaian
remunerasi yang diterima masing-masing
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris.
1. Related to the Nomination function:
a. To provide recommendations to the Board
of Commissioners regarding the
composition of positions of members of the
Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners, policies and
criteria needed in the Nomination process,
performance evaluation policies for
members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
b. To assist the Board of Commissioners in
evaluating the performance of members of
the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners based on
benchmarks prepared as evaluation
materials.
c. To provide recommendations to the Board
of Commissioners regarding capacity-
building programs for members of the
Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
d. To provide proposed candidates who
qualify as members of the Board of
Directors and/or members of the Board of
Commissioners to be submitted to the
GMS.
2. Related to the Remuneration function:
a. To provide recommendations to the Board
of Commissioners regarding remuneration
structure, remuneration policies and
remuneration reporting.
b. To assist the Board of Commissioners in
assessing performance against the
remuneration received by each member of
the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Untuk jadwal pertemuan antara Rapat Komite Nominasi
dan Remunerasi diadakan 1 (satu) kali dalam empat
bulan, dengan menyesuaikan kondisi dan situasi yang
dibutuhkan.
The schedule of meetings between the Nomination and
Remuneration Committees is once in four months, by
adjusting the conditions and situations needed.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
96
Sepanjang tahun 2019, Komite Nominasi dan
Remunerasi telah mengadakan 3 (tiga) kali dalam
setahun dengan tingkat kehadiran masing-masing
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai
berikut:
Throughout 2019, the Nomination and Remuneration
Committee held 3 (three) meetings a year with the
attendance rates of each member of the Nomination and
Remuneration Committee as follows:
Periode Januari sampai dengan Desember 2019 From January to December 2019
PESERTA RAPAT/MEETING PARTICIPANTS KEHADIRAN/ATTENDANCE
Rosa Lestari Putri 100%
Uus Martawijaya 100%
Riski Wahyuni 100%
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki
pegangan berupa Piagam yang memuat hal-hal
diantaranya tugas dan tanggung jawab Komite,
kewenangan Komite, rapat Komite dan hal-hal lainnya.
To perform its duties and responsibilities, the
Nomination and Remuneration Committee of the
Company is guided by a Charter which includes
matters, such as the duties and responsibilities of
the Committee, the authority of the Committee,
Committee meetings and other matters.
Pendidikan/Pelatihan
Education/Training
Sepanjang tahun 2019, untuk Komite Nominasi dan
Remunerasi tidak mengikuti pendidikan/pelatihan yang
diikuti.
Throughout 2019, the Audit Committee did not attend
education/training.
SEKRETARIS PERSEROAN CORPORATE SECRETARY
Sebagai Perseroan publik, Perseroan berkewajiban
untuk membangun dan memelihara komunikasi yang
baik dengan seluruh pemangku kepentingan.
Kemudahan akses komunikasi dan informasi sangat
penting untuk menyampaikan setiap informasi yang
diperlukan pemangku kepentingan secara akurat dan
tepat waktu. Untuk itu Perseroan membentuk fungsi
Sekretaris Perseroan yang bertugas sebagai pihak
penghubung antara Perseroan dengan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dan masyarakat, serta menjaga
persepsi publik terhadap reputasi dan reputasi
Perseroan.
As a public company, the Company is obliged to
establish and maintain good communication with all
stakeholders. The ease of access to communication and
information is very important to convey information
needed by stakeholders accurately and timeLY. For this
reason, the Company established the Corporate
Secretary function serving as a liaison between the
Company and the Financial Services Authority (OJK)
and the public, as well as maintaining public perceptions
of the Company’s reputation.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
97
Profil Sekretaris Perseroan Profile of the Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perseroan
Emiten atau Perseroan Publik, Perseroan telah
menunjuk Michella Ristiadewi sebagai Sekretaris
Perseroan berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan
Nomor 248/DIR-RBMS/VII/2018 tentang Penunjukkan
Sekretaris Perseroan dan Surat Perseroan kepada
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa
Keuangan No. 249/DIR-RBMS/VII/2018, Perihal
Keterbukaan Informasi Perubahan Sekretaris Perseroan,
keduanya tertanggal 23 Juli 2018.
Michella Ristiadewi, Warga Negara Indonesia, lahir di
Jakarta, tahun 1984. Memperoleh gelar BASC (Hons)
dari University of British Colombia, Canada pada tahun
2008. Memulai karir sebagai Structural Engineer
Vancouver Canada, Hatch Mott Macdonald dari tahun
2007 sampai 2010. Kemudian pada tahun 2010
menjabat sebagai Direktur PT Tiara Raya Bali
International dan Direktur PT Tiara Raya Ubud Bali
sampai dengan sekarang. Pada tahun 2010 menjabat
sebagai Direktur Perseroan sampai dengan 2014. Tahun
2011 menjabat sebagai Direktur PT Ristia BMS Capital
sampai dengan sekarang. Pada tahun 2014 menjabat
sebagai Direktur PT Artha Era Primayasa sampai
dengan 2016. Pada tahun 2015 menjabat sebagai
Komisaris Utama Perseroan sampai dengan 2016. Pada
tahun 2017 menjabat sebagai Komisaris Perseroan
sampai dengan 2018, dan diangkat menjadi Direktur
Perseroan sejak tahun 2018.
In accordance with OJK Regulation No.
35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the
Company appointed Michella Ristiadewi as the
Corporate Secretary by virtue of Decree of the
Company’s Board of Directors Number 248/DIR-
RBMS/VII/2018 concerning Appointment of Corporate
Secretary and Company Letter to the Executive
Chairman of Capital Market Supervision of Financial
Services Authority No. 249/DIR-RBMS/VII/2018,
regarding the Disclosure of Information of Corporate
Secretary, both dated 23 July 2018.
Michella Ristiadewi, Indonesian citizen, born in Jakarta
1984 bbtained her BASC (Hons) degree from the
University of British Colombia, Canada in 2008. She
started her career as a Vancouver Canada Structural
Engineer, Hatch Mott Macdonald from 2007 to 2010.
Then, in 2010, she served as a Director of PT Tiara
Raya Bali International and a Director of PT Tiara Raya
Ubud Bali until now. In 2010, she served as a Director of
the Company until 2014. In 2011, she served as a
Director of PT Ristia BMS Capital until now. In 2014, she
served as a Director of PT Artha Era Primayasa until
2016. In 2015, she served as the President
Commissioner of the Company until 2016. In 2017, she
served as a Commissioner of the Company until 2018,
and was appointed as a Director of the Company since
2018.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perseroan Implementation of Corporate Secretary Duties
Salah satu cakupan tugas yang dijalankan oleh
Sekretaris Perseroan adalah bertanggung jawab atas
pelaksanaan komunikasi Perseroan ke pihak luar
termasuk pendistribusian informasi yang berhubungan
dengan keuangan dan kinerja usaha kepada para
Pemegang Saham, pasar modal dan masyarakat umum.
One of the duties performed by the Corporate Secretary
is to be responsible for the Company’s communications
to outside parties, including the dissemination of
information relating to finance and business performance
to Shareholders, capital markets and the general public.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
98
Di samping mengikuti perkembangan pasar modal,
sekretaris Perseroan juga memberikan pelayanan
informasi bagi masyarakat sebagai contact person dan
bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS.
Kegiatan yang telah dilaksanakan Sekretaris Perseroan
sepanjang tahun 2019 diantaranya adalah:
1. Mengkoordinasikan dan mengikuti rapat-rapat
Direksi, rapat-rapat Dewan Komisaris, dan rapat-
rapat Komite Audit serta membuat risalah hasil
rapat-rapat tersebut.
2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS
Tahunan 2018 dan RUPS Luar Biasa tahun 2018
dan memastikan pemenuhan kewajiban
penyampaian pelaporan/informasi yang harus
dilakukan sehubungan dengan penyelenggaran
RUPS dimaksud.
3. Melaksanakan paparan publik (public expose) tahunan
serta memenuhi kewajiban penyampaian
pelaporan/informasi yang harus dilakukan
sehubungan dengan penyelenggaraan paparan
publik dimaksud.
4. Menyusun Laporan Tahunan bersama Hubungan
Investor.
5. Memenuhi kewajiban penyapaian
laporan/keterbukaan informasi baik laporan yang
bersifat berkala maupun incidental, untuk
keterbukaan informasi dan menanggapi permintaan
penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan, Otoritas
Bursa, Institusi lain yang berwenang serta
masyarakat.
6. Berperan aktif di tim Capital Market dalam
pelaksanaan aktivitas sebagai Perseroan publik dan
pelaksanaan aktivitas sebagai Perseroan publik dan
pelaksanaan aksi korporasi.
7. Mengikuti berbagai sosialisasi peraturan, pelatihan,
seminar, workshop dan diskusi dalam rangka
mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya
peraturan-peraturan, terutama peraturan baru di
bidang pasar modal.
8. Menjalin hubungan baik dengan media, sebagai
salah satu sarana penyebaran informasi Perseroan
kepada publik.
In addition to following the development of the capital
markets, the Corporate Secretary shall also provide
information services to the public as a contact person
and is responsible for the implementation of the GMS.
Activities performed by the Corporate Secretary
throughout 2019 included:
1. To coordinate and attend the Board of Directors’
meetings, Board of Commissioners’ meetings,
and Audit Committee’s meetings and draw up
minutes of the results of the meetings.
2. To coordinate the implementation of the 2018
Annual GMS and the 2018 Extraordinary GMS
and ensure the fulfillment of the obligation to
submit reports/information that shall be carried
out in connection with the implementation of the
GMS.
3. To undertake annual public exposures and fulfill
the obligation to submit reports/information that
shall be performed in connection with the
implementation of the intended public exposure.
4. To prepare Annual Reports with Investor
Relations.
5. To fulfill the obligation to submit periodic and
incidental reports/information disclosure, for
information disclosure, and respond to requests
for clarification from the Financial Services
Authority, the Exchange Authority, other
authorized institutions and the public.
6. To take an active role in the Capital Market
team in performing activities as a public
company and implementing corporate actions.
7. To attend various regulation socialization,
training, seminars, workshops and discussions
in order to keep abreast of capital market
developments, particularly regulations,
especially new regulations in the capital market
sector.
8. To establish good relations with the media, as a
means of disseminating the Company’s
information to the public.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
99
WORKSHOP ATAU SEMINAR YANG DIIKUTI OLEH
SEKRETARIS PERSEROAN DI TAHUN 2019
WORKSHOP OR SEMINAR ATTENDED BY
CORPORATE SECRETARY IN 2019
NO TANGGAL
DATE
WORSHOP ATAU SEMINAR
WORKSHOP OR SEMINAR
1
24 Juni 2019
Seminar Sosialisasi POJK No.14/POJK.04/2019 Tentang Perubahan atas
POJK No. 32/POJK.04/2015 Tentang Penambahan Modal Perusahaan
Terbuka dengan HMETD.
The Socialization of POJK No.14 / POJK.04 / 2019 Concerning Changes to
POJK No. 32 / POJK.04 / 2015 Concerning Capital Additions of Open
Companies with Rights.
2 12 November 2019 2019 Owners’ Meeting Marriott International
3
22 Oktober 2019
Seminar POJK No. 51/POJK.03/2017 mengenai Penyusunan Laporan
Berkelanjutan
POJK Seminar No. 51 / POJK.03 / 2017 concerning the Preparation of
Sustainable Reports
4
27 November 2019
Seminar Sosialisasi Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia, Peraturan
Pasar Modal, dan Penggunaan Sarana Pelaporan Elektronik Perusahaan
tercatat SPE-IDXNET
the Socialization of Indonesian Stock Exchange Listing Regulations, Capital
Market Regulations, and the Use of Electronic Reporting Facilities of
Companies listed on SPE-IDXNET
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal adalah Unit kerja dalam Perseroan
yang menjalankan fungsi Audit Internal, bertujuan untuk
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional
Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektifitas
manajemen risiko, pengendalian, proses tata kelola
Perseroan, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
dan Pedoman penyusunan piagam Unit Audit Internal.
Pembentukan Unit Audit Internal dilakukan dalam rangka
membantu tugas Direksi dalam melakukan evaluasi
internal yang obyektif terhadap kegiatan usaha
Perseroan secara keseluruhan. Hasil yang diperoleh
akan dibawakan kepada Dewan Direksi untuk menjadi
salah satu dasar pembentukan kebijakan dan strategi
yang akan ditetapkan oleh Dewan Direksi sehingga tetap
mengikuti prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik.
The Internal Audit Unit is a work unit within the Company
that performs the Internal Audit functions, aimed at
boosting values and improving operations, through a
systematic approach, by evaluating and increasing the
effectiveness of risk management, control, corporate
governance processes, according to the Financial
Services Authority Regulations No. 56/POJK.04/2015
concerning the Establishment and Guidelines for the
preparation of the Internal Audit Unit charter.
The establishment of the Internal Audit Unit was carried
out in order to assist the Company’s overall internal
business objective activities. The results obtained will be
presented to the Board of Directors to be one of the
bases to make policies and strategies to be determined
by the Board of Director, so that they continue to adhere
to the principles of Good Corporate Governance.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
100
Unit Audit Internal berfungsi memberikan keyakinan dan
konsultasi yang bersifat independen dan objektif dengan
tujuan untuk meningkat nilai dan memperbaiki
operasional Perseroan, melalui pendekatan yang
sitematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses
tata kelola Perseroan.
The Internal Audit Unit serves to provide assurance and
independent and objective consultation aimed at
improving the Company’s operations, through a
systematic approach by evaluating and improving the
effectiveness of risk management, control and
governance processes of the Company.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit
Internal, yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Direktur
Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan
Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak
memenuhi persyaratan sebagai auditor internal
sebagaimana diatur dalam piagam dan atau gagal atau
tidak cakap dalam menjalankan tugas. Kepala Unit Audit
Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan
secara fungsional melapor kepada Dewan Komisaris,
melalui Komite Audit.
Perseroan telah membentuk Piagam Audit Internal
berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK-RBMS/II/2010
perihal Piagam Unit Audit Internal RBMS yang
ditetapkan pada tanggal 5 Februari 2010 oleh Direksi
Perseroan. Kepala Satuan Kerja Audit Internal yaitu:
a. Anitasari SE, Warga Negara Indonesia, lahir di
Jakarta pada tahun 1978. Lulus tahun 2000 dengan
gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas
Gunadarma. Memulai kariernya di Bank IFI sejak
tahun 2001 sampai dengan 2002. Bergabung
dengan Perseroan sejak tahun 2002.
Kualifikasi minimum audit internal adalah Sarjana
Akuntansi. Setiap audit internal adalah independen dan
dilarang merangkap tugas dan jabatan dengan kegiatan
operasional Perseroan dan Perusahaan Anak, dan juga
harus menunjukkan profesionalisme pada saat
melakukan penilaian, bebas dari pengaruh dan pendapat
dari pihak manapun atas segala hal, dan tidak terlibat
dalam kegiatan dengan pihak yang dapat mempengaruhi
penilaian yang tidak netral.
The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
Audit Unit, which is appointed and dismissed by the
President Director with the approval of the Board of
Commissioners. The President Director can dismiss the
Head of the Internal Audit Unit, after obtaining approval
from the Board of Commissioners, if the Head of Internal
Audit Unit does not meet the requirements as an internal
auditor as stipulated in the charter and/or fails or is
incapable of performing his duties. The Head of Internal
Audit Unit is responsible to the President Director and
functionally reports to the Board of Commissioners,
through the Audit Committee.
The Company established the Internal Audit Charter
based on Decree No. 001/SK-RBMS/II/2010 concerning
Internal Audit Unit Charter of PT Ristia Bintang
Mahkotasejati Tbk, which was established on 5 February
2010 by the Board of Directors of the Company. The
Head of Internal Audit Unit was:
a. Anitasari SE, Indonesian citizen, born in Jakarta
in 1978. He graduated in 2000 with a Bachelor
of Degree in Economics from Gunadarma
University. He started his career at Bank IFI
from 2001 to 2002. He joined the Company
since 2002.
The minimum internal audit qualification is a Bachelor of
Accounting. Each member of the internal audit unit shall
be independent and prohibited from concurrent
assignments and positions with the Company’s and
Subsidiaries’ operational activities, and shall also
demonstrate professionalism when performing
assessments, free from the influence and opinions of any
party for anything, and not engaged in activities with
parties possibly affecting judgments.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
101
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung
jawab Audit Internal Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal
tahunan berdasarkan prioritas risiko sesuai dengan
tujuan Perseroan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko
sesuai dengan kebijakan Perseroan.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
dan efektifitas di bidang keuangan, akuntasi,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
semua tingkat manajemen.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direksi dan Dewan
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan audit internal yang dilakukannya.
9. Melakukan pemeriksaan khusus yang ditugaskan
oleh Direktur Utama.
Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Unit Audit
Internal mengacu kepada Piagam Unit Audit Internal
yang telah disahkan pada tanggal 5 Februari 2010.
Piagam ini secara garis besar memuat tujuan, struktur
organisasi, tanggung jawab, wewenang, kode etik dan
persyaratan serta profesionalisme auditor.
Uraian singkat pelaksanaan tugas unit internal audit
selama tahun buku 2019 sebagaimana yang tercantum
dalam Piagam antara lain meliputi penyusunan dan
pelaksanaan rencana audit internal tahunan, melakukan
pengujian dan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian
internal, melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektivitas kinerja di setiap departemen dan
Based on the Internal Audit Charter, the duties and
responsibilities of the Company’s Internal Audit are as
follows:
1. To prepare and implement an annual internal
audit plan based on risk priorities in accordance
with the objectives of the Company.
2. To test and evaluate the implementation of
internal controls and risk management systems
in accordance with the Company’s policies.
3. To audit and evaluate the efficiency and
effectiveness of finance, accounting, operations,
human resources, marketing, information
technology, and other activities.
4. To provide recommendations for improvements
and objective information on activities audited at
all levels of management.
5. To prepare audit reports and submit reports to
the Board of Directors and Board of
Commissioners.
6. To monitor, analyze and report the
implementation of the recommended
improvements.
7. To cooperate with the Audit Committee.
8. To develop a program to evaluate the quality of
the internal audit activities it performs.
9. To perform special audits assigned by the
President Director.
To perform its duties and authorities, the Internal Audit
Unit refers to the Internal Audit Unit Charter ratified on 5
February 2010. This Charter outlines the objectives,
organizational structure, responsibilities, authorities,
codes of ethics and requirements as well as
professionalism of auditors.
A brief description of the implementation of the internal
audit unit duties during the 2018 fiscal year as stated in
the Charter includes the preparation and implementation
of the annual internal audit plan, testing and evaluation
of the implementation of internal controls, audit and
evaluation of the efficiency and effectiveness of
performance in each department and provision of
recommendations for matters requiring improvements,
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
102
memberikan rekomendasi atas hal yang memerlukan
perbaikan atau improvement, membuat laporan hasil
audit untuk diserahkan kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris, memantau dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut dari penerapan rekomendasi
yang telah diberikan.
Pendidikan/Pelatihan
Di tahun 2019, Kepala Unit Audit Internal telah mengikuti
pelatihan internal yang diselenggarakan oleh Perseroan.
preparation of audit reports to be submitted to the
President Director and the Board of Commissioners,
monitoring and reporting of the implementation of follow-
up actions from the implementation of the
recommendations given.
Education/Training
In 2019, the Head of Internal Audit Unit attended internal
training organized by the Company.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERSEROAN
INTERNAL CONTROL SYSTEM OF THE COMPANY
Sistem pengendalian internal Perseroan salah satunya
dilakukan melalui pembuatan serangkaian kebijakan dan
prosedur standar di dalam menjalankan kegiatan
operasional Perseroan. Sistem ini terus dimonitor
pelaksanaannya dan telah mengalami penyempurnaan
untuk mencapai tingkat efektifitas dan efisiensi yang baik
di dalam meminimalkan risiko yang dapat timbul.
Sistem pengendalian internal merupakan komponen
penting dalam manajemen sebagai acuan untuk
menyelenggarakan kegiatan operasi yang sehat dan
aman. Sistem pengendalian internal meliputi seluruh
kebijakan dan prosedur di seluruh fungsi operasional
yang bertujuan untuk melindungi seluruh aset
Perseroan. Dengan sistem pengendalian internal yang
baik, diharapkan dapat mendukung pencapaian sasaran
kinerja yang telah ditetapkan, menambah keyakinan bagi
manajemen, mendorong kepatuhan pada peraturan
serta meminimalkan risiko kerugian.
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal
dengan membentuk sistem prosedur operasional yang di
dalamnya mencakup sistem pengendalian internal, di
dukung dengan sistem informasi dan teknologi yang
memadai serta diterapkan di seluruh unit bisnis.
One of the Company’s internal control systems is the
establishment of a series of standard policies and
procedures in undertaking the Company’s operational
activities. This system continues to be monitored for
implementation and has undergone improvements to
achieve a good level of effectiveness and efficiency in
minimizing risks that may arise.
The internal control system is an important component in
management as a reference for performing sound and
safe operations. The internal control system includes all
policies and procedures in all operational functions
aimed at protecting all of the Company’s assets. A good
internal control system is expected to support the
achievement of predetermined performance targets,
increase confidence for management, encourage
compliance with regulations and minimize risk of loss.
The Company implements an internal control system by
establishing a system of operational procedures which
includes an internal control system, supported by an
adequate information and technology system and
applied to all business units.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
103
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Effectiveness of the Internal
Control System
Pelaksanaan pemeriksaan operasional oleh Unit Audit
Internal dilakukan secara rutin setiap tahunnya.
Pemeriksaan operasional dilakukan untuk mengetahui
adanya kelemahan atau penyimpangan yang ada di
dalam setiap fungsi kegiatan operasi. Hasil pemeriksaan
operasional menjadi masukan bagi manajemen untuk
memperbaiki sistem pengendalian internal pada fungsi
operasional yang kurang efektif.
Berdasarkan hasil evaluasi atas efektivitas sistem
pengendalian internal, tidak ditemukan kelemahan yang
material dalam pengendalian Internal pada masing-
masing unit bisnis karena seluruh temuan serta
penyimpangan dalam operasional Perseroan telah
diungkapkan dan ditangani dengan semestinya dan
rekomendasi untuk peningkatan pengendalian sistem
telah disampaikan dan diterapkan dengan baik.
Evaluasi pengendalian internal terhadap pelaporan
keuangan dilakukan dan diawasi oleh Direktur Utama
dan Direktur Keuangan, dan dilaksanakan oleh Direksi
dan seluruh manejemen untuk memberikan keyakinan
yang memadai mengenai keandalan pelaporan
keuangan dan penyusunan laporan keuangan
konsolidasian untuk keperluan eksternal sesuai dengan
prinsip akuntansi yang berlaku umum.
Operational audits are carried out regularly by the
Internal Audit Unit every year. Operational audits are
performed to determine the presence of weaknesses or
irregularities within each function of the operations. The
results of operational audits are inputs for the
management to improve the internal control system for
less effective operational functions.
Based on the results of the evaluation of the
effectiveness of the internal control system, there were
no material weaknesses in internal control found in each
business unit since all findings and irregularities in the
Company’s operations were disclosed and dealt with
properly and recommendations for improving system
control were properly delivered and applied.
Internal controls of financial reporting is evaluated and
supervised by the President Director and the Director of
Finance, and carried out by the Board of Directors and
all management to provide adequate confidence in the
reliability of financial reporting and the preparation of
consolidated financial statements for external purposes
in accordance with generally accepted accounting
principles.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen Risiko bertujuan mengidentifikasi dan
menganalisis risiko-risiko yang dihadapi Perseroan,
menetapkan batasan risiko dan pengendalian yang
sesuai, serta mengawasi kepatuhan terhadap batasan
yang telah ditetapkan tanpa terlalu mempengaruhi daya
saing dan fleksibilitas Perseroan. Manajemen risiko yang
andal yang didukung oleh sumber daya dan teknologi
informasi, diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan
pemangku kepentingan dan memperkecil potensi
kerugian.
Inisiatif pengelolaan risiko Perseroan mengupayakan
informasi terkini dan menyeluruh bagi Direksi dan jajaran
Risk Management aims to identify and analyze the risks
faced by the Company, to set risk limits and appropriate
controls, and to oversee compliance with prescribed
limits without overly affecting the competitiveness and
flexibility of the Company. A reliable risk management
supported by resources and information technology is
expected to increase stakeholders’ confidence and
minimize potential losses.
The Company’s risk management initiative strives to
provide up-to-date and comprehensive information for
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
104
manajemen agar dapat mengantisipasi sedini mungkin
kemungkinan timbulnya risiko dan memitigasi risiko yang
timbul. Dalam hal ini, fungsi pengelolaan risiko di
Perseroan dan Perusahaan Anak dilakukan oleh setiap
divisi baik kegiatan operasional maupun non
operasional. Pengelolaan risiko di Perusahaan Anak
mencangkup identifikasi, penilaian, pengelolaan, dan
pemantauan risiko secara terkoordinasi dan terintegrasi.
Perseroan sebagai Perseroan yang bergerak di bidang
penyediaan perumahan memiliki risiko-risiko usaha yang
dapat mempengaruhi tingkat kinerja Perseroan.
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko utama yang
harus dikelola dengan baik agar tidak berdampak negatif
dan material terhadap kegiatan usaha, kondisi
keuangan, kinerja dan prospek usaha Perseroan. Risiko-
risiko tersebut adalah:
Risiko Ekonomi
Naik turunnya kondisi perekonomian nasional khususnya
akan sangat mempengaruhi tingkat suku bunga, laju
inflasi dan nilai tukar mata uang asing. Kondisi
perekonomian yang tidak stabil akan berakibat kepada
kenaikan harga bahan baku dan sangat mempengaruhi
kemampuan daya beli masyarakat yang pada akhirnya
akan mempengaruhi tingkat penjualan Perseroan. Oleh
karenanya, Management akan selalu mencermati
indikasi perekonomian dan menyesuaikan kebijakan
Perseroan sehingga mampu beradaptasi dengan
perubahan-perubahan yang terjadi. Direksi dan
manajemen Perseroan secara berkala mengevaluasi
struktur permodalan. Sebagai bagian dari eveluasi
tersebut, Direksi dan manajemen mempertimbangkan
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.
Risiko Pasar
Risiko pasar adalah risiko yang terjadi karena adanya
perubahan yang merugikan pada harga pasar, termasuk
tingkat suku bunga dan kurs nilai tukar nilai tukar dari
instrument keuangan.Risiko pasar utama bagi Perseroan
adalah risiko nilai tukar mata uang asing yang terkait
perubahan kurs nilai tukar dari utang yang didenominasi
dalam mata uang asing, risiko likuiditas dan kredit serta
risiko harga komoditas.
the Board of Directors and management to anticipate the
possible risks arising as early as possible and mitigate
the risks that arise. Risk management in Subsidiaries
includes identification, assessment, management and
monitoring of risks in a coordinated and integrated
manner.
As a company engaged in the provision of housing the
Company has business risks that may affect the level of
performance of the Company. The Company has
identified the main risks that must be managed properly
so as not to have a negative and material impact on the
business activities, financial conditions, performance and
business prospects of the Company. These risks are:
Economic Risks
The ups and downs of national economic conditions, in
particular, will greatly affect interest rates, inflation rates
and foreign exchange rates. Unstable economic
conditions will result in an increase in raw material prices
and greatly affect the purchasing power of the public
which will ultimately affect the level of sales of the
Company. Therefore, Management will always look at
economic indications and adjust the Company’s policies
so that they are able to adapt to the changes. The Board
of Directors and management of the Company
periodically evaluate the capital structure. As part of this
evaluation, the Board of Directors and management
consider capital costs and related risks.
Market Risks
Market risks are those risks that occur due to adverse
changes in market prices, including interest rates and
exchange rates of financial instruments. The main
market risk for the Company is the risk of foreign
exchange rates related to changes in the exchange rates
of the debt denominated in foreign currencies, liquidity
and credit risks and commodity price risks.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
105
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul ketika transaksi
dalam mata uang selain mata uang fungsional dari
Perseroan dan Perusahaan Anak yang terutama
disebabkan oleh volatilitas atau fluktuasi nilai tukar mata
uang asing tersebut. Volatilitas ini menghasilkan
pendapatan dan beban Perseroan dan Perusahaan
Anak.
Risiko Modal
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan
kemampuan untuk melanjutkan keberlangsungan usaha
dan operasional Perseroan, selain memaksimalkan
keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi
saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Perseroan terdiri
dari kas serta ekuitas pemegang saham induk dan
kepentingan non pengendali.
Risiko lainnya
Risiko lainnya adalah persaingan usaha dengan
perusahan properti lainnya khususnya yang berada di
wilayah pengembangan yang sama dengan Perseroan.
Guna menghadapi permasalahan ini, Perseroan
menyadari bahwa perumahan yang ditawarkan harus
memberikan mutu dan kualitas perumahan serta
pelayanan yang lebih baik. Oleh karenanya, Perseroan
selalu berupaya untuk memberikan yang lebih kepada
kepada konsumen hal ini menjadi faktor yang signifikan
dalam menghadapi persaingan.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko
Sistem pengendalian internal di masing-masing bagian
merupakan faktor utama yang langsung berperan dalam
manajemen risiko. Sedangkan Audit Internal merupakan
bagian yang menilai dan mengevaluasi efektivitas
penerapan manajemen risiko tersebut.
Audit Internal juga melakukan evaluasi dan penilaian
risiko dari sudut pandang audit (internal audit risk
assessment) yaitu menyangkut tingkat risiko dan tingkat
pengendalian. Hasil penilaian ini dijadikan acuan untuk
tindak lanjut perbaikan pengendalian internal dan
manajemen risiko.
Foreign exchange risks arise when transactions are in
currencies other than the functional currency of the
Company and Subsidiaries which are mainly due to
volatility or fluctuations in the exchange rates of these
foreign currencies. This volatility results in revenues and
expenses of the Company and Subsidiaries.
Capital Risks
The Company manages capital risks to ensure the ability
to continue the business continuity and operations of the
Company, in addition to maximizing shareholder profits
through optimizing the balance of debt and equity. The
capital structure of the Company consists of cash and
the shareholders’ equity and non-controlling interests.
Other Risks
Another risk is business competition with other property
companies, especially those in the same development
area as that of the Company. To deal with this problem,
the Company realizes that the housing offered shall
provide quality of housing and better services. Therefore,
the Company always strives to provide more to
consumers, which is a significant factor in facing
competition.
Evaluation of Risk Management Effectiveness
The internal control system in each department is the
main factor that directly plays a role in risk management.
Internal Audit is the section that assesses and evaluates
the effectiveness of the application of risk management.
Internal Audit also evaluates and assesses risks from the
audit point of view (internal audit risk assessment), which
concerns the level of risk and level of control. The results
of this assessment are used to serve as a reference for
improvement follow-up in internal control and risk
management.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
106
Evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko yang
telah/akan dilakukan oleh bagian Audit Internal adalah
sebagai berikut:
1. Melakukan monitoring, review dan evaluasi
terhadap manajemen risiko yang telah diterapkan.
2. Melakukan koordinasi dan pembahasan manajemen
risiko dengan bagian terkait.
Evaluation of the effectiveness of the risk management
system that has been/will be carried out by the Internal
Audit section is as follows:
1. To monitor, review and evaluate risk
management that has been implemented.
2. To coordinate and discuss risk management
with related sections.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2019, Perseroan tidak pernah dikenakan
sanksi administrasi oleh otoritas pasar modal dan
otoritas lainnya.
During 2019, the Company has never been subject to
administrative sanctions by capital market authorities
and other authorities.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN THE COMPANY’S CODE OF ETHICS AND CULTURE
Kode Etik Perseroan
Kode etik Perseroan merupakan aturan guna mengatur
perilaku etika dan menetapkan larangan yang berlaku
dalam ruang lingkup Perseroan, di mana mewajibkan
dan berlaku bagi dewan komisaris dan direksi serta
seluruh karyawan untuk mematuhi peraturan dan
ketentuan yang berlaku.
The Company’s Code of Ethics
The Company’s code of ethics is a rule to govern ethical
behavior and establish restrictions that apply within the
scope of the Company, where it requires and applies to
the board of commissioners and board of directors and
all employees to comply with applicable rules and
regulations.
Isi Kode Etika Code of Ethics’ Contents
Kode Etika berisi ketentuan umum yang mewajibkan
seluruh karyawan Perseroan untuk mematuhi seluruh
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang
berlaku sehubungan dengan aktivitas perkerjaannya di
dalam Perseroan, dan ketentuan mengenai hal-hasl
khusus yang dapat mempengaruhi karyawan dalam
melakukan pekerjaan bagi Perseroan seperti:
1. Kepatuhan atas hukum yang berlaku
2. Pembayaran tidak resmi
3. Komisi, hadiah, jamuan, jasa atau layanan lainnya
4. Pertentangan kepentingan
5. Hubungan antar karyawan
6. Mempekerjakan anggota keluarga
7. Sumbangan untuk kemanusiaan, pembinaan olah
raga, dan kemasyarakatan
8. Pemberian imbalan
9. Mempekerjaan pejabat atau pegawai pemerintah
10. Kegiatan dan sumbangan politik
11. Catatan keuangan
The Code of Ethics contains general provisions that
require all employees of the Company to comply with all
applicable laws and regulations relating to their work
activities within the Company, and provisions regarding
special matters that may affect employees in performing
work for the Company, such as:
1. Compliance with applicable laws
2. Unofficial payments
3. Commissions, gifts, meals, or other services
4. Conflict of interest
5. Relations among employees
6. Employment of family members
7. Donations for humanity, sports development,
and community development
8. Rewards
9. Employment of government officials or
employees
10. Political activities and contributions
11. Financial records
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
107
Kode Etika Berlaku di Seluruh Level Organisasi
Perseroan
The Code of Ethics Applies to All Organizational
Levels of the Company
Di dalam Ketentuan Umum Kode Etika ditegaskan
bahwa ketentuan dalam Kode Etika mewajibkan seluruh
karyawan Perseroan untuk memahami dan mematuhi
Kode Etika, peraturan perundangan, peraturan dan
ketentuan lain yang berlaku.
The General Provisions of the Code of Ethics state that
the provisions in the Code of Ethics require all
employees of the Company to understand and comply
with the Code of Ethics, regulations, regulations and
other applicable provisions
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etika Socialization and Code of Ethics Enforcement Efforts
Perseroan memberikan salinan Kode Etika kepada
setiap anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan
seluruh karyawan. Salinan kode etika diberikan kepada
pihak lain yang melakukan hubungan bisnis dengan atau
atas nama Perseroan, antara lain: konsultan, kontraktor,
pemasok, pejabat atau pegawai pemerintahan, serta
kepada pihak lain yang memiliki kepentingan keuangan
dengan Perseroan, dengan maksud agar pihak-pihak
tersebut mengetahui dan menghargai standar perilaku
dalam Kode Etika tersebut.
The Company provides copies of the Code of Ethics to
each member of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, and all employees. Copies of
the code of ethics is given to other parties having
business relations with or on behalf of the Company,
including: consultants, contractors, suppliers, officials or
government employees, as well as other parties having
financial interests with the Company, with the intention
that these parties are aware of and respect the
standards of behavior in the Code of Ethics.
Budaya Perseroan Corporate Culture
Budaya Perseroan merupakan suatu pola mendasar
yang dimiliki oleh seluruh anggota Perseroan yang berisi
nilai-nilai dan norma-norma serta kebiasaan yang dapat
mempengaruhi pemikiran, perilaku serta metode kerja
karyawan.
Budaya Perseroan yang ditanamkan di lingkup
Perseroan dan seluruh unit bisnis, dirumuskan dalam
nilai-nilai Perseroan, yaitu:
a. Harmoni: keharmonisan dalam bekerja dengan
pelanggan, rekan usaha, pemegang saham dan
masyarakat
b. Tangguh: gigih memberikan usaha yang optimal
c. Mutu: menjaga mutu dalam setiap tahap
pengembangan
d. Ramah Lingkungan: Memperhatikan aspek
lingkungan hidup dalam usaha pengembangannya
The Company’s culture is a fundamental pattern owned
by all members of the Company that contains values and
norms and habits that may influence employees’
thoughts, behavior and work methods.
The Company’s culture embedded in the scope of the
Company and all business units is formulated in the
Company’s values, namely:
a. Harmony: harmony in working with customers,
business partners, shareholders and the public
b. Resilience: persevering in providing optimal
business
c. Quality: maintaining quality at every stage of
development
d. Environmentally Friendly: Paying attention to
environmental aspects in its development
efforts
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
108
Pokok-pokok budaya Perseroan memiliki fungsi di dalam
suatu organisasi antara lain memiliki suatu peran dalam
batas-batas tertentu yaitu menciptakan perbedaan
antara satu organisasi dengan organisasi yang lain.
Selain itu, budaya digunakan untuk menyampaikan
indentitas bagi anggota-anggotanya, apabila setiap
orang dalam Perseroan mampu menyelaraskan budaya
dengan strategi organisasi, maka tujuan Perseroan akan
lebih efektif untuk dicapai.
The Company’s principles of culture have functions
within an organization, among others, having a role
within certain extent, namely creating a difference
between one organization and another organization. In
addition, culture is used to convey identity to its
members. When every person in the Company is able to
harmonize culture with organizational strategy, the
Company’s objectives will be more effective to achieve.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLE-BLOWING SYSTEM
Perseroan memiliki pedoman sistem pelaporan dan
penyelidikan pelanggaran atas suatu sistem dan
prosedur dalam melakukan pengawasan kegiatan bisnis
Perseroan yang terus semakin berkembang dari waktu
ke waktu, sehingga dapat mencegah segala
kemungkinan terjadinya segala pelanggaran yang dapat
terjadi.
The Company has a whistle-blowing and investigation
system guideline for a system and procedure in
supervising the Company’s business activities which
continues to grow over time, so as to prevent all possible
violations from occurring.
Penyampaian Laporan Report Submission
Setiap pelanggaraan dapat segera dilaporkan kepada
masing-masing anggota komite audit investigasi yang
dibentuk Perseroan guna melakukan penyelidikan jika
ada laporan dugaan pelanggaran, baik lisan maupun
tertulis atas permasalahan yang terjadi, setelah itu
komite audit investigasi dapat memahami dan menindak-
lanjuti permasalahan yang terjadi serta melakukan
langkah-langkah penanganan yang tepat.
Each violation can be immediately reported to each
member of the investigative audit committee established
by the Company to undertake an investigation when
there are reports of suspected violations, both orally and
in writing, for the problems, after which the investigative
audit committee can understand and follow up on the
problems and carry out appropriate handling steps.
Perlindungan bagi Pelapor Whistle-blower Protection
Dalam pelaksanaan penyelidikan, komite audit
investigasi akan melindungi kerahasiaan karyawan yang
melaporkan suatu dugaan pelanggaran dan Perseroan
menjamin atas keamanan pihak pelapor dan tidak ada
pembalasan dalam bentuk apapun yang ditujukan
kepada karyawan sehubungan dengan pelanggaran
yang dilaporkannya dengan niat baik.
During an investigation, the investigative audit committee
will protect the confidentiality of employees who report
suspected violations and the Company guarantees the
security of the whistle-blower and no retaliation of any
kind directed at employees in connection with the
violations reported in good faith.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
109
Penanganan Pengaduan Handling of complaints
a. Karyawan melaporkan setiap situasi yang
diduga dapat menimbulkan pelanggaran
sesegera mungkin kepada pihak internal yang
berwenang dengan mengisi formulir pengaduan
yang tersedia.
b. Laporan dugaan pelanggaran dapat
ditindaklanjuti dengan pemeriksaan awal
maupun penyelidikan yang akan dilakukan oleh
Direktorat Audit Internal atau Komite Audit
Investigasi yang memiliki akses langsung
kepada karyawan yang dianggap mengetahui
dugaan pelanggaran atau penyalahgunaan
dimaksud.
c. Direktorat Audit Internal atau Komite Audit
Investigasi yang dibentuk akan menyimpan
laporan pengaduan dan catatan penyelidikan
dalam waktu tidak kurang dari 7 (tujuh) tahun
sejak tanggal dilangsungkannya penyelidikan.
a. Employees report any situation suspected of
causing violation as soon as possible to the
internal authorities by filling in the available
complaint forms.
b. Reports of suspected violations can be followed
up with a preliminary audit or investigation that
will be carried out by the Internal Audit
Directorate or the Investigating Audit Committee
who have direct access to employees
considered to know the alleged violation or
misuse.
c. The Internal Audit Directorate or the
Investigating Audit Committee will save
complaints reports and investigative records
within not less than 7 (seven) years from the
date of the investigation.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Handling Results
Pelanggaran yang telah dibuktikan dalam proses
pemeriksaan dan penyelidikan, maka sanksi yang
diberikan kepada pelanggar, dapat berupa teguran
tertulis hingga Pemutusan Hubungan Kerja.
Selama tahun 2019, komite audit investigasi tidak
menerima laporan dugaan pelanggaran prosedur yang
dilakukan oleh Pengaduan Internal yang dapat
merugikan Perseroan.
With regard to violations proven in the process of audit
and investigation, the sanctions given to violators can be
in the form of a written warning to termination of
employment.
During 2019, the investigative audit committee did not
receive reports of suspected procedural violations
perpetrated by Internal Complaints which could harm the
Company
PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN
TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC CORPORATE
GOVERNANCE
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK)
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan pedoman
Tata Kelola Perseroan Terbuka dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perseroan Terbuka dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8
(delapan) prinsip tata kelola Perseroan yang baik serta
25 (dua puluh lima) rekomendasi yang disampaikan oleh
In accordance with the Financial Services Regulation
(POJK) Number 21/POJK.04/2015 concerning
Implementation of Public Corporate Governance
guidelines and the Financial Services Authority Circular
(SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Guidelines for Public Company Governance in the
implementation of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of
good corporate governance and 25 (twenty five)
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
110
OJK, penerapan aspek dan prinsip tata kelola Perseroan
yang baik berdasarkan pendekatan “comply or explain”
oleh Perseroan adalah sebagai berikut:
recommendations submitted by the OJK, the
implementation of aspects and principles of good
corporate governance based on the “comply or explain”
approach by the Company are as follows:
Prinsip Dan Rekomendasi Tata Kelola
Aspek
Aspects
Prinsip
Principles
Rekomendasi
Recommendations
Pelaksanaan
Implementation
1. Hubungan
Perseroan
dengan
Pemegang
Saham dalam
Menjamin Hak-
Hak Pemegang
Saham
The Relationship
between the
company with
Shareholders in
Ensuring the
Right of
Shareholders
Prinsip 1:
Meningkatkan Nilai
Penyelenggaraan
Rapat Umum
Pemegang Saham
(RUPS)
Increased the value of
Shareholders General
Meeting (SGM)
Implementation
1.1 Perusaahan memiliki
cara atau prosedur
teknis pengumpulan
suara (voting) baik
secara terbuka
maupun tertutup yang
mengedepankan
independensi, dan
kepentingan
pemegang saham.
Company had methods
or technical
procedures for poll
(voting), either open or
closed that promoted the
independence and the
interests of
shareholders.
Terpenuhi
Comply
1.2 Seluruh anggota
Direksi dan anggota
Dewan Komisaris
Perseroan hadir dalam
RUPS Tahunan.
All members of the
Board of Directors and
Board of
Commissioners of The
Company should be
present at the AGMS
Terpenuhi
Comply
1.3 Ringkasan Risalah
RUPS tersedia dalam
Situs Web Perseroan
Terpenuhi
Comply
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
111
Aspek
Aspects
Prinsip
Principles
Rekomendasi
Recommendations
Pelaksanaan
Implementation
paling sedikit selama 1
(satu) tahun.
Minutes of meeting of
the SGM were
available in the website
of The Company for at
least one (1) year.
Prinsip 2:
Meningkatkan Kualitas
Komunikasi Perseroan
dengan Pemegang
Saham atau Investor
Improved the Quality
of Company
Communications with
Shareholders of
investors
2.1 Perseroan memiliki
suatu kebijakan
komunikasi dengan
pemegang saham atau
investor.
The Company had
methods or a policy of
communication with
shareholders or
investors
Terpenuhi
Comply
2.2 Perseroan
mengungkapkan
kebijakan komunikasi
Perseroan dengan
pemengang saham
atau investor dalam
Situs Web.
The company revealed
its communication
policy with
shareholders or
investors in website.
Terpenuhi
Comply
2. Fungsi dan
Peran Dewan
Komisaris
The functions
and roles of the
BOC
Prinsip 3:
Memperkuat
Keanggotaan dan
Komposisi Dewan
Komisaris
Strengthened the
Membership and
compositions of the
Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah
anggota Dewan
Komisaris
mempertimbangkan
kondisi Perseroan
Determined the
number of members of
the Board of
Commissioners
considered the
Terpenuhi
Comply
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
112
Aspek
Aspects
Prinsip
Principles
Rekomendasi
Recommendations
Pelaksanaan
Implementation
condition of the
company
3.2 Penentuan komposisi
anggota Dewan
Komisaris
memperhatikan
keberagaman
keahlian,
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Determined the
composition of the
Board of
Commisioners with the
consideration to the
diversity of skills,
knowledge and
experience required
Terpenuhi
Comply
Prinsip 4:
Meningkatkan Kualitas
Pelaksanaan Tugas
dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
Improve the Quality of
Implementation of Duties
and Responsibilities of
the Board of
Commissioners
4.1 Dewan Komisaris
mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self
assessment) untuk
menilai kinerja Dewan
Komisaris.
BOC policy
assessment (self
assessment to assess
the performance of the
Board of
Commissioners.
Terpenuhi
Comply
1.2 Kebijakan penilaian
sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris,
Terpenuhi
Comply
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
113
Aspek
Aspects
Prinsip
Principles
Rekomendasi
Recommendations
Pelaksanaan
Implementation
diungkapkan melalui
Laporan Tahunan
Perseroan.
Policy assessment
(self assessment) to
assess the
performance of the
Board of Commissioners,
disclosed through the
Annual Report of the
company.
1.3 Dewan Komisaris
mempunyai kebijakan
terkait pengunduran
diri anggota Dewan
Komisaris apabila
terlibat dalam
kejahatan keuangan.
BOC had a policy
related to the
resignation of
members of the Board
of Commissioners
when involved in
financial crimes.
Terpenuhi
Comply
1.4 Dewan Komisaris atau
Komite yang
menjalankan fungsi
Nominasi dan
Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi
dalam proses
Nominasi anggota
Direksi
BOC or committee that
ran the Nomination
and Remuneration
function developed
succession policies in
Terpenuhi
Comply
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
114
Aspek
Aspects
Prinsip
Principles
Rekomendasi
Recommendations
Pelaksanaan
Implementation
the process of
Directors members
Nomination.
3. Fungsi dan
Peran Direksi
Functions and
role of the Board
of Directors
Prinsip 5:
Memperkuat
Keanggotaan dan
Komposisi Direksi
Strengthen the
Membership and
Composition of the
Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah
anggota Direksi
mempertimbangkan
kondisi Perseroan
serta efektifitas dalam
pengambilan
keputusan
Determined the
number of Board of
Directors members
considering the
condition of the
Company and
effectiveness in
decisionmaking.
Terpenuhi
Comply
5.2 Penentuan komposisi
anggota Direksi
memperhatikan,
keberagaman
keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determined the
composition of the
Board of Directors
members regarding the
diversity of skills,
knowledge and
experience required.
Terpenuhi
Comply
5.3 Anggota Direksi yang
membawahi bidang
akuntansi atau
keuangan memiliki
Terpenuhi
Comply
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
115
Aspek
Aspects
Prinsip
Principles
Rekomendasi
Recommendations
Pelaksanaan
Implementation
keahlian dan/ atau
pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board
of Directors were in
charge in accounting
or financial expertise
and / or knowledge in
the field of accounting.
Prinsip 6:
Meningkatkan Kualitas
Pelaksanaan Tugas
dan Tanggung Jawab
Direksi.
Improved the Quality
of Duties and
Responsibilities of
Directors
6.1 Direksi mempunyai
kebijakan penilaian
sendiri (self
assessment) untuk
menilai kinerja Direksi.
The Company had a
communication policy
with shareholders or
investors.
Terpenuhi
Comply
6.2 Kebijakan penilaian
sendiri (self
assessment) untuk
menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui
laporan tahunan
Perseroan.
Policy assessment
(self-assessment) to
assess the
performance of the
Board of Directors
expressed through the
annual report of the
Company
Terpenuhi
Comply
6.3 Direksi mempunyai
kebijakan terkait
pengunduran diri
anggota Direksi
apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
Terpenuhi
Comply
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
116
Aspek
Aspects
Prinsip
Principles
Rekomendasi
Recommendations
Pelaksanaan
Implementation
Directors had policies
related to the
resignation of the
Board of Directors
members if they were
involved in financial
crimes.
4. Partisipasi
Pemangku
Kepentingan
Participation of
Stakeholders
Prinsip 7:
Meningkatkan Aspek
Tata Kelola Perseroan
melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan.
Increased Aspects of
Corporate Governance
through Stakeholder
Participation.
7.1 Perseroan memiliki
kebijakan untuk
mencegah terjadinya
insider trading.
The Company had a
policy to prevent
insider trading.
Terpenuhi
Comply
7.2 Perseroan memiliki
kebijakan anti korupsi
dan anti fraud.
The Company had a
policy of anti-corruption
and anti-fraud.
Terpenuhi
Comply
7.3 Perseroan memiliki
kebijakan tentang
seleksi dan
peningkatan
kemampuan pemasok
atau vendor.
The Company had a
policy of selection and
upgrades supplier or
vendor.
Terpenuhi
Comply
7.4 Perseroan memiliki
kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak
kreditur.
The Company had a
policy on the fulfillment
of the rights of
Terpenuhi
Comply
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
117
Aspek
Aspects
Prinsip
Principles
Rekomendasi
Recommendations
Pelaksanaan
Implementation
creditors.
7.5 Perseroan memiliki
kebijakan sistem
whistleblowing.
The Company had a
policy of
whistleblowing
systems.
Terpenuhi
Comply
7.6 Perseroan memiliki
kebijakan pemberian
insentif jangka panjang
kepada Direksi dan
karyawan.
The Company had a
policy of long-term
incentives for directors
and employees.
Terpenuhi
Comply
5. Keterbukaan
Informasi
Information
Disclosure
Prinsip 8:
Meningkatkan
Pelaksanaan
Keterbukaan
Informasi.
Improved the
Implementation of
Information Disclosure.
8.1 Perseroan
memanfaatkan
penggunaan teknologi
informasi secara lebih
luas selain Situs Web
sebagai media
keterbukaan informasi.
The Company utilized
the use of information
technology more
widely besides
Website as a media
openness of The
Company.
Terpenuhi
Comply
8.2 Laporan Tahunan
Perseroan
mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perseroan paling
sedikit 5% (lima
persen), selain
Terpenuhi
Comply
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
118
Aspek
Aspects
Prinsip
Principles
Rekomendasi
Recommendations
Pelaksanaan
Implementation
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perseroan melalui
pemegang saham
utama dan pengendali.
Annual Report which
disclosed the ultimate
beneficiary owners in
the ownership of
Company shares at
least 5% (five
percent),in addition to
the disclosure of the
final beneficial owner
in the Company’s
ownership through the
main shareholder and
controller
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
119
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
120
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan menyadari bahwa kinerja tidak hanya diukur
dari aspek ekonomi saja, akan tetapi kinerja sosial
maupun lingkungan. Perseroan secara konsisten
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat melalui
program dan kegiatan CSR agar keberlangsungan bisnis
Perseroan selaras dengan peningkatan kesejahteraan
masyarakat dan lingkungkan sekitar.
Wujud kepedulian Perseroan terhadap lingkungan dan
masyarakat sekitar ditujukan untuk menciptakan
hubungan yang harmonis dengan lingkungan, nilai,
norma dan budaya masyarakat setempat sesuai dengan
apa yang tertuang dalam Undang-Undang No. 40 tahun
2007 Pasal 74 tentang Perseroan Terbatas terkait
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perseroan
corporate social responsibility (CSR).
The Company realizes that performance is not merely
measured by economic aspects, but also social and
environmental performance. The Company consistently
contributes positively to the community through CSR
programs and activities so that the Company’s business
continuity is aligned with improved community welfare
and the surrounding environment.
The manifestation of the Company’s concern for the
environment and surrounding communities is aimed at
creating a harmonious relationship with the environment,
values, norms and culture of the local community in
accordance with Law No. 40 of 2007 Article 74
concerning Limited Liability Companies related to the
implementation of Corporate Social Responsibility
(CSR).
Tanggung Jawab Sosial di Bidang Lingkungan Hidup Social Responsibility for the Environment
Aktivitas tanggung jawab sosial Perseroan atau dikenal
dengan istilah CSR bagi Perseroan bukanlah sekedar
bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku, tetapi sebagai salah satu cara
untuk menyeimbangkan manfaat yang telah diterima
oleh Perseroan, terutama dari komunitas dan lingkungan
dimana Perseroan dan Perusahaan Anak beroperasi,
dengan manfaat yang dapat diberikan oleh Perseroan
kepada pemangku kepentingannya. Melalui program
CSR, Perseroan berkomitmen untuk ikut serta dalam
upaya bersama membantu mengentaskan kemiskinan,
meningkatkan kesejahteraan dan menghadirkan masa
depan yang lebih baik bagi masyarakat.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan tidak hanya
berjalan sendiri melainkan juga memiliki tanggung jawab
baik kepada lingkungan sekitar, karyawan maupun
konsumen Perseroan. Tanggung jawab dalam
lingkungan hidup terwujud salah satunya dalam
menggalakkan program bank sampah diperumahan-
perumahan, mengadakan kegiatan rutin lomba
kebersihan lingkungan rumah. Menyadari pentingnya
To the Company, corporate social responsibility (CSR)
activities are not merely a form of compliance with
applicable laws and regulations, but as a way to balance
the benefits received by the Company, especially from
the community and environment where the Company
and its Subsidiaries operate, with benefits that can be
provided by the Company to its stakeholders. Through
the CSR program, the Company is committed to
participating in joint efforts to help alleviate poverty,
improve prosperity and bring a better future for the
community.
In the course of its business, the Company not only runs
on its own but also has responsibility either to the
surrounding environment, employees and consumers.
Responsibility for the environment is realized, among
others, in the promoting the trash bank, hosting a
routine activity competition to cleaning the area
surrounding housing complex. Recognizing the
importance of beach to tourism in Bali, TRBI oftens
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
121
kebersihan pantai untuk pariwisata Bali, TRBI kerap
berpartisipasi dalam acara fundraising dan
membersihkan pantai (Beach Cleaning Day).
Menerapkan prosedur ramah lingkungan di hotel.
participated in fundraising and cleaning the (Beach
Cleaning Day). TRBI also worked closely with Marriott in
order to applyr environmentally friendly hotel procedure.
Tanggung Jawab Sosial di Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Social Responsibility for Employment, Occupational
Health and Safety
Dari segi praktik ketenagakerjaan, Perseroan tidak
memberlakukan perbedaan status antara pihak pria
maupun wanita. Prestasi merupakan kunci penting di
dalam menjalankan pekerjaan dan kesempatan selalu
terbuka bagi pihak yang ingin maju dan terus meraih
prestasi di bidangnya masing - masing karena Perseroan
menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan
salah satu aset yang penting bagi pertumbuhan
Perseroan ke depannya.
Khusus untuk sarana dan keselamatan kerja, Perseroan
tidak hanya menyediakan peralatan dan perlengkapan
teknis yang berkaitan dengan prosedur keselamatan
kerja, Perseroan juga secara konsisten melakukan
pengawasan terhadap penerapan prosedur keselamatan
di lapangan. Hal ini telah berhasil mencatatkan tingkat
kecelakaan kerja yang rendah.
Mempekerjakan tenaga kerja yang berasal dari
lingkungan sekitar perumahan yang dikembangkan
Perseroan sudah sejak dulu dilakukan. Demikian juga
dengan perbaikan sarana umum dan turut berpartisipasi
dalam kegiatan yang bersifat sosial maupun keagamaan.
Perseroan secara rutin berpartisipasi dalam program
pemerintah daerah untuk membedah rumah tidak layak
huni.
In terms of employment practices, the Company does
not impose status differences between men and women.
Achievement is an important key to perform work and
opportunities are always open to those who want to
progress and continue to achieve achievements in their
respective fields since the Company realizes that human
resources are one of the important assets for the
Company’s future growth.
Specifically for facilities and safety, the Company not
only provides technical equipment and tools related to
work safety procedures, the Company also consistently
supervises the implementation of safety procedures in
the field. This has succeeded in recording a low rate of
occupational accidents.
Employment of workers originating from the
neighborhood around the Company’s housing projects
has long been carried out. And so does with
improvements to public facilities and participation in
social and religious activities. The Company has
routinely participates in regional government’s program
to renovate housing that is deemed unlivable.
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Responsibilities for Customers
Perseroan menyadari bahwa konsumen juga merupakan
aset yang penting bagi Perseroan. Oleh karenanya,
Perseroan akan selalu berusaha meningkatkan
pelayanan kepada konsumen. Tanggung jawab produk
yang diberikan kepada konsumen adalah dengan
menyediakan perumahan dengan mutu dan kualitas
yang baik dengan harga yang terjangkau. Dalam hal
terjadi pengaduan dari konsumen, maka sedapat
The Company realizes that consumers are also an
important asset for the Company. Therefore, the
Company will always strive to improve service to
consumers. Product responsibility given to consumers is
to provide housing with good quality at an affordable
price. In the event of a complaint from the consumer, the
complaint should be resolved as far as possible in a
short time and the solution is sought as soon as possible
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
122
mungkin pengaduan tersebut diselesaikan dalam waktu
yang singkat dan dicarikan pemecahannya secepatnya
sehingga kasus serupa tidak kembali berulang di masa
mendatang.
Selama tahun 2019, Perseroan baru dapat meluangkan
dana sebesar 820 juta berkaitan dengan tanggung jawab
sosial terhadap masyarakat sekitar. Kedepannya,
diharapkan partisipasi Perseroan dapat lebih meningkat
dan berpartisipasi dalam bidang yang lebih luas lagi.
so that a similar case does not recur in the future.
During 2019, the Company could only spend funds
amounting to 820 million relating to social responsibility
for the surrounding community. In the future, it is
expected that the Company’s participation can be further
increased in a wider field.
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
123
Laporan Tahunan/Annual Report 2019
PT RISTIA BINTANG MAHKOTASEJATI TBK
124
LAPORAN AUDITOR Auditor Report
&
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI Consolidated Financial Statements
Di Audit oleh :
KAP Anwar & Rekan
26 Maret 2020
Gedung RibensJl RS Fatmawati No. 188
Jakarta, 12420 - IndonesiaTelepon : (62-21) 7511441
Fax : (62-21) [email protected]
www.ristiagroup.co.id