Semestrálny projekt

Matúš DemianPeter Pilch

Denisa Farkasová

ŠkoliteliaProf. Ing. Peter Sakál, CSc.Ing. Ľubomir Šmida

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

 

definovanie ukazovateľov výkonnosti aplikovanie ukazovateľov na

podnikateľský subjekt hodnotenie dosiahnutých výsledkov a

prijatie opatrení

UKAZOVATELE: absolútne, relatívne a agregované

PODNIKOVÉ RIZIKÁ Externé riziká finančné riziká,

nefinančné riziká

INTERNÉ RIZIKÁ ľudia, procesy, technológie

systém vyvážených ukazovateľov, systém riadenia strategickej výkonnosti

ukazovatele z ďalších perspektív činností podniku

presne stanovené ciele, najlepšie aj číselne;

zvolené ukazovatele, v ktorých budú strategické ciele vyjadrené a tak môžu byť kvantitatívne kontrolované;

rozpracovaný súbor opatrení na dosahovanie cieľov;

vyvolanú a účinne využitú vlastnú iniciatívu zamestnancov na všetkých úrovniach, zodpovedajúcu zámerom vedenia.

1. Finančná perspektíva

2. Zákaznícka perspektíva

3. Perspektíva interných podnikových procesov

4. Perspektíva učenia sa a rastu

1) sústavu pomerových finančných ukazovateľov

2) ukazovateľ ekonomickej pridanej hodnoty

3) IN a model INFA

paralelnú sústavu pyramídovú sústavu rýchle bonitné a bankrotové indikátory

Ukazovatele ROA a ROE:

• EVA určuje hodnotu pridanú hospodárskou činnosťou podniku

• Vypočítame ako: EVA=NOPAT – WACC xC

• NOPAT (čistý operatívny zisk po zdanení), • WACC (vážený priemer nákladov

kapitálu), • C (kapitál investovaný v podniku).

• Index IN hovorí o tom, či podnik tvorí alebo netvorí ekonomickú pridanú hodnotu a vypočítame ho nasledovný spôsobom:

• IN = (- 0,017 * A/CZ) + (4,573 * EBIT/A) + (0,481 * V/A) + (0,015 * OA/KZ) + KBU

• Model INFA - hlavným ukazovateľom je čistá súčasná hodnota, ktorá vyjadruje celkovú výkonnosť podniku v dlhodobom časovom horizonte.

a) inovačný proces

b) prevádzkový proces c) popredajný proces

operačný manažment

zákaznícky manažment

inovácie

regulačná a sociálna oblasť

spojenie cieľov operačného manažmentu s cieľmi zákazníckej perspektívy

spojenie cieľov operačného manažmentu s cieľmi finančnej perspektívy

spojenie cieľov operačného manažmentu s cieľmi perspektívy učenia sa a rastu

pomáha preniesť víziu a stratégiu podniku do zrozumiteľných súborov cieľov a ukazovateľov stromovito v celom podniku

meria výkonnosť podniku pomocou štyroch vyvážených perspektív

pomáha manažmentu zvyšovať výkonnosť a dosahovať ciele sústredením sa na podstatné veci, vytváraním synergie v podniku,

pomáha zosúladiť ciele a aktivity od jednotlivcov cez tímy a oddelenia až po celý podnik,

zvyšuje konkurencieschopnosť podniku, podporuje zlepšovanie interných

procesov, ktoré majú kľúčový význam pre tvorbu hodnoty,

podporuje rast efektivity a učenia podniku ako celku.

štruktúra aktív, pasív, nákladov a výnosov, produktivita aktív podniku ako celku a jednotlivých

položiek, rentabilita aktív podniku ako celku a jej jednotlivých

položiek, efektívnosť podniku ako celku a jej jednotlivých položiek, likvidita podniku a jej jednotlivých položiek, aktivitu podniku (výnosov resp. aktív, zásob, pohľadávok

a pod.) návratnosť aktív ROA, návratnosť vloženého kapitálu ROCE, návratnosť investícií,

1. Finančná perspektíva (rastová s., s. udržania, s. úrody)

2. Zákaznícka perspektíva (defin., udržanie, hodnoty z.)

3. Perspektíva interných podnikových procesov

4. Perspektíva učenia sa a rastu (schopnosti zam.)