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SARL Phy Santé Conseils 01 47 41 27 61 - [email protected] - www.phy.fr 78 Rue du Colonel de Rochebrune 92380

GARCHES 1

Phy Santé Conseils

Un partenaire

des Structures de Santé

pour la

Gestion de Projets


GARCHES 2

Phy Santé Conseils

Optimiser et sécuriser :

la qualité des soins

la prise en charge des patients

le travail des soignants


GARCHES 3

Pourquoi la gestion de projets ?

La réglementation est universelle

Les Structures de Santé sont uniques

Les besoins sont différents

Il n’y a pas une solution mais des solutions

L’approche projet permet l’adaptation nécessaire


GARCHES 4

La démarche

Une approche globale et exhaustive

LA GESTION DE PROJETS

Réglementation Techniques

Structures Personnels

Activités


GARCHES 5

Principaux avantages

Une démarche pratique et opérationnelle

Un objectif commun

Une action adaptée et concrète

La valorisation des personnels et des savoir-faire


GARCHES 6

Principe du projet

Les 7 fondements

LA GESTION DE PROJETS

DémarcheMoyens

ContexteActeursDélai

OBJECTIF

Outils


GARCHES 7

En pratique

LES CRITERES DE MISE EN PLACE

UN APPLICATIF METHODOLOGIQUE

LES PRESTATIONS EN SUPPORT

Mise en oeuvre

Suivi


GARCHES 8

Les critères de mise en place

Une approche extérieure et neutre pour fédérer les compétences

Un recul et l’absence d’historique

La connaissance du domaine

La maîtrise de la méthode


GARCHES 9

Un applicatif méthodologique

Tout projet nécessite

l’utilisation d’une méthodologie.

Loin de constituer une

contrainte, la méthode

représente un guide qui facilite

l’action organisée


GARCHES 10


Adapté en fonction des :

Situations

Enjeux

Cibles

Décliné en 4 phases :

Conception (idée – cahier des charges)

Réalisation (produits réalisés)

Mise en œuvre (réception)

Exploitation (bilan final)


GARCHES 11


Utilisant 3 types d’outils:

Organisation

Gestion

Animation

Reposant sur des Hommes :

Chef de projet & Equipe projet

Experts

Comités (pilotage & stratégique)

Bénéficiaire(s)


GARCHES 12


La méthode et les outils ne

sont que des moyens pour

atteindre l’objectif fixé !!!


GARCHES 13

Les prestations de mise en œuvre

ANALYSES

BILANS THEMATIQUES

EVALUATIONS


GARCHES 14

Analyses

Parce qu’avant d’agir il est nécessaire de connaître son environnement

Contrôles

Valeur par rapport à une norme

Diagnostics

Identification de la nature d’une difficulté


GARCHES 15

Bilan thématique

Pour une réflexion approfondie et documentée

Audits de conformité réglementaire

Études transverses ou thématiques


GARCHES 16

Evaluations

Au-delà des textes réglementaires, une expertise rationnelle

Des pratiques

Des circuits

Des situations

Des risques…


GARCHES 17

Les prestations pour le suivi

Pour pérenniser et optimiser les actions dans le temps

Accompagnement – Assistance

Services

Equipes

Installations

Réglementations

Formation

Approche sur mesure

Démarche individuelle ou en groupe


GARCHES 18

Recul d’utilisation

Une méthodologie pratiquée depuis 1990

Déployée pour les Etablissements de Santé

Concernant : des médicaments innovants

des dispositifs médicaux

des installations

l’hygiène & la lutte contre l’infection nosocomiale

des services

Acquise au contact de l’industrie


GARCHES 19

Domaines d’application

LES PRATIQUES CLINIQUES

LES ACTIVITES MEDICO-TECHNIQUES


GARCHES 20

Domaines d’application

Circuit dumédicament

Evaluation des pratiques

HygièneStérilisation

Circuit desD.M.

Prise en chargedes patients

Sécuritédes soins


GARCHES 21

Un réseau de partenaires

La complémentarité des actions

La synergie des compétences

L’expertise des acteurs

Pour une optimisation de la mission


GARCHES 22

Une solution complète

BiomédicalClinique

AnalysesEnvironnement

Démarchemanagement

InformatiqueComptabilité

FormationCommunication

QualitéRisques


GARCHES 23

Une philosophie de travail

1. Définir et partir de la situation exposée

2. Travailler en complémentarité avec l’établissement

3. Prendre en compte les aspects humains, techniques et matériels

4. Rechercher et formaliser une solution adaptée et concrète

5. Valoriser les personnels et les savoir-faire

6. Réunir et coordonner les compétences complémentaires

7. Développer et accompagner la solution proposée


GARCHES 24

Quelques réalisations

Hygiène et dialyse

Evolution du circuit de préparation des cytostatiques

Recommandation d’actions pour la réorganisation d’une stérilisation

Sécurisation d’applications informatiques intégrant des données patients


GARCHES 25

Conclusion

Il n’y a pas de petits

projets, mais des projets

bien menés qui

optimisent ou sécurisent

les actions


GARCHES 26

Contact

[email protected]

www.phy.fr

01 47 41 27 61

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